RETAIL MANAGER

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Page 1: RETAIL MANAGER

RETAIL MANAGER ™Grundlagen der Betriebswirtschaft

Führen Sie ein Handelsunternehmen und lernen Sie dessen betriebswirtschaftliche Grundlagen kennen.

Inhalt und Ablauf

Retail Manager ™ ist eine haptische Unternehmens-simulation, in deren Verlauf die Teilnehmer ein Han-delsunternehmen führen und so auf anschauliche Art und Weise dessen betriebswirtschaftliche Grundlagen erfahren.

Die Simulation macht die Teilnehmer mit den Grund-lagen der Betriebswirtschaft mittels Theorie- und Praxisphasen vertraut.

So z.B. mit den folgenden Themen und Fragen:Die bekanntesten Arten des Handels/Handelsformenxx

Faktoren für die Wahl eines geeigneten Standortesxx

Kennen Sie die Interessengruppen im Handels- xx

unternehmen?Beschaffung von Warexx

Grundsätze und Kennzahlen der Lagerhaltungxx

Sortimentspolitikxx

Abwertung und Verderbxx

Kostenrechnungxx

Was sind Abschreibungen und wie werden sie xx

ermittelt?Was versteht man unter einem Jahresabschluss?xx

Welches sind die wichtigsten betriebswirtschaft-xx

lichen Kennzahlen und wie nutze ich sie in der Betriebsführung?

Die Deckungsbeitragsrechnungxx

Betriebswirtschaftliche Theorie:xx

- Break-Even-Point- Beispiele für eine Produktkalkulation und die

Bedeutung der Handelsspanne

Retail Manager ™ wird in Teams von drei bis fünf Per-sonen gespielt: Die Teilnehmer haben die Aufgabe, ein Handels-unternehmen über zwei Jahre hinweg erfolgreich zu führen. Dabei müssen sie u.a. die Warenbeschaffung organisieren, Verkaufsaktionen starten und das Tagesgeschäft erfolgreich führen.

Am Ende eines jeden Geschäftsjahres erstellen die Teilnehmer für ihr Unternehmen einen Jahresab-schluss, bestehend aus Gewinn- und Verlustrechnung und einer Bilanz. Zudem berechnen sie betriebswirt-schaftliche Kennzahlen, mit denen die Rentabilität des Handelsunternehmens beurteilt wird. Nach Erstellung und Berechnung der Kennzahlen haben die Teilnehmer die Möglichkeit, Maßnahmen und Strate-gien zu erarbeiten und umzusetzen, um ihr Unterneh-men profitabler zu gestalten.

Anhand der umgesetzten Maßnahmen und deren Auswirkungen auf das Ergebnis erkennen die Teil-nehmer unternehmerische Zusammenhänge sowie Ursachen-Wirkungs-Beziehungen.

Nutzen

Die Teilnehmer werden mit den Grundlagen der xx

Betriebswirtschafslehre vertraut gemachtDie Teilnehmer erkennen und verstehen die be-xx

triebswirtschaftlichen Zusammenhänge in ihrem eigenen UnternehmenDie Teilnehmer lernen unternehmerische Stellhe-xx

bel kennenDie Teilnehmer verstehen den Einfluss Ihres be-xx

triebswirtschaftlichen Denken und Handels auf das Ergebnis und die Zukunft des Unternehmens

Zielgruppe

Alle Führungskräfte und Mitarbeiter mit Einfluss auf xx

betriebswirtschaftliche FaktorenMitarbeiter in der kaufmännischen Grundausbildungxx

Existenzgründerxx

Dauer

1 bis 2 Tage

Teilnehmer 9 bis 24 Personen

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