8/10/2019 Praxisbeitrag: Gelungener Brckenschlag LeanConstruction und BIM im Wohnungsbau

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Kundenorientierter

durch Lean und BIM

Dipl.-Ing. oec. Kevin Mattiszik, Bauwens GmbH & Co. KG

Dipl.-Ing. Bernhard Bayer, BIB GmbH

Gelungener Brckenschlag LeanConstruction und BIM

im Wohnungsbau

LeanConstruction und Building Information Modeling (BIM) sind zwei

starke Anstze, die helfen, effizienter zu arbeiten und damit die Kun-

denzufriedenheit zu steigern. Die Anstze sind neu fr die Bau-

branche, doch sollte man nicht warten, bis alle Standards definiert

sind. Proaktiv handeln und mit Pilotprojekten starten ist die Empfeh-

lung von Kevin Mattiszik und Bernhard Bayer.

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Steigende Komplexitt, wachsende Kunden-anforderungen sowie wachsender Zeit- und

Kostendruck. Das sind die schwierigen

Rahmenbedingungen, die in der Baubranche

derzeit allgegenwrtig sind. Die Bauwens

Unternehmensgruppe ist mit ihrer Unterneh-

mensstrategie optimal darauf ausgerichtet:

Das Unternehmen entwickelt, plant und

realisiert innovative, schlsselfertige Wohn-

und Gewerbeimmobilien. Durch die eigene

Entwicklungsabteilung, eigene Architekten

und eine eigene Haustechnik-Abteilung

liegen die Planungsprozesse ganz in eigener

Hand ein groer Vorteil, wenn es um das

Management von Plannderungen geht.

Zur Sicherstellung von Effizienz im Bauablauf

sieht das Unternehmen vor allem sich selbst,

nicht die Nachunternehmer in der Pflicht.

Was ist Lean thinking?

Lean Thinking bedeutet laufende Optimie-

rung an den Produkten, Prozessen und der

Organisation. LeanConstruction fokussiert

auf die Prozessoptimierung in der Entwick-

lung, im Planen und im Bauen.Im magischen Dreieck der Projektziele Kos-

ten, Termine und Qualitt ist man oft zu sehr

auf die Kosten fokussiert. So sehr, dass nicht

selten die Qualitt und die Termintreue darun-

ter leiden. Erfolgt die Vergabe regelmig an

den Billigsten, nicht an den Wirtschaftlichs-

ten, fhrt dies in der Ausfhrungsphase nicht

selten zu Problemen.

Der Lean-Gedanke dagegen stellt Termin-

treue und Qualitt in den Mittelpunkt und will

damit implizit die Kosten senken. Die Grund-

idee basiert auf einer agilen Prozessplanung

im Bauprojekt.

Reduzierung der Verschwendung

Das Problem der klassischen Bauprozess-

planung ist, dass sie in der Regel nicht

fortgeschrieben wird. Das gesamte komplexe

Bauvorhaben wird einmalig geplant. Die Fol-

ge: Durch unsynchronisierte Prozesse entste-

hen Wartezeiten und Mehrkosten. Dagegen

erfolgt die Koordination der Gewerke gem

den Prinzipien einer schlanken Produktion in

kleinen und klar abgegrenzten Taktungen. Soentsteht fr die Baustelle eine Produktions-

planung, die der in der Automobilindustrie

hnelt. Die Nachunternehmer profitieren von

klaren Vorgaben und Planungssicherheit.

BRZ-Mittelstandsforum 2014Gelungener Brckenschlag LeanConstruction und BIM im Wohnungsbau

Allerdings bedeutet dies auch, dass Bau-wens die Prozessplanung fr alle Beteiligten

bernimmt. Das muss gewollt werden. Die

Immobilien entstehen im LeanConstruction-

Verfahren sukzessive. Whrend manche Ein-

heiten bereits fertig ausgebaut sind, befinden

sich andere noch im Rohbau. Das birgt auch

Vorteile fr die Kunden und fr die Abwicklung

der verkauften Einheiten.

BIM liefert die exakten Mengen

Im vorgestellten Planungsvorgehen werden

fr auszubauende Rume exakte Mengen

bentigt, die dann genau und direkt den

getakteten Gewerken zugeordnet werden

knnen. Genau dies kann das geeignete

BIM-Instrument leisten: Voraussetzung ist eine

intelligente Wissensdatenbank mit Bauteilen

als Informationstrger, die es ermglichen,

auch bei Plannderungen exakte Mengen im

Detail zu ermitteln. Es lsst sich so aus dem

Modell ein prziser Bauzeitenplan ableiten, mit

Mengen- und mit Aufwandswerten. Gerade

diese sind wichtig, Pauschalvergaben gehren

damit der Vergangenheit an. Der Bauzeiten-

plan muss zudem in der Lage sein, das

Leistungsverzeichnis fr bestimmte Bauab-

schnitte noch einmal zu splitten. Auch dies

wird mglich durch die Methode BIM.

Fazit

Bauwens hat die Zgel aktiv in die Hand

genommen und LeanConstruction zur

Philosophie des Hauses gemacht. Heute

wickelt das Unternehmen rund 70 Mio. Euro

Bauvolumen ber LeanConstruction-Metho-

den ab. Darin sowie im Einsatz von Building

Information Modeling (BIM) sieht das Unter-nehmen die idealen Anstze fr eine erfolgrei-

che und stetige Prozessoptimierung. BIM kann

LeanConstruction optimal untersttzen, indem

es viele Prozesse transparenter und effizienter

macht. Unter anderem beschleunigt es durch

die exakte Mengenermittlung die Planungsauf-

gaben und sichert mehr Flexibilitt.

Erfolgsentscheidend ist, dass die Einfhrung

der Anstze von der Geschftsfhrung gewollt

und untersttzt und dass konsequent aus

den Erfahrungen gelernt wird. Die Einfhrung

von Lean und BIM sollte ber Pilotprojekteerfolgen.

Der Rat: Nicht auf den Big Bang warten,

sondern jetzt anfangen!

n ihrem Partnervortrag zeigten Bernhard Bayer,

Geschftsfhrer der BIB GmbH (links), und

Kevin Mattiszik, Bereichsleiter Unternehmens-

ntwicklung und -strategie bei der Bauwens

GmbH & Co. KG (rechts), anschaulich die

Synergien von LeanConstruction und Building

nformation Modeling (BIM) auf.

Die Einfhrung von LeanConstruction und BIM

bedeutet auch ein Changemanagement im Un-

ernehmen. Fr den Erfolg unabdingbar ist die

olle Untersttzung durch die Geschftsleitung.

Was sind die Erfolgsfaktoren?

Wie ein Zug arbeitet sich die Produktion im

Ausbau nach dem Lean-Prinzip durch den

Rohbau. Der Ausbau durch Nachunternehmer

rfolgt nach fest getakteten und berschauba-

en Einheiten. Hufig im Wochenrhythmus. Auf

diese Weise fhrt Bauwens das Produktions-

band kontrolliert hoch und gegen Ende der

Baumanahme wieder herunter.

Die Prinzipien einer schlanken Produktion

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