Seminare / Fortbildungen Gesamt- programm · 2019. 1. 28. · Professionelles Prozessmanagement 25...

www.fff-online.com

Top SpeakerGeneral Management

FührungProduktion / Einkauf / Logistik

Marketing/VertriebPersonalwesen

IT & EDV / Datenschutz

Controlling

Seminare /FortbildungenGesamt-programm

Sehr geehrte Damen und Herren,

die Veränderungen des digitalen Wandels sind allgegenwärtig. Moderne Technologien haben Einzug in unser Privatleben erhalten und digitale Kompetenzen sind zur neuen Schlüsselqualifikation im Beruf geworden.

Damit Sie Ihre immer komplexer werdenden Aufgaben erfolgreich meistern können, bringen wir Ihre Weiterbildung auf den Punkt. Punkt.

Egal ob bei unseren Intensiv-Seminaren, Zertifikatslehrgängen, Qualifizierungs-programmen oder unseren neuen digitalen Angeboten: Bei uns erhalten Sie hochaktuelles Wissen, praxisnah und kompakt vermittelt.

Mit unserem neuen Blended Learning Angebot bringen wir die Vorteile einer klassischen Präsenzveranstaltung mit jenen eines E-Learnings zusammen. Durch die integrierte Transfersicherung bietet dieses neue Lernformat eine punktgenaue Lösung, um Umsetzungsprobleme in der Praxis endgültig zu eliminieren.

Auch unser neues Online-Trainingsprogramm ELUCYDATE bringt fundiertes Business-Wissen auf den Punkt. Mit kurzen E-Learning Einheiten können Sie alle Mitarbeiter Ihres Unternehmens direkt an ihrem Arbeitsplatz weiterbilden.

Doch auch Inspiration darf in der heutigen VUCA-Welt nicht fehlen. Lassen Sie sich von unseren renommierten Top Speakern Reinhard K. Sprenger, Samy Molcho, Rolf H. Ruhleder, Boris Grundl und Suzanne Grieger-Langer inspirieren und begeistern.

Folgen Sie uns auf XING und bleiben Sie auf dem Laufenden!

Mit freundlichen Grüßen

Michael Walz Geschäftsführer / Forum für Führungskräfte

Ihr Weiterbildungspartner 02

Inhouse-Akademie 03

Qualifizierungsprogramme 04

Top Speaker / Specials 09

General Management 19

Führung & Kommunikation 31

Projektmanagement 43

Arbeiten 4.0 47

Marketing / Vertrieb 53

Personalwesen 65

Controlling / Finanz- und Rechnungswesen 73

Produktion / Einkauf / Logistik 81

IT & EDV / Datenschutz 91

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Hinweise zu unseren Tagungshotels und AGBs finden Sie auf Seite 100.Für Ihre Anmeldung steht Ihnen u.a. unser Fax-Formular auf Seite 101 zur Verfügung.

Übersicht.

• Das Forum für Führungskräfte ist einer der führenden deutschen Anbieter in der Weiterbildung von Fach- und Führungskräften.

• Über 65.000 Teilnehmer haben sich bereits vonunserem Schulungsangebot überzeugt.

• Mit rund 100 hochaktuellen Themen decken wir ein breites Spektrum Ihrer täglichen Herausforderungen ab.

• Profitieren Sie von unseren verschiedenen Formaten ganz nach Ihren Bedürfnissen: Intensiv-Seminare, hochkarätige Zertifikatslehrgänge, vollumfassende Qualifizierungs-programme, zeitsparendes Blended Learning.

• Mit unseren kurzen E-Learning Einheiten können Sie alle Mitarbeiter Ihres Unternehmens fördern und fordern –

• Spezielle Fragestellungen können Sie in unseren maß-geschneiderten Inhouse-Schulungen und Coachings lösen.

• Unsere Inhalte werden absolut praxisorientiert vermittelt!

• Verkehrsgünstig gelegene Veranstaltungs orte in ganz Deutschland ermöglichen eine kurze Anreise.

• Mit einer Durchführungsquote von 97 % geben wir Ihnen Planungssicherheit für Ihre Weiterbildung.

Dafür wurden wir in 2018 bereits zum dritten Mal in Folge als „TOP Mittelstandsdienstleister“ von der WirtschaftsWoche ausgezeichnet.

IhrWeiter-bildungs-partner.

www.elucydate.de

02

Unternehmen müssen sich in der heutigen Zeit immer wieder neue Ziele setzen, um am rasant wachsenden Markt zu bestehen. Um dieses Ziel zu erreichen, brauchen Sie überdurchschnitt-lich gut qualifiziertes Personal! Unsere Inhouse-Schulungen liefern Ihnen exakt das Wissen, das Ihre Mitarbeiter benötigen.

Unabhängig davon, welche Themen für Sie relevant sind, wir unterstützen Sie mit unseren maßgeschneiderten Inhouse- Schulungen. Auch Themenwünsche außerhalb unseres Seminar-programms bieten wir Ihnen gerne an.

Fordern Sie ein passgenaues Angebot an und machen Sie Ihre Mitarbeiter heute noch zu „High Performern“!

Die Inhouse-Akademie:Ihre maßgeschneiderte Schulung!

Ihre Vorteile auf einen Blick:

Unsere Themen im Überblick

• General Management• Führung & Kommunikation• Arbeiten 4.0• Marketing & Vertrieb• Personalwesen

• Controlling• Finanz- & Rechnungswesen• Produktion• Einkauf & Logistik• IT / EDV

Sprechen Sie uns an – wir beraten Sie gerne!Telefon: +49 611 2 36 00 30 • E-Mail: [email protected]

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• Qualitätsmanagement• Projektmanagement• Gesundheitswesen• Datenschutz• u.v.m.

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Sie bestimmen die Trainings inhalte!

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Sie bringen Ihre Mitar-beiter auf einen einheit-lichen Wissensstand!

�

Top-Referenten passen alle Inhalte auf Ihre Bedürfnisse an!

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Sie erhalten Lösungen, die direkt angewandt werden können!

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Sie bestimmen Zeit, Ort und Dauer und somit auch die Kosten!

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Aktualität und Praxis-nähe sind garantiert!

04

Besondere Führungsstile

Führungskompetenz

Überfachliche Qualifikationen

FachkräfteFührungskräfte

Virtuelle Teams erfolgreich führen

Organisatorische Fähigkeiten

Kommunikative Fähigkeiten

Souveränes Auftreten Belastbarkeit

ProfessionellesProzessmanagement Seite 25

Agiles Projektmanagement Seite 45

Hart verhandelnSeite 39

Erfolgreiches Projektmanagement Seite 44

Erfolg durch Diplomatie Seite 40

Überzeugend RedenSeite 15

Suzanne Grieger-Langer:Profiling Seite 14

Präsentation und Moderation Seite 41

Zeitmanagement und Selbstorganisation Seite 28

Rolf H. Ruhleder: Rhetorik Seite 12

Samy Molcho: Körper sprache Seite 11

Der LotuseffektSeite 16

Führen ohne Vorgesetztenfunktion Seite 38

Virtuelle Teams erfolgreich führen Seite 37

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft Seite 33

Die erfolgreiche Führungskraft Seite 32

Leadership 4.0Seite 34

Agile FührungSeite 35

Ausgekuschelt – Klare Führung von Mitarbeitern Seite 36

Seite 37

für Fach- und Führungskräfte

Das Aufgabenfeld von Fach- und Führungskräften ist in der heutigen Zeit gleichermaßen vielfältig. Es reicht von kreativer Ideenentwicklung über Arbeit in Projektteams bis hin zu informellen Abstimmungen. Deshalb gehören neben den fachlichen Qualifikationen auch Führungskompetenzen, gute Organisations- und Kommunikationsfähigkeiten, ein souveränes Auftreten sowie Belastbarkeit zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren im Beruf.Entwickeln Sie diese Schlüsselkompetenzen weiter:

Dr. Reinhard K. SprengerSeite 10

Boris Grundl: Leading Simple® Seite 13

Führen mit der Shaolin-Strategie Seite 17

Qualifizierungs- programme.

Die zunehmende Digitalisierung der Märkte führt zu enormen Veränderungen in Unternehmen. Viele Arbeitsprozesse werden technologisch und organisatorisch anspruchsvoller, erfordern agilere Strukturen sowie mehr Autonomie und Eigen-verantwortung der Mitarbeiter. Bringen Sie Ihre digitalen Kenntnisse auf den aktuellen Stand, um Ihre immer komplexer werdenden Aufgaben des Berufsalltags erfolgreich zu meistern:

Geschäftsmodellinnovationen und digitale Strategien

Digitale Führung Digitale Teamarbeit

Organisatorische Kompetenzen für den digitalen Wandel

FachkräfteFührungskräfte

Industrie 4.0Seite 22

Vertrieb und Marketing 4.0Seite 58

Leadership 4.0Seite 34


Agile FührungSeite 35


Agiles ProjektmanagementSeite 45

Smart Factory und Smart ServicesSeite 22

Professionelles ProzessmanagementSeite 25

Qualifizierungsprogramm digitale Transformation

05

Dr. Reinhard K. Sprenger: Führung in digitalen Zeiten 10

Samy Molcho: Körpersprache des Erfolgs 11

Rolf H. Ruhleder: Wirkungsvolle Rhetorik 12

Boris Grundl: Leading Simple® – Wirkungsvoll führen mit System 13

Suzanne Grieger-Langer: Profiling 007 statt 08/15 14

Überzeugend Reden 15

Der Lotuseffekt 16

Führen mit der Shaolin-Strategie 17

Der Kaufmännische Leiter 20

Unternehmensführung mit Kennzahlen 21

Industrie 4.0 + Smart Factory und Smart Services 22

Business Development 23

Rechte, Pflichten und Haftung des GmbH-Geschäftsführers 24

Professionelles Prozessmanagement 25

Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte 26

Vertragsrecht für Nicht-Juristen 27

Zeitmanagement und Selbstorganisation 28

Umgang mit dem Betriebsrat 29

Die erfolgreiche Führungskraft 32

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft 33

Leadership 4.0 34

Agile Führung 35

Ausgekuschelt – Klare Führung von Mitarbeitern 36

Virtuelle Teams erfolgreich führen 37

Führen ohne Vorgesetztenfunktion 38

Hart verhandeln 39

Erfolg durch Diplomatie 40

Präsentation und Moderation 41

Erfolgreiches Projektmanagement + Projektsteuerung und -kontrolle 44

Agiles Projektmanagement 45

Industrie 4.0 / Smart Factory und Smart Services 48

Leadership 4.0 / Virtuelle Teams erfolgreich führen 49

Agile Führung / Agiles Projektmanagement 50

Vertrieb und Marketing 4.0 / Der verkaufsaktive Innendienst 4.0 51

06

Seminare.

04 05

06 0708

General Management[ab Seite 19]

Führung & Kommunikation[ab Seite 31]

Projektmanagement[ab Seite 43]

Arbeiten 4.0[ab Seite 47]

Top Speaker / Specials[ab Seite 9]

Erfolgreiches Markenmanagement 54

Digitales Marketing 55

Produktmanagement 56

Erfolgreiches Pricing 57

Vertrieb und Marketing 4.0 58

Der Verkaufsleiter 59

Der zertifizierte Key Account Manager 60

Der verkaufsaktive Innendienst 4.0 61

Vertriebsstrategien für den digitalen Wandel entwickeln und umsetzen 62

Erfolgreiche Neukundenakquise 63

Der/die Personalreferent/in 66

Der/die Personalentwickler/in 67

Personalgewinnung mit Social Media 68

Bewerbungsgespräche professionell führen 69

Arbeitszeitrecht in der betrieblichen Praxis 70

Gestaltung und Optimierung flexibler Schicht-, Dienst- und Einsatzpläne 71

Finanz- und Liquiditätsplanung 74

Marketing- und Vertriebscontrolling 75

Controlling in der Produktion 76

IT-Controlling in der Praxis 77

Unternehmensführung mit Kennzahlen 78

Budgetierung und Forecast 79

Der Produktionsleiter 82

Der Einkaufsleiter 83

Der Logistikleiter 84

Der Instandhaltungsmanager 85

Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter 86

Industrie 4.0 + Smart Factory und Smart Services 87

Erfolgreich verhandeln im Einkauf 88

Effizientes Lagermanagement 89

Der IT-Sicherheitsbeauftragte 92

IT-Notfallplanung und Haftungsrisiken 93

Einführung in die Aufgaben des betr. Datenschutzbeauftragten 94

EU-DSGVO und BDSG-neu praxisgerecht umsetzen 95

Verarbeitungsübersichten und Datenschutz-Folgenabschätzung gem. DS-GVO 96

Beschäftigtendatenschutz 97

Kundendatenschutz 98

Mitarbeiter im Datenschutz richtig schulen 99

07

09101112

13

Controlling / Finanz- und Rechnungswesen[ab Seite 73]

Produktion / Einkauf / Logistik[ab Seite 81]

IT & EDV / Datenschutz[ab Seite 91]

Personalwesen[ab Seite 65]

Marketing / Vertrieb[ab Seite 53]

Top Speaker /Specials.

»Deutschlands Management-Autor Nr. 1.« – Reinhard K. Sprenger

Handelsblatt

»Der Guru der Körpersprache.« – Samy Molcho FOCUS

» Der Menschenentwickler.« – Boris Grundl Süddeutsche Zeitung

»Deutschlands renommiertester Rhetorik-Experte. « – Rolf H. Ruhleder

Welt der Wunder

Dr. Reinhard K. Sprenger: Führung in digitalen ZeitenErleben Sie den renommiertesten Führungsexperten im deutschsprachigen Raum! 10

Samy Molcho: Körpersprache des ErfolgsErleben Sie den weltbekannten Experten für Körpersprache! 11

Rolf H. Ruhleder: Wirkungsvolle RhetorikErleben Sie Deutschlands Management-Trainer Nr. 1! 12

Boris Grundl: Leading Simple® – Wirkungsvoll führen mit SystemErleben Sie den europaweit bekannten Führungsexperten und Bestsellerautor! 13

Suzanne Grieger-Langer: Profiling 007 statt 08/15Wie Sie mehr im Umgang mit Menschen erreichen, als Sie jemals für möglich gehalten hätten 14

Überzeugend RedenWas Sie von Apple, Elon Musk und Co. lernen können 15

Der LotuseffektWege zu mehr Gelassenheit, Souveränität und Leistungsfähigkeit 16

Führen mit der Shaolin-StrategieVon der inneren Ruhe zur äußeren Stärke 17

09

Forum für Führungskräfte / www.fff-online.com / Hotline: 0611 23 600 30

So melden Sie sich anPer Telefax an: 0611 - 2 36 00 60 Per E-Mail an: [email protected] Im Internet unter: www.fff-online.com

10

Erleben Sie den renommiertesten Führungsexperten im deutschsprachigen Raum:

Dr. Reinhard K. Sprenger» Sie entscheiden, ob Sie der Digitalisierung die Fackel vorantragen oder die Schleppe hinterher. « Dr. Reinhard K. Sprenger

Das Digitale ist der Treiber der vierten industriellen Revolution. Doch was kurz-schlüssig als technologische Revolution beschrieben wird, ist in Wahrheit ein sozia-ler Umbruch: Die Wiedereinführung des Menschen in die Unternehmen. Denn Digi-talisierung bedeutet im Kern keine Technik-Revolution, gerade nicht „die Herrschaft der Algorithmen“, sondern die Konzentration auf das Wesentliche, was nur Men-schen leisten können. Erleben Sie den wichtigsten Vordenker der Wirtschaft, Dr. Sprenger, live! Am ersten Tag vermittelt Ihnen Dr. Sprenger die drei Kernaufgaben, die Sie als Führungskraft in der Digitalisierung meistern müssen. Am zweiten Tag erfahren Sie, wie Konflikte zum Wettbewerbserfolg Ihres Unternehmens beitragen.

Zum Thema

Ihr Top SpeakerDr. Reinhard K. Sprengerist einer der international bedeutends-ten Berater sowie Trainer für Personal-entwicklung und gilt als kreativer Vordenker in Fragen der Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Zu seinen Kun-den zählen nahezu alle großen DAX-Unternehmen. Darüber hinaus ist Dr. Sprenger Bestseller-Autor.–

Teilnahmegebühr1. Tag EUR 1.295,– zzgl. MwSt. 2. Tag EUR 1.295,– zzgl. MwSt.Kombigebühr: EUR 2.190,– zzgl. MwSt. Sie sparen also EUR 400,–!Preisnachlass: 10% ab dem zweiten Teilnehmer–

Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Mitglieder der Geschäftsleitung• Personalleitung/Personalentwicklung• Führungskräfte aller Branchen und

Bereiche• Interessierte, die Dr. Sprenger und

seine außergewöhnlichen sowie inspirierenden Gedanken zum Thema Führung in digitalen Zeiten erleben wollen

Termine / Orte

1. Tag: Radikal digital25.03.2019 bei Frankfurt/Main Steigenberger Hotel Bad Homburg26.11.2019 in Frankfurt/Main Lindner Congress Hotel Frankfurt

2. Tag: Die Magie des Konflikts26.03.2019 bei Frankfurt/Main Steigenberger Hotel Bad Homburg27.11.2019 in Frankfurt/Main Lindner Congress Hotel Frankfurt

Pressestimmen» Wenn ein Managementberater in

den letzten Jahren wirklich etwas bewegt hat, dann ist das Reinhard K. Sprenger.«Neue Zürcher Zeitung

» Der absolute Star am Referentenhimmel.«Training

» Deutschlands meistgelesener Managementautor.«Der Spiegel

• Lassen Sie sich von den innovativen Gedanken von Dr. Sprenger inspirieren!• Sie erhalten neue Denkanstöße und Anregungen zur Optimierung Ihres

Führungsstils im digitalen Zeitalter.

Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten

Inhalt

1. Tag: Radikal digital – Führung in digitalen Zeiten

• Digitale Transformation ist keine Frage der Technik, sondern der Kultur

• Die Wiedereinführung des Menschen im Unternehmen

• Digital Leadership ist Pull nicht Push – die Herausforderungen für Führungskräfte in der Digitalisierung

• Kooperation statt bloße Koordination: kommunikationsfördernde Architekturen und Gehaltssysteme neu denken

2. Tag: Die Magie des Konflikts

• Führung gibt es nur, weil es Konflikte gibt

• Warum Konflikte nicht das Ende des Denkens, sondern der Anfang sind

• Konflikte als Energiequelle nutzen – Streitkultur im Unternehmen leben

• Selbstdenken erfordert Vertrauen – Voraussetzung für kooperatives Arbeiten in der modernen Welt

Getrennt

buchbar!

Jetzt online informieren und anmelden: www.fff-online.comWebinfo-Code: 68242

11Forum für Führungskräfte / www.fff-online.com / Hotline: 0611 23 600 30

So melden Sie sich anPer Telefax an: 0611 - 2 36 00 60Per E-Mail an: [email protected] Internet unter: www.fff-online.com

Samy Molcho ist der weltweit bekannte Experte für Körpersprache. Seine Erkennt-nisse, die Fach- und Führungskräfte aus aller Welt begeistern, hat er durch jahr-zehntelange erfolgreiche Arbeit gewonnen. Am ersten Tag führt Sie Samy Molcho in die Welt der Körpersprache ein. Sie erfahren, wie Sie Gestik, Mimik und Kör-perhaltung bewusst einsetzen können, um beispielsweise bei Verhandlungen oder Präsentationen noch erfolgreicher aufzutreten. Am zweiten Tag werden diese Grundkenntnisse der Körpersprache vertieft. Anhand von Körperübungen und Video-Feedback wird aufgezeigt, wie Sie noch selbstbewusster und überzeugender auftreten können. Erleben Sie Samy Molcho live und profi tieren Sie von seinen einprägsamen und direkt umsetzbaren Praxistipps!

Zum Thema

Pressestimme» Der Guru der Körpersprache.«

Focus 02/2005

Teilnehmerstimme» Das beste Seminar was ich

besucht habe. Einfach klasse.«Münevver Parlak, Merckle GmbH

• Sie erhalten eine Anleitung für den bewussten Einsatz der Körpersprache, um Ihre Präsenz zu erhöhen.

• Sie können sich noch besser auf Ihr Gegenüber einstellen und Ihre Kommunikation optimieren.

• Sie lernen die Körpersprache Ihres Gegenübers zu lesen, zu deuten und für Ihre Ziele zu nutzen.


Erleben Sie den weltbekannten Experten für Körpersprache live:

Samy MolchoKörpersprache des Erfolgs» Die Zunge kann lügen – der Körper nie. « Samy Molcho

Inkl. vieler Beispiele

und Übungen für Ihre

berufl iche Praxis!

Termine / Orte

1. Tag: Körpersprache des Erfolgs14.05.2019 in WiesbadenDorint Pallas Wiesbaden22.10.2019 in WiesbadenDorint Pallas Wiesbaden

2. Tag: Vertiefungsseminar mit Video-Analyse15.05.2019 in WiesbadenDorint Pallas Wiesbaden23.10.2019 in WiesbadenDorint Pallas Wiesbaden

Inhalt

1. Tag: Körpersprache des Erfolgs

• Reaktionen und Entscheidungen unserer Gesprächspartner werden zu 80% durch nonverbale Kommunikation ausgelöst

• Erfolgreicher präsentieren, verhandeln, verkaufen, motivieren, führen

• Durch Körpersprache ein positives Gesprächsklima schaffen

• Keine Bewegung ist zufällig – Ziele des Gesprächspartners anhand der Körpersprache lesen

2. Tag: Vertiefungsseminar mit Video-Analyse

• Die eigene Präsenz erhöhen – Setzen Sie sich richtig in Szene!

• Die eigene Wahrnehmung für Körpersprache schärfen

• Souverän und überzeugend auftreten

Getrenntbuchbar!


Ihr Top SpeakerSamy MolchoInternationale Kapazität auf dem Gebiet der Körpersprache, Regisseur und Best-seller-Autor zum Thema Körpersprache. Samy Molcho, österreichischer Staats-bürger, ist emeritierter Professor an der Universität für Musik und dar stellende Kunst am Max-Reinhardt-Seminar in Wien. Seit 1980 hält er Semi nare und Vorträge über Körper sprache auf der ganzen Welt. Fach- und Führungskräfte aus Unter nehmen weltweit sind von ihm begeistert.–

Teilnahmegebühr1. Tag EUR 1.195,– zzgl. MwSt.2. Tag EUR 1.195,– zzgl. MwSt.Kombigebühr:EUR 2.090,– zzgl. MwSt.Sie sparen also EUR 300,–!Preisnachlass: 10% ab dem zweiten Teilnehmer–

ZielgruppenDie Veranstaltung eignet sich für Fach- und Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche, wie z.B.• Geschäftsführung• Personalwesen• Marketing/Vertrieb• Technischer Bereich• Controlling/Rechnungswesen • u.v.m.

2. Tag mit begrenzter

Teilnehmerzahl!



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Rolf H. Ruhleder gilt als Deutschlands Rhetorik-Guru. Mit viel Humor und hartem Training vermittelt er, wie Sie Ihre rhetorischen Potenziale erweitern können. Ob in Gesprächssituationen, Verhandlungen oder Vorträgen – Sie erfahren, wie Sie in jeder Situation noch souveräner werden. In kleiner Gruppe werden anhand zahlreicher praktischer Übungen Redesituationen ana lysiert. Professionelles Video-Feedback unterstützt Sie dabei, Ihren persönlichen Stil zu verbessern und Ihr rhetorisches Profi l zu festigen. Profi tieren Sie von Deutschlands bekanntestem Rhetorik-Trainer!

Zum Thema

Ihr Top SpeakerRolf H. Ruhlederist Deutschlands führender Rhetorik-Experte. Seit über 25 Jahren hat er bekannte Politi ker, Künst ler und Top-Manager in Einzelschulungen aufgebaut. Zu seinen Kunden gehören die Top 30 des DAX. Perfect Speakers wählte ihn unter die „TOP 100 Keynote-Speaker“. Die von ihm trainierten Führungs kräfte lernen sich durch zu setzen.–

TeilnahmegebührEUR 3.190,– zzgl. MwSt.Preisnachlass: 10% ab dem zweiten Teilnehmer–

Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Mitglieder der Geschäftsleitung• Personalleitung/-entwicklung• Vertriebs-/Verkaufsleitung• Führungskräfte aller Branchen

und Bereiche• Interessierte, die Rolf H. Ruhleder

erleben wollen

Pressestimmen» ... gilt in der Branche als Guru

der Rhetorikstar trainer und Lampenfi eberspezialist.«Rheinischer Merkur

» Ruhleder ist Deutschlands bester Schlagfertigkeitstrainer.«Hessischer Rundfunk

» Eine lohnende Veranstaltung für alle, die mehr Sicherheit suchen.«manager magazin

• Die strenge Begrenzung der Teilnehmerzahl gewährleistet einen optimalen Trainings-Effekt.

• Durch zahlreiche Übungen und Rollenspiele verbessern Sie Ihre Wirkung in Reden und Verhandlungen.

• Sie lernen, sicherer und überzeugender aufzutreten.• Ihr rhetorisches Profi l wird gefestigt.

Warum Sie dieses Training besuchen sollten

Inhalt

• Die 7 Regeln für noch mehr Souveränität und Ausstrahlung

• Erfolgreicher präsentieren, verhandeln, verkaufen, motivieren, führen

• Vorträge und Reden professionell aufbauen und souverän halten

• Redehemmungen und Lampenfi eber besiegen

• Regeln des Gesprächs, der Diskussion und der Debatte

• Die 6 Patentrezepte für Schlagfertigkeit

• Körpersprache richtig interpretieren und gezielt einsetzen

• Geschickte Fragetechniken und erfolgreiche Einwandbehandlung

• Sicherer Umgang mit Angriff und Abwehr in Verhandlungen

Wichtig!

Die Teilnehmerzahl

ist streng begrenzt!

Erleben Sie Deutschlands Management-Trainer Nr. 1:

Rolf H. RuhlederWirkungsvolle Rhetorik –Redegewandtheit und Souveränität

Termine / Orte

22. – 24.05.2019 in HeidelbergLeonardo Hotel Heidelberg07. – 09.08.2019 in Timmendorfer StrandMaritim ClubHotel Timmendorfer Strand21. – 23.10.2019 in MünchenINNSIDE München Parkstadt Schwabing




Komplexität, Tempo und Transparenz beschleunigen das Leben täglich mehr. Hoher Veränderungsdruck dominiert auch die Führung. Was gestern wirksam war, hat heute seine Kraft verloren. Statt charismatischer Führungspersönlichkeiten sind geistig flexible und pragmatische Projektgestalter gefragt. Führung wird zum syste-matischen Prozess: ein klar definierter, erlernbarer Beruf. In dieser außergewöhn-lichen Veranstaltung gibt Boris Grundl Einblick in ein Führungssystem, das zu mehr Klarheit und Orientierung im Umgang mit sich selbst und anderen führt. Die Folge daraus sind Arbeitsfreude, Wachstum und Effizienz – bei sich selbst und damit auch bei den Mitarbeitern. Lassen Sie sich von Boris Grundl live inspirieren!

Zum Thema

Inhalt

• Führung im Wandel: Gestern – heute – morgen

• Die Kernfragen der heutigen Führung: Wie führe ich mich selbst? Wie führe ich andere?

• Mit geistiger Flexibilität in der Führung die Zukunft gestalten

• Was Mitarbeiter motiviert: Aufnahmebereitschaft bei Mitarbeitern aktivieren und erhalten

• Das Verantwortungsniveau im Unternehmen erhöhen

• Potenziale der Mitarbeiter treffsicher erkennen und fördern

• Mit Präzision und Klarheit die eigene Wirkung erhöhen

• Vertrauen und Offenheit durch Transparenz erzeugen

• Täglicher Erfolg durch einen wirksamen Führungsleitfaden

• Sie erhalten Einblick in ein Führungssystem, das zu mehr Klarheit und Orientierung im Umgang mit sich selbst und anderen führt.

• Die Fähigkeit von Boris Grundl andere zu bewegen, zu berühren und zu inspirieren ist einzigartig!

• Sie lernen, mit welchen Methoden Sie Ihre Mitarbeiter systematisch entwickeln und sich Freiräume für wirkliche Chefsachen verschaffen können.


Termine / Orte

19.02.2019 in Mainz Hilton Mainz29.08.2019 in Mainz Hilton Mainz

Ihr Top SpeakerBoris Grundlweiß wovon er spricht. Als junger Spitzen athlet brach er sich durch einen Unfall die Halswirbelsäule und landete in der Sozialhilfe. Dennoch ging er unbeirrbar seinen Weg: Er perfektio-nierte die Kunst, sich selbst und andere auf Höchstniveau zu führen und wurde damit zu einem der gefragtesten Managementtrainer. Seine außerge-wöhnlichen Erfahrungen und Erkennt-nisse vermittelt er in Vorträgen, Seminaren und Büchern. Er redet Klartext, bleibt dabei stets humorvoll und bringt die Dinge präzise auf den Punkt.–


Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Mitglieder der Geschäftsleitung• Personalleitung/Personalentwicklung• Führungskräfte aller Branchen

und Bereiche• Interessierte, die Boris Grundl

live erleben wollen

Erleben Sie den europaweit bekannten Führungsexperten und Bestsellerautor:

Boris GrundlLeading Simple® – Wirkungsvoll führen mit System


Pressestimme» Führungskräfte aus ganz Europa

strömen zu seinen Vorträgen.«ZDF

Teilnehmerstimmen»Enorme Fachkompetenz.«

Kerstin Herzig, Flughafen Hamburg GmbH

» Das war mit Abstand der beste Vortrag, den ich je zum Thema Leadership gehört habe.«Thomas Mauthe, Rücker Aerospace GmbH



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Erleben Sie Europas unangefochtene Profilerin und Bestseller-Autorin:

Suzanne Grieger-Langer: Profiling 007 statt 08/15Wie Sie mehr im Umgang mit Menschen erreichen, als Sie jemals für möglich gehalten hätten

Pressestimmen» DIE Profilerin!«

FOCUS

» Elegant wie die Queen, charmant wie Bond, intelligent wie Holmes!«Zukunft Training

Teilnehmerstimme»Fachlich beeindruckend mit

hohem praktischen Nutzen für das tägliche Business-Leben.«Dr. Stefan Frädrich, Gedankentanken

Bestimmt haben Sie sich auch schon mal in jemandem getäuscht. Das kommt vor. Weit schwerer als die Ernüchterung wiegt in diesem Augenblick der Selbstzweifel einem Blender aufgesessen zu sein. Dann gibt es diese anderen Momente, in Verhandlungen oder Meetings, in denen Sie klar und deutlich kommunizieren, aber nichts passiert. Damit diese Erlebnisse fortan der Vergangenheit angehören, muss man nur den einen und richtigen Trumpf spielen: den Profiler! Erkennen Sie den einzelnen Menschen in seinem Wesen, setzen Sie Ihre Einflussmöglichkeiten gezielt ein und Ihre Erfolgschancen potenzieren sich. Lassen Sie sich von Suzanne Grieger -Langer mit den unbestechlichen Analyseinstrumenten der Agenten für jegliche Alltags-, Krisen- und Veränderungssituation ausstatten.

Zum Thema

Termine / Orte

02.07.2019 bei Frankfurt / Main Steigenberger Hotel Bad Homburg03.12.2019 bei Frankfurt / Main Steigenberger Hotel Bad Homburg

Inhalt

• 001 Menschenbeschaffenheit – Poser vs. PerformerLeistungsträger von Simulanten unterscheiden

• 002 Blender erkennen – Lügner entlarvenVersprechungen von Dampfplauderern nicht verfallen

• 003 Der Wahrheit auf der SpurErfolgsgarant jedes Gesprächs: Mehr als Ihr Gegenüber wissen

• 004 Wertschöpfung mit WertenInteressen, Werte & Emotionen bedienen, so dass Ihr Gegenüber zu der Entscheidung kommt, die Sie sich wünschen

• 005 Jetzt geht es in die ZukunftDie Generation Y mit Leichtigkeit zur Leistung führen

• 006 Überzeugen statt überredenEmotionale Ansprache – überzeugt jeden Menschen

• 007 Grundsätzliche Erfolgsregeln im Umgang mit MenschenUniversalgesetze für unwägbare Situationen

• Lernen Sie das Verhalten von Menschen sicher einzuschätzen und Situationen souverän zu steuern.

• Sie erfahren, wie Sie Menschen bis in die Tiefe erkennen und Eindrucksmanager enttarnen.


Ihre Top SpeakerinSuzanne Grieger-Langerist Wirtschaftsprofilerin, Bestseller- Autorin und Head of Think Tank der deutschen Wirtschaft. Profilerin Suzanne Grieger-Langer tritt für Leistungsträger an. Sie instruiert Agenten im Überleben in Hoch-Risiko-Bereichen, kreiert men-tale Sicherheitsarchitekturen für Top-Entscheider und analysiert Menschen in existenziellen Verhandlungen.–


ZielgruppenDie Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte sowie an Mitarbeiter/ -innen aller Ebenen und Bereiche, für die gute Menschenkenntnisse unerläss-lich sind, z.B.• Vorstand/Geschäftsführung• Personalwesen• Vertrieb• u.v.m.




2-Tage Intensiv-Training

Überzeugend RedenWas Sie von Apple, Elon Musk und Co. lernen können – Business- und Kundenpräsentationen auf einem neuen Niveau

Das digitale Zeitalter hat die Business-Kommunikation enorm verändert. Immer mehr Unternehmen müssen um Aufträge „pitchen“. Zudem sind (Produkt-) Präsen-tationen zum Zentrum der strategischen Kommunikation geworden. Lernen Sie in diesem Intensiv-Training, wie Sie durch überzeugende Reden und herausragende Präsentationen Mitarbeiter motivieren, Partner überzeugen und Kunden sowie Influencer begeistern. Frank Asmus, Präsentationsexperte bei Apple, vermittelt Ihnen unterhaltsam und mit großem Nutzen, was Sie von angesehenen Weltmarken und Hidden Champions lernen können. Seine Tipps sind in der täglichen Praxis sofort umsetzbar und führen zu deutlich mehr Erfolg bei Ihrer nächsten Präsentation oder Rede.

Zum Thema

Inhalt

• Authentizität als Erfolgsfaktor

• Die Dramaturgie erfolgreicher Präsentationen und Reden

• Die wichtigsten rhetorischen Mittel nutzen

• Inszenierungsmomente entwickeln und planen

• Körpersprache richtig deuten und gezielt einsetzen

• Einflussnahmen, Einbeziehung und Aktivierung von Zuhörern

• Business-Kommunikation in der Praxis: Verkaufspräsentationen, Produkteinführungen vor Publikum und der „Elevator Pitch“

• Als Regisseur hat Frank Asmus alle Aspekte, die bei einer Präsentation entscheidend sind, sehr genau im Blick.

• Sie erfahren, mit welchen Methoden Sie bei einer Business-Präsentation Kunden, Geschäftspartner oder Mitarbeiter motivieren, überzeugen und begeistern.

• Sie erhalten viele sofort umsetzbare Tipps, die zu deutlich mehr Erfolg beim präsentieren führen.


Termine / Orte

02. – 03.04.2019 bei Frankfurt/Main BEST WESTERN PLUS iO Hotel21. – 22.05.2019 bei München Hotel Bauer Feldkirchen


Ihr ReferentFrank Asmusist Top Executive Coach und Regisseur. Er arbeitet für weltweit angesehene Mar-ken wie Apple, zahlreiche DAX-Konzerne, viele Hidden Champions und erfolg-reiche Start-ups wie Zalando. Darüber hinaus ist Herr Asmus Dozent für „Pro-fessional Speaking“ und lehrt als Kom-munikationsexperte an der Technischen Universität Berlin.–

TeilnahmegebührEUR 1.795,– zzgl. MwSt.Preisnachlass: 15% ab dem dritten Teilnehmer–

ZielgruppenDas Seminar richtet sich an Führungs-kräfte sowie an Mitarbeiter/-innen aller Ebenen und Bereiche, die mit Präsenta- tionen bzw. Reden Kunden, Geschäfts-partner oder Mitarbeiter motivieren, überzeugen und begeistern wollen.

Pressestimme» Der Meistermacher.«

FOCUS 2016



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2-Tage Intensiv-Seminar

Der LotuseffektWege zu mehr Gelassenheit, Souveränität und Leistungsfähigkeit

Im berufl ichen Alltag sind wir ständig mit Druck, hoher Arbeitsbelastung und anstrengenden Sozialkontakten konfrontiert. Das löst oft negative Emotionen aus, macht un zufrieden und führt zu Blockaden. In der Natur haben sich Tech-niken im Umgang mit Belastungen bestens bewährt, die heute bereits erfolgreich in der Nanotechnologie genutzt werden: Die Lotusblüte schafft es, Schädliches, z.B. Verunreinigungen, einfach abperlen zu lassen, gleichzeitig aber wichtige Nähr-stoffe auf zunehmen (Lotuseffekt). Wie können wir dieses Erfolgsmodell für unseren (Berufs-) Alltag nutzen? Lernen Sie in diesem Seminar die Ursachen von Ärger, Fru-stration bzw. Stress kennen und erfahren Sie, wie Sie trotzdem einen kühlen Kopf bewahren. Ihnen werden alternative Sichtweisen aufgezeigt und Sie erhalten effi zi-ente Techniken, um gelassener, zufriedener und souveräner handeln zu können.

Zum Thema

Inhalt

• Wie Sie negative Emotionen abperlen lassen

• Einen kühlen Kopf bewahren – trotz Stress und Unmut

• Intelligentes Emotionsmanagement – die innere Haltung gegenüber Ärger hinterfragen und neu bewerten

• Leistungsblockaden erkennen und aufl ösen

• Das eigene Verhalten besser verstehen und bewusster steuern

• Was ärgert mich und warum – die Frustrationstoleranz erhöhen

Teilnehmerstimmen» Spitze! Das Beste, Nützlichste und

Augen öffnenste, was ich in meinem ganzen Leben bisher erlebt habe!«Bodo Wand, Heraeus Noblelight GmbH

» Ansprechende, kurzweilige, pointierte Vortragsweise. Praxis-bezogene Themenauswahl und Spiegelung der eigenen Situation, Rolle, Verhaltensweise – empfehlenswert!«Heidrun Eichhorn, Landeshauptstadt Wiesbaden

» Das beste und praxistauglichste Seminar ever. Mit dem neu erworbenen Wissen kann man langfristig Veränderungen erar-beiten, mit einfachsten Mitteln.«Susanne Stüber, Faiveley Transport Leipzig GmbH & Co. KG

Termine / Orte

23. – 24.01.2019 in MainzNovotel Mainz11. – 12.02.2019 in MünchenMercure München Neuperlach Süd13. – 14.03.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Ratingen25. – 26.03.2019 in Hannover BEST WESTERN Parkhotel Kronsberg03. – 04.04.2019 in MainzNovotel Mainz08. – 09.04.2019 in WienFalkensteiner Hotel Wien Margareten15. – 16.05.2019 bei Stuttgart Mercure Hotel Stuttgart Böblingen03. – 04.06.2019 in HannoverBEST WESTERN Parkhotel Kronsberg26. – 27.06.2019 in Frankfurt/MainMercure Hotel Frankfurt Messe08. – 09.07.2019 bei MünchenHotel Bauer Feldkirchen

31.07. – 01.08.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Ratingen03. – 04.09.2019 in HannoverBEST WESTERN Parkhotel Kronsberg11. – 12.09.2019 bei Stuttgart Mercure Hotel Stuttgart Böblingen23. – 24.09.2019 in MainzNovotel Mainz07. – 08.10.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Ratingen17. – 18.10.2019 in MünchenINNSIDE München Parkstadt Schwabing20. – 21.11.2019 in HannoverBEST WESTERN Parkhotel Kronsberg27. – 28.11.2019 in WienFalkensteiner Hotel Wien Margareten02. – 03.12.2019 in MainzNovotel Mainz

Ihr ReferentMarc-Stephan Danielist Organisationspsychologe und Experte für die mentale und kommunikativ- dialektische Bewältigung von Druck- und Stresssituationen. Herr Daniel trainiert und coacht langjährig höchst erfolgreich Führungskräfte aller Bereiche.–

TeilnahmegebührEUR 1.350,– zzgl. MwSt.bei Anmeldung von 1 Teilnehmer / für den 1. TeilnehmerEUR 1.150,– zzgl. MwSt.für den 2. und jeden weiteren Teilnehmer–

ZielgruppenDas Seminar richtet sich an Führungs-kräfte sowie an Mitarbeiter/-innen aller Ebenen und Bereiche, die in Zukunft ge-lassener agieren und noch souveräner auftreten bzw. handeln wollen.

EUR 1.350,– zzgl. MwSt.bei Anmeldung von 1 Teilnehmer /

Staffelpreis




Bereits Jahrhunderte lang nutzen die Shaolin Mönche aus China körperliche und mentale Techniken, die ihre Leistungsfähigkeit enorm steigern. Sowohl am Arbeits-platz als auch im Privatleben sind diese weltweit anerkannten Methoden anwendbar. In unserem Intensiv-Training lernen Sie diese wertvollen Techniken kennen. Erkenntnisse aus über 1.500 Jahre alter Tradition der Shaolin Mönche werden mit der modernen Leistungspsycho logie verknüpft. Anhand zahlreicher Mental- und Körpertechniken erfahren Sie, wie Sie Ihre Energie ausschöpfen und diese gezielt für Ihre Führungsaufgaben einsetzen können. Sie lernen, wie Sie aus der inneren Ruhe neue Kraft schöpfen und Ihr persönliches Potenzial vollständig nutzen.

Zum Thema

Ihre ReferentenRobert Egger (Veranstaltungsleiter)Träger der Vollmacht des Shaolin Tem-pels, Berater und Trainer für Persönlich-keitsentwicklung, Zeit- und Energiema-nagement sowie Umgang mit Stress Großmeister Shi Yan Liangist Mönch der 34. Generation des Shaolin Klosters in China, Energie-, Motivations- und Bewusstseins trainer für Führungs-kräfte und Leistungssportler–

TeilnahmegebührEUR 1.795,– zzgl. MwSt.Preisnachlass: 15% ab demdritten Teilnehmer–

Zielgruppen• Fach- und Führungskräfte

aller Branchen und Bereiche• Teamleitung• Projektleitung• Gruppenleitung• Vorstand/Geschäftsführung• Mitarbeiter/-innen, die

Führungsverantwortung haben

• Sie erleben und üben erprobte Methoden, welche Ihr Denken und Handeln nachhaltig verändern.

• Sie überwinden blockierende Wahrnehmungs- bzw. Denkmuster und aktivieren neue Energiequellen.

• Sie erkennen, wie Sie Konfl ikte lösen, bevor diese eskalieren.• Sie lernen, Ihre Führungsaufgaben mit innerlicher Gelassenheit

und höchster Konzentration auszuführen.


Termine / Orte

25. – 26.06.2019 Nähe Frankfurt/MainDOLCE Bad Nauheim10. – 11.07.2019 bei MünchenHotel Bauer Feldkirchen

27. – 28.11.2019 in Frankfurt/MainMercure Hotel Frankfurt Messe04. – 05.12.2019 bei MünchenMercure München Airport Freising

2-tägiges unvergleichbares Bewusstseins- und Energietraining

Führen mit der Shaolin-StrategieVon der inneren Ruhe zur äußeren Stärke

Inkl. vieler Übungen mit

Großmeister Shi Yan Liang,

einem Shaolin Mönch

aus China!

Inhalt

• Selbstführung zum Aufbau innerer Kraft und Energie

• Führungsstärke durch innere Ruhe und Gelassenheit steigern

• Geistige Klarheit – Wie Sie in schwierigen Situationen überzeugen

• Konzentration auf das Wesentliche

• Wahre Größe zeigen, ohne Macht auszuüben

• Wie Sie vorhandene Energiepotenziale voll ausschöpfen

• Die Balance zwischen Beruf und Privatleben – Wie Sie noch mehr innere Zufriedenheit erreichen

Erfahren Sie,

wie viel Energie

in Ihnen steckt!


Teilnehmerstimmen» Top. Einfach klasse, gerade der

praktische Bezug. Eines der besten Seminare. Vielen Dank!«Arno Bartels, HPC AG

» Endlich ein anderer Ansatz, der sich auf das Wesentliche konzen-triert! Sehr klar und deutlich, verständlich und nachvollziehbar.«Patricia Kao, MAM Babyartikel GesmbH

» Einer der besten Lehrgänge in meiner 25-jährigen Führungs-tätigkeit! Verständlich, nachvoll-ziehbar, praxisbezogen.«Andreas Naumann, BVVG Bodenver-wertungs und -verwaltungs GmbH

18 Forum für Führungskräfte / www.fff-online.com / Hotline: 0611 23 600 30


GeneralManagement.

Der Kaufmännische LeiterKompaktwissen – umfassend und praxisnah 20

Unternehmensführung mit KennzahlenEffiziente Kennzahlensysteme etablieren und in Führung umsetzen 21

Industrie 4.0 + Smart Factory und Smart ServicesVon der Strategie zur praktischen Umsetzung 22

Business DevelopmentNeue Geschäftsfelder erfolgreich aufbauen und bestehende systematisch weiterentwickeln 23

Rechte, Pflichten und Haftung des GmbH-GeschäftsführersRechtssicherheit erlangen, unternehmerische Vorteile nutzen und Haftungsrisiken vermeiden 24

Professionelles ProzessmanagementProzesse und Ressourcen optimieren – Zeit und Kosten reduzieren 25

Betriebswirtschaft für Nicht-BetriebswirteFundiertes BWL-Wissen von A-Z – Machen Sie sich fit! 26

Vertragsrecht für Nicht-JuristenJuristisches Wissen für eine rechtssichere Vertragsgestaltung 27

Zeitmanagement und SelbstorganisationReduzieren Sie unnötigen Stress und steigern Sie Leistung, Energie und Erfolg 28

Umgang mit dem BetriebsratDie Zusammenarbeit erfolgreich gestalten – Rechtliche Fallen vermeiden 29

Außerdem nicht verpassen:

Überzeugend Reden 15

Agiles Projektmanagement 45


Der Lotuseffekt 16

Hart verhandeln 39


Finanz- und Liquiditätsplanung 74


19

Die heutigen Märkte sind volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig (VUCA). Daher benötigen Sie als Fach- oder Führungskraft fundierte Kenntnisse in unterschiedlichen Wissensbereichen, um flexibel und schnell auf Veränderungen reagieren zu können.



Der Kaufmännische Leiter hat eine verantwortungsvolle Position im Unternehmen. Er ist für die Führung, Weiterentwicklung und Optimierung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personalwesen und allgemeine Administra-tion zuständig. Deshalb sind fundierte Kenntnisse in diesen Bereichen unerlässlich. Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt in kompakter Form alle wesentlichen wirt-schaftlichen und rechtlichen Problemfelder, Aufgabenbereiche und Interventions-möglichkeiten der kaufmännischen Unternehmensleitung umfassend und praxisnah.

Zum Thema

Ihre ReferentenRA Wolfgang H. Riederer (1. Tag) Rechtsanwalt, Experte für wirt schafts -rechtliche Themen, Autor zahlreicher Beiträge in Fachzeitschriften und Wirtschafts maga zinen, erfahrener Referent Dipl.-Päd. Dr. Heinz Köster (2. Tag)Erfahrener Führungstrainer, Management-Experte, CoachProf. Dr. Volker Steinhübel (2./3. Tag)Experte und Berater mit den Schwer-punkten Strategie ent wicklung und -umsetzung, Wertmanagement, Wissensbilanzierung und Controlling–


Zielgruppen• Kaufmännische Leitung• Prokuristen• Leitung kaufm. Verwaltung• Leitung Finanz- und

Rechnungswesen• Führungskräfte in leitenden

kaufmännischen Funktionen• Nachwuchsführungskräfte für

kaufmännische Funktionen

3-Tage Zertifikatslehrgang

Der Kaufmännische LeiterKompaktwissen – umfassend und praxisnah

Termine / Orte

19. – 21.03.2019 bei Frankfurt/Main H+ Hotel Frankfurt Airport West21. – 23.05.2019 in München Mercure München Neuperlach Süd10. – 12.09.2019 in Hannover BEST WESTERN Parkhotel Kronsberg

22. – 24.10.2019 in Frankfurt/Main Mercure Hotel Frankfurt Messe19. – 21.11.2019 bei München Holiday Inn München-Unterhaching

• Sie erhalten wichtige Informationen zur aktuellen Gesetzeslage und Rechtsprechung für Ihre tägliche Arbeit.

• Sie transformieren die Anforderungen an nachhaltiges Führen in Ihren eigenen Führungsalltag.

• Die Instrumente der kaufmännischen Unternehmenspraxis werden durch konkrete Beispiele anschaulich dargestellt.

Warum Sie diesen Lehrgang besuchen sollten

Inhalt

• Wichtige Rechtskenntnisse für Kaufmännische Leiter– Haftungsrisiken des Kaufmännischen Leiters– Vertragsrecht, Kaufrecht, Werkunternehmerrecht aktuell– Update Arbeitsrecht– Forderungsmanagement

• Führungskompetenz/-stil des Kaufmännischen Leiters– Selbstmanagement / Mitarbeiterentwicklung / Konfliktmanagement

• Planungs- und Steuerungsinstrumente des Kaufmännischen Leiters– Top-Kennzahlen für Kaufmännische Leiter / Business Plan– Effizientes Risikomanagement– Professionelle Kostenrechnungssysteme– Strategisches Controlling / Investitions- und Projektcontrolling

• Nationale und internationale Rechnungslegungsvorschriften

Teilnehmerstimmen» Hervorragend. Super organisiert

und exzellente Dozenten. Kann ich nur weiterempfehlen.«Jörg Mania, MANIA BusinessAccounting

» Die Veranstaltung gibt einen schnellen Überblick über die wesentlichen Arbeitsaspekte des Kaufm. Leiters. Die Unterlagen sind strukturiert und sehr informativ.«Joachim Lang, Badger Meter Europa GmbH

» Outstanding!«Herald Gutjahr, Sommer Fahrzeugbau GmbH & Co. KG




Die hohe Veränderungsdynamik und Komplexität der Märkte der heutigen Zeit müssen sich auch in den Führungskennzahlen eines Unternehmens nieder-schlagen. Sich ausschließlich auf eine Kennzahl zu fokussieren kann gefährlich sein: Kennzahlen müssen im Zusammenhang ganzheitlich und integriert betrach-tet werden. Nur so können Unternehmensentwicklungen frühzeitig erkannt und erfolgreich gesteuert werden. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie, ein zukunftsorientiertes Kennzahlensystem aufzubauen und erfolgreich in der Unter-nehmensführung umzusetzen.

Zum Thema

Inhalt

• Leitfaden zum Aufbau eines effektiven Kennzahlensystems

• Von einzelnen Kennzahlen zu einem integrierten und zukunftsorientierten Kennzahlensystem

• Durch effi ziente Kennzahlensysteme Produktivität und Wirtschaftlichkeit verbessern

• Kennzahlen 4.0: Neue Indikatoren durch die digitale Transformation

• Performance Measurement und Management: Messen und Steuern von Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen

• Kennzahlen als Führungsinstrument nutzen – Aufbau eines dynamischen Führungscockpits

• Check-up Ihres Kennzahlensystems

Teilnehmerstimmen» Besonders gefallen hat mir die

Erläuterung an praxisnahen Beispielen.«Carola Westphal, VSM AG

» Die Wichtigkeit der Erhebung von Kennzahlen wurde klar untermau-ert. Die Erfahrung und das Wissen des Dozenten waren deutlich spürbar.«Martin Eilers, MEYER WERFT GmbH

» Hervorragender Referent!«Jürgen Schöning, Eltex-Elektrostatik GmbH

Termine / Orte

20. – 21.03.2019 bei MünchenMercure Hotel München Airport Freising03. – 04.12.2019 bei Frankfurt/MainBEST WESTERN PLUS iO Hotel

• Sie lernen die für Ihre Unternehmensstrategie relevanten Kennzahlen zu identifi zieren und ein dynamisches Führungscockpit zu erstellen.

• Sie erfahren, welche Kennzahlen im digitalen Zeitalter von Bedeutung sind. • Durch eine ausgewogene, ganzheitliche und nachhaltige Unternehmens-

steuerung können Sie Chancen und Risiken besser abwägen.


Ihr ReferentProf. Dr. Claus W. GerberichBekannter Management-Experte, lang-jährige Praxiserfahrung als Vorstand bzw. Geschäftsführer internationaler Unternehmen wie der adidas AG, der Schöller Mövenpick GmbH und der BASF AG–


Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Mitglieder der Geschäftsleitung• Kaufmännische Leitung• Bereichsleitung und Führungs kräfte

der Bereiche: - Unternehmensentwicklung - Strategische Planung - Controlling - Finanz- und Rechnungswesen


Staffelpreis


Unternehmensführungmit KennzahlenEffi ziente Kennzahlensysteme etablieren und in Führung umsetzen

Inkl.

Kennzahlen 4.0




2-Tage Intensiv-Seminar + 2-Tage Intensiv-Seminar

Industrie 4.0 +Strategien für die Zukunft der industriellen Digitalisierung

Smart Factory und Smart ServicesVon der I.4.0-Strategie zur praktischen Umsetzung

Die wirtschaftliche Bedeutung und das marktverändernde Potenzial der Digitali-sierung sind inzwischen unumstritten. Getrieben durch das Internet wachsen die reale, physische und virtuelle Welt zum Internet der Dinge zusammen. Lernen Sie in unserem Seminar „Industrie 4.0“, die disruptiven Potenziale der Digitalisierung für Ihr Unternehmen zu erschließen. In einem Workshop erarbeiten Sie konkrete neue (smarte) Geschäftsmodelle für Ihren Unternehmenserfolg. In unserem Semi-nar „Smart Factory und Smart Services“ erhalten Sie einen praxis erprobten Leitfaden zur systematischen Erfassung und Nutzung Ihrer Daten. Sie erfahren, wie Sie prädik-tive Systeme in der Produktion aufbauen und Ihr Unternehmen durch die Nutzung von IIoT-Plattformservices zukunftsfähig aufstellen. Dabei lernen Sie, worauf bei der Auswahl von IIoT-Technologien zu achten ist und wie Sie Ihre Daten und Maschinen vor Cyberattacken effektiv schützen.

Zum Thema

Ihr ReferentChristian Krausist Consultant der Unternehmensberatung ROI Management Consulting AG und Verantwortlicher für das Thema Industrie 4.0, Smart Factory/Robotik und Geschäfts-modellinnovationen. Darüber hinaus ist er Projektleiter des Industrie 4.0 Awards der Fachzeitschrift „Produktion“. Als erfahrener Industrie 4.0-Experte hält er regelmäßig Vorträge und ist ein gefragter Referent.–

Teilnahmegebühr2-Tage Intensiv-Seminar: EUR 1.595,– zzgl. MwSt.Kombigebühr für beide Intensiv-Seminare: EUR 2.790,– zzgl. MwSt. Sie sparen also EUR 400,–!–

Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Mitglieder der Geschäfts leitung• Werks- und Betriebsleitung• Business Development Manager/

-innen• Leitung und Mitarbeiter/-innen

der Unternehmensplanung• Führungskräfte aus den Bereichen:

- Produktion/Fertigung - Technische Dienste - Forschung und Entwicklung - Einkauf/Logistik - IT/EDV

Termine / Orte

2-Tage Intensiv-Seminar Industrie 4.0:26. – 27.03.2019 in Mainz BEST WESTERN Hotel Mainz22. – 23.10.2019 bei Stuttgart Mercure Hotel Stuttgart Böblingen

2-Tage Intensiv-Seminar Smart Factory & Smart Services:21. – 22.05.2019 Nähe München Courtyard Oberpfaffenhofen26. – 27.11.2019 bei Frankfurt/Main Mercure Hotel Frankfurt Eschborn

Teilnehmerstimmen» Sehr gut, angenehmer und kom-

petenter Referent mit hohem Praxisbezug.«Wilfried Zilken, TC Thomas Consulting GmbH

» Das Thema Industrie 4.0 wurde gut auf den Punkt gebracht, hilfreiche Beispiele zur Umsetzung.«Tanja Weiland, ERCO GmbH


Inhalt

2-Tage Intensiv-Seminar: Industrie 4.0

• Kostensenkung, Effizienz- und Produktivitätssteigerung durch die Digitalisierung der Geschäftsprozesse

• Die Kernelemente von Industrie 4.0 und die zukünftige Rolle der Mitarbeiter

• Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie 4.0

• Industrie 4.0-Roadmap: Vorgehensmodell und Erfolgsfaktoren

• Praxis: Entwicklung innovativer und konkreter Industrie 4.0-Ansätze für Ihr Unternehmen

2-Tage Intensiv-Seminar: Smart Factory und Smart Services

• Systematische Erhebung und Nutzung von Daten in der Smart Factory

• Aufbau von „Digital Twins“ zur Steigerung von Qualität und Produktivität

• Industrial Internet of Things (IIoT): Trends und Entwicklungen für Cloud, Fog und Edge Computing

• IT-Architekturen und strategische Kriterien bei der Auswahl von IIoT-Plattformen und -services

• Cyber-Security in der Industrie 4.0 – Security by Design

Getrennt

buchbar!




Business DevelopmentNeue Geschäftsfelder erfolgreich aufbauen und bestehende systematisch weiterentwickeln

Auf der Suche nach neuen Wachstumsmöglichkeiten stellen sich neue Herausforde-rungen für Unternehmen. Oft sind die bereits besetzten Märkte gesättigt und die Margen gehen zurück. Wie ist die Position in diesen Märkten zu halten und abzu-sichern? In unserem Intensiv -Seminar lernen Sie, sicher zu beurteilen, welche Potenziale attraktive Märkte bieten und wie deren Renditechancen einzuschätzen sind. Sie erhalten einen praxisorientierten Leitfaden zur erfolgreichen Erschließung dieser Märkte und lernen, wie Sie Ihr Unter nehmen gegenüber dem Wettbewerb klar differenzieren und neue Geschäftsfelder systematisch aufspüren.

Zum Thema

Inhalt

• Aktuelle Anforderungen an ein ertragsstarkes Wachstum

• Wertmanagement und das Werttreibermodell

• Suchen und Erschließen von Wachstumsmärkten

• Den Markteintritt erfolgreich gestalten

• Gezielt Differenzierungsmerkmale schaffen

• Innovationen systematisch kreieren und umsetzen

• Partnerschaften und Allianzen für eine erfolgreiche Markterschließung nutzen

Termine / Orte

02. – 03.04.2019 bei Frankfurt/MainNH Frankfurt Airport West24. – 25.09.2019 in WiesbadenHotel Oranien Wiesbaden

• Sie lernen alle wesentlichen Bausteine von der Ausgangsanalyse bis zur konkreten Strategieumsetzung für den Aufbau neuer Geschäfte kennen.

• Die Methoden und Instrumente des Business Developments werden Ihnen anhand von verschiedenen Business Cases praxisnah vermittelt.

• Sie erfahren, welche Wachstumsstrategie für Ihr Unternehmen die richtige ist und wie Sie diese in der Praxis umsetzen.




Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Mitglieder der Geschäftsleitung• Business Development

Manager/-innen• Marketing- und Vertriebsleitung• Produktmanager/-innen• Leitung und Mitarbeiter/-innen

der Unternehmensplanung• Führungskräfte, die sich mit dem

Aufbau neuer Geschäftsfelder befassen


Staffelpreis

Teilnehmerstimmen» Spannender und sehr umfas-

sender Vortrag mit vielen gut platzierten Beispielen aus der Praxis.«Leopold Hochpöchler, Doka GmbH

» Interessant, informativ, spannend, hilfreich, sehr gut anwendbar!«Astrid Plaikner, TIZIANO OHG

» Gutes Seminar welches einen Blick aufs Ganze ermöglicht. Gute Methode, um neue Wege und Prozesse zu hinterfragen.«Frank Bertsche, Steca Elektronik GmbH





Rechte, Pflichten und Haftung des GmbH-GeschäftsführersRechtssicherheit erlangen, unternehmerische Vorteile nutzen und Haftungsrisiken vermeiden

Bei der Bestellung zum GmbH-Geschäftsführer kommen viele rechtliche, steuer liche und sozialversicherungsrechtliche Pflichten auf diesen zu. Eine nahezu unüber-sehbare Flut von Gesetzen, Vorschriften und Rechtsprechungen ist zu beachten. Dieses Intensiv-Seminar bringt Geschäftsführer und solche, die es werden wollen, auf den neuesten Rechtsstand, mit konkreten Handlungsempfehlungen für schwie-rige Situationen. Die Teilnehmer lernen, mögliche Risiken richtig einzuschätzen, zu reduzieren und sich richtig abzusichern. Mit dem erlernten, aktuellen Know-how können Entscheidungen souverän getroffen werden.

Zum Thema

Inhalt

• Die GmbH im Überblick

• Die persönliche Haftung des Geschäftsführers

• Der Geschäftsführer zwischen Gesellschafts- und Eigeninteressen

• Die Gründungsphase – Aufgaben bewältigen und Risiken erkennen

• Die werbende Gesellschaft – Operative Geschäftsführeraufgaben

• Geschäftsführerpflichten in der Krise

• Der Geschäftsführer als Liquidator

• Sie erlangen die nötige Rechtssicherheit, um die Aufgaben des GmbH-Geschäftsführers sicher und souverän auszuführen.

• Ihnen werden „Best Practice“-Konzepte rund um die Thematik der GmbH-Geschäftsführung aufgezeigt.

• Sie erhalten viele Checklisten und Mustervorlagen, die Ihnen die Umsetzung des erlangten Wissens in Ihrem Arbeitsalltag erleichtern.


Ihr ReferentRA Wolfgang H. RiedererRechtsanwalt, Experte für wirt schafts -rechtliche Themen, Autor zahlreicher Beiträge in Fachzeitschriften und Wirtschafts maga zinen, erfahrener Referent–


Zielgruppen• Vorstände/Geschäftsführer• Gesellschafter• Aufsichts- und Verwaltungsräte

einer GmbH• Gesellschafter und Führungs kräfte,

die eine Position als Geschäftsführer einer GmbH übernehmen werden

• Inhaber und Gesellschafter, die vor der Unternehmensumwandlung in eine GmbH stehen

Inkl. vieler Praxis beispiele,

Checklisten und Mustervorlagen!

Termine / Orte

12. – 13.02.2019 in Frankfurt/Main Mercure Hotel Frankfurt Messe12. – 13.03.2019 in Hannover BEST WESTERN Parkhotel Kronsberg

03. – 04.09.2019 bei Düsseldorf Mercure Hotel Düsseldorf Neuss15. – 16.10.2019 bei München Holiday Inn München-Unterhaching

Teilnehmerstimmen» In zwei Tagen ein sehr ausführ-

liches und komplexes Thema durch den Referenten auf den Punkt gebracht. Viele Tipps können somit praxisnah im Tagesgeschäft eingesetzt werden.«Nicole Flähmig, Krick Industrie- und Handelswerbung

» Sehr gut, auch als Wiederholungs,- bzw. Auffrischungsseminar gut geeignet!«Peter Zoeller, DiaSys Diagnostic Systems GmbH




Der digitale Wandel prägt derzeit die Agenden aller Unternehmen. Nach wie vor sind effektive und effi ziente Prozesse das A und O, um die eigene Wettbewerbs position im Markt zu sichern. 80% der täglichen Aufgaben sind standardisierte Abläufe. Große Verbesserungspotenziale liegen dabei nicht nur in der Produktion oder Logistik, son-dern auch in den Management-Bereichen. Umfangreiche Informationen zu den Unter-nehmensprozessen sind darüber hinaus auch für eine erfolgreiche digitale Transfor-mation notwendig. Lernen Sie in diesem Seminar Prozesse richtig zu erfassen und nachhaltig zu optimieren. Unser Experte zeigt Ihnen, wie Sie alle prozessrelevanten Informationen einfach und übersichtlich visualisieren sowie dokumentieren. Sie erfahren, wie Sie Optimierungspotenziale in den Prozessen systematisch identifi zie-ren und diese mit geeigneten Maßnahmen Schritt für Schritt umsetzen.

Zum Thema

• Sie erhalten einen Überblick über die modernen Prozessmanagement-Methoden.• Sie lernen Prozesse einfach zu beschreiben und die wichtigen von den unwichtigen

Prozessen zu trennen.• Sie erfahren, wie Sie Verbesserungspotenziale identifi zieren, um Zeit und Kosten

nachhaltig zu reduzieren.


Termine / Orte

29. – 30.01.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Ratingen12. – 13.03.2019 in MünchenMercure Hotel München Süd Messe10. – 11.10.2019 in MünchenMercure Hotel München Süd Messe

11. – 12.11.2019 bei Frankfurt/MainBEST WESTERN PLUS iO Hotel03. – 04.12.2019 in WienFalkensteiner Hotel Wien Margareten

Ihr ReferentDr. Claus Kobusch15 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen, mehr jährige Tätigkeit als Konzernmanager im Ausland. Lang-jährige Erfahrung als Seminar leiter und Unternehmensberater. Schwerpunkte: Prozess- und Produkt optimierung, Projektmanagement und Strategieberatung.–


Zielgruppen• Prozessmanager/-innen• Projektleiter/-innen• Changemanager/-innen• Business Development

Manager/-innen • Leitung und Mitarbeiter/-innen

Qualitätsmanagement• Leitung und Mitarbeiter/-innen

Unternehmens planung und -entwicklung

• Geschäftsführung/Vorstand• Fach- und Führungskräfte, die sich mit

der Aufnahme und Verbesserung von Prozessen im Unternehmen befassen


Staffelpreis

Inhalt

• Prozessmanagement 4.0: Herausforderungen der digitalen Transformation

• Lean Management, Six Sigma & Co. – Moderne Methoden des Prozessmanagements

• Prozesse übersichtlich visualisieren und dokumentieren

• Verbesserungspotenziale im Unternehmen identifi zieren

• Die wichtigsten Kennzahlen des Prozessmanagements

• Acht Methoden zur nachhaltigen Prozessoptimierung

• Change Management: Auf Änderungen aktiv reagieren

• Die lernende Organisation – Prozesse kontinuierlich verbessern


Professionelles ProzessmanagementProzesse und Ressourcen optimieren – Zeit und Kosten reduzieren

Inkl. Prozessmanagement

im Zeitalter von

Industrie 4.0

Teilnehmerstimmen» Sehr gut strukturiert, praxisnah,

umsetzbar, tolle Übersicht zu Methoden und ihren Wirkungen. Tolle Übersicht zur Visualisierung.«Jennifer Klancar, Siemens Healthcare GmbH

» Sehr interessant, vieles in der Firma ein- bzw. umsetzbar. Sehr lebendig – viel aktives Üben zur Verinnerlichung, sehr verständ-lich gelehrt!«Gerhard Göbel, MICHAEL WEINIG AG




3-Tage Intensiv-Lehrgang mit qualifiziertem Teilnahmezertifikat

Betriebswirtschaft für Nicht-BetriebswirteFundiertes BWL-Wissen von A-Z – Machen Sie sich fit!

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind in der heutigen Zeit in jeder Position erforderlich – nicht nur im Management. Damit Sie „auf gleicher Augenhöhe“ mit kaufmännischen Fach- oder Führungskräften kommunizieren bzw. argumentieren können, vermitteln wir Ihnen in diesem Intensiv-Lehrgang praxisnah die wichtigsten BWL-Grundlagen für Ihren Berufsalltag. In kompakter Form lernen Sie alle wesent-lichen betriebswirtschaftlichen Begriffe, Anglizismen, Instrumente und Zusam-menhänge der Unternehmenspraxis kennen. Dabei werden Ihnen alle BWL-Tools in anschaulicher und verständlicher Form durch Praxisbeispiele dar gestellt. Ihre gewonnenen Kenntnisse können Sie sofort bei Ihrer täglichen Arbeit nutzenbringend einsetzen.

Zum Thema

Ihr ReferentDipl.-Ök. Klaus PuchalaExperte für betriebswirtschaftliche und Controlling-Themen. Im Rahmen seiner mittlerweile weit über 10-jährigen Praxis tätigkeit als selbständiger Semi nar leiter, Referent und Trainer hat sich Herr Puchala insbesondere auf die Themenbereiche strategische Unternehmensplanung, Controlling, Kostenmanagement, Finanzierung, Budgetierung, Kennzahlen und Bilanzanalyse spezialisiert.–


Zielgruppen• Fach- und Führungskräfte mit

technischer, natur- oder geistes-wissenschaftlicher Ausbildung

• Quereinsteiger• Projektverantwortliche• Nachwuchsführungskräfte• Assistenten/Assistentinnen

der Geschäftsleitung• Alle weiteren Interessierten, die sich

in kompakter und verständlicher Form die wesentlichen Grundlagen der BWL für die Unternehmenspraxis aneignen oder vorhandenes Wissen auf frischen möchten

Inhalt

• Sicherer Umgang mit allen wesentlichen BWL-Kennzahlen und Fachbegriffen der Unternehmenspraxis: EBIT, ROI, Cash-Flow & Co.

• Die wichtigsten Instrumente der Strategie- und Business-Planung

• Effiziente Nutzung von Kostenmanagement und Controlling– Sicherer Umgang mit dem internen Berichtswesen– Effektive Budgetierungs- und Forecast-Methoden– Professionelle Kostenrechnung und Preiskalkulationen– Investitions- und Projektrechnung kompakt

• Geschäftsberichte verstehen und richtig interpretieren– Bilanz, GuV und Kapitalflussrechnung analysieren und bewerten

• Ihnen werden alle wesentlichen BWL-Konzepte und Anglizismen durch nachvollziehbare Fallbeispiele anschaulich erläutert.

• Sie verstehen die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen und sind in der Lage, gegenüber Kollegen und Mitarbeitern betriebswirtschaftlich fundiert zu argumentieren.

• Durch die gewonnenen Kenntnisse der Betriebswirtschaft können Sie unternehmerische Entscheidungen sicherer treffen.


Termine / Orte

22. – 24.01.2019 bei Frankfurt/Main H+ Hotel Frankfurt Airport West12. – 14.03.2019 in München Mercure Hotel München Süd Messe14. – 16.05.2019 in Hannover Mercure Hotel Hannover Medical Park25. – 27.06.2019 bei Stuttgart Mercure Hotel Stuttgart Böblingen

09. – 11.07.2019 bei Düsseldorf Mercure Hotel Düsseldorf Ratingen03. – 05.09.2019 bei Frankfurt/Main H+ Hotel Frankfurt Airport West15. – 17.10.2019 Nähe München Select Hotel Dachau Munich26. – 28.11.2019 bei Düsseldorf Mercure Hotel Düsseldorf Ratingen

Teilnehmerstimmen» Hervorragend. Besonders beein-

druckend fand ich, dass auch die Dokumentation sehr gut ist und auch im Nachhinein verwendet werden kann – großes Kompli-ment! Besser geht es nicht.«Iris Rösch, LETI Pharma GmbH

» Mir wurden Inhalte packend & anschaulich vermittelt, die mir vorher sehr fremd waren. Ich habe in drei Tagen viele Zusammen-hänge erlernt und kann hierdurch erheblich besser arbeiten.«Dr. Michael Zaun, gwk Gesellschaft Wärme Kältetechnik mbH




Rechtsfragen spielen im Unternehmensalltag eine wesentliche Rolle. Wer hier über solides Grundlagenwissen verfügt, kann juristische Fallstricke vermeiden, auch ohne vor jedem Vertragsabschluss unbedingt eine Rechtsberatung einholen zu müssen. Das Intensiv- Seminar vermittelt dieses Grundlagenwissen anhand zahlreicher Fallbei-spiele und aktueller Rechtsprechung. Dabei werden die gegenläufi gen Interessen der Vertragsparteien verdeutlicht und Gestaltungs möglichkeiten aufgezeigt.

Zum Thema

Inhalt

• Überblick über Grundvertragstypen und besondere Verträge

• Wie kommen Verträge zustande und welche Inhalte sind zulässig?

• Vertretungsbefugnis im Innen- und Außenverhältnis

• Leistungsstörungen durch Verzug und Mängel

• Die kaufmännischen Untersuchungs- und Rügepfl ichten

• Vertragspartner im Ausland – Worauf ist zu achten?

• Möglichkeiten zur Sicherung der Vertragsdurchführung

• Handlungsspielraum bei Insolvenz des Vertragspartners

Termine / Orte

14. – 15.05.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Ratingen02. – 03.07.2019 in MünchenMercure Hotel München Süd Messe03. – 04.12.2019 in MainzNovotel Mainz

• Sie erhalten einen Überblick über die gängigsten Vertragsarten des Unternehmensalltags.

• Ihnen werden wichtige juristische Grundlagen zum Vertragsabschluss und zur -beendigung vermittelt.

• Sie erhalten konkrete Praxistipps von unserem Rechtsexperten und erfahren, worauf bei Vertragspartnern im Ausland zu achten ist.


Ihr ReferentDr. Sven HartungRechtsanwalt mit Schwerpunkt im Kauf- und Werkvertragsrecht sowie im Handelsrecht, erfahrener Referent, Autor zahlreicher Veröffentlichungen, unter anderem in der FAZ und in juristischen Fachzeitschriften–


Zielgruppen• Geschäftsleitung• Führungskräfte und Mitarbeiter/

-innen aller Unternehmens bereiche• Interessierte, die sich Grundlagen-

wissen im Vertragsrecht aneignen wollen


Staffelpreis


Vertragsrecht für Nicht-JuristenJuristisches Wissen für eine rechtssichere Vertragsgestaltung

Inkl. vieler

Praxisbeispiele

Teilnehmerstimmen» Sehr gut! Kann sofort für die täg-

liche Arbeit umgesetzt werden.«Dieter Weiss, GMN Paul Müller Industrie GmbH & Co. KG

» Der Referent Dr. Hartung war sehr gut. Er ist auf alle Fragen sehr geduldig eingegangen. Toll!«Susanne Schöppinger, Invent GmbH

» Sehr gutes Skript, sehr gute Orga nisation, gut verständlicher Inhalt, guter Praxisbezug, sehr hilfreich für meinen Arbeitsalltag!«Gabriele Schäfer, Heycoustics GmbH





Zeitmanagement und SelbstorganisationReduzieren Sie unnötigen Stress und steigern Sie Leistung, Energie und Erfolg

Die Arbeitswelt ist durch die zunehmende Digitalisierung immer komplexer und schneller geworden. Ständige Erreichbarkeit, komplexe Arbeitsaufträge, zahlreiche Meetings und eine Flut an E-Mails prägen den Arbeitsalltag und erhöhen die Bela-stung. Um diesem Druck dauerhaft stand zu halten, sind ein gutes Zeitmanagement und eine optimale Selbstorganisation notwendig. Refl ektieren Sie in diesem Inten-siv-Seminar Ihre eigene Arbeitsweise und entwickeln Sie Ihr individuelles Zeit- und Selbstmanagement. Sie erhalten eine Vielzahl an effektiven Methoden und Tech-niken, um Ihre persönlichen und berufl ichen Ziele zu erreichen. Außerdem zeigt Ihnen unsere Expertin, wie Sie Ihren Arbeitsplatz optimal organisieren und die täg-liche Informationsfl ut dauerhaft in den Griff bekommen.

Zum Thema

Inhalt

• Ihr persönliches Leistungsprofi l: Steigern Sie nachhaltig Ihre Arbeitseffi zienz

• Waste of Time: Zeitfresser und Störungen eliminieren

• Digitale und analoge Zeitmanagement- bzw. Planungstechniken für die Praxis

• Zen To Done – das ultimativ einfache Produktivitätssystem

• Zeit sparen durch ein effektives E-Mail-Management

• Den eigenen Arbeitsplatz optimal organisieren

• Erfolgreiches Selbstmanagement – Richtiger Umgang mit Druck, Belastungen, Stress und Co.

• On the Job: Praktische Tools für Ihren Arbeitsalltag

• Sie erfahren, welcher Zeittyp Sie sind und wie Sie Ihren Arbeitsalltag an Ihre eigene Leistungskurve und Ihren persönlichen Biorhythmus optimal anpassen.

• Sie lernen Entscheidungen sicher zu treffen und durch Aufgabendelegation Freiräume für das Wesentliche zu schaffen.

• Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie Ihre Aufgaben, Termine und Projekte mit Outlook erfolgreich planen.


Termine / Orte

29. – 30.01.2019 in Frankfurt/MainMercure Hotel Frankfurt Messe19. – 20.02.2019 in MünchenMercure Hotel München Süd Messe26. – 27.03.2019 in WienFalkensteiner Hotel Wien Margareten

25. – 26.06.2019 bei Frankfurt/MainBEST WESTERN PLUS iO Hotel09. – 10.07.2019 bei MünchenHoliday Inn München-Unterhaching

Ihre ReferentinSabine Rebholzist Expertin für Potenzialentwicklung und Leistungssteigerung. Seit über 15 Jahren begeistert sie ihre Kunden mit einer Methodenvielfalt aus syste-mischem Coaching und NLP. Als Coach und Trainerin hat sie viele Unternehmen unterschiedlicher Branchen in Verände-rungs- und Rolloutprojekten begleitet und unterstützt. Zudem ist sie seit 2008 als Education Consultant und Projekt-manager für Hewlett Packard tätig.–


ZielgruppenDas Seminar richtet sich an Führungs-kräfte sowie an Mitarbeiter/-innen aller Ebenen und Bereiche, die Ihr persön-liches Zeit- und Selbstmanagement optimieren möchten.


Staffelpreis


Teilnehmerstimmen» Sehr ausführlich, viele gute

Beispiele, gute Wissensver-mittlung.«Joerg Uhrmann, Innospec Deutschland GmbH

» Sehr in die Tiefe gehend. Es wird bei mir eine langfristige Veränderung geben. Ich bin hochmotiviert.«Dunja Paterok, Mplus Management GmbH



Für Führungskräfte ist es wichtig, den Umfang und die Grenzen der Beteiligungsrechte des Betriebsrats zu kennen sowie über die Informationspfl ichten als Arbeitgeber Bescheid zu wissen. Nur so kann die Betriebsratsarbeit im Interesse des Unterneh-mens gesteuert und rechtliche Fallen vermieden werden. In diesem Intensiv-Seminar wird Ihnen der rechtliche Rahmen der Betriebsratsarbeit aufgezeigt und durch pra-xisbezogene Darstellungen verständlich erläutert – auch für juristische Laien. Darü-ber hinaus erhalten Sie diverse Anregungen, wie Sie die Zusammenarbeit mit Ihrem Betriebsrat konstruktiv gestalten können.

Zum Thema

Inhalt

• Vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

• Die Beteiligungs- und Beratungsrechte des Betriebsrats

• Unternehmerische Risiken durch Mitbestimmungsrechte vermeiden

• Betriebsvereinbarungen aktiv gestalten und Spielräume nutzen

• Informationsrechte: Was muss der Betriebsrat wissen?

• Offensiv mit dem Betriebsrat verhandeln – Ziele durchsetzen

• Keine Einigung – was nun?

• Veränderungsmanagement – Blockaden durch den Betriebsrat vermeiden

• Sie lernen den Umfang und die Grenzen der Beteiligungsrechte des Betriebsrats kennen.

• Sie erfahren, wie Sie den Betriebsrat bei betrieblichen Veränderungen richtig einbeziehen.

• Sie erhalten einen Leitfaden, wie Sie Gespräche mit dem Betriebsrat konstruktiv gestalten.


Termine / Orte

19. – 20.02.2019 bei Frankfurt/MainBEST WESTERN PLUS iO Hotel26. – 27.03.2019 bei MünchenMercure Hotel München Airport Freising13. – 14.05.2019 in HannoverBEST WESTERN Parkhotel Kronsberg

15. – 16.10.2019 bei MünchenNH München Ost Conference Center26. – 27.11.2019 bei Frankfurt/MainH+ Hotel Frankfurt Airport West

Ihr ReferentMarcus SchwarzbachFachbuchautor und Berater in Mitbe-stimmungsfragen des BR, hohe Praxis-erfahrung in der Gestaltung der Zusam-menarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat–


Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Führungskräfte, die regelmäßig in

einem Dialog mit ihrem Betriebsrat stehen

• Personalleitung und Mitarbeiter/-innen der Personalabteilung

• Personalreferenten/-referentinnen• Leitung Rechtsabteilung


Staffelpreis

Teilnehmerstimmen» Sehr informativ inklusive praxis-

bezogenen Beispielen, dadurch kurzweilig. Positiv: Diskussion mit den Teilnehmern und reger Austausch, praxisnah und direkt anwendbar.«Kerstin Woll, Monster Worldwide Deutschland GmbH

» Der Bezug zu individuellen Problemen der täglichen Praxis und die interaktive Zusammen-arbeit haben mir besonders gut gefallen.«Melanie Merkel, Astra Platform Services GmbH

» Ausgezeichnet, detailliert und mit viel praktischer Kompetenz.«Christine Müller, Mutabor e.V.


Umgang mit dem BetriebsratDie Zusammenarbeit erfolgreich gestalten – Rechtliche Fallen vermeiden


Führung & Kommunikation.

Die erfolgreiche FührungskraftIhr persönlicher Entwicklungsplan für nachhaltiges Führen 32

Vom Mitarbeiter zur FührungskraftGestern noch Mitarbeiter/in und heute Chef/in – Die neue Herausforderung erfolgreich meistern 33

Leadership 4.0Führung und Management im Zeitalter des digitalen Wandels 34

Agile FührungSelbstorganisation und Flexibilität als Erfolgsfaktoren im Zeitalter des digitalen Wandels 35

Ausgekuschelt – Klare Führung von MitarbeiternEigenverantwortung stärken und Ziele gemeinsam erreichen 36

Virtuelle Teams erfolgreich führenEffektive Zusammenarbeit trotz räumlicher Distanz 37

Führen ohne VorgesetztenfunktionFür Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis in Stabsfunktionen 38

Hart verhandelnWirkungsvoll und souverän auftreten – schlagfertig argumentieren 39

Erfolg durch DiplomatieWie Sie mit Fingerspitzengefühl Ihre Ziele erreichen 40

Präsentation und ModerationSchlüsselfaktoren für ein überzeugendes Auftreten in Meetings und Besprechungen 41


Dr. Reinhard K. Sprenger: Führung in digitalen Zeiten 10

Boris Grundl: Leading Simple® – Wirkungsvoll führen mit System 13

Führen mit der Shaolin-Strategie 17


31

»Perfekt – Weitaus mehr als ich erhofft hatte. Großer Fokus auf die

Praxis, spannend, unterhaltsam. Äußerst empfehlenswert!«

Wolfram Fritz, Beuth-Verlag GmbH

» Ich habe viele neue Impulse erhalten, die ich sehr gut anwenden kann.«

Stefan Vukoja, KSI - Klaus Stahl Industrielackierungen GmbH



Sich selbst und andere vorbildhaft zu führen bedeutet, die zentralen Aufgaben einer mitarbeiter- und zielorientierten Führungskultur nachhaltig, authentisch und situa-tionsgerecht wahrzunehmen. Um Ihr Team entsprechend dem Unternehmensleitbild zu hoher Wertschöpfung und Höchstleistung zu führen, ist es wichtig, moderne Füh-rungsleitlinien als Grundlage des täglichen Handelns zu übernehmen. Dieser speziell für Führungskräfte entwickelte Lehrgang setzt auf aktives Führungshandeln.

Zum Thema

Ihr ReferentDipl.-Päd. Klaus-M. BaldinErfahrener Führungstrainer, Management-Experte, Coach, Mediator und Prozessbegleiter, langjährig als Lehrbeauftragter und Dozent zu Führungsthemen tätig–


Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Mitglieder der Geschäftsleitung• Führungskräfte aller Branchen

und Bereiche - Abteilungsleitung - Bereichsleitung - Teamleitung - Gruppenleitung - Projektleitung - Nachwuchsführungskräfte - Personalentwicklung

Inhalt

• Effektives Führen – Worauf es wirklich ankommt!

• Techniken und Instrumente professioneller Führung

• Management der eigenen Ressourcen

• Mitarbeiter gezielt entwickeln, fördern und coachen

• Den Einzelnen und das Team zu Höchstleistungen führen

• Veränderungsprozesse – Den Wandel erfolgreich gestalten!

• Wirkungsvolle Kooperation und Kommunikation im Team

• Mit Konflikten und schwierigen Situationen konstruktiv umgehen

Termine / Orte

22. – 24.01.2019 in Wiesbaden Hotel Oranien Wiesbaden12. – 14.02.2019 bei München Mercure München Airport Freising26. – 28.03.2019 in Hannover Mercure Hannover Oldenburger Allee02. – 04.04.2019 in Wiesbaden Hotel Oranien Wiesbaden07. – 09.05.2019 in Wien Falkensteiner Hotel Wien Margareten14. – 16.05.2019 bei Stuttgart Mercure Bristol Stuttgart Sindelfingen04. – 06.06.2019 in Hannover BEST WESTERN Parkhotel Kronsberg09. – 11.07.2019 in Düsseldorf INNSIDE Düsseldorf Derendorf

16. – 18.07.2019 in München Mercure Hotel München Süd Messe20. – 22.08.2019 in Mainz Novotel Mainz17. – 19.09.2019 bei Berlin pentahotel Berlin-Potsdam15. – 17.10.2019 bei Stuttgart Mercure Bristol Stuttgart Sindelfingen05. – 07.11.2019 in Hannover BEST WESTERN Parkhotel Kronsberg12. – 14.11.2019 bei Düsseldorf Mercure Hotel Düsseldorf Neuss03. – 05.12.2019 in München INNSIDE München Parkstadt Schwabing


Die erfolgreiche FührungskraftIhr persönlicher Entwicklungsplan für nachhaltiges Führen

Teilnehmerstimmen» Sehr hilfreiches Seminar mit

exzellentem Praxisbezug. Der Referent versteht es, das Thema umfassend und zudem sehr unterhaltsam/einprägsam zu vermitteln.«Michael Albrecht, Westinghouse Electric Germany GmbH

» Hat meine Erwartungen deutlich übertroffen – Gruppenarbeit sehr gut – interessantes Team. Die Veranstaltung war rundum gelungen.«Ruth Kaffenberger-Arnold, Rockwell Collins Deutschland GmbH

» Klasse Vortrag / Referent. Interes-sante Themen, von allem etwas. Gute Gruppenstärke. Perfekte Harmonie zwischen Theorie und praktischen Übungen.«Daniel Hupke, Falken Tyre Europe GmbH




Für Mitarbeiter/innen, die kurz vor der ersten Übernahme von Personalverantwor-tung stehen oder die gerade die ersten neuen Herausforderungen als Führungskraft erleben, ist es schwer, den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Sie stehen mittendrin im Spannungsfeld der hohen Erwartungen ihrer Chefs, der Mitarbeiter-interessen und der eigenen Ansprüche. In diesem Zertifikatslehrgang erhalten die Teilnehmer/innen das notwendige Rüstzeug für den erfolgreichen Führungsalltag. Sie lernen Führungsinstrumente kennen, die die eigene Effi zienz sowie die des Verantwortungsbereiches steigern. Darüber hinaus werden Selbst sicher heit und kommunikative Kompetenz in Personal gesprächen im U mgang mit Konflikten und in schwierigen Situationen gestärkt.

Zum Thema

Ihr ReferentDipl.-Päd. Klaus-M. BaldinErfahrener Führungstrainer, Management-Experte, Coach, Mediator und Prozessbegleiter, langjährig als Lehrbeauftragter und Dozent zu Führungsthemen tätig–


ZielgruppenDer Lehrgang richtet sich grundsätzlich an:• Führungskräfte mit bis zu einjähriger

Führungserfahrung• Nachwuchsführungskräfte und

Mitarbeiter/-innen kurz vor der Beförderung zur Führungskraft

aus allen Branchen und Organi sations bereichen.

Inhalt

• Perspektivenwechsel: Die neue Sichtweise als Führungskraft

• Persönlicher Fahrplan für den Erfolg in der neuen Rolle

• Eigene Stärken im Team zum Ausdruck bringen

• Mit Souveränität den Führungsalltag steuern: Erprobte Instrumente der Führungspraxis nutzen

• Mitarbeiter typ- und situationsgerecht entwickeln

• Personalgespräche souverän führen

• Umgang mit schwierigen Situationen

• Die ersten 100 Tage als Führungskraft – Ihr persönlicher Aktionsplan

Termine / Orte

29. – 31.01.2019 in Mainz Novotel Mainz19. – 21.02.2019 in Hannover Mercure Hannover Oldenburger Allee12. – 14.03.2019 bei Stuttgart NH Stuttgart Airport19. – 21.03.2019 bei Düsseldorf Mercure Hotel Düsseldorf Ratingen09. – 11.04.2019 bei Berlin pentahotel Berlin-Potsdam23. – 25.04.2019 in Hannover Mercure Hannover Oldenburger Allee21. – 23.05.2019 in München INNSIDE München Parkstadt Schwabing25. – 27.06.2019 in Wiesbaden Hotel Oranien Wiesbaden

02. – 04.07.2019 bei Stuttgart Mercure Bristol Stuttgart Sindelfingen27. – 29.08.2019 in Hannover Mercure Hannover Oldenburger Allee03. – 05.09.2019 in Wiesbaden Hotel Oranien Wiesbaden10. – 12.09.2019 a. d. Schwäbischen Alb Seminaris Hotel Bad Boll22. – 24.10.2019 in Hannover Mercure Hannover Oldenburger Allee19. – 21.11.2019 in Wiesbaden Hotel Oranien Wiesbaden10. – 12.12.2019 bei München Holiday Inn München-Unterhaching

Teilnehmerstimmen» Sehr positiv, ein sehr modernes

Führungsmodell wurde vermittelt in einer straffen, sehr freundlich zugewandten Art.«Dr. Markus Kirsch, Gemeinschafts-klinikum Mittelrhein gGmbH

» SUPER. Kurzweilig, informativ. Ich konnte sehr viel mitnehmen und zukünftig anwenden. Toller Trainer. AKTIV! «Michael Engelhardt, Rhein-Neckar-Zeitung GmbH

» Der Titel der Veranstaltung trifft 100 % auf die vermittelten Inhalte zu. Man fühlt sich abgeholt. Hoher Lerneffekt und Nutzen für mich gegeben – sehr gut!«Tom Langgärtner, Koch, Neff & Volckmar GmbH


Vom Mitarbeiter zur FührungskraftGestern noch Mitarbeiter/in und heute Chef/in – Die neue Herausforderung erfolgreich meistern




Die digitale Veränderung macht sich verstärkt in allen Unternehmensbereichen bemerkbar. Es entstehen Herausforderungen im Zuge des Transformationspro-zesses, mit deren Konsequenzen das Zusammenspiel zwischen Führung und Mitar-beitern neu defi niert werden muss. Technologie alleine macht nicht erfolgreich. Entscheidender Faktor für den Aufschwung in der digitalen Geschäftswelt ist das Umdenken im daily-business. Führungskräfte müssen die Bedeutung sowie den Einfl uss des digitalen Wandels erkennen. Lernen Sie in diesem Intensiv-Seminar, worauf es bei Führung und Management im digitalen Umbruch ankommt und welche Rolle Sie dabei spielen. Sensibilisieren Sie Ihre Mitarbeiter zu diesem Thema und lernen Sie die neuesten Methoden in diesem Veränderungsprozess kennen.

Zum Thema

Ihr ReferentNorbert BarnikelGeschäftsführer der Digital Transfor-mation Marketinginstitut GmbH, gilt als Vorreiter von digitalen Business Strate-gien. Er ist langjährig erfolgreich als inter nationaler Dozent und Speaker auf Veranstaltungen sowie als unabhängiger Berater für große Unternehmen in digi-talen Prozessen tätig.–


ZielgruppenDas Seminar richtet sich an Führungs-kräfte aller Ebenen und Bereiche. Ler-nen Sie, wie Sie sich als Manager den Herausforderungen des digitalen Wan-dels stellen.

Inhalt

• Digitale Trends & Einfl ussfaktoren – Führung neu überdenken

• Die veränderte Nutzung von Technologie, Medien und deren Auswirkung auf die Führungskultur

• Entwicklung von digitalen Business-Strategien

• Anpassung von Geschäftsprozessen und deren Konsequenzen für Führung bzw. Kommunikation im Unternehmen

• Personalmanagement & Teambuilding – Veränderungen der Arbeitsgestaltung als Führungskraft aktiv steuern

• Digitalisierung und Innovation – Neue Geschäftsfelder realisieren

• Transformationsfahrplan für eine erfolgreiche Umsetzung

• Sie erhalten Einblicke in die Denkweise erfolgreicher digitaler Unternehmen und Unternehmer.

• Sie werden ein konstruktiver Umdenker und lernen wichtige Faktoren für diesen dauerhaften Changeprozess kennen.

• Sie erfahren, welche digitalen Werkzeuge Sie als Führungskraft benötigen.


Termine / Orte

29. – 30.01.2019 in DüsseldorfINNSIDE Düsseldorf Derendorf17. – 18.09.2019 in WiesbadenHotel Oranien Wiesbaden20. – 21.11.2019 in WienFalkensteiner Hotel Wien Margareten


Leadership 4.0Führung und Management im Zeitalter des digitalen Wandels

Inkl. vieler

Praxisübungen

Teilnehmerstimmen» Top Referent, gibt praktische

Tipps, räumt mit Mythen auf. Aktuell – relevant – interessant.«Stefan Tegischer, Österreichische Post AG

» Sehr kurzweilig – hoch infor -mativ – schöner Blick über den Tellerrand.«Wolfgang Brückner, Kreissparkasse Saarpfalz

» Sehr informativ, neue Anregungen für die Praxis.«René Hann, Cesra Arzneimittel GmbH & Co. KG




Digitale Transformation verändert nahezu jeden Bereich im Unternehmen. Immer mehr Menschen arbeiten in dezentral organisierten Teams. Ziele und Geschäfts-modelle, die heute noch gelten, können morgen obsolet sein. Agilität gewinnt hier an Bedeutung und verändert die Zusammenarbeit. Eine intensive Auseinanderset-zung mit den Auswirkungen gehört daher zur unverzichtbaren Zukunftsstrategie. In unserem Seminar lernen Sie die Prinzipien und Methoden agiler Führung ken-nen. Sie erhalten innovative Impulse für Ihre Führungsarbeit. Anhand vieler Praxis-beispiele erfahren Sie, wie Sie die nötigen Rahmenbedingungen schaffen, um agile Führung und Selbstorganisation einzuführen oder zu stärken. Außerdem lernen Sie, erste Schritte in Richtung agiler Konzepte zu planen und effektiv umzusetzen.

Zum Thema

• Sie erkennen, wie Sie mittels agiler Methoden die Produktivität in Ihrem Team steigern.

• Sie entwickeln Ihre Mitarbeiter zu mehr Eigenverantwortung. • Sie erarbeiten, wie Sie optimal mit Widerständen in der agilen

Organisation umgehen.


Termine / Orte

19. – 20.02.2019 in Frankfurt/Main Mercure Hotel Frankfurt Messe02. – 03.07.2019 bei Düsseldorf Leonardo Düsseldorf Airport-Ratingen03. – 04.12.2019 in Wiesbaden Mercure Hotel Wiesbaden City


Agile FührungSelbstorganisation und Flexibilität als Erfolgsfaktoren im Zeitalter des digitalen Wandels

Inhalt

• Agilität – Trend oder Paradigmenwechsel?

• Agile Führungskompetenzen gezielt entwickeln

• Mit Komplexität und Veränderungen souverän umgehen

• Methoden zur agilen Zusammenarbeit richtig anwenden

• Supportive Leadership: Ihr Team zur Höchstform bringen

• Das Potenzial funktional integrierter Teams effizient nutzen

• Transparente Strukturen und stetige Verbesserung schaffen

• Agile Führungsinstrumente optimal auswählen und einsetzen

• Die agile Transformation im Unternehmen erfolgreich umsetzen

Ihr ReferentThorsten Wolfist langjähriger Trainer und Berater von Führungskräften, speziell im Bereich Agile Transformation in Unternehmen. Seine praxisnahen Seminare helfen Unternehmen, die eigene Wettbewerbs-fähigkeit zu stärken und ein höheres Engagement der Mitarbeiter zu erreichen.–


ZielgruppenDas Seminar richtet sich an Führungs-kräfte aller Ebenen und Branchen, die schnell, innovativ und kompetent auf veränderte Rahmenbedingungen rea-gieren möchten, z.B.:• Vorstand/Geschäftsführung• Abteilungsleitung• Bereichsleitung• Teamleitung• Gruppenleitung• Projektleitung• Nachwuchsführungskräfte• Personalentwicklung• Organisationsentwicklung


Teilnehmerstimmen» Sehr gut, viele wertvolle Impulse

für meine weitere Arbeit am System.«Michael Krämer, Minol Messtechnik W. Lehmann GmbH & Co. KG

» Ich habe viele neue Impulse erhalten, die ich sehr gut anwenden kann.«Stefan Vukoja, KSI - Klaus Stahl Industrielackierungen GmbH




Ausgekuschelt – Klare Führung von MitarbeiternEigenverantwortung stärken und Ziele gemeinsam erreichen

Sich selbst und Mitarbeiter erkennen, angemessen handeln, Eigenverantwortung fordern und Leistungsorientierung steigern gehören zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Leistung bringt, wer fordert und gefordert wird. In unserem Seminar diskutieren Sie unbequeme Wahrheiten, denen sich jeder Chef stellen muss. Das neue Plädoyer lautet: Schonzeit gibt es keine. Unser praxisorientiertes Seminar mit Workshopcharakter gibt Ihnen anhand von Kurzvorträgen, Rollenspie-len, Gruppen- und Einzelübungen sowie Fallbeispielen und -analysen konkrete, sofort umsetzbare Methoden und Instrumente für Ihren Führungsalltag an die Hand.

Zum Thema

• Sie erkennen, wie Sie durch Verbindlichkeit und Verlässlichkeit eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern gestalten.

• Sie schätzen Ihre Mitarbeiter schnell und richtig ein und stärken ihre Eigenverantwortung nachhaltig.

• Sie wissen, warum Kuschelkurs, falsche Toleranz und Inkonsequenz eher „Krieg“ statt „Harmonie“ heraufbeschwören.


Termin / Ort

06. – 07.02.2019 in Wiesbaden Mercure Hotel Wiesbaden City

Inhalt

• Selbsterkenntnis & Beobachtungsgabe: Sich selbst und Mitarbeiter erkennen und angemessen handeln

• Eigenverantwortung & Leistungsorientierung: Eigenverantwortung fordern und Leistungsorientierung steigern

• Mitarbeiter-Loyalität & Zielerreichung: Auf Loyalität verzichten und mit Kontrolle die Ziele besser erreichen

• Mitarbeiterentwicklung & Sanktionen: Mitarbeiter entwickeln – auch mit geeigneten Sanktionen

Ihr ReferentRoland JägerUnternehmensberater, Trainer und Coach. Er arbeitete langjährig im Management von Banken und Beratungs-unternehmen. Seit 2002 ist Herr Jäger Inhaber der rj management – konsequent führen in Wiesbaden. Er trainiert und coacht Manager und Führungskräfte im Bereich Führungs-, Kommunikations- und Arbeitstechniken. Daneben berät er Unternehmen in Fragen des Organisa-tions- und Changemanagements.–


Zielgruppen• Fach- und Führungskräfte aller

Branchen und Bereiche• Erfahrene Führungskräfte, die ihren

Führungsstil reflektieren möchten• Vorstand/Geschäftsführung• Teamleitung• Projektleitung• Gruppenleitung





Virtuelle Teams erfolgreich führenEffektive Zusammenarbeit trotz räumlicher Distanz


Teamarbeit über verschiedene Standorte hinaus stellt Führungskräfte und Mitarbeiter vor zusätzliche Herausforderungen. Speziell die Führungsaufgaben werden neu defi niert, wenn Vorgesetzte und Teammitglieder meist nur noch virtuell kommuni-zieren können. Gewohnte Arbeitsmuster müssen umgestaltet werden, da herkömm-liche Führungstools innerhalb virtueller Medien wie E-Mail, Telco und Webco nicht übertragbar sind. Auch für Motivation, Delegation oder Kritik sind neue Methoden nötig. In unserem Intensiv-Seminar erfahren Sie anhand von praktischen Beispie-len, wie Sie Führung auf Distanz effektiv gestalten. Ziel ist es, eine vertrauensvolle und effi ziente Kommunikation mit Ihrem Team zu erreichen und gewinnbringend zusammenzuarbeiten. Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft oder Projektleiter/in souverän über Distanzen hinweg agieren und gute Führung etablieren.

Zum Thema

Inhalt

• Die Rolle der Führungskraft in dezentralen Strukturen

• Richtiger Umgang mit räumlichem Abstand und Zeitzonen

• Erfolgreiche virtuelle Methoden und Führungstools

• Optimaler Einsatz geeigneter Kommunikationsmedien: E-Mail, Telco, Webco, WhatsApp und Co.

• Kulturunterschiede nutzen und vertrauensvoll kooperieren

• Konfl iktmanagement im virtuellen Raum: Stile und Lösungen

• Die fünf Phasen zur nachhaltigen Teamentwicklung

• Praktischer Transfer in das eigene Unternehmen

• Sie refl ektieren spezielle Herausforderungen an Ihre Führungsrolle. • Mithilfe moderner Kommunikationsmittel gestalten Sie eine vertrauensvolle

und produktive Zusammenarbeit in Ihren Teams.• Sie lernen auch aus der Distanz mögliche Konfl ikte frühzeitig zu identifi zieren

und konstruktiv einzugreifen.


Ihr ReferentDr. Claus Kobusch15 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen, mehrjährige Tätigkeit als Konzernmanager im Ausland. Lang-jährige Erfahrung als Seminarleiter und Unter nehmens berater. Schwerpunkte: Projektmanagement, Prozess- und Produkt optimierung sowie Strategieberatung.–


ZielgruppenDieses Seminar richtet sich an Führungs-kräfte aller Ebenen und Bereiche, die (Projekt-) Teams und Mitarbeiter über verschiedene Standorte verteilt führen oder zukünftig führen werden, z.B.:• Vorstand/Geschäftsführung• Abteilungsleitung• Bereichsleitung• Teamleitung• Gruppenleitung• Projektleitung• Nachwuchsführungskräfte• Personalentwicklung• Organisationsentwicklung


Staffelpreis

Termine / Orte

22. – 23.01.2019 in MainzNovotel Mainz26. – 27.02.2019 in MünchenMercure München Neuperlach Süd

10. – 11.07.2019 in MünchenMercure München Neuperlach Süd27. – 28.08.2019 in Frankfurt/MainMercure Hotel Frankfurt Messe




Führen ohne VorgesetztenfunktionFür Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis in Stabsfunktionen

Als Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen Sie nahezu denselben Anforderungen wie jede andere Führungskraft. Sie managen Prozesse und inter-agieren mit Menschen, obwohl Sie in vielen Fällen keine disziplinarischen Befug-nisse haben. Herausfordernd ist auch, sich als Verantwortlicher Anerkennung und Respekt im eigenen Team und bei Vorgesetzten zu sichern. Neben Fach- und Methodenkompetenz wird hier vor allem eine hohe Führungskompetenz voraus-gesetzt. Im Intensiv-Seminar lernen Sie, welche Auswirkungen verschiedene Füh-rungsstile auf das Team und auf übergreifende Abteilungen haben, wie man führen kann, ohne selbst Vorgesetzte/r zu sein und welche Folgen das eigene Verhalten gegenüber Kollegen/innen nach sich zieht. Hierzu werden wichtige Schlüsselquali-fi kationen und praktische Tipps vermittelt.

Zum Thema

Inhalt

• Das Spannungsfeld zwischen Chef und Kollegen optimal meistern

• Anerkennung innerhalb unklarer Machtverhältnisse schaffen

• Richtiger Umgang mit Unsicherheit und Erwartungen

• Führen und Fördern: Mit klaren Regeln zum Ziel

• Autorität durch persönliche und soziale Kompetenzen sichern

• Effektive Methoden für eine konstruktive Gesprächsführung

• Konfl ikte im Team frühzeitig erkennen und produktiv bewältigen

Teilnehmerstimmen» Klasse Seminar! Sehr kurzweilig

und interaktiv. Selten ein so tolles Seminar erlebt. Danke.«Juliane Schmid, Mann & Schröder GmbH

» Super organisiert, strukturiert, sehr sympathisch und sehr zu empfehlen.«Andrea Lindow, cambio Hamburg CarSharing GmbH

» Die interaktive Vorgehensweise ist für dieses Themengebiet optimal, Themeninhalt und Ausführung des Referenten waren sehr gut.«Egemen Kara, Huber + Suhner GmbH

Termine / Orte

26. – 27.03.2019 bei Frankfurt/MainH+ Hotel Frankfurt Airport West02. – 03.04.2019 bei MünchenHoliday Inn München-Unterhaching14. – 15.05.2019 in HannoverMercure Hannover Oldenburger Allee

11. – 12.09.2019 in HannoverMercure Hannover Medical Park22. – 23.10.2019 bei Frankfurt/MainH+ Hotel Frankfurt Airport West26. – 27.11.2019 bei MünchenHotel Bauer Feldkirchen

• Sie erweitern Ihr persönliches Spektrum an Möglichkeiten, Methoden und Techniken, damit Sie auch als Nicht-Vorgesetzter Führungsaufgaben wahrnehmen können.

• Sie üben in Rollenspielen unterschiedliche Praxissituationen, wie Sie das eigene Team bzw. Kollegen und Kolleginnen aus übergreifenden Abteilungen gezielt positiv beeinfl ussen und motivieren können.

• Sie erkennen, wie Sie in kritischen Momenten und Konfl iktsituationen bestmöglich handeln und reagieren.


Ihr ReferentDr. Harald KupferManagement-Trainer, Experte für Führung, Verhandlungs führung und Kommunikation, erfolgreicher Coach –


ZielgruppenDas Seminar richtet sich grundsätzlich an Mitarbeiter/-innen mit Führungsauf-gaben, ohne direkte Weisungs befugnis, in Stabsfunktionen, z.B:• Projektleiter/-innen• Key Account Manager/-innen• Controller/-innen• Produktmanager/-innen• Verantwortliche von Arbeitsgruppen• Assistenten/Assistentinnen von

Vorstand oder Geschäftsführung


Staffelpreis




Harte Verhandlungen sind heute ein täglicher Gegenstand moderner Wirtschafts-beziehungen. Doch: Wie erfolgreich verhandeln Sie wirklich, wenn Sie unter Druck geraten oder es um viel geht? Wie Sie in solchen harten Verhandlungen bestmög-liche Ergebnisse erzielen, erfahren Sie in diesem Verhandlungstraining. Sie steigern Ihre Selbstsicherheit durch eine systematische Verhandlungsvorbereitung, profes-sionalisieren Ihr Verhandlungsgeschick durch wirksame Argumentationsstrategien und begegnen Kon frontationen mit persönlicher Souve ränität und Gelassenheit.

Zum Thema

Ihr ReferentMarc-Stephan DanielExperte für Kommunikation, rheto rische Verhandlungsführung und Managementtrainer–


ZielgruppenDas Training richtet sich an Führungs-kräfte sowie an Mitarbeiter/-innen aller Ebenen und Bereiche, für die Verhandlungen zur täglichen Praxis im Unternehmen gehören.

Termine / Orte

21. – 22.01.2019 in MainzNovotel Mainz13. – 14.02.2019 bei MünchenHoliday Inn München-Unterhaching11. – 12.03.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Ratingen27. – 28.03.2019 in HannoverBEST WESTERN Parkhotel Kronsberg01. – 02.04.2019 in MainzNovotel Mainz10. – 11.04.2019 in WienFalkensteiner Hotel Wien Margareten13. – 14.05.2019 bei StuttgartMercure Hotel Stuttgart Böblingen05. – 06.06.2019 in HannoverBEST WESTERN Parkhotel Kronsberg01. – 02.07.2019 in MainzNovotel Mainz10. – 11.07.2019 in MünchenMercure Hotel München Süd Messe

29. – 30.07.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Ratingen05. – 06.09.2019 in HannoverBEST WESTERN Parkhotel Kronsberg09. – 10.09.2019 bei StuttgartMercure Hotel Stuttgart Böblingen25. – 26.09.2019 in MainzNovotel Mainz09. – 10.10.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Ratingen21. – 22.10.2019 in MünchenMercure Hotel München Süd Messe18. – 19.11.2019 in HannoverBEST WESTERN Parkhotel Kronsberg25. – 26.11.2019 in WienFalkensteiner Hotel Wien Margareten04. – 05.12.2019 in MainzNovotel Mainz


Hart verhandelnWirkungsvoll und souverän auftreten – schlagfertig argumentieren

Für schwierige Verhandlungen mitMitarbeitern und Kollegen / Kunden / Lieferanten / Geschäftspartnern

Inkl. vieler Übungen

und Checklisten!

Inhalt

• Systematische Vorbereitung und Planung schwieriger Verhandlungen

• Schlagfertig agieren – Unfaire Taktiken erkennen und abwenden

• Souveräner Umgang mit Macht und Hackordnungen

• Unberechtigten Forderungen sicher begegnen

• Körpersprache lesen und für eigene Zwecke nutzen

• Professioneller Umgang mit unsachlichem Verhalten

• Psychologische Tricks der Verhandlungsführung

• Auf schwierige Verhandlungstypen fl exibel einstellen

• Manipulationen durchschauen

• Aktive Verhandlungssteuerung – Die eigenen Ziele durchsetzen

Begrenzte

Teilnehmerzahl!

Teilnehmerstimmen» Perfekt – Weitaus mehr als ich

erhofft hatte. Großer Fokus auf die Praxis, spannend, unterhalt-sam. Äußerst empfehlenswert!«Wolfram Fritz, Beuth-Verlag GmbH

» Wird defi nitiv weiterempfohlen! Notwendig für jeden, der Ver-handlungen führt! Toll aufgebaut, viele wichtige Inhalte.«Manuel Hamedinger, Hirtenberger Automotive Safety GmbH & Co. KG

»Hochgradig praxisrelevant.«Torsten Blank, Gahrens + Battermann GmbH & Co. KG





Erfolg durch DiplomatieWie Sie mit Fingerspitzengefühl Ihre Ziele erreichen

Im (Berufs-) Alltag stößt man oft auf Situationen mit verhärteten Positionen. Gesprächspartner reagieren aggressiv oder Verhandlungspartner, Kollegen bzw. Mit-arbeiter sind uneinsichtig. Lernen Sie in diesem Intensiv- Seminar auch in festge-fahrenen Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren und die Gespräche diplo-matisch zu steuern. Dadurch erreichen Sie schnellere und gleichzeitig bessere Ergebnisse – und das mit nachhaltiger Wirkung. Unser Experte zeigt Ihnen anhand von konkreten Gesprächssituationen aus Ihrem Berufsalltag, wie Sie Ihr Gegen-über richtig analysieren, einschätzen und typgerecht ansprechen. Sie erfahren, welche Gesprächstechniken wirklich helfen, welche behindern und welche Sie mit diplomatischem Geschick gezielt für den gemeinsamen Erfolg einsetzen können.

Zum Thema

Inhalt

• Das Geheimnis der Diplomatie – Was steckt dahinter?

• Gesprächstechniken der Diplomatie geschickt anwenden

• Mit Diplomatie noch erfolgreicher kommunizieren, verhandeln, überzeugen, führen

• Gesprächspartner richtig einschätzen und typgerecht ansprechen

• Deeskalieren durch Körpersprache – die wichtigsten Techniken

• Gelassen reagieren bei Provokationen und Angriffen

• Grenzen setzen: Ein „Nein“ diplomatisch formulieren

• Praxis: Gesprächssimulationen zu konkreten Situationen aus dem Berufsalltag der Teilnehmer

• Sie verstehen, was eine diplomatische Kommunikation auszeichnet und warum Sie damit schnellere und bessere Ergebnisse erreichen.

• Sie lernen Ihr Gegenüber richtig einzuschätzen und gezielt anzusprechen. • Sie trainieren aktiv die diplomatische Steuerung von schwierigen Gesprächen

und erkennen, wie Sie Kollegen oder Mitarbeiter diplomatisch führen können.


Ihr ReferentSimon WolfTrainer für Rhetorik und Kommuni kation mit den Schwerpunkten: Strategische Kommunikation, Konfl ikt management und Argumentationstheorie (Promotion), Lehrbeauftragter und erfolgreicher Refe-rent. Zu seinen Kunden zählen nationale und inter nationale Wirtschaftsunterneh-men sowie verschiedene Ministerien. –


ZielgruppenDas Seminar richtet sich an Führungs-kräfte sowie an Mitarbeiter/-innen aller Ebenen und Bereiche, die durch diplo matisches Geschick noch bessere und nachhaltigere Ergebnisse erzielen wollen.


Staffelpreis

Teilnehmerstimmen» Viele Werkzeuge für die Praxis

erhalten.«Gerlind Kalwies, Fischereihafen-Betriebsgesellschaft mbH

» Sehr positiv, nach theoretischem Beginn wurden Fallbeispiele dis kutiert und analysiert.«Stefan Feldmeier, Linhardt GmbH & Co. KG

» Super Trainer, viele hilfreiche Praxisbeispiele und Übungen.«Sandra Nitsch, Continental Division Chassis & Safety

Termine / Orte

05. – 06.02.2019 bei Frankfurt/MainH+ Hotel Frankfurt Airport West12. – 13.03.2019 in MünchenMercure München Neuperlach Süd

02. – 03.07.2019 bei MünchenMercure München Airport Freising26. – 27.08.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Ratingen





Präsentation und ModerationSchlüsselfaktoren für ein überzeugendes Auftreten in Meetings, Besprechungen und Verhandlungen

Wenn heute während Besprechungen, Meetings oder Verhandlungen Ideen, Kon-zepte und Ergebnisse vorgestellt werden, erfolgt dies meist mithilfe einer Präsen-tation. Hier gilt es nicht nur, klassische und moderne Präsentations techniken pro-fessionell zu beherrschen. Wichtig ist auch, einen überzeugenden und nachhaltigen Eindruck bei den Zuhörern zu hinterlassen. In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, überzeugend aufzutreten. Sie trainieren die verschiedenen Grundfertig-keiten einer erfolgreichen Präsentation, erkennen die Bedeutung der Kommunika-tionskanäle und erhalten wertvolle Tipps zur Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen und Moderationen.

Zum Thema

Inhalt

• Die optimale Vorbereitung auf eine Präsentation

• Persönlichkeit als A und O: Selbstsicherheit gewinnen

• Effektive Präsentations- und Moderationstechniken gezielt einsetzen

• In der „Stunde der Wahrheit“ begeistern und überzeugen

• Meetings und Besprechungen erfolgreich moderieren und steuern

• Kritische Situationen souverän meistern

• Übungen, Workshops, Rollenspiele

Termine / Orte

04. – 05.06.2019 in Frankfurt/Main Mercure Hotel Frankfurt Messe19. – 20.11.2019 in Frankfurt/Main Mercure Hotel Frankfurt Messe

• Sie lernen effektive Präsentations- und Moderationstechniken gezielt einzusetzen.

• In vielen praktischen Aufgaben üben Sie zu überzeugen und erfolgreich zu moderieren.

• In Feedback-Gesprächen mit den Teilnehmern werden die Präsentations- und Moderationsübungen reflektiert.


Ihr ReferentDr. Harald KupferManagement-Trainer, Experte für Kom-munikation, Führung und Verhandlungs-führung, erfolgreicher Coach–


ZielgruppenDas Seminar richtet sich grundsätzlich an Führungskräfte und Mitarbeiter/ -innen aller Ebenen und Bereiche, die Meetings oder Präsenta tionen leiten und diese optimal vorbereiten bzw. steuern möchten, z.B.• Vorstände/Geschäftsführung• Projektleitung/

Projektmitarbeiter/-innen• Marketing- /Vertriebs leitung• Key Account Manager/-innen• Controller/-innen• Vertriebsassistenten/

-assistentinnen• Assistenten/Assistentinnen

der Geschäftsführung• u.v.m.

Teilnehmerstimmen» Sehr positiv! Es wurden viele

Aspekte, die beim Präsentieren und Moderieren bedeutsam sind, thematisiert. Bereits während des Seminars stellte sich ein hoher Lerneffekt heraus.«Michael Kames, ARD ZDF Deutschland-radio Beitragsservice

» Organisation und Ablauf der Veranstaltung wie immer perfekt! Seminarinhalte werden praxis-bezogen vermittelt.«Raimond Otto, JAB JOSEF ANSTOETZ KG


Projektmanagement.

In einer Zeit, in der sich Märkte und Rahmen-bedingungen immer schneller verändern, ist ein effektives und agiles Projektmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Pro-jektmanager nehmen eine wichtige Rolle ein, in welcher Führungs- und Methodenkompetenz gefragt sind.

Entwickeln Sie Ihre Schlüsselkompetenzen mit unserem Qualifizierungsprogramm weiter und nutzen Sie zusätzlich die Möglichkeit sich zum „geprüften Projektmanager/in (FFF)“ zertifizieren zu lassen.

43

Weitere Informationen zur Zertifizierung „Geprüften Projektmanager/in (FFF)“ finden Sie auf unsererInternetseite www.fff-online.com unter dem Webinfo-Code:

Zertifi zierung zum / zur Geprüften Projektmanager/in (FFF)

Modul IErfolgreiches ProjektmanagementFür Einsteiger und Praktiker

Projektsteuerung und -kontrolleEffektive Methoden und Instrumente

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Seite 44

Modul II Die erfolgreiche FührungskraftIhr persönlicher Entwicklungsplan für nachhaltiges Führen Seite 32

Modul III

Agiles ProjektmanagementProjekte im dynamischen Umfeld erfolgreich umsetzen

oderPräsentation und ModerationSchlüsselfaktoren für ein überzeugendes Auftreten in Meetings und BesprechungenoderZeitmanagement und SelbstorganisationReduzieren Sie unnötigen Stress und steigern Sie Leistung, Energie und Erfolg

Seite 45

Seite 41

Seite 28

67852



In einer Zeit, die geprägt ist von rasanten Veränderungen, ist ein effektives Projekt-manage ment ein zentraler Erfolgsfaktor im dynamischen Wettbewerb. Das Inten-siv- Seminar „Erfolgreiches Projektmanagement“ bietet Ihnen einen praxisorien-tierten Leitfaden, der Techniken und Tipps für Ihre erfolgreiche Projektbewältigung enthält. In dem Intensiv-Seminar „Projektsteuerung und -kontrolle“ erhalten Sie hilfreiche Werkzeuge, um Ihre Projekte in der vorgegebenen Zeit- und Kostenpla-nung zum Erfolg zu führen.

Zum Thema

• Sie erhalten viele Tipps, Checklisten und Vorlagen für die Praxis.• Die zahlreichen intensiven Gruppenarbeiten orientieren sich

an den aktuellen Projekten der Seminarteilnehmer/-innen.• Es werden Ihnen praxisgerechte Lösungsansätze vorgestellt, um das

Gelernte direkt im Unternehmen umsetzen zu können.

Warum Sie diese Seminare besuchen sollten

Inhalt

2-Tage Intensiv-Seminar: Erfolgreiches Projektmanagement

• Baustein 1: Grundlagen, Inhalt & Organisation

• Baustein 2: Das Projekt – Von der Planung bis zum erfolgreichen Abschluss

• Baustein 3: Aufgaben des Projektmanagers

• Baustein 4: Kommunikation im Projektteam, mit Auftraggebern und Kunden

• Baustein 5: Das Projektteam – Gemeinsam und erfolgreich zum Ziel

2-Tage Intensiv-Seminar: Projektsteuerung und -kontrolle

• Die Rolle des Projektmanagers während der Projektrealisierung

• Die wichtigsten Werkzeuge und Methoden der Projektsteuerung

• Risiken frühzeitig erkennen und dauerhaft minimieren

• Der erfolgreiche Abschluss eines Projekts

• Exkurs: Multiprojektmanagement

Getrenntbuchbar!

Ihre ReferentenDr. Harald Kupfer (Erfolgreiches Projektmangement)Experte für Projektmanagement, seit vielen Jahren als anerkannter Manage-ment-Trainer, Coach und Berater eta-bliert, Gesamtstudienleiter der FOM Hochschule für Oekonomie und Manage-ment, NürnbergDr. Claus Kobusch(Projektsteuerung und -kontrolle) 15 Jahre Berufserfahrung in leiten-den Positionen, mehr jährige Tätigkeit als Konzernmanager im Ausland. Lang-jährige Erfahrung als Seminar leiter und Unternehmensberater. Schwerpunkte: Projektmanagement und -steuerung, Prozess- und Produkt optimierung sowie Strategieberatung–

Teilnahmegebühr2-Tage Intensiv-Seminar:EUR 1.295,– zzgl. MwSt.Kombigebühr für beide Intensiv-Seminare:EUR 2.290,– zzgl. MwSt.Sie sparen also EUR 300,–!–

Zielgruppen• Projektauftraggeber, Projektleiter,

Projektmanager, Abteilungsleiter im Projektumfeld und Mitglieder der Geschäftsführung, die Projektmanage-ment im Unternehmen erfolgreich einführen oder optimieren wollen.

• Projektcontroller und Projektmitar-beiter, die sich im vermehrten Maße mit Projektarbeit beschäftigen und die Projekte von Beginn an erfolgreich planen möchten.

Termine / Orte

2-Tage Intensiv-Seminar Erfolgreiches Projektmanagement:19. – 20.03.2019 bei Frankfurt/MainMercure Bad Homburg Friedrichsdorf17. – 18.09.2019 in MünchenMercure Hotel München Süd Messe

2-Tage Intensiv-Seminar Projekt steuerung und -kontrolle:08. – 09.04.2019 bei Frankfurt/MainBEST WESTERN PLUS iO Hotel05. – 06.11.2019 in MünchenINNSIDE München Parkstadt Schwabing


Erfolgreiches Projektmanagement + Projektsteuerung und -kontrolleHard- und Soft-Skills für Einsteiger und Praktiker

Erfolgreiches Projektmanagement

Inkl. vieler

Praxisbeispiele

und Übungen




Projekte werden häufi g in einem Umfeld realisiert, das sich während der Projekt-laufzeit gravierend ändern kann. Auch eine vollständige Vorausplanung ist oft nicht möglich. Hier kommt agiles Projektmanagement zum Einsatz: Eine Anpassung an neue Anforderungen und sich ändernde Rahmenbedingungen ist während der Projektlaufzeit möglich. Die kurzen Planungs- und Feedbackzyklen im agilen Pro-jektmanagement erlauben ganze Projekte, aber auch einzelne Themenkomplexe schneller und effi zienter abzuarbeiten. In unserem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge des agilen Projektmanagements. Diese werden an praktischen Beispielen geübt, so dass Sie in der Lage sind, Pro-jekte auch in Ihrem Unternehmen agil zu planen und erfolgreich umzusetzen.

Zum Thema

Inhalt

• Abgrenzung zum klassischen Projektmanagement: Organisationsformen und Anwendungsschwerpunkte

• Projekte mit SCRUM richtig planen und Stolperfallen vermeiden

• Hohe Effi zienz trotz kurzer Planungszyklen erreichen

• Mit agilen Methoden zum schnellen Projektfortschritt: Product Backlog, Sprint Backlog und Time Boxing

• Probleme im Projekt frühzeitig erkennen und lösen

• Effi ziente Einbindung von Stakeholdern und Kunden

• Förderung der Zusammenarbeit im agilen Projektteam

• Praxis: Optimaler Einsatz agiler Tools im Unternehmen

Termine / Orte

06. – 07.06.2019 in Frankfurt/Mainmainhaus Stadthotel Frankfurt13. – 14.11.2019 in DüsseldorfLeonardo Hotel Düsseldorf City Center

• Sie erarbeiten die wesentlichen Methoden des agilen Projekt-managements für einen optimalen Einsatz im Unternehmen.

• Sie lernen, welche Stolperfallen man berücksichtigen sollte. • Sie erkennen, wie man agile Tools auch in klassischen Projekten

(z.B. bei Terminschwierigkeiten) anwenden kann.


Ihr ReferentDr. Claus Kobusch15 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen, mehrjährige Tätigkeit als Konzernmanager im Ausland. Langjäh-rige Erfahrung als Seminarleiter und Unternehmens berater. Schwerpunkte: Projektmanagement, Prozess- und Produkt optimierung sowie Strategieberatung.–


Zielgruppen• Projektleiter/Projektmanager• Mitglieder eines Projektteams• Abteilungsleiter im Projektumfeld• Projektcontroller• Projektauftraggeber• Mitarbeiter, die sich einen umfang-

reichen Überblick über agile Projekt-arbeit verschaffen möchten

• Mitglieder der Geschäftsführung, die agiles Projektmanagement im Unternehmen erfolgreich einführen oder optimieren möchten


Staffelpreis






Arbeiten 4.0.

Industrie 4.0Strategien für die Zukunft der industriellen Digitalisierung 48

Smart Factory und Smart ServicesVon der I.4.0-Strategie zur praktischen Umsetzung 48

Leadership 4.0Führung und Management im Zeitalter des digitalen Wandels 49

Virtuelle Teams erfolgreich führenEffektive Zusammenarbeit trotz räumlicher Distanz 49

Agile FührungSelbstorganisation und Flexibilität als Erfolgsfaktoren im Zeitalter des digitalen Wandels 50

Agiles ProjektmanagementProjekte im dynamischen Umfeld erfolgreich umsetzen 50

Vertrieb und Marketing 4.0Chancen und Risiken der digitalen Transformation 51

Der verkaufsaktive Innendienst 4.0Leistungsträger im Vertrieb 51


Professionelles Prozessmanagement 25


47

Die Anforderungen an Mitarbeiter in der Industrie 4.0 Welt sind gewaltig. Viele Arbeits-prozesse werden technologisch und organi-satorisch anspruchsvoller, erfordern agilere Strukturen sowie mehr Autonomie und Eigen-verantwortung der Mitarbeiter. Bringen Sie Ihre digitalen Kenntnisse auf den aktuellen Stand, um Ihre immer komplexer werdenden Aufgaben erfolgreich zu meistern.



Inhalt






Ihr ReferentChristian Krausist Consultant der Unternehmensbera-tung ROI Management Consulting AG und Verantwortlicher für das Thema Industrie 4.0, Smart Factory/Robotik und Geschäftsmodellinnovationen. Darüber hinaus ist er Projektleiter des Industrie 4.0 Awards der Fachzeitschrift „Produktion“. Als erfahrener Industrie 4.0-Experte hält er regelmäßig Vorträge und ist ein gefragter Referent.–

TeilnahmegebührEUR 1.595,– zzgl. MwSt.Preisnachlass: 15% ab dem dritten Teilnehmer


Industrie 4.0Strategien für die Zukunft der industriellen Digitalisierung

Inhalt






Ihr ReferentChristian Krausist Consultant der Unternehmensbera-tung ROI Management Consulting AG und Verantwortlicher für das Thema Industrie 4.0 und Smart Factory/Robotik.–

TeilnahmegebührEUR 1.595,– zzgl. MwSt.Preisnachlass: 15% ab dem dritten Teilnehmer



Termine / Orte

26. – 27.03.2019 in Mainz BEST WESTERN Hotel Mainz

22. – 23.10.2019 bei Stuttgart Mercure Hotel Stuttgart Böblingen



Termine / Orte

21. – 22.05.2019 Nähe München Courtyard Oberpfaffenhofen

26. – 27.11.2019 bei Frankfurt/Main Mercure Hotel Frankfurt Eschborn



Inhalt

• Digitale Trends & Einfl ussfaktoren – Führung neu überdenken

• Die veränderte Nutzung von Technologie, Medien und deren Auswirkung auf die Führungskultur

• Entwicklung von digitalen Business-Strategien

• Personalmanagement & Teambuilding – Veränderungen der Arbeitsgestaltung als Führungskraft aktiv steuern

• Digitalisierung und Innovation – Neue Geschäftsfelder realisieren

Ihr ReferentNorbert BarnikelGeschäftsführer der Digital Transformation Marketinginstitut GmbH, gilt als Vorreiter von digitalen Business Strate gien. Er ist langjährig erfolgreich als inter nationaler Dozent und Speaker auf Veranstaltungen sowie als unabhängiger Berater für große Unternehmen in digitalen Prozessen tätig.–

TeilnahmegebührEUR 1.495,– zzgl. MwSt.Preisnachlass: 15% ab demdritten Teilnehmer

Inhalt

• Die Rolle der Führungskraft in dezentralen Strukturen

• Richtiger Umgang mit räumlichem Abstand und Zeitzonen

• Erfolgreiche virtuelle Methoden und Führungstools

• Kulturunterschiede nutzen und vertrauensvoll kooperieren

• Konfl iktmanagement im virtuellen Raum: Stile und Lösungen

Ihr ReferentDr. Claus Kobusch15 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen, mehrjährige Tätigkeit als Konzernmanager im Ausland.–

TeilnahmegebührEUR 1.350,– zzgl. MwSt.bei Anmeldung von 1 Teilnehmer / für den 1. Teilnehmer

EUR 1.150,– zzgl. MwSt.für den 2. und jeden weiteren Teilnehmer


Staffelpreis


Virtuelle Teams erfolgreich führenEffektive Zusammenarbeit trotz räumlicher Distanz

Termine / Orte

29. – 30.01.2019 in DüsseldorfINNSIDE Düsseldorf Derendorf17. – 18.09.2019 in WiesbadenHotel Oranien Wiesbaden

20. – 21.11.2019 in WienFalkensteiner Hotel Wien Margareten

Termine / Orte

22. – 23.01.2019 in MainzNovotel Mainz26. – 27.02.2019 in MünchenMercure München Neuperlach Süd

10. – 11.07.2019 in MünchenMercure München Neuperlach Süd27. – 28.08.2019 in Frankfurt/MainMercure Hotel Frankfurt Messe




Leadership 4.0Führung und Management im Zeitalter des digitalen Wandels

Inkl. vieler

Praxisübungen



Ihr ReferentThorsten Wolfist langjähriger Trainer und Berater von Führungskräften, speziell im Bereich Agile Transformation in Unternehmen. Seine praxisnahen Seminare helfen Unternehmen, die eigene Wettbewerbs-fähigkeit zu stärken und ein höheres Engagement der Mitarbeiter zu erreichen.–



Agile FührungSelbstorganisation und Flexibilität als Erfolgsfaktoren im Zeitalter des digitalen Wandels

Inhalt

• Projekte mit SCRUM richtig planen und Stolperfallen vermeiden

• Hohe Effi zienz trotz kurzer Planungszyklen erreichen

• Probleme im Projekt frühzeitig erkennen und lösen

• Effi ziente Einbindung von Stakeholdern und Kunden

• Förderung der Zusammenarbeit im agilen Projektteam

• Praxis: Optimaler Einsatz agiler Tools im Unternehmen



Ihr ReferentDr. Claus Kobuschüber 15 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen. Langjährige Erfahrung als Seminarleiter und Unternehmensberater.–




Staffelpreis

• Agile Führungskompetenzen gezielt entwickeln

• Mit Komplexität und Veränderungen souverän umgehen

• Methoden zur agilen Zusammenarbeit richtig anwenden

• Supportive Leadership: Ihr Team zur Höchstform bringen

• Agile Führungsinstrumente optimal auswählen und einsetzen

• Die agile Transformation im Unternehmen erfolgreich umsetzen

Inhalt

Termine / Orte

19. – 20.02.2019 in Frankfurt/MainMercure Hotel Frankfurt Messe02. – 03.07.2019 bei DüsseldorfLeonardo Düsseldorf Airport-Ratingen

03. – 04.12.2019 in WiesbadenMercure Hotel Wiesbaden City

Termine / Orte

06. – 07.06.2019 in Frankfurt/Mainmainhaus Stadthotel Frankfurt

13. – 14.11.2019 in DüsseldorfLeonardo Hotel Düsseldorf City Center





Ihre ReferentenHartmut H. Biesel (1. Tag)Bekannter Vertriebsexperte, Top- Trainer für Verkauf, Vertrieb und Key Account Management, erfah rener Referent und BuchautorHartmut Hame (2. Tag)Geschäftsführender Gesellschafter der apricot GmbH, Experte für die Digitali-sierung von Geschäftspro zessen im Marketing und Vertrieb–



Vertrieb und Marketing 4.0Chancen und Risiken der digitalen Transformation

Inhalt

• Die veränderte Rolle des Innendienstes im digitalen Kundenmanagement

• Digitale Werkzeuge und Analyse-Tools des verkaufsaktiven Innendienstes

• Agile Führung und Steuerung von Innendienst-Teams

• Gestaltung variabler Entlohnungsmodelle im Innendienst

• Der Wandel vom administrativen zum verkaufsaktiven Innendienst 4.0

Ihr ReferentHartmut H. BieselBekannter Vertriebsexperte, Top-Trainer für Verkauf, Vertrieb und Key Account Management, erfahrener Referent und Buchautor–




Staffelpreis

• Die digitale Transformation der Marketing- und Vertriebsorganisation

• Erfolgsfaktoren für die Kundenansprache im digitalen Zeitalter

• Big Data, Predictive Analytics & Co. – wichtige Werkzeuge für den digitalen Vertrieb

• Marketing Automation: Digitale Kampagnen effi zient messen

• Social Selling – Leadgenerierung durch Social Media Marketing

Inhalt



Der verkaufsaktive Innendienst 4.0Leistungsträger im Vertrieb

Sie erhalten 25 wirkungsvolle Bausteine für den proaktiven

Innendienst-Verkauf!


Termine / Orte

12. – 13.03.2019 in MünchenMercure München Neuperlach Süd02. – 03.04.2019 bei Frankfurt/MainH+ Hotel Frankfurt Airport West04. – 05.06.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Ratingen

24. – 25.09.2019 in Frankfurt/MainH4 Hotel Frankfurt Messe05. – 06.11.2019 bei MünchenMercure München Airport Freising

Termine / Orte

09. – 10.04.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Ratingen23. – 24.05.2019 bei MünchenINNSIDE München Neue Messe

12. – 13.11.2019 in MainzNovotel Mainz03. – 04.12.2019 in MünchenMercure Hotel München Süd Messe

Marketing / Vertrieb.

Erfolgreiches MarkenmanagementStarke Marken im Zeitalter des digitalen Wandels aufbauen und führen 54

Blended Learning: Digitales MarketingIn vier Schritten zum effektiven Online-Marketing 55

ProduktmanagementGrundlagen, Methoden und Checklisten für den Erfolg Ihrer Produkte 56

Erfolgreiches PricingSchöpfen Sie Ihre Ertragspotenziale durch die richtigen Preisstrategien aus 57

Vertrieb und Marketing 4.0Chancen und Risiken der digitalen Transformation 58

Der VerkaufsleiterErfolgreiche Strategien und Führungsinstrumente für Vertrieb und Verkauf 59

Der zertifizierte Key Account ManagerZertifikat gem. den Richtlinien der efkam 60

Der verkaufsaktive Innendienst 4.0Leistungsträger im Vertrieb 61

Vertriebsstrategienfür den digitalen Wandel entwickeln und umsetzen 62

Erfolgreiche NeukundenakquiseEffektive Werkzeuge für die schnelle und nachhaltige Kundengewinnung 63


Der Lotuseffekt 16

Hart verhandeln 39

Marketing- und Vertriebscontrolling 75


Kundendatenschutz 98

53

»Ein sehr gutes Seminar. Inhalte, Referenten und Praxisbeispiele sind TOP.« Anja Taubenrauch, Thüringer Energie AG

»Strukturiert, strategisch, glaubhaft, verständlich, professionell, zielorientiert, erstklassig!«

Daniel Timo Siebenhandl, Rodenstock Österreich GmbH



Die Digitalisierung prägt in hohem Maße die Art wie wir leben, kommunizieren, wirtschaften und konsumieren. In dieser Zeit des permanenten Wandels kommt Marken eine wichtige Rolle als Stabilitäts- und Vertrauensanker zu – sowohl für Mitarbeiter als auch für Kunden. Profi lstarke Marken werden zum Krisenschutz und sichern die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Lernen Sie in diesem Zertifi kats-lehrgang die wichtigsten Instrumente und Methoden zum Aufbau und Führen starker Marken kennen. Zertifi kat: Sie haben die Möglichkeit zu den behandelten Themen einen Test abzulegen (freiwillig, ohne Zusatzkosten), um ein hochwertiges Abschlusszerti-fi kat, ausgestellt von der Hochschule Fresenius, zu erlangen. Bei Nicht-Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.

Zum Thema

Inhalt

• Leitfaden zur Entwicklung profi lstarker Marken

• Effektive Markenverankerung bei Mitarbeitern

• Moments of Truth: Konsequente Umsetzung integrierter Markenkommunikation

• Digital Branding: Erfolgsfaktoren digitaler Markenführung

• Grenzübergreifender Markenschutz

• Markenstärkung durch Customer Insights

• Geschickte Markenanreicherungen durch Markenallianzen

• Markenwerte als Leuchtturm in der Digitalisierung

Termine / Orte

02. – 04.04.2019 in MainzBEST WESTERN Hotel Mainz09. – 11.07.2019 in MünchenAZIMUT Hotel Munich City East

• Sie werden in die Lage versetzt, eine integrierte Markenkommunikation zu betreiben und den Markenerfolg zu überwachen und zu bewerten.

• Sie lernen den Aufbau einer Marke, von der Identität über die Gestaltungs-elemente und Markensignale bis zur internen Markenverankerung bei den Mitarbeitern kennen.

• Sie erfahren wie Sie Ihre Marke national und international schützen können und welche Möglichkeiten Sie für die Führung mehrerer Marken nutzen können.


3-Tage Zertifi katslehrgang

Erfolgreiches MarkenmanagementStarke Marken im Zeitalter des digitalen Wandels aufbauen und führen

Teilnehmerstimmen» Gute Referenten, inhaltsstark,

super organisiert.«Carolin Novak, Osterholzer Stadtwerke GmbH & Co. KG

» Umfassendes Seminar zum Thema Markenmanagement durchgeführt durch kompetente Referenten.«Hanna Koglin, August Faller KG

Ihre ReferentenProf. Dr. Karsten Kilian (1. Tag)Markenstratege, Hochschuldozent und Gründer von Markenlexikon.comKarlheinz Illner (2. + 3. Tag)Lehrbeauftragter der Fresenius Hoch-schule Köln, internationaler Marken-experte mit großer Praxiserfahrung, gefragter und erfahrener Referent–


Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Leitung Brandmanagement• Brandmanager/-innen• Leitung Produktmanagement• Produktmanager/-innen• Junior Produktmanager/-innen• Führungskräfte und Mitarbeiter/

-innen der Abteilungen: - Marketing - Vertrieb - Werbung - Kommunikation die sich mit dem Markenmanagement

im Unternehmen beschäftigen


Staffelpreis




Digitales Marketing bietet Unternehmen eine unglaubliche Vielzahl an Optionen zur Umsatz- und Leadgenerierung. In diesem Blended Learning Programm lernen Sie in vier Schritten Online-Marketing zu verstehen und sinnvoll einzusetzen. Sie erhalten einen Überblick über die verschiedenen Kanäle, die Techniken, die dahinter stecken sowie die aktuellen Trends und Entwicklungen. Nur so können Sie Budgets effektiv und nachhaltig einsetzen bzw. steuern. Am Ende begleitet unser Experte Sie während Ihrer Umsetzungsphase im Unternehmen einen Monat online und steht Ihnen bei Fragen und Problemen zur Seite.

Zum Thema

Ihr ReferentSven-Olaf PeeckErfahrener Trainer und Berater, leitet regelmäßig Workshops und Seminare in verschiedenen Diszip linen des Online-Marketings–


Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Brandmanager/-innen• Leitung und Mitarbeiter/-innen

aus den Bereichen: - Marketing - Online-Marketing - Social Media - Neue Medien/E-Mail-Marketing - Produktmanagement - Kommunikation/Werbung - Vertrieb/Verkauf - Kundenbetreuung• Sowie alle, die sich im Unternehmen

mit dem Bereich Online-Marketing befassen


Modul I: Online-Video• Den Online-Markt verstehen:

Aktuelle Zahlen zur Mediennutzung und digitalen Werbebudgets

Das Online-Video wird vor dem Präsenztraining in der Lerncommunity zur Verfügung gestellt.

15 Minuten

Modul II: Präsenztraining• Sinnvolle (Online-) Kampagnen planen• Die richtigen Botschaften und Kanäle auswählen• SEO und SEA: Wie kommen Sie bei Google nach vorne?• Facebook, Xing, Youtube & Co.:

Welche Inhalte funktionieren und welche Werbemöglichkeiten gibt es?• Erfolgreiche Kundenbindung und Abverkauf mit E-Mail-Marketing • Leadgenerierung durch geschickte Online-Kampagnen• Web Analytics verstehen und Maßnahmen steuern

Termine:19.-20.03.2019 bei Wiesbaden 02.-03.07.2019 in Düsseldorf26.-27.11.2019 in München

Modul III: Webinare• Praxis-Webinar 1: Der detaillierte Blick in die Tools:

Web Analyse, Reportings und Usability Tools• Praxis-Webinar 2: Der genaue Blick in die Werbekonten:

So geht Werbung auf Facebook, LinkedIn & Co.• Praxis-Webinar 3: Leadmanagement und CRM Integration

Die Termine werden individuell mit der Teilnehmergruppe abgestimmt. Sollte es Ihnen einmal nicht möglich sein das Webinar zu besuchen, können Sie sich im Anschluss unsere Aufzeichnung ansehen.

Je Webinar ca. 45 Minuten

Modul IV: TransfersicherungLaden Sie Ihre Fragen oder Problemstellungen der praktischen Umsetzung in die Lerncommunity hoch. Sie erhalten hierauf ein wöchentliches Online-Feedback von unserem Referenten mit konkreten Hilfestellungen und Tipps.

1 Monat

2 Tage

Ablauf und Inhalt

Blended Learning

Digitales Marketing Leadgenerierung, Reichweite, Kundenbindung, Abverkauf: In vier Schritten zum effektiven Online-Marketing

Neues

Lernformat!



In diesem Intensiv-Seminar erfahren Sie, was Produktmanagement für den Unter-nehmens erfolg leisten kann und wie Sie als Produktmanager/-in Ihre wichtige Auf-gabe noch erfolgreicher durchführen. Sie erhalten wertvolles Basiswissen für das Produktmanagement, lernen wichtige und in der Praxis erfolgreich eingesetzte Methoden sowie Werk zeuge kennen und üben den praktischen Einsatz von Marke-ting-Tools und Checklisten.

Zum Thema

Inhalt

• Durch Produktmanagement den Unternehmenserfolg steigern

• Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen des Produktmanagers

• Durch klare Schnittstellen die Zusammenarbeit verbessern

• Methoden der Zielgruppenbestimmung und Positionierung

• Techniken zur Analyse und Darstellung wichtiger Informationen

• Marketingpläne erstellen und konsequent umsetzen

• Neue Produkte erfolgreich im Markt einführen

• Durch ein effektives Produktcontrolling Absatz und Gewinn steigern

• Sie erkennen die Wertigkeit des Produktmanagements in einer sich schnell verändernden Wettbewerbslandschaft.

• Sie lernen moderne Analyse- und Darstellungstechniken zur Beschaffungvon Produkt-, Markt- und Kundeninformationen kennen.

• Anhand verschiedener praktischer Beispiele und Gruppenarbeiten vertiefen Sie die Methoden und Instrumente des Produktmanagements.


Teilnehmerstimmen» Sehr gut. Gute Mischung aus

Vortrag, Gruppenarbeit, Austausch und Fragen an die Teilnehmer.«Catharina Gramckow, Human Med AG

» Sehr gut, alle Themen wurden angesprochen mit denen ich tagtäglich zu ‚kämpfen‘ habe.«Deniz Erdem, Eckert & Ziegler

Ihr ReferentBernhard FreseExperte für Produktmanagement, langjährige internationale Erfahrung als Führungskraft in Marketing und Vertrieb, erfolgreicher Berater, Referent und Trainer–


Zielgruppen• Geschäftsführung Marketing

und Vertrieb• Leitung Produktmanagement• Produktmanager/-innen• Junior Produktmanager/-innen• Leitung Brandmanagement• Brandmanager/-innen• Personen, die die Einführung des

Produktmanagements im Unternehmen mitgestalten

• Leitung und Mitarbeiter/-innen aus den Bereichen:

- Marketing - Vertrieb - Produktentwicklung - F&E• Sowie alle, die in die Aufgaben

des Produktmanagements hinein-wachsen wollen


Staffelpreis



ProduktmanagementGrundlagen, Methoden und Checklisten für den Erfolg Ihrer Produkte

Die Teilnehmer erhalten wichtige Marketing-Tools

und Checklisten!

Termine / Orte

12. – 13.02.2019 bei Frankfurt/MainMercure Hotel Frankfurt Eschborn Ost02. – 03.04.2019 bei MünchenHoliday Inn München-Unterhaching25. – 26.06.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Ratingen

16. – 17.07.2019 bei MünchenHoliday Inn München-Unterhaching24. – 25.09.2019 in MainzNovotel Mainz19. – 20.11.2019 bei MünchenHotel Bauer Feldkirchen



Ein professionelles Preismanagement gewinnt durch den stetig steigenden Wett-bewerbsdruck zunehmend an Bedeutung. Während für Hersteller und Dienstleister der Preis der wichtigste Hebel zur Erhöhung der Profitabilität ist, müssen Preise aus Kundensicht transparent und nachvollziehbar sein. Lernen Sie in diesem Intensiv-Seminar die neusten Methoden und Konzepte zur Ausschöpfung Ihrer Ertragspoten-ziale kennen. Unser Spezialist zeigt Ihnen den optimalen Weg zur erfolgreichen Preisdurchsetzung im Markt. Dabei lernen Sie alle wesentlichen Aspekte der Preis-strategie, Preissetzung sowie Preisführung kennen und vertiefen Ihr Wissen anhand von praxisnahen Fallbeispielen. Profitieren Sie von unserem erfahrenen Experten!

Zum Thema

• Sie lernen, wie Sie Ihre Preismodelle optimieren können.• Sie erfahren, wie Sie den optimalen Preis erfolgreich im Markt durchsetzen.• Die Inhalte werden anhand vieler Fallstudien aus den Bereichen B2B und

B2C vermittelt.


Ihr ReferentRoland Pietschist seit über 20 Jahren geschäftsführender Gesellschafter von HPP Harnischfeger, Pietsch & Partner Strategie- und Marketingberatung und hat in dieser Zeit eine Vielzahl von Pricing-Strategien entwickelt und erfolgreich umgesetzt.HPP zählt seit 2014 in den Bereichen „Vertrieb, After Sales und CRM“ sowie „Marketing, Marke & Pricing“ zu den besten Unternehmensberatungen Deutschlands.–


Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Leitung und Mitarbeiter/-innen

aus dem Bereich Pricing• Leitung und Mitarbeiter/-innen aus

den Bereichen Marketing / Vertrieb/Verkauf

• Leitung und Mitarbeiter/-innen des Produktmanagements

• Leitung und Mitarbeiter/-innen der Produktentwicklung

• Key Account Manager/-innen

Inhalt

• Warum klare Pricing-Strategien in der heutigen Zeit wichtiger sind denn je

• Typische Vorgehensweisen und Fehler bei der Preisfindung

• Nachhaltiger Erfolg durch Konsistenz von Unternehmens- und Preisstrategie

• Ertragspotenziale ausschöpfen: Die Systematik von Preisdifferenzierungs-strategien, Preisstrukturmodellen und anderen Preiskonzepten

• Preisoptimierung und Preisdurchsetzung in der Praxis

• Preismonitoring und Controlling der Effekte

• Ausblick auf das Pricing der Zukunft


Erfolgreiches PricingSchöpfen Sie Ihre Ertragspotenziale durch die richtigen Preisstrategien aus


Termine / Orte

19. – 20.03.2019 in Mainz BEST WESTERN Hotel Mainz04. – 05.04.2019 bei München Hotel Bauer Feldkirchen

15. – 16.10.2019 in München AZIMUT Hotel Munich City East19. – 20.11.2019 bei Wiesbaden Courtyard Wiesbaden-Nordenstadt




Vertrieb und Marketing 4.0Chancen und Risiken der digitalen Transformation

Die digitale Revolution verändert weltweit die Wirtschaft und Gesellschaft. Immer vielfältigere mobile Endgeräte, das Internet der Dinge sowie veränderte Kundener-wartungen erfordern eine Überprüfung und ggf. Neujustierung vom Produkt über den Vertrieb bis hin zum Marketing. Die bisher getrennten Ressorts Marketing und Vertrieb schmelzen mehr und mehr zusammen, um zukünftig im Wettbewerb um Marktanteile bestehen zu können. Lernen Sie in unserem Intensiv-Seminar, welche Strukturen und neue Führungsansätze für die digitale Transformation im Marke-ting und Vertrieb geschaffen werden müssen. Sie erfahren, welche Aspekte Sie bei der Entwicklung einer zukunftsorientierten Strategie berücksichtigen müssen und erhalten wichtige digitale Werkzeuge und Kommunikationsmittel zur Umsetzung.

Zum Thema

Inhalt

• Die digitale Transformation der Marketing- und Vertriebsorganisation

• Digital Leadership – Führungsansätze für die neue Arbeitswelt

• Multi-Channel-Vertrieb als wesentlicher Bestandteil einer zukunftsorientierten Marketing- und Vertriebsstrategie

• Erfolgsfaktoren für die Kundenansprache im digitalen Zeitalter

• Big Data, Predictive Analytics & Co. – wichtige Werkzeuge für den digitalen Vertrieb

• Marketing Automation: Digitale Kampagnen effizient messen

• Social Selling – Leadgenerierung durch Social Media Marketing

Ihre ReferentenHartmut H. Biesel (1. Tag)Bekannter Vertriebsexperte, Top-Trainer für Verkauf, Vertrieb und Key Account Management, erfah rener Referent und BuchautorHartmut Hame (2. Tag)Geschäftsführender Gesellschafter der apricot GmbH, Experte für die Digitali-sierung von Geschäftspro zessen im Marketing und Vertrieb–


Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Geschäftsleitung Marketing

und Vertrieb• Leitung und Mitarbeiter/-innen

aus den Bereichen: - Marketing - Vertrieb/Verkauf - Innendienst - Unternehmensplanung - Marketing- und Vertriebscontrolling - Vertriebssteuerung• Key Account Manager/-innen• Produktmanager/-innen• Exportleitung• Controller/-innen

• Sie erfahren, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf Ihre Marketing- und Vertriebsorganisation hat.

• Sie lernen, wie Sie Ihre Marketing- und Vertriebsprozesse weiterentwickeln und die digitalen Medien im Multi-Channel-Vertrieb zielführend einsetzen.

• Sie erhalten digitale Werkzeuge zur Steigerung Ihrer Erfolgsquote und Erkennung zukünftiger Trends und Entwicklungen.


Termine / Orte

09. – 10.04.2019 bei Düsseldorf Mercure Hotel Düsseldorf Ratingen23. – 24.05.2019 bei München INNSIDE München Neue Messe

12. – 13.11.2019 in Mainz Novotel Mainz03. – 04.12.2019 in München Mercure Hotel München Süd Messe


Teilnehmerstimmen» Ein sehr gutes Seminar. Inhalte,

Referenten und Praxisbeispiele sind top.«Anja Taubenrauch, Thüringer Energie AG

» Sehr gut, viele werthaltige Infor-mationen, guter Referent, ange-nehme Atmosphäre.«Uwe Klose, T-Systems International GmbH



Der Verkaufsleiter ist für das Erreichen der Verkaufsziele verantwortlich. Konse-quent Ziele zu setzen, Strategien aufzubauen, Vertriebsmitarbeiter erfolgreich zu führen und Kunden im Zeitalter der Digitalisierung zu begeistern ist Voraussetzung, um im harten Verdrängungswettbewerb bestehen zu können. In diesem Zertifikats-lehrgang erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über aktuelle Vertriebs-Trends und lernen Methoden sowie Werkzeuge der strategischen Vertriebs arbeit kennen. Sie erfahren, wie Sie durch moderne Controlling- und Führungsmethoden Erfolge für Kunden und Mitarbeiter messbar machen. Darüber hinaus erhalten Sie wert-volle Tipps, wie Sie mit wichtigen Kunden noch erfolgreicher verhandeln können.

Zum Thema

Ihr ReferentHartmut H. BieselBekannter Vertriebsexperte, Top-Trainer für Verkauf, Vertrieb und Key Account Management, erfah rener Referent und Buchautor–


Zielgruppen• Vertriebsleiter/-innen/

Verkaufsleiter/-innen• Gebietsverkaufsleiter/-innen• Niederlassungsleiter/-innen• Führungsnachwuchs im Vertrieb

Termine / Orte

26. – 28.03.2019 bei Frankfurt/Main H+ Hotel Frankfurt Airport West14. – 16.05.2019 bei Stuttgart Mercure Hotel Stuttgart Böblingen09. – 11.07.2019 bei München Mercure München Airport Freising

10. – 12.09.2019 bei Düsseldorf Mercure Hotel Düsseldorf Ratingen22. – 24.10.2019 bei München Holiday Inn München-Unterhaching19. – 21.11.2019 bei Frankfurt/Main H+ Hotel Frankfurt Airport West

• Sie erhalten einen praxisnahen Überblick über die aktuellen Vertriebs- / Verkaufs-Trends.

• Sie lernen moderne Methoden und Werkzeuge der strategischen Vertriebsarbeit kennen.

• Sie stärken Ihre Position als Vertriebsmanager und werden zu einem unentbehrlichen Coach Ihres gesamten Vertriebsteams.


Inhalt

• Entwicklung und Umsetzung einer erfolgreichen Vertriebsstrategie

• Der erfolgreiche Umgang mit der Digitalisierung im Vertrieb

• Moderne Management-Tools gezielt nutzen

• Die gezielte Steuerung der Effizienz im Vertrieb

• Markt- und kundenorientierte Weiterentwicklung der Vertriebsorganisation

• Mit wertigen Kunden langfristige Partnerschaften aufbauen

• Rhetorik und Verhandlungsführung für Verkaufsleiter

• Die zielorientierte Führung von Vertriebsmitarbeitern

Teilnehmerstimmen» Strukturiert, strategisch, glaub-

haft, verständlich, professionell, zielorientiert, erstklassig!«Daniel Timo Siebenhandl, Rodenstock Österreich GmbH

» TOP. Praxisorientiert, gewinn-bringende Veranstaltung, viele Ansatzpunkte für die Praxis.«Frank Bedratsch, Helling GmbH

» Investition (Zeit) hat sich auf jeden Fall gelohnt. Sehr informa-tiv, viel Neues gelernt, gute Vortragsweise. Seminar werde ich weiterempfehlen. Vielen Dank!«Lina von Obernitz, Paul Hartmann AG


Der VerkaufsleiterErfolgreiche Strategien und Führungsinstrumente für Vertrieb und Verkauf




In diesem Zertifi katslehrgang werden effektive Grundlagen, Methoden, Werkzeuge und Prozess hilfen zur Einführung, Umsetzung und Professionalisierung Ihres Key Account Managements vermittelt. Damit sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und steigern Ihren Anbieterwert aus Top-Kundensicht. Differenzieren Sie sich gegenüber dem Wett bewerb bei Ihren Top-Kunden durch gezielte Mehrwerte und kundenindi-viduelle Leistungen. Profi tieren Sie von einem der führenden deutschen Experten für Key Account Management.Zertifi kat: Sie haben die Möglichkeit, einen Test abzulegen (freiwillig, ohne Zusatz-kosten), um sich nach den hochwertigen Richtlinien des efkam zertifi zieren zu las-sen. Bei Nicht-Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.

Zum Thema

Inhalt

• Das professionelle Key Account Management (KAM) der Zukunft

• Der Key Account Manager als Leistungstreiber

• Aufbau von schlagkräftigen KAM-Teams

• Die gezielte Key Account-Analyse

• Entwicklung und Umsetzung einer Key Account Management-Strategie

• Einsatz starker Key Account Management-Vertriebswerkzeuge

• Entwicklung und Aufbau eines Key Account-Entwicklungsplans

• Erfolgreiche strategische und taktische Verhandlungsführung im KAM

Termine / Orte

19. – 21.03.2019 bei Frankfurt/MainBEST WESTERN PLUS iO Hotel20. – 22.05.2019 bei MünchenINNSIDE München Neue Messe02. – 04.07.2019 bei StuttgartMercure Bristol Stuttgart Sindelfi ngen

03. – 05.09.2019 bei Frankfurt/MainBEST WESTERN PLUS iO Hotel15. – 17.10.2019 in MünchenMercure Hotel München Süd Messe26. – 28.11.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Neuss

• Sie erarbeiten anhand eines virtuellen Unternehmens einen Key Account Management-Prozess.

• Sie erfahren, welchen Einfl uss Key Account Management auf die Effektivität Ihrer Vertriebsaktivitäten hat.

• Sie lernen, Mehrwertkonzepte für Ihre Produkte zu erstellen und kundenorientiert zu präsentieren.


Ihr ReferentHartmut H. BieselMitglied der European Foundation for Key Account Management, bekannter Ver triebsexperte, einer der deutschen Top-Trainer für Key Account Management–


Zielgruppen• Key Account Manager/-innen• Vertriebsleitung• Verkaufsleitung• Außendienstmitarbeiter/-innen• Exportleitung• Geschäftsführung Marketing

und Vertrieb


Staffelpreis

european foundation for key account management

3-Tage Lehrgang

Der zertifi zierte Key Account ManagerZertifi kat gem. den Richtlinien der

Teilnehmerstimmen» Sehr gute Struktur, sehr gute und

praxisgerechte Werkzeuge. Praktische und relevante Inhalte. Viel Stoff – kurzweilig verpackt. TOP Referent!«Joachim Hentschel, APOS GmbH

» Sehr verständlich und interessant moderiert. Praxisnahe Beispiele. Sehr gute Hilfestellungen für den Berufsalltag.«Sascha Wolf, Beurer GmbH

» Inhaltlich sehr gut strukturiert und vor allem sehr lebendig vorgetragen – weiterempfehlenswert.«Aleksandar Pericevic, HOERBIGER Deutschland Holding GmbH




Der Innendienst war in der Vergangenheit häufi g nur Vertrieb 2. Klasse. In Zukunft wird er ein wichtiger Baustein im Multi-Channel-Vertrieb sein, mit klaren Kompe-tenzen und Verantwortlichkeiten. Einbindung in die Strategieentwicklung und Mit-gestaltung von digitalen Kundenmanagement-Konzepten werden in Zukunft wich-tige Aufgaben des verkaufsaktiven Innendienstes 4.0 sein. Darüber hinaus wird er als Partner im Vertriebscontrolling für ein erfolgreiches Projekt- und Prozessma-nagement sowie eine aktive Kundenansprache verantwortlich sein. In diesem Inten-siv-Seminar erhalten Sie Ideen und Werkzeuge, wie Sie Ihre Mitarbeiter/-innen in den Veränderungsprozess einbinden und sie fi t für die veränderten Herausforde-rungen machen können.

Zum Thema

Inhalt

• Die veränderte Rolle des Innendienstes im digitalen Kundenmanagement

• Wie Sie Ihre Innendienstmitarbeiter für die neuen Aufgaben und Bedingungen fi t machen

• Digitale Werkzeuge und Analyse-Tools des erfolgreichen verkaufsaktiven Innendienstes

• Agile Führung und Steuerung von Innendienst-Teams

• Gestaltung variabler Entlohnungsmodelle im Innendienst

• Der Wandel vom administrativen zum verkaufsaktiven Innendienst 4.0

Termine / Orte

12. – 13.03.2019 in MünchenMercure München Neuperlach Süd02. – 03.04.2019 bei Frankfurt/MainH+ Hotel Frankfurt Airport West04. – 05.06.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Ratingen

24. – 25.09.2019 in Frankfurt/MainH4 Hotel Frankfurt Messe05. – 06.11.2019 bei MünchenMercure München Airport Freising


Der verkaufsaktive Innendienst 4.0Leistungsträger im Vertrieb

Sie erhalten 25 wirkungsvolle Bausteine für den proaktiven

Innendienst-Verkauf!

Ihr ReferentHartmut H. BieselBekannter Vertriebsexperte, Top-Trainer für Verkauf, Vertrieb und Key Account Management, erfahrener Referent und Buchautor–



und Vertrieb• Assistenten/Assistentinnen

der Geschäftsführung• Marketing- und Vertriebsleitung• Verkaufsleitung• Innendienstleitung• Vertriebs- und Verkaufsassistenten/

-assistentinnen im Vertrieb• Nachwuchsführungskräfte• Personalentwicklung• Organisationsentwicklung


Staffelpreis

• Erfahren Sie, wie Sie die Mitarbeiter in den digitalen Veränderungsprozess mit einbinden und sie auf freiwilliger Basis für die Ziele begeistern.

• Sie erhalten einen Leitfaden, um Ihren Innendienst verkaufsaktiv zu gestalten.• Anhand vieler Beispiele und Übungen werden Ihnen die Methoden und

Instrumente eines verkaufsaktiven Innendienstes im digitalen Kunden-management praxisnah vermittelt.


Teilnehmerstimmen» Sehr praxisnaher Kursleiter.

Inhalte, die am Zahn der Zeit sind. Super Organisation und Betreu-ung rund um den Kurs. Themen, die in der Praxis anwendbar sind.«Tanja Mager, PRIMAGAS Energie GmbH & Co. KG

» Sehr praxisnah, genaue Ausfüh-rung zu Handlungsmöglichkeiten, wertvolle Werkzeuge.«Antje Liebheit, Dunapack Spremberg GmbH & Co. KG

» Erfahrener Dozent, immer Zeit für Diskussionen und praktische Tipps. Insgesamt sehr gut.«Philip Ortner, Pilz GmbH & Co. KG




Gerade in Zeiten der Digitalisierung bedarf es einer konsequenten Überprüfung und Anpassung der Vertriebsausrichtung. Ohne eine kontinuierliche Überprüfung, Weiterentwicklung und konsequente Umsetzung der Vertriebsstrategie wird es immer schwieriger, sich in den schnell wandelnden Märkten erfolgreich zu behaup-ten. In diesem Intensiv-Seminar werden die wesentlichen Bausteine zum Aufbau und zur Weiterentwicklung einer marktorientierten Vertriebsstrategie vermittelt. Sie lernen wichtige Werkzeuge zur Analyse und Bewertung von Markt bzw. Kunden kennen und erhalten Tipps, wie Sie Kunden und Mitarbeiter/-innen für die Ver-triebsstrategie begeistern können. Das Seminarziel ist, Ihnen Ideen und Tools zu vermitteln, mit denen Sie strategisch gezielt Ihre Schlagkraft und Flexibilität am Markt erhöhen können.

Zum Thema

Inhalt

• Vertrieb 4.0 – die Veränderungen im Kundenmanagement

• Vertriebsziele festlegen und richtig vermitteln

• Die wichtigsten Werkzeuge der Strategieplanung

• Die Bewertung des Markt- und Kundenpotenzials

• Customer Journey: Die gezielte Analyse der Kundenbeschaffungsprozesse

• Entwicklung kundenorientierter Mehrwertkonzepte und Erarbeitung erfolgreicher Wettbewerbsstrategien

• Die Mitarbeiter für neue Vertriebsstrategien begeistern

• Die Umsetzung der Vertriebsstrategie im digitalen Wandel

Termine / Orte

25. – 26.06.2019 bei Frankfurt/MainH+ Hotel Frankfurt Airport West14. – 15.11.2019 in MainzNovotel Mainz

• Sie erarbeiten einen Leitfaden zur Entwicklung einer unternehmensindividuellen Vertriebsstrategie.

• Sie vertiefen Ihr Wissen über Analysewerkzeuge bzw. Methoden und erhalten wertvolles Rüstzeug zum Bestehen in harten Verdrängungsmärkten.

• Sie entwickeln eine persönliche Vorgehensweise zur Umsetzung der Vertriebsstrategie im Unternehmen.


Ihr ReferentHartmut H. BieselBekannter Vertriebsexperte, Top-Trainer für Verkauf, Vertrieb und Key Account Management, erfahrener Referent und Buchautor –



und Vertrieb• Assistenten/Assistentinnen

der Geschäftsführung• Vertriebsleitung/Verkaufsleitung• Key Account Manager/-innen• Gebietsverkaufsleitung• Niederlassungsleitung• Vertriebs- und Verkaufsassistenten/

-assistentinnen


Staffelpreis


Vertriebsstrategienfür den digitalen Wandel entwickeln und umsetzen

Sie erhalten wichtige Analyse- und Strategiewerkzeuge für

die tägliche Praxis!

Teilnehmerstimmen» Sehr positiv – viele praktische

Beispiele aus der Wirtschaft – verständliche Darstellung – neue Impulse für eigene Tätigkeiten.«Simone Wenner, DNB Asset Management S.A.

»Sehr gut und (innovativ) informativ.«Christopher Wagner, Fagus-GreCon Greten GmbH & Co. KG

» Eine sehr interessante, kurzwei-lige Veranstaltung, durch die mir sehr viele hilfreiche Werkzeuge an die Hand gegeben wurden.«Robert Partuschke, Baumer Optronic GmbH





Erfolgreiche NeukundenakquiseEffektive Werkzeuge für die schnelle und nachhaltige Kundengewinnung

Die regelmäßige (Kalt-)Akquise von Neukunden ist für jedes Unternehmen ein wichtiger und zentraler Bestandteil der Vertriebsarbeit. Sie gehört jedoch zu den anspruchsvollsten Aufgaben im Vertrieb und erfordert ein systematisches und professionelles Vorgehen. Lernen Sie in unserem Intensiv-Seminar professionelle Techniken der (Kalt-)Akquise kennen, um Ihre Vertriebsziele zu erreichen. Unser Experte zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Zielkunden effektiv bestimmen und sich optimal auf die Akquisegespräche vorbereiten. Sie erfahren, welche Wirkungsfaktoren aus-schlaggebend für den Erfolg sind und wie Sie beim Kunden Eindruck hinterlassen. Um die Hürden des Akquisegesprächs erfolgreich zu meistern, lernen Sie praxis-erprobte Gesprächstechniken kennen und erhalten zahlreiche Tipps von unserem Experten.

Zum Thema

Termin / Ort

24. – 25.09.2019 in MainzNovotel Mainz

• Sie lernen, wie Sie sich systematisch auf Akquisegespräche vorbereiten.• Sie üben wirkungsvolle Gesprächstechniken, um den Kunden von

Ihrem Produkt bzw. Ihrer Dienstleistung zu überzeugen.• Sie entwickeln Ihre persönliche Akquise-Strategie, mit welcher Sie

authentisch bleiben und nachhaltig Kunden gewinnen.


Inhalt

• Die innere Einstellung als Grundlage des Erfolgs

• Effektive Tools zur Bestimmung von Zielkunden und -märkten

• Systematische Vorbereitung auf die persönliche oder telefonische Kaltakquise

• Die ersten Sekunden sind entscheidend – Erfolgreiche Methoden und Techniken der Gesprächsführung

• Die Kunden interessieren statt informieren

• Hürden im Akquisegespräch überwinden und Fehler vermeiden

• Einwänden sicher begegnen und souverän gegenargumentieren

Ihr ReferentJoachim WunderlichBekannter Verkaufstrainer und Business Coach im Bereich Neukundengewinnung und Kundenent wicklung. Er verfügt über umfangreiche Kenntnisse im Vertrieb und ist seit über 12 Jahren erfolgreich als Referent tätig.–


Zielgruppen• Vertriebsleitung/Verkaufs leitung• Gebietsverkaufsleitung• Regionalleitung• Niederlassungsleitung• Leitung und Mitarbeiter/-innen

des Innendienstes• Key Account Manager/-innen• Außendienstmitarbeiter/-innen• Vertriebsingenieure• Technische Verkaufsberater• Vertriebs- und Verkaufsassistenten/

-assistentinnen• Geschäftsführung Marketing und

Vertrieb


Staffelpreis


Personalwesen.

Der/die Personalreferent/inDurchführung & Abschlusszertifikat in Kooperation mit unserer Lehrgangsleitung von der Hochschule RheinMain 66

Der/die Personalentwickler/inErfolgreiche Personalentwicklung in der Arbeitswelt 4.0 67

Personalgewinnung mit Social MediaModerne Recruiting-Strategien für Ihren Unternehmenserfolg 68

Bewerbungsgespräche professionell führenDen passenden Mitarbeiter identifizieren und einstellen 69

Arbeitszeitrecht in der betrieblichen PraxisGrundlagen und aktuelle Entwicklungen 70

Gestaltung und Optimierung flexibler Schicht-, Dienst- und EinsatzpläneInkl. Praxisbeispiele und Übungen! 71



Der Lotuseffekt 16


Agile Führung 35

Erfolgreiches Projektmanagement 44


Erfolg durch Diplomatie 40

Beschäftigtendatenschutz 97

Mitarbeiter im Datenschutz richtig schulen 99

65

»Komplexe Sachverhalte lebendig, anschaulich und hoch professionell

präsentiert. Weltklasse-Referent!«Martin Rothmann, Alois Berger GmbH & Co. KG High-Tech-Zerspanung

»Eines der besten Seminare, das ich erlebt habe. Zielorientiert, mit guten praktischen Beispielen. Klare Kommu-nikation, kompetenter Vortragender.«Volker Knorz, KLA-Tecor MIE GmbH



Als Personalreferent/in nehmen Sie im Unternehmen eine wichtige Position ein. Sie sind verantwortlich für ein breites Aufgabenspektrum: Personalplanung und Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalcontrolling, Vergütungsange-legenheiten sowie für arbeitsrechtliche Fragestellungen. In unserem Zertifi kats-lehrgang vermitteln Ihnen unsere Experten praxisnah die nötigen Kenntnisse für die wichtigsten Aufgabengebiete Ihrer täglichen Personalarbeit sowie die arbeits-rechtlichen Grundlagen.Zertifi kat: Sie haben die Möglichkeit zu den behandelten Themen einen Test abzu legen (freiwillig, ohne Zusatzkosten), um ein qualifi ziertes Abschlusszertifi kat, aus gestellt von Prof. Dr. Silke Wickel-Kirsch der Hochschule RheinMain, zu erlangen. Bei Nicht -Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.

Zum Thema

Inhalt

• Anforderungen, Aufgaben und Rolle des Personalreferenten

• Moderne Instrumente des Personalmanagements:– Qualitative und quantitative Personalplanung– Personalbeschaffung und -auswahl in Zeiten des „War for Talent“– Employer Branding: Internes und externes Personalmarketing

• Personalcontrolling – Top Kennzahlen im Personalbereich

• Etablierung einer systematischen Personalentwicklung

• Fit im Arbeitsrecht:– Rekrutierung und Einstellung von Mitarbeitern– Rechtssicher abmahnen und kündigen– Professionelle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

• Sie erhalten einen Überblick über die aktuellen Trends im Personalbereich.• Durch viele Beispiele und Gruppenarbeiten werden Sie praxisnah auf Ihre

neue Position als Personalreferent/in vorbereitet bzw. haben Sie die Möglich-keit, bereits erworbenes Wissen zu vertiefen und auf den aktuellen Stand zu bringen.

• Sie erlangen die wichtigsten Rechtskenntnisse, um Ihre tägliche Arbeit sicher und souverän ausführen zu können.


Ihre ReferentenProf. Dr. Silke Wickel-Kirsch (Lehrgangsleitung)Professorin für Personalwirtschaft und Organisation an der Hochschule RheinMain, ehemalige Leiterin „Personalcontrolling“ der Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf Prof. Dr. jur. Klaus Michael Alenfelder (3. Tag)Fachanwalt für Arbeitsrecht, Professor für Wirtschaftsrecht an der FH Nord-hessen, Rechtsexperte des Deutschen Antidiskriminierungsverbandes–


Zielgruppen• Personalreferenten/-referentinnen• Personalbetreuer/-innen• Personalsachbearbeiter/-innen,

die sich für zukünftige Aufgaben weiter qualifi zieren möchten

• Personalentwicklung• Führungsnachwuchs im

Personalbereich

Termine / Orte

19. – 21.03.2019 in HannoverMercure Hannover Oldenburger Allee07. – 09.05.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Ratingen26. – 28.06.2019 bei StuttgartMercure Hotel Stuttgart Böblingen

04. – 06.09.2019 in MainzNovotel Mainz23. – 25.10.2019 in MünchenMercure Hotel München Süd Messe20. – 22.11.2019 in MainzBEST WESTERN Hotel Mainz


Der/die Personalreferent/inDurchführung & Abschlusszertifi kat in Kooperation mit unserer Lehrgangsleitung von der Hochschule RheinMain

Für Personalreferenten und die, die es werden wollen

Teilnehmerstimmen» Tolle Seminarinhalte – gut abge-

stimmt und kurzweilig von sehr guten Referenten vermittelt!«Carina Methner, Fissler GmbH

» Umfassendes Handout. Gute Gruppenübungen, kompetente Referenten – gehen auf alle Fragen ein.«Andrea Dollwet, energis GmbH




Personalentwicklung ist in den letzten Jahren mehr und mehr zum Schlüssel-thema für Unternehmen geworden. Sie stellt die Kompetenzen bereit, die für Wett-bewerbsfähigkeit, zukünftige Veränderungen und damit den Unternehmenserfolg schlechthin benötigt werden. In diesem Lehrgang lernen Sie, wie Sie eine moderne Personalentwicklung aufbauen und aktiv gestalten. Dabei werden Sie mit den wich-tigsten Werkzeugen der Personalentwicklung vertraut gemacht. Behandelt wird außerdem der Bereich Personalentwicklungs-Controlling und Sie erfahren, welche rechtlichen Aspekte zu beachten sind. Im Austausch mit den Teilnehmern und den erfahrenen Referenten erhalten Sie wertvolle Impulse für Ihre Praxis.

Zum Thema

Inhalt

• Personalentwicklung in der digitalen & dynamischen Arbeitswelt– Den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeiter gezielt analysieren – Personalentwicklung 4.0: Die neue(n) Rolle(n) des Personalentwicklers – Personalentwicklungs-Konzepte erfolgreich entwickeln und implementieren

• Methoden und Technologien der Personalentwicklung richtig einsetzen– Mitarbeitergespräch und Führungskräfteentwicklung – Neue Lerntechnologien: Mobile Learning, Gamification und Co.

• PE-Controlling: Den Lernfortschritt kontrollieren

• Rechtliche Aspekte der Personalentwicklung und die Rolle des BR

• Sie lernen die sieben Schritte zur erfolgreichen Entwicklung und Implementierung eines Personalentwicklungskonzeptes in der Arbeitswelt 4.0 kennen.

• Sie erfahren, wie Sie den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeiter gezielt analysieren und welche Methoden und Werkzeuge Ihnen in der modernen Personalentwicklung zur Verfügung stehen.

• Sie erhalten einen Überblick über die neuen Lerntechnologien und erfahren, welche Mitbestimmungsrechte der Betriebsrat bei der Personalentwicklung hat.


Ihr ReferentDr. Bernhard RosenbergerBerater für strategisches Personal-management und Personalentwicklung, geschäftsführender Gesellschafter von Rosenberger + Partner, erfolgreicher Buchautor und erfahrener Referent–


Zielgruppen• Leitung und Mitarbeiter/-innen

der Personalentwicklung• Leitung und Mitarbeiter/-innen

der Personalabteilung• Geschäftsleitung• Personalreferenten/-referentinnen• Führungskräfte, die sich einen

Gesamtüberblick über die Personal-entwicklung verschaffen wollen

• Berater/-innen und Coaches, deren Arbeit in strategische Personalent-wicklungsprojekte eingebettet ist

Termine / Orte

20. – 22.08.2019 in Frankfurt/Main H4 Hotel Frankfurt Messe03. – 05.12.2019 bei München Mercure München Airport Freising


Der/die Personalentwickler/inErfolgreiche Personalentwicklung in der Arbeitswelt 4.0

Teilnehmerstimmen» Sehr umfassend, guter Gesamt-

überblick, Übungen anschaulich und praxisbezogen, viele Hand-lungsansätze.«Bettina Römisch, Stadtwerke Bernau GmbH

» Referent sehr gut, Seminar inhaltlich top.«Nils Keine, Maschinenbau Kitz GmbH

» Sehr interessant von der Strategie über Ziele zum Konzept. Hat mir gut gefallen. Trainer konnte auf Teilnehmer eingehen. Ich nehme viele Ideen mit.«Silke Frey, Heldele GmbH





Personalgewinnung mit Social MediaModerne Recruiting-Strategien für Ihren Unternehmenserfolg

Der Fachkräftemangel und „War for Talents“ machen ein gutes Personalmarketing in der heutigen Zeit unverzichtbar. Das klassische „Post & Pray“-Prinzip von Stellen-anzeigen funktioniert häufi g nicht mehr. Lernen Sie in unserem Intensiv-Seminar was ein modernes Recruiting ausmacht, was Bewerber erwarten und welche Tools zur Ansprache der Zielgruppe wirklich funktionieren. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die wichtigsten digitalen Recruiting-Kanäle und optimieren Sie Ihre Arbeitgeberpräsenz. Nutzen Sie die Anziehungskraft der sozialen Medien zur Ver-besserung Ihrer Bewerberquote und fi nden Sie mit Active Sourcing direkt den pas-senden Mitarbeiter für Ihr Unternehmen.

Zum Thema

Termine / Orte

19. – 20.03.2019 in MainzIntercityHotel Mainz22. – 23.10.2019 in MainzIntercityHotel Mainz

• Lernen Sie, was ein modernes Recruiting ausmacht, was Bewerber/-innen heutzutage erwarten und welche Tools wirklich funktionieren.

• Sie erfahren, wie Sie die Social Media-Kanäle als effi zientes Instrument der Personalgewinnung einsetzen können.

• Verschaffen Sie sich einen Überblick der wichtigsten Recruiting-Kanäle für Ihr Unternehmen: Von Jobbörsen, Social Media und Google AdWords bis zu Karrierenetzwerken.


Inhalt

• Neue Wege der Personalbeschaffung in der digitalen Welt

• Ihr Aushängeschild für Bewerber auf dem Prüfstand: Live-Check Ihrer Karrierewebseite und Online-Stellenanzeige

• Facebook, Instagram, LinkedIn & Co. – Die Anziehungskraft der sozialen Medien erfolgreich für die Personalgewinnung einsetzen

• Von den richtigen Bewerbern gefunden werden – Optimierung Ihrer digitalen Arbeitgeberpräsenz

• Zeigen Sie wer sie sind: Content zielgruppengerecht gestalten

• Active Sourcing: Identifi zieren und kontaktieren Sie selbst die passenden Mitarbeiter für Ihr Unternehmen

Ihr ReferentPeer BieberRecruiting-Experte und mehrfacher Gewinner von Recruiting-Awards. Mit seinem Experten-Team entwickelt er täglich bewährte Recruiting-Strategien, speziell für den deutschen Mittelstand. Darüber hinaus ist Herr Bieber ein erfahrener Referent, gefragter Keynote-Speaker und Fachbuchautor.–


Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Mitglieder der Geschäftsleitung• Führungskräfte und Mitarbeiter/

-innen der Personalabteilung• Führungskräfte und Mitarbeiter/

-innen der Personalentwicklung• Führungskräfte und Mitarbeiter/

-innen, die sich mit der Neuein-stellung von Mitarbeitern befassen

• Headhunter


Staffelpreis




Die Auswahl von geeigneten Mitarbeitern ist in der heutigen Zeit entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Professionelle Bewerbungsgespräche helfen Ihnen in relativ kurzer Zeit herauszufi nden, ob der Bewerber tatsächlich in Ihr Unternehmen passt und die gewünschten Anforderungen erfüllt. Nur so können Sie kostspielige Fehlentscheidungen vermeiden. In unserem Seminar werden Ihnen praxiserprobte Instrumente an die Hand gegeben, die es Ihnen ermöglichen, Personalauswahl-Entscheidungen noch fundierter und präziser zu treffen. Nutzen Sie effektive Fragetechniken, die eine genauere Beurteilung von Leistungen und Poten-zialen der Bewerber gestatten, um den qualifi ziertesten Mitarbeiter auszuwählen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihren favorisierten Kandidaten für Ihr Unternehmen gewinnen.

Zum Thema

Inhalt

• Passgenaue Anforderungskriterien an Bewerber festlegen und die Interview-Strukturen danach ausrichten

• Effi ziente Vorauswahl durch Telefoninterviews

• Wahrnehmung und Wirklichkeit – Bewerber richtig einschätzen und beurteilen

• Gezielte Frage- und Gesprächstechniken anwenden

• Skype & Co. – Besonderheit bei Online-Bewerbungsgesprächen

• Den richtigen Mitarbeiter einstellen: Effektive Bewertungs- und Entscheidungsinstrumente nutzen

• „War for Talent“ – Ihren Wunschkandidaten für das eigene Unternehmen begeistern

• Sie lernen, durch professionelle Kommunikations- und Interviewtechniken aus-sage kräftige Bewerberinformationen als Entscheidungsgrundlage zu gewinnen.

• Sie erfahren, wie Sie durch Telefoninterviews Bewerbungen effi zient vorselektieren können.

• Unser Experte zeigt Ihnen, wie Sie die Leistungs- und Potenzialträger unter den Kandidaten bestimmen und welche Tests oder Methoden Sie zur Personal-auswahl nutzen können.


Termine / Orte

21. – 22.05.2019 Nähe MünchenCourtyard Oberpfaffenhofen12. – 13.11.2019 bei WiesbadenCourtyard Wiesbaden-Nordenstadt

Ihr ReferentDr. Bernhard RosenbergerBerater für strategisches Personal-management und Personalentwicklung, geschäftsführender Gesellschafter von Rosenberger + Partner, erfolgreicher Buchautor und erfahrener Referent–


ZielgruppenDas Seminar richtet sich an Führungs-kräfte sowie an Mitarbeiter aller Ebenen und Bereiche, die sich mit der Mitarbei-terauswahl befassen.

Teilnehmerstimmen» Super gestaltet. Sehr informativ.

Ziel super erreicht, werde es weiter empfehlen!«Ingeborg Bräutigam, ACD Elektronik GmbH

» Sehr positiv, gute Tipps für die Praxis, tolle praktische Übungen und fl exibler Moderator.«Maria-Anna Hegedüs, Versicherungs-kammer Bayern

» Sehr gut, tolle Organisation, super Dozent, perfekt strukturiert.«Sandra Reinhardt, Verlagsgruppe Rhein Main GmbH & Co. KG


Bewerbungsgespräche professionell führenDen passenden Mitarbeiter identifi zieren und einstellen

Inkl. vieler

praktischer Übungen





Arbeitszeitrecht in der betrieblichen PraxisGrundlagen und aktuelle Entwicklungen

Die betrieblichen Arbeitszeitmodelle sind in jüngerer Zeit mehreren neuen Heraus-forderungen ausgesetzt: der demographischen Entwicklung, den neuen mobilen Arbeitsmitteln und den stärkeren Forderungen nach besserer Balance zwischen Arbeit und Freizeit. In unserem Intensiv-Seminar erfahren Sie, welche betrieblichen Regelungen und Arbeitszeitmodelle gesetzlich möglich sind und welche arbeits- und sozialrechtlichen Rahmenbedingungen bestehen. Sie werden eingehend über Reichweite und Grenzen von Direktions- und Mitbestimmungsrechten informiert und erhalten einen Überblick über die aktuelle Rechtsprechung.

Zum Thema

Inhalt

• Einhaltung des ArbZG beim Einsatz mobiler Arbeitsmittel

• Berechnung der Höchstgrenzen der werktäglichen Arbeitszeit

• Neuregelung des Anspruchs auf befristete Teilzeit

• EUGH-Urteil zur Grenze maximal zulässiger Arbeitstage in Folge

• Arbeitsbezogene Aufsichtspfl ichten und Haftung des Arbeitgebers

• Rücksichtnahme des Arbeitgebers auf Nachtdienstuntauglichkeit

• Rechtskonforme Handhabung von Rufbereitschaft

• Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats

• Direktionsrecht bei kurzfristigem Personalausfall

• Freistellungsmodelle mit und ohne Langzeitkonten/Zeitwertkonten

• Sie erfahren, welche Ansatzpunkte für betriebliche Regelungen von Arbeitszeit-modellen im demografi schen Wandel denkbar sind.

• Für die Forderungen nach besserer Balance zwischen Arbeit und Freizeit werden die gesetzlich geregelten Teilzeitansprüche erläutert und Optionen „unbürokra-tischer“ Arbeitszeitmodelle zur Realisierung längerer Freistellungen vorgestellt.

• Sie lernen anhand von Praxisbeispielen Modelle der rechtssicheren Vertretung von Ausfallzeiten kennen.


Ihr ReferentRA Dr. Christian SchlottfeldtSpezialist für Arbeitszeitrecht, ehemaliger Kooperationspartner der Herrmann Kutscher Weidinger Arbeitszeitberatung, Berlin sowie erfahrener Referent.–


Zielgruppen• Vorstand / Geschäftsführung• Personalleitung• Personalentwicklung• Führungskräfte und Mitarbeiter/

-innen aus den Bereichen: - Personal- und Sozialwesen - Organisation• Kaufmännische und technische

Leitung• Betriebsräte• Assistenten/Assistentinnen

der Geschäftsführung• Arbeitszeitspezialisten

TeilnahmegebührEUR 1.195,– zzgl. MwSt.bei Anmeldung von 1 Teilnehmer /

Staffelpreis

Teilnehmerstimmen» Eines der besten Seminare, das

ich erlebt habe. Zielorientiert, mit guten praktischen Beispielen. Klare Kommunikation, kompe-tenter Vortragender.«Volker Knorz, KLA-Tencor MIE GmbH

»Hervorragender Seminarleiter mit umfangreichem Fachwissen. Ich nehme viele Informationen für die betriebliche Praxis mit!«Sarah Rowlands, MMD Automobile GmbH


Termine / Orte

27. – 28.03.2019 bei MünchenMercure München Airport Freising15. – 16.05.2019 in Frankfurt/MainMercure Hotel Frankfurt Messe

18. – 19.09.2019 in MainzNovotel Mainz23. – 24.10.2019 bei MünchenHoliday Inn München-Unterhaching

Neue Urteile und

Gesetzgebung!




Gestaltung und Optimierung fl exibler Schicht-, Dienst- und EinsatzpläneInkl. Praxisbeispiele und Übungen!

Schwankende Auslastungen und eine schwankende Personalbesetzung bedingt durch Urlaub, Krankheit und Ausfallzeiten führen im Betrieb häufi g zu Problemen. Schicht-, Dienst- und Einsatzpläne geraten dann schnell an ihre Grenzen. Wie kann man hierauf reagieren? Mit dem Einsatz fl exibler Schicht-, Dienst- und Einsatzpläne lassen sich Über- und Unterbesetzungen gezielt vermeiden. Dies ist unerlässlich für eine effi ziente Produktion bzw. Leistungserstellung. Durch praktische Übungen und anhand vieler Fallbeispiele lernen Sie die Funktionsweise fl exibler Schicht-plansysteme kennen, um Ihr eigenes System gestalten und optimieren zu können.

Zum Thema

• Sie erfahren, welche gesetzlichen und tarifl ichen Bestimmungen Einfl uss auf die Gestaltung von Schichtsystemen haben.

• Sie erkennen, wie Sie fl exible Schicht-, Dienst- und Einsatzpläne im Unternehmen richtig steuern.

• Sie lernen praxisnah die verschiedenen Schritte zum Aufbau eines fl exiblen und effektiven Schicht-, Dienst- und Einsatzsystems kennen.


Termine / Orte

12. – 13.02.2019 in MainzNovotel Mainz04. – 05.06.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Kaarst13. – 14.11.2019 in MainzNovotel Mainz

Ihr ReferentRA Dr. Christian SchlottfeldtSpezialist für Arbeitszeitrecht, ehem.Koope rationspartner der Herrmann Kutscher Weidinger Arbeitszeitberatung, Berlin sowie erfahrener Referent. –


Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Personalleitung/-entwicklung• Führungskräfte und Mitarbeiter/

-innen aus den Bereichen: - Personal- und Sozialwesen - Organisation - Produktion/Fertigung• Kaufmännische und Technische

Leitung• Produktionsleitung• Fertigungsplanung• Arbeitsvorbereitung• Leitung Logistik/Materialwirtschaft• Assistenten/Assistentinnen

der Geschäftsführung• Arbeitszeitspezialisten

TeilnahmegebührEUR 1.195,– zzgl. MwSt.bei Anmeldung von 1 Teilnehmer /

Staffelpreis

Inhalt

• Gesetzliche und tarifvertragliche Rahmenbedingungen der Schicht- und Dienstplangestaltung

• Rücksichtnahme des Arbeitgebers auf Nachtschichtuntauglichkeit

• Der richtige Weg zum bedarfsgerechten Schicht-, Dienst- und Einsatzplan

• Ermittlung von Besetzungs- und Personalbedarf

• Von der Konstruktion zur Umsetzung: Schichtplanaufbau

• Flexibilisierung von Schicht- und Dienstplänen

• Regelung in Betriebs- und Dienstvereinbarungen

Teilnehmerstimmen» Das direkte Erarbeiten von

Lösungen hat mir besonders gefallen.«Nils Müller-Nordmann, Schieffer GmbH & Co. KG

» Sehr gut! Viele Informationen, gute Erklärungen, schöne Bei-spiele.«Yvonne Kaiser, Kreisklinik Groß-Umstadt

» Insgesamt hoch interessant und sehr gut organisiert.«Martin Schlieter, Mecklenburgische Brauerei Lübz GmbH


Controlling / Finanz- und Rechnungswesen.

Finanz- und LiquiditätsplanungDas Frühwarnsystem zur Sicherung Ihrer Zahlungsfähigkeit 74

Marketing- und VertriebscontrollingWirkungsvolle Instrumente zur Optimierung Ihrer Marketing- und Vertriebsaktivitäten 75

Controlling in der ProduktionControlling-Systeme und Kennzahlen zur effizienten Steuerung der Produktion 76

IT-Controlling in der PraxisDurch effektive Kennzahlensysteme die IT professionell steuern 77

Unternehmensführung mit KennzahlenEffiziente Kennzahlensysteme etablieren und in Führung umsetzen 78

Budgetierung und ForecastEinfache, flexible und integrative Unternehmensplanung 79


Der Kaufmännische Leiter 20

Business Development 23

Projektsteuerung und -kontrolle 44




73

Durch die zunehmend unsicheren, komplexen und volatilen Märkte ist das Controlling für die Unternehmensführung heute wich tiger denn je. Abteilungsspezi fische Kosten- und Leistungs indikatoren geben Ihnen wertvolle Orientierungspunkte für eine effiziente Unternehmenssteuerung.



Die Sicherung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit des Unternehmens ist das vor-rangigste Ziel des Finanzmanagements. Angesichts zunehmender Schwankungen im operativen Geschäft sowie politischer Unwägbarkeiten (BREXIT) und Verschär-fungen der Eigenkapitalregelungen der Banken (Basel III/IV) wird die Planung der Liquidität immer wichtiger. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie eine strukturierte und transparente mittelfristige Finanz- und kurzfristige Liquiditätsplanung aufzu-bauen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihre Liquiditätsplanung zu einem Frühwarn- und Simulationssystem weiterentwickeln können. Unser Experte zeigt Ihnen, wie Sie mit Hilfe von Microsoft Excel eine Finanzplanung selbst erstellen.

Zum Thema

Inhalt

• Basel III/IV, BREXIT & Co.: Neue Auswirkungen auf die Liquiditätsplanung

• Strukturelemente und Einfl ussgrößen der Finanzplanung

• Sichere und optimale Bildung von Cashfl ow-Strukturen

• Ermittlung der Plan-/Ist-Daten sowie Sicherstellung der Datenqualität und Schnittstellen zur Finanzbuchhaltung

• Detaillierte Analyse der Liquiditätsentwicklung, des Finanzstatus und der Kreditlinienausnutzung

• Ausbau zu einem Frühwarnsystem mit Kennzahlen

• Szenario-Simulationen zum operativen Geschäft

• Umsetzung der Finanzplanung mit Microsoft Excel

• Sie lernen, wie Sie eine effektive Finanzplanung in Ihrem Unternehmen implementieren.

• Sie erfahren, welche Maßnahmen Sie bei fi nanziellen Engpässen ergreifen können.

• Sie sind in der Lage, Ihre eigene Finanzplanung mit Microsoft Excel zu erstellen.


Termine / Orte

09. – 10.04.2019 in Frankfurt/MainMercure Hotel Frankfurt Messe20. – 21.08.2019 in MainzBEST WESTERN Hotel Mainz

Ihr ReferentDipl.-Kfm. Dieter ZunkExperte für Treasury- und Finanz- Management sowie Finanzierungsstrate-gien, Autor zahlreicher Artikel zu diesen Themen und erfahrener Referent–


Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Kaufmännische Leitung• Leitung und Mitarbeiter/-innen

der Bereiche: - Finanz- und Rechnungswesen - Finanzplanung/Finanzverkehr - Controlling - Revision• Leitung Unternehmensplanung• Interessierte Mitarbeiter/-innen,

die sich mit Finanz- und Liquiditäts-planung im Unternehmen befassen


Staffelpreis


Finanz- und LiquiditätsplanungDas Frühwarnsystem zur Sicherung Ihrer Zahlungsfähigkeit

Inkl. neuer

Auswirkungen durch

Basel III / IV & BREXIT

Teilnehmerstimmen» Sehr positiv. Wird mir bei meiner

täglichen Arbeit defi nitiv weiter-helfen.«Jonas Kremer, Motec GmbH

» Dieses Training war erstklassig und sehr praxisorientiert. Der methodisch-didaktische Aufbau, sowohl der Unterlagen als auch des Vortrags, waren sehr gut und nachvollziehbar. Insbesondere die Excel-Beispiele waren sehr hilf-reich für mich. Ich würde das Trai-ning 100%-ig weiterempfehlen.«Inka Pfeifer, European Energy Exchange AG





Marketing- und VertriebscontrollingWirkungsvolle Instrumente zur Optimierung Ihrer Marketing- und Vertriebsaktivitäten

Die rasante Digitalisierung der letzten Jahre hat zu extremen Veränderungen im Einkaufsverhalten, sowohl im B2C als auch im B2B, geführt. Stetig neue Trends verändern die Geschäftsmodelle, das Kundenverhalten und die Kostenstrukturen. Marketing- und Vertriebsabteilungen benötigen deshalb ein ausgefeiltes Control-ling, um ihre Absatzziele zu erreichen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Moderne Tools und Kennzahlen sorgen für die nötige Transparenz. In unserem Intensiv-Seminar lernen Sie zahlreiche Instrumente kennen, um Vertriebs- und Marketingaktivitäten zu planen, zu steuern und zu korrigieren. Viele Beispiele und Übungen aus der Marketing- und Vertriebspraxis erleichtern Ihnen die schnelle Umsetzung in Ihrem eigenen Arbeitsalltag.

Zum Thema

Inhalt

• Visionen, Trends und Strategien in Marketing und Vertrieb

• Veränderungen der Marketing- und Vertriebsprozesse durch den digitalen Wandel

• Wichtige Kennzahlen im Online- und Social Media Marketing

• Aktuelle Instrumente und Methoden im Controlling

• Aufbau eines Kennzahlen-Cockpits im Marketing und Vertrieb

• Strategisches und operatives Marketing- und Vertriebscontrolling

• Etablierung von Frühwarnsystemen mit Business Intelligence

• Check-up Ihres Marketing- und Vertriebscontrollings

Termine / Orte

21. – 22.05.2019 bei MünchenCPH Hotel das seidl02. – 03.07.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Neuss

15. – 16.10.2019 bei Frankfurt/MainBEST WESTERN PLUS iO Hotel26. – 27.11.2019 in MünchenMercure München Neuperlach Süd

• Sie erfahren, wie durch die digitale Transformation neue Zielgruppen entstehen, sich Kundenstrukturen verändern und sich die Grenzen zwischen Handel und Industrie aufl ösen.

• Sie erhalten moderne Tools, um Entscheidungen vorzubereiten, Zielerfüllungen zu messen und Korrekturmaßnahmen einzuleiten.


Ihr ReferentRonald HecklInternational tätiger Unternehmensbe-rater mit den Schwerpunkten: Vertriebs-analyse, Marktausrichtung, Markttrends und Controlling. Darüber hinaus ist Herr Heckl seit vielen Jahren sehr er-folgreich als Referent an verschiedenen Akademien tätig. –



und Vertrieb• Marketing- und Vertriebsleitung• Verkaufsleitung• Marketing- und Produkt manager/


des Marketing- und Vertriebs-controllings

• Leitung und Mitarbeiter/-innen der Vertriebssteuerung

• Controller/-innen• Assistenten/Assistentinnen

der Geschäftsführung• Vertriebs- und Verkaufs assistenten/

-assistentinnen


Staffelpreis





Controlling in der ProduktionControlling-Systeme und Kennzahlen zur effi zienten Steuerung der Produktion

Die internationale Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Produktion hängt von vielen Fak-toren ab: Schlanke und effi ziente Prozesse, niedrige Bestände, optimale Auslastung und Verfügbarkeiten von Maschinen, Beherrschung von Varianten sowie kurze Durchlaufzeiten sind tägliche Herausforderungen. Die dazu notwendigen Informa-tionen zeitnah und den speziellen Anforderungen entsprechend bereitzustellen, ist die Hauptaufgabe des Produktionscontrollings. Im Rahmen dieses Intensiv-Seminars werden in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen vorgestellt und diese auf die konkrete Situation der Teilnehmer angepasst.

Zum Thema

Inhalt

• Effektive Kennzahlensysteme für die Produktion

• Aufbau und Integration eines Kennzahlensystems

• Identifi kation von Kostensenkungspotenzialen

• Konsequente Nutzung von Verbesserungspotenzialen

• Prozessverbesserung durch Benchmarking

• Risikomanagement auf Anlagen-Ebene

• Prozessanalyse und -optimierung mit Wertstromdesign

• Kostentransparenz bezüglich Prozessen und Produkten

• Sie erarbeiten unter fachlicher Leitung praktisches Wissen über neue Ansätze und Methoden im Produktionscontrolling.

• Sie lernen, wie die Produktionsleistungen und –kosten mittels effektiver Kennzahlensysteme bewertet und transparent gemacht werden.

• Sie erkennen kontinuierliche Verbesserungspotenziale und Schwachstellen.• Sie erfahren, wie Sie die Leistung und Effi zienz Ihrer Produktion insgesamt

erhöhen können.


Termine / Orte

20. – 21.03.2019 bei DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf Ratingen02. – 03.04.2019 bei MünchenHotel Bauer Feldkirchen04. – 05.06.2019 bei Frankfurt/MainBEST WESTERN PLUS iO Hotel09. – 10.07.2019 in MünchenMercure München Neuperlach Süd

25. – 26.09.2019 bei HannoverH+ Hotel Hannover22. – 23.10.2019 in MainzNovotel Mainz26. – 27.11.2019 bei MünchenMercure München Airport Freising

Ihre ReferentenDipl.-Ing. (FH) Hans Reinerth MBADipl.-Kfm. Techn. Eftal OkhanProjektleiter am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Auto mati sierung (IPA), StuttgartDipl.-Ing. Matthias DillmannR&D Senior Engineer bei der Walter AG, Münsingen Insa PfüllerMontage-Planerin und Markenvertrete-rin in Konzernprojekten bei Volkswagen Nutzfahrzeuge–


Zielgruppen• Geschäftsführung• Werks- und Betriebsleitung• Technische Leitung/

Produktionsleitung• Führungskräfte und Mitarbeiter/

-innen der Abteilungen: - Produktion - Fertigung - Produktionscontrolling - Controlling/Finanzen - Produktionsplanung - Produktionssteuerung - Arbeitsvorbereitung und

-organisation


Staffelpreis

Teilnehmerstimmen» Fachbezogenes Seminar mit sehr

kompetenten Referenten, hoher Praxisbezug.«Dennis Bald, Roth Plastic Technology

» Seit langem das beste Seminar, das ich besucht habe.«Maxim Potolov, Schottel GmbH




Als wesentlicher Erfolgsfaktor sorgt ein effektives IT-Controlling für Transparenz bei IT-Kosten und IT-Leistungen und bietet so einen entscheidenden Wettbewerbs-vorteil. Setzen Sie als IT-Verantwortlicher diese Steuerungssysteme richtig ein. Sie erhalten hierdurch wertvolle Informationen für Ihre Qualitätskontrolle und Erfolgs-messung. Kennzahlensysteme spielen dabei eine zentrale Rolle. Dieses Intensiv-Seminar zeigt in Theorie und Praxis, wie die IT mit Kennzahlen effektiv und profes-sionell gesteuert werden kann. Dabei werden die Controllingbereiche der Kosten rech nung, Leistungsrechnung, Benchmarkings und Reportings mit einbe-zogen. Es werden praxisnahe Ansätze zum Aufbau einer kennzahlenbasierten IT-Steuerung entwickelt.

Zum Thema

Inhalt

• Aufgaben des IT-Managements

• Systematisierung, Normierung und Strukturierung von Kennzahlensystemen

• Effektive Gestaltungsprinzipien von IT-Kennzahlensystemen

• Wichtige IT-Governance Faktoren

• Systematische Implementierung von IT-Kennzahlensystemen

• Kompakt-Überblick: IT-Kostenrechnung

• IT-Leistungsrechnung und Benchmarking

• IT-Reporting für das Top-Management

• Wirtschaftlichkeit und Produktivität der IT

• Sie erhalten konkrete Ansätze, um Ihre IT-Kosten besser zu steuern.• Anhand vieler praktischer Beispiele werden Ihnen die Methoden der

Kosten- und Leistungsrechnung mit IT-Bezug vermittelt.• Sie lernen die Möglichkeiten und Rahmenbedingungen der IT-Benchmarking-

Methode im Rahmen eines effektiven IT-Controllings kennen.


Termine / Orte

19. – 20.03.2019 in Wiesbadenpentahotel Wiesbaden10. – 11.07.2019 bei MünchenNH München Ost Conference Center12. – 13.11.2019 bei Frankfurt/MainH+ Hotel Frankfurt Airport West

Ihr ReferentProf. Dr. Martin KützErfahrener Referent, Experte und Buch-autor für IT-Prozess- und Organisations-gestaltung sowie IT-Controlling, Professor für Wirtschaftsinformatik der Hochschule Anhalt, Inhaber der Tesycon GmbH. –


Zielgruppen• EDV-Leitung• IT-Leitung• IT-Sicherheitsbeauftragte• IT-Manager/-innen• IT-Controller/-innen• RZ-Leitung• Leitung und Mitarbeiter/-innen

im Controlling• IT-Projektleiter/-innen


Staffelpreis

Teilnehmerstimmen» Sehr gute Praxisorientierung und

Integration der Teilnehmer in regem, fachlichem Austausch. Know-How-Transfer wird gefördert!«Eva Lux, Villeroy & Boch AG

» Sehr kurzweiliges und interessantes Seminar. Die Zeit ist verfl ogen!«Pia Knechtges, ThyssenKrupp Rasselstein GmbH

» Super Aufbau, super Inhalt, super präsentiert!«Manuela Praest, Douglas Holding AG


IT-Controlling in der PraxisDurch effektive Kennzahlensysteme die IT professionell steuern

Inkl. vieler

Praxisbeispiele




Die hohe Veränderungsdynamik und Komplexität der Märkte der heutigen Zeit müssen sich auch in den Führungskennzahlen eines Unternehmens nieder-schlagen. Sich ausschließlich auf eine Kennzahl zu fokussieren kann gefährlich sein: Kennzahlen müssen im Zusammenhang ganzheitlich und integriert betrach-tet werden. Nur so können Unternehmensentwicklungen frühzeitig erkannt und erfolgreich gesteuert werden. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie, ein zukunftsorientiertes Kennzahlensystem aufzubauen und erfolgreich in der Unter-nehmensführung umzusetzen.

Zum Thema

Inhalt

• Leitfaden zum Aufbau eines effektiven Kennzahlensystems

• Von einzelnen Kennzahlen zu einem integrierten und zukunftsorientierten Kennzahlensystem

• Durch effi ziente Kennzahlensysteme Produktivität und Wirtschaftlichkeit verbessern

• Kennzahlen 4.0: Neue Indikatoren durch die digitale Transformation

• Performance Measurement und Management: Messen und Steuern von Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen

• Kennzahlen als Führungsinstrument nutzen – Aufbau eines dynamischen Führungscockpits

• Check-up Ihres Kennzahlensystems

Teilnehmerstimmen» Besonders gefallen hat mir die

Erläuterung an praxisnahen Beispielen.«Carola Westphal, VSM AG

» Die Wichtigkeit der Erhebung von Kennzahlen wurde klar untermau-ert. Die Erfahrung und das Wissen des Dozenten waren deutlich spürbar.«Martin Eilers, MEYER WERFT GmbH

» Hervorragender Referent!«Jürgen Schöning, Eltex-Elektrostatik GmbH

Termine / Orte

20. – 21.03.2019 bei MünchenMercure Hotel München Airport Freising03. – 04.12.2019 bei Frankfurt/MainBEST WESTERN PLUS iO Hotel

• Sie lernen, die für Ihre Unternehmensstrategie relevanten Kennzahlen zu identifi zieren und ein dynamisches Führungscockpit zu erstellen.

• Sie erfahren, welche Kennzahlen im digitalen Zeitalter von Bedeutung sind. • Durch eine ausgewogene, ganzheitliche und nachhaltige Unternehmens-

steuerung können Sie Chancen und Risiken besser abwägen.





der Bereiche: - Unternehmensentwicklung - Strategische Planung - Controlling - Finanz- und Rechnungswesen


Staffelpreis


Unternehmensführungmit KennzahlenEffi ziente Kennzahlensysteme etablieren und in Führung umsetzen

Inkl.

Kennzahlen 4.0




In der heutigen dynamischen Welt stellt eine integrierte und fl exible Planung die Grundlage für eine effi ziente Unternehmenssteuerung dar. Starre Jahresbudgets erfüllen nicht mehr die Anforderungen der heutigen Zeit. Ebenso muss die lang-fristige strategische Planung mit der operativen Planung für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg fest verzahnt sein. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie aktuelle Methoden, Instrumente und Konzepte für eine einfache, fl exible und inte-grative Unternehmensplanung kennen. Unser Experte erklärt Ihnen, wie Sie Ihre strategischen Zielvorgaben mithilfe von Budgets ins operative Handeln umset-zen. Anhand von Praxisbeispielen werden Ihnen alle Schritte von der strategischen Planung bis zum rollierenden Forecast aufgezeigt und Sie erhalten praxisnahe Tipps zur optimalen Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

Zum ThemaIhr ReferentKlaus Paar ist Controlling-Experte und Inhaber der Unternehmensberatung PARCON. Seit 1995 berät er mittelständische Unter-nehmen und Konzerne in den Schwer-punkten: Betriebliche Planung, Control-ling, Kostenrechnung und Finanzen. –



der Bereiche: - Unternehmensentwicklung - Strategische Planung - Controlling - Finanz- und Rechnungswesen• Führungskräfte mit Budgetverant-

wortung aus allen Unternehmens-bereichen

• Nachwuchsführungskräfte für kaufmännische Funktionen


Staffelpreis

• Sie erfahren, wie zeitgemäße Budgets das operative Handeln unterstützen. • Sie lernen, wie Sie Ihre Strategie mit der Planung, dem Reporting und dem

Forecast effektiv verknüpfen.• Ihnen werden Ansätze zur Optimierung Ihres Budgetierungsprozesses

aufgezeigt.


Inhalt

• Erfolgsfaktoren und Prinzipien einer zeitgemäßen Budgetierung

• Umsetzung von strategischen Zielvorgaben

• Planung, Budgetierung und Forecast als effektive Instrumente der Koordination und des Risikomanagements

• Anforderungen an eine zeitgemäße Unternehmensplanung

• Von der strategischen Planung zum rollierenden Forecast

• Better, Advanced, Beyond Budgeting & Co. – aktuelle Methoden, Instrumente und Konzepte

• Umsetzung von Budgetierung und Forecast in die Praxis

Termin / Ort

27. – 28.08.2019 bei Frankfurt/MainBEST WESTERN PLUS iO Hotel


Budgetierung und ForecastEinfache, fl exible und integrative Unternehmensplanung

Aktuelle Methoden,

Instrumente und

Konzepte


Produktion / Einkauf Logistik.

Der ProduktionsleiterKompaktwissen zur effektiven Steuerung der Produktion 82

Der EinkaufsleiterDurchführung & Abschlusszertifikat in Kooperation mit unserer Lehrgangsleitung Prof. Dr. Bräkling von der Hochschule Koblenz 83

Der LogistikleiterMethoden und Instrumente für eine erfolgreiche Unternehmenslogistik 84

Der InstandhaltungsmanagerBausteine für eine erfolgreiche und effiziente Instandhaltung von Werkzeugmaschinen und Produktionsanlagen 85

Der Konstruktions- und EntwicklungsleiterWichtige Werkzeuge für Ihre berufliche Praxis! 86

Industrie 4.0 + Smart Factory und Smart ServicesVon der Strategie zur praktischen Umsetzung 87

Erfolgreich verhandeln im EinkaufSetzen Sie sich bei schwierigen Preisgesprächen aktiv durch! 88

Effizientes LagermanagementKostenoptimierung und Leistungssteigerung 89


Controlling in der Produktion 76




Hart verhandeln 39

Gestaltung und Optimierung flexibler Schicht-, Dienst- und Einsatzpläne 71

81

»Sehr gelungene Veranstaltung mit sehr gutem Bezug zur Praxis!

Bisher eines der besten Seminare, die ich besucht habe!«

Hermann Bayer, Hydrometer Electronic GmbH

»Erfahrungsaustausch wurde rege praktiziert. Viele praktische Beispiele haben den Stoff sehr gut ergänzt.«Armin Kalmbach, Gerhard Kurz Elektrotechnischer Gerätebau GmbH



Die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Produktion hängt von vielen Faktoren ab: Schlanke und effiziente Prozesse, niedrige Bestände, optimale Auslastung und Verfügbarkeiten von Maschinen, Beherrschung von Varianten sowie kurze Durch-laufzeiten sind tägliche Herausforderungen. Der Zertifikatslehrgang vermittelt in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen, die es Ihnen ermöglichen, kontinuierliche Verbesserungspotenziale und Schwachstellen zu erkennen sowie die Effizienz der Produktion zu erhöhen. Außerdem erfahren Sie, wie die Produktionsleistungen und -kosten mittels Kennzahlen bewertet und transparent gemacht werden können.

Zum Thema

Inhalt

• Anforderungen an den Produktionsleiter

• Den Überblick behalten mit Kennzahlen und Systemen

• Verschwendung erkennen und beseitigen

• Einführung von Lean Production – Tipps und Tricks


• Qualitäts- und Kapazitätsvorteile durch optimale Anlagen

• Smart Data – Anwendungen im Kontext von Industrie 4.0

• Kostentransparenz durch prozessorientierte Kalkulation

• Ihnen werden in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen vorgestellt.• Sie lernen die Bewertung der Produktionsleistungen und -kosten

mittels Kennzahlensystemen und somit eine transparente Darstellung der Leistungen bzw. Kosten kennen.

• Sie erkennen kontinuierliche Verbesserungspotenziale und Schwach-stellen und erhöhen dadurch die Leistung bzw. Effizienz der Produktion.


Ihre ReferentenDipl.-Ing. (FH) M.Sc. Timo DennerFraunhofer Institut für Produktions-technik und Automatisierung (IPA)Prof. Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Matthias PfefferExperte und freier Berater in Produk-tions optimierung mit den Schwerpunkten Fabrik- und Logistikplanung sowie Ein-führung von Lean ProductionThomas Schrodi M.Eng. (Praxisvortrag) Innovation/Head of Innovation Division bei der INGUN Prüfmittelbau GmbHProf. Dr. Jörg Lux (Praxisvortrag) Dozent an der Hochschule Koblenz für Logistik und Operations Management, geschäftsführender Gesellschafter der Busycon – Beratungsgesellschaft mbH–


Zielgruppen• Produktionsleitung• Werks- und Betriebsleitung• Technische Leitung• Führungskräfte und Mitarbeiter/

-innen aus den Bereichen: - Produktion - Technik - Fertigung - Montage• Geschäftsführung• Angehende Führungskräfte aus diesen

Bereichen, die sich auf ihre zukünftige Tätigkeit intensiv vorbereiten wollen.

Termine / Orte

26. – 28.03.2019 bei Düsseldorf Mercure Hotel Düsseldorf Ratingen09. – 11.04.2019 Nähe Stuttgart H+ Hotel Stuttgart Herrenberg25. – 27.06.2019 in Mainz BEST WESTERN Hotel Mainz16. – 18.07.2019 bei München BEST WESTERN PLUS Hotel Erb

10. – 12.09.2019 in Düsseldorf Mercure Hotel Düsseldorf City Nord15. – 17.10.2019 Nähe München Courtyard Oberpfaffenhofen26. – 28.11.2019 bei Frankfurt/Main Mercure Hotel Frankfurt Eschborn


Der ProduktionsleiterKompaktwissen zur effektiven Steuerung der Produktion

Teilnehmerstimmen» Sehr gelungene Veranstaltung

mit sehr gutem Bezug zur Praxis! Bisher eines der besten Seminare, die ich besucht habe!«Hermann Bayer, Hydrometer Electronic GmbH

» Das Fallbeispiel hat sehr klar gezeigt, wie sich ein mit ein-fachen Mitteln veränderter Prozess auswirkt!«Bardo Schmitt, HORIBA ATS GmbH




In der heutigen Zeit spielt der Einkauf eine entscheidende Rolle in der Wertschöp-fungskette. Als Einkaufsleiter müssen Sie in der Lage sein, Ihre Beschaffung erfolg-reich zu steuern und somit die Leistung des Unternehmens zu steigern. Nutzen Sie zeitgemäße Einkaufs- und Führungsmethoden. In diesem Lehrgang erhalten Sie ein breites Spektrum an Rüstzeug, welches Sie optimal auf die Implementie-rung einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie vorbereitet. Erfahren Sie, welche Gegebenheiten Sie im Zuge der digitalen Transformation erwarten und wie sich das Profil des Einkäufers verändert. Aktuelle Einkaufsstrategien und -techniken werden Ihnen aus erster Hand von unseren erfahrenen Praxisreferenten vermittelt. Zertifikat: Sie haben die Möglichkeit zu den behandelten Themen einen Test abzu-legen (freiwillig ohne Zusatzkosten), um ein qualifiziertes Abschlusszertifikat, aus-gestellt durch den Lehrgangsleiter Prof. Dr. Bräkling, zu erlangen. Bei Nichtteilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.

Zum Thema

• Sie erfahren, wie Sie mit der richtigen Strategie den Einkauf aktiv steuern.• Sie erhalten wertvolle Tipps und Checklisten für die optimale Umsetzung in

Ihrem Unternehmen.• Die Erfolgsfaktoren des strategischen Lieferantenmanagements werden

umfassend dargestellt.


Ihre ReferentenProf. Dr. Elmar Bräkling (Leitung)Professor für Wirtschaftswissenschaften Schwerpunkt Einkauf und Industrie 4.0, Hochschule Koblenz. Mehr als 10 Jahre industrielle Führungserfahrung.Dr. Thomas Illenseer (Praxistag)Business Unit Leiter bei der Heinrich Gräper GmbH & Co. KG, Geschäftsfeld Umspannstationen Hans Boot (Praxistag)Chief Procurement Officer; ALTENLOH, BRINCK & CO-Gruppe, EnnepetalRobert Huter (Praxistag)Vice President Purchasing Capital Invest-ments & MRO, Robert Bosch GmbH–


Zielgruppen• Führungskräfte und Mitarbeiter/

-innen aus den Bereichen: - Einkauf - Materialwirtschaft - Beschaffung• Angehende Führungskräfte aus

diesen Bereichen, die sich auf ihre zukünftige Tätigkeit intensiv vorbereiten wollen.

Termine / Orte

02. – 04.04.2019 bei München Holiday Inn München-Unterhaching24. – 26.09.2019 in Mainz Novotel Mainz


Der EinkaufsleiterDurchführung & Abschlusszertifikat in Kooperation mit unserer Lehrgangsleitung Prof. Dr. Bräkling von der Hochschule Koblenz

Inhalt

• Aufgaben und Verantwortung des Einkaufsleiters

• Steuerungsaufgaben wirksam umsetzen

• Das Team erfolgreich zum Ziel führen

• Aufbau und Realisierung einer effektiven Beschaffungsstrategie

• Controlling im Einkauf nachhaltig gestalten

• Effizientes Lieferantenmanagement entwickeln und anwenden

• Neue Definition des Einkaufs im Zeichen von Industrie 4.0

• Praxistag: Erfahrungsberichte, wertvolle Tipps und Checklisten für die optimale Umsetzung in Ihrem Unternehmen


Teilnehmerstimmen» Beide Seminarleiter waren sehr

gut und haben sich von der Hoch-schule und der Industrie kom-mend ideal ergänzt. Das Seminar-programm deckt ein breites Spektrum ab und wurde sehr gut vermittelt. Gerne wieder! «Stephan Wiesbeck, Hafner-Muschler Kälte- und Klimatechnik GmbH & Co.KG

» Sehr gut, viel Praxisbezug.«Nicolas Zenk, Deutsche Vermögensberatung AG



Die zunehmende Komplexität, die Globalisierung und Industrie 4.0 führen zu neuen Anforderungen und Herausforderungen an die Unternehmenslogistik und somit an den Logistikleiter. Die Prozessoptimierung rückt immer mehr in den Hintergrund. Stattdessen sind die unternehmensübergreifende Integration von Wertschöpfungs-ketten sowie der Waren- und Informationsfluss die vorrangigen Ziele. Dieser Zerti-fikatslehrgang vermittelt Ihnen wichtige Informationen und Trends, um die Logistik zu analysieren, optimal zu managen und auf die Zukunft auszurichten.

Zum Thema

Inhalt

• Ziele und Bedeutung der Logistik

• Veränderungen durch Industrie 4.0 in der Logistik

• Arbeitsgebiete der Logistik – intern und extern

• Managementaufgaben in der Unternehmenslogistik

• Personalbedarfsplanung in der Praxis

• Kostenrechnung und Logistikcontrolling

• Logistikmanagement – Eingliederung der Logistik im Unternehmen

• Führung und Kommunikation als Erfolgsfaktor in der Logistik

• Ihnen werden wichtige Managementaufgaben in der Unternehmenslogistik vermittelt.

• Sie lernen Verfahren zur Analyse und Bewertung von Technik, Organisation, Kosten und Leistung diverser Einzelbausteine kennen.

• Sie erfahren, wie Führungskennzahlen für ein aussagekräftiges Logistikcontrolling entwickelt werden.

• Sie erhalten einen Überblick über die Trends im Rahmen von Logistik 4.0.


Ihre ReferentenDipl.-Wirtsch.-Ing./ MSc Christian JauernigExperte für Logistik und Einkauf, Partner von LOGO-TEAM, Dozent für Logistik an der Jade HochschuleDipl.-Ing./Dipl.-Wirtsch.-Ing. Martin StollExperte für Logistik und Organisa tion, Inhaber von PROLOG-TEAM, Autor diverser Publikationen, Aufsichtsrat und Beirat bei mehreren Unternehmen–



-innen aus den Bereichen: - Logistik - Lager - Versand - Materialwirtschaft - Vertrieb• Angehende Führungskräfte aus diesen


Termine / Orte

25. – 27.06.2019 bei Frankfurt/Main BEST WESTERN PLUS iO Hotel26. – 28.11.2019 in Wiesbaden Hotel Oranien Wiesbaden


Der LogistikleiterMethoden und Instrumente für eine langfristig erfolgreiche Unternehmenslogistik

Teilnehmerstimmen» Abwechslungsreiche Gestaltung

der Vorträge – Ermüdung ausge-schlossen! Neben der Vortrags-weise hat mir der Praxisbezug besonders gefallen. Sehr schön!«Annett Hörtzsch, Automotive Group ISE Industries Hainicken GmbH

» Sehr guter Bezug zur Realität und man bekommt hervorragende Werkzeuge für die tägliche Arbeit an die Hand!«Sascha Flamm, Huyck.Wangner Germany GmbH




Aufgrund steigender Kundenanforderungen, stetigem Lagerabbau und unplanbarer Auftragseingänge werden die Anforderungen an die Instandhaltung von Werkzeug-maschinen und Produktionsanlagen immer höher. Treten Störungen auf, kann dies schnell zu langen Stillständen, Kundenverlust und hohen Kosten führen. Nur durch aktuelle Strategien, effi ziente Organisation und zielorientiertes Controlling in der Instandhaltung können diese Herausforderungen erfolgreich gemeistert werden! Dieser Zertifi katslehrgang vermittelt Ihnen umfassendes Fachwissen sowie wirt-schaftliche und organisatorische Kenntnisse für eine professionelle Instandhaltung.

Zum Thema

Inhalt

• Grundlagen und Anforderungen an den Instandhaltungsmanager

• Die richtige Strategieentscheidung führt zur erfolgreichen Instandhaltung (IH)

• Vom Kostentreiber zum Nutzenaspekt – Der Instandhalter als Prozessoptimierer

• Einfl ussgrößen auf die Kosten von Stillständen

• Störungen schnell, zielgerichtet und nachhaltig beheben

• Schwachstellen systematisch aufdecken und beseitigen

• Verbesserungsprojekte kontinuierlich initiieren

• Kennzahlenbasierte Führungs- und Steuerungsinstrumente der IH

• Moderne Instandhaltungsplanungs- und Steuerungssysteme (IPS)

• Sie erfahren, was Sie als Instandhaltungsmanager zur Optimierung von Abläufen und Prozessen beitragen können.

• Sie erkennen, wie Sie die Zusammenarbeit zwischen Instandhaltung und Produktion entscheidend verbessern und für gemeinsame Ziele nutzen können.

• Sie lernen, wie Sie den Spagat zwischen Kostendruck und Anlagenverfügbarkeit bewältigen.


Ihr ReferentDipl.-Ing. Thomas AdolfGruppenleiter in der Abteilung Nach-haltige Produktion und Qualität am Fraunhofer Institut für Produktionstech-nik und Auto matisierung (IPA), Stuttgart–



-innen der Bereiche: - Instandhaltung - Produktion - Fertigung - Beschaffung und Einkauf - Maschinen- und Anlagenbau - Betriebsservice und technische

Dienste• Technische Leitung• Betriebs- und Werksleitung• Geschäftsführung• Leitung Controlling• Angehende Führungskräfte aus diesen


Termine / Orte

18. – 20.03.2019 in MainzBEST WESTERN Hotel Mainz11. – 13.11.2019 bei DüsseldorfLeonardo Düsseldorf Airport-Ratingen

Teilnehmerstimmen» Sehr gut! Inhalt war auf meine

Bedürfnisse angepasst. Zeit für Diskussionen war ausreichend vorhanden. Ich denke, dass ich viele Anregungen des Lehrgangs in meinen Alltag mit einbringen kann.« René Schwegler, Daimler AG Mercedes-Benz Werk Düsseldorf

» Ein sehr gutes Seminar, das mir viele Ansätze für meine tägliche Praxis aufgezeigt hat.«Stefan Wanke, Airbus Helicopters Deutschland GmbH



Der InstandhaltungsmanagerBausteine für eine erfolgreiche und effi ziente Instandhaltung von Werkzeugmaschinen und Produktionsanlagen

Inkl. vieler

Praxisbeispiele



An den Konstruktions- und Entwicklungsleiter werden hohe Anforderungen gestellt: Er ist für die termingerechte Bearbeitung von Kundenaufträgen ebenso verantwort-lich wie für Neuentwicklungen und marktgerechte Innovationen. Das geht nur mit den passenden Organisationsmitteln und mit modernen Werkzeugen. Dieser Zertifi-katslehrgang vermittelt entsprechendes Hintergrundwissen und praktisches Hand-werkszeug zur Erfüllung dieser wichtigen Aufgaben. Leiten Sie hieraus klare Maß-nahmen für sich und Ihr Unternehmen ab!

Zum Thema

Inhalt

• Aufgaben und Qualifikation des Konstruktions- und Entwicklungsleiters

• Produktentwicklungsprozesse richtig organisieren

• Kundenwünsche und Entwicklungsziele realisieren – Termine und Kosten sicher im Blick

• Die wichtigsten Kennzahlen in Konstruktion und Entwicklung

• Zeitersparnis durch Simultaneous Engineering

• Professionelles Projektmanagement in der Praxis

• Problemlösungs- und Entscheidungstechniken sicher einsetzen

• Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter als Führungskraft

• Sie lernen, wie Sie Produktentwicklungsprozesse effektiv organisieren können.• Sie erfahren, wie Sie Kundenwünsche und Entwicklungsziele mit Hilfe eines

professionellen Projektmanagements realisieren.• Sie lernen Maßnahmen zu Teambildung, Mitarbeiterführung und die

entsprechenden „Soft Skills” der Führungskraft für eine erfolgreiche Konstruktions- und Entwicklungsabteilung kennen.


Ihr ReferentDipl.-Ing. Thomas KnocheExperte für Konstruktion und F&E, lang-jährige Führungserfahrung in Konstruk-tionsabteilungen als Manager auf Zeit, erfahrener Referent und Fachbuchautor–


Zielgruppen• Leitung von Entwicklungs- und

Konstruktionsabteilungen• Führungskräfte und verantwortliche

Mitarbeiter/-innen der Abteilungen: - Entwicklung - Konstruktion - Produktion• Technische Leitung• Geschäftsführung• Angehende Führungskräfte aus diesen


Termin /Ort

04. – 06.06.2019 in Mainz BEST WESTERN Hotel Mainz


Der Konstruktions- und EntwicklungsleiterWichtige Werkzeuge für Ihre berufliche Praxis!

Teilnehmerstimmen» Der außerordentlich hohe

Praxis bezug sowie technische Kompetenz zeichnen Herrn Knoche aus!«Dr. Karl-Friedrich Giebel, Armatix GmbH

» Kompakter, sehr informativer Kurs, in dem viele Anregungen und Werkzeuge für die tägliche Arbeit gegeben werden. Veran-schaulicht wurde das Ganze anhand von vielen Beispielen aus der Praxis.«Marcus Hilmer, IPROTec GmbH





Industrie 4.0 +Strategien für die Zukunft der industriellen Digitalisierung


Die wirtschaftliche Bedeutung und das marktverändernde Potenzial der Digitali-sierung sind inzwischen unumstritten. Getrieben durch das Internet wachsen die reale, physische und virtuelle Welt zum Internet der Dinge zusammen. Lernen Sie in unserem Seminar „Industrie 4.0“, die disruptiven Potenziale der Digitalisierung für Ihr Unternehmen zu erschließen. In einem Workshop erarbeiten Sie konkrete neue (smarte) Geschäftsmodelle für Ihren Unternehmenserfolg. In unserem Semi-nar „Smart Factory und Smart Services“ erhalten Sie einen praxis erprobten Leitfaden zur systematischen Erfassung und Nutzung Ihrer Daten. Sie erfahren, wie Sie prädik-tive Systeme in der Produktion aufbauen und Ihr Unternehmen durch die Nutzung von IIoT-Plattformservices zukunftsfähig aufstellen. Dabei lernen Sie, worauf bei der Auswahl von IIoT-Technologien zu achten ist und wie Sie Ihre Daten und Maschinen vor Cyberattacken effektiv schützen.

Zum Thema

Ihr ReferentChristian Krausist Consultant der Unternehmensberatung ROI Management Consulting AG und Verantwortlicher für das Thema Industrie 4.0, Smart Factory/Robotik und Geschäfts-modellinnovationen. Darüber hinaus ist er Projektleiter des Industrie 4.0 Awards der Fachzeitschrift „Produktion“. Als erfahrener Industrie 4.0-Experte hält er regelmäßig Vorträge und ist ein gefragter Referent.–

Teilnahmegebühr2-Tage Intensiv-Seminar: EUR 1.595,– zzgl. MwSt.Kombigebühr für beide Intensiv-Seminare: EUR 2.790,– zzgl. MwSt. Sie sparen also EUR 400,–!–

Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• Mitglieder der Geschäfts leitung• Werks- und Betriebsleitung• Business Development Manager/


der Unternehmensplanung• Führungskräfte aus den Bereichen:

- Produktion/Fertigung - Technische Dienste - Forschung und Entwicklung - Einkauf/Logistik - IT/EDV

Termine / Orte

2-Tage Intensiv-Seminar Industrie 4.0:26. – 27.03.2019 in Mainz BEST WESTERN Hotel Mainz22. – 23.10.2019 bei Stuttgart Mercure Hotel Stuttgart Böblingen

2-Tage Intensiv-Seminar Smart Factory & Smart Services:21. – 22.05.2019 Nähe München Courtyard Oberpfaffenhofen26. – 27.11.2019 bei Frankfurt/Main Mercure Hotel Frankfurt Eschborn

Teilnehmerstimmen» Sehr gut, angenehmer und kom-

petenter Referent mit hohem Praxisbezug.«Wilfried Zilken, TC Thomas Consulting GmbH

» Das Thema Industrie 4.0 wurde gut auf den Punkt gebracht, hilfreiche Beispiele zur Umsetzung.«Tanja Weiland, ERCO GmbH


Inhalt

2-Tage Intensiv-Seminar: Industrie 4.0






2-Tage Intensiv-Seminar: Smart Factory und Smart Services






Getrennt

buchbar!



Als Einkäufer haben Sie einen großen Einfl uss auf das Unternehmensergebnis. Ziel orientiertes Verhandeln ist dabei einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren für jedes Unternehmen. In unserem Intensiv-Training lernen Sie, diese Verhandlungen und Gespräche optimal vorzubereiten, zu führen und abzuschließen. Ihre Verhand-lungsfähigkeiten und Ihr Können werden durch praktische Übungen und anschlie-ßende Analyse der Ergebnisse geschult und optimiert. Sie lernen Gesprächsstrategien zu entwickeln und Verhandlungen im Team zu führen, um Ihre Ziele mit den geeigneten Wirkungsmitteln zu erreichen. Stärken Sie Ihre Kernkompetenz und machen Sie sich fi t für schwierige Verhandlungen!

Zum Thema

Inhalt

• Erfolgsfaktoren für eine gelungene Verhandlung

• Vorbereitung auf Verhandlungspartner – Aufbau einer schlagkräftigen Argumentation

• Effi ziente Verhandlungsstile im Überblick

• Verhandlungen in der Einkäufer-Praxis

• Rhetorischer Baukasten für den Verhandlungsführer

• Befreien aus Engpasssituationen und Umgang mit Drohungen

• Hart verhandeln im Einkauf: Angriff und Abwehr

• Sie lernen, durch den Aufbau einer schlagkräftigen Argumentationskette,schwierige Situationen mit Verkäufern erfolgreich zu meistern.

• Sie erkennen Einwände, Widerstände sowie Manipulationsversuche und treten diesen gezielt entgegen.

• Sie sind in der Lage, sich aus Engpasssituationen gekonnt zu befreien.


Termine / Orte

19. – 20.03.2019 bei MünchenHotel Bauer Feldkirchen08. – 09.10.2019 in MünchenMercure Hotel München Süd Messe

Ihr ReferentDipl.-Ing./Dipl.-Kfm. Jörg Pfützenreuterwar über 15 Jahre als Geschäftsführer und Führungskraft in Materialwirtschaft, Einkauf und Supply Chain Management tätig. Heute gibt er sein umfangreiches Wissen sehr erfolgreich in Seminaren weiter.–



-innen aus den Bereichen: - Einkauf - Logistik - Beschaffung - Materialwirtschaft - Organisation - Disposition• Geschäftsführung


Staffelpreis


Erfolgreich verhandeln im EinkaufSetzen Sie sich bei schwierigen Preisgesprächen aktiv durch!

Inkl. vieler

praktischer Übungen

Teilnehmerstimmen» TOP! Die Veranstaltung hat meine

Erwartungen übertroffen!« Josef Erdle, Hamberger Flooring GmbH & Co. KG

» Sehr informativ, hilfreich und praxisnah – gute Vorbereitung auf die nächste Verhandlung.«Petra Vogel, X-label Systems GmbH & Co. KG

» Der Referent hat sein fundiertes Wissen lebendig und sehr praxis orientiert vermittelt.« Daniela Karle, tesa SE





Effizientes LagermanagementKostenoptimierung und Leistungssteigerung

Das Lager ist ein zentraler und zugleich kostenintensiver Bereich in vielen Unter-nehmen. Ein professioneller und effizienter Lagerbetrieb ist daher ein entschei-dender Wettbewerbsvorteil. In diesem Intensiv-Seminar werden Ihnen anhand praxisnaher Beispiele die Auswahl der richtigen Lagerkonzepte sowie der Einsatz geeigneter Materialflusstechnologien vermittelt. Dazu zählen entsprechende Infor-mations- und Kommunikationstechniken sowie zahlreiche Methoden zur Analyse und Optimierung des bestehenden Lagersystems. Sie erlangen wesentliche Kennt-nisse zur Analyse Ihres bestehenden Lagersystems ebenso wie zur Planung und Optimierung.

Zum Thema

Inhalt

• Erfolgreiche Lagerkonzepte und deren optimale Einsetzbarkeit

• Analyse und Optimierung der eigenen Lagerlogistik

• Kosten und Kostentreiber im Lagermanagement identifizieren

• IT im Lager: Einsatz von Warehousemanagementsystemen

• Veränderte Personalorganisation und Mitarbeitermotivation

• Erfolgreiche Logistikcontrolling-Methoden für das Lager


• Sie lernen die wirtschaftliche Organisation erfolgreicher Lagerkonzepte kennen.• Sie erwerben Kenntnisse zur Identifikation von Kosten und Kostentreibern

im Lagermanagement.• Sie lernen erfolgreiche Methoden zur Ermittlung von Kennzahlen und den

Aufbau eines effektiven Controllings im Lagermanagement kennen.


Ihr ReferentDipl.-Wirtsch.-Ing./MSc Christian JauernigExperte für Logistik und Einkauf, Partner von LOGO-TEAM, Dozent für Logistik an der Jade Hochschule und erfolgreicher Referent–



-innen aus den Bereichen: - Lager - Logistik - Materialwirtschaft - Disposition• Mitarbeiter/-innen mit Führungs-

verantwortung, die sich mit den Fragen des Lagermanagements beschäftigen.

Termin / Ort

04. – 05.12.2019 bei Frankfurt/Main H+ Hotel Frankfurt Airport West

Teilnehmerstimmen» Ein toller Referent! Kompetent,

sachlich, erfrischender Vortrag. Gerne wieder!«Markus Vierneusel, Norgine GmbH

» Sehr gute Veranstaltung mit überzeugendem Referenten.«Verena Schnellenbach, Tesa Werk Offenburg GmbH

» Interessante Veranstaltung mit sehr guter Integration der Teilnehmer.«Alex Stoicovici, CIBA Vision GmbH


IT & EDV / Datenschutz.

Der IT-SicherheitsbeauftragteIT-Sicherheit erfolgreich gestalten und überwachen 92

IT-Notfallplanung und HaftungsrisikenRisiken frühzeitig erkennen – Ausfallzeiten minimieren 93

Einführung in die Aufgaben des betrieblichen DatenschutzbeauftragtenQualifizierte Ausbildung gemäß aktuellem Recht 94

EU-DSGVO und BDSG-neu praxisgerecht umsetzenHandlungsbedarf erkennen und den Änderungsprozess optimal begleiten 95

Verarbeitungsübersichten und Datenschutz-Folgenabschätzung gem. DS-GVORechtssicherer Übergang vom BDSG zur neuen DS-GVO 96

BeschäftigtendatenschutzWichtige Grundlagen und aktuelle gesetzliche Entwicklungen 97

KundendatenschutzDatenschutzkonformer Umgang mit Kundendaten zu Marketingzwecken nach DS-GVO und BDSG-neu 98

Mitarbeiter im Datenschutz richtig schulenGesetzliche Anforderungen und wirkungsvolle Methoden: Gewinnen Sie die Mitarbeiter für den Datenschutz! 99



IT-Controlling in der Praxis 77

Erfolgreiches Projektmanagement 44

Die sichere Nutzung von IT-Systemen und der datenschutzkonforme Umgang mit sensiblen Daten sind für Unternehmen wichtiger denn je. Bei Nichtbeachtung der EU-Datenschutz- Grundverordnung und des BDSG-neu drohen hohe Bußgelder.Unsere Seminare zum Thema IT-Sicherheit und die unseres auf Datenschutz speziali-sierten FFD Forum für Datenschutz zeigen Ihnen, wie Sie die gesetzlichen Regelungen einhalten und Ihr Unternehmen vor einem Datenmissbrauch geschützt werden kann.

91



Ziel des Zertifikatslehrgangs ist es, die Teilnehmer mit dem aktuellen Know-how in diesem sich schnell wandelnden Gebiet vertraut zu machen. Neben Einführung in die Aufgaben und Pflichten des IT- Sicher heitsbeauftragten werden Leit- und Richt-linien sowie Sicherheitskonzepte behandelt. Hierbei werden aktuelle Standards wie die ISO 27000-Reihe und die Neufassung des IT-Grundschutzes vorgestellt. Sie erfahren das Wichtigste über Cloud Computing, Identity & Access Management, Mobile Security und Business Continuity. Durch Übungen und interaktive Gestal-tung des Lehrgangs sammeln Sie praktische Erfahrungen, die Sie gewinnbringend im Unternehmen realisieren können! Beispiele, Pläne sowie Checklisten vereinfa-chen Ihnen die Umsetzung!

Zum Thema

• Sie lernen praxiserprobte IT-Sicherheitsverfahren kennen.• Sie verstehen, wie Sie Ihre Sicherheitsinfrastruktur sinnvoll erweitern. • Sie erfahren, wie Sie das Unternehmen vor Internetkriminalität

und Cyberattacken schützen können.


Ihr ReferentDr. Heinrich KerstenExperte für IT-Sicherheits- und IT-Not-fallmanagement, langjähriger Leiter der Zertifizierungsstelle bei T-Systems. Als leitender Regierungs direktor beim BSI war er u.a. für das Thema Sicher heits-zertifizierung zuständig. Er ist erfolg-reicher Referent und Fachbuchautor.–


Zielgruppen• Neubestellte IT-Sicherheits-

beauftragte• Update für erfahrene IT-Sicherheits-

beauftragte• IT-Leitung und Mitarbeiter/

-innen der IT-Abteilung• Datenschutzbeauftragte• Fachkräfte für IT-Sicherheit• Sicherheitsberater/-innen• Betriebliche Führungskräfte• Betriebs- und Personalräte• IT-Administratoren• Angehende Auditoren und Revisoren

Termine / Orte

14. – 16.05.2019 bei Frankfurt/Main H+ Hotel Frankfurt Airport West08. – 10.10.2019 in Frankfurt/Main H4 Hotel Frankfurt Messe


Der IT-SicherheitsbeauftragteIT-Sicherheit erfolgreich gestalten und überwachen

Teilnehmerstimmen» Sehr informativ, gut organisiert,

guter Veranstaltungsort, viele Denkanstöße, im Tagesbetrieb bestens anwendbar.«Achim Heib, Sparda TelefonService GmbH & Co. KG

» Sehr positiv! Auch für fachfremde Teilnehmer zu empfehlen.«Christoph Freund, Henzel Formenbau GmbH

Inhalt

• Aufgaben, Pflichten und die Rolle des IT-Sicherheitsbeauftragten

• Auswirkungen der aktuellen Rechtslage

• Praxisgerechte Leit- und Richtlinien erstellen

• Anwendung und Nutzen aktueller Standards: ISO 27001, der modernisierte IT-Grundschutz, ITIL und Cobit

• Zielführende Sicherheitskonzepte erarbeiten

• Kritische Sicherheitsbausteine: Identity & Access Management, Kryptografie, Kommunikationssicherheit etc.

• Aktuelle Sicherheitsthemen: Mobile IT-Systeme, Cloud Services, Vermeidung von Datenlecks

• Nutzung von relevanten Sicherheitsdiensten, IT-Notfallplanung, Auditplanung

Inkl. EU-DSGVO

und IT-SG

Arbeits-

vorlagen




Sowohl Unterbrechungen entscheidender Geschäftsprozesse, die unbemerkte Verfäl-schung von Daten und Anwendungen, als auch die ungewollte Preisgabe sensibler Informationen können zu erheblichen fi nanziellen Verlusten führen. Um derartige IT-Notfälle effi zient behandeln und die Business Continuity erreichen zu können, müssen Unternehmen Präventiv-Maßnahmen ergreifen und eine reaktive Notfallor-ganisation aufbauen. In dem Intensiv-Seminar „IT-Notfallplanung“ erhalten Sie einen Überblick über aktuelle Standards und gesetzliche Anforderungen der Not-fallplanung, die Notfallorganisation und Verfahren zur Notfallbewältigung. Im Ergän-zungs-Seminar „Haftungsrisiken für IT-Verantwortliche“ wird Ihnen anhand von typischen Rechtsverstößen dargestellt, welche Haftungsfolgen eintreten können und wer als persönlich Verantwortlicher in Anspruch genommen werden kann.

Zum Thema

Ihre ReferentenDr. Heinrich Kersten (1. + 2. Tag)Langjähriger Leiter der Zertifi zie-rungsstelle bei T-Systems, Experte für Sicher heits- und Notfallmanagement. Als leitender Regierungsdirektor beim BSI war er u.a. für das Thema Sicher-heitszertifi zierung zuständig.Dr. Jens Schefzig (3. Tag)Rechtsanwalt und Experte für IT-, E-Commerce- und Datenschutzrecht, externer Datenschutzbeauftragter, ehem. Unternehmensberater sowie erfolgreicher Referent und Fachautor–

Teilnahmegebühr2-Tage Intensiv-Seminar:EUR 1.395,– zzgl. MwSt.Ergänzungs-Seminar (3. Tag):EUR 795,– zzgl. MwSt.Kombigebühr:EUR 1.890,– zzgl. MwSt.Sie sparen also EUR 300,–!–

Zielgruppen• Vorstand/Geschäftsführung• IT-Leitung, RZ-Leitung• Unternehmens- und Behörden leitung• Führungskräfte und Mitarbeiter/

-innen der Bereiche: - EDV/IT - IT-Notfallmanagement - IT Business Continuity Management - IT-Sicherheitsmanagement,

IT-Sicherheitsbeauftragte - Netzwerk-/Systemadministration - IT-Risikomanagement, IT-Controlling,

IT-Revision• Fachkräfte für IT-Sicherheit• Sicherheitsberater/-innen• Betriebliche Datenschutz beauftragte• Personalverantwortliche• Betriebsräte

Termine / Orte

2-Tage Intensiv-Seminar: IT-Notfallplanung26. – 27.03.2019 in WiesbadenMercure Hotel Wiesbaden City03. – 04.12.2019 in Frankfurt/MainMercure Hotel Frankfurt Messe

Ergänzungs-Seminar (3. Tag):Haftungsrisiken für IT-Verantwortliche28.03.2019 in WiesbadenMercure Hotel Wiesbaden City05.12.2019 in Frankfurt/MainMercure Hotel Frankfurt Messe

Inhalt

2-Tage Intensiv-Seminar: IT-Notfallplanung

• Bedrohungsszenarien, Schwachstellen und Risiken

• Aktuelle Anforderungen aus Gesetzen und Standards

• Business Impact Analysis durchführen

• Notfallkonzept und Wiederanlaufpläne erstellen

• Implementierung eines IT-Notfallmanagement-Systems

• Business Continuity Management (BCM)

Ergänzungs-Seminar (3. Tag): Haftungsrisiken für IT-Verantwortliche

• Rechtlicher Haftungsrahmen für IT-Verantwortliche

• Haftungsszenarien: Datenverlust / Fehler beim IT-Outsourcing / Verletzung des Datenschutzes

• Folgen von Pfl ichtverletzungen für das Unternehmen

• Haftung verantwortlicher Personen

• Vermeidung von Haftungsrisiken – Aufbau eines IT-Compliance-Systems

Getrenntbuchbar!

Teilnehmerstimme» Sehr hilfreich, das komplexe

Thema umzusetzen.«Jürgen Bender, Hilger & Kern GmbH

2-Tage Intensiv-Seminar + Ergänzungs-Seminar (3. Tag)

IT-Notfallplanung und HaftungsrisikenRisiken frühzeitig erkennen – Ausfallzeiten minimieren

Inkl. Haftung nach

neuer DS-GVO





Einführung in die Aufgaben des betrieblichenDatenschutzbeauftragtenQualifi zierte Ausbildung gemäß aktuellem Recht

Das neue Bundesdatenschutzgesetz (§ 38 BDSG-neu) schreibt für alle Unternehmen die Bestellung eines betrieblichen Datenschutzbeauftragten vor, wenn mindestens 10 Personen (auch Teilzeitkräfte und Leiharbeitnehmer zählen dazu) ständig mit der automatisierten Verarbeitung personenbezogener Daten beschäftigt sind. Die Verarbeitung personenbezogener Daten liegt z.B. vor, wenn Mitarbeiter ein E-Mail-Programm nutzen, z.B. Outlook, in dem E-Mails verarbeitet/gespeichert werden. Sie haben in diesem Seminar die Möglichkeit, nach BDSG-neu und EU-DSGVO erforderliche Fachkunde für betriebliche Datenschutzbeauftragte zu erwerben. Es liefert Ihnen die zur Ausübung Ihrer Tätigkeit notwendigen Grundlagen und ver-mittelt aktuelles Wissen zum Datenschutzgesetz; deshalb eignet es sich gleicher-maßen für neubestellte wie bereits tätige Datenschutzbeauftragte. Als Entschei-dungsträger zur Bestellung eines Datenschutzbeauftragten erfahren Sie hier die relevanten Bedingungen. Zum Nachweis der erworbenen Fachkunde erhalten Sie ein Teilnahmezertifi kat.

Zum Thema

Inhalt

• Aktuelles Datenschutzrecht nach BDSG-neu und DS-GVO– Einführung in das aktuelle Datenschutzrecht nach BDSG-neu und DS-GVO– Besondere Kategorien personenbezogener Daten– Der betriebliche Datenschutzbeauftragte

• Praxis des betrieblichen Datenschutzbeauftragten– Rahmenbedingungen für den betrieblichen Datenschutzbeauftragten– Aus- und Weiterbildung sowie Arbeitsunterlagen– Verarbeitungstätigkeitsverzeichnis und Datenschutz-Folgenabschätzung

• IT-Basiswissen und Grundlagen der Datensicherheit– Grundlagen der Informationssicherheit– Rechner und Rechnernetze– Dienste und Anwendungen im Unternehmen: Cloud Computing, Social Media, BYOD– Umsetzung der organisatorischen und technischen Sicherheit

Ihre ReferentenDie Seminare werden von drei der folgenden Referenten durchgeführt:Hans-Hermann SchildDatenschutz-Experte, Vorsitzender Richter am Verwaltungsgericht Wiesbaden, Autor in vielen Fachpub likationenDr. Philipp KramerRechtsanwalt, 1. Vorsitzender der Ham-burger Datenschutzgesellschaft e.V., längjährig erfolgreich als Referent tätigProf. Dr. Rainer GerlingIT-Sicherheitsbeauftragter der Max-Planck-Gesellschaft sowie Professor für das Fachgebiet „IT-Sicherheit“ an der Fakultät für Informatik und Mathematik der Hochschule MünchenDr. Andreas GabrielExperte für Informationssicherheit, Certifi ed Lead Auditor ISO/IEC 27001, betrieblicher Datenschutzbeauftragter–


Zielgruppen• Neubestellte betriebliche Daten-

schutzbeauftragte zu Beginn ihrer Tätigkeit

• Designierte betriebliche Datenschutz-beauftragte vor ihrer Bestellung

• Verantwortliche Vorgesetzte für die Bestellung des betrieblichen Datenschutzbeauftragten

• Betriebliche Datenschutzbeauftragte, die sich über aktuelle datenschutz-rechtliche Neuerungen informieren wollen und/oder Erfahrungsaus-tausch suchen

• Führungskräfte der Bereiche: - Datenverarbeitung

- allgemeine Organisation- Recht- Controlling

• Betriebs- und Personalrats mitglieder• EDV-Berater/-innen• IT-Sicherheitsbeauftragte• Leitung und Mitarbeiter/-innen

der Rechtsabteilung

Termine / Orte

29. – 31.01.2019 in DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf City Nord05. – 07.02.2019 in HannoverBEST WESTERN Parkhotel Kronsberg19. – 21.03.2019 in MünchenMercure Hotel München Süd Messe02. – 04.04.2019 in MainzBEST WESTERN Hotel Mainz21. – 23.05.2019 bei NürnbergHotel Forsthaus Nürnberg-Fürth25. – 27.06.2019 in MainzBEST WESTERN Hotel Mainz

16. – 18.07.2019 bei MünchenBEST WESTERN PLUS Hotel Erb10. – 12.09.2019 in DüsseldorfMercure Hotel Düsseldorf City Nord22. – 24.10.2019 bei Berlinpentahotel Berlin-Potsdam05. – 07.11.2019 i. d. Lüneburger HeideANDERS Hotel Walsrode26. – 28.11.2019 in MainzBEST WESTERN Hotel Mainz

Wichtig:Erwerben Sie aktuelles

Datenschutzwissen nach EU-DSGVO und BDSG-neu!




Seit dem 25. Mai 2018 sind die EU-Datenschutz-Grundverordnung und das neue BDSG zwingend in deutschen Unternehmen anzuwenden. Es müssen viele neue Prozesse geschaffen sowie existierende Muster und Vertragsdokumente überarbeitet werden. In unserem Seminar verschaffen Sie sich einen Überblick über die veränderte Gesetzeslage und erhalten Hilfestellung für die nötigen Maßnahmen in Ihrem Unter-nehmen. Außerdem werden die aktuellsten Themen und Problemstellungen rund um die DS-GVO und das BDSG-neu besprochen.

Zum Thema

Ihre ReferentenDie Seminare werden von einem der folgenden Referenten durchgeführt:RA Ulf Neumann, LL.M.Datenschutz-Experte, Lehrbeauftragter Datenschutzrecht der Hochschule Reut-lingen, langjähriger ReferentArnd Fackeldeylangjähriger bDSB eines Großkonzerns, zert. Datenschutz-Auditor (TÜV®) und Leiter des ERFA-Kreises der Gesellschaft für Datenschutz und Datensicherung e.V. (GDD) und der IHK in Aachen.–


Zielgruppen• Betriebliche Datenschutzbeauftragte• Vorstände/Geschäftsführung• Leitung und Mitarbeiter/-innen

der Rechtsabteilungen• IT-Sicherheitsbeauftragte• EDV-Leitung und Administration• Personalchefs und qualifi zierte

Mitarbeiter der Personalabteilungen• Bertiebsrats- und Personalrats-

mitglieder Termine / Orte

23. – 24.01.2019 bei WiesbadenCourtyard Wiesbaden-Nordenstadt13. – 14.02.2019 bei MünchenHoliday Inn München-Unterhaching19. – 20.02.2019 bei WiesbadenCourtyard Wiesbaden-Nordenstadt12. – 13.03.2019 in HannoverBEST WESTERN Parkhotel Kronsberg27. – 28.03.2019 bei StuttgartBest Western loftstyle Schwieberdingen03. – 04.04.2019 in DüsseldorfINNSIDE Düsseldorf Derendorf14. – 15.05.2019 in HannoverMercure Hannover Oldenburger Allee22. – 23.05.2019 bei MünchenHoliday Inn München-Unterhaching04. – 05.06.2019 bei Berlinpentahotel Berlin-Potsdam25. – 26.06.2019 bei WiesbadenCourtyard Wiesbaden-Nordenstadt

02. – 03.07.2019 in HannoverMercure Hannover Oldenburger Allee23. – 24.07.2019 bei MünchenHotel Bauer Feldkirchen20. – 21.08.2019 bei WiesbadenCourtyard Wiesbaden-Nordenstadt17. – 18.09.2019 in DüsseldorfINNSIDE Düsseldorf Derendorf25. – 26.09.2019 in HannoverMercure Hotel Hannover Oldenburger Allee16. – 17.10.2019 bei MünchenMercure Hotel München Airport Freising23. – 24.10.2019 bei WiesbadenCourtyard Wiesbaden-Nordenstadt12. – 13.11.2019 bei Berlinpentahotel Berlin-Potsdam26. – 27.11.2019 bei MünchenMercure Hotel München Airport Freising03. – 04.12.2019 in HannoverMercure Hannover Oldenburger Allee

Inhalt

• Grundlagen zum Europarecht und Anwendungsbereich der EU-DSGVO

• Wesentliche organisatorische Anforderungen der EU-DSGVO

• Rechtmäßigkeit der Verarbeitung, Informationspfl ichten und Betroffenenrechte

• Aufsichtsbehörden, Rechtsbehelfe, Haftung und Sanktionen

• Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten: Vorlagen und Praxishilfen

• Auftragsverarbeitung: u.a. Wartung/Fernwartung, Umgang mit Altverträgen

• Notwendigkeit einer Datenschutz-Folgenabschätzung (DSFA)

• Umsetzung der neuen Rechenschafts- und Nachweispfl ichten

• Aktuellste Themen rund um die EU-DSGVO und das BDSG-neu: u.a.– Aktuelle Leitlinien des Europäischen Datenschutzausschusses– Aktuelle Stellungnahmen der Deutschen Datenschutzkonferenz– Aktuelle Gerichtsentscheidungen und Verfahren der Aufsichtsbehörden


EU-DSGVO und BDSG-neu praxisgerecht umsetzenHandlungsbedarf erkennen und den Änderungsprozess optimal begleiten

EU-DSGVO und BDSG-neu

Inkl. Praxisbeispiele

aktueller Problemstellungen!





Verarbeitungsübersichten und Datenschutz-Folgenabschätzung gem. DS-GVORechtssicherer Übergang vom BDSG zur neuen EU-Datenschutz-Grundverordnung (DS-GVO)

Die seit dem 25. Mai 2018 anzuwendende EU-Datenschutz-Grundverordnung (DS-GVO) fordert eine umfangreiche Rechenschaftspflicht. Dazu gehört das Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten, das die bisherige Verfahrensübersicht nach BDSG ablöst. Die Datenschutz-Folgenabschätzung (DSFA) ersetzt die Vorabkontrolle, wodurch sich weitreichende Neuerungen ergeben. In unserem Intensiv-Seminar werden Sie mit den Reformen der EU-Datenschutz-Grundverordnung vertraut gemacht. Sie lernen, wie Verarbeitungen dokumentiert und kontrolliert werden.

Zum Thema

Ihre ReferentinnenDie Seminare werden von einer der folgenden Referentinnen durchgeführt:Evelyn Seiffertlangjährige Fachreferentin für Daten-schutz, Schwerpunkt Datenschutz-management /-organisation, ehem. Referentin beim Hamburgischen Beauftragten für Datenschutz und Informationsfreiheit sowie erfahrene SeminarleiterinDaniela DudaGeschäftsführerin der rehm Daten-schutz GmbH, Datenschutz-Expertin mit langjähriger Erfahrung als externe Datenschutzbeauftragte, Vorsitzende des ERFA-Kreises Bayern der GDD e.V. –


Zielgruppen• Betriebliche Datenschutzbeauftragte• IT-Sicherheitsbeauftragte• Verantwortliche für die Bereitstellung

des betrieblichen Datenschutzbeauf-tragten

• EDV-Leitung und Administratoren• Betriebsrats- und Personalrats-

mitglieder• Personalchefs und qualifizierte

Mitarbeiter/-innen in Personal-abteilungen

• Leitung und Mitarbeiter/-innen der Rechtsabteilung

Teilnehmerstimmen» Sehr informativ, kurz und knackig.

Kann ich in meinem beruflichen Alltag absolut verwenden!«Rolf Skroboll, GEA Westfalia Separator Group GmbH

» Hervorragendes praxisorien-tiertes Seminar mit vielen hilfreichen Ansätzen für die tägliche Arbeit.«Guido F. Höck, Gebr. Kemper GmbH & Co. KG

Inhalt

• Dokumentation der Verarbeitungstätigkeiten

• Verzeichnisinhalte gemäß DS-GVO

• Die neue Datenschutz-Folgenabschätzung: Ziel und Inhalte

• Die neue Gefährdungsanalyse: Aktuelle gesetzliche Vorgaben

• Risikobewertung gemäß DS-GVO

• Aufgaben des betrieblichen Datenschutzbeauftragten

• Mögliche Sanktionen bei Rechtsverletzung

• Praktische Übungen – Methoden, Tools und Checklisten Praxis

Termine / Orte

22. – 23.01.2019 in Wiesbaden pentahotel Wiesbaden12. – 13.02.2019 bei München Mercure München Airport Freising13. – 14.03.2019 in Hannover Mercure Hannover Oldenburger Allee10. – 11.04.2019 in Mainz Novotel Mainz14. – 15.05.2019 bei Stuttgart NH Stuttgart Airport05. – 06.06.2019 in Hannover Mercure Hannover Oldenburger Allee

16. – 17.07.2019 bei München Hotel Bauer Feldkirchen20. – 21.08.2019 in Mainz Novotel Mainz17. – 18.09.2019 in München INNSIDE München Parkstadt Schwabing22. – 23.10.2019 in Hannover BEST WESTERN Parkhotel Kronsberg27. – 28.11.2019 in Wiesbaden pentahotel Wiesbaden




Im Intensiv-Seminar werden praktisch bedeutende Fragestellungen im Umgang mit Arbeitnehmerdaten behandelt. Sie erhalten einen Überblick über die neue Recht-sprechung nach EU-Datenschutz-Grundverordnung, die seit dem 25.05.2018 zwin-gend anzuwenden ist, und die aktuellen gesetzlichen Grundlagen, wie das BDSG-neu. Hier werden besonders die Bereiche, in denen Anwendungsprobleme abzusehen sind, lösungsorientiert vertieft. Außerdem werden die Grenzen zulässiger (heim-licher) Auswertungen zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle der Mitarbeiter, unter Darstellung der aktuellen Entwicklungen in der Rechtsprechung und der aufsichts-behördlichen Praxis, aufgezeigt. Demgegenüber steht ein Kontrollsystem aus Auf-sichtsbehörden, Betriebsrat und betrieblichen Datenschutzbeauftragten.

Zum Thema

Inhalt

• Umgang mit Arbeitnehmerdaten – Was ist aktuell datenschutzrechtlich zulässig?

• Beschäftigtendatenschutz nach § 32 BDSG

• Nachfolgeregelung nach § 26 BDSG-neu

• Die neue EU-Datenschutz-Grundverordnung– Auswirkungen auf den Beschäftigtendatenschutz– Neue Anforderungen an Einwilligungen der Beschäftigten

• Überwachung von Leistung und Verhalten der Mitarbeiter

• Aufgaben und Stellung des bDSB – das neue Spannungsfeld mit dem Betriebsrat

• Weitere Kontrollinstanzen: Aufsichtsbehörden

Ihr ReferentRA Frank HenkelDatenschutz-Experte, ausgebildeter Datenschutzauditor und externer betrieblicher Datenschutzbeauftragter diverser Unternehmen, Autor zahl-reicher Fachartikel zum Thema Daten-schutz, langjähriger Referent–

TeilnahmegebührEUR 995,– zzgl. MwSt.Preisnachlass: 15% ab demdritten Teilnehmer–

Zielgruppen• Neubestellte oder designierte

Datenschutzbeauftragte• Datenschutzbeauftragte, die sich

über aktuelle Entwicklungen informieren wollen

• EDV-Administratoren• Führungskräfte mit umfassender

Personalverantwortung• Personalchefs• Qualifi zierte Mitarbeiter in

Personalabteilungen• Betriebsräte• Leitung und Mitarbeiter/-innen

der RechtsabteilungTermine / Orte

22. – 23.01.2019 in HannoverMercure Hannover Oldenburger Allee19. – 20.02.2019 bei Frankfurt/MainMercure Frankfurt Eschborn Ost19. – 20.03.2019 bei MünchenMercure München Airport Freising07. – 08.05.2019 in DüsseldorfINNSIDE Düsseldorf Derendorf25. – 26.06.2019 Nähe MünchenBEST WESTERN IB Friedberger Warte

09. – 10.07.2019 bei StuttgartMercure Bristol Stuttgart Sindelfi ngen10. – 11.09.2019 bei DüsseldorfWyndham Garden Düsseldorf Mettmann24. – 25.09.2019 in HannoverMercure Hannover Oldenburger Allee15. – 16.10.2019 bei MünchenHoliday Inn München-Unterhaching19. – 20.11.2019 in Frankfurt/MainMainhaus Stadthotel Frankfurt


BeschäftigtendatenschutzWichtige Grundlagen und aktuelle gesetzliche Entwicklungen

Inkl. neuer Anforderungen

der EU-DSGVO und BDSG-neu

Teilnehmerstimmen» Sehr positiv! Viel Raum für eigene

Fragen, fallbezogen! Umfassender Überblick über aktuelle Gesetzes-lage, kompetenter Referent, sympathische Art – gar nicht ‚trocken‘.«Prof. Dr. Gebhard Reiss, Private Universität Witten-Herdecke gGmbH

» Perfekt. Ausgezeichneter Referent und sehr gutes Material.«Thilo Braun, SGS INSTITUT FRESENIUS GmbH




Die DS-GVO und das BDSG-neu schaffen erhebliche Unsicherheiten bei der Imple-mentierung und hinterlassen viele offene Fragen zum Kundendatenschutz. Wann ist nach DS-GVO bzw. BDSG-neu eine werbliche Datenverarbeitung noch zulässig? Wie lange dürfen Daten für werbliche Zwecke aufbewahrt werden? Wie umfangreich sind die Kunden zu informieren? Was ändert sich bei der Erlaubnis bzw. Einwilli-gung? Zu den Erschwernissen aus der Rechtsunsicherheit durch das „Neue“ kommt die Schwierigkeit, die Gesetze, vom BGB mit seinen Vorschriften zu Einwilligungen und Vertragsklauseln über die Datenschutzgesetze bis hin zum Wettbewerbsrecht, in Einklang zu bringen. In unserem Seminar geht es darum, trotz dieser vielen Vor-gaben klare Prüfungsabläufe zu zeigen, damit die Datenschutzfragen im Alltag möglichst schnell beantwortet werden können.

Zum ThemaIhr ReferentDr. Philipp KramerRechtsanwalt, 1. Vorsitzender der Ham-burger Datenschutzgesellschaft e.V., längjährig erfolgreich als Referent tätig–

TeilnahmegebührEUR 745,– zzgl. MwSt.Preisnachlass: 15% ab dem dritten Teilnehmer–

Zielgruppen• Betriebliche Datenschutzbeauftragte• Leitung und Mitarbeiter/-innen

der Abteilungen: - Marketing

- Vertrieb - Werbung - E-Commerce - Key Account Management - Call Center

• Vorstände/Geschäftsführung• Leitung und Mitarbeiter/-innen

der Rechtsabteilungen• IT-Sicherheitsbeauftragte• EDV-Leitung und Administration• Leitung und Mitarbeiter/-innen

der Rechtsabteilung• Personalchefs und qualifizierte

Mitarbeiter der Personalabteilungen• Personalratsmitglieder

Fachseminar

KundendatenschutzDatenschutzkonformer Umgang mit Kundendaten zu Marketingzwecken nach DS-GVO und BDSG-neu

Inhalt

• Änderungen des Kundendatenschutzrechts nach DS-GVO

• Anforderungen durch die neue E-Privacy-Verordnung

• Verarbeitung der Daten von Kunden oder Interessenten

• Erlaubnis für die Anmietung und den Ankauf von Daten

• Notwendige Informationen des Kunden bzw. Interessenten

• Voraussetzungen der Kommunikationswege zum Kunden kennen: Von der Briefpost bis zur App

• Richtige Verarbeitung der Daten von potentiellen Interessenten

• Sie kennen die Chancen und Risiken bei der Verarbeitung von Kundendaten und die gesetzlichen Anforderungen nach DS-GVO.

• Sie erfahren, welcher Handlungsbedarf besteht und werden durch praktische Übungen und Checklisten bei der Umsetzung unterstützt.


Termine / Orte

19.03.2019 in Mainz Novotel Mainz04.04.2019 in München Mercure München Neuperlach Süd

17.09.2019 in Mainz Novotel Mainz24.10.2019 bei München Mercure München Airport Freising




In diesem Fachseminar beschäftigen Sie sich mit der Fragestellung, warum gesetz-lich vorgegebene Datenschutzschulungen so wichtig sind und erwerben als Ver-antwortlicher das notwendige Expertenwissen. Unternehmensbereiche wie Mar-keting, Personalverwaltung, IT-Administration sowie diverse Fachabteilungen sind unterschiedlichen Datenschutz-Anforderungen ausgesetzt, auf die Sie inhaltlich eingehen müssen. Außerdem erhalten Sie Anregungen zur methodischen Gestal-tung der Schulungen für nachhaltigen Schulungserfolg. Mithilfe eines Referenten-leitfadens sowie praktischer Übungen werden Sie in der Lage sein, Datenschutz-Schulungen inhaltlich korrekt und wirkungsvoll durchzuführen. Inklusive Erstellung einer Muster präsentation!

Zum ThemaIhr ReferentDr. Philipp KramerRechtsanwalt, 1. Vorsitzender der Ham-burger Datenschutzgesellschaft e.V., längjährig erfolgreich als Referent tätig –

TeilnahmegebührEUR 695,– zzgl. MwSt.Preisnachlass: 15% ab demdritten Teilnehmer–

Zielgruppen• Neubestellte oder designierte

betriebliche Datenschutzbeauftragte• Erfahrene Datenschutzbeauftragte,

die ihre Methodenkompetenz erweitern wollen

• IT-Sicherheitsbeauftragte• Leitung und Mitarbeiter/-innen

der Rechtsabteilungen• EDV-Leitung und Administration• Betriebsrats- und Personalrats-

mitglieder• Personalchefs und qualifi zierte

Mitarbeiter/-innen der Personal-abteilungen

• Mitarbeiter in Datenschutz-organisationen

• Referenten auf dem Gebiet Datenschutz, Compliance

• Datenschutz-Interessierte

Inhalt

• Schulungen nach Art. 39 (1) DS-GVO – Wer muss geschult werden? Wie sind Schulungen effektiv zu organisieren?

• Konzepte für Datenschutz-Schulungen – Welche spezifi schen Inhalte sind für welchen Unternehmensbereich wichtig? Wie gestalten Sie diese Inhalte spannend?

• Schulung als Teil eines Compliance-Prozesses: Gefährdungssensibilisierung – Handlungsanleitung – Lösungsansätze

• Methodenmix effektiver Schulungen: Was können Web-based Trainings, was Präsenzschulungen?

• Referentenleitfaden und praktische Übungen

• Vorstellung einer Musterpräsentation

Termine / Orte

23.05.2019 bei MünchenHoliday Inn München-Unterhaching25.06.2019 in Frankfurt/Mainrelexa hotel Frankfurt/Main

29.10.2019 in MainzBEST WESTERN Hotel Mainz19.11.2019 in HannoverBEST WESTERN Parkhotel Kronsberg

Fachseminar

Mitarbeiter im Datenschutz richtig schulenGesetzliche Anforderungen und wirkungsvolle Methoden:Gewinnen Sie die Mitarbeiter für den Datenschutz!


• Sie lernen, wie Mitarbeiter mit Daten verantwortungsbewusst und sicher umgehen.

• Mithilfe dieser Sensibilisierung der Mitarbeiter für den Datenschutz sind Sie gerüstet, um Risiken durch den Faktor Mensch im Unternehmen nachhaltig einzudämmen.


Inkl. neuer Anforderungen

der EU-DSGVO und BDSG-neu

ZimmerreservierungFür Teilnehmer an unseren Veranstaltungen steht im Tagungshotel ein zeitlich begrenztes Zimmerkontingent zu Sonderkonditionen zur Verfügung. Setzen Sie sich bitte direkt mit dem Hotel unter Berufung auf das Forum für Führungskräfte in Verbindung.

Teilnahmebedingungen/RücktrittsgarantieIn der Gebühr sind Tagungsgetränke, Pausenkaffee, Mittagessen sowie eine Dokumentation enthalten. Seminarabhängig gewähren wir bei Teilnahme von mehreren Mitarbeitern desselben Unternehmens ab dem zweiten bzw. ab dem dritten Teilnehmer 10% bis 15% Preisnachlass für diesen und jeden weiteren Teilnehmer. Eine kostenlose Stornierung der Anmeldung ist bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn möglich. Bei einer Stornierung 4 bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn werden 30% der Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) fällig. Nach Ablauf der genannten Stornierungsfristen bzw. bei Nichterscheinen des Teilnehmers werden 100% der Teilnahmegebühr (zzgl. MwSt.) fällig. Für die Recht-zeitigkeit der Stornierung ist der Eingang der schriftlichen Erklärung beim Veranstalter maßgeblich. Eine Vertretung des gemeldeten Teilnehmers ist selbstverständlich möglich. Wir behalten uns vor, notwendige inhaltliche und /oder organisatorische Änderungen vor oder während der Veranstaltung vorzunehmen, soweit diese den Gesamtcharakter des Seminars nicht wesentlich ändern. Unsere ausführlichen Teilnahmebedingungen finden Sie im Internet unter www.fff-online.com/agb.Hinweis zum DatenschutzWir verarbeiten Ihre personenbezogenen Daten entsprechend unserer Datenschutzerklärung (www.fff-online.com/Datenschutz). Sie können der Nutzung Ihrer personen-bezogenen Daten jederzeit per E-Mail an [email protected] widersprechen.Forum für Führungskräfte, eine Marke der WEKA Akademie GmbH / Friedrichstraße 16-18 / 65185 Wiesbaden

ANDERS Hotel WalsrodeTelefon: 05161 – 60 70

AZIMUT Hotel Munich City EastTelefon: 089 – 9 43 84 40

BEST WESTERN Hotel MainzTelefon: 06131 – 3 04 00

BEST WESTERN loftstyle Hotel SchwieberdingenTelefon: 07150 – 3 89 90

BEST WESTERN PLUS Hotel ErbTelefon: 089 – 99 11 00

BEST WESTERN PLUS iO HotelTelefon: 06196 – 99 95 90

BEST WESTERN PREMIER IB Hotel Friedberger WarteTelefon: 069 – 76 80 64-0

BEST WESTERN PREMIER Parkhotel KronsbergTelefon: 0511 – 8 74 00

Courtyard by Marriott Wiesb. NordenstadtTelefon: 06122 – 80 10

Courtyard by Marriott OberpfaffenhofenTelefon: 089 – 61 42 60

CPH Hotel das seidlTelefon: 089 – 89 40 87 81 56

DOLCE Bad NauheimTelefon: 06032 – 30 30

Dorint Pallas WiesbadenTelefon: 0611 – 3 30 60

Falkensteiner Hotel Wien MargaretenTelefon: +43 1 36 16 30

H+ Hotel Frankfurt Airport WestTelefon: 06192 – 95 00

H+ Hotel HannoverTelefon: 0511 – 9 52 80

H+ Hotel Stuttgart HerrenbergTelefon: 07032 – 27 10

H4 Hotel Frankfurt MesseTelefon: 069 – 3 90 50

Hilton MainzTelefon: 06131 – 24 50

Holiday Inn München-UnterhachingTelefon: 089 – 66 69 10

Hotel Bauer FeldkirchenTelefon: 089 – 9 09 80

Hotel Forsthaus Nürnberg-FürthTelefon: 0911 – 6 33 27 70

Hotel Oranien WiesbadenTelefon: 0611 – 1 88 20

INNSIDE Düsseldorf DerendorfTelefon: 0211 – 17 54 60

INNSIDE München Neue MesseTelefon: 089 – 94 00 50

INNSIDE München Parkstadt SchwabingTelefon: 089 – 35 40 80

IntercityHotel MainzTelefon: 06131 – 58 85 10

Leonardo Düsseldorf Airport-RatingenTelefon: 02102 – 45 60

Leonardo Hotel Düsseldorf City CenterTelefon: 0211 – 7 77 10

Leonardo Hotel HeidelbergTelefon: 06221 – 78 80

Lindner Congress Hotel FrankfurtTelefon: 069 – 3 30 02 00

mainhaus Stadthotel FrankfurtTelefon: 069 – 29 90 60

Maritim ClubHotel Timmendorfer StrandTelefon: 04503 – 60 70

Mercure Hotel & Residenz Frankfurt MesseTelefon: 069 – 7 92 60

Mercure Hotel Bad Homburg FriedrichsdorfTelefon: 06172 – 73 90

Mercure Hotel Bristol Stuttgart SindelfingenTelefon: 07031 – 61 50

Mercure Hotel Düsseldorf City NordTelefon: 0211 – 98 90 40

Mercure Hotel Düsseldorf KaarstTelefon: 02131 – 96 90

Mercure Hotel Düsseldorf NeussTelefon: 02131 – 13 80

Mercure Hotel Düsseldorf RatingenTelefon: 02102 – 91 85

Mercure Hotel Frankfurt EschbornTelefon: 06196 – 9 69 70

Mercure Hotel Frankfurt Eschborn OstTelefon: 06196 – 9 10

Mercure Hotel Hannover Medical ParkTelefon: 0511 – 9 56 60

Mercure Hotel Hannover Oldenburger AlleeTelefon: 0511 – 6 15 50

Mercure Hotel München Airport FreisingTelefon: 08161 – 53 20

Mercure Hotel München Neuperlach SüdTelefon: 089 – 63 80 00

Mercure Hotel München Süd MesseTelefon: 089 – 6 32 70

Mercure Hotel Stuttgart BöblingenTelefon: 07031 – 64 50

Mercure Hotel Stuttgart Sindelfingen an der MesseTelefon: 07031 – 6 19 60

Mercure Hotel Wiesbaden CityTelefon: 0611 – 16 20

NH Frankfurt Airport WestTelefon: 030 – 22 38 02 33

NH München Ost Conference CenterTelefon: 030 – 22 38 02 33

NH Stuttgart AirportTelefon: 030 – 22 38 02 33

Novotel MainzTelefon: 06131 – 95 40

pentahotel Berlin-PotsdamTelefon: 03328 – 44 00

pentahotel WiesbadenTelefon: 0611 – 79 70

relexa hotel Frankfurt/MainTelefon: 069 – 95 77 80

Select Hotel Dachau MunichTelefon: 08131 – 3 37 84 20

Seminaris Hotel Bad BollTelefon: 07164 – 8050

Steigenberger Hotel Bad HomburgTelefon: 06172 – 18 10

Wyndham Garden Düsseldorf MettmannTelefon: 02104 – 98 60

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