Veränderungen in Gesellschaft, Wirtschaft und … · trends unserer Zeit. Megatrends sind nie...

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Ein Blick in die Zukunft der Unternehmen Veränderungen in Gesellschaft, Wirtschaft und Technologie Andreas Steinle, BMWi, 23. November 2016

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Ein Blick in die Zukunft der UnternehmenVeränderungen in Gesellschaft, Wirtschaft und TechnologieAndreas Steinle, BMWi, 23. November 2016

Innovations-Projekte

Hüttenpalast, Berlin

Trend-Expeditionen

Die Megatrend-Map zeigt die zwölf zentralen Mega-trends unserer Zeit. Megatrends sind nie linear und eindimensional, sondern vielfältig, komplex und ver-netzt. Die Form der Darstellung zeigt daher nicht nur die Trends an sich, sondern visualisiert auch die Überschneidungen und Parallelen zwischen den Megatrends.

Die einzelnen Stationen einer Megatrend-Linie wieder-um verdeutlichen die unterschiedlichen Dimensionen, Facetten und Trendaspekte. Sie bilden die Vielschich-tigkeit eines Megatrends und die diversen Einflussfak-toren ab, die im Umfeld eines Megatrends wirken.

Megatrends sind jene Trends, die einen großen und epochalen Charakter haben. Ihre Halbwertszeit (die Zeit bis zum Zenit ihrer Wirksamkeit) nehmen wir mit 30 Jahren oder mehr an.

Das entscheidende Merkmal von Megatrends ist aber weniger ihre Dauer, sondern ihr „Impact“. Sie verän-dern nicht nur einzelne Segmente oder Bereiche des sozialen Lebens oder der Wirtschaft. Sie formen ganze Gesellschaften um.

Megatrend-Map

MOBILITÄT

GESUNDHEIT

URBANISIERUNG

URBANISIERUNG

WISSENSKULTUR

WISSENSKULTUR

GLOBALISIERUNG

KONNEKTIVITÄT

KONNEKTIVITÄT

MOBILITÄT

NEW WORK

NEW WORK

SILVER SOCIETY

SILVER SOCIETY

INDIVIDUALISIERUNG

INDIVIDUALISIERUNG

NEO-ÖKOLOGIE

NEO-ÖKOLOGIE

GENDER SHIFT

GENDER SHIFT

GLOBALISIERUNG

GESUNDHEIT

SICHERHEIT

SICHERHEIT

TUTORIALLEARNING

POWEROF PLACE

PRIVACY

BIG DATA

URBANFARMING

E-MOBILITY

THIRD PLACES

URBAN MANUFACTURING

HEALTHNESS

SLOW CULTURE

KOLLABORATION

WOMANOMICS

INDUSTRIE 4.0

TALENTISMUS

SOCIAL BUSINESS

FAIR TRADE

SWAPPING

SILVER POTENTIALS

OPEN INNOVATION

POP-UP-MONEY

CYBERCRIME

SHARINGECONOMY

PREDICTIVEANALYTICS

CORPORATEHEALTH

POSTWACHSTUMS-ÖKONOMIE

DIVERSITY

REGENBOGEN-FAMILIEN

FEMALESHIFT

WORK-LIFE-BLENDING

MAKER-MOVEMENT

LIQUID YOUTH

BIKE-BOOM

GLOBAL CITYSMEGACITYS

LEBENSQUALITÄT

E-HEALTH

ME-CLOUDIDENTITÄTS-MANAGEMENT

SELF-TRACKING

MASSIVE OPENONLINE COURSE

ANTIFRAGILITÄT

GUTBÜRGER

URBAN MININGLANDFLUCHT

SMART CITYS

SCHRUMPFENDESTÄDTE

COLLABORATIVE LIVING

BEVÖLKERUNGS-WACHSTUM

MIXEDMOBILITY

WEARABLES

CARSHARING

END-TO-END TOURISMUS

MOBILE COMMERCE

RISING AFRICA

NEARSHORING

GLOKALISIERUNG

SCHATTEN-ÖKONOMIE

MULTIPOLAREWELTORDNUNG

SERVICE-ÖKONOMIE

ON-DEMAND BUSINESS

LEBENS-ENERGIE

DETOXING

ACHTSAMKEIT

TIGER-WOMEN

SEX-DESIGN

ALPHA SOFTIES

AGELESS CONSUMING

UNIVERSAL DESIGN

DOWNAGING

FOREVER YOUNGSTERS

AMBIENT-ASSISTED-LIVING

CROWDFUNDING

AUGMENTED REALITY

E-COMMERCE

SMART DEVICES SOCIAL NETWORKSFINTECH

SINGLE-GESELLSCHAFT

OPEN SCIENCE

BILDUNGS- BUSINESS

LIFELONGLEARNING

BIO-BOOM

CIRCULAR ECONOMY

INFORMATIONDESIGN

ZERO WASTE

GREEN TECH

UNTERWEGS-MÄRKTE

AUTONOMES FAHREN

MIGRATION

WELTMACHT CHINA

OUTSOURCING-GESELLSCHAFT

WORK-DESIGN

PERMANENT BETA

START-UP-CULTURE

KREATIV-ÖKONOMIE

FOODIES

PROLL-PROFESSIONALS

INTERNET DER DINGE

DIGITAL REPUTATION

REAL DIGITAL

WIR-KULTUR

SMALL-WORLD-NETWORKS

MULTIGRAFIE

CREATIVITEENS

NEUGIER-MANAGEMENT

PHASEN-FAMILIEN

NEUE MÜTTER

SUPERDADDYS

SLASH-SLASH-BIOGRAFIEN

CO-WORKING

GAMIFICATION

NACHHALTIGKEITS-GESELLSCHAFT

LANGSAM-VERKEHR

FLEXICURITY

TRANSPARENZ-MÄRKTE

SUPER-SAFE-SOCIETY

SIMPLEXITY

TRUST TECHNOLOGY

24/7-GESELLSCHAFT

KOMPLEMENTÄR-MEDIZIN

SPORTIVITY

POST-CARBON-GESELLSCHAFT

Weitere Informationen finden Sie unter www.zukunftsinstitut.de/megadoku

Die Megatrend-Map zeigt die zwölf zentralen Mega-trends unserer Zeit. Megatrends sind nie linear und eindimensional, sondern vielfältig, komplex und ver-netzt. Die Form der Darstellung zeigt daher nicht nur die Trends an sich, sondern visualisiert auch die Überschneidungen und Parallelen zwischen den Megatrends.

Die einzelnen Stationen einer Megatrend-Linie wieder-um verdeutlichen die unterschiedlichen Dimensionen, Facetten und Trendaspekte. Sie bilden die Vielschich-tigkeit eines Megatrends und die diversen Einflussfak-toren ab, die im Umfeld eines Megatrends wirken.

Megatrends sind jene Trends, die einen großen und epochalen Charakter haben. Ihre Halbwertszeit (die Zeit bis zum Zenit ihrer Wirksamkeit) nehmen wir mit 30 Jahren oder mehr an.

Das entscheidende Merkmal von Megatrends ist aber weniger ihre Dauer, sondern ihr „Impact“. Sie verän-dern nicht nur einzelne Segmente oder Bereiche des sozialen Lebens oder der Wirtschaft. Sie formen ganze Gesellschaften um.

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MOBILITÄT

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URBANISIERUNG

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Kreativ- Ökonomie

NewManufacturing

HubsAcross the country, new multidisciplinary spaces

for people to learn, experiment, and make are popping up, creating a new surge of jobs with them.

“It’s about the process, not the product. The print phase takes about 44 hours for the car to be printed in one piece.”

Die Megatrend-Map zeigt die zwölf zentralen Mega-trends unserer Zeit. Megatrends sind nie linear und eindimensional, sondern vielfältig, komplex und ver-netzt. Die Form der Darstellung zeigt daher nicht nur die Trends an sich, sondern visualisiert auch die Überschneidungen und Parallelen zwischen den Megatrends.

Die einzelnen Stationen einer Megatrend-Linie wieder-um verdeutlichen die unterschiedlichen Dimensionen, Facetten und Trendaspekte. Sie bilden die Vielschich-tigkeit eines Megatrends und die diversen Einflussfak-toren ab, die im Umfeld eines Megatrends wirken.

Megatrends sind jene Trends, die einen großen und epochalen Charakter haben. Ihre Halbwertszeit (die Zeit bis zum Zenit ihrer Wirksamkeit) nehmen wir mit 30 Jahren oder mehr an.

Das entscheidende Merkmal von Megatrends ist aber weniger ihre Dauer, sondern ihr „Impact“. Sie verän-dern nicht nur einzelne Segmente oder Bereiche des sozialen Lebens oder der Wirtschaft. Sie formen ganze Gesellschaften um.

Megatrend-Map

MOBILITÄT

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KONNEKTIVITÄT

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„2030 werden 500 Milliarden Dinge mit dem Internet verbunden sein.“ (Cisco-Chef Chuck Robbins im Interview mit dem SPIEGEL 31/2015)

„The future is a table“

Fluid home – „The future is a table“ (IKEA)

Meta- Services

„ Die entscheidende Frage ist: Woher kommen die Daten? Und wem gehören sie?

Davon hängt ab, wer am Ende diesen digitalen Krieg gewinnt.“

(Siemens-Chef Joe Kaeser in: Der Spiegel 20/ 2014)

Laut einer Bitkom Befragung sind 72% der mittelständischen Unternehmen der Ansicht, die Digitale Transformation sei eine der zentralen Herausforderungen unserer Zeit.

„55% der mittelständischen Unternehmen haben bis dato keine zentrale Digitalisierungsstrategie

Die Megatrend-Map zeigt die zwölf zentralen Mega-trends unserer Zeit. Megatrends sind nie linear und eindimensional, sondern vielfältig, komplex und ver-netzt. Die Form der Darstellung zeigt daher nicht nur die Trends an sich, sondern visualisiert auch die Überschneidungen und Parallelen zwischen den Megatrends.

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Megatrends sind jene Trends, die einen großen und epochalen Charakter haben. Ihre Halbwertszeit (die Zeit bis zum Zenit ihrer Wirksamkeit) nehmen wir mit 30 Jahren oder mehr an.

Das entscheidende Merkmal von Megatrends ist aber weniger ihre Dauer, sondern ihr „Impact“. Sie verän-dern nicht nur einzelne Segmente oder Bereiche des sozialen Lebens oder der Wirtschaft. Sie formen ganze Gesellschaften um.

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GREEN TECH

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„Bei Unternehmen mit einer Top-Performance ist

„socializing“ ein aktiver Bestandteil der Kultur und

um 185% höher als bei durch-schnittlichen Unternehmen.“

Gensler Workplace Report

„Menschen beim Plausch am Frühstückstisch sehen zwar nicht auf Anhieb furchtbar fleissig aus, haben aber vielleicht gerade einen Tag Arbeit gespart, weil sie nebenbei eine entscheidende Info mehr bekommen haben, als jemand, der im stillen Kämmerlein auf die Tastatur hackt.

Damit alle miteinander statt gegeneinander arbeiten, haben wir viele Mechanismen eingeführt, die genau dieses „miteinander reden“ fördern, wie u.a. gemeinsames Essen, pairen, firmen-weite Demos neuer Produktfeatures und den Open Friday.“

Autonomie

Sinn

„Mastery“

Moti-vation 4.0

„Throw away all rule books“

„Leave a meeting if

you are bored!“

„Behandele deine Mitarbeiter wie Erwachsene, dann verhalten sie sich auch so.“(Ricardo Semler)

Die Arbeit ist im 20. Jahrhundert stehen geblieben. Es ist Zeit für ein Update.

Herzlichen Dank für ihre (Zukunfts-) Aufmerksamkeit

Bei Fragen oder dem Wunsch nach meiner Präsentation, mailen Sie mir bitte:

[email protected]