Veränderungen in Gesellschaft, Wirtschaft und … · trends unserer Zeit. Megatrends sind nie...
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Ein Blick in die Zukunft der UnternehmenVeränderungen in Gesellschaft, Wirtschaft und TechnologieAndreas Steinle, BMWi, 23. November 2016
Die Megatrend-Map zeigt die zwölf zentralen Mega-trends unserer Zeit. Megatrends sind nie linear und eindimensional, sondern vielfältig, komplex und ver-netzt. Die Form der Darstellung zeigt daher nicht nur die Trends an sich, sondern visualisiert auch die Überschneidungen und Parallelen zwischen den Megatrends.
Die einzelnen Stationen einer Megatrend-Linie wieder-um verdeutlichen die unterschiedlichen Dimensionen, Facetten und Trendaspekte. Sie bilden die Vielschich-tigkeit eines Megatrends und die diversen Einflussfak-toren ab, die im Umfeld eines Megatrends wirken.
Megatrends sind jene Trends, die einen großen und epochalen Charakter haben. Ihre Halbwertszeit (die Zeit bis zum Zenit ihrer Wirksamkeit) nehmen wir mit 30 Jahren oder mehr an.
Das entscheidende Merkmal von Megatrends ist aber weniger ihre Dauer, sondern ihr „Impact“. Sie verän-dern nicht nur einzelne Segmente oder Bereiche des sozialen Lebens oder der Wirtschaft. Sie formen ganze Gesellschaften um.
Megatrend-Map
MOBILITÄT
GESUNDHEIT
URBANISIERUNG
URBANISIERUNG
WISSENSKULTUR
WISSENSKULTUR
GLOBALISIERUNG
KONNEKTIVITÄT
KONNEKTIVITÄT
MOBILITÄT
NEW WORK
NEW WORK
SILVER SOCIETY
SILVER SOCIETY
INDIVIDUALISIERUNG
INDIVIDUALISIERUNG
NEO-ÖKOLOGIE
NEO-ÖKOLOGIE
GENDER SHIFT
GENDER SHIFT
GLOBALISIERUNG
GESUNDHEIT
SICHERHEIT
SICHERHEIT
TUTORIALLEARNING
POWEROF PLACE
PRIVACY
BIG DATA
URBANFARMING
E-MOBILITY
THIRD PLACES
URBAN MANUFACTURING
HEALTHNESS
SLOW CULTURE
KOLLABORATION
WOMANOMICS
INDUSTRIE 4.0
TALENTISMUS
SOCIAL BUSINESS
FAIR TRADE
SWAPPING
SILVER POTENTIALS
OPEN INNOVATION
POP-UP-MONEY
CYBERCRIME
SHARINGECONOMY
PREDICTIVEANALYTICS
CORPORATEHEALTH
POSTWACHSTUMS-ÖKONOMIE
DIVERSITY
REGENBOGEN-FAMILIEN
FEMALESHIFT
WORK-LIFE-BLENDING
MAKER-MOVEMENT
LIQUID YOUTH
BIKE-BOOM
GLOBAL CITYSMEGACITYS
LEBENSQUALITÄT
E-HEALTH
ME-CLOUDIDENTITÄTS-MANAGEMENT
SELF-TRACKING
MASSIVE OPENONLINE COURSE
ANTIFRAGILITÄT
GUTBÜRGER
URBAN MININGLANDFLUCHT
SMART CITYS
SCHRUMPFENDESTÄDTE
COLLABORATIVE LIVING
BEVÖLKERUNGS-WACHSTUM
MIXEDMOBILITY
WEARABLES
CARSHARING
END-TO-END TOURISMUS
MOBILE COMMERCE
RISING AFRICA
NEARSHORING
GLOKALISIERUNG
SCHATTEN-ÖKONOMIE
MULTIPOLAREWELTORDNUNG
SERVICE-ÖKONOMIE
ON-DEMAND BUSINESS
LEBENS-ENERGIE
DETOXING
ACHTSAMKEIT
TIGER-WOMEN
SEX-DESIGN
ALPHA SOFTIES
AGELESS CONSUMING
UNIVERSAL DESIGN
DOWNAGING
FOREVER YOUNGSTERS
AMBIENT-ASSISTED-LIVING
CROWDFUNDING
AUGMENTED REALITY
E-COMMERCE
SMART DEVICES SOCIAL NETWORKSFINTECH
SINGLE-GESELLSCHAFT
OPEN SCIENCE
BILDUNGS- BUSINESS
LIFELONGLEARNING
BIO-BOOM
CIRCULAR ECONOMY
INFORMATIONDESIGN
ZERO WASTE
GREEN TECH
UNTERWEGS-MÄRKTE
AUTONOMES FAHREN
MIGRATION
WELTMACHT CHINA
OUTSOURCING-GESELLSCHAFT
WORK-DESIGN
PERMANENT BETA
START-UP-CULTURE
KREATIV-ÖKONOMIE
FOODIES
PROLL-PROFESSIONALS
INTERNET DER DINGE
DIGITAL REPUTATION
REAL DIGITAL
WIR-KULTUR
SMALL-WORLD-NETWORKS
MULTIGRAFIE
CREATIVITEENS
NEUGIER-MANAGEMENT
PHASEN-FAMILIEN
NEUE MÜTTER
SUPERDADDYS
SLASH-SLASH-BIOGRAFIEN
CO-WORKING
GAMIFICATION
NACHHALTIGKEITS-GESELLSCHAFT
LANGSAM-VERKEHR
FLEXICURITY
TRANSPARENZ-MÄRKTE
SUPER-SAFE-SOCIETY
SIMPLEXITY
TRUST TECHNOLOGY
24/7-GESELLSCHAFT
KOMPLEMENTÄR-MEDIZIN
SPORTIVITY
POST-CARBON-GESELLSCHAFT
Weitere Informationen finden Sie unter www.zukunftsinstitut.de/megadoku
Die Megatrend-Map zeigt die zwölf zentralen Mega-trends unserer Zeit. Megatrends sind nie linear und eindimensional, sondern vielfältig, komplex und ver-netzt. Die Form der Darstellung zeigt daher nicht nur die Trends an sich, sondern visualisiert auch die Überschneidungen und Parallelen zwischen den Megatrends.
Die einzelnen Stationen einer Megatrend-Linie wieder-um verdeutlichen die unterschiedlichen Dimensionen, Facetten und Trendaspekte. Sie bilden die Vielschich-tigkeit eines Megatrends und die diversen Einflussfak-toren ab, die im Umfeld eines Megatrends wirken.
Megatrends sind jene Trends, die einen großen und epochalen Charakter haben. Ihre Halbwertszeit (die Zeit bis zum Zenit ihrer Wirksamkeit) nehmen wir mit 30 Jahren oder mehr an.
Das entscheidende Merkmal von Megatrends ist aber weniger ihre Dauer, sondern ihr „Impact“. Sie verän-dern nicht nur einzelne Segmente oder Bereiche des sozialen Lebens oder der Wirtschaft. Sie formen ganze Gesellschaften um.
Megatrend-Map
MOBILITÄT
GESUNDHEIT
URBANISIERUNG
URBANISIERUNG
WISSENSKULTUR
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GLOBALISIERUNG
KONNEKTIVITÄT
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MOBILITÄT
NEW WORK
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SILVER SOCIETY
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INDIVIDUALISIERUNG
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NEO-ÖKOLOGIE
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GENDER SHIFT
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GESUNDHEIT
SICHERHEIT
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URBAN MININGLANDFLUCHT
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GLOKALISIERUNG
SCHATTEN-ÖKONOMIE
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SERVICE-ÖKONOMIE
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ACHTSAMKEIT
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FOREVER YOUNGSTERS
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AUGMENTED REALITY
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SINGLE-GESELLSCHAFT
OPEN SCIENCE
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KOMPLEMENTÄR-MEDIZIN
SPORTIVITY
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Weitere Informationen finden Sie unter www.zukunftsinstitut.de/megadoku
NewManufacturing
HubsAcross the country, new multidisciplinary spaces
for people to learn, experiment, and make are popping up, creating a new surge of jobs with them.
“It’s about the process, not the product. The print phase takes about 44 hours for the car to be printed in one piece.”
Die Megatrend-Map zeigt die zwölf zentralen Mega-trends unserer Zeit. Megatrends sind nie linear und eindimensional, sondern vielfältig, komplex und ver-netzt. Die Form der Darstellung zeigt daher nicht nur die Trends an sich, sondern visualisiert auch die Überschneidungen und Parallelen zwischen den Megatrends.
Die einzelnen Stationen einer Megatrend-Linie wieder-um verdeutlichen die unterschiedlichen Dimensionen, Facetten und Trendaspekte. Sie bilden die Vielschich-tigkeit eines Megatrends und die diversen Einflussfak-toren ab, die im Umfeld eines Megatrends wirken.
Megatrends sind jene Trends, die einen großen und epochalen Charakter haben. Ihre Halbwertszeit (die Zeit bis zum Zenit ihrer Wirksamkeit) nehmen wir mit 30 Jahren oder mehr an.
Das entscheidende Merkmal von Megatrends ist aber weniger ihre Dauer, sondern ihr „Impact“. Sie verän-dern nicht nur einzelne Segmente oder Bereiche des sozialen Lebens oder der Wirtschaft. Sie formen ganze Gesellschaften um.
Megatrend-Map
MOBILITÄT
GESUNDHEIT
URBANISIERUNG
URBANISIERUNG
WISSENSKULTUR
WISSENSKULTUR
GLOBALISIERUNG
KONNEKTIVITÄT
KONNEKTIVITÄT
MOBILITÄT
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NEW WORK
SILVER SOCIETY
SILVER SOCIETY
INDIVIDUALISIERUNG
INDIVIDUALISIERUNG
NEO-ÖKOLOGIE
NEO-ÖKOLOGIE
GENDER SHIFT
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GLOBALISIERUNG
GESUNDHEIT
SICHERHEIT
SICHERHEIT
TUTORIALLEARNING
POWEROF PLACE
PRIVACY
BIG DATA
URBANFARMING
E-MOBILITY
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URBAN MANUFACTURING
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SLOW CULTURE
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WOMANOMICS
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TALENTISMUS
SOCIAL BUSINESS
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SILVER POTENTIALS
OPEN INNOVATION
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POSTWACHSTUMS-ÖKONOMIE
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ANTIFRAGILITÄT
GUTBÜRGER
URBAN MININGLANDFLUCHT
SMART CITYS
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COLLABORATIVE LIVING
BEVÖLKERUNGS-WACHSTUM
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CARSHARING
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RISING AFRICA
NEARSHORING
GLOKALISIERUNG
SCHATTEN-ÖKONOMIE
MULTIPOLAREWELTORDNUNG
SERVICE-ÖKONOMIE
ON-DEMAND BUSINESS
LEBENS-ENERGIE
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ACHTSAMKEIT
TIGER-WOMEN
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AUGMENTED REALITY
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CIRCULAR ECONOMY
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ZERO WASTE
GREEN TECH
UNTERWEGS-MÄRKTE
AUTONOMES FAHREN
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WELTMACHT CHINA
OUTSOURCING-GESELLSCHAFT
WORK-DESIGN
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START-UP-CULTURE
KREATIV-ÖKONOMIE
FOODIES
PROLL-PROFESSIONALS
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DIGITAL REPUTATION
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MULTIGRAFIE
CREATIVITEENS
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PHASEN-FAMILIEN
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GAMIFICATION
NACHHALTIGKEITS-GESELLSCHAFT
LANGSAM-VERKEHR
FLEXICURITY
TRANSPARENZ-MÄRKTE
SUPER-SAFE-SOCIETY
SIMPLEXITY
TRUST TECHNOLOGY
24/7-GESELLSCHAFT
KOMPLEMENTÄR-MEDIZIN
SPORTIVITY
POST-CARBON-GESELLSCHAFT
Weitere Informationen finden Sie unter www.zukunftsinstitut.de/megadoku
„2030 werden 500 Milliarden Dinge mit dem Internet verbunden sein.“ (Cisco-Chef Chuck Robbins im Interview mit dem SPIEGEL 31/2015)
„ Die entscheidende Frage ist: Woher kommen die Daten? Und wem gehören sie?
Davon hängt ab, wer am Ende diesen digitalen Krieg gewinnt.“
(Siemens-Chef Joe Kaeser in: Der Spiegel 20/ 2014)
Laut einer Bitkom Befragung sind 72% der mittelständischen Unternehmen der Ansicht, die Digitale Transformation sei eine der zentralen Herausforderungen unserer Zeit.
„55% der mittelständischen Unternehmen haben bis dato keine zentrale Digitalisierungsstrategie
Die Megatrend-Map zeigt die zwölf zentralen Mega-trends unserer Zeit. Megatrends sind nie linear und eindimensional, sondern vielfältig, komplex und ver-netzt. Die Form der Darstellung zeigt daher nicht nur die Trends an sich, sondern visualisiert auch die Überschneidungen und Parallelen zwischen den Megatrends.
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„Bei Unternehmen mit einer Top-Performance ist
„socializing“ ein aktiver Bestandteil der Kultur und
um 185% höher als bei durch-schnittlichen Unternehmen.“
Gensler Workplace Report
„Menschen beim Plausch am Frühstückstisch sehen zwar nicht auf Anhieb furchtbar fleissig aus, haben aber vielleicht gerade einen Tag Arbeit gespart, weil sie nebenbei eine entscheidende Info mehr bekommen haben, als jemand, der im stillen Kämmerlein auf die Tastatur hackt.
Damit alle miteinander statt gegeneinander arbeiten, haben wir viele Mechanismen eingeführt, die genau dieses „miteinander reden“ fördern, wie u.a. gemeinsames Essen, pairen, firmen-weite Demos neuer Produktfeatures und den Open Friday.“
„Throw away all rule books“
„Leave a meeting if
you are bored!“
„Behandele deine Mitarbeiter wie Erwachsene, dann verhalten sie sich auch so.“(Ricardo Semler)
Herzlichen Dank für ihre (Zukunfts-) Aufmerksamkeit
Bei Fragen oder dem Wunsch nach meiner Präsentation, mailen Sie mir bitte: