Top-Performer · Job, den ich alleine gesucht und bekommen habe, als in einem Job, den ich durch...
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Top-Performer: Wie sie Unternehmen verändern, wie sie ticken, und wie man sie rekrutiert Daniel Wahlen Senior Manager – Employer Insights
Transcript of Top-Performer · Job, den ich alleine gesucht und bekommen habe, als in einem Job, den ich durch...
Top-Performer:
Wie sie Unternehmen verändern, wie sie ticken, und
wie man sie rekrutiert
Daniel WahlenSenior Manager – Employer Insights
Auf jedem Gebiet gibt es
Menschen, die Besonderes erreichen.
#indeedinsights
Albert Einstein
Zaha Hadid
J.K. Rowling
Pokalsieger Frankfurt
Dennis Kimetto
Wenn wir an außergewöhnliche Leistungen denken,
fragen wir uns unweigerlich, wodurch sich diese Menschen
unterscheiden.
Glück? Timing? Angeborene Fähigkeiten?
Anstrengung? Hartnäckigkeit?
#indeedinsights
Als wir uns Dennis Kimettos Leistung
beim Chicago Marathon 2013 näher anschauten,
stellten wir einige interessante Dinge fest.
#indeedinsights
Selbst unter Marathon-Finishern ist die Streuung
der Leistung überraschend breit.
01
#indeedinsights
In 2013 lag die Zeitspanne der Marathon-Abschlusszeiten zwischen etwas
mehr als 2 Stunden bis zu 8 Stunden, um die 42,2 km lange Strecke zu
absolvieren.
Pro
ze
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ne
ller
liefe
n
100 %
90 %
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0
#indeedinsights
Die schnellsten Läufer sind extrem
schneller als alle anderen.
02
#indeedinsights
Wie erwartet, war jede Welle von Finishern etwas schneller als die letzte.
6:19
Top 50 %
6:01
Top 40 %
5:39
Top 30 %
5:22
Top 20 %
4:58
Top 10 %
min/km
+5 % +6 % +5 % +8 %
min/km min/km min/km min/km
Bei dem obersten einen Prozent sehen wir eine
außergewöhnliche Leistungszunahme.
3:47
Top 1 %
2:56
Schnellste
min/km min/km
+5 % +6 % +5 % +8 % +24 % +23 %
6:19
Top 50 %
6:01
Top 40 %
5:39
Top 30 %
5:22
Top 20 % Top 10 %
min/km
4:58min/km min/km min/km min/km
Man kann den Einfluss, den Ziele und Entschlossenheit
auf die Abschlussergebnisse haben, sehen.
03
#indeedinsights
2000
1500
1000
500
0
An
za
hld
er
Fin
ish
er
Die angeborenen Fähigkeiten sind zwar wichtig, aber Ziele, Training und
Entschlossenheit beeinflussen die Ergebnisse ebenfalls.2:0
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7:3
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#indeedinsights
Wir haben in vielen Bereichen
ähnliche Leistungsmuster festgestellt.
#indeedinsights
+47 %
+38 %Top-Programmierer übertreffen
den Durchschnitt und sogar
die obersten 10 % erheblich.
Median
1.496Top 10%
2.136Top 1 %
2.955
Top-
Bewertung
4.348
HackerRank-Performance
#indeedinsights
Und dieselben Leistungsmuster
existieren auch an unserem Arbeitsplatz.
#indeedinsights
„Ich stellte fest, dass das Verhältnis zwischen dem,
was ein durchschnittlicher Mensch schaffen kann,
und dem, was der Beste schaffen kann, bei 50 oder
100 zu 1 lag. In Anbetracht dessen, sollte man nach
der Creme de la Creme suchen. Ein kleines Team
aus A+-Playern kann ein riesiges Team aus B- und
C-Playern in den Schatten stellen”.
Steve Jobs
Apple OS X Microsoft Windows Vista
Laut dem Harvard Business Review tat Apple genau dies.„Wir haben erlebt, wie Teams aus Top-Leuten Außerordentliches geleistet haben”.
10.000 Ingenieure
Mehr als 5 Jahre
600 Ingenieure
Weniger als 2 Jahre
Top-Performer: 3 wichtige Fragen:
Welchen Einfluss haben
Top-Performer
auf unseren Arbeitsplatz?
Was haben
Top-Performer
gemeinsam?
Wir können wir Top-
Performer rekrutieren
und Teams aufbauen, die
eine große Anzahl an Top-
Performern beinhalten?
#indeedinsights
Frage Nr. 1Welchen Einfluss haben Top-Performer auf unseren
Arbeitsplatz?
„Menschen sind nicht das
wichtigste Wirtschaftsgut. Die
richtigen Menschen sind es”.
Jim Collins
Good to Great
Welchen Einfluss hat also die Beschäftigung
der richtigen Leute? Wieviel zusätzlichen
Einfluss haben Top-Performer?
#indeedinsights
Wir fanden Antworten von
3 bekannten Arbeitgebern.
#indeedinsights
Was ist der Wert eines
Top-Performers?
Leistungsträger sind
4 x produktiver als
durchschnittliche Performer.
4 x
Bain & Company
#indeedinsights
Was ist der Wert eines
Top-Performers?
Leistungsträger sind
10 x produktiver als
durchschnittliche Performer.
4 x
10 x
Bain & Company
GE
#indeedinsights
Was ist der Wert eines
Top-Performers?
Leistungsträger sind
25 x produktiver als
durchschnittliche Performer.
4 x
10 x
25 x
Bain & Company
GE
Apple
#indeedinsights
4 x - 25 x
Wer hat recht?
#indeedinsights
Sie haben möglicherweise alle recht:
Es hängt davon ab, wie man
„Top-Performer” definiert.
#indeedinsights
Forschungsergebnisse zeigen, dass ein kleiner Teil unserer Mitarbeiter
einen übergroßen Einfluss auf die Unternehmensleistung hat.
THE BEST AND THE REST: REVISITING THE NORM OF NORMALITY OF INDIVIDUAL PERFORMANCE, Arbeitspsychologe, 2012
Die untersten 10 % der Mitarbeiter erreichen 0 % der Ergebnisse.
THE BEST AND THE REST: REVISITING THE NORM OF NORMALITY OF INDIVIDUAL PERFORMANCE, Arbeitspsychologe, 2012
Die nächsten 85 % Ihrer Mitarbeiter erreichen 74 % der Ergebnisse.
THE BEST AND THE REST: REVISITING THE NORM OF NORMALITY OF INDIVIDUAL PERFORMANCE, Arbeitspsychologe, 2012
Die nachfolgenden 4 % Ihrer Mitarbeiter erreichen 16 % der Ergebnisse.Diese Leistung ist 5 x höher als die der durchschnittlichen Mitarbeiter.
THE BEST AND THE REST: REVISITING THE NORM OF NORMALITY OF INDIVIDUAL PERFORMANCE, Arbeitspsychologe, 2012
Und 10 % der Produktivität kommen von dem obersten einen Prozent der Mitarbeiter.Diese Zahl ist 10 x höher als die des durchschnittlichen
Mitarbeiters
THE BEST AND THE REST: REVISITING THE NORM OF NORMALITY OF INDIVIDUAL PERFORMANCE, Arbeitspsychologe, 2012
#indeedinsights
Frage Nr. 2
Was haben Top-Performer gemeinsam?
Im Laufe des letzten Jahres haben wir dies untersucht.
Die Befragungen wurden im
Juli 2016 in Deutschland von
Discuss.IO mit 8 Managern
der mittleren Ebene und der
Führungsebene durchgeführt, die
mindestens 5 direkt unterstellte
Mitarbeiter hatten.
Indeed hat eine Onlinebefragung
mit 1.000 Managern der mittleren
bis oberen Führungsebene
durchgeführt, die mindestens fünf
direkt unterstellte Mitarbeiter haben
und aus verschiedenen Branchen in
Deutschland, kommen. Die Studie
wurde über die Decipher-
Umfrageplattform von FocusVision
im Juli und August 2016
durchgeführt.
Umfragen unter
JobsuchendenTiefeninterviews Mitarbeiterumfrage
Diese Studie wurde online vom 29.
Juli bis 16. August 2016 unter
3.994 Erwachsenen in
Deutschland – zusammengesetzt
aus 3.408 angestellten und 586
arbeitslosen
Jobsuchenden – durchgeführt.
Dazu wurde die Decipher
Umfrageplattform von FocusVision
im Auftrag von Indeed genutzt.
Wir fragten 1.000 Personalverantwortliche in Deutschland:
„Denken Sie an die beeindruckendsten Top-Performer,
mit denen Sie bei Ihrem jetzigen oder einem früheren
Unternehmen zusammengearbeitet haben. Was ist die
wichtigste Eigenschaft, für die diese Person steht?”
#indeedinsights
Wir identifizierten 5 wesentliche Eigenschaften von Top-
Performer in Deutschland
Strategisches
DenkenLeidenschaftProblemlösungskompetenz VerantwortungsbewusstseinSelbststeuerung
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Decipher/FocusVision (N = 1000)
Was an dieser Kombination macht das Transformationspotenzial aus?
Strategisches
DenkenLeidenschaftProblemlösungskompetenz VerantwortungsbewusstseinSelbststeuerung
Handlungsbereitschaft
Strategisches
DenkenLeidenschaftProblemlösungskompetenz VerantwortungsbewusstseinSelbststeuerung
Erfahrung und die Fähigkeit zu lernen, wie Dinge effektiv erledigt werden können
Strategisches
DenkenLeidenschaftProblemlösungskompetenz VerantwortungsbewusstseinSelbststeuerung
Als Arbeitgeber sollten wir die Möglichkeit
nutzen, mehr Kandidaten zu finden, die
Handlungsbereitschaft zeigen und bewiesen haben,
dass sie die Dinge effektiv erledigen können.
#indeedinsights
#indeedinsights
Frage Nr. 3
Wie können wir Top-Performer rekrutieren und
Teams aufbauen, die eine große Anzahl an Top-
Performern beinhalten?
Die erfolgreichsten Programme zur Einstellung von
Top-Performern basieren auf drei einfachen Vorstellungen.
#indeedinsights
Top-Performer haben Optionen: Sie müssen sie inspirieren
Konzept Nr. 1
Forschungsergebnisse zeigen,
dass Menschen auf Jobsuche
gehen, wenn sie entweder von
einer neuen Chance inspiriert oder
von ihrer Arbeit demotiviert sind.
35 %
Wenn ich mit meiner aktuellen Karrieresituation
unzufrieden bin
34 %
Wenn ich mit meinem aktuellen Job
unzufrieden bin
28 %
Wenn ich Anzeigen eines interessanten
Unternehmens oder für einen guten Job sehe
Welche der folgenden Aussagen beschreibt am
besten den Zeitpunkt, wann Sie nach
Karrierechancen Ausschau halten?
#indeedinsightsQuelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Decipher/FocusVision (N = 3994)
Wenn es um die Jobauswahl geht,
ticken Top-Performer anders.
#indeedinsights
Für Top-Performer ist Inspiration das Hauptmotiv für eine
berufliche Veränderung.
Top-Performer suchen eher nicht nach einem neuen Job,
wenn sie von ihrer Arbeit demotivert sind.
-19 %
#indeedinsightsQuelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Decipher/FocusVision (N = 1774)
Unternehmensmission / -vision
+50 %
#indeedinsightsQuelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Decipher/FocusVision (N = 1774)
Klare Aufstiegsmöglichkeiten
#indeedinsights
+19 %
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Decipher/FocusVision (N = 1774)
Unternehmensreputation
#indeedinsights
+11 %
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Decipher/FocusVision (N = 1774)
Teamumgebung
#indeedinsights
+35 %
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Decipher/FocusVision (N = 1774)
Bei Top-Performern ist die Wahrscheinlichkeit 5 % geringer,
dass sie wegen besserer Bezahlung oder Leistungen
einen Job annehmen.
#indeedinsightsQuelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Decipher/FocusVision (N = 1774)
Hervorragende Unternehmen nutzen Mission,
Zielsetzung und Einflussmöglichkeiten um
Top-Performer anzuwerben.
#indeedinsights
„Die Mitarbeiter hier bei Apple erschaffen nicht einfach nur Produkte - sie
erschaffen jene Wunder, die die gesamte Branche revolutionieren.
Kommen Sie zu Apple und helfen Sie uns, die Welt in besserem Zustand
zu verlassen, als wir sie vorgefunden haben”.
„Calling all creators: Wir laden Creators ein, zu uns zu kommen und
unser Unternehmen für endlose Chancen und Kreativität zu öffnen”.
Stellenbeschreibungen
von Airbnb betonen
den Einfluss der
geleisteten Arbeit.
Unser Team ist ein Startup inmitten eines Startups. Wir entwickeln
Anwendungen für tausende Airbnb-Mitarbeiter in aller Welt. Wir
sind für für alles verantwortlich, was mit der Operationalisierung
von Airbnb zu tun hat, damit es als Marktplatz weiter funktioniert.
Airbnb verfügt über einen riesigen Mitarbeiterstab, bestehend aus
CX-Mitarbeitern, die zu unserer User-Basis passen müssen.
Welche Arbeiten führen Software-Ingenieure bei Airbnb aus?
Wir sind für die Anwendung verantwortlich, die hunderte Customer
Experience-Mitarbeiter nutzen, um Anfragen in der richtigen
Reihenfolge zu sichten und zu bearbeiten.
Wir haben Neighborhoods entwickelt, ein Produkt, das die
Frage beantwortet, in welchen Stadtteilen es geeignete Airbnb-
Einträge für den Kunden gibt.
Als der Hurrikan Sandy kam, haben wir uns mit der Stadt
New York zusammengetan und schnell eine Plattform für New
Yorker entwickelt, um denjenigen, die von dem Sturm betroffen
waren, kostenlose Unterkünfte anzubieten.
Novo Nordisk in Dänemark bietet 10 bezahlte
Urlaubstage für ehrenamtliche Tätigkeiten, um
Talente anzuwerben, die Leidenschaft für eine
Sache und die Gemeinschaft empfinden.
„Warum Bayer? Weil wir ein Pionier auf den Gebieten Human-, Tier- und
Pflanzengesundheit sind. Weil wir innovative Lösungen entwickeln, die eine
nachhaltige Zukunft für unseren Planeten schaffen. Weil eine Karriere bei Bayer
bedeutet, dass Sie Ihre Leidenschaft aktiv ausleben und etwas bewegen können“.
______________________
“Why Bayer? Because we’re a pioneer in the fields of human, animal, and plant
health. Because we invent the solutions that will create a sustainable future for our
planet. Because a career with Bayer means you can put your passion into practice
and make an impact.”
In der Internet-Wirtschaft finden die Top-Performer
Sie dann, wenn Sie es Ihnen einfach machen.
Konzept Nr. 2
Wenn es um Karriere-Entscheidungen geht,
möchten Top-Performer ihren eigenen Weg gehen.
#indeedinsights
Top-Performer möchten ihre Karriere-Entscheidungen selbst treffen.
59 % 57 %Stimme zu
„Ich wäre eher überzeugt, dass ein Job zu
mir passt, wenn ich das Unternehmen selbst
auswähle und mich bewerbe, anstatt von
einer externen Partei wegen der Position
kontaktiert zu werden”.
Stimme zu„Ich denke, ich wäre erfolgreicher in einem
Job, den ich alleine gesucht und bekommen
habe, als in einem Job, den ich durch eine
externe Partei (Freund, Recruiter etc.)
bekommen habe”.
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Decipher/FocusVision (N = 1774)
Top-Performer übernehmen die Initiative: Sie suchen aktiv nach der
richtigen Gelegenheit.
92 % 72 %
sagen, sie suchen mindestens einige
Male im Jahr nach Stellenangeboten.
sehen sich monatlich nach neuen Jobs
um.
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Decipher/FocusVision (N = 1774)
Tatsächlich waren nur 12 % der in Deutschland eingestellten
Top-Performer passiv bei der Job-Suche.
88 % der Top-Performer, die im letzten
Jahr eingestellt wurden, haben in den
sechs Monaten vor ihrer Anstellung aktiv
nach einer neuen Stelle gesucht.
Aktiv
12 % der Top-Performer, die im
letzten Jahr eingestellt wurden,
waren in den sechs Monaten
vor ihrer Anstellung passiv.
Passiv
#indeedinsightsQuelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Decipher/FocusVision (N = 456)
Wenn Top-Performer nach
einem Job suchen, nutzen sie
hauptsächlich Inbound-Kanäle.
Welche Maßnahmen haben Sie vor
der Anstellung in Ihrem jetzigen
Job unternommen, um nach
Stellenangeboten zu suchen?
43 %
Abonnierten Job-Emails oder Job-Anzeigen
33 %
Besuchten Karriereseiten von Unternehmen
31 %
Verwendeten eine mobile App zur Jobsuche
22 %
Besuchten ein Business-Netzwerk
55 %
Besuchten einen Online-Stellenmarkt
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Decipher/FocusVision (N = 456)
Leider haben viele Unternehmen Einstellungsverfahren,
die aktive Talente, die etwas verändern möchten,
unbeabsichtigterweise aussieben
#indeedinsights
Machen Sie es Top-Performern einfach, zu Ihnen zu kommen.
Konzept Nr. 3
Wie können wir genügend passende Talente für
unser Unternehmen anwerben, um erfolgreich zu sein?
#indeedinsights
Die Anwerbung von Top-Performern erfordert ein hoch koordiniertes End-to-End-Erlebnis.
Inspirieren
Sie.
Machen Sie es
einfach, Interesse
zu zeigen.
Antworten Sie
Bewerbern
schnell.
Verblüffen Sie
sie mit einem
Kandidaten-
Erlebnis.
Bauen Sie eine
persönliche
Beziehung
zu ihnen auf.
Zeigen Sie ihnen,
was an Ihrem
Unternehmen
besonders ist.
Konzentrieren Sie
Ihr Angebot auf die
richtigen Aspekte.
Im Zeitalter der Jobsuche finden die Top-Performer Ihre Jobs
Top-Performer
Inspirieren
Sie.
Machen Sie es
einfach, Interesse
zu zeigen.
Antworten Sie
Bewerbern
schnell.
Verblüffen Sie
sie mit einem
Kandidaten-
Erlebnis.
Bauen Sie eine
persönliche
Beziehung
zu ihnen auf.
Zeigen Sie ihnen,
was an Ihrem
Unternehmen
besonders ist.
Konzentrieren Sie
Ihr Angebot auf die
richtigen Aspekte.
Unternehmen mit einer starken Marke und einer guten Reputation haben
einen großen Zulauf von Top-Performern.
Top-Performer
Inspirieren
Sie.
Machen Sie es
einfach, Interesse
zu zeigen.
Antworten Sie
Bewerbern
schnell.
Verblüffen Sie
sie mit einem
Kandidaten-
Erlebnis.
Bauen Sie eine
persönliche
Beziehung
zu ihnen auf.
Zeigen Sie ihnen,
was an Ihrem
Unternehmen
besonders ist.
Konzentrieren Sie
Ihr Angebot auf die
richtigen Aspekte.
Für andere Unternehmen kann es schwieriger sein.
Top-Performer
Inspirieren
Sie.
Machen Sie es
einfach, Interesse
zu zeigen.
Antworten Sie
Bewerbern
schnell.
Verblüffen Sie
sie mit einem
Kandidaten-
Erlebnis.
Bauen Sie eine
persönliche
Beziehung
zu ihnen auf.
Zeigen Sie ihnen,
was an Ihrem
Unternehmen
besonders ist.
Konzentrieren Sie
Ihr Angebot auf die
richtigen Aspekte.
Das größte Problem: Unternehmen sieben Top-Performer
in einem frühen Stadium des Einstellungsprozesses
unbeabsichtigterweise aus.
Wenn es Unternehmen Top-Performern zu schwer machen, Interesse zu zeigen,
werden sie sich anderweitig orientieren.
Top-Performer
Inspirieren
Sie.
Machen Sie es
einfach, Interesse
zu zeigen.
Antworten Sie
Bewerbern
schnell.
Verblüffen Sie
sie mit einem
Kandidaten-
Erlebnis.
Bauen Sie eine
persönliche
Beziehung
zu ihnen auf.
Zeigen Sie ihnen,
was an Ihrem
Unternehmen
besonders ist.
Konzentrieren Sie
Ihr Angebot auf die
richtigen Aspekte.
Sie laufen Gefahr, mit jeder Minute, die Ihr
Bewerbungsprozess länger dauert, bis zu
4 % der Kandidaten zu verlieren.
#indeedinsightsQuelle: Seven Step RPO
Mediane Zeit für die Bewerbung bei
deutschen Top-Arbeitgebern
5,25 Minuten
#indeedinsightsQuelle: Indeed Daten
Die Bewerbungszeiten schwanken innerhalb Deutschlands signifikant.
Kürzeste
<1 MinuteLängste
29 Minuten
Quelle: Indeed Daten
Kennen Sie Ihre Wettbewerber.Die schnellsten Bewerbungsverfahren haben in Deutschland
unter anderem folgende Unternehmen:
0,5 Minuten 2 Minuten1 Minute 1 Minute1 Minute
Quelle: Indeed Daten
#indeedinsights
Um in Deutschland wettbewerbsfähig zu sein,
müssen Sie ein unglaublich schnelles
Bewerbungsverfahren haben.
83 %100 % 50 % 11 %
0
Screeningfragen
10
Screeningfragen
30
Screeningfragen
45+
Screeningfragen
Ein durchschnittliches deutsches Unternehmen verliert mehr als eine Hälfte der
interessierten Kandidaten aufgrund komplexer Bewerbungsverfahren.
% der verbleibenden interessierten Kandidaten
Quelle: Indeed Daten (weltweit)
Kennen Sie Ihre Wettbewerber.Die geringste Anzahl an Screeningfragen haben in Deutschland
unter anderem folgende Unternehmen:
85 6 6 8
Quelle: Indeed Daten
Wenn sich Top-Kandidaten nicht auf Ihre Jobs
bewerben können, werden Sie es nicht tun.
#indeedinsights
#indeedinsights
70%
aller Bewerbungen auf
Indeed kommen von
Mobilgeräten
2 Mio.
Bewerbungen kommen
jeden Tag von
Mobilgeräten durch die
Indeed-Bewerben-
Funktion
Heute nutzen Kandidaten Mobilgeräte, um nach Jobs zu
suchen und sich zu bewerben.
Quelle: Indeed Daten (weltweit)
Mehr als zwei Drittel der Bewerbungsverfahren
deutscher Unternehmen sind für Mobilgeräte optimiert.
67 %
Quelle: Indeed Daten #indeedinsights
Wie sehen hervorragende Bewerbungsverfahren aus?
#indeedinsights
In der Bewerbung von Netflix
gibt es nur fünf Felder für alle
Positionen (einschließlich der
Leitungsebene und schwer
zu besetzenden Positionen).
5 Bewerbungsfragen
1 Minute für die Bewerbung
Quelle: Indeed Daten #indeedinsights
Unternehmen, die die Indeed-
Bewerben-Funktion nutzen,
haben nur 4 Felder.
Sie erhalten außerdem 8 mal mehr
Bewerbungen qualifizierte Kandidaten.
München, Deutschland
Quelle: Indeed Daten #indeedinsights
Das deutsche Unternehmen
EUROBAUSTOFF stellt
nur 11 Fragen in seinem
Bewerbungsverfahren.
11 Bewerbungsfragen
1 Minute für die Bewerbung
Quelle: Indeed Daten
#indeedinsights
Das Abonnieren von Job-Emails oder
Job-Anzeigen ist die zweithäufigste
Maßnahme, die deutsche Top-
Performer ergreifen, wenn Sie auf
Jobsuche sind - die Gefa Bank nutzt
diese Tatsache und fordert Kandidaten
auf, sich auf ihrer Karriereseite für Job-
Emails anzumelden.
6 Bewerbungsfragen
2,5 Minuten für die Bewerbung
Quelle: Indeed Daten
#indeedinsights
Bei dem Unternehmen Roche
können Kandidaten ihre
Bewerbungsdaten
automatisch ausfüllen lassen,
indem sie ihr Social-Media-
Profil verlinken, was die
Bewerbungszeit deutlich
reduziert.
#indeedinsights
Was bedeuted das für uns?
Die globalen Arbeitstrends werden den Einfluss
von Top-Performern im nächsten Jahrzehnt weiter steigern.
Automatisierung FachkräftemangelAuswirkungen
der Technologie
Weniger
Menschen,
größerer Einfluss
#indeedinsights
Zusammenfassung: So stellen Sie mehr Top-Performer ein:
Betonen Sie Vorzüge, wie Ihre Unternehmensmission oder -vision und die Bedeutung oder
den Einfluss, den die Arbeit des ausgewählten Kandidaten haben wird.
Inspirieren Sie Top-
Performer.Machen Sie es Top-
Performern einfach,
Ihre Jobs zu finden.
Gestalten
Sie Ihren
Bewerbungsprozess
einfach.
Erschaffen Sie ein
großartiges Top-
Performer-Erlebnis.
Halten Sie Ausschau
nach den fünf
Eigenschaften von
Top-Performern.
Machen Sie Angebote,
die für Top-Performer
relevant sind.
Zusammenfassung: So stellen Sie mehr Top-Performer ein:
Denken Sie daran, dass die beiden bevorzugten Jobsuche-Aktivitäten von Top-Performer
der Besuch von Online-Stellenmärkten / Jobbörsen und die Anmeldung zu deren Job-Emails sind.
Inspirieren Sie Top-
Performer.Machen Sie es Top-
Performern einfach,
Ihre Jobs zu finden.
Gestalten
Sie Ihren
Bewerbungsprozess
einfach.
Erschaffen Sie ein
großartiges Top-
Performer-Erlebnis.
Halten Sie Ausschau
nach den fünf
Eigenschaften von
Top-Performern.
Machen Sie Angebote,
die für Top-Performer
relevant sind.
Zusammenfassung: So stellen Sie mehr Top-Performer ein:
Minimieren Sie Ihre Screeningfragen und die Bewerbungszeit, um die Zahl erstklassiger Bewerber zu steigern.
Inspirieren Sie Top-
Performer.Machen Sie es Top-
Performern einfach,
Ihre Jobs zu finden.
Gestalten
Sie Ihren
Bewerbungsprozess
einfach.
Erschaffen Sie ein
großartiges Top-
Performer-Erlebnis.
Halten Sie Ausschau
nach den fünf
Eigenschaften von
Top-Performern.
Machen Sie Angebote,
die für Top-Performer
relevant sind.
Zusammenfassung: So stellen Sie mehr Top-Performer ein:
Reagieren Sie schnell auf die Bewerbung von Top-Performern auf Ihre Jobs und bleiben Sie
während des gesamten Bewerbungsverfahrens transparent und kommunikativ.
Inspirieren Sie Top-
Performer.Machen Sie es Top-
Performern einfach,
Ihre Jobs zu finden.
Gestalten
Sie Ihren
Bewerbungsprozess
einfach.
Erschaffen Sie ein
großartiges Top-
Performer-Erlebnis.
Halten Sie Ausschau
nach den fünf
Eigenschaften von
Top-Performern.
Machen Sie Angebote,
die für Top-Performer
relevant sind.
Zusammenfassung: So stellen Sie mehr Top-Performer ein:
Problemlösungskompetenz, Leidenschaft, strategisches Denken, Verantwortungsbewusstsein, Selbststeuerung.
Inspirieren Sie Top-
Performer.Machen Sie es Top-
Performern einfach,
Ihre Jobs zu finden.
Gestalten
Sie Ihren
Bewerbungsprozess
einfach.
Erschaffen Sie ein
großartiges Top-
Performer-Erlebnis.
Halten Sie Ausschau
nach den fünf
Eigenschaften von
Top-Performern.
Machen Sie Angebote,
die für Top-Performer
relevant sind.
Zusammenfassung: So stellen Sie mehr Top-Performer ein:
Die Vergütung, flexible Arbeitszeiten und ein guter Standort sind die drei wichtigsten Faktoren,
mit denen Top-Performer für einen neuen Job angeworben werden können.
Inspirieren Sie Top-
Performer.Machen Sie es Top-
Performern einfach,
Ihre Jobs zu finden.
Gestalten
Sie Ihren
Bewerbungsprozess
einfach.
Erschaffen Sie ein
großartiges Top-
Performer-Erlebnis.
Halten Sie Ausschau
nach den fünf
Eigenschaften von
Top-Performern.
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die für Top-Performer
relevant sind.
Zusammenfassung: So stellen Sie mehr Top-Performer ein:
5-40x mal Bewerbungen von Top-Performern….
Inspirieren Sie Top-
Performer.Machen Sie es Top-
Performern einfach,
Ihre Jobs zu finden.
Gestalten
Sie Ihren
Bewerbungsprozess
einfach.
Erschaffen Sie ein
großartiges Top-
Performer-Erlebnis.
Halten Sie Ausschau
nach den fünf
Eigenschaften von
Top-Performern.
Machen Sie Angebote,
die für Top-Performer
relevant sind.
„Sie können sich die wundervollsten Orte der Welt
erträumen, sie erschaffen, entwerfen und bauen...
aber Menschen sind notwendig, damit aus dem
Traum Wirklichkeit wird”.
Walt Disney
Gründer, The Walt Disney Company
Top-Performer:
Wie sie Unternehmen verändern, wie sie ticken, und
wie man sie rekrutiert
Daniel WahlenSenior Manager – Employer Insights
