Projektteam UnternehmerPerspektiven ‌‌‌ 12. Mai 2011

10. Studie der UnternehmerPerspektiven

Frauen und Männer an der Spitze So führt der deutsche Mittelstand

– Pressekonferenz –

1

Agenda

0. Untersuchungsdesign

1. Führungs-Vielfalt: Management jenseits des Patriarchats

2. Führungs-Alltag: Mittelstand zwischen Anspruch und Wirklichkeit

3. Führungs-Qualität: Kompetenzen entwickeln und Nachwuchs gewinnen

2

Untersuchungsdesign

Stichprobe

4.000 Unternehmen (Geschäftsführer / Inhaber)

Größenverteilung nach Umsatzsteuerstatistik

– Kleiner Mittelstand (2,5 bis 12,5 Mio €) 2.720 Unternehmen

– Gehobener Mittelstand (12,5 bis 100 Mio €) 1.120 Unternehmen

– Großer Mittelstand (über 100 Mio €) 160 Unternehmen

Regionale Segmentierung

auf Ebene der Bundesländer auswertbar (mindestens 80 Fälle)

aggregiert werden Niedersachsen und Bremen, sowie Rheinland-Pfalz und Saarland

Verfahren

Telefonische Interviews (CATI)

Dauer 20 Minuten

Befragungszeitraum

26.11.2010 bis 24.01.2011

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Agenda

0. Untersuchungsdesign

1. Führungs-Vielfalt: Management jenseits des Patriarchats

2. Führungs-Alltag: Mittelstand zwischen Anspruch und Wirklichkeit

3. Führungs-Qualität: Kompetenzen entwickeln und Nachwuchs gewinnen

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An der Spitze mittelständischer Firmen stehen viele

Führungsteams.

Junge Führungskräfte sind in der Regel in Teams eingebunden.

5

Junge Führungskräfte führen häufig im Team, Alleingeschäftsführer

zählen meist zur älteren Generation

In welchen Konstellationen führen die verschiedenen Altersgruppen?

Alleingeschäftsführer

Führungsduo

Führungstrio

…‌ vier und mehr Personen im Führungsteam

Angaben in Prozent

3 3

2 8

3 6

3 9

3 3

3 4

3 2

3 4

17

22

19

16

17

16

15

9

19 2 7

19

31bis 30 Jahre

31 bis 45 Jahre

46 bis 60 Jahre

über 60 Jahre

Total

6

20 Prozent Frauen an der Unternehmensspitze – damit toppt der

Mittelstand die Großunternehmen.

Der Anteil steigt in der jungen Führungskräftegeneration.

7

Die Frauenquote liegt im Mittelstand um 20 Prozent – über alle

Unternehmensgrößen hinweg

Frauenquote bei allen Top-Führungskräften

Anteil Männer

Anteil Frauen

Frauenquote nach Unternehmensgröße

2,5 bis 12,5 Mio €

12,5 bis 50 Mio €

50 bis 100 Mio €

über 100 Mio €

Anteil Männer Anteil Frauen

80

20 21

18

18

18

79

82

82

82

8

In der jungen Führungsgeneration gibt es deutlich mehr weibliche

Top-Führungskräfte

Frauenquote unter Top-Führungskräften nach Altersgruppen

bis 30 Jahre

31 – 45 Jahre

46 – 60 Jahre

über 60 Jahre

Anteil Männer

Anteil Frauen 37

24

18

11

63

76

82

89

9

Angaben in Prozent

Frauen konzentrieren sich neben Personalwesen auf Finanzen und

Controlling

Welche Aufgabenfelder verantworten die Top-Führungskräfte?

Marketing

Finanzen

Personal

Controlling

IT

Beschaffung

Produktion

Vertrieb

Produktentwicklung

80

74

70

62

62

52

43

31

25

85

72

71

53

37

38

32

15

8

Männer

Frauen

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Agenda

0. Untersuchungsdesign

1. Führungs-Vielfalt: Management jenseits des Patriarchats

2. Führungs-Alltag: Mittelstand zwischen Anspruch und Wirklichkeit

3. Führungs-Qualität: Kompetenzen entwickeln und Nachwuchs gewinnen

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Spagat zwischen Rolle und Führungsstil:

Man will motivieren, aber bitte sachlich-pragmatisch.

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Angaben in Prozent

Mittelständische Top-Führungskräfte sehen sich zuvorderst als

Motivatoren in ihrem Unternehmen

In welcher Rolle sind Sie als Führungskraft für Ihr Unternehmen unverzichtbar?

Initiator

Stratege

Motivator

Organisator

Förderer

Akquisiteur

Kontrolleur

79

73

72

68

65

57

50

39

Fachexperte

78

70

75

69

66

56

49

39

82

83

61

63

62

62

53

38

Männer Frauen Gesamt

13

Der vorherrschende Führungsstil: sachlich, teamorientiert,

pragmatisch und vorausplanend

Wie würden Sie Ihren eigenen Führungsstil beschreiben?

eher vorausplanend

eher visionär

eher situativ

eher pragmatisch

eher charismatisch eher sachlich 81

79

75

65

eher im Team eher allein

19

21

25

35

14

Erfolgreicher führen heißt: nicht mehr, sondern klarere

Kommunikation.

15

Angaben in Prozent

Open Door: Top-Führungskräfte wollen für ihre Mitarbeiter möglichst

umfassend und informell erreichbar sein

Was sind für Sie die am besten geeigneten Formen, mit Ihren Mitarbeitern an der Basis zu kommunizieren?

Mitarbeiter erreichen mich jederzeit per Mail

Mitarbeiter können mit mir ein Einzelgespräch nach Termin vereinbaren

mein Büro steht jederzeit offen

Mitarbeiter‌können‌mich‌informell‌‚auf‌dem‌Flur‘‌ansprechen

Mitarbeiter erreichen mich auf Mitarbeiterversammlungen

Mitarbeiter erreichen mich in Teambesprechungen

Mitarbeiter erreichen mich jederzeit telefonisch

Mitarbeiter erreichen mich über ihre jeweiligen Vorgesetzten

97

97

96

87

87

73

69

65

59Mitarbeiter können mich auf formell organisierten Rundgängen im Unternehmen ansprechen

Gesamt

16

Angaben in Prozent

In der Mitarbeiterführung fehlt es nicht an Kommunikationsangeboten –

aber an Klarheit

Wo machen Sie hin und wieder Fehler in der Mitarbeiterführung?

Ich konzentriere mich zu sehr auf das operative Geschäft

Ich bin nicht eindeutig genug in meinen Anweisungen

Ich suche zu selten den Austausch mit der Belegschaft

Ich verstricke mich manchmal in Diskussionen

Ich agiere manchmal zu autoritär

74

48

46

33

28

26

*Definition s. Anhang

Ich über- oder unterschätze meine Mitarbeiter

Gesamt

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Agenda

0. Untersuchungsdesign

1. Führungs-Vielfalt: Management jenseits des Patriarchats

2. Führungs-Alltag: Mittelstand zwischen Anspruch und Wirklichkeit

3. Führungs-Qualität: Kompetenzen entwickeln und Nachwuchs gewinnen

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Mittelständler bleiben in Führungsfragen stark unter sich.

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Führungskräfte erfolgreicher Unternehmen haben einen weiteren

Erfahrungshorizont

Haben die Führungskräfte Führungserfahrung in anderen Unternehmen gesammelt?

in einem Großunternehmen (mit mehr als 500 Mio Euro Umsatz)

nein, die aktuelle Position ist die erste Führungsposition 43

44

19

14

in einem anderen mittelständischen Unternehmen

Gesamt

in einer anderen Position im jetzigen Unternehmen

Angaben in Prozent

36

53

21

15

n=4.000 n=383

* Definiton s. Anhang

besonders gute Geschäftslage*

20

Führungsqualitäten werden durch das Leben geformt und nicht

durch Fortbildung und Trainings.

21

Angaben in Prozent

Führungskompetenz gilt als Ausdruck von Erfahrung und

Persönlichkeit – weniger als aktiv angeeignete Managementaufgabe

Was hilft Ihnen Ihre Aufgaben in der Mitarbeiterführung zu meistern?

Fortbildungen oder Trainings

allgemeine Lebenserfahrung

berufliche Erfahrung

Persönlichkeit

Gespräche im privaten Umfeld

Ausbildung bzw. Studium

Austausch mit Kollegen

Einzelcoaching oder Mentoring

Bücher und Fachzeitschriften

98

93

90

78

77

70

62

52

34

98

96

88

85

79

67

59

49

42

Gesamt

besonders gute Geschäftslage und

hohe Mitarbeiterzufriedenheit (n=226)

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10. Studie der UnternehmerPerspektiven

Frauen und Männer an der Spitze So führt der deutsche Mittelstand

– Pressekonferenz –