PERSONALIEN

ELTROP VERSTÄRKT GESCHÄFTS-FÜHRUNG DER STADTWERKEPOTSDAM GMBHSophia Eltrop (51) ist seit April 2017Geschäftsführerin der Energie und

Wasser Potsdam (EWP) und wurdemit Beschluss der Gesellschafter-versammlung mit Wirkung ab 01. Juli2017 auch zur weiteren Geschäfts-führerin der Stadtwerke Potsdam GmbHbestellt. Sie wird als Geschäftsführerinder Stadtwerke Potsdam GmbHneben Ihrer Funktion als Geschäfts-führerin der EWP die Ressortverant-wortung für die Dienstleistungeninnerhalb des Stadtwerke-Verbundesübernehmen. Im Rahmen der geplantenZentralisierung von Funktionen desStadtwerke-Verbundes bei den SWP,verantwortet Eltrop die Funktions-bereiche Personal, Aus- und Weiter-bildung, Personalentwicklung und Innere Dienste. Es ist vorgesehen, dasssie sukzessive weitere Zuständigkeitenbei der SWP GmbH im Bereich derDienstleistungen übernimmt. Nachihrem Studium arbeitete die DiplomVolkswirtin zunächst 1990 für denStaatssekretär für Energie der DDR.Nach der Wiedervereinigung schlosssie einen Master of Public Administrationder Kennedy School of Government,Harvard an. Sie begann anschließend1993 im Bundesministerium für Wirtschaft als Referentin für Banken-und Börsenregulierung. Ab 1995wechselt sie zur BankgesellschaftBerlin AG in die Projektfinanzierungfür Kraftwerke und ins Corporate Finance für die Privatisierung öffentlicherUnternehmen. Im Jahr 2001 folgtedie Tätigkeit bei Ernst & Young. Ab2006 nahm sie die Tätigkeit bei denBerliner Flughäfen für die Finanzierungdes neuen Flughafens auf und wurde

anschließend zur Prokuristin bestellt.Im Jahr 2010 wird Eltrop schließlichkaufmännische Geschäftsführerin beider landeseigenen HOWOGE Wohnungsbaugesellschaft GmbH.

KLAIBER WECHSELT VON ZEISS ZUINDEXHarald Klaiber ist seit Juni 2017 kauf-männischer Geschäftsführer bei demWerkzeugmaschinenbauunternehmenIndex (Esslingen am Neckar). Der DiplomBetriebswirt (DH) verantwortet dieRessorts Finanzen/Controlling, Betei-ligungscontrolling/Interne Revision,Prozessmanagement sowie das

Segment Facility Management/Instandhaltung und die strategischeFührung des Personalbereichs. DieINDEX-Gruppe zählt mit ihren MarkenINDEX und TRAUB zu den weltweitführenden Herstellern von CNC-Drehmaschinen. Vorher war seit Juli2001 bei der Carl Zeiss Gruppe inunterschiedlichen Aufgabenstellungentätig, zuletzt seit 2012 als Geschäfts-führer der Carl Zeiss IndustriellenMesstechnik und Mitglied der Unter-nehmensbereichsleitung der Zeiss Industrial Metrology (IMT).

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Viel Erfolg wünscht Ihnen

Ihr Bernd Gey

PERSONALintern.de

Herausgeber: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Geschäftsführer Bernd Gey, Fischelner Straße 67a, 40668 Meerbusch · Redaktion: Bernd Gey (V.i.S.d.P.),Certo GmbH Verlag und Medienberatung, redaktion@personalintern.de · Redaktionsbeirat: Rita Brendler, Christoph Hauke, Guido Malzkorn, Ralf Overbeck ·Vertrieb/Anzeigen: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Tel. 02132 / 658632-0, info@personalintern.de, www.personalintern.de

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FUSION ZUR VR-BANK OSTALBVOLLZOGENHans-Peter Weber, Vorstandssprecherim neugegründeten fünfköpfigen Vorstand der VR-Bank Ostalb, verant-wortet in dieser Funktion die RessortsUnternehmensentwicklung, Personalund Vertrieb/Marketing. Vorausgegangenwar die juristische und technische Fusion der VR-Bank Aalen mit derVolksbank Schwäbisch Gmünd zurVR-Bank Ostalb, die jetzt im Verlaufdes Juli 2017 abgeschlossen wurde.Das Unternehmen beschäftigt rund300 Mitarbeitende an den beidenStandorten Aalen und SchwäbischGmünd. Weber arbeitet vom StandortAalen aus.

ZOLLERNALB KLINIKUM MIT DOPPELSPITZEDr. Gerhard Hinger und ManfredHeinzler bilden seit August 2017 dieGeschäftsführungs-Doppelspitze derZollernalb Klinikum gGmbH (Balingen).Heinzler, bisheriger FachbereichsleiterFinanzen, der erfolgreich als Interims-geschäftsführer fungiert hat, wird zumkaufmännischen Geschäftsführer bestellt. Dr. Hinger wird als Vorsit-zender Geschäftsführer die Gesamt-verantwortung und Vertretung nachaußen übertragen bekommen.

ERDINGER COACHING-KONGRESS:HELLER ÜBERGIBT AN LENZProf. Dr. Jutta Heller (55) hat übervier Jahre den Erdinger Coaching-Kongress als Kongressorganisatorinbegleitet. Da sie seit April 2017 nichtmehr in der Lehre aktiv ist, hat sienun folgerichtig auch den Kongressabgegeben. Dies tat sie mit einemweinenden Auge, da sie über dieJahre den Kongress mit viel Herzblutgemacht hat. Mit dem lachenden Augeschaut sie auf das Thema Resilienz,was sie über ihre Firma und nun auchüber den neu gegründeten VerbandORES (www.ores.online) als 1. Vorsit-

zende und auch mit weiteren Kongressen voran treiben will. DerErdinger Coaching-Kongress wirdweiterhin von der Hochschule für angewandtes Management ausge-richtet. Die Kongressorganisation hatHeller an den Dekan der Fakultät fürWirtschaftspsychologie, Prof. Dr. Ulrich Lenz, abgegeben.

HÜBBE WECHSELT VON GOETZ-PARTNERS ZURÜCK ZU KIENBAUMEberhard Hübbe (52) kehrt in derzweiten Jahreshälfte 2017 von goetz-partners zurück zur Personal- undManagementberatung Kienbaum (Köln).Dort übernimmt der Diplom-Psychologedie Verantwortung für den Beratungs-bereich HR Transformation. Als Executive Director verantwortet erkünftig das Beratungsgeschäft in denThemenfeldern People Strategy, HROperating Model, HR IT/Digital undHR-Kernprozesse wie Recruiting, Talent, Learning und Personalplanung.Hübbe kommt von goetzpartners, woer fünf Jahre den Bereich Human Resource Management verantwortethat. Davor war er mehr als 15 Jahrebei Kienbaum und zuletzt als Mitglied der Geschäftsleitung undPartner für den Geschäftsbereich HR-Instrumente und -Methoden sowieChange Management verantwortlich.„Wir sind stolz mit Eberhard Hübbeeinen sehr erfahrenen und kompetentenBerater für Kienbaum zurückgewonnenzu haben, der unsere Kunden in allenFragen rund um die erfolgreicheTransformation von HR zu einemPartner des Business auf Augenhöhebegleitet. Sein Beratungs-Know-howpasst ideal in unseren strategischenSweetspot: der Konzentration auf dieganzheitliche Beratung in den Themen-feldern People und Organisation“,sagt Fabian Kienbaum, geschäftsführen-der Gesellschafter von KienbaumConsultants International.

ODGERS BERNDTSON HAT BERATER-TEAM AUFGESTOCKTSilvia Eggenweiler (45) und KevinFlunk (39 bringen ihr Know-how indie Healthcare & Life Sciences-Practice der Personalberatung OdgersBerndtson ein. Eggenweiler ist seit01.07.2017 als Associate Partner inden Industry Practices Life Sciences &Healthcare sowie Consumer Products &Services im Büro in Frankfurt/Mainaktiv. Ihren Schwerpunkt bilden Besetzungen auf der Top-Führungs-ebene in den Bereichen Marketing,Sales, Finance sowie Medical & Regulatory Affairs bei multinationalen

und mittelständischen Pharma-, Consumer Healthcare-, Konsumgüter-und Handelsunternehmen. Ihre Expertise in den genannten Segmentenbasiert auf über 20 Jahren Berufser-fahrung in unterschiedlichen Management- und Geschäftsführungs-positionen internationaler Konzernewie Procter & Gamble, Merck, Mattelund Walgreens Boots Alliance. Sieabsolvierte ihr Biologie-Studium ander Eberhard-Karls-Universität Tübingenund ist ausgebildeter systemischerund Business Coach (DBVC). Flunkist seit 01.06.2017 als Principal für

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PERSONALintern.de · Ausgabe 33/17 · 18. August 2017 · Seite 2

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BBRECRUITING PERSONALBERATUNGEXPANDIERTHolger Jansen ist Senior Partner derBBRecruiting Personalberatung amneuen Standort in München. Der Diplom-Ökonom verfügt über umfang-reiche nationale und internationaleErfahrungen in leitenden Positionenin den Bereichen Sales und Marketing

bei namhaften Unternehmen derKonsumgüterindustrie. Ein besondererSchwerpunkt seiner bisherigen Tätig-keiten lag in den Branchen Kosmetik,Körperpflege, Food und Luxusgüter.Zudem war er mehrere Jahre im europäischen Ausland. Nach mehrals 20 Jahren Führungsverantwortung,will Jansen seine Expertise nun einsetzen, um für Mandanten aus Industrie und Handel hochkarätigeKandidaten für ihre Vakanzen zu finden.Zudem wird der ausgewiesene Executive Search Experte vorrangigUnternehmen aus dem Ausland, diein Deutschland Vertriebs- und Marketing-spezialisten benötigen, bei ihrer Kandidatensuche unterstützen.

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möglichen langfristigen Folgen aktuellintensiv diskutiert werden. Mit derBefragung sollen Antworten daraufgefunden werden, wie diese Trendsauf die Einstellungen der Menschenin Deutschland wirken. Ziel ist es, zuverstehen, was die Menschen imLand denken, die die Veränderungenan ihrem Arbeitsplatz täglich erfahren.Die Umfrage untersucht dazu unteranderem die Fragen: Wie bewertendie verschiedenen Altersgruppen dieVeränderungen der Arbeitswelt durchdie Digitalisierung? Sehen die Befragtenihren Beruf durch künstliche Intelligenzgefährdet? Wie sehen sich die Gene-rationen untereinander? Fühlen sichdie Menschen dem digitalen Wandelim Berufsleben gewachsen? Und wastrauen sie sich gegenseitig in punktoDigitalkompetenz, Lern- und Verän-derungsbereitschaft und Innovations-fähigkeit zu? Die Ergebnisse werdenauf dem ddn Aktionstag am 14. Sep-tember 2017 in der Industrie- undHandelskammer zu Düsseldorf präsentiert. Mehr Informationen zurOnline-Umfrage und Teilnahmeunter: https://nextpractice.net/ddn

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PERSONALintern.de · Ausgabe 33/17 · 18. August 2017 · Seite 3

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NEWSLETTER DER ZAV-MANAGE-MENTVERMITTLUNGDie aktuellen Ausgaben des Newslettersder ZAV-Managementvermittlung (Bonn)für diesen Monat sind erschienen. Hierfinden Sie Stellengesuche von Führungskräften (u.a. KaufmännischerLeiter) als auch attraktive Stellenangebote(u.a. Personalleiter).Nähere Informationen hier.

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PRAXISWISSEN COMPLIANCE: Erfolgreiche Umsetzung im Unter-nehmen

Autor: Tilman EckertNur wenn Unternehmen eine wirkungsvolle Compliance-Abteilungaufbauen, die regelkonform arbeitet,können sich Unternehmen und verantwortliche Manager vor Straf-zahlungen schützen. Der Autor erklärt alles Wichtige zu Themen wie demUmgang mit Geschenken, Einladungenund Sponsoring, Datenschutz, Risiko-analysen, Arbeitssicherheit, Umwelt-schutz und den Compliance-Besonderheiten im Vertrieb und imEinkauf. Inhalt:

• Zunehmende Bedeutung vonCompliance und die Erfolgsfaktorenbei der Umsetzung.

• Rechtsfolgen bei Verstößen.

• Konkrete Gestaltung eines Com-pliance Management Systems.

• Compliance Risk Assessments, -Schulungen, -Maßnahmenpläne, -Audits.

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PERSONALRECHT

ABGEKÜRZTE KÜNDIGUNGSFRISTWÄHREND DER PROBEZEIT NURBEI EINDEUTIGER FORMULIERUNGIN VERTRAG ZULÄSSIG

Sieht der Arbeitsvertrag eine Probezeitvon sechs Monaten vor, kann das Ar-beitsverhältnis gemäß § 622 Abs. 3BGB ohne weitere Vereinbarung vonbeiden Seiten mit einer Frist von zweiWochen gekündigt werden. Ist je-doch in einem vom Arbeitgeber vor-formulierten Arbeitsvertrag in einerweiteren Klausel eine längere Kündi-gungsfrist festgelegt, ohne unmissver-ständlich deutlich zu machen, dassdiese längere Frist erst nach demEnde der Probezeit gelten soll, ist diesvom Arbeitnehmer regelmäßig dahinzu verstehen, dass der Arbeitgeberschon während der Probezeit nur mitder vereinbarten längeren Frist kündi-gen kann. Dies geht aus einer Ent-scheidung des Bundesarbeitsgerichtshervor (BAG, Urt. v. 23.03.2017, Az.6 AZR 705/17). Es zeigt sich einmalmehr, wie wichtig es häufig seinkann, sich bei der Abfassung einesArbeitsvertrages von einem Fach-mann beraten zu lassen. (RA PeterDietz, www.dietzundgrathes.de)

PERSONALintern.de · Ausgabe 33/17 · 18. August 2017 · Seite 4

PERSONALTHEMA

COMPLIANCE NACHHALTIG IMUNTERNEHMEN VERANKERNEine erfolgreiche Schulungs-Kampagne

ist ein Dreiklang aus Planung, Kommuni-kation und Konzeption

Autor: Sybille Frank, Senior Consultant Training & Learningbei SELECTEAM Deutschland GmbH

(TEIL 2/3)

Alle wichtigen Rahmenbedingungen sindnun bekannt und es folgt die Entscheidungüber die Schulungsmethoden. Ein Methoden-Mix sollte in jedem Fall angestrebt werden.Das heißt, dass e-Learning-Kurse und Präsenztrainings sinnvoll kombiniert undauch Formate wie z.B. Diskussionsrunden,Gruppenarbeiten, Videos und andere berücksichtigt werden. Wichtig ist, das Lernenabwechslungsreich zu gestalten und denLernern auch die Möglichkeit zum Austauschzu geben.

Schulungsprozess festlegen

Nachdem geklärt ist, zu welchen Themenwie viele Mitarbeiter in welchem Zeitraumgeschult werden müssen, kann der Schulungs-prozess aufgesetzt werden. In diesem Zusammenhang muss unter anderem ge-klärt werden, wie mit der Situation unddem Mitarbeiter umgegangen werden soll,wenn dieser an den für ihn bestimmtenKursen nicht teilnimmt und auch der Auf-forderung zur Teilnahme an den Schulungennicht nachkommt. Ein weiterer wesentlicherPunkt ist ein aussagekräftiges und fehler-freies Reporting über das einerseits dieSchulungsteilnahmen dokumentiert werden,andererseits aber auch der Nutzen der Trainingsnachgewiesen wird.

Unter anderem sind in dieser Phase folgendeFragen zu beantworten: Wie wird die Teil-nahme an Schulungen dokumentiert? Wiesieht die Erfolgskontrolle aus? Reicht esaus, zu wissen, wie viel Prozent der vorge-sehenen Mitarbeiter eine Schulung absolvierthaben? Oder muss der Wissensstand nach-gewiesen werden? Welche Vorgaben machtz.B. in Deutschland der Betriebsrat hinsicht-lich einer Erfolgskontrolle? Welche Vorgabenmüssen in anderen Ländern berücksichtigtwerden? Sollen Zertifikate ausgegebenwerden? Und welche Leistung muss erbrachtwerden, um ein Zertifikat zu erwerben?

Tool-Entscheidung

Steht der Schulungsprozess, kann eineEntscheidung bezüglich des einzusetzendenTools getroffen werden, bzw. ob eine Tool-Unterstützung überhaupt sinnvoll ist. Abeinem bestimmten Schulungsumfang hilftein System, z.B. ein Lernmanagement System,den administrativen Aufwand deutlich zureduzieren. Der größte Nutzen wird erzielt,wenn sowohl e-Learning Kurse als auchPräsenzschulungen darüber gesteuert werdenkönnen. Leider wird an dieser Stelle viel zuoft das Pferd von hinten aufgezäumt. DasTool steht im Zentrum aller Überlegungenund wird als Erstes ausgewählt mit oftmals

fatalen Folgen. Denn ohne vernünftigenSchulungsplan können die notwendigenFunktionalitäten noch gar nicht abschließenddefiniert werden. So wird einfach ein Toolfür die Steuerung von e-Learning Kurseneingeführt, und dies oft auch noch abhängigvom Anbieter der Standard-e-Learning Kurse.Nachdem die ersten Trainings durchgeführtwurden, stellt sich dann auf einmal heraus,dass mit dem Tool nur ein Teil der Trainingsgesteuert werden kann. Denn Kurse vonanderen Anbietern oder Präsenztrainingswerden beispielsweise gar nicht unter-stützt. Eine gute Planung schützt davor, indiesen Fällen wieder bei „Adam und Eva“anzufangen. Denn aus einer längerfristigenSchulungsplanung lassen sich die Rahmen-bedingungen und Anforderungen an dasTool ableiten und die Kriterien zur Auswahldes passenden Tools können ohne großenAufwand definiert werden.

Kommunikation

Eine gelebte Compliance-Kultur kann nurentstehen, wenn das Management-Teamund die Vorgesetzten eine klare Botschaftvermitteln und sich selbst an die Regelnhalten. In einem offenen Dialog müssenFragen und Diskussionen aber auch Wider-sprüche zugelassen sein, sowie Bedenkenund Ängste ernst genommen und diskutiertwerden. Nur wenn der einzelne Mitarbeiterden Nutzen von Compliance für sich selbstund das Unternehmen begreift, entstehtdie Bereitschaft, einen aktiven Beitrag zumGelingen zu leisten oder seine bisherigeEinstellung zu überdenken und sein Verhalten zu ändern.

Eine Form der aktiven Kommunikationkönnen gemeinsame Workshops von Mitarbeitern und Führungskräften sein mitdem Ziel, das Gespräch anzuregen undden Austausch zu fördern. Im Mittelpunktsteht hier nicht die Vermittlung von Wissen– sondern die Interaktion mit den anderenTeilnehmern. Ein solcher Workshop findetidealerweise in einer großen bis sehr großenfachübergreifenden und hierarchisch gemisch-ten Gruppe statt (bis zu 80 Teilnehmer, jenach Zielsetzung auch mehr).

Über Sybille Frank

Sybille Frank ist seit 2011 Senior Consultant Training &Learning bei der SELECTEAM Deutschland GmbH.Die studierte Betriebswirtin mit Schwerpunkt Personal-wesen verfügt über langjährige Erfahrung im BereichPersonalwesen und als Training & Processes Managermit Verantwortung für Konzeption und Steuerungder weltweiten Compliance Trainings in einemDax-30 Konzern. Seit mehr als 12 Jahren beschäftigtesie sich mit der Konzeption und Durchführungvon Trainings, Workshops und virtuellen Klassen-räumen und hat national und international mehrals 600 Trainings und Workshops durchgeführt.Weitere Arbeitsschwerpunkte sind Konzeptionund Rollout von Präsenzschulungen und e-LearningKursen sowie die Einführung von e-Learning undblended Learning in Unternehmen.

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In dieser spannenden und herausfordernden Aufgabenstellung übernehmen Sie die eigenverantwortliche Betreuung des kaufmännischen Bereiches. Sie kennen sich aus mit Produktions-unternehmen, die im Projektgeschäft tätig sind. Sie sind besonders fit im Controlling sowie der Kalkulation und Nachkalkulation. Ausgeprägte Excel-Kenntnisse befähigen Sie, eigeneAuswertungen zu fahren sowie die Finanz- und Budgetplanung, Nachkalkulationen und andere steuerungsrelevante Kennzahlen zu erstellen. Das Rechnungswesen (FIBU, Monats- undJahresabschlüsse, G+V, Liquiditätssteuerung und Forderungsmanagement, ausgelagerte L+G Abrechnung) ist für Sie eine Selbstverständlichkeit. Neben den Finanzen führen Sie die BereichePersonal, Einkauf und Auftragsbearbeitung. Sie sind in der Lage, ein Team zu führen und sind sich selbst aber auch nicht zu schade, "selbst Hand anzulegen", wo es notwendig ist. Kurzum:Sie sind eine unternehmerisch denkende und pragmatisch handelnde Persönlichkeit mit lösungs- und ergebnisorientierter Mentalität, Eigeninitiative, Überzeugungskraft und Erfolgswillen.

a~ë=áëí=ìåîÉêòáÅÜíÄ~ên kaufmännisches Studium mit Schwerpunkt Finanz- und Rechnungswesenn mindestens 5-8 Jahre Berufserfahrung, idealerweise in KMUs mit vergleichbarer Tätigkeit, HGB-Abschlusssicher n Kommunikations-, Präsentations- und Führungsstärken sicheres und professionelles Auftreten, höchste Zuverlässigkeit und Vertrauenswürdigkeitn Teamplayer mit "Hands-on-Mentalität"n gute Englischkenntnisse n sehr gute MS-Office-Kenntnisse, insbesondere berufsrelevante Excel-Kenntnisse und Erfahrung mit mittelständischen ERP-Systemen

a~ë=ã~ÅÜí=ÇáÉ=^ìÑÖ~ÄÉ=ëç=áåíÉêÉëë~åíSie sind Führungskraft in einem zukunftsorientierten, innovativen und wachstumsstarken Umfeld, das Gestaltungsfreiräume für Ihre Ideen und Ihr Engagement bereithält. Hier könnenSie etwas bewegen und beim Auf- und Ausbau aktiv mitgestalten und dabei Ihre persönlichen Karrierechancen verwirklichen.

Es erwarten Sie ein hochmotiviertes Team von Kollegen und ein harmonisches Umfeld in einem Familienunternehmen mit langjähriger Tradition, flachen Hierarchien, kurzen Entschei-dungswegen – südlich von Dortmund. Flexible Arbeitszeiten und nicht zuletzt ein attraktives und leis tungsgerechtes Vergütungspaket runden das Angebot ab.

Wenn wir Sie für diese reizvolle Aufgabe begeistern konnten, würden wir Sie gerne kennenlernen und freuen uns auf Ihre aussagekräftige Bewerbung mit Angaben zur Verfügbarkeitund Ihren Einkommensvorstellungen, bitte ausschließlich per E-Mail an: G.Malzkorn@malzkorn-mc.de. Selbstverständlich wird Ihre Kontaktaufnahme absolut vertraulich behandelt.

jj`=Ó=j~äòâçêå=j~å~ÖÉãÉåí=`çåëìäí~åíë I Schwalenbach 2a I 53940 Hellenthal I Tel. 0049 176 6234 9666

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PERSONALintern.de · Ausgabe 33/17 · 18. August 2017 · Seite 6

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PERSONALintern.de · Ausgabe 33/17 · 18. August 2017 · Seite 7

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PERSONALintern.de · Ausgabe 33/17 · 18. August 2017 · Seite 8

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Nachdem Sie uns von Ihrem Engagement, Willen und Ihrer Persönlichkeit überzeugt haben, werden Sie intensiv von erfahrenen und erfolgreichen Beratern in unsere Prozesse eingearbeitet.Wir erheben keine Einstiegszahlungen, vielmehr begleiten und unterstützen wir Sie dabei, erfolgreich zu werden und ein Stammgeschäft aufzubauen. Neben modern-innovativen Tools, die überzeugen, bieten wir ein ausgezeichnetes Konzept, das vom Markt angenommen und prämiert wurde sowie konsequent weiter ausgebaut wird. Für den weiteren Wachstum suchen wir SIE und freuen uns auf einen unverbindlichen Austausch.

Qualifikation AufgabenWir suchen den gezielten und direkten Kontakt zu Persönlichkeiten mit einem ausgeprägten "Unternehmer-Gen", einer beratend-vertrieblichen Affinität sowie einer überdurchschnittlich ausgeprägten Dienstleistungsmentalität. Um sich erfolgreich in dem zunehmend umkämpften Markt der Personalberatungsbranche behaupten zu können, sollten Sie bereits über ausreichende Berührungspunkte zu der HR-Branche verfügen und diese nicht nur verstehen, sondern "leben". Erfahrungen im Bereich einer aktiven Beratungstätigkeit gepaart mit einem vertrieblichen Erfolgswillen bilden den wichtigsten Grundstein Ihres persönlichen Erfolges. Sie passen zu uns, wenn Sie überdurchschnittlich engagiert, innovativ sowie teamorientiert und offen für Neues sind.

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PERSONALintern.de · Ausgabe 33/17 · 18. August 2017 · Seite 9