SC WEINFELDENVEREINSKONZEPT

Unser Schritt in die ZukunftUnser Schritt in die Zukunft

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INHALTSVERZEICHNIS

VORWORT PRÄSIDENT 3

GESAMTKONZEPT 4

1. MANNSCHAFT 7

LADIES 8

NACHWUCHS 9

SOZIALKONZEPT 13

PROFESSIONELLER CHEFTRAINER 15

FINANZEN 16

KOSTENINTENSIVE SPORTART 18

SPONSORING 19

EHRENAMTLICHE ARBEIT 22

IMPRESSIONEN 23

ZU GUTER LETZT 24

IMPRESSUM

HerausgeberSC WeinfeldenPostfach 3508570 WeinfeldenTel. 071 626 00 26info@scweinfelden.ch

DruckFMS Druck AGBahnhofstrasse 318560 MärstettenTel. 071 659 01 59www.fmsdruck.ch

Internet/Social Mediawww.scweinfelden.chwww.facebook.com/weinfelden

FotosFoto Gaccioli, ZVG (Diverse)

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VORWORT PRÄSIDENT

Geschätzte Leserin, Geschätzter Leser

Sie werden sich sicherlich fragen: «Wozu erstellt der SC Weinfelden ein Vereinskonzept und dies quasi öffentlich in Form einer Broschüre?». Nun, so vielfältig unser Ver-einsleben und der Eishockeysport sind, so viele Gründe gibt es dazu.

Zuerst möchte ich jedoch all jenen danken, die dazu bei-getragen haben und weiterhin beitragen, dass es den SC Weinfelden seit mittlerweile über 70 Jahren gibt. Dies sind unzählige (Ehren-)Mitglieder, Freunde, Gön-ner, Supporterclub 05, Sponsoren, Organisationen und Institutionen und viele weitere Helferinnen und Helfer.

Der Stellenwert des Eishockeys im Kanton Thurgau ist in den letzten Jahren sinkend. Damit einhergehend ist auch die Tatsache, dass die Basis an Nachwuchsspie-lern dünner und die Rekrutierung von Kindern und Ju-gendlichen für den Eishockeysport zusehends schwie-riger wird.

So stehen für uns verschiedene Projekte und Ziele im Zentrum unseres Tuns:

– Wir fühlen uns verantwortlich, eine bestmögliche Eishockey-Ausbildung im Mittel-thurgau sicherzustellen; ebenso die Rekrutierung von Eishockey-Nachwuchs an zen-traler Lage sowie die Förderung des Teamsports voranzutreiben.

– Wir möchten aktiv dazu beitragen, das Image des Fraueneishockeys in der ganzen Schweiz zu verbessern.

– Wir wollen in absehbarer Zeit mit einem gesunden Mass an (finanziellem) Aufwand Meister in der höchsten Amateurliga der Schweiz werden.

– Unseren Sponsoren und Partnern bieten wir eine lohnenswerte Investitionsplatt-form u. a. zugunsten der Jugendförderung. Das uns zur Verfügung stehende Geld soll nutzbringend eingesetzt und nicht «verschleudert» werden.

Eishockey findet nicht nur in der Nationalliga und überregional statt, sondern bei Ver-einen wie dem SC Weinfelden. Diese Vereine stehen und arbeiten an der Basis und sind die eigentlichen Talentschmieden für den Spitzensport. Aus diesem Grund freuen wir uns speziell auch auf Ihre Unterstützung.

Ich wünsche Ihnen viel Spass beim Lesen dieser Lektüre.

Sacha Thür, Präsident SC Weinfelden

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GESAMTKONZEPT

STRATEGISCHE UND ORGANISATORISCHE ZIELE

Wir versuchen langfristig zu planen und verfolgen verschiedenste Ziele auf einer sehr langfristigen Basis. Um die Ziele zu erreichen, müssen alle Mitglieder diese verstehen und dahinter stehen. Neben den sozialen Zielen wollen wir uns vor allem einer Verbes-serung und einem Ausbau der Nachwuchsarbeit widmen und die Herren wieder an die Spitze im Schweizer Amateursport führen.

Dies alles folgt dem obersten Ziel, die Marke SC Weinfelden wieder stärker im Thurgau zu verankern und als führenden Verein in der Ostschweiz zu etablieren.

SC WEINFELDEN

Breitere Abstützungder Vereinsstruktur

Hockeyschule,Jugend- undNachwuchs-

förderung

Projekt U-23:Fördertraining fürehemalige Elite-

JuniorenZiel: Integration inNLA-/NLB-Vereine

Kompetenz-Zentruman zentraler Lage

im Thurgau

Zusammenarbeit mit einer Sportschule

und Aufbau einerEishockey-Abteilung

Traditionsverein:Der Verein muss

an die Spitzeim Thurgauer

Eishockey

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GESAMTKONZEPT

SPORTLICHE ZIELE

Auch sportlich verfolgen wir klare, langfristige Ziele und wollen diese durch eine Pro-fessionalisierung und viel Einsatz erreichen.

Eine besondere Aufmerksamkeit gilt dem Nachwuchs-Bereich, der für uns Priorität hat und stark ausgebaut werden soll.

Dies ist nur durch eine starke 1. Herren-Mannschaft erreichbar, die als Aushängeschild unseren Verein repräsentiert. Wir wollen unsere Herren wieder als feste Grösse im Schweizer Amateur-Bereich etablieren, werden dafür allerdings keine finanziellen Risi-ken eingehen und uns auf keine Experimente einlassen.

Mit unserer äusserst erfolgreichen Damen-Equipe wollen wir in die höchste Spielklasse LKA aufsteigen und den SCW als Frauen-Eishockey-Hochburg festigen und weiter aus-bauen.

AUFSTIEG1. LIGA

SÄMTLICHE MANNSCHAFTEN SPIELEN STÄRKEKLASSE TOP

AUFSTIEG & ETABLIERUNG LKA

50 KINDER BEGINNEN JÄHRLICH IN DER HOCKEYSCHULE, 25 DAVON WECHSELN IN DEN VEREIN

ANZAHL KINDER IN DER HOCKEYSCHULE STEIGT JÄHRLICH UM 10 – 15 MITGLIEDER

KADER-VERGRÖSSERUNG

IMAGEVERBESSERUNGFRAUEN-EISHOCKEYIN DER OSTSCHWEIZ

PLAY-OFF1. LIGA

REGIO-MEISTER1. LIGA

SCHWEIZERAMATEUR-MEISTER

DAMEN

ZEITRAUM: 6 JAHRE

BUDGET-ENTWICKLUNG

NACHWUCHS

HERREN 1. MANNSCHAFT

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GESAMTKONZEPT

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1. MANNSCHAFT

Die erste Mannschaft des SC Weinfelden ist das Aushängeschild des ganzen Ver-eins und besonders für den Nachwuchs. Sie muss daher ihre Vorbildfunktion für die Jungen nicht nur wahrnehmen, son-dern auch aktiv auf und neben dem Eis vorleben.

ZielUnser Ziel ist es, mit der 1. Mannschaft in die 1. Liga aufzusteigen und sie in den nächsten Jahren an der 1. Liga-Spitze zu etablieren. Mit unserem neuen Nachwuchs-Konzept erhoffen wir uns in der Zukunft, immer wieder eigene Nachwuchsspieler in der 1. Mannschaft integrieren zu können. Wir wollen mit dem Projekt U-23 eine An-laufstelle für Spieler aus der Elite B und A sein, welche noch auf die Karte Eishockey setzen wollen, indem wir ihnen zusätzli-che Trainingseinheiten anbieten sowie bei der Job- und Wohnungssuche behilflich sind.

«Als langjähriger Spieler ist mir der Verein schon lange sehr ans Herz gewachsen und besonders meine Teamkollegen, aber auch an-dere Vereinsmitglieder sind zu meinen besten Freunden geworden. Der positive Wandel, der in letzter Zeit im Verein geschehen ist, ist phänomenal und die Möglichkeiten, die der Verein uns bietet, sind in der ganzen Region einzigartig.»

(Heiko Trunz, Spieler & Captain 1. Mannschaft)

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LADIES

Das Frauenteam des SC Weinfelden wur-de in der Saison 1987/88 gegründet und erlebte seither viele Hochs und einige Tiefs. In den 25 Jahren spielte die Mann-schaft in sämtlichen drei Leistungsklas-sen. Seit fünf Saisons sind wir in der komfortablen Lage, aus ca. 30 Spielerin-nen zwei Mannschaften bilden zu können.

Die erste Mannschaft spielt seit einigen Jahren in der zweithöchsten Liga (LKB) und verfehlte den Aufstieg in die LKA verschiedentlich nur knapp. Auch bei den Ladies ist es unser Ziel, aufzusteigen und uns längerfristig an der Spitze der LKA zu etablieren.

Auch die Frauen der zweiten Mannschaft (LKC) trainieren nicht minder hart, um ihre Fähigkeiten stetig zu verbessern. Auf und neben dem Eis ist ihnen ein gu-ter Teamgeist extrem wichtig und trotz oder gerade wegen den grossen Unter-schieden in Alter (14-38 Jahre) und Kön-nen (Anfängerinnen bis ehemalige LKA-Spielerinnen) sind sie eine verschworene Einheit.

Die 2 – 3 Trainings pro Woche finden mit beiden Mannschaften gemeinsam statt und neue Spielerinnen sind jederzeit herzlich willkommen. Ebenfalls freuen wir uns über Zuschauer, welche die Ladies an ihren Spielen lautstark unterstützen.

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NACHWUCHS

LEITBILD

KernaufgabeAls Verein wollen wir eine aktive Rolle in unserer Gesellschaft übernehmen und sowohl Jugendlichen als auch Erwachsenen eine sinnvolle Freizeitbeschäftigung ermöglichen. Besonders junge Menschen wollen wir zum Eishockey-Sport heranführen und als Spie-ler ausbilden. Als wichtigsten Aspekt versuchen wir, Teamfähigkeit zu vermitteln und zu leben. Alle unsere Tätigkeiten führen wir mit Leidenschaft und Engagement aus und fördern dies auch gegenüber unseren Vereinsmitgliedern.

KernkompetenzDer SC Weinfelden bringt Know-how und Erfahrung mit und übermittelt dies an seine Spielerinnen und Spieler. Alle unsere Trainer sind ausgewiesene und ausgebildete Ex-perten und sind durch ihre Vergangenheit als (Spitzen-) Spieler Vorbilder für unseren Nachwuchs.

PartnerAls Verein sind wir auf verschiedenste Partner angewiesen und arbeiten mit diesen eng zusammen. Bei Herausforderungen und Problemen versuchen wir durch eine gute Kommunikation zielorientiert eine Lösung zu erreichen. Zu unseren Partnern zählen wir Spieler, Eltern, Sponsoren, Öffentliche Amtsstellen, Helfer, Mitarbeiter, Schulen oder Sportverbände.

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UNSERE WERTE

Alle Vereinsmitglieder und Helfer kennen un-sere drei wichtigsten Werte und leisten mit viel Freude und Engagement ihren Beitrag dazu, diese aufrecht zu erhalten.

FachkompetenzWir arbeiten täglich hart daran, in unserer Kernkompetenz und unserer Einzigartigkeit zu den Besten zu gehören. SozialkompetenzDurch unsere Kompetenz und unsere Kom-munikationsfähigkeit wollen wir das Vertrau-en aller unserer Partner gewinnen und erhal-ten.

SpielorientierungAlles was wir tun, ist auf die Ausbildung un-serer Spieler ausgerichtet, damit diese sich in einem Team erfolgreich entwickeln können. Die Spieler werden früh auf spielerische Art in die Verantwortung genommen, was sich positiv auf ihre persönliche Entwicklung aus-wirkt.

«Der Verein er-möglicht mir, auf sämtlichen Stu-fen in der meinem Leistungsstand entsprechenden Leistungsklasse zu spielen und fördert mich da-durch optimal. Besonders die Mög-lichkeit, mit der höheren Altersstufe zu trainieren, bringt mich spielerisch und physisch enorm weiter. Dies bringt mich dem Ziel, irgendwann in der NLA zu spielen, hoffentlich einen grossen Schritt weiter. Gleichzeitig bringen mir die Trainings aber auch sehr viel Spass und Freude»

(Marc Bruni, Spieler & Captain Novizen)

NACHWUCHS

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LANGFRISTIGE ZIELE

Sportlich– Wir wollen die erfolgreichste Eishockey-Nachwuchsorganisation im Kanton Thurgau sein. Die Nachwuchsabteilung bildet das Herzstück des Vereins.– Wir wollen als Eishockey-Verein einzigartig und führend sein im Thurgau.– Wir wollen junge Menschen individuell im Eishockeyspiel weiterentwickeln.– Wir wollen Spieler an die 1. Mannschaft des SCW oder an die NLB/NLA heranführen.

Sozial– Wir wollen die Freude am Eishockey trotz intensivem Aufwand nicht verlieren.– Es ist uns ein Anliegen, die schulische und berufliche Ausbildung unseres Nach- wuchs aktiv zu unterstützen. – Etablierung eines lokalen Turniers für Kinder und Jugendliche zur Förderung und Bekanntmachung des Eishockeys in der Region Weinfelden.

NACHWUCHS

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SCHWERPUNKTE SPIELER

Unsere Spielerinnen und Spieler trainieren das ganze Jahr über und werden nicht nur Eishockey-spezifisch gefordert und gefördert. Das Training kann grob in drei Abschnitte über das ganze Jahr aufgeteilt werden. Typischerweise wird eine Eishockey-Saison fol-gendermassen aufgeteilt:

Mai, Juni und Juli– Beginn des Sommertrainings– Kennenlernen der neuen Kollegen und Trainer– Diverse Aktivitäten in der Freizeit – Aktive Teilnahme an anderen Sportveranstaltungen

August, September– Sommertraining– Beginn des Eistrainings – Freundschaftsspiele, Turniere und Trainingslager

Oktober – April– Meisterschaftsbeginn– Eistraining, Trainingslager und Turnierteilnahmen– Abschlussanlässe

«Der SC Bern ist führend im Nachwuchsbereich und bringt immer wieder neue Talente an die Spitze – dies ist allerdings nur dank den unzähligen Vereinen möglich, in denen engagierte Mitglieder einen Grossteil ihrer Freizeit opfern, um den Jugendlichen eine Möglich-keit zu bieten, Eishockey zu spielen. Schlussendlich sind wir auch an einer guten Zusammenarbeit interessiert, da der Spitzensport in der jetzigen Form ohne Amateursport gar nicht überleben könnte und wir direkt von den Regionalvereinen abhängig sind.»

(Marc Weber, Geschäftsführer SC Bern Future und ehemaliger Spitzenspieler)

NACHWUCHS

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SOZIALKONZEPT

AUSGANGSLAGE

In unserer Nachwuchsabteilung des SCW trainieren über 100 Kinder und Jugendliche. Für einige dieser Nachwuchsspieler ist es eine Herausforderung, das Eishockey zusam-men mit anderen Lebensbereichen wie Schule, Lehrbetrieb, Familie und Freizeit unter einen Hut zu bringen. Diese Mehrfachbelastung kann zu sozialen Krisen führen, in wel-chen verschiedene Parteien (Jugendliche, Eltern, Lehrer, Trainer, etc.) mit unterschied-lichen Erwartungen und Anliegen involviert sind.

Wenn in einer solchen sozialen Krise Fragen und Anliegen der Spieler auftauchen, die in erster Linie den entsprechenden Trainer oder die sportliche Leitung betreffen, sollen diese, wenn möglich, in einem direkten Gespräch besprochen werden. Mit sozial kom-plexeren Problemen und Anliegen sollten sich die Trainer aber aus verschiedenen Grün-den nicht auseinandersetzen. Einerseits ist der Trainer in seiner Zeit, die er einem ein-zelnen Spieler widmen kann, sowohl durch seine sportlichen Aufgaben als auch durch die Wahrung eines angemessenen Nähe- und Distanzverhältnisses eingeschränkt. Er verfügt im Normalfall auch nicht über eine adäquate soziale Ausbildung und somit nicht über die notwendige Professionalität. Andererseits will auch nicht jeder Spieler seine Probleme mit dem Trainer besprechen, da dieser auch keine unabhängige Instanz dar-stellen kann.

Als SC Weinfelden möchten wir unsere soziale Verantwortung gegenüber unseren Spielern wahrnehmen und wollen deshalb in näherer Zukunft mit einer unabhängigen Beratungsstelle zusammenarbeiten, welche zusammen mit betroffenen Spielern und anderen Beteiligten bei Problemen eine zufriedenstellende Lösung erarbeiten soll.

«Die Regionalvereine und deren Nachwuchs sind nichts weniger als unsere Zukunft, denn was wir heute säen, können wir morgen ern-ten! Der Schweizer Hockey-Sport ist auf innovative, engagierte und professionelle Vereine angewiesen, welche den Jugendlichen eine Plattform bieten und die Talente entsprechend ausbilden. Der SC Weinfelden leistet im Nachwuchsbereich, besonders auch bei den Damen, hervorragende Arbeit, die sich in Resultaten ausbezahlt macht.»

(Markus Graf, Ausbildungschef Swiss Ice Hockey Association)

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GRUNDSÄTZE

Als SC Weinfelden liegt uns viel daran, dass sich unsere Spieler wohl fühlen. Bei den heutigen Anforderungen kann es vorkommen, dass bei Jugendlichen ein Gefühl von Überforderung ent-steht. Dieses Gefühl wird als bedrohlich erlebt und kann somit auch das psychosoziale Gleich-gewicht des Spielers stören. Solche Zustände sind meistens zeitlich begrenzt. Während dieser Zeit ereignen sich aber wichtige Weichenstel-lungen für zukünftige Entwicklungen. Wir haben kein Interesse daran, Spieler, die eine Krise durchleben, deswegen zu verlieren. Unsere Nachwuchsspieler sind unser Kapital und wir begleiten und unterstützen sie wann im-mer möglich.

Das Humankapital umfasst alles Wissen und alle Fähigkeiten (Talente), welche die Per-sonen eines Vereins haben. Im Eishockey wird das Humankapital gesteigert, indem die einzelnen Spieler, Trainer und Mitglieder durch Ausbildung, Weiterbildung und Übung/Erfahrung ihr Können und Wissen erhöhen und Ihre Fähigkeiten verbessern. Es liegt daher auf der Hand, dass wir uns auf diesem Gebiet laufend verbessern wollen.

SOZIALKONZEPT

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PROFESSIONELLER CHEFTRAINER

Wir haben als Verein eine grosse Verantwortung unserem Nachwuchs und den Aktiven gegenüber. Darum ist es unse-re Pflicht, einen professionellen Hockeytrainer/Experten für unseren Nachwuchs und die 1. Mannschaft zu stellen.

HauptaufgabeDer Profitrainer wird mit allen Mannschaften und dem Trai-ner der jeweiligen Mannschaft das Eistraining leiten oder dem Trainer auf dem Eis unterstützend zur Seite stehen. Er erstellt die Richtlinien und setzt die stufengerechten Ausbil-dungsschwerpunkte in den Bereichen Technik, Taktik und Kondition. Er kontrolliert die Arbeit aller Trainer in den Be-reichen Technik, Taktik und Kondition und kommuniziert mit allen Trainern betreffend der Spiele und Spieler.

Anforderungen- J+S Eishockey Experte- Fach-, Sozial- und Selbstkompetenz- Erfahrung als Trainer Nationalliga und Nachwuchs- Erfahrung im Leistungssport als Trainer und Spieler

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FINANZEN

Wir sind bestrebt, als Verein möglichst transparent auf-zutreten und unsere finanzielle Situation allen Partnern klar und ehrlich aufzuzeigen.

Der SC Weinfelden lässt sich auf keinerlei finanzielle Ex-perimente ein und handelt nur im Rahmen der Möglich-keiten, die ihm zur Verfügung stehen. Wir sehen es auch als unsere Verpflichtung gegenüber den Mitgliedern, Sponsoren, Gönnern, Donatoren und anderen Partnern, langfristig eine finanzielle Stabilität herbeizuführen.

Durch unsere Ziele, welche wir konsequent verfolgen wollen, ist eine Budgeterhöhung in Zukunft unumgäng-lich. Durch die Professionalisierung des Trainerstabs im Nachwuchs- und Herren-Bereich wollen wir verbesserte Trainingsbedingungen erreichen.

Dadurch wird der Aufwand besonders im Nachwuchs an-steigen; wir sind allerdings bestrebt, dass die Mitglieder-beiträge für die Juniorinnen und Junioren nicht erhöht werden. Der zweite Bereich ist der Aufwand der 1. Mann-schaft, welcher durch den angestrebten Aufstieg in die 1. Liga und der Etablierung an der 1.-Liga-Spitze ansteigen wird. Dies ist vor allem durch höhere Trainings-, Reise- und Schiedsrichterkosten zu erklären.

«Seit vielen Jahren schon ist die Zusammenarbeit mit dem SCW überaus positiv, doch was sich im Verein seit einiger Zeit verändert hat, ist unglaublich und erleichtert mir meine Arbeit erheblich. Wir harmonieren sehr gut miteinander und besonders schätze ich die Kommunikation, wenn es Probleme zu lösen oder Änderungen zu machen gibt. Der Fleiss und Elan, der seitens aller Beteiligten in das Projekt gesteckt wird, stimmt mich sehr positiv, dass die ambi-tionierten Ziele erreicht werden können.»

(Karl Fink, Betriebsleiter Güttingersreuti)

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FINANZEN

Nachfolgend sollen anhand des Budgets der Saison 2012/2013 und des geplanten, zu-künftigen Budgets die voraussichtlichen Veränderungen aufgezeigt werden.

Erfolgsrechnung in CHF Budget 12/13 Zukünftiges Budget

Erträge Total Mitgliederbeiträge (inkl. Rundenlauf) 80‘000.– 100‘000.–Total Veranstaltungen / Aktionen 55‘000.– 55‘000.–Total Sponsoring Aktive (inkl. Ladies) 69‘000.– 75‘000.–Total Sponsoring Nachwuchs 42‘000.– 50‘000.–Total Spenden / Beiträge 192’000.– 185‘000.–Total Erträge Zuschauer 12‘000.– 15‘000.–Zusätzliche Sponsoring-Einnahmen * 120‘000.– Total Betriebsertrag 450‘000.– 600‘000.– Aufwand Total Aufwand Nachwuchs 110‘000.– 190‘000.–Total Aufwand Aktive (1. Mannschaft, Ladies, Senioren) 280‘000.– 350‘000.–Total Administration & Diverses 60‘000.– 60‘000.– Total Aufwand 450‘000.– 600‘000.–

* Die zusätzlichen Investitionen sollen durch neu erworbene Sponsoring-Einnahmen gedeckt werden.

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Eishockey ist durch seine Eigenschaften sehr kostenintensiv und sowohl für den Verein als auch für die Spielerinnen und Spieler und deren Familien ein «teures Hobby».

Andere Sportarten wären sicherlich ein-facher zu organisieren und zu finanzieren, allerdings ist die Faszination Eishockey derart stark, dass wir uns um keinen Auf-wand zu schade sind, um den Eishockey-Sport in Weinfelden zu fördern.

Gleichzeitig sind wir, wie alle anderen Eishockey-Vereine auch, auf die Hilfe von Eltern, Sponsoren und Gönnern angewie-sen.

«Als Sportchef ist die Rekrutierung junger Spieler eine meiner Hauptaufgaben. Vie-le Talente stammen nicht aus den gros-sen Klubs, sondern wurden in Regional-vereinen gefördert. Der Amateursport und dessen Vereine sind für uns immer ein Thema und besonders vom SC Wein-felden wird in letzter Zeit sehr positiv gesprochen. Die Energie, die in diesem Verein steckt, und das professionelle Auftreten stimmen mich positiv, dass der SCW in Zukunft wieder weit vorne mit-spielen kann.»

(André Rötheli, Sportchef Kloten Flyersund ehemaliger Spitzenspieler)

KOSTENINTENSIVE SPORTART

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SPONSORING

WARUM BRAUCHEN WIR SPONSOREN?

Obwohl wir als Verein sehr viel unternehmen, um finanziell möglichst unabhängig zu sein, können wir die im Eishockey üblichen hohen Kosten nicht ohne unsere Sponsoren decken.

Allerdings verstehen wir Sponsoren nicht als reine Geldgeber, sondern als unsere Part-ner. Wir versuchen deshalb, unseren Sponsoren und Werbepartnern auf und neben dem Eisfeld eine überdurchschnittliche Gegenleistung zu bieten und setzen uns als Ziel, dass durch ein Engagement immer eine Win-Win-Konstellation entsteht.

WIE PROFITIEREN SPONSOREN VOM SC WEINFELDEN?

Unsere Sponsoren sind Partner einer dynamischen Gruppe von jungen Menschen und fördern aktiv eine qualifizierte Jugendarbeit, die wir als sportliche und soziale Aufgabe verstehen. Gleichzeitig ist unsere 1. Mannschaft das Aushängeschild des Vereins und repräsentiert den Verein in der ganzen Region. Dadurch stehen die Sponsoren als enga-gierte Unternehmen in der Öffentlichkeit.

Unsere Partner erhöhen durch ein Engagement ihre lokale und regionale Firmenbe-kanntheit und können das Image ihres Unternehmens markant verbessern. Durch eine gute Zusammenarbeit können Sponsoren von den Kontakten mit dem SC Weinfelden und seinen Mitgliedern profitieren und dadurch eine direkte Absatzsteigerung erzielen (wir als SC Weinfelden bevorzugen immer unsere Partner!). Ebenso können Spiele, Turniere und Vereinsanlässe als Vertriebsplattform für Produkte und Dienstleistungen genutzt werden.

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MÖGLICHKEITEN, UNSEREN VEREIN ZU UNTERSTÜTZEN

Wir bieten potenziellen Sponsoren und Gön-nern verschiedene Pakete an, die sich auch preislich stark voneinander unterscheiden:

Trikot Aktive & Nachwuchs Unternehmen können ihr Logo auf der Aus-rüstung platzieren. Es stehen verschiede-ne Möglichkeiten (Trikot, Hosen, Stulpen, Helm) zur Verfügung, wobei sich auch die Kosten unterscheiden.

Diamant / Platin / Gold / Silber / BronzeAb sofort bieten wir unseren Sponsoren eine neue Plattform an, auf der sie uns un-terstützen und ihre Produkte präsentieren können. Falls Sie Interesse an einem Enga-gement haben, stellen wir Ihnen gerne per-sönlich unser Konzept detaillierter vor.

Supporterclub 2005 wurde der Supporterclub gegründet mit dem Ziel, den SC Weinfelden zu unter-stützen. Der Club führt nebenbei aber auch eigene Aktivitäten und Ausflüge durch.

SPONSORING

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Spielergötti Jeder Götti erhält einen Logoeindruck auf der Autogrammkarte des gesponserten Spieler, wird im Matchprogramm erwähnt und bei der Durchsage während des Spiels ausgerufen.

Puckspender Als Puckspender erhält man 1 Sitzplatz beim gesponserten Heimspiel, eine Erwähnung in der Thurgauer Zeitung und im Matchpro-gramm und eine Durchsage während des Spiels.

Matchpatronat Im Matchpatronat sind beim gesponserten Heimspiel 4 Sitzplätze, eine Erwähnung in der Vorschau der Thurgauer Zeitung und im Matchprogramm und eine Durchsage wäh-rend des Spiels garantiert.

«Time-Out» – Magazin Bei jedem Heimspiel wird ein aktuelles Match-heft gedruckt, bei dem Inserenten durch eine Anzeige Werbung schalten können. Die Anzei-ge kann entweder nur für ein Spiel oder für die ganze Saison gekauft werden.

KONTAKT

Fall Sie sich grundsätzlich für ein Engagement bei uns interessieren, können Sie sich unverbindlich bei Sacha Thür melden und weitere Informationen anfordern.

SC Weinfelden - GeschäftsstelleSacha ThürMühlfangstrasse 18570 Weinfelden

Telefon: 071 626 00 26Fax: 071 626 00 27Email: info@scweinfelden.ch

SPONSORING

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EHRENAMTLICHE ARBEIT

Unser Verein ist ausserordentlich engagiert und versucht mit unzähligen Aktionen und sehr viel Fleiss, selbständig die finanziellen Mittel zu beschaffen, die für ein intaktes Club-Leben nötig sind.

Wir können uns glücklich schätzen, dass wir über sehr viele Mitglieder verfügen, die ihre Freizeit opfern, um für unseren Verein unentgeltlich zu arbeiten und sich immer wieder zur Verfügung zu stellen. Ausserdem sind alle Spielerinnen und Spieler des Vereins dazu verpflichtet, regelmässig zu helfen und an den Aktionen teilzunehmen. Hier sind nur einige der von uns durchgeführten Arbeiten aufgelistet:

PapiersammlungUnsere Mitglieder sind in der Region Weinfelden unterwegs, um Zeitungen einzusammeln und dadurch einen Bei-trag an die Club-Finanzen zu leisten.

Catering-Verein SCWNeben den SCW-Heimspielen ist dieser eigenständige Verein auch für das Cate-ring des HC Thurgau verantwortlich.

EisgaudiAnlässlich des jährlich stattfindenden Rundenlaufs versuchen alle unsere Club-mitglieder einen möglichst hohen Beitrag in die Vereinskasse zu erlaufen.

Trauben Trophy Jährlich führen wir das beliebte und gut besuchte Grümpelturnier durch, welches von Mannschaften über die Kantons- und Landesgrenzen hinaus besucht wird.

Auftritt an WEGAAn der WEGA ist unser Verein jeweils mit der Gleis-6-Bar direkt hinter dem Bahn-hof vertreten und lockt besonders junge Gäste an.

WeihnachtsmarktEine Teilnahme am jährlichen Markt im Dorfkern von Weinfelden ist geplant, an dem wir unseren Verein positiv präsen-tieren wollen.

Swiss Ice Hockey DayDer durch den Eishockeyverband ins Le-ben gerufene Swiss Ice Hockey Day, wel-cher zukünftig jährlich stattfinden soll, ist ein wichtiger Event zur Gewinnung neuer Hockeyschüler und Nachwuchsspieler.

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IMPRESSIOENEN

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ZU GUTER LETZT

«Die Entwicklung der jungen Spieler als Trainerin zu verfolgen und vor allem deren Motivation zu spüren, Eishockey zu spielen: Das macht Freude! Denn ich spüre die Unterstützung und das Vertrau-en der Vereinsleitung, aber auch jenes der Eltern – was für mich sehr wichtig ist. Als Spielerin der SCW Ladies erlebe ich Hockey von einem anderen Blickwinkel. Dem Gegner beim Forechecking die Scheibe abnehmen, den entscheidenden Puck auf die Schaufel der Mitspielerin zum Siegestor spielen oder im Boxplay mit vereinten Kräften die Angriffe erfolgreich abzuwehren – Emotionen, die das Eishockey bietet!»

(Nicole Ade, Spielerin & Nachwuchs-Trainerin)

«Einerseits wollen wir natürlich mit den Herren so schnell wie mög-lich in die 1. Liga aufsteigen, andererseits fokussiere ich mich be-sonders auf die Nachwuchsförderung im Verein. Es ist meine Kern-aufgabe, junge Spieler weiterzubringen und die zahlreichen Talente so zu fördern, dass sie den Sprung in die 1. Mannschaft oder gar in die Nationalligen schaffen. Dies und die positive Stimmung im Verein motivieren mich immer wieder neu und bringen mir wahnsinnig viel Spass.»

(Bruno Nater, Assistenztrainer 1. Mannschaft & Nachwuchs-Trainer)

«Das A und O im Hockey sind nicht wir Topteams, sondern die vie-len Vereine, die im Breitensport agieren und aktiv den Nachwuchs fördern. Die meisten Spieler, die später den Durchbruch schaffen, kommen genau aus diesen Vereinen und darum profitieren wir von diesen Vereinen enorm.»

(Edgard Salis, Sportchef ZSC Lions & ehemaliger Spitzenspieler)