Programmheft zum Wintersemester 2013/14

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ZusatzqualifikationUnternehmensnachfolge

Unternehmenssteuerung

Unternehmensübernahme

Ich als Unternehmer und Nachfolger

Anmeldung

www.tu-chemnitz.de/unternehmensnachfolge

Wachstum und Sicherung

Oktober

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KW

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November

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ZUSATZQUALIFIKATION „UNTERNEHMENSZUKUNFT SACHSEN“

Erfolgreich Chefsein

Herausforderungen

im Nachfolgeprozess

Die Nachfolge-entscheidung:

Das Unternehmenunter der Lupe

Möglichkeitenund Unterstützungfür eine Nachfolge-

ErfolgreicheÜbernahme: Erfolgsfaktor Controlling

Unternehmens-exkursion

ErfolgreicheÜbernahme:

Unternehmenssicherung und Wachstum

Abschluss-präsentationen und

Abschlussfeier

ErfolgreicheÜbernahme: Erfolgsfaktor

Personalführung

Vorlesungsbeginn Wintersemester 2013/14

Unternehmens-simulation

Deadline Online-Fragebogen

PotenzialanalyseFremdbild

Entwicklung einer Übernahmestrategiam praktischen Beispiel I

14.oo - 19.oo Uhr 9.oo - 17.oo Uhr

Entwicklung einer Übernahmestrategieam praktischen Beispiel II


Auftaktveranstaltung und EinführungsworkshopEinführung in den sächsischen Mittelstand und die Unternehmensnach

17 18 19

14.oo - 19.oo Uhr 9.oo - 17.oo Uhr17.15 - 20.15 Uhr

Wertschöpfung im Unternehmen:Prozess- und Finanzperspektive

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OnlinPo

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Programm Wintersemester 2013/14



Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag SamstagMontag

Dezember

einer Übernahmestrategie am praktischen Beispiel I

9.oo - 17.oo Uhr

ung einer Übernahmestrategie am praktischen Beispiel II

9.oo - 17.oo Uhr

ftaktveranstaltung und Einführungsworkshopttelstand und die Unternehmensnachfolge

9.oo - 17.oo Uhr

tschöpfung im Unternehmen:nanzperspektive

9.oo - 17.oo Uhr

Deadline Online-Fragebogen

PotenzialanalyseSelbstbild

Durch die Analyse erfährst du mehr über deine Fähigkeiten und Fertigkeiten. Du kannst gezielt deine Stärken ausbauen und Entwicklungspotenziale erschließen.

POTENZIALANALYSE

Du setzt dich direkt mit betriebs-wirtschaftlichen Fragestellungen am konkreten Beispiel auseinander und diskutierst diese im Team.

INTENSIVSEMINARE

Erfahrenen Referenten aus der Wirtschaft geben dir aus erster Hand Einblicke in den Mittelstand und das Thema Unternehmensnachfolge.

PRAXISVORTRÄGE (17.15 - 20.15 UHR)

UNTERNEHMENSSIMULATIONDu übernimmst im kleinen Team das Management einer mittelständischen Fahrradmanufaktur und erlebst Unternehmensführung hautnah. (Keine Präsenzveranstaltung, wöchentli-che Entscheidungen im Online-Tool)

DIE BAUSTEINE

Samstag Sonntag

WIESO UNTERNEHMENS-NACHFOLGE ?

Zahlreiche Unternehmer stehen vor der Herausforde-rung, einen geeigneten Nachfolger für die Leitung ihrer Firma zu finden. In knapp 50 Prozent der Fälle haben die derzeitigen Firmenchefs aber keine Kinder oder Familien-angehörigen, die den Willen oder die Eignung zur Fortfüh-rung des elterlichen Betriebes haben. Die Nachfolge eines etablierten Unternehmens ist somit eine große Chance für alle, die unternehmerisch selbstständig sein wollen. Dafür ist es jedoch notwendig, realistische Ansichten zum Alltag eines Firmenchefs zu haben und über elementare Kenntnisse zum Übergabeprozess, zu betriebswirtschaft-lichen Kennzahlen sowie zu grundsätzlichen Unterneh-menszusammenhängen zu verfügen.

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VORWORT

Liebe Interessenten und Teilnehmer unserer Zusatzqualifikation im Wintersemester 2013/14,

mit eurer Anmeldung für einen Platz bei „Unternehmenszukunft Sachsen“ zeigt ihr, dass Wirtschaft, Praxis und Unternehmersein für euch mehr als eine Überlegung wert sind. Ihr entscheidet euch für eine kostenfreie und kompakte Zusatzqualifikation mit wöchentlichen Praxisvorträgen, Intensivseminaren sowie zwei Exkursionen und Stamm-tischen, wo ihr wichtige Grundlagen zu Unternehmertum und zum Thema Unterneh-mensnachfolge kennenlernt. Im direkten Austausch mit Praxispartnern und Branchen-experten könnt ihr eure Fragen zu einer Firmenübernahme und zu Management oder Personalführung in mittelständischen Unternehmen stellen. Die Zusatzqualifikation „Unternehmenszukunft Sachsen“ richtet sich an Master- und Promotions- StudentInnen aller Fachrichtungen der TU Chemnitz.

Wir freuen uns auf ein spannendes und abwechslungsreiches Semester mit euch!

TEAM UNTERNEHMENSZUKUNFT SACHSENClaudia Herbst, Prof. Dr. Cornelia Zanger, Dr. Mario Geißler, Jette Petzold, Manuela Zenk

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THEMEN UND INHALTEDie Zusatzqualifikation zeichnet sich durch die starke Verzahnung von Theorie und Praxis und den engen Kontakt zu regionalen Geschäftsführern aus. Viele Inhalte werden direkt durch Praxispartner begleitet; darun-ter finden sich sowohl erfahrene Unterneh-mer als auch Experten aus Banken, Verbän-den oder Beratungsunternehmen.Das Wintersemester 2013/14 besteht aus

Praxisvorträgen an jedem Montagabend, zwei Exkursionen, drei Intensivworkshops, einer Unternehmenssimulation und einer Potenzialanalyse.Die Basis für ein tiefgehendes Verständnis der mit der Unternehmensnachfolge verbun-denen Herausforderungen wird durch vier aufeinander abgestimmte Module gebildet:

Die Aufgaben als Unternehmer und Nachfolger, das Finden und die Auswahl eines geeigneten Unternehmens, Wertermittlung und Nachfolgefinanzierung sowie Herausforderungen an Management und Personalführung zur Sicherung eines stabilen Wachstums sind die wesentli-chen Aspekte der Zusatzqualifikation.

Ich als Unternehmer

und Nachfolger

Unternehmens-

übernahme

Unternehmens-

steuerung

Wachstum und

Sicherung

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Als Unternehmensnachfolger in Sachsen

17.10.2013 17:15 - 20:00 UhrSmart Systems Campus: Start-up Gebäude, Technologiepark 1

Referenten:Mathias Drücker; Sächsisches Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und VerkehrStephan Schneider; Geschäftsführer Umformtechnik Radebeul GmbHDr. Mario Geißler; TU Chemnitz – Projekt „Unternehmenszukunft Sachsen“

In unserer Auftaktveranstaltung stehen die Besonderheiten und Herausforderungen des Mit-telstands im Vordergrund. Dabei erhaltet ihr Einblicke ins sächsische Wirtschaftsgeschehen und erfahrt, welche große Rolle das Thema Unternehmensnachfolge mittlerweile spielt. Im Gespräch mit Herrn Schneider erfahrt ihr aus erster Hand, wie er die Unternehmensnachfolge und den Übernahmeprozess angegangen ist und welche Chancen sich dabei ergeben können.

Inhalte

Mathias Drücker ist Diplom-Volkswirt (Univ.) und als Referent im SMWK zuständig für Themen zur Mittelstandspolitik; Handel, Handwerk, Dienstleis-tungen und Freie Berufe.

Stephan Schneider ist studier-ter Verfahrenstechniker und arbeitete am Bergbauinstitut der TU Clausthal und bei der Hoechst AG. 2005 übernahm er die Umformtechnik Radebeul GmbH mit 37 Mitarbeitern. Auf kontinuierlichem Wachstums-kurs hat er 2012 bereits den 100. Mitarbeiter eingestellt.

Dr. Mario Geißler studierte BWL, betreute bei SAXEED Unterneh-mensgründungen aus Hoch-schulen und widmete sich den wissenschaftlichen Grundlagen des Vorgründungsprozesses. Aufbauend darauf konzipierte und etablierte er das Projekt “Unternehmenszukunft Sach-sen” an der TU Chemnitz.

Stephan SchneiderMathias Drücker Dr. Mario Geißler

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Team und Konfliktmanagement

18. und 19.10.2013 Freitag: 14:00 - 19:00 UhrSamstag: 9:00 - 17:00 UhrSmart Systems Campus: Start-up Gebäude, Technologiepark 1

Referenten:Dr. Ezequiel Fernandez Castelao; Universität GöttingenDipl.-Kfm. Tobias Meyhöfer; FiberCheck GmbH

In den nächsten beiden Monaten werdet ihr intensiv in kleinen Teams zusammenarbeiten. Wie kann diese Zeit optimal gestaltet und genutzt werden? Lernt euch in diesem Seminar besser kennen! Darüber hinaus zeigen euch die Referenten nützliche „Werkzeuge“ für eine effektive Zusammenarbeit und geben wichtige Tipps zu Führung im Team und zum konstrukti-ven Umgang mit kritischen Team-Situationen.

Inhalte

Dr. Ezequiel Fernandez Castelao ist gelernter Groß- und Außenhandelskaufmann, systemischer Berater (DGSF) und Diplom-Psychologe. An der Universität Göttingen, Abteilung Sozial- und Kommunikations-psychologie, forscht er zum Thema Teamwork/Hu-man Factors. Seit über 2 Jahren ist er freiberuflich als Trainer (Schwerpunkt Teamentwicklung) tätig.

Dr. Ezequiel Fernandez Castelao Tobias Meyhöfer

Tobias Meyhöfer ist Geschäftsführer der Fiber-Check GmbH, einem Technologie-Spinoff der TU Chemnitz. Er studierte Betriebswirtschafts-lehre an der Universität Leipzig und bildete sich 2009 als systemischer Coach für Führungskräfte weiter. Seit 2006 führt er Seminare zu Leadership, Teammanagement und Strategie durch.

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Erfolgreich Chef sein - Anforde-rungen an Unternehmer/innen

21.10.2013 17:15 - 20:00 UhrPegasus Center, Raum 401

Referent:Dirk Viertel; Quartarius

Notizen:

Dirk Viertel war zwanzig Jahre in verschiedenen Leitungs-funktionen und mehr als zehn Jahre als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens tätig. Als Direktor und Geschäftsführer von Quartarius arbeitet er mit Manager(inne)n, Geschäftsführer(inne)n und Unternehmensgründer(inne)n.

Dirk Viertel

Wer möchte es nicht – ein erfolgreicher Unternehmer sein! Von Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten geschätzt und geliebt. Der Erfolg eines Unternehmens ist abhängig von den persönlichen Voraussetzungen und Eigenschaften der Person, die hinter dem

Unternehmen steht und sich voll dafür ein-setzt. Doch wie wird man ein erfolgreicher Unternehmer? Welchen Herausforderungen muss man sich stellen? Welche Talente muss man mitbringen? Was muss man zu leisten bereit sein?

Inhalte

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Wertschöpfung im Unternehmen: Prozess- und Finanzperspektive

25. und 26.10.2013 Freitag: 14:00 - 19:00 UhrSamstag: 9:00 - 17:00 UhrPegasus Center, Raum 401

Referenten:Lars Günther; Institut für Integriertes Managementtraining & ConsultingBettina RehwagenDr. Mario Geißler, Jette Petzold; TU Chemnitz – Projekt „Unternehmens-zukunft Sachsen“

Was steckt unter der Oberfläche eines Unternehmens? Bei der Bestimmung der wirtschaftlichen Lage einer Firma spielen die Unternehmensprozesse und die da-mit verbundenen Kosten und Erlöse eine entscheidende Rolle. Letztendlich spiegeln sich die finanzwirtschaftlichen Ergebnisse im Jahresabschluss und der Bilanz wider. Diese sollte ein potenzieller Unternehmens-nachfolger unbedingt lesen und beurteilen können, um sich ein Bild über das wirtschaft-liche Potenzial der Firma machen zu können. Innerhalb dieses Intensivseminars werdet ihr deshalb die Zusammenhänge von Kosten-rechnung, Gewinn- und Verlustrechnung und Jahresabschluss beleuchten.

Um diese anspruchsvollen Themen greifbar zu machen, werden im Intensivseminar ver-schiedene Trainingsmethoden gebündelt.Am ersten Tag werdet ihr in das Manage-ment-Team einer Fahrradmanufaktur berufen und bildet das Unternehmen anhand von Lego Serious Play nachvollziehbar ab. Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Jahresabschluss in eurer Manufaktur stehen am zweiten Tag auf dem Programm. An-schließend steigt ihr in die softwaregestützte Unternehmenssimulation ein. Hier werdet ihr wichtige Unternehmensabläufe des mittel-ständischen Fahrradherstellers über mehrere Jahre hinweg begleiten.

Inhalte

Lars Günther ist zertifizierter LEGO® SERIOUS PLAY™ Trainer und moderiert Manage-ment-Workshops zur Produkt- und Prozessentwicklung. Der Diplom-Kaufmann, als Vertriebsmanager und Business Analyst im In- und Ausland tätig, promoviert derzeit zu Fragestellungen zur kognitiven Managementforschung.

Lars Günther

Bettina Rehwagen studierte in Chemnitz und Strasbourg und beriet für die IDS Scheer Consulting GmbH mittelständische Unternehmen zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Controlling. Seit Juni 2013 ist sie Werks-Controllerin eines mittelständischen Unternehmens und Teil des Management-Teams.

Bettina Rehwagen

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UNTERNEHMENSSIMULATION

Um unternehmerisches Denken und Handeln risikoarm erleben zu können, setzen wir eine computergestützte Unternehmenssimulation ein. In klei-nen Teams übernehmt ihr das Management einer mittelständischen Fahr-radmanufaktur. Über fünf Jahre hinweg plant ihr die Unternehmensabläu-fe und passt sie kontinuierlich den Marktgegebenheiten an.

Ziel ist es, ein Gespür zu entwickeln, welche Prozesse in einem Unterneh-men ablaufen und welche Führungsaufgaben und Herausforderungen bei der Übernahme eines Unternehmens auf euch zukommen können. Das notwendige betriebswirtschaftliche Know-how erhaltet ihr in den beglei-tenden Intensivseminaren.

Die Unternehmenssimulation dient auch als Ausgangspunkt für eigene Überlegungen zur Unternehmensnachfolge bei der Fahrradmanufaktur. Unterstützt durch erfahrene Nachfolgeberater entwickelt ihr zum Ab-schluss des Semesters individuelle Übernahmestrategien und präsentiert eure Konzepte einer Jury aus Unternehmern und Branchenexperten.

Deine Zugangsdaten erhältst du per E-Mail (Ansprechpartner: Jette Petzold)Jahr 1 und 2 simuliert ihr im Intensivseminar “Wertschöpfung im Unter-nehmen: Prozess- und Finanzperspektive”. Für die Planung der Jahre 3 bis 5 habt ihr darauffolgend jeweils eine Woche Zeit.

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Herausforderungen und Profilbildung im Nachfolgeprozess


Referent:Jens Kieselstein; KIESELSTEIN International GmbH

Notizen:

Jedem Unternehmen liegt eine Unterneh-mensidentität zugrunde, die sich aus dem Image und der momentanen Unternehmens-kultur ergibt. Oftmals ist sie stark geprägt durch die persönlichen Ziele und Werte des Unternehmers selbst. Eine Herausforderung für den Übernehmer ist es, eigene Vorstel-

lungen und Erwartungen in das Unterneh-men zu integrieren und zu verankern. Wie das gelingen kann und welche Herausforde-rungen sich dabei im Dialog mit dem Senior-unternehmer ergeben können, erfahren wir von Gründer, Übernehmer und Krisenmana-ger Jens Kieselstein.

Inhalte

Jens Kieselstein begleitete als Sohn des Firmengründers die Entste-hung der KIESELSTEIN Group seit ihren Anfängen. An der TU Chemnitz studierte er bis 2006 Maschinenbau, arbeitete jedoch bereits seit 2004 aktiv und später als Geschäftsführer im Unternehmen mit. Mit Wirkung zum 01.07.2013 ist er, als alleiniger geschäftsführender Gesellschafter, verantwortlich für den Bau und weltweiten Vertrieb von Drahtzieh- und Drahtziehschälanlagen.

Jens Kieselstein

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Die Nachfolgeentscheidung: Das Unternehmen unter der Lupe


Referent:Dipl.-Ök. Kerstin Winter-Oppe, Steuerberatung Winter-Oppe

Notizen:

Bei externen Nachfolgern gehen die Vorstellungen über den Kaufpreis für das Unternehmen naturgemäß oft auseinander. Der Übergeber sieht sein Lebenswerk und bewertet entsprechend hoch. Der Überneh-mer sieht vorrangig die damit behafteten Risiken; macht folglich Abschläge und kommt so auf einen viel niedrigeren Wert.Was ist der tatsächliche Wert eines Unter-nehmens? Wie ist es um dessen wirtschaft-

liche Lage bestellt? Was gehört alles zum Unternehmen und macht den Unterneh-menswert aus?

Frau Winter-Oppe wird uns die wichtigsten Kriterien bei der Unternehmenssuche und -auswahl vorstellen.

Eine Veranstaltung in Kooperation mit dem Steuerberaterverband Sachsen e.V.

Inhalte

Frau Winter-Oppe ist Steuerberaterin und eine der ersten Fach-beraterinnen für Unternehmensnachfolge im Freistaat Sachsen. Ehren-amtlich engagiert sie sich im Vorstand der Steuerberater-kammer Sachsen.

Dipl.-Ök. Kerstin Winter-Oppe

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Möglichkeiten und Unterstützung für eine Nachfolgefinanzierung

Notizen:

Tino Krauß stellt euch Möglichkeiten für die Finanzierung einer Unternehmensnachfolge vor. Außerdem gibt er wertvolle Tipps zur Vorbereitung des Bankgesprächs und wie man die Kapitalgeber von seinem Vorhaben überzeugt. André Uhlig ist 2011 mit dem sächsischen Meilenstein für eine besonders gelungene

Firmenübernahme ausgezeichnet worden. Als Mitarbeiter übernahm er die Möbelbau Sayda GmbH. In gemütlicher Runde wird er uns erzählen, welche Herausforderungen es dabei zu meistern galt und wie er die Geld-geber trotz seiner Jugend für Investitionen überzeugt hat.

INHALTE

Der Bankbetriebswirt ist Spezialist in der Fir-menkundenbetreuung und begleitet jährlich zahlreiche Unterneh-mensnachfolgen aus der Finanzierungspers-pektive.

Tino Krauß André UhligDer Vater von 2 Kindern übernahm vor mehr als fünf Jahren im Alter von 26 die Möbelbau Sayda GmbH und hat sie zu einem international tätigen Spezialisten für Klinik- und Reinraum-möbel entwickelt.

11.11.2013 17:30 - 18:30 Uhr Volksbank Chemnitz, Innere Klosterstraße 15, 09111 Chemnitz19:00 - 20:00 Uhr Karls Brauhaus, Terminal 3, Chemnitz

Referenten:Tino Krauß; Volksbank eG ChemnitzAndré Uhlig; Möbelbau Sayda GmbH

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Entwicklung einer Übernahmestrategie I


Referenten: Dr. Claudia Scholta, Johann Varga; e-hoch-x Beratungsgesellschaft mbHDr. Mario Geißler, Jette Petzold; TU Chemnitz – Projekt „Unternehmens-zukunft Sachsen“

Notizen:

Im Intensivseminar geht ihr der Frage auf den Grund, welche Aspekte bei der Übernahme eines Unternehmens besonders wichtig sind. Nachdem ihr im Management-Team be-reits mehrere Jahre die Fahrradmanufaktur geführt habt, bekommt ihr nun die Chance,

das Unternehmen zu übernehmen und eigene Visionen und Ideen einzubringen. Das bedeutet, das bestehende Unternehmen auf den Prüfstand zu stellen und auf Grundlage eigener Analysen eine Übernahmestrategie zu entwickeln.

Inhalte

Um mittelständische Unternehmen zielgerichtet bei der Unternehmensnachfolge und beim Wachstum zu begleiten, haben Dr. Claudia Scholta und Johann Varga 2011 die Bera-tungsfirma e-hoch-x gegründet.Beide verfügen über langjährige Industrieerfahrung sowie mehr als 10 Jahre praktische Umsetzungskompetenz in Beratungsprojekten im Mittelstand als Prokuristen einer Beratungsgesellschaft. Frau Dr. Scholta hat bisher weit über 200 Innovations- und Kooperationsprojekte entwickelt und betreut sowie erfolgreich Branchennetzwerke aufgebaut

und geleitet. Herr Varga steht für das Thema Unternehmensfinanzierung und -bewertung und ist Spezia-list für externe Unternehmensnachfolge im Mittelstand.

Dr.-Ing. Claudia Scholta, Johann Varga

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Erfolgreiche Übernahme:Erfolgsfaktor Personalführung

18.11.2013 17:15 - 20:00 UhrBusiness Village 24 Chemnitz, Beckerstraße 11, 09120 Chemnitz

Gäste der Podiumsdiskussion: Thomas Höppner, Christian Kanew; VideoVision ChemnitzDr. Jürgen Erkman; iFD Investmanagement Fabrikautomation und Design AGUlrike Kloevekorn; Management Consultant & Management Coach, RadebeulModeration:Titus Lindl; WegVisor | Dr. Mario Geißler; TU Chemnitz

Die Schlagworte Management und Führung treten bei einer Unternehmensübernahme unweigerlich auf die Agenda. So müssen Unternehmensziele gesetzt und langjährige Mitarbeiter überzeugt und motiviert werden. Organisationsabläufe sind sorgfältig zu

planen, zu kontrollieren und gegebenenfalls anzupassen. Entscheidendes Kriterium für Erfolg und Wachstum ist jedoch der optimale Mitarbeitereinsatz. Doch was heißt das kon-kret? In einer moderierten Diskussion wollen wir diese Frage beantworten.

Inhalte

Die Gründerwoche ist eine bundesweite Aktionswoche des Bundes-ministeriums für Wirtschaft und Technologie und Teil der „Global Entrepreneurship Week“, die weltweit unternehmerisches Denken und Handeln vor allem bei jungen Menschen fördern will. Da neben der Gründung auch die Nachfolge ein Weg in die unternehmerische Selbstständigkeit ist, beteiligt sich “Unternehmenszukunft Sachsen” mit einer Sonderveranstaltung an dieser Aktionswoche.

Notizen:

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Erfolgreiche Übernahme:Erfolgsfaktor Controlling


Referent:Dr. Thomas W. Richter; Gustav Obermeyer GmbH & Co. KG

Notizen:

Vor der Unternehmensübernahme sollte eine Due-Dilligence, also eine genaue Analyse der wirtschaftlichen Situation erfolgen. Neben Fortführung und Sicherung bestehender Geschäfte bringt die Nachfolge aber auch die Chance, bisherige Prozesse zu überdenken und zu verändern. Beispiele zeigen, dass

dadurch die Effizienz innerhalb des Unterneh-mens beachtlich gesteigert und Wachstum initiiert werden kann.Im Vortrag werden Fallstricke und die Rolle der Banken bzw. Berater näher erläutert. Ihr lernt Controlling-Möglichkeiten und deren Potenziale zur Effizienzsteigerung kennen.

Inhalte

Der Diplom-Kaufmann studierte in Marburg BWL mit Schwer-punkt Finanzen/Operations Research und arbeitete 10 Jahre im Bank- und IT-Geschäft. Mitte der 90-er Jahre übernahm er seine erste Firma. 2005 wurde er angefragt, das Spezialmaschi-nenbauunternehmen mit Fokus Verpackungstechnik Gustav Obermeyer GmbH & Co.KG zu übernehmen, das er seither kontinuierlich modernisiert und international aufstellt.

Dr. Thomas W. Richter

Unternehmensexkursion

2.12.2013 halbtagsExkursion nach Dresden

Unternehmensnachfolge kompakt - unser Ziel ist Dresden! Wir werden eine Firma mit erfolgreicher Unternehmensübergabe kennenlernen und mit den Firmenchefs über ihre Erfahrungen zu Nachfolge und Ma-nagementphilosophie sprechen. Außerdem besuchen wir die RKW Sachsen GmbH, deren Geschäftsführer Jens Junker uns wichtige Tipps zu Fördermöglichkeiten bei Nachfol-gen in Sachsen geben wird. Aufgrund seiner

vielfältigen Managementtätigkeiten im In- und Ausland wird es besonders spannend sein, sich mit ihm über seine Erfahrungen zu Strategieentwicklung und bei der Personal-planung zu unterhalten. Ausklingen wird unsere Exkursion auf dem Dresdner Weihnachtsmarkt, weshalb wir bei unseren Planungen die Zugreise favorisieren.

Konkrete Informationen folgen im Semester!

Inhalte

Quelle: www.dresden.de | Foto: Torsten Hufsky - www.hufsky-photography.de

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Entwicklung einer Übernahmestrategie II


Referenten: Dr. Claudia Scholta, Johann Varga; e-hoch-x Beratungsgesellschaft mbHDr. Mario Geißler, Jette Petzold; TU Chemnitz – Projekt „Unternehmens-zukunft Sachsen“

Im zweiten Intensivseminar zur Übernah-mestrategie stehen folgende Fragen im Vordergrund: Wie soll die Zukunft eures Unternehmens aussehen? Wie wollt ihr das erreichen? Welche Zeiträume sind zu beachten? Wie können diese Pläne konkret

finanziert werden? Unsere beiden Experten werden euch in diesem Prozess unterstützen. Ziel ist das Herausarbeiten einer Strategie. In einer Abschlusspräsentation stellt ihr eure Pläne einer Jury aus Unternehmern und Branchenexperten vor.

Inhalte

Notizen:

Um mittelständische Unternehmen zielgerichtet bei der Unternehmensnachfolge und beim Wachstum zu beglei-ten, haben Dr. Claudia Scholta und Johann Varga 2011 die Beratungsfirma e-hoch-x gegründet.Beide verfügen über langjährige Industrieerfahrung sowie mehr als 10 Jahre praktische Umsetzungskompetenz in Beratungsprojekten im Mittelstand als Prokuristen einer Beratungsgesellschaft. Frau Dr. Scholta hat bisher weit über 200 Innovations- und Kooperationsprojekte entwickelt und betreut sowie erfolgreich Branchennetzwerke aufgebaut

und geleitet. Herr Varga steht für das Thema Unternehmensfinanzierung und -bewertung und ist Spezia-list für externe Unternehmensnachfolge im Mittelstand.

Dr.-Ing. Claudia Scholta, Johann Varga

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Referent: wird noch bekannt gegeben

Wachstum und die Weiterentwicklung von Organisations- und Prozessstrukturen sind Möglichkeiten, um neue Ideen in ein bestehendes Unternehmen einzuführen und dessen Zukunftsfähigkeit zu sichern. Um als Übernehmer eigene Visionen einbringen und Verände-rungsprozesse einleiten zu können, muss man die gelebte Unternehmenskultur (er)kennen, die die Grundwerte einer Organisation repräsentiert. Heute erhaltet ihr spannende Einblicke, wie Wachstum und Organisationsentwicklung vorausschauend gesteuert werden können und welche Rahmenbedingungen beleuchtet werden sollten.

Inhalte

Erfolgreiche Übernahme: Unter-nehmenssicherung und -wachstum

Notizen:

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ABSCHLUSSPRÄSENTATION

16.12.2013 15:30 - 20:00 UhrRaum wird noch bekannt gegeben

Bei uns gibt es keine Klausur oder Noten - vielmehr zeigt ihr am Ende der Zusatzqualifikation, was ihr gelernt habt.

In den einzelnen Intensivseminaren und der Unterneh-menssimulation habt ihr in Teamwork ein mittelständisches Unternehmen kennengelernt und die Chance erhalten, des-sen Nachfolge vorzubereiten. Die Ergebnisse der einzelnen Veranstaltungen stellt ihr abschließend anhand eurer Über-nahmestrategie einer erfahrenen Jury aus Unternehmern und Branchenexperten vor. So kann jeder persönlich unter Beweis stellen, dass er auf Unternehmenszukunft in Sachsen vorbereitet ist.

Im Anschluss feiern wir den Semesterausklang mit Euch und den Teilnehmern der Jury.

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Unternehmensnachfolge kompakt - unser Ziel ist Chem-nitz! Herr Finsterbusch, der Mann der “Saunawelten” in Chemnitz wird uns unter dem Motto “Fallstricke in der unternehmerischen Selbständigkeit“ aus seiner langjährigen Erfahrung als Gründer und Unternehmens-lenker erzählen. Mit einem ausgeklügeltem System und vordergründigem Kundendenken baut er Saunen, Pools und Wasserbetten für Weltmeister, Starfrisöre und viele andere Entspannungssuchende.Apropos Suchend: Herr Finsterbusch wird uns auch Hin-weise und Tipps geben, worauf Unternehmensübergeber bei der Auswahl potenzieller Nachfolger achten.

Außerdem besuchen wir einen jungen Geschäftsführer, der vor ca. drei Jahren eine Firma übernommen hat, vieles umkrempeln und auf neue Beine stellen musste und reichlich Erfahrung zu Unternehmensfinanzierung, Akzeptanz trotz Jugend, dem Bonus Familie, zum Umgang mit Mitarbeitern und zur Entwicklung von neuen Strategi-en gesammelt hat.

Um unsere Eindrücke und neuen Erkenntnisse gemein-sam Revue passieren zu lassen, schlagen wir ein Ausklin-gen der Exkursion in einer Chemnitzer Cocktailbar vor.

Konkrete Informationen folgen im Semester!

13.01.2014halbtagsChemnitz

AUFTAKT 2014„Exkursion in Chemnitz“

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E-LEARNING

POTENZIALANALYSE

Online-Fragebogen, Termin Auswertungsgespräch nach individueller Vereinbarung Zeitumfang: ca. 1 StundeDie Gespräche finden statt: Pegasus Center, 4. Etage

Sophie Wobst; Professur für Persönlich-keitspsychologie und Diagnostik

Bei einer Unternehmensnachfolge ist neben unternehmerischen Kompetenzen auch eine Reihe weiterer Fähigkeiten entscheidend. In Zusammenarbeit mit der Professur für Persön-lichkeitspsychologie und Diagnostik an der TU Chemnitz bieten wir dir die Möglichkeit, am Anfang und zum Abschluss des Qualifikationsprogramms eine Potenzialanalyse durchzu-führen. Dadurch lernst du deine persönlichen Stärken und Herausforderungen kennen und kannst einen individuellen Entwicklungsplan aufstellen. Auf dieser Grundlage kannst du z.B. Individualworkshops an der TU Chemnitz wahrnehmen. Wie wirkst du auf andere? Um das herauszufinden, umfasst die Potenzialanalyse auch das in-dividuelle Fremdbild. Du erfährst also, wie du auf deine Teamkollegen wirkst und hast weitere wertvolle Ansatzpunkte, um dich weiterzuentwickeln.

Ergänzend zu den Praxisvorträgen und je nach individuellem Vorwissen könnt ihr betriebswirtschaftliches Know-how in begleitenden E-Learning-Modulen auf- und ausbauen. Die Inhalte erstrecken sich dabei auf den Übernahmeprozess und die verschiedenen Arten der Unternehmensnachfolge bis hin zu den Grundlagen der Unternehmensrechnung, Bilanzanaly-se sowie Unternehmensbewertung (Ansprechpartner: Jette Petzold).

XING-GRUPPE „Unternehmenszukunft Sachsen“

Die Vernetzung der Teilnehmer deines Jahr-gangs und der anderen Jahrgänge von „Un-ternehmenszukunft Sachsen“ untereinander sind Anliegen der exklusiven XING-Gruppe. Seit Beginn des Programms erhalten alle an der Qualifikation beteiligten Studierenden die Möglichkeit, sich in die Gruppe einzu-tragen. Wichtige Veranstaltungen unserer Praxispartner und die beliebten Unterneh-mensstammtische werden hier angekün-digt und per Einladungslink verschickt. So ermöglichen wir den Austausch der aktuellen und ehemaligen Teilnehmer und vielleicht zu-künftigen Führungskräfte und Unternehmer (Ansprechpartner: Manuela Zenk).

XING

IMPRESSIONEN„Unternehmenszukunft Sachsen“

IMPRESSUM

HerausgeberTechnische Universität Chemnitz, Projekt „Unternehmenszukunft Sachsen“ Dr. Mario Geißler

Telefon: 0371 / 531 36685Email: [email protected]

Internet: www.tu-chemnitz.de/unternehmensnachfolge

Besucheradresse:Dittesstraße 15Pegasus Center, 4. Etage09126 Chemnitz

Gestaltung:Marcus Kleen

Redaktion:Dr. Mario GeißlerManuela ZenkJette Petzold

PARTNER UND SPONSOREN

Das Programm zu „Unternehmenszukunft Sachsen“ ist nur mit Unterstützung von leidenschaftlichen, mutigen aber auch vi-sionären Unternehmerinnen und Unter-nehmern möglich. Wir haben versucht, Partner einzubinden, die mit dem Thema Unternehmensnachfolge im sächsischen Mittelstand vertraut sind oder selber Unternehmen übernommen, abgegeben und gemanagt haben.

Wir bedanken uns ganz herzlich bei allen Partnern und Unterstützern.

Projekt „Unternehmenszukunft Sachsen“ Projektgeschäftsführer Dr. Mario GeißlerTelefon: 0371 / 531 36685Email: [email protected]: www.tu-chemnitz.de/unternehmens-nachfolge

Gefördert aus Mitteln des ESF und des Freistaates Sachsen

Programmheft zum Wintersemester 2013/14

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