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LIFEDas MitarbeiterInnenprogramm der voestalpine

Claus Hödl Lehrlingsausbildung - Personalentwicklung, voestalpine stahl Donawitz GmbH & CO KG

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Inhaltsübersicht

Ausgangssituation und Ziele

LIFE als ganzheitlicher Ansatz – die strategischen Handlungsfelder

Maßnahmen des LIFE-Programmes

Der LIFE-Prozess

Ergebnisse

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Warum LIFE? Unser strategischer Weg

Wir machen mehr aus Stahl – wir brauchen auch bessere (qualifiziertere, motiviertere, mobilere, besser integrierte, etc.) MitarbeiterInnen

Unsere Umwelt – die Bevölkerungsentwicklung

Österreich, Europa und die Welt werden älter, die Geburtenraten gehen zurück (Wie positionieren wir uns als attraktiver Arbeitgeber, wie begeistern wir die besten Talente für unser Unternehmen?)

Unsere interne DemografieWir werden älter und müssen trotz steigendem Altersschnitt wettbewerbsfähig bleiben, d.h. Wissen und Erfahrung optimal nutzen

Wertewandel - Unsere Sichtweisen ändern sichWie muss unsere Unternehmenskultur weiterentwickelt werden? Stimmen unsere Arbeitsorganisation und die Systeme (Schichtarbeit)?

voestalpine AG

Age Structure voestalpine groupBY 2011

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

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12,0%

14,0%

16,0%

18,0%

up to20

years

21 to25

years

26 to30

years

31 to35

years

36 to40

years

41 to45

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46 to50

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51 to55

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56 to60

years

over60

years

age categories

pe

rce

nta

ge

Blue Collar Worker

White Collar Worker

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... voestalpine braucht Antworten auf wichtige Zukunftsfragen

Wie können wir trotz steigendem Altersschnitt wettbewerbsfähig bleiben? Was, wenn die Lebensarbeitszeit steigt?

Wie positionieren wir uns extern als attraktiver Arbeitgeber? Wie begeistern wir die besten Talente für unser Unternehmen?

Was bedeutet dies hinsichtlich Leistungsfähigkeit? Stimmen Arbeitsorganisation und Systeme?

Welche neue Kompetenzen und Fertigkeiten sind gefordert? Wie lernt voestalpine effektiver als andere?

Wie ist die Unternehmenskultur dafür weiter zu entwickeln?

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Was ist LIFE?

LIFE ist unser MitarbeiterInnenprogrammfür eine attraktive Arbeitswelt voestalpine

LIFE schafft ideale Bedingungen für die Entwicklung unserer MitarbeiterInnen durch lebensphasengerechte

Arbeitsplätze und Arbeitsabläufe, um ein nochproduktiveres Zusammenarbeiten von 3 Generationen sicherzustellen

LIFE wird gemeinsam getragen werden von Unternehmensleitung, Belegschaftsvertretung und MitarbeiterInnen

LIFE steigert die Produktivität und damit den Unternehmenswert

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Was bedeutet LIFE?

LLebensfroh

IIdeenreich

FFit

EErfolgreich

LIFE ist das Mitarbeiterprogramm für eine attraktive Arbeitswelt voestalpine für alle Generationen und Geschlechter.

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Einsteigertag

Zusammenarbeit:BHS, FH‘s, Uni‘s...

Mitarbeiterzufriedenheits-erhebung

Flexible AZ ModelleIm Schichtbetrieb

GLAZ (Angestellte)

Ergonomieprozesse

LifebetriebBABE 2

Alle Lehrberufefür Mädchen

Keine Altersgrenzen

Sicher am Arbeitsplatz

Gesund am Arbeitsplatz

Mitarbeitergespräch/Lebensphasen

LIFE-Gespräch

Management Development System

Formel 33

Personalbedarfs-planung

Optionale

Arbeitszeitm

odelle

Alte

r(n)

sger

echt

e

Arb

eits

plät

ze

Generationenbalance„Gender“

Verbesserung

Gesundheitsquote

Wis

sens

tran

sfer

Lebensphasenbezogenes Führen

Wissensstafette

Mitarbeiter schulen Mitarbeiter

Job-Rotation

Ergonomiecheck

TOPStress-

monitoring

Schicht-training

Re-Integration von MitarbeiterInnen

Gesundheits_prognose

Körpergerechtes Arbeiten

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Ergonomieprozesse

Arbeitsprozesse so gestalten, dass Leistungspotenziale entsprechend der Lebensphase optimal zur Geltung kommen, zB durch:

Arbeitsplatz und Arbeitsbedingungen alter(n)sgerecht gestalten physische, psychische, soziale und kognitiven Belastungen verringern

3 stufiger Prozessablauf Bewerten der Belastungen am Arbeitsplatz durch MitarbeiterInnen mit

Unterstützung von Experten Erarbeiten von Verbesserungsideen Wirksamkeit feststellen

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Das LIFE GesprächDivision Bahnsysteme

LIFE- Gespräche sind Gespräche in zwangloser Atmosphäre zwischen einer Gruppe von älteren MitarbeiterInnen und einer höheren Führungskraft.

Zielsetzung Erklärtes Ziel ist die bewusste Auseinandersetzung

mit den Bedürfnissen älterer MitarbeiterInnen Initiieren von Erfahrungsweitergabe Anerkennung und Wertschätzung

gegenüber erfahrenen MitarbeiterInnen

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Gesund am Arbeitsplatz durch... Ernährungsangebote

Gesunde Ernährung in der Firma Professionelle Beratung bei Übergewicht/Magersucht...

Bewegungstraining Gratis Fitnesscenter , Wirbelsäulengymnastik Nordic Walken, Körpergerechtes Arbeiten...

Dry and Clean Suchtprävention Nichtraucherseminare inklusive PartnerIn Alkohol Spielsucht, PC Sucht,....... Drogen aller Art

Umgang mit belastenden Situationen Scheidung, Finanzprobleme.... Stressmonitoring

Gesundheitsprognose (MitarbeiterInnen ab 45 J.)

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Schichttraining

berücksichtigt die speziellen Bedürfnisse von älteren Schichtarbeitern Seminare für Schichtarbeiter mit Empfehlungen zu

Ernährung/Gesundheit Schlaf Bewegung Tag/Nachtrhythmus, ...

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Sicher am Arbeitsplatz durch...

Sicherheitsmanagementsystem

Sicherheitsviertelstunden: monatlicher Informationsaustausch

Sicherheitsaudits: Erkennen von Gefahren

Ereignisanalyse: Untersuchung von (Beinahe)unfällen zur Vermeidung

Fahrsicherheitstrainings

SATRE: Interaktive Sicherheitsunterweisung

Erlebniskampagne Arbeitssicherheit

Kurzfilme

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Formel 33 – Weiterbildung für alle Generationen und Geschlechter Angebot an alle MitarbeiterInnen ,besonders auch ältere,mindestens 2 % der

Jahresarbeitszeit zur persönlichen und/oder fachlichen Weiterentwicklung zu investieren

Vereinbarung im jährlichen Mitarbeitergespräch „Formel 33“ umfasst Entwicklungsvereinbarungen

für 3 Generationen, auf 3 Säulen „on the job“, „near the job“ und „off the job“

Anlernen, EinarbeitenProjektleitung im

Rahmen von KVP.Qualitäts-,

sicherheits- undgesundheitsrelevante

Maßnahmen...

on the job

ProjektarbeitenTraineeprogramme

e-learningJobrotation,

LernprojekteTrainer-, Tutoren-,

Moderationstätigkeiten...

near the job

SeminareFachtagungenFachmessen

Lehrgänge (MDS)Fachexkursionen

Fachliteratur...

off the job

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Wissensstafette Unterstützung zur strukturierten Übergabe

von Wissen bei Pensionierung Transfer von Erfahrungs- und Prozesswissen

vom Wissensgeber zum Wissensnehmer mit Checklisten in moderierter Form mit Dokumentation

wird zur Begleitung von Fach- und Führungswechselerfolgreich angewendet

voestalpine AG

Arbeitsplatzsuche nach physisch gering belastenden Arbeitsplätzen

Besonders in der Schwerindustrie ist es nicht möglich, das ein Mitarbeiter bis zur Pensionierung die gleich schwere Arbeit durchführt.

Dadurch ist es unbedingt notwendig Arbeitsplätze zu finden wo diese Mitarbeiter auf Grund Ihrer Ausbildung bestmöglichst eingesetzt werden können.

Beispiele: Elektriker auf Schaltwarte Verschieber im Stellwerk Schlosser auf Streckenwarte......

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LIFE (be)wirkt

Intern: Chancen für jeden Einzelnen in einem erfolgreichen Unternehmen Gesunde MitarbeiterInnen und weniger Arbeitsunfälle Lebensbegleitendes Lernen für alle MitarbeiterInnen unabhängig von Alter/Geschlecht Weniger Belastungen bei Schichtarbeit durch flexible Arbeitszeitmodelle (mehr) Frauen auch in technischen Berufen alter(n)sgerechten Arbeitsabläufe Zufriedenheitsindex (Mitarbeiterbefragung 2007) ist noch einmal gestiegen

Extern: Attraktives Arbeitgeber-Image durch über 100 (auch internationale) Presseberichte mehrfache Auszeichnungen von der Öffentlichkeit und Kunden

(Nestor, Lafarge-Award, Staatspreis „Knewledge“, Minerva) zahlreiche Vorträge bei Konferenzen, Industriepartnern, Institutionen Gutes Imageranking der voestalpine

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LIFE und Öffentlichkeit

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Unser Weg zum Ziel!

voestalpineattraktive Arbeitswelt

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