Visuelle Strategien der BWL 18. Mai 2003 1 © 2003 Jochen Koubek.

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Visuelle Strategien der BWL

18. Mai 2003 1

ErfahrungDatenInformationWissen

© 2003 Jochen Koubek

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Visuelle Strategien der BWL

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Handelsschulen• Um 1700 Forderung nach besserer kaufmännischer

Ausbildung• Handelslehrer suchen bildungsbürgerliche Anerkennung• Öffnung der VWL.• 1898 Handelsschule Leipzig• 1901 Kölner Hochschule• 1901 Frankfurter Akademie für Handels- und

Sozialwissenschaften• 1906 Handelsschule Berlin

– 1925 Promotionsrecht– 1933 Wirtschaftshochschule Berlin– 1946 Eingliederung in die HUB

• 1914 Universität Frankfurt• 1919 Universität Köln

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Frühe Kritik

• Handelsschulen– Studium nur mit mittlerer Reife– Einspruch des Verbands der Inhaber des

deutschen Handelshochschuldiploms– Missgunst des Bildungsbürgertums

• Einzel- oder Privatwirtschaftslehre– Öde Profitlehre – Unternehmerwissenschaft– Reine Handelslehre, z.B. Warenkunde,

Buchführung

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Rechtfertigung

PWL ist reine Wissenschaft„Die Privatwirschtschaftslehre enthält sich daher jedes direkten

Eingriffs in das Leben; ihre Aufgabe ist das Forschen und Lehren als Ding an sich...“ (Rieger, 1928)

„Aufbau,Beobachtung, Kontrolle und Verbesserung des Betriebsapparates sind nun als Einzelheiten genommen methodologisch deduktiv. Die Arbeit, die Naturwissenschaftler in den Laboratorien leisten, findet induktiv im Rahmen eines deduktiven Gliedes des intuitiven Gesamtvorgangs statt.“ (Nicklisch, 1932)

Nach der Eingliederung in Universitäten verliert sich diese Debatte.

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BWL als Wissenschaft

• Angloamerikanischer Hintergrund– Scientific Management – Human-Relations-Bewegung– Managementlehren

• 1951 Gutenberg: Faktorieller Ansatz• 1962 Koch: Handlungsorientierte BWL• 1968 Ulrich: Systemtheorie• 1969 Heinen: Entscheidungsorientierte BWL

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Selbstverständnis der BWL

• Analytik des kaufmännischen Bereichs• Wunsch der Wissenschaftlichkeit

– Inventarisierung– Axiomatisierung– Formalisierungen– Katalogisierung– Diagramme– Listen– Tabellen

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Textmarkt

• Empirischer Autor – Fiktiver Leser• Empirischer Leser – Fiktiver Autor• Ort der Publikation

– Fachzeitschrift– Lehrbücher– Bestseller– Allgemeine Darstellungen– Massenzeitschriften

• Primär- und Sekundärtext

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Visuelle Textelemente

• Typographie• Produktdesign: Raumaufteilung• Blickfänge: Tabellen, Listen• Marginalien: Auszeichnungen,

Hilfestellungen• Fußnotenraum• Beispiele• Bilder, Fotos, Schemata, Grafiken,

Symbole.

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These

Der betriebswissenschaftliche Text ist geprägt von dem Begehren, seinen Gegenstandsbereich vollständig zu verstehen und zu umfassen und damit kontrollier- und beherrschbar zu machen.

Das beobachtende Subjekt wird dabei notwendigerweise ausgeblendet.

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Listen

Quelle: Jung, allgemeine Betriebswirtschaftslehre

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Formalismus

Quelle: Jung, allgemeine Betriebswirtschaftslehre

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Formalismus

Quelle: Jung, allgemeine Betriebswirtschaftslehre

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Formalismus

Quelle: March/Simon, Organisation und Individuum

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Quelle: Specht, Einführung in die Betriebswirtschaftslehre

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Tabellen

Quelle: Hofstede in Kutschker, Schmid: Internationales Management

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Entitäten: Rechtecke

UnternehmenUnternehmen

MarktMarkt

GesellschaftGesellschaftGesellschaft

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Schichten

Quelle: Dülfer (Hg.), Organisationskultur. Phänomen - Philosophie - Technologie

Quelle: Schein, Organizational Culture and Leadership

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Temple of Quality

Quelle: Preßmar (Hg.), Total Quality Management II

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Beziehungen: Pfeile

Quelle: Keller, Das CI-Dilemma

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Beziehungen: Pfeile

Quelle: Bleicher, Normatives Management

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Pfeile

Quelle: Horn, Unternehmenskultur pragmatisch verstehen Quelle: Bleicher, Normatives Management

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Vollständigkeit: Kreise

Quelle: Friedrich v. Eichen, Kräftekonzentration in der diversifizierten Unternehmung

Quelle: Sackmann, Organisationskultur: Die unsichtbare Einflußgröße

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Vollständigkeit: Kreise

Quelle: Friedrich v. Eichen, Kräftekonzentration in der diversifizierten Unternehmung

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Spezialkreis

Quelle: Friedrich v. Eichen, Kräftekonzentration in der diversifizierten Unternehmung

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Unregelmäßige Figuren

Quelle: Bleicher, Normatives Management

Quelle: Hinterhuber, Strategische Unternehmensführung

Quelle: Bleicher, Normatives Management

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Gesamtheit

Quelle: Schreyögg, Unternehmensstrategien Quelle: Peters/Watermann, In Search of Excellence

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Diagramme

Quelle: Perlmutter in Kutschker, Schmid: Internationales Management

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Tabellen und Diagramme

Quelle: Hofstede in Kutschker, Schmid: Internationales Management

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Diagramme

Quelle: Wittmann, Praxisorientierte Managementethik

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Schaltplan

Quelle: Wöhe, Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre

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Ablaufplan

Quelle: Bleicher, Normatives Management

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Flussdiagramm

Quelle: Bleicher, Normatives Management

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Portfolio

Quelle: Bleicher, Normatives Management

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Portfolio

Quelle: Bleicher, Normatives Management

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Portfolio

Quelle: Bleicher, Normatives Management

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Kombinationen

Quelle: Friedrich v. Eichen, Kräftekonzentration in der diversifizierten Unternehmung

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Kombinationen

Quelle: Friedrich v. Eichen, Kräftekonzentration in der diversifizierten Unternehmung

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Begehren der Manager

• Planen• Entscheiden• Anordnen und Durchsetzen• Kontrollieren• Konzeption einer

Unternehmensphilosophie• Mitarbeiterführung• Auswahl von Führungskräften• Mitarbeiterentwicklung

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Begehren der BWL

• Objektivität, Neutralität• Souveränität • Ordnung, Übersicht• Beherrschung, Kontrolle• Gestaltung • Sozialingenieurwesen• Managementunterstützung

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Aufgabe der Bilder

• Simulation von Wissenschaftlichkeit und Objektivität

• Suggestion von Dichte und Tiefe• Visuelle Evidenz• Eindruck des Umfassenden, Abgeschlossenen,

Vollständigen• Ersatz für theoretische Deduktion,

Argumentation und Begründung• Primat vor kommentierendem Text• Verbergen der Produktionsbedingungen der

Texte

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Ende

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