SAP IBP - Эффективный спутник...

SAP IBP - Эффективный спутник бизнес-планирования

2ВНУТРЕННЕЕ© SAP SE или аффилированная компания SAP, 2017. Все права защищены. ǀ

Бизнес-

системы

Excel

Общая архитектура решения SAP Integrated Business Planning

Сбыт и

маркетинг

Планирование

спроса

Финансы

Логистическая

цепочка

Руководство

Гото

вая и

ли

спец

иал

изи

рованная

инте

грац

ия

Усл

уги

пер

ед

ач

и д

ан

ны

х и

ли

HC

I

SAP HANA

SAP Jam

Модель и механизм продаж

и ведения деятельностиАтрибуты

Ключевые показатели

Сценарии и моделирование

Аналитика

Эвристика

Управление процессами

Оповещения

Взаимодействие через Jam

Веб-интерфейс

HTML5

ERP

CRM

BPC

APO

BW

Прочие

системы

Файлы

1

2

3

4

56

Клиенты и

поставщики

7


SAP Integrated Business Planning

Supply Chain Control Tower

Центр управления цепочкой поставок на основе КПЭ

IBP for Sales & OperationsСтратегические и тактические процессы принятия решения

IBP for DemandАнализ и Планирование

спроса

IBP for Inventory

Оптимизация запасов

SupplyОграниченное и

неограниченное

планирование поставок

IBP for Response Распределение,

планирование и

перепланирование заказов

Единая SAP HANA Platform для Cloud

&


Цепочка поставок должна адаптироваться к новым условиям

бизнесаСкорость и ориентированность на клиента

Неустойчивые рынкиКлиент обладает более широкими знаниями о продуктах

и услугах (например, из социальных сетей), чем когда-либо

ранее.

Усложнение логистикиКлиенты рассчитывают на гибкую и быструю доставку

заказанных продуктов (например, в течение ближайшего часа).

Глобальные сети поставокСложные сети поставок, включающие контрактных

производителей и офшорных поставщиков.

СКОРОСТЬ

СКОРОСТЬ


Зачем необходимо новое решение для планирования цепочек поставок?

Отсутствие связи между

системами планирования

и реализации

Представленные на рынке

системы планирования

логистических цепочек обычно не

являются целостными и требуют

нескольких интерфейсов

Дублирование данных,

передаваемых между системами

планирования и аналитики,

понижает эффективность

Комплексные и подробные модели

данных усложняют анализ типа «что,

если…»

СКОРОСТЬ

СКОРОСТЬ

Ориентированность на клиента

и требования к скорости

S&OP

DSiM

ECC

Регистрация

спроса для

предприятия

Оптимизация

запасов

предприятия

Реализация

логистической

цепочки

Взаимодействие

с поставщиками

и клиентами

SAP APOРешение SAP Supply Chain Info

Center

Планирование спроса


логистических сетей

PP/DS

gA

TP

SAP HANA /любая база

данных

ETL (извлечение,

преобразование

и загрузка)

Планирование Анализ


Реализация

Быстрые циклы

Разрыв


Какую проблему мы решаем?

Финансы

Маркетинг

Сбыт

Операции

SCM

CRM

ERP (Планирование

ресурсов предприятия)

Последствия неверных

решений

Невыполнение

финансовых целей.

Потеря крупного

клиента.

Потеря доли рынка.

Снижение акционерной

стоимости.

Проблема: невозможность своевременного планирования

в масштабах организации, отсутствие необходимой информации

и возможности проверки гипотез

Цепочки поставок:

«Каких поставщиков и сроки поставок

следует выбрать?»

Финансы: «Как рост на рынках БРИК

влияет на общую норму прибыли

компании?»

Управление продажами:

«Можем ли мы обслужить эти новые рынки?»

Маркетинг: «Как изменение цены может изменить

спрос на наиболее востребованную

продукцию?»

Эл. почта


Решение SAP Supply Chain — стратегия

Дать компаниям возможность преобразовать цепочки поставок в сети удовлетворения

спроса

Под управлением SAP HANA

[СЕТЬ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СПРОСА]

Управляемая спросом сеть поставокОтклик на СПРОС и управление СЕТЬЮ удовлетворения спроса.

Логистика и выполнение заказовСЕТЬ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СПРОСА требует быстрой

и эффективной логистики.

Интегрированное бизнес-планированиеСогласование планов УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СПРОСА и ограничений

СЕТИ для максимизации прибыли.

Мониторинг цепочек поставокОбеспечение целостности и прогнозирование проблем СЕТЕЙ

УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СПРОСА.


Центр управления цепочками поставок SAPSupply Chain Control Tower

Специалисты по управлению цепочками

поставок получают целый комплекс

возможностей навигации, анализа и

управления запасами, прибыльностью и

другими показателями в реальном времени

• Повышение комплексной прозрачности

процессов управления.

• Улучшение клиентского сервиса.

• Сокращение общего уровняй запасов

с одновременным снижением рисков.

• Повышение гибкости цепочек поставок

и сокращение логистических затрат.

Спрос Запасы Поставки

Планирование продаж и операций

Control Tower — центр управления цепочками поставок


Модуль Supply Chain Control Tower интегрирует данные

о показателях эффективности из нескольких систем

ERP

(Планирование ресурсов предприятия)

Control Tower — центр

управления логистическими

цепочками

Управление

событиями

Управление

транспортиров-

кой

Расширенное

планирование

и оптимизация

Совместная

деятельность

в рамках

логистических сетей

Интегрированное

бизнес

планирование


Решение SAP Integrated Business Planning для планирования

продаж и операций (for Sales and Operation Planning)

Формирование согласованного

интегрированного плана продаж и операций

на основании прогноза спроса, с учетом

ограничений цепочек поставок и финансовых

целей в части выручки, затрат и прибыли

компании

• Создание оптимального бизнес-плана для

обеспечения максимальной прибыли и

увеличения доли рынка.

•Повышение скорости и гибкости планирования

•Сценарное моделирование и обеспечение

выбора наиболее прибыльных вариантов

решений.

• Повышение точности прогнозирования

и качества клиентского сервиса.





SAP Integrated Business Planning для управления спросом(For Demand)

Полная прозрачность процессов кратко-,

средне- и долгосрочного прогнозирования

• Повышение точности среднесрочных

статистических прогнозов.

• Повышение оперативности реагирования на

кратковременные изменения спроса с помощью

алгоритмов распознавания закономерностей.

• Повышение точности перераспределения

продукта на основании сведений

о кратковременном спросе.

• Средства совместной работы для повышения

точности прогнозов.





SAP Integrated Business Planning для управления поставками(for Supply and Response)

Создание комплексных моделей планирования

поставок на основе прогнозов, заказов, уровней

запасов с учетом ограничений цепочек поставок

• Формирование планов производства закупки и

доставки готовой продукции (с учетом или без

учета ограничений) с помощью эвристических и

оптимизирующих алгоритмов.

• Многоуровневый поиск источников сырья,

полуфабрикатов и готовой продукции для

различных вариантов спецификаций

• Возможности сценарного планирования и

моделирования.





SAP Integrated Business Planning для управления запасами(for Inventory)Оптимизация уровня запасов на всех узлах цепочки

поставок для обеспечения заданного уровня

клиентского сервиса с учетом всех факторов

неопределенности, включая ошибки прогноза,

неопределенность времени поставки и др.

• Повышение уровня клиентского сервиса.

• Максимально эффективное использование запасов

и оборотных средств.

• Повышение эффективности и стандартизация

процессов планирования.

• Стандартизация процесса управления запасами во

всех узлах хранения и переработки.

• Снижение расходов на производство и

транспортировку.





Веб интерфейс решения. Удобный,

современный, универсальный.

Информационные панели, аналитика

и управление процессом

планирования


JAM позволяет

эффективно общаться

всем участникам

процесса планирования


Цены закупки и перевозки


За контуром рассмотрения

S&OP: типовой процесс

Ежемесячное скользящее планирование на горизонте 18+

месяцев (удобно для годового планирования)

Процесс разбивается на 4-5 шагов. Каждый шаг заканчивается

совещанием топ-менеджеров

Владелец процесса – директор по управлению цепочками

поставок (VP SCM)

В процессе участвуют представители всех основных

подразделений компании

В планировании используются укрупненные данные: группы

продуктов, укрупнённые мощности и т.д.

Результатом планирования является согласованный и

сбалансированный план в натуральных и денежных единицах

S&OP

Шаг 3. Балансировка и

анализ

Балансировка спроса и

предложения

Сценарное

моделирование

Шаг 1. Консенсус-

прогноз спроса

Сбор прогнозов спроса

от различных

подразделений (шт., $)

Формирование

консенсусного прогноза

Шаг 2. Учет ограничений

Закупки

Производство

Транспорт

Склад

…

Шаг 4. Финальное

совещание, утверждение и

рассылка

Согласованные

сбалансированные планы:

Продажи (шт., $)

Производство (шт., $)

Закупки (шт., $)

Транспортировки (шт., $)

…

Денежный поток* ($)

Supply

Структура цепочки поставок

Параметры поставщиков,

производства, транспорта и т.д.

Demand

Иерархия клиентов и продуктов

Прогнозы спроса, влияние

маркетинга и принятые заказы

Inventory

Уровни сервиса

Уровни страховых запасов

Strategy Mgmt

Целевые показатели

* - на основании выручки от основной

деятельности (с учетом отсрочки

платежей) и прямых затрат

BPC

Финансовое

планирование и

бюджетирование

ERP + …

Учетные функции

Диспетчеризация

Исполнение

Control Tower

Центр управления

цепочкой поставок на

основе КПЭ (в т.ч. SCOR)


S&OP (18 месяцев): Основные шаги процесса

Product

Review

Demand

Review

Supply

Review

Pre S&OP

meeting

S&OP

meeting

0. Вывод новых продуктов

1. Актуализация данных о потребности

2. Актуализация данных о возможностях и ограничениях,

проверка возможностей удовлетворения обновленного спроса

3. Предварительное S&OP совещание –

анализ, балансировка, согласование планов

4. S&OP совещание – утверждение планов

27-мар-15 6-май-15

28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5

27-мар-15 26-мар-16

апр май июн июл авг сен окт ноя дек янв фев мар

27-мар-15 26-июн-15

29.3 5.4 12.4 19.4 26.4 3.5 10.5 17.5 24.5 31.5 7.6 14.6 21.6

6-май-15

Посуточный горизонт

6-май-15

Посуточный горизонт45 дней

апр - май

Согласование

понедельник, 30 марта 2015 г.

Начало недели

май - июн


1-апр-15

Начало месяца

июн - мар

Корректировка

5.4 - 6.5


31.12

Конец Года

мар - апр

Заморожен

26 июн. 15 г.

Понедельный горизонт13 недель

май - июн


30.4

Конец месяца

5.4

Неделя

30.3 - 5.4


30 апр, 2015

Конец месяца

мар - май

Заморожен

27.3 - 30.3

Заморожен

воскресенье, 5 апреля 2015 г.

Конец недели

5 дней 5 дней5 дней 5 дней

Андрей Белохвостиков

Эксперт по решениям SAP в области управления

цепочками поставок

[email protected]

Спасибо

mailto:[email protected]

SAP IBP - Эффективный спутник...

Documents

Transcript of SAP IBP - Эффективный спутник...