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The Linde Group 2017.Überzeugende Perspektiven.

April 2018

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Disclaimer

Zukunftsgerichtete Aussagen

Diese Präsentation kann zukunftsgerichtete Aussagen (forward-looking statements) über Linde und ihre Geschäftsbereiche enthalten, einschließlich solcher Äußerungen, die sich auf die Strategien, das künftige Wachstumspotenzial der Märkte und Produkte, die Ertragskraft in bestimmten Bereichen, das künftige Produktportfolio, die Entwicklung von Wirtschaftsräumen und Märkten, in denen Linde tätig ist, und den Wettbewerb in diesen Wirtschaftsräumen und Märkten beziehen, sowie Äußerungen über den Unternehmenszusammenschluss zwischen Linde und Praxair.

Solche zukunftsgerichteten Aussagen umfassen bekannte und unbekannte Risiken, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse in erheblichem Ausmaß von den genannten oder implizierten künftigen Ergebnissen abweichen. Auch wenn wir davon ausgehen, dass die im heutigen Gespräch zum Ausdruck gebrachten Annahmen und Erwartungen begründet sind, kann dennoch keine Zusicherung dafür gegeben werden, dass sich diese Annahmen bzw. Erwartungen als richtig erweisen werden. Wir übernehmen keine Verpflichtung zur Aktualisierung oder Überarbeitung der zukunftsgerichteten Aussagen aus dem heutigen Gespräch.

Engineering DivisionGases Division

UnternehmensprofilOrganisationsstruktur

Der Konzern ist in zwei Divisionen aufgeteilt, Gases und Engineering. Die Healthcare-Sparte gehört zur Gases Division, die sich in drei berichtspflichtige Segmente gliedert, EMEA (Europa, Mittlerer Osten und Afrika), Asien, Pazifik sowie Amerika. Ein zentral gesteuerter Centre of Excellence agiert für die Gases Division regionenübergreifend. Die Funktion Opportunity & Project Development ist konzernweit aktiv, um Geschäftschancen noch besser zu nutzen.

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Organisation der Linde Group

The Linde Group

Corporate & Support Functions

Sonstige Aktivitäten

Centre of Excellence

1

1 Gist (nicht weitergeführte Aktivität).

EMEA Asien, Pazifik Amerika

Opportunity & Project Development

Die Linde Group weltweitGlobale Präsenz in über 100 Ländern

Länder, in denen operative Unternehmen ansässig sind, an denen Linde direkt oder indirekt beteiligt ist und die zur Linde Group gehören.

Amerika EMEA Asien, Pazifik

Berichtspflichtige Segmente

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The Linde GroupLinde in Zahlen

1 EBIT (vor Sondereinflüssen) bereinigt um Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen.2 Basispunkte.

Linde in Zahlen 2016 2017 Änderung

Umsatz Mio. EUR 16.948 17.113 1,0 %

Operatives Ergebnis1 Mio. EUR 4.098 4.213 2,8 %

Operative Marge % 24,2 24,6 +40 bp2

EBIT (vor Sondereinflüssen) Mio. EUR 2.201 2.317 5,3 %

Jahresergebnis Mio. EUR 1.327 1.536 15,7 %

Anzahl der Mitarbeiter zum 31.12. 59.715 57.605 – 3,5 %

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Agenda

The Linde Group

Divisionen

— Gases Division

— Engineering Division

Linde Unternehmensgeschichte

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Geschäftsverlauf 2017Wachstumsziele erreicht, Umsatz und Ergebnis gesteigert

7

— Konzernumsatz 17,1 Mrd. EUR

— Konzernergebnis 4,2 Mrd. EUR

— Operativer Cash Flow 3,5 Mrd. EUR

Linde in Zahlen nach DivisionenOperative Marge in beiden Bereichen gestiegen

1 EBIT (vor Sondereinflüssen) bereinigt um Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen.2 Basispunkte.

Gases Division 2016 2017 Änderung

Umsatz Mio. EUR 14.892 14.988 0,6 %

Operatives Ergebnis1 Mio. EUR 4.210 4.268 1,4 %



Engineering Division 2015 2016 Änderung

Umsatz Mio. EUR 2.351 2.388 1,6 %

Operatives Ergebnis1 Mio. EUR 196 220 12,2 %



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Gases und EngineeringEinige Highlights aus dem Geschäftsjahr 2017

DeutschlandLinde Gas Deutschland und die TOTAL-Raffinerie Mitteldeutsch-land mit Sitz in Leuna haben ihre bestehende Zusammenarbeit um 15 Jahre verlängert. Der Gesamtauftragswert der neuen Vereinbarung liegt bei rund 1 Mrd. EUR. Linde beliefert die Raffinerie mit Wasserstoff, Sauerstoff und Stickstoff. Die Vereinbarung umfasst den Betrieb einer Anlage zur Trennung von Gasgemischen auf dem Raffineriegelände.

RusslandIm Rahmen eines Joint Ventures mit JSC KuibyshevAzot hat Linde eine Ammoniakanlage in Togliatti in Betrieb genommen. Die Anlage wird das Chemieunternehmen langfristig mit einer Produktionskapazität von 1.340 Tonnen Ammoniak pro Tag versorgen. Der Bau der Anlage erfolgte durch die Linde Engineering Division und war mit einem Auftragsvolumen von 275 Mio. EUR verbunden.

ChinaGemeinsam mit der SINOPEC Zhenhai Refining & Chemical Company (ZRCC) gründete Linde das Joint Venture Ningbo Linde-ZRCC Gases Company Ltd. (Linde-ZRCC). Das Joint Venture investiert 145 Mio. EUR, um sich im Ningbo-Cluster strategisch zu positionieren. Die Vereinbarung sieht vor, dass Linde-ZRCC zwei existierende Luftzerlegungsanlagen von ZRCC übernimmt und eine neue Anlage errichtet.

ChinaDie Elektronikgase-Gesellschaft in China, Linde LienHwa, baut ihre Aktivitäten in China signifikant aus und investiert hierfür über 110 Mio. EUR. In diesem Zusammenhang wird Linde neue Produktionsanlagen zur On-site-Gaseversorgung von ausgewählten Schlüsselkunden in großen Fertigungs-Clustern für Halbleiter und Flachbildschirme in den östlichen und zentralen Provinzen Chinas errichten.

TatarstanDie Linde Engineering Division hat einen Großauftrag von PJSC Nischnekamskneftekhim (NKNK) zur Lieferung einer Olefin-anlage in Nischnekamsk, Republik Tatarstan (Russische Föderation) erhalten. Linde ist für die Lizenzierung, Planung, Materialbeschaffung und technische Bauberatung verantwortlich. Der neue Olefinkomplex wird zunächst über eine Kapazität von 600.000 Tonnen Ethylen sowie mehr als 600.000 Tonnen weiterer chemischer Produkte pro Jahr verfügen.

OmanDie Linde Engineering Division wurde von SNC LavalinInternational Inc. mit der Lieferung von Schlüsselkompo-nenten für den Bau einer Ammoniakanlage beauftragt. Der Auftragswert beträgt rund 41 Mio. EUR und umfasst unter anderem die Lieferung und den Bau einer Luftzerlegungs-und Adsorptionsanlage. SNC Lavalin ist Generalunternehmer der Ammoniakanlage in Salalah (Oman), die für den Endkunden Salalah Methanol Company errichtet wird.

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Überzeugende PerspektivenInnovationen steigern Effizienz und öffnen neue Märkte

Seit Jahrzehnten emittiert die Schifffahrt weit mehr Schadstoffe als der Straßenverkehr. Das soll sich nun ändern, ab 2020 muss der Schwefelanteil im Treibstoff deutlich sinken. Die Suche nach Alternativen hat begonnen. Flüssiggas und Wasserstoff werden eine ganz entscheidende Rolle spielen.

Schwefelarme SchiffstreibstoffeDigitalisierung

Die Digitalisierung revolutioniert das gesellschaftliche Leben tiefgreifend. Auch in der Industrie zerbricht sie alte Strukturen und erschließt bisher ungeahnte Felder. Linde verfolgt einen evolutionären Ansatz. So wird aus Big Data am Ende auch tatsächlich Smart Data zum Vorteil des Unternehmens und seiner Kunden.

Automatisierung von Füllwerken

Linde treibt die Automatisierung seiner Füllwerke voran. Dabei spielen wirtschaftliche Überlegungen eine Rolle, aber auch tiefgreifende gesellschaftliche Veränderungen. Von der technologischen Transformation mit Augenmaß sollen am Ende Kunden und Mitarbeiter profitieren.

Die globalen Herausforderungen unserer Zeit setzen die Schlagzeilen: Digitalisierung, demografischer Wandel, Klimasituation. Ob daraus Chancen oder Risiken entstehen, hängt letztlich vom Gestaltungswillen der handelnden Akteure ab. Seit der Gründung von Linde im Jahr 1879 ist es das Selbstverständnis des Unternehmens, die großen Entwicklungen der Zeit zu antizipieren und mitzugestalten. Denn nur wer Megatrends erkennt, in technologischen Fortschritt umwandelt und dem Markt Lösungen anbietet, wird Kunden, Mitarbeitern und Investoren überzeugende Perspektiven bieten können.

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Optimierte CAPEX und OPEX für eigene Vermögenswerte

Starke Wettbewerbsposition

Lösungsanbieterfür den Kunden

Technologieführerschaft auf Know-how-Integration in das Gasegeschäftausgerichtet

Vier Technologie-bereiche (Luft-zerlegung, Wasserstoff & Synthesegas, Erdgas, Petrochemie)

Integriertes Gases- und Engineering-ModellSynergien, die auf starkem Engineering-Hintergrund basieren

KundeFrühzeitige Erkennung neuer Projekte

Starke Kunden-beziehungen

RisikoausgleichGeschäftstätigkeit durch den Verkauf von Anlagen oder Outsourcing-Verträge

Wahrnehmung von Chancen durch Übernahme von Anlagen

InnovationenVerbesserung der Anwendungen und Lösungen

Einblick in Kundenprozesse

Operatives GeschäftLange Erfolgs-geschichte bei der Abwicklung von Groß-projekten

Wettbewerbsfähige Kosten und hohe Energieeffizienz

Umsatz 2017: 15,0 Mrd. EUR

Umsatz 2017: 2,4 Mrd. EUR

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GasesDivision

Synergien

EngineeringDivision

Tragfähiges Gase-GeschäftsmodellBreit gefächerter Kundenstamm mit Vertragsgeschäft

Umsatzverteilung der Produktbereiche nach Branchen

Auf Grundlage der Umsätze aus Geschäftsjahr 2017

Umsatzverteilung nach Branchen

On-site— 15-Jahres-Take-or-Pay-

Verträge mit Grundgebühr

— Indexierung und Weitergabe von Energie- und Einsatzstoffkosten

— Starkes Kundenportfolio

Bulk— Mehrjahresverträge

— Tankvermietung

— Profitiert von Anwendungs-Know-how

Healthcare— Hospital Care, Intermediate

Care, Homecare

— Strukturelles Wachstum aufgrund wachsender und alternder Bevölkerung

Gasflaschen— Spezialgase

— Vermietung von Gasflaschen

— Profitiert von Anwendungs-Know-how

Gasflaschen: 26 %

Healthcare: 22 %

Bulk: 25 %

On-site: 27 %

Chemie & Energie

SonstigesEinzelhandel

Lebensmittel & GetränkeHospital Care

Homecare Elektronik

VerarbeitendeIndustrieMetallurgie & Glas

Primärindustrien Sekundärindustrien

12

Healthcare

0

16 %

6 %

21 %

13 %

18 %

5 %7 %

7 %7 %

13

Strategische Fokussierung auf LeistungFortschritt bei Effizienzprogramm zügiger als geplant

Total

~550

~180

~370

2019

~90

2018

~160

20172016

~100

2015

~40

LIFT FOCUS

Erwartete Nettokosteneinsparung(in Mio. EUR)

— LIFT-Ergebnisse werden früher als geplant wirksam: 40 Mio. EUR, die 2018 erzielt werden sollten, konnten schon 2017 realisiert werden

— SG&A-Ausgaben vor Sonderabschreibungen konnten jährlich reduziert werden, im Jahr 2017 um 7,4%

— Anzahl der Mitarbeiter um 2.110 gesunken im Vergleich zum Vorjahr

— Restrukturierungskosten von 396 Mio. EUR in den Jahren 2016 und 2017 entsprechen den Erwartungen

LIFT (2016 – 2019)

— Geplante Kosteneinsparung von bis zu 180 Mio. EUR bis Ende 2017 erreicht

FOCUS (2015 – 2017)

LIFT-Ergebnisse (früher als geplant)

~160

Nachhaltiges WachstumAnwendungen werden wichtiger für das Merchant-Geschäft

Umsatzanteil getragen von maßgeschneiderten Lösungen Branchen

Healthcare

20172010

~30 %

20172010

~16 %

~1 %

Welt China

Vorteile des Anwendungs- und Lösungsansatzes

— Kundenlösungen bieten höheren Mehrwert als die reine Bereitstellung von Molekülen

— Noch bessere Kundenbindung

— Übertragbarkeit von Lösungen und Know-how innerhalb von Branchen und Regionen

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~40 %Chemie & Energie

Metallurgie & Glas

Verarbeitende Industrie

Einzelhandel

Lebensmittel & Getränke

Elektronik

Sonstiges

AnwendungsbeispielePLASTINUM® Gas-Spritzgießen• Gas- oder Wasserspritzguss wird zur Herstellung

von hohlen Kunstoffteilen verwendet• Durch den Einsatz von CO2 wird die Produktivität

und Prozesssicherheit erheblich gesteigert

CRYOLINE®

• Produktfamilie der Tiefkühlfroster• Beste proprietäre Technologie und hygienisches

Design• Globales Mietprogramm verfügbar

REBOX®

• Sauerstofftechnologie zur Steigerung von Effizienzund Flexibilität in Stahl-Wiedererhitzungsöfen

• Erhöhte Produktivität, reduzierter Verbrauch und bis zu 30 % weniger NOx-Emissionen

LINDOFLAMM®

• Vor- und Nachwärmschweißtechnik mit zukunftsweisender Spezialbrennertechnologie

• Gesteigerte Produktivität, niedrigere Kosten und verbesserte Qualitätsstandards

Ganzheitlicher, integrierter Technologie- & Innovationsansatz Corporate and Support Function gliedert sich in drei Bereiche

Package F&E

Entwicklung neuer Packages, Konzepte und Industrie-standards

Linde Engineering F&E

Optimierung bestehender und Entwicklung neuer Anlagen und Technologien

Anwendungs-technologien

Entwicklung und Kommerzialisierung von Anwendungs-technologien und Produktservice-Angeboten

Healthcare F&E

Entwicklung von Produkten und Services für Krankenhäuser und Homecare

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Forschung & Entwicklung

Innovation

Support Kommunikation und öffentliche Mittel

Unterstützen der Kommerzialisierung von Neuentwicklung-en und Innovationskommunikation – sowohl intern als auch extern; Einwerbung und Steuerung öffentlicher F&E-Mittel

Geistiges Eigentum

Steuerung von Patentprozessen, angefangen bei Erfindungen über Patentanmeldungen bis hin zum Management des Patentportfolios

Elektronik F&E

Entwicklung und Kommerzialisierung von Anwendungs-technologien und Produktservice-Angeboten

Konzern F&E

Innovationsintelligenz , Innovationsexzellenz und Portfolio-Management innerhalb der Linde Group

Corporate & Support Function: Technologie und Innovation

— 350 Mitarbeiter

— 30 Nationalitäten

DigitalisierungsstrategieUmfassender Ansatz soll Unternehmen insgesamt verändern

16

Daten wertschöpfend nutzen

Kunden Erleichterungen bieten

Alles vernetzen

Basisprozesse digitalisieren und automatisieren

Ausbau und Nutzung digitaler Grundausstattung oder digitaler Kernelemente

Wertorientierte Innovation

Business Excellence

3

12

4

5

Neuausrichtung von Geschäftsmodellen, Innovationskultur und Technologien

Grundlagen digitalisieren

Drei globale Technologie- und InnovationshubsTechnologiezentren und zugehörige Satelliten

Amerika

EMEA(Europa, Mittlerer Osten, Afrika)

Asien, Pazifik

17

Operative Segmente

Technologiesatellit

Technologiezentrum

Guildford

Västerås

München

Schanghai

Taiwan

Ålesund

Murray HillHouston

Agenda

The Linde Group

Divisionen

— Gases Division



18

Gases Division

Gases DivisionGroßes Spektrum an Produkten, Services und Anwendungen

Luftgase

— Stickstoff (N2)

— Sauerstoff (O2)

— Argon (Ar)

— EdelgaseKrypton (Kr)Neon (Ne)Xenon (Xe)

Sonstige Gase

— Acetylen (C2H2)

— Helium (He)

— Propan (C3H8)

— Kohlendioxid (CO2)

— Kohlenmonoxid (CO)

— Wasserstoff (H2)

Spezialgase

— Reinstgase

— Spezial-gasgemische

Medizinische Gase

— Medizinischer Sauerstoff

— Stickstoffmonoxid (NO)

— Distickstoffmonoxid (N2O)

20

Gase

Services

Anwen-dungen

Healthcare Chemie & Energie

Metallurgie & Glas

Verarbei-tendeIndustrie

Einzel-handel

Lebens-mittel & Getränke

Elektronik Sonstiges

Effiziente Verwaltung Prozess-Know-how Qualität und Sicherheit Versorgungssicherheit

Die Linde Gase werden beispielsweise im Energiesektor, in der Stahlproduktion, der Chemie-verarbeitung, dem Umweltschutz, in der Metallverarbeitung sowie in der Glasproduktion, der Lebensmittelverarbeitung und der Elektronik eingesetzt. Zudem ist das Unternehmen ein welt-weit führender Anbieter von Healthcare-Premium-Produkten und -Services für Patienten mit Atemwegserkrankungen.

Gases DivisionRegionale Struktur und Verantwortungsbereiche

AmerikaProf. Dr. Aldo Belloni

EMEA(Europa, Mittlerer Osten, Afrika)

Bernd Eulitz

Asien, PazifikSanjiv Lamba

21

Gases DivisionUmsatz 2017 nach berichtspflichtigen Segmenten

EMEA38,7 %

Amerika32,4 %

Asien, Pazifik

28,9 %

Umsatz nach berichtspflichtigen Segmentenin Mio. EUR 2016 2017

EMEA 5.736 (38,0 %) 5.876 (38,7 %)

Asien, Pazifik 4.109 (27,3 %) 4.378 (28,9 %)

Amerika 5.232 (34,7 %) 4.908 (32,4 %)

22

23

Gases DivisionOperating Segment EMEA

— Etablierte Schwerpunkte in Nordeuropa, Zentraleuropa und UK

— Steigende Präsenz im Mittleren Osten und Osteuropa sowie eine andauernde führende Position in Afrika

Quelle: Linde Daten für das Jahr 2017

Linde Präsenz Keine Linde Präsenz

Umsatzanteile nach Produktbereichen

Lebensmittel & Getränke9 %

Elektronik3 %

Einzelhandel4 %

Healthcare16 %Sonstiges

5 %

Verarbeitende Industrie28 %

Chemie & Energie20 %

Metallurgie & Glas15 %

On-site23 %

Healthcare16 %

Zylinder36 %

Bulk25 %

Umsatzanteile nach Industrie

24

Gases DivisionOperating Segment Asien, Pazifik

— Starke Position in wichtigen Industriegebieten in Asien, Pazifik

— Beständiges Umsatzwachstum, basierend auf einem vielfältigen Portfolio erfolgreicher Kunden





Elektronik16 %

Einzelhandel7 %

Healthcare5 %

Sonstiges8 %




On-site38 %

Healthcare5 %

Zylinder28 %

Bulk29 %


25

Gases DivisionOperating Segment Amerika

— Etablierte Position in den wichtigsten Industriegebieten in Nord- und Südamerika

— Führend im nordamerikanischen Homecare-Bereich für Atemwegserkrankungen





Elektronik3 %

Einzelhandel4 %

Healthcare44 %

Sonstiges11 %




On-site21 %

Healthcare44 %

Zylinder 12 %

Bulk23 %


Gases DivisionUmsätze nach Produktbereichen

Vergleichbares Wachstum*(in Mio. EUR)

* Ausgenommen Währungs- und Erdgaspreiseffekte.

20172016

On-site

Healthcare

Zylinder

Bulk

3.866

3.767

3.994

3.361

3.780

3.563

3.800

3.673

14.98814.816

+5,1 %

+2,3 %

– 8,5 %

Kommentare/Zusätzliche Effekte

HealthcareEntwicklung beeinflusst durch Competitive Bidding und Desinvestition von Specialty Pharma, – 5,7 % ohne Konsolidierungseffekte

On-siteSolides Wachstum durch Hochlaufen und Ramp-ups in allen operativen Segmenten

GasflaschenPositive Wachstumsdynamik in EMEA und Asien

BulkPositive Wachstumsentwicklung in allen Regionen, insbesondere in Asien

+5,7 %

+1,2 %

26

+4,3 %

** Vergleichbares Wachstum ohne Healthcare.

**

Gas-flaschen3,9 Mrd.

EUR

Gases DivisionIntegriertes Gasemodell

Bulk3,8 Mrd.

EUR

On-site4,0 Mrd.

EUR

Füllstandorte

Flüssiggas-transport

Vor-Ort-Versorgung

Gaserzeugungsanlage, z. B. Luftzerlegungsanlage (LZA)

Wer

tsch

öpfu

ng

27

~15 %

~1 %

des Volumens

des Volumens

Rohrleitung

Rohrleitung

> 1.000Kunden

> 20.000Kunden

Fachhandel> 2 Millionen

Kunden

Basierend auf Umsätzen 2017

Engineering Division

28

Engineering DivisionProduktlinien

— Luftzerlegungsanlagen

— LNG- und Erdgasanlagen

— Petrochemieanlagen

— Wasserstoff- und Synthesegasanlagen

— Adsorptionsanlagen

— Kryotechnische Anlagen

— Anlagen zur Kohlendioxidabscheidung und -nutzung

— Prozess- und Raffinerieöfen sowie Verbrennungsanlagen

— Coldboxen und Module

— Spiralgewickelte Wärmeaustauscher

— Plattenwärmeaustauscher

— Kryogene Kolonnen

— Kryogene Speichertanks

— Tanks und Container für Flüssighelium

— Luftbeheizte Verdampfer

— Wasserbadverdampfer

— Spiralnahtgeschweißte Aluminiumrohre

29

Anlagen Anlagenkomponenten

— Modernisierung und Modifizierung von Anlagen

— Verlagerung von Anlagen

— Ersatzteile

— Operative Unterstützung, Fehlerbehebung und umgehende Reparaturen

— Langfristige Serviceverträge

— Expertenbewertungen für Anlagen, Betrieb und Ersatzteillager

— Betreiberschulung

Services

Engineering DivisionStandorte und Vertriebsniederlassungen

Engineering-Standorte

Repräsentanzen und Vertriebsniederlassungen

Aldershot

Johannesburg

Moskau

SeoulPeking

Kuala Lumpur

Pulogadung, Jakarta

DresdenPullach/SchalchenPfungen

Samara

Hésingue

VadodaraAbu Dhabi

Al-Chubar

Dalian

Hangzhou

30

Holly Springs

Blue Bell

Houston

Tulsa

Engineering DivisionAuftragseingang 2017 nach Anlagentyp

31

Auftragseingang nach Anlagentyp in Mio. EUR 2016 2017 2016 2017

Erdgasanlagen 796 (35,3 %) 839 (35,1 %) Olefinanlagen 374 (16,6 %) 543 (22,7 %)

Luftzerlegungsanlagen 651 (28,8 %) 619 (25,9 %) Sonstiges 152 (6,7 %) 179 (7,5 %)

Wasserstoff- und Synthesegasanlagen 284 (12,6 %) 210 (8,8 %) Gesamt 2.257 2.390

Erdgasanlagen 35,1 %

Luftzerlegungsanlagen 25,9 %

Wasserstoff- und Synthesegasanlagen

8,8 %

Olefinanlagen22,7 %

Sonstige 7,5 %

Engineering DivisionKernkompetenz Verarbeitung von Gasen

32

Verflüssigung

Trennung

Thermisches Cracken

Standardisierte Anlagen EPC-AnlagenAnlagenteile Dienstleistungen

Luft AbgaseErdgas EndgaseKohlenwasserstoffe

Wasserstoff KohlenmonoxidSauerstoff KohlendioxidEdelgase SynthesegasStickstoff Olefine

für die chemische Industrie und energienahe Branchenfür Linde Gas und externe Kunden

Luftzerlegungs-anlagen

Wasserstoff-und Synthese-gasanlagen

Petrochemie-anlagen

Erdgas-anlagen

Feedstock Produkte

6.144 Mitarbeiter* 3.000 Ingenieure 1.000 verfahrenstechnische Patente 4.000 fertiggestellte Anlagen

Expertise und Erfahrung

* Stand: 31.12.2017

Agenda

The Linde Group

Divisionen

— Gases Division



33

Unternehmensgeschichte von Linde Historische Daten

34

Linde UnternehmensgeschichteHistorische Daten 1879 – 1920

Die Anfänge der Industriegasebranche sind eng mit der Geschichte des Sauerstoffs von seiner wissenschaftlichen Entdeckung bis zum kommerziellen Produktionsprozess verknüpft. BOC, AGA und Linde haben die Gasetechnologie und das Gasegeschäft maßgeblich geprägt.

BOC

AGA

Linde

1880 1890 1900 1920

35

1910

1879 Gründung der Gesellschaft für Linde’s Eismaschinen Aktiengesellschaft in Wiesbaden

1886Gründung der Brin’s Oxygen Company Ltd.

1895 Carl Linde erhält ein Patent für sein „Verfahren zur Verflüssigung atmosphärischer Luft oder anderer Gase“

1902 Patent für ein Luft-zerlegungsverfahren

1906 Linde und die Brin’s Oxygen Co. vereinbaren die Nutzung der Linde Patente durch Brin’s. Linde wird Anteilseigner bei Brin’s. Carl von Linde tritt dem Vorstand bei und Brin’s wird umbenannte zu The British Oxygen Company Ltd. (BOC)

1914BOC betreibt Reinstgasanlagen in sechs britischen Großstädten

1913Beginn der Produktion von Spezial-gasen in Höllriegelskreuth bei München

1904Gründung von Gasaccumulatoren AB

1912Gustaf Dalén, der Gründer von AGA, erhält den Nobelpreis für Physik

1918Herstellung von Acetylen-Sauerstoff-Gaslampen für Filmprojektoren

1907 Gründung der Linde Air Products in den USA. Daraus wird später Praxair (1991)


Depression, Krieg und Neuausrichtung. Neue Anwendungen auf der Grundlage neuer Technologien eröffneten allen drei Unternehmen enorme Chancen. Joint Ventures sorgten für weitere Annäherung zwischen BOC und Linde.

BOC

AGA

Linde

36

1930 1940 1950 19701960

1929Übernahme der Güldner Motoren-Gesellschaft (Dieselmotoren und Traktoren) durch Linde; Grundlage des späteren Gabelstaplergeschäfts

1935Mit dem Kauf der Mehrheitsbeteiligung an African Oxygen in Südafrika (jetzt AFROX) wird BOC zum führenden Gase-unternehmen in Afrika

1954Gründung des Linde-BOC-Joint-Ventures BOL Ltd. zur Koordination des technischen Designs und des Vertriebs von Luftzer-legungsanlagen

1965Die Entdeckung von Öl und Gas in der Nordsee sorgt für eine große Nachfrage nach großen Schiffen, Speichertanks und Rohr-leitungen, BOC profitiert von hohen Umsätzen

1969Gründung des Linde-BOC-Joint-Ventures für Kühllösungen

1936Herstellung von Distickstoffmonoxid und Carbogen für medizinische Behandlungen

1951Bau der ersten AGA-Anlage zur Produktion von Flüssigsauerstoff

1965Erster Vertrag für den Bau einer Petrochemie-großanlage zur Ethylenproduktion

1937Markteinführung des ELLIRA -Schweißverfahrens für automatisiertes Schweißen im Schiffsbau


Konzentration und Konsolidierung. BOC, AGA und Linde können auf eine über 100-jährige Geschichte zurückblicken, die von technischer Kompetenz und Innovationsgeist geprägt ist. Aus dem Zusammenschluss ist heute eines der weltweit führenden Unternehmen für Industriegase geworden.

BOC

AGA

Linde

37

1980 1990 2000 20202010

1980BOC tritt in den chinesischen Markt ein

1990Bau des größten Gasezentrums von Linde in Leuna

1999Linde übernimmt das schwedische Gaseunternehmen AGA

2000Statoil erteilt Linde den Auftrag für die europaweit größte LNG-Anlage (seit 2007 in Betrieb)

2002Gründung des US-Engineering-Joint-Ventures Linde BOC Process Plants LLC mit Sitz in Tulsa, Oklahoma (USA)

2006Linde und BOC fusionieren zu The Linde Group

2006Linde verkauft den Material Handling-Unternehmens-bereich (z. B. Gabelstapler)

2012Linde übernimmt das US-Homecare-Unternehmen Lincare Holdings Inc. für 4,6 Mrd. USD

2016Prof. Dr. Aldo Bellonikehrt aus dem Ruhestand zurück und übernimmt die Arbeit als CEO

1983AGA konzentriert sich auf Industriegase für die chemische Industrie und verkauft zahlreiche andere Aktivitäten

1984Linde schließt die Übernahme des größten französischen Staplerproduzen-ten Fenwick ab

1975Schrittweiser Erwerb der Selas-Kirchner GmbH. Systematischer Aufstieg zum Weltmarktführer für Olefinanlagen

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

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