Personalmanagement bei Neugründung

Wo und wie man die richtigen Mitarbeiter findet und auswählt

Von Daniel Arndt | Melanie Gärtner | Antje Riemann | Anastasia Sabelfeld | Kristin Schnabelrauch | Tina Serfling

1) Einführung – Zitat2) Mitarbeitersuche

Grundprinzip Möglichkeiten

3) Mitarbeiterauswahl Auswahlkriterien Auswahlverfahren

4) Rollenspiel5) Zusammenfassung6) Quellen

Gliederung

1. Zitat

Zitat, Ken Kesey („The Electric Kool-Aid Acid Test“)

2. Mitarbeitersuche

2.1. Grundprinzip Je bedeutsamer die Position im Unternehmen, desto

mehr Zeit für Auswahlprozess einplanen

Position

Auswahl- prozess

Längere Vorlaufzeit einplanen, evtl. Mitarbeiter noch in

Verträgen gebunden (Kündigungsfristen)

2.2. Suchmöglichkeiten

Zeitungsannoncen

Arbeitsamt, Zeitarbeitsfirmen

Persönliches Netzwerk

Headhunter

Radiosender

Informationsveranstaltungen

3. Mitarbeiterauswahl

3.1. Auswahlkriterien

„„Hire for Attitude - train for Hire for Attitude - train for Skills“Skills“

3.1. Auswahlkriterien (1)

SkillsAttitude

Ausbildung (Uniabschluss)

Fachwissen

(spezielles Branchenwissen)

Erfahrungen (bisherige

Tätigkeiten in Branche)

Teamfähigkeit &

Kooperation

Fleiß, Flexibilität &

Eigenmotivation

Kritikfähigkeit &

Selbsteinschätzung

vs.

3.1. Auswahlkriterien (2)

Beruf

(Job als Arbeitsplatz)

Berufung (Job als Aufgabe)

Ziel mit Arbeitsplatz

erreicht

Aktivität lässt nach

Eigeninitiative, Kreativität

nur in beschränkten Umfang

„Dienst nach Vorschrift“

~Unternehmen langfristig

nicht

wettbewerbsfähig~

Job: Zielkonkretisierung

Aktivität beginnt +

Identifikation

(hohes Engagement &

Selbstverantwortung)

Kreativität & Eigeninitiative

(innovativere Produkten +

höhere Qualität) ~ Wettbewerbsvorteil

gegenüber

Konkurrenz ~

vs.

„Die richtigen Leute im Bus“

3.2. Auswahlverfahren

Bewerbungsunterlagen

Vorstellungsgespräch (Persönl. / Telefonisch)

Assessment-Center Strukturierte Interviews Gruppendiskussionen Rollenspiele (Verkaufsgespräche, usw.) Projekt~ & Präsentationsaufgaben versch. Testverfahren

(Intelligenztest,Leistungstest,…)

4. Rollenspiel

5. Zusammenfassung

„Erst wer, dann was“

Attitude vs. Skills / Beruf vs. Berufung

Die richtigen Mitarbeiter an der

richtigen Position im Unternehmen

Auswahlverfahren: Abhängig von Branche,

Unternehmensfortschritt,…

6. Quellen

Jim Collins: „Der Weg zu den Besten“, DTV , München 2005, 4. Auflage

http://de.wikipedia.org/wiki/Recruiting http://de.wikipedia.org/wiki/Assessment-Center http://www.presseportal.de/pm/9766/494849/gallup_gmbh_deut

schland http://www.stepstone.at/karriere-news.cfm?

artikelid=1554&pkatid=0&katid=0&searchtext= http://www.foerderland.de/fachbeitraege/beitrag/Warum-die-

meisten-Jungunternehmer-zunaechst-die-falschen-Mitarbeiter-einstellen/3d1d6dfb7a/

http://www.karriere.de/beruf/auf-das-team-kommt-es-an-9163/ http://www.mein-geschaeftserfolg.de/Aktuelles/tipp/mitarbeiter-

einstellen-teil-2-wie-sie-geeignete-kandidaten-finden.html?no_cache=1&cHash=97d0678d43

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!