Stadt Bad Schwartau Umgestaltung der Markttwiete / Europaplatz / Auguststraße Der...

Stadt Bad Schwartau Umgestaltung der Markttwiete / Europaplatz / Auguststraße

Der Entwurf…………………………………………………Der Entwurf…………………………………………………Seiten 2 - 9

Die neuen Parkplätze…………………………………..Die neuen Parkplätze…………………………………..Seite 10

Die auszuführenden Leistungen………………………..Die auszuführenden Leistungen………………………..Seite 11

Das Organisationskonzept……………………………….Das Organisationskonzept……………………………….Seiten 12 - 15

Das Kommunikationskonzept…………………………...Das Kommunikationskonzept…………………………...Seiten 16 - 18

Das Zeitkonzept…………………………………………....Das Zeitkonzept…………………………………………....Seiten 19 - 21

Das Einsparpotentiale………………………………….Das Einsparpotentiale………………………………….Seiten 22 - 26

Die Kostenzusammenstellung…………………………...Die Kostenzusammenstellung…………………………...Seiten 27 - 28

Die Ansprechpartner……………………………………….Die Ansprechpartner……………………………………….Seite 29

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Gestaltungsmöglichkeitenfür den Wassertisch (Beispiel)


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Musterfläche für Oberflächenbelag


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Musterfläche für Oberflächenbelag


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Vorbereitende Leistungen:Baumfällarbeiten / PflegeschnitteBeweissicherung von ObjektzuständenErfassung von Leitungsverläufen / Schächten

Rückbau / Sanierung / Austausch von: Entwässerungsleitungen Oberflächenwasser / Schmutzwasser öffentlich / privat - Hausanschlussleitungen

Verkehrsanlagen / Freianlagen Pflasterung / Wege / Plätze / Unterbau Brunnen / Stufenanlage / Baumscheiben

Neubau von: Freianlagen / Verkehrsanlagen Pflasterung / Wege / Plätze / Unterbau Treppen / Pflanzschalen / Wassertisch / Fontainenfeld / Sitzbänke / Spielgeräte

Versorgungsmedien Druckleitungssystem / Filtertechnik / Mess- und Regeltechnik / Wasserversorgung / Elektrotechnik / Stromversorgung / Transformator für Anschluss an das Mittel- spannungsnetz / Beleuchtung 11


OrganisationskonzeptProjektstruktur:Planung – Ausschreibung – Bauleitung durch externes Ing.-Büro

Bauamt beschränkt sich auf die Bauherrenvertretung - Projektsteuerung

Gemeinsame Ausschreibung mit der Stadtentwässerung

Leistungsgliederung:Austausch von öffentlichen Leitungen für die Schmutzwasserentsorgung wird nach Möglichkeit vermieden (Sanierung im In- bzw. Partlinerverfahren) - Verkürzung der Bauzeit / Reduzierung der Kosten

Aufgliederung der Ausschreibungsinhalte gem. Tariftreue- und Vergabegesetz SH

Bildung von Einzellosen Tiefbau / Straßenbau / Freianlagen / etc.

Ziel: möglichst ein Unternehmen für die Ausführung der Leistungen zu beauftragen

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Projektstruktur:

Vorteile:

Durch Übertragung der Planung – Ausschreibung – Bauleitung auf externes, leistungsfähiges Ing.-Büro wird die Betreuung der Baumaßnahme optimiert.

Durch die gemeinsame Veröffentlichung von Ausschreibungsinhalten von Stadtentwässerung und Bauamt besteht die Möglichkeit der Preisoptimierung. Ferner besteht das Ziel, unter Beachtung der gesetzlich vorgeschriebenen Rahmenbedingungen, ein Unternehmen mit der Ausführung sämtlicher Leistungen zu beauftragen. Vermeidung von Reibungsverlusten in den Bereichen Gewährleistung / Vermeidung von gezieltem Nachtragsmanagement / Vermeidung von Provisorien (Oberfläche) / optimierter Bauablauf = zeitlicher Vorteil / ein Ansprechpartner für den Auftraggeber und die betroffenen Anlieger.

Baustelleneinrichtung wird auf ein Unternehmen begrenzt und möglichst in unmittelbarer Nähe der Baustelle angeordnet. In Abhängigkeit der einzelnen Bauabschnitte erfolgt die Baustellen-einrichtung vor dem Rathaus, im Bereich der Auguststraße und auf den Parkplätzen vor der WC-Anlage.

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Bestandsaufnahme:

Sachverhalt: private Ver- und Entsorgungsleitungen in dem öffentlichen Baugrund der Markttwiete

Vorschlag: Zustandsermittlung vor Baubeginn – Mitwirkung der Eigentümer erforderlich, Einigung zwischen Stadtentwässerung und Eigentümer notwendig. Bauliche Umsetzung im Rahmen der Baumaß-nahme durch das beauftragte Ing.- Büro, Abrechnung zwischen Stadtentwässerung und privatem Bauherr im Anschluss.

Sachverhalt:Nutzung der Markttwiete durch die anliegenden Unternehmen im Rahmen von Gestattungsverträgen (Bestuhlung Cafe etc.) während der Bauzeit.

Vorschlag:In den jeweiligen Bauabschnitten werden Gestattungsverträge nur für die nicht betroffenen Flächen abgeschlossen. Für die betroffenen Flächen in der Bauzeit wird eine Duldung in Abhängigkeit des Baufortschritts praktiziert.

Sachverhalt:Umgestaltung von privaten Flächen im Bereich der Arkaden

Vorschlag:Aus Kostengründen werden diese Flächen nicht umgestaltet. Die jeweiligen Geschäfte werden in den Zugangsbereichen weniger behindert.

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Bestandsaufnahme:

Sachverhalt:Umgestaltung von öffentlichen Flächen durch private Investoren.

Vorschlag:Die Möglichkeit wird im Rahmen von Gestattungsverträgen geschaffen. Die Umsetzung erfolgt im Zuge der Gesamtbaumaßnahme durch das vom Bauamt beauftragte Unternehmen. Abrechnung erfolgt direkt mit dem Investor.

Sachverhalt:Lastabtragung über der Tiefgarage im Baufeld. Eigentumsfrage wird von Nutzer / Eigentümer in Zweifel gezogen.

Vorschlag:Für die Lastabtragung wurde zwischenzeitlich eine Lösung erarbeitet (spezieller Unterbau in dem Bereich / ggf. Entfernung der Wärmedämmung / Führung der Ver- und Entsorgungsleitungen durch die TG). Einvernehmliche Regelung für bauliche Umsetzung treffen, ggf. Kostenfrage später juristisch klären.

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Kommunikationskonzept

Der Vorschlag für die neue Projektstruktur, der Projektablauf und die Einsparmöglich- keiten werden vor der öffentlichen Erörte- rung mit den Fraktionsspitzen / Parteien und der Verwaltung beraten.

Nachfolgend werden die neue Projekt-struktur und der Projektablauf vor der öffentlichen Erörterung den betroffenen Anliegern von der Verwaltung vorgestellt.

Die Beratung und die Beschlussfassung über die umzusetzende Projektstruktur und den Projektablauf werden in einer separaten öffentlichen Ausschusssitzung erörtert und beraten.

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Vor dem Baubeginn:

Information der betroffenen Anlieger und der Öffentlichkeit in entsprechenden Zeitintervallen (Veranstaltung / Presse).

Vor dem Baubeginn / während der Bauphase:

Einbeziehung der EWS für spezielle Marketing und baubegleitende Maßnahmen (Bauzaungestaltung / Werbemaßnahmen).

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Während der Bauphase:

Aufstellung eines Informationscontainers. Direkte Information über die jeweiligen Bauarbeiten und die damit verbundenen Zeitfenster.

Wöchentliche Sprechstunde für die Öffentlichkeit und betroffene Anlieger.

Direkte Information der ausführenden Firma an die jeweils betroffenen Anlieger.

Hotlineliste für Anlieger – Verwaltung / Ing.-Büro / Bauleiter der ausführenden Firma.

Wöchentliche Baubesprechung zwischen der Bauleitung Ing.- Büro, den ausführenden Firmen und der Verwaltung.

Regelmäßige Sachstandsberichte an die Politik, die Anlieger und die Öffentlichkeit von der Verwaltung.

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Zeitkonzept für die bauliche Umsetzung

Aufteilung der gesamten Baumaßnahme auf drei Jahre 2015 – 2017.

Festlegung der einzelnen Bauabschnitte und Bestimmung der jeweiligen Leistungen.

Information der Anlieger über die jährlichen Zeitfenster für die Bauarbeiten und die jeweiligen Leistungsinhalte.

2015 (Bereich Rathausgasse / Markttwiete)

2016 (Markttwiete / Europaplatz / Restarbeiten)

2017 (Auguststraße / Ausstattung / Restarbeiten)

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2015 Bereich Rathausgasse / Markttwiete / MarktplatzÜberarbeitung / Erstellung der Planunterlagen gem. BeschlussfassungGutachten für Beweissicherung (Tiefgarage)Erstellung der Ausschreibung / AuslobungAuswertung der Angebote / Vergabe der AufträgeBeginn der Bauarbeiten vsl. Mitte AugustEnde der Bauarbeiten 15. November

2016 Markttwiete / EuropaplatzÜberarbeitung / Erstellung der Planunterlagen gem. Beschlussfassung (Ausstattung)Erstellung der Ausschreibung / Auslobung (Ausstattung)Auswertung der Angebote / Vergabe der Aufträge (Ausstattung)Beginn der Bauarbeiten vsl. Februar / März (witterungsabhängig)Ende der Bauarbeiten 15. November

2017 Auguststraße / Ausstattungsgegenstände / RestarbeitenBeginn der Bauarbeiten vsl. Februar / März (witterungsabhängig)Ende der Bauarbeiten Ende Juli (Sommerferien 24.07. – 02.09.)

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Lfd. Nr.

KG

Bezeichnung der Kostengruppe

Kosten

Summe

% von Gesamt

1 100 Grundstück 2 200 Herrichten und Erschließen 212 Abbruchmaßnahmen 125.500,- € 214 Herrichten der Geländeoberfläche 110.750,- € 236.250,- € 3 300 Bauwerk - Baukonstruktionen 310 Kosten stat. Ertüchtigung 35.000,- € 35.000,- € 4 400 Bauwerk - Technische Anlagen 410 Errichtung Trafostation (85.000,- €) Kosten in Projekt

E-Mobilität

5 500 Außenanlagen 510 Geländeflächen 135.490,- € 520 Befestigte Flächen 1.135.138,- € 525 Mehrkosten Material Oberfläche 190.000,- € (140.000,- €) 530 Baukonstruktionen in Außenanlagen 447.650,- € 540 Technische Anlagen in Außenanl. 289.550,- € 550 Einbauten 243.050,- € 590 Sonstige Maßnahmen für Außenanl. 101.741,- € 2.542.619,- € 6 600 Ausstattung und Kunstwerke (in KGR 500 enthalten) 7 700 Baunebenkosten 710 Entwurfsplanung Freianlagen 118.200,- € 720 Ing.-Leistungen Wassertechnik 35.181,- € 730 Ing.-Leistungen Steintechnik 40.424,- € 740 Ing.-Leistungen Freianlagen 196.000,- € 750 Ing.-Leistungen Verkehrsanlagen

(inkl. Besondere Leistungen)

78.500,- €

760 Ing.-Leistungen E-Technik (35.000,- €) Kosten in Projekt E-Mobilität

770 Gutachterleistungen 32.000,- € 780 Vermessungskosten 11.300,- € 790 Kosten für Bürgerbeteiligung 65.550,- € 577.155,- € Gesamtsummen netto: 3.391.024,- € 19 % MwSt. ~644.295,- € Gesamtkosten brutto: 4.035.319,- € 100 %


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Gesamtkosten brutto: 4.035.319,- € 100 % bereits verausgabt (2010 – 2015) -330.500,- € Restsumme: 3.704.819,- € abzgl. beauftragte Verkehrsplanung - 29.000,- € Zwischensumme: 3.675.819,- € zur Rundung 4.181,- € Restkosten der Baumaßnahme 3.680.000,- € im Haushalt 2015 noch vorhandene Mittel

für diese Baumaßname

2.610.510,- €

zusätzlicher Finanzbedarf

(ohne Reduzierung)

1.069.490,- €

~ 27 %

Mögliche Einspar- /Reduzierungspotentiale: 35.000,- € Anteil Städt. Betriebe (Oberfläche) 235.000,- € Oberfläche Ziegel / Granit Reduz. 100.000,- € Pflasterung Arkaden (inkl. Unterbau) 50.000,- € Ausstattungsgegenstände (Spielg.) 50.000,- € Ausstattungsgegenstände (Allg.) 15.000,- € Optimierung Ing.- Verträge

485.000,- € Summe Einspar- /Reduzierungspotentiale

-485.000,- €

~ 12 %

zusätzlicher Finanzbedarf abzüglich

Einsparpotentiale 584.490,- €

gerundet: 590.000,- € zusätzlicher Finanzbedarf

(mit Reduzierung)

590.000,- €

~ 15 %

Gesamtkosten nach Abzug Reduzierung: 3.550.319,- €, ~ 3.550.000,- € brutto

3.550.000,- €

~ 88 %


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Ansprechpartner

Ingenieurbüro:Herr Langenkämper, Tel.: 04 51 – 5 85 94 50

Bauunternehmen:(wird noch benannt)

Stadtentwässerung:Herr Waize, Tel.: 2000 – 82 10

Bauamt:Herr Sablowski, Tel.: 2000 – 26 00

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