SeGF 2015 | Was trägt das Personalmanagement zu einer agilen Verwaltung bei?

Eidgenössisches Finanzdepartement EFD

Eidgenössisches Personalamt EPA

Was trägt das

Personalmanagement zur einer

agilen Verwaltung bei?

Swiss eGovernment Forum 3. März 2015

Pius Breu

Eidgenössisches Personalamt

Bern

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Die Bundesverwaltung

– eine agile Verwaltung?

2015 info society days - Eidg. Personalamt - P. Breu

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Eidgenössisches Personalamt EPA 2015 info society days - Eidg. Personalamt - P. Breu

Agenda

Bundesverwaltung – Wovon sprechen wir?

Personalstrategie

Zusammenspiel verschiedener Akteure

Fazit

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Die Bundesverwaltung

EDA

EDI

EJPD

VBS

EFD

WBF

UVEK

BK

Bundesrat

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Wovon

sprechen wir? (1/2)

Vier Landessprachen, drei Amtssprachen

Arbeitsplätze in der ganzen Schweiz und im Ausland = hohe Dezentralisierung

Aufgaben von nationaler Bedeutung, zunehmende internationale Vernetzung

Politisches Umfeld prägt den Arbeitsalltag in der Bundesverwaltung


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Wovon

sprechen wir? (2/2)

Vielfältige Kulturen, unterschiedliche Führungsphilosophien, Vielfalt von Strategien

Grosse Heterogenität: Militär, Zoll, Diplomatie, Finanzen, Wirtschaft, Kultur, Migration etc.

Föderalistische Strukturen stellen besondere Anforderungen


7



Agenda


Personalstrategie


Fazit

8



Personalstrategie 2011 – 2015

Stossrichtungen

Personalmarketing und Bindung

Personalbedarfs- und

Personalkosten-

planung stärken

Modernes Arbeitsumfeld

schaffen

Konkurrenzfähige

Anstellungsbedingungen

bieten

Personalführung

Vorbereitung auf

künftige

Herausforderungen

Potential der Vielfalt

nutzen

Personalstrategie

Bundesverwaltung


9



Agenda


Personalstrategie


Fazit

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Facetten einer agilen Verwaltung


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Attraktive Anstellungsbedingungen

Moderne Arbeitsformen

Flexible Arbeitszeitmodelle

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Mitarbeitende (1/2)


12



Gesund beim Bund

Demographische Entwicklung

Entwicklungsmöglichkeiten

Führungsinstrumente

Mitarbeitende (2/2)


13



Personalrecht und Politik

Personalstrategie 2015 - 2019

Personalrechtliche Grundlagen

Anforderungen der Politik

Politische Vorstösse


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Organisation und Prozesse

Aufgaben - Kompetenzen - Verantwortung am richtigen Ort

Durchgängige Prozesse

Zentrale und dezentrale Organisationsformen

Wissenserhalt und -transfer

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Infrastruktur

Immobilienstrategie

Polyvalente Raumstrukturen

Nachhaltige Standards

Ressourcen- und Umweltmanagement

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Technologie

Informatik- und Kommunikationsstrategie

Endgeräte auf mobilen Einsatz ausrichten

Datenschutz und Datensicherheit

Einführung von UCC (Unified Communication & Collaboration)

17



Agenda


Personalstrategie


Fazit

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Was trägt das Personalmanagement

zu einer agilen Verwaltung bei?

Fazit

Neue, persönliche Kommunikations- und Arbeitsweisen unterstützen

Unterschiedliche Kulturen berücksichtigen

Rahmenbedingungen mit Spielräumen schaffen

Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen


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Was trägt das Personalmanagement

zu einer agilen Verwaltung bei?

…und schlussendlich

Das Personalmanagementvernetzt sich mit anderenAkteuren.


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Danke für Ihre

Aufmerksamkeit


Pius Breu

Eidgenössisches Personalamt

[email protected]

mailto:[email protected]

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