Seminare zur Qualifizierung und Kompetenzentwicklung · Die Qualifizierungsmaßnahmen werden nach...

Seminare zur Qualifizierung

und Kompetenzentwicklung

Führungskräfte

Fachkräfte

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen

Angebote für Frauen

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©RubiCon GmbH - Hannover – www.rubicon-online.de T. 0511 – 979 18 93

Die Seminare - Übersicht

Inhalt

RubiCon Programmangebot ................................................... 3

Neu in Führung ......................................................................................... 4

Effektive Gespräche führen ................................................................... 5

Führen mit dem DISC -Modell ............................................................. 6

Besprechungen effektiv führen ............................................................ 7

Potenzialorientierte Führung - Diversity leben .............................. 8

Als Mentor/Mentorin neue Mitarbeiter/-innen begleiten .............. 9

„Karrierewerkstatt“ ................................................................................... 10

Konflikte wirkungsvoll behandeln ...................................................... 11

Kompetent Verhandlungen führen ..................................................... 12

Gesund führen – Resilienztraining für Führungskräfte ................ 13

Dem täglichen Stress begegnen .......................................................... 14

5 Bälle in der Luft ..................................................................................... 15

Auf Augenhöhe: Coaching .................................................................... 16

Petra-Johanna Regner ............................................................................ 17

Gerd-Michael Urbach .............................................................................. 18

RubiCon GmbH ......................................................................................... 19

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RubiCon Programmangebot

Für Führungs- und Fachkräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Wir bieten Workshops, Beratungen, Coachings und Supervisionen für

Beschäftigte (mit und ohne Führungsfunktionen) aus Unternehmen,

Verwaltungen, Organisationen der Sozialwirtschaft, den Kirchen

Wissenschaftsbetrieben an.

Bedarfsgerecht

Die Qualifizierungsmaßnahmen werden nach den Bedarfen und

Anforderungen der beteiligten Unternehmen konzipiert und durchgeführt. Sie

können auch Themen anfragen, die hier nicht aufgenommen wurden.

Praxisnah

Die Seminare haben insgesamt das Ziel, die Kompetenzen der Teilnehmenden

zu entwickeln und auszubauen und die Ausrichtung der Unternehmen als

attraktiver Arbeitgeber zu stärken. Dabei geht es um praxisorientierte

Kompetenzentwicklungen, die unmittelbare Wirkungen auf die individuellen

Fragestellungen und Handlungsmöglichkeiten im eigenen Praxisfeld haben.

Aus diesem Grund arbeiten wir in allen Seminaren mit den Praxisfällen und

Themen der Teilnehmenden.

Für Frauen

Ausgewählte Maßnahmen richten sich ausschließlich an Frauen. In einer der

Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH und dem EWMD

veröffentlichten Studie wurde gezeigt, dass Frauen sich separate Seminare zu

spezifischen Themen wünschen. Dies ist auch unsere Erfahrung. Ziel ist es,

das Selbstbewusstsein zu stärken und die individuelle Weiterentwicklung

eigener Kompetenzen zu unterstützen.

Veranstaltungsort:

RubiCon Seminarraum

Hildesheimer Straße 265, 30519 Hannover

Seminarzeiten:

09.00 Uhr – 17.00 Uhr (wenn nicht anders ausgewiesen)

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Handlungsfeld Personalentwicklung: Führung

Neu in Führung

Sie sind relativ neu in der Führungsrolle oder werden demnächst eine

Führungsaufgabe übernehmen. Dann stellen sich meist viele Fragen:

Was kommt auf mich zu, was wird von mir erwartet? Wie kann ich Kollegin

/Kollege bleiben und Führungskraft sein? Von welchen Aufgaben muss ich

mich verabschieden? Wie kann ich meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

Aufgaben delegieren, wie sie einbeziehen. Wie gehe ich mit Kontrolle und

Vertrauen um? Wem gegenüber bin ich verpflichtet? Wie kann ich einen

eigenen Führungsstil – ein individuelles Führungsvorgehen entwickeln? Wie

baue ich eine gute Kommunikation mit meinen Mitarbeiterinnen und

Mitarbeitern auf?

Sie möchten den vielfältigen Herausforderungen, die damit verbunden sind,

gerecht werden und sich gut darauf vorbereiten. Denn: was am Anfang gut

eingefädelt wurde, bewährt sich auf Dauer.

Inhalte:

Klärung der neuen Rolle - Von der Kollegin/ dem Kollegen zur

Leitungskraft. Als neue Leitungskraft in einem fremden Team

Ziele und Aufträge für die neue Leitungsaufgabe - Absprachen und

Vereinbarungen mit der eigenen Führungskraft

Verhältnis Facharbeit und Führungsarbeit - Wann pack ich zu, wann leite

ich an? - Delegieren lernen

Als Führungskraft kommunizieren - Meetings in der neuen Rolle,

Mitarbeiter/innen-Gespräche führen, knifflige Situationen meistern

Die ersten 100 Tage – das nächste halbe Jahr - Fehlstart vermeiden

Zielgruppe:

Junge und neue weibliche und männliche Führungskräfte

Dauer:

2 Tage

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Effektive Gespräche führen mit Mitarbeitern und

Mitarbeiterinnen - Wirkungsvoll und wertschätzend

Gespräche mit Mitarbeiter/-innen zu führen, gehört zu den Kernaufgaben von

Führungskräften. Sie fördern den Informationsaustausch, die Kommunikation

sowie die Kooperation zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitern,

Mitarbeiterinnen und unterstützen die Entwicklung der beteiligten Personen

gleichermaßen.

Der Mitarbeiter, die Mitarbeiterin erhält ein klares Feedback über Stärken und

Schwächen im Unternehmen und kann so gemeinsam mit dem Vorgesetzten

Verbesserungsmöglichkeiten erarbeiten. Dabei ist oft Fingerspitzengefühl

gefragt. Die Führungskraft kann dabei die Entwicklung kontinuierlich

begleiten und Potentiale entdecken und fördern.

Sie lernen, wie Sie sich zielgerichtet auf Mitarbeitergespräche vorbereiten und

diese erfolgreich durchführen. Als Führungskraft erhalten Sie das notwendige

Handwerkszeug, um die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeiterinnen und

Mitarbeitern positiv und erfolgreich zu gestalten.

Inhalte:

Die Führung durch Mitarbeitergespräche gestalten

Bedeutung von Zielen für die Führung kennen und motivierend einsetzen

Anlassbezogene Mitarbeitergespräche

Zielvereinbarungsgespräche

Mitarbeiterjahresgespräch mit praktischen Übungen

Zielgruppe:

Weibliche und männliche Personalverantwortliche

Dauer:

1 x 1 Tag

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Führen mit dem DISC -Modell Mitarbeiter/-innen einschätzen und einsetzen

Dieses Seminar stellt ein nützliches Führungswerkzeug vor: die vier

Persönlichkeitsprofile nach dem DISC-Prinzip und die verschiedenen

Varianten. Es liefert wertvolle Erkenntnisse, um sich selbst besser auf die Spur

zu kommen, im tagtäglichen Miteinander in guter Weise zu kommunizieren

und in Personal- und Sachfragen sicherer zu agieren.

Das Wissen um die Persönlichkeit Ihres Gegenübers können Sie sofort

gewinnbringend für die Ziele Ihres Teams, Ihrer Abteilung und Ihres

Unternehmens umsetzen. Das Resultat sind eine konfliktärmere

Kommunikation und eine effektivere Zusammenarbeit. Denn: Mögen die

Unterschiede der vier Modelltypen noch so groß sein, ein „gut“ und „schlecht“

gibt es nicht. Jeder der vier Typen übernimmt in einem Team aufgrund seiner

Stärken wichtige Funktionen zur Zielerreichung. Durch das DISC-Modell

erhalten Sie wertvolle Anregungen und Handlungsoptionen für die optimale

Einbindung Ihrer Mitarbeiter/-innen.

Inhalte:

Einführung in die Grundlagen des Typenmodells

Kommunikationsstile der unterschiedlichen Typen

Den eigenen Typ erkennen und reflektieren

Typgerechte Mitarbeiter/-innen-Ansprache

Personalfehlentscheidungen vermeiden

Mitarbeiter/-innen motivieren durch DISC in der Teamarbeit

Zielgruppe:


Dauer:

1 Tag plus 1 Einzelberatung ca. 90 Minuten unmittelbar vor dem Seminar

Anmerkung:

Vor dem Seminar wird ein Web-Zugang zur Extended DISC® – Analyse freigestellt.

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Besprechungen effektiv führen

„Besprechungen sind langweilig, öde und das wirklich Wichtige erfährt man

nicht und sie sind immer zu lang!“ Das Seminar richtet sich an Führungskräfte

und Mitarbeiter/-innen, die ihre Besprechungen effektiver gestalten wollen.

Unzureichend vorbereitete, unstrukturierte Besprechungen sind

Motivationskiller und wenn noch Zeiten überschritten, Entscheidungen nicht

getroffen werden und die Transparenz fehlt, werden Teilnehmer nachhaltig

frustriert. Dieses Seminar zeigt auf, wie Meetings effizienter gestaltet und

souverän geleitet werden können. Es werden anhand von Checklisten die

Rahmenbedingungen für ergebnisorientierte Besprechungen erarbeitet.

Einzelne Elemente werden ausprobiert und deren Wirkung erlebt. Die

Teilnehmenden werden in der Durchführung sicherer werden und ermutigt,

eigene „Spielregeln“ aufzustellen, damit Meetings nicht vom Arbeiten abhalten,

sondern die Arbeit erleichtern. Die Motivation der Beteiligten ist für die

Realisierung der Ergebnisse idealerweise nach der Besprechung höher als

vorher.

Inhalte:

Wie bereite ich Besprechungen vor?

Welche Besprechungsregeln optimieren die Meetings am besten?

Wie übernehme ich aktiv die Leitungsrolle?

Wie setze und kontrolliere ich Ziele?

Wie sichere ich Ergebnisse?

Zielgruppe:

Beschäftigte in Führungs- und Projektverantwortung

Dauer:

1 x 1 Tag

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Handlungsfeld: Diversity/Vielfalt und Unternehmenskultur

Potenzialorientierte Führung - Diversity leben

In jedem Unternehmen gibt es „versteckte Potenziale“, Schätze, die gehoben werden müssen. Viele Arbeitgeber überrascht es zu erfahren, dass die Fähigkeiten, nach denen sie so dringlich suchen, in ihrer Firma bereits vorhanden sind. Oftmals sind es Mitarbeiter/-innen, die eher unauffällig passable bis gute Leistungen zeigen, die durch gezielte Ansprache und Förderungen durchaus zu Leistungsträgern werden können. Diese Mitarbeiter/-innen gilt es zu im Unternehmen zu finden, dann zu pflegen und anschließend aufzubauen. Mit ihnen entwickeln und sichern Sie Fachkräfte den langfristigen Erfolg. Im Seminar stellen wir Ihnen Instrumente vor, diese Talente zu finden und für die Potenzialentwicklung zu gewinnen.

Inhalte:

Den Blick für Talente schärfen

Unterschiedliche Verhaltensweisen erkennen - Diversity praktizieren

Talente im Unternehmen identifizieren

Personalentwicklungsinstrumente für die Potenzialentdeckung nutzen, Entwicklungsgespräche führen

Mitarbeiter/-innen ermuntern, innerhalb des Unternehmens eine andere Aufgabe einzunehmen

Zielgruppe:


Dauer:

2 x 1 Tag im Abstand von 5 Wochen

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Handlungsfeld: Personalentwicklung / Attraktiver Arbeitgeber

Als Mentor/Mentorin neue Mitarbeiter/-innen begleiten

Mentoring oder Patenschaften – beides sind Modell, die geeignet sind „Neue“

in der ersten Zeit im Unternehmen zu helfen, sich zu orientieren und sich

sinnvoll in die Organisation einzufügen. Durch einen Mentor oder eine

Mentorin können Neue lernen, welche Regeln und Gepflogenheiten in einem

Unternehmen zu beachten sind. Es entsteht eine frühe Bindung an das

Unternehmen einerseits und andererseits bekommen Mentorinnen und

Mentoren frühzeitig einen Einblick in die Motive und Kompetenzen der Neuen.

In dem 1-tägigen Workshop erhalten die Teilnehmenden einen Einblick in die

Rolle und Aufgaben von Mentoren und Mentorinnen. Sie bekommen Tipps für

den Einstieg und werden Insbesondere unter dem Blick auf Gender / Diversity

in ihrer Tätigkeit unterstützt. Langfristig kann sich auf diese Weise eine

Unterstützungsstruktur im Unternehmen entwickeln.

Inhalte:

Mentor/in oder Pate/-in?

Aufgaben und Rolle

Einbindung und Auftrag im Unternehmen

Art der Begleitung

Vom Umgang mit der Kultur

Unterstützung durch Beratung – was tun- was lassen.

Zielgruppe:

Qualifizierte und engagierte weibliche und männliche Mitarbeiter/innen und

Führungskräfte

Dauer:

2 x 1 Tag: Erster Tag Einführung, zweiter Tag Reflexion und Vertiefung

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„Karrierewerkstatt“ für Ihre berufliche Weichenstellung

Mit der Karrierewerkstatt sprechen wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an,

die sich aus privaten oder beruflichen Gründen verändern wollen oder

müssen.

Jeder Lebensabschnitt hinterlässt Spuren auf dem beruflichen Weg, immer

wieder werden neue Weichenstellungen erforderlich. Sicherheit in diesen

Übergangssituationen entsteht eher dadurch, dass man seine beruflichen

Fähigkeiten und Talente kennt, und weiß, wie man sie am Arbeitsmarkt am

besten einsetzt.

In diesem Seminar schauen wir auf den jeweiligen beruflichen Kontext; die

verschiedenen Rollen, Arbeitsbeziehungen und Funktionen werden reflektiert.

Die Teilnehmenden setzen sich mit ihren Fähigkeiten und Ressourcen

auseinander und nehmen eine erste Orientierung und Sortierung bzgl. der

beruflichen Interessen vor. Auf dieser Basis können sie sich den eigenen

Veränderungswünschen, Ideen sowie Plänen annähern.

Inhalte:

Berufswegereflexion – Stationen, Übergänge, Verläufe

Rollenklärung der aktuellen beruflichen Situation

Stärken und Kompetenzen erkennen und benennen

Perspektiventwicklung - Ziele, Schwerpunkte und Ausrichtung des

zukünftigen beruflichen Weges

Profilentwicklung

Zielgruppe:

Weibliche Beschäftigte

Dauer:

2 x 1 Tag

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Konflikte wirkungsvoll behandeln

Spannungen und Konflikte können die Zusammenarbeit in Gruppen und

Teams so behindern, dass die Leistungsfähigkeit stark beeinträchtigt wird.

Konflikte können aber auch Klarheit schaffen und ein Team voranbringen.

Insbesondere Leitungen stehen in besonderer Verantwortung im

Konfliktgeschehen. In diesem Seminar werden eigene Einstellungen,

Erfahrungen und Vorgehens-weisen beim Umgang mit Konflikten hinterfragt

und analysiert. Es wird auch darauf geschaut, ob es in weiblichen und/oder

männlichen Gruppen unterschiedliche Konfliktverhalten geben kann.

Konfliktgeschehen und Konfliktmechanismen zu verstehen und rechtzeitig

darauf reagieren zu können, ist hilfreich für einen konstruktiven Umgang mit

Konflikten.

Inhalte:

Entstehung und Entwicklung von Konflikten

Konfliktmechanismen und Konfliktdynamiken

Grundeinstellung zu Konflikten

Konstruktive Konfliktbewältigung

Bearbeitung von eigenen Konflikten

Transfer für die eigene Praxis

Zielgruppe:


Dauer:

1 x 1 Tag

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Kompetent Verhandlungen führen - sicher auftreten

Verhandlungen zu führen gehört zum Arbeitsalltag von Fach-,

Führungskräften und Projektleiter/-innen. Intern und extern müssen

verschiedene Interessen und potenzielle Konfliktthemen miteinander

vereinbart bzw. einer Lösung zugeführt werden.

In diesem Seminar erfahren die Teilnehmenden, wie Verhandlungen

vorbereitet, strukturiert und zielgerichtet durchgeführt werden können. Es

werden verschiedene Verhandlungssituationen simuliert, um aufzuzeigen, wie

mögliche Konfliktpotentiale entschärft werden. Es wird erarbeitet, wie man

sich in schwierigen Verhandlungen verhalten kann und wie die Interessen der

Verhandlungspartner erkannt und der Verhandlungsprozess konstruktiv

vorangebracht werden kann. Es werden Instrumente und Tipps angeboten, die

sofort ins eigene Handeln übernommen werden können.

Inhalte:

Verhandlungen ziel- und sachorientiert führen

Phasen der Verhandlung

Umgang mit unfairen Gesprächstaktiken

Einsatz von fairen Verhandlungsmethoden

Menschen und Inhalte trennen

Verhandlungen üben und eigene Verhandlungen vor- und nachbereiten

Zielgruppe:


Dauer:

1 x 1 Tag

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Handlungsfeld Work-Life-Balance - Gesundheitsmanagement

Gesund führen – Resilienztraining für Führungskräfte

Schwierige Situationen, anspruchsvolle Herausforderungen und knackige

Probleme gehören zum Tagesgeschäft von Führungskräften. Der Druck in der

Arbeitswelt wird von Jahr zu Jahr höher – umso wichtiger ist das Thema

Resilienz: die Fähigkeit, mit Stress und Schwierigkeiten umzugehen und

wieder aufzustehen, wenn man einmal stolpert oder scheitert. "Resilienz"

meint die Fähigkeit von Menschen, schwierige Situationen gesund zu

überstehen. Widerstandskraft, Belastungsfähigkeit und Flexibilität sind dafür

die wichtigsten Voraussetzungen.

Das Seminar bietet praxisnahe Trainingsschritte an, wie Führungskräfte

Resilienz in ihrem Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten und

Kunden direkt anwenden können. Wir erarbeiten, wie der zunehmenden

belastenden Komplexität und dem Beschleunigungsdruck ein Gegengewicht

gesetzt werden kann. Es werden konkrete Handlungsmöglichkeiten vorgestellt

und gemeinsam überlegt, was Führungskräfte tun können, um Kreativität,

innerer Stärke und Autonomie Raum zu geben.

Inhalte:

Wertschätzendes Führen

Identität, Selbstverständnis, Werthaltung und Menschenbild der

Führungskraft

Gesund mit sich und den Mitarbeiter/-innen umgehen

Wege zur Erhaltung und Stärkung von Motivation, Wohlbefinden und Produktivität der Mitarbeiter zu erkennen und einzuschlagen

Praxisnahe Erfolgsstrategien und Zukunftsbilder entwickeln

Zielgruppe:

Personalverantwortliche

Dauer:

1 x 1Tag

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Dem täglichen Stress begegnen - achtsam mit mir umgehen

Viele verspüren einen enormen Beschleunigungs- und Optimierungsdruck,

„alles“ soll in kürzerer Zeit mehr, perfekter und kostengünstiger erledigt

werden. Die „klassischen“ Instrumente des Zeitmanagements werden als

hilfreich erlebt, doch die Prioritäten kommen immer wieder durcheinander

und das Abgrenzen fällt schwer, die innere Unruhe wächst. Hier kann ein

bewusstes Prioritäten- und Entscheidungsmanagement helfen, das bei den

mentalen Blockaden und Widerständen ansetzt und zu mehr Gelassenheit

beträgt. Ihre Motivation und Leistungsenergie wird gestärkt und Sie erhalten

Schwung für Ihre sinnvolle und kreative Arbeits- sowie Lebensgestaltung.

Inhalte:

Achtsamkeitsübungen, um mentales Multitasking zu meistern

Achtsamkeitsübungen zur Prioritätensetzung

Neurowissenschaftliche und psychologische Aspekte des

Zeitmanagements im Berufsalltag und in der Teamarbeit

Balance zwischen den unterschiedlichsten Anforderungen und Ansprüchen

(innen und außen) herstellen

Kommunikationsstrategien für die Klärung von schwierigen

„Zeitverhandlungen“

Zielgruppe:

Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen

Dauer:

1 x 1 Tag

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5 Bälle in der Luft – Stress und Zeitmanagement für Frauen

Für viele Frauen sind Familie und Beruf eine ständige Herausforderung. Haben auch Sie stets mehrere Bälle in der Luft? Ball 1 Krippenplatz für Kind suchen, Ball 2 Bügelwäsche wächst –wieso eigentlich immer ich, Ball 3 ich würde doch sehr gern mal mit Dir essen gehen, Ball 4 die Vorlage wollte meine Kollegin doch heute noch haben, Ball 5 …..

Eine Menge erschöpfter, gehetzter, von Schuldgefühlen geplagter berufstätigen Müttern gibt die Hoffnung nicht auf, mit der richtigen Methode, dem richtigen Programm, dem richtigen Zeitmanagement den Spagat zwischen Beruf und Familie doch noch hinzukriegen. Das stabile, wenn auch relativ ungerechte, Gleichgewicht zwischen männlichen und weiblichen Rollenbildern schon vor langer Zeit ins Wanken geraten ist, ist jetzt eine neue, gerechtere Balance, die auf die Bedürfnisse aller Beteiligten Rücksicht nimmt, in Sicht, oder ist auch hier Verhandeln gefragt? Sei es mit dem Partner sei es am Arbeitsplatz. Das Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, nach einer liebevoll kritischen Analyse ihrer Zeitsituation, ihrem eigenen Verhalten, den Ressourcen sowie den Unterstützungsmöglichkeiten gemeinsam tragfähige Lösungen zu finden und Schritte

für deren Umsetzungen mit kollegialem Rückenwind einzuleiten.

Inhalte:

Analyse der eigenen Zeitsituation

Wessen Botschaft folge ich?

Wie kann es gelingen, in der Familie gemeinsam Zeit zu haben?

Wie kann es gelingen, Arbeitszeiten und Familienzeiten sinnvoll

abzustimmen?

Wie können sinnvolle Lösungen aussehen - Kollegiale Beratung für

Zeitthemen

Zielgruppe:

Weibliche Beschäftigte, die Familie und Beruf miteinander ausbalancieren

Dauer:

1 x 1 Tag

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Handlungsfeld Führung / Coaching

Auf Augenhöhe: Coaching und Kollegiale Beratung für

Führungskräfte

Menschen in Verantwortung wünschen sich oftmals passende

Gesprächspartner/-innen auf Augenhöhe für unvoreingenommene,

ungefilterte und offene Diskussionen, in denen man auch heikle und

konflikthafte Themen des Führungsalltags reflektieren kann.

In dieser Coachinggruppe „entschleunigen“ Sie und erhalten neue Impulse für

Ihre Führungs- und Leitungsarbeit. Der kollegiale Austausch wird

systematisch und zielgerichtet geleitet. In einer wertschätzenden

Arbeitsatmosphäre können Sie eigene Fragestellungen kritisch und

konstruktiv überprüfen und profitieren von den Erfahrungen der anderen

Gruppenmitglieder.

Inhalte:

Mögliche Themen (Auswahl):

Motivation der eigenen Führungskräfte, Übernahme von

Führungsverantwortung

Reflexion des eigenen Führungshandelns/Optimierung der eigenen

Führungsarbeit

Klären von Rollenfunktionen/Wertekonflikten

Erkennen und Aktivieren eigener Potenziale und Ressourcen

Unterstützung im persönlichen Krisenmanagement

Zielgruppe:

Geschäftsführende, Führungskräfte (1 Person je Unternehmen)

Dauer:

4 x 1/2 Tag = 2 Tage

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Petra-Johanna Regner Geschäftsführende Gesellschafterin

Sozial- und Arbeitswissenschaftlerin (Dipl. Soz.Wiss.),

Coach, Beraterin und Trainerin.

Industriekauffrau im Erstberuf

Beratungsschwerpunkte:

Beratung und Begleitung von Projekten zu Fachkräftesicherung, Diversity und

Gendermainstreaming.

Konzeption, Beratung und Umsetzung von Mentoring in den Bereichen Nachwuchs- und

Führungsnachwuchsförderung, Chancengleichheit und Wissenstransfer.

Konzeption, Beratung und Umsetzung von Programmen der Nachwuchs- und

Führungsförderung.

Coaching und Supervision für Führungskräfte, Projektleitungen und Teams.

Coaching und Training für Frauen auf dem Weg ihrer beruflichen Entwicklung.

Fachliche Zusatzqualifikationen

Arbeitswissenschaftliche Beraterin (WA Universität Hannover).

Ausbildung Szenische Interaktionsverfahren (APR, Ev. FH).

Konfliktcoach, BDP (Bund deutscher Psychologen) bei Dr. A. Schreyögg.

Fortbildung „Projektmanager Level D/IHK“ Managementakademie Herrenhausen.

Transaktionale Entspannungs- und Hypnoseverfahren (Institut für Transaktionale Hypnose,

Hamburg).

Six Sigma Prozessoptimierung White Belt (WABCO University).

Wissensmanagement (Wissenswerkstatt DiWi).

Mitgliedschaften

Mitglied im bpw business professional women.

GPM Gesellschaft für Projektmanagement.

DGM Deutschen Gesellschaft für Mentoring e.V. (RubiCon ist Gründungsmitglied)

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Gerd-Michael Urbach

Geschäftsführender Gesellschafter

Magister Sozialpsychologie, Magister

Politikwissenschaften, Arbeitswissenschaftler

Coach, Supervisor, Trainer

Buchhändler im Erstberuf

Beratungsschwerpunkte

Seit 1991 Personalentwickler für individuelle und unternehmerische Wachstumsprozesse auf

der Basis angewandter Arbeitswissenschaften und wertschätzender Supervisionsmodelle

Entwicklung und Implementierung von Personalentwicklungsinstrumenten

Coaching für Fach- und Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung

Supervision und Teamentwicklung in Industrie, KMU und Non-Profit-Unternehmen

Karriereberatung in Übergangssituationen

Trainings: Kommunikation und Zusammenarbeit, Konfliktmanagement, Anti-Stress- und

Resilienztraining, Verkaufstraining und Vertriebscoaching, Team-Theater

Zertifizierte Ausbildungen in Gruppen- und Einzelverfahren:

Psychodrama, Soziometrie und Gruppentherapie (DFP e.V.)

NLP Practitioner (Martina Schmidt-Tanger)

Coaching, Personal- und Organisationsentwicklung (ZEW Uni Hannover)

Supervisor PSR (DFP) nach den Standards der DGSv.

Zertifiziert Extended DISC® (Typologie, Potenzialanalyse), Einzel- und Teamprofile

Zertifizierter Weiterbildungsleiter und Dozent für Psychodrama (DFP/DAAG)

Triadische Karriereberatung, Prof. Dr. Rappe-Giesecke, HsH Hochschule Hannover

Theatertechniken:

Improvisationsverfahren Playback (Jonathan Fox, N.Y.), Szenisches Arbeiten, Regiearbeit,

Clownstechniken (Bundesakademie Wolfenbüttel, TuT Hannover etc.)

Leitung, Schauspieler, Regisseur des Unternehmenstheaters theaterimfluss

Lehraufträge an der HsH Hochschule Hannover

Das Beratungsverfahren Psychodrama im Berufsfeld „Soziale Arbeit“

Theaterpädagogische Konzepte für Lehre, Beratung und Supervision

Verbandsarbeit

Vorstandsmitglied Psychodramainstitut für Europa e.V. LV Deutschland e.V.,

Ausbildungsleiter und Dozent für Psychodrama und Soziometrie

Regionalgruppenleiter Niedersachsen, Psychodramainstitut für Europa e.V. LV D

Mitglied der Weiterbildungskommissionen Deutscher Fachverband Psychodrama e.V. (DFP)

und PiFED e.V.

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RubiCon GmbH Gesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung

Beratung von Mensch zu Mensch

Die RubiCon GmbH ist eine Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt Personal- und

Organisationsentwicklung. Hauptsitz ist in Hannover. RubiCon begleitet seit 1998

Unternehmen und Organisationen aus Wirtschaft, Verwaltung, Wissenschaft sowie sozialen

und kirchlichen Bereichen bei der Gewinnung, Entwicklung und Sicherung von gutem Personal

durch Beratung, Schulung und Coaching. RubiCon begleitet, berät und schult Mitarbeiter und

Mitarbeiterinnen sowie Fach- und Führungskräfte in den konkreten Fragestellungen des

beruflichen Umfeldes. Durch die Entwicklung und Durchführung von organisationsinternen

und übergreifenden Mentoringprogrammen hat sich RubiCon deutschlandweit einen guten

Namen aufgebaut.

Mitgliedschaften

Pro Hannover Region e.V., FinV Hannover Frauen in Verantwortung, Deutscher Fachverband

Psychodrama e.V., Psychodramainstitut für Europa e.V., bpw business professional women, GPM

Gesellschaft für Projektmanagement

RubiCon ist Gründungsmitglied der DGM Deutschen Gesellschaft für Mentoring e.V.

RubiCon GmbH

Gesellschaft für Organisations-

und Personalentwicklung

Haasemannstraße 5

30449 Hannover

T. 0511 9791893

F. 0511 9791892

[email protected]

www.rubicon-online.de

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