Social Media als Hilfsmittel für agile Projekt-Teamskorn.ch/archiv/seminare/Praesentation Soc Media...
9
© www.korn.ch Social Media als Hilfsmittel für agile Projekt-Teams Dr. Hans-Peter Korn www.korn.ch 14. Sept. 2010, Zürich © www.korn.ch Konzept / Plan Resultat << Projekt >> "Agiles" Management: Wozu?
Transcript of Social Media als Hilfsmittel für agile Projekt-Teamskorn.ch/archiv/seminare/Praesentation Soc Media...
© www.korn.ch
Social Media als Hilfsmittel für agile Projekt-Teams
Dr. Hans-Peter Korn www.korn.ch
14. Sept. 2010, Zürich
© www.korn.ch
Konzept / Plan
Resultat
<< Projekt >>
"Agiles" Management: Wozu?
© www.korn.ch
Planen - Reisen - Ankommen
voraussehbar, kalkulierbar
© www.korn.ch
Schritt für Schritt:
Tun - Beobachten - Reagieren
UN-vorhersehbar ���� AGIL
?
?
?ok
ok
© www.korn.ch
Projektphasen, Analysen, Gesamtkonzepte & Co
Ist-Aufnahme
Analyse
Konzept
Szenario A
Simulation
Szenario A
Varianten-entscheid
Konzept
Szenario B
Simulation
Szenario B
Konzept
Szenario C
Simulation
Szenario C
RealisierungB Ausrollen /
Schulung
Nutzung
n Monate (Jahre??)
Der Kontext des Projekts (Markt, Gesetze, neue Einsichten & Ideen, …)
Zeit
© www.korn.ch
© www.korn.ch
Principles behind the Agile Manifesto
We follow these (12) principles:
………………
………………
………………
………………
The most efficient and effective method of
conveying information to and within a development
team is face-to-face conversation.
………………
………………
………………
………………
………………
© www.korn.ch
f2f = Schnee von Gestern?
Mellingen (CH)
Mannheim
Iserlohn
Münster
ProjektgruppeBASIS LEHRGANG SOCIAL MEDIA
© www.korn.ch
wie kann so etwas "virtuell" funktionieren??
© www.korn.ch
Scrum Flow ( & )
Sprint Review
Over AllPlanning
Sprint
Planning
ProductIncrement
SprintBacklog
ProductBacklog
Daily
Scrum
Meetings Artifacts
2 – 4 Wochen
Liste aller valider Ziele (grob)
für den "Sprint"ausgewählte Ziele (detailliert)
NUTZBARE Resultate des Sprints
Was? Wie? Wer? Reihenfolge?
Was soll insgesamt erreicht werden? Erfolgskriterien?
tägliche Koordination im Team (nur 15 min!)
Ziele / Erfolgskriterien erreicht?
Product Owner(vertritt die Nutzniesser) Projektteam
Nutzniesser(vertreten duch Product Owner)
RetrospectiveReflexion der Teamarbeit
Product Owner
Projektteam
© www.korn.ch
Scrum Flow ( & ) 2. "Sprint"
Sprint Review
Over AllPlanning
Sprint
Planning
ProductIncrement
SprintBacklog
ProductBacklog
Daily
Scrum
Meetings Artifacts
2 – 4 Wochen
AKTUALISIERTE Liste aller valider Ziele (grob)
für den ZWEITEN "Sprint"ausgewählte Ziele (detailliert)
NUTZBARE Resultate
des ZWEITEN Sprints
Was? Wie? Wer? Reihenfolge?
Was soll insgesamt erreicht werden? Erfolgskriterien?
tägliche Koordination im Team (nur 15 min!)
Ziele / Erfolgskriterien erreicht?
Product Owner(vertritt die Nutzniesser) Projektteam
Nutzniesser(vertreten duch Product Owner)
RetrospectiveReflexion der Teamarbeit
Product Owner
Projektteam
© www.korn.ch
der Weg:Woche
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
03Vorschlag Projektvorgehen gemäss SCRUM (Mail, skype)06
07
erster Kontakt SMA - Korn, Informationsaustausch, erste Ideen (Mail, skype)
f2f in Basel: OK, aber ALLES nur virtuell möglich (auch Planning, Review, Retrospective)
Vorschläge zu "Scrum Tools" (xls-Tabelle / Agilo / TargetProcess) an SMA � Entscheid: Backlog / Taskboard als kollaborative Google Docs – Tabelle
f2f in Mannheim: PO (SMA) briefen für Product Backlog
Scrum-Einführung als PPT-Show im "Selbststudium" für die Team-Leute
erster Entwurf des Backlog
Virtuelles Start-Teamtreffen (skype & google docs) mit Scrum-Intro, Backlog-Präsent.
(PO), Storypopint-Schätzung / Sprint 1 Planung (skype & google docs)
Sprint 1 Review & Retrosp. / Sprint 2 Planung (Talkyoo & google docs für Taskboard)
Sprint 2 Review & Retrosp. / Sprint 3 Planung (Talkyoo & google docs für Taskboard)
4 x "MoMiFrei"-Scrums (skype & google docs für Taskboard)
2 x "MoMiFrei"-Scrums (skype & google docs für Taskboard)
Sprint 3 Review & Retrospektive (Talkyoo & google docs für Taskboard)
4 x "MoMiFrei"-Scrums (skype & google docs für Taskboard)
(Teamexterne techn. Dienstleister, Content-Befüllung)
18 Start des Lehrgangs (1. Web-Vorlesung am 5. Mai)
© www.korn.ch
Artefakte: Product Backlog
© www.korn.ch
Artefakte: Sprint Taskboard – aktueller Sprint
© www.korn.ch
Artefakte: Sprint Taskboard – Charts
© www.korn.ch
Retrospektive
© www.korn.ch
Was machte die virtuelle Arbeit erfolgreich?
Plannings, Reviews, Retrospektive klappten sehr gut auch "virtuell" dank
• einfacher (Google Docs) und strukturierter Visualisierungmittel (Taskboard als
Tabelle)
• mit virtueller Arbeit vertrauter Personen
• guter Diskussionsdisziplin (BESSER als bei vielen f2f-Treffen!!)
Alles ist im (virtuellen) Backlog / Taskboard tagesaktuell und für alle verfügbar
dokumentiert
Viele virtuelle (skype, Talkyoo) Brainstormings in diversen Zusammensetzungen
Transparente Selbstorganisation des virtuell kooperierenden Teams:
• PO definiert Stories
• Team wählt die Stories pro Sprint mit dem PO
• Team legt selber die Tasks fest
