Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process,...
-
Upload
humbryct-stockinger -
Category
Documents
-
view
107 -
download
2
Transcript of Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process,...
![Page 1: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/1.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
ForschungspraxisseminarSS 02
AuswertungThemen Process, Culture/Climate, Performance
Martin SvigirPhilipp Sudholt
Florian Neumann
Technische Universität Berlin
Institut für Technologie und Management
![Page 2: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/2.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Erfolgsmaße
Rotierte Komponentenmatrixa
,729 ,384
,848
,916
,720
,831
,881
,917
PERFORM- VIII/Q5 A
PERFORM- VIII/Q5 B
PERFORM- VIII/Q5 C
PERFORM- VIII/Q5 D
PERFORM- VIII/Q7 A
PERFORM- VIII/Q7 C
PERFORM- VIII/Q8 A
1 2 3
Komponente
Extraktionsmethode: Hauptkomponentenanalyse. Rotationsmethode: Varimax mit Kaiser-Normalisierung.
Die Rotation ist in 6 Iterationen konvergiert.a.
3 Erfolgsmaße durch Faktoranalyse und Eliminierung von Fragen
![Page 3: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/3.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
LeistungsmaßeKomponentendiagramm im rotierten Raum
perform- viii/q7 cperform- viii/q8 a
profitability
perform- viii/q5 c
1,01,0
perform- viii/q7 a
,5
1,0
competitiveon schedule,5,5
perform- viii/q5 b
Competetive advantage: allgemeiner Erfolg im vergleich zum Wettbewerber
Profitability:Effizienz und Kostenersparniss
On schedule: Termintreue
![Page 4: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/4.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Leistungsmaße
3
2
23
competitive advantage
1
12
0
0
-1
on schedule-1
1
-2
-2
0profitabilty
-1
-2
![Page 5: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/5.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Faktoren der Unternehmenskultur
Rotierte Komponentenmatrixa
,843
,831
,720
,819
,374 ,709
,866
CULTURE- II/Q1 A
CULTURE- II/Q1 B
CULTURE- II/Q1 C
CULTURE- II/Q2 B
CULTURE- II/Q2 C
CULTURE- II/Q4
1 2
Komponente
Extraktionsmethode: Hauptkomponentenanalyse. Rotationsmethode: Varimax mit Kaiser-Normalisierung.
Die Rotation ist in 3 Iterationen konvergiert.a.
2 Dimensionen:
Openess: „informelle, innovative Kultur“
Global orientation: „Ausrichtung der Unternehmenskultur auf Internationalität“
![Page 6: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/6.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Unternehmenskultur
Komponentendiagramm im rotierten Raum
openess
1,0,50,0-,5-1,0
glo
ba
l ori
en
tatio
n
1,0
,5
0,0
-,5
-1,0
culture- ii/q4
culture- ii/q2 cculture- ii/q2 b
culture- ii/q1 cculture- ii/q1 b
culture- ii/q1 a
![Page 7: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/7.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Unternehmenskultur
global orientation
210-1-2-3
op
en
ess
2
1
0
-1
-2
-3
![Page 8: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/8.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Unternehmenskultur
H1a: beide Dimensionen der Unternehmenskultur haben positiven Einfluß auf das Erfolgsmaß "Profitability„
Internationale Orientierung erleichtert neue Markterschliessung
informelle Kommunikation wir in der Regel als innovationsfördernd angesehen
etc.
![Page 9: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/9.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Unternehmenskultur
Koeffizientena
1,208E-16 ,166 ,000 1,000
,349 ,169 ,349 2,066 ,048
-,280 ,169 -,280 -1,656 ,109
(Konstante)
openess
global orientation
Modell1
BStandardf
ehler
Nicht standardisierteKoeffizienten
Beta
Standardisierte
Koeffizienten
T Signifikanz
Abhängige Variable: profitabiltya.
Offene Unternehmenskultur wirkt fördernd (95%!!), eine internationale Ausrichtung der Unternehmenskultur ist nicht erfolgssteigernd. Tendenziell
dämpfender Einfluss (?) auf den Profit
![Page 10: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/10.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Unternehmenskultur
H1b: beide Dimensionen der Unternehmenskultur („openess, global orientation“) haben positiven Einfluss auf das Erfolgsmaß "competitive advantage„
->Argumentation analog zu H1a
![Page 11: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/11.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Unternehmenskultur
Koeffizientena
8,953E-17 ,182 ,000 1,000
,157 ,185 ,157 ,847 ,404
,112 ,185 ,112 ,603 ,552
(Konstante)
global orientation
openess
Modell1
BStandardf
ehler
Nicht standardisierteKoeffizienten
Beta
Standardisierte
Koeffizienten
T Signifikanz
Abhängige Variable: competitive advantagea.
Gar kein Einfluss! Nur moderierende Variable?
H1b: beide Dimensionen der Unternehmenskultur („openess, global orientation“) haben positiven Einfluß auf das Erfolgsmaß "competitive advantage„
![Page 12: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/12.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Unternehmenskultur
H2: Unternehemskultur hat negativen Einfluß auf das Erfolgsmaß
"on schedule""Openess" führt zu Verzögerungen
Trade off zwischen „Offener Unternehmenskultur“ und straffer Organisation?
![Page 13: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/13.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Unternehmenskultur
Koeffizientena
-4,23E-17 ,146 ,000 1,000
,585 ,148 ,585 3,951 ,000
-,208 ,148 -,208 -1,405 ,171
(Konstante)
openess
global orientation
Modell1
BStandardf
ehler
Nicht standardisierteKoeffizienten
Beta
Standardisierte
Koeffizienten
T Signifikanz
Abhängige Variable: on schedulea.
Hypothese wird verworfen! Offene Unternehmenskultur hat stark positiven Einfluß auf das Erfolgsmaß „on schedule“;
(global orientation bestätigt sich als unwichtig/behindernd?)
H2: Unternehemskultur hat negativen Einfluß auf das Erfolgsmaß "on schedule"
![Page 14: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/14.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Prozess
Rotierte Komponentenmatrixa
,913
,885
,878
,797
,611 ,501
,514 ,385 ,473
,863
,431 ,713
,340 ,569
,874
,406 ,733
,301 ,863
,303 ,851
,880
PROCESS- VI/Q1
PROCESS- VI/Q2 A
PROCESS- VI/Q2 B
PROCESS- VI/Q2 C
PROCESS- VI/Q4
PROCESS- VI/Q5 A
PROCESS- VI/Q5 B
PROCESS- VI/Q7 A
PROCESS- VI/Q7 D
PROCESS- VI/Q7 E
PROCESS- VI/Q8
PROCESS- VI/Q9 C
PROCESS- VI/Q9 D
PROCESS- VI/Q9 E
1 2 3
Komponente
Extraktionsmethode: Hauptkomponentenanalyse. Rotationsmethode: Varimax mit Kaiser-Normalisierung.
Die Rotation ist in 6 Iterationen konvergiert.a.
3 Dimensionen:
![Page 15: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/15.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Prozess
3 Dimensionen:
Grad der Formalisierung von NPD-Prozessen:
-jedesmal neu?
-gatekeepers? Go/No-GO Points?
Customer und „frontline“ orientation:
-Einbindung und Schulung von Vertriebspersonals
-Marktorientierung
-Ausrichtung am Kundennutzen
Concept evaluation:
Wird das Projekt ständig getestet und evaluiert?
Werden aufwändige Analysen vor dem NPD gemacht?
![Page 16: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/16.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Prozess
33
Formalität
-1
22
0
1
11
2
concept evaluation Marktorientierung des NPD00 -1-1 -2-2
![Page 17: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/17.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Prozess
H3:Grad der Formalität des Prozesses wirkt sich positiv auf Erfolgsmaß "on schedule" aus:
durch gates lassen sich frühzeitig Abweichungen erkennenggf. frühzeitige Korrektur möglich
![Page 18: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/18.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Prozess
Koeffizientena
-6,88E-17 ,169 ,000 1,000
,273 ,172 ,273 1,591 ,123
,315 ,172 ,315 1,834 ,077
(Konstante)
Formalität
Marktorientierung des NPD
Modell1
BStandardf
ehler
Nicht standardisierteKoeffizienten
Beta
Standardisierte
Koeffizienten
T Signifikanz
Abhängige Variable: on schedulea.
H3 wird nur tendenziell bestätigt!
Starker Einfluß von Marktorientierung auf Termintreue? Erklärbär u.U. über korrelationen in den 3 Erfolgsmaßen
H3:Grad der Formalität des Prozesses wirkt
sich positiv auf Erfolgsmaß "on schedule" aus:
![Page 19: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/19.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Prozess
H4: Bei der Neuproduktentwicklung sind die Unternhemen erfolgreicher, die während des NPD marktorientiert
Vorgehen
(Erfolgsmaß "competitive Advantage")
Anpassung an Kundennutzen
Marktakzeptanz wird eher sichergestellt
![Page 20: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/20.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Prozess
H4: Bei der Neuproduktentwicklung sind die Unternehmen erfolgreicher, die während des NPD marktorientiert Vorgehen
Koeffizientena
5,484E-17 ,162 ,000 1,000
-9,71E-02 ,164 -,097 -,590 ,560
,483 ,164 ,483 2,939 ,007
(Konstante)
Formalität
Marktorientierung des NPD
Modell1
BStandardf
ehler
Nicht standardisierteKoeffizienten
Beta
Standardisierte
Koeffizienten
T Signifikanz
Abhängige Variable: competitive advantagea.
H4 wird auf dem 10% Niveau bestätigt, starker Zusammenhang!
![Page 21: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/21.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Prozess
H5: formelle Prozessdefinition des NPD korreliert mit formeller
Organisationskultur
Bestimmen Kultur und Prozesse sich gegenseitig?
Verhindert formeller NPD-Prozess eine offene Unternehmenskultur?
![Page 22: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/22.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM
Prozess
-->im Gegenteil! Nicht jeder Betrieb mit formalisierten Innovationsprozessen
muss eine formelle Kultur haben!
Tendenziell wird das Gegenteil bestätigt!
Koeffizientena
7,316E-17 ,175 ,000 1,000
,286 ,178 ,286 1,607 ,119
(Konstante)
Formalität
Modell1
BStandardf
ehler
Nicht standardisierteKoeffizienten
Beta
Standardisierte
Koeffizienten
T Signifikanz
Abhängige Variable: openessa.
![Page 23: Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt.](https://reader035.fdokument.com/reader035/viewer/2022062512/55204d6549795902118bb3d0/html5/thumbnails/23.jpg)
Svigir, Neumann, Sudholt, TU Berlin, TIM