3. März 2016 Agiles Projektmanagement

Stefanie Hetjens, Dagmar Muth

Agenda

1.  Agil & SCRUM

2.  SCRUM bei Amazee Labs

3.  SCRUM mit unseren Kunden

4.  Fazit

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Agil & SCRUM

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Agil, lean und SCRUM definiert

Agil Aufteilung in kurze Arbeitsphasen – beweglich bleiben

Lean Schlanke Organisation, keine Ressourcen verschwenden

SCRUM Methodik, um agiles und lean Projekt-Management umzusetzen

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Das Agile Manifest

Individuals and interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

Die schönste Webseite der Welt: http://www.agilemanifesto.org/

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SCRUM

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§  SCRUM ist als Prozess mittlerweile sehr verbreitet

§  SCRUM definiert Rollen, Artefakte, Aktivitäten

SCRUM bei Amazee Labs

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Rollen in SCRUM

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Product Owner

DasRich)getun

Scrum MasterSchnellerwerden

TeamRich)g

umsetzen

LTS

SOS

Shared Resources UX,Tech-Lead,Dev-Ops

Artefakte in SCRUM

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Story Arbeitspaket mit abgeschlossener Funktionalität, folgt einem Standardformat (DOR)

Product Backlog Inhalt sind Stories, Priorisierung nach höchstem Nutzern

Sprint Periode (1-4 Wochen), in der das Team Stories umsetzt

Aktivitäten in SCRUM

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Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr Mo

* * * * * * * * * * * ✔ ✔ ! ! ! $ $

Sprint1 Sprint2 Sprint3

* Daily Standup ! Sprint Planning

✔ Sprint Retrospective/Review $ Estimation

SCRUM mit unseren Kunden

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Was bringt SCRUM unseren Kunden?

ü  Durch Iterationen wird sofort Wert geschaffen

ü  Frühes Feedback von Benutzenden und Stakeholdern

ü  Änderungen im Projektverlauf möglich

ü  Planbarkeit durch zweiwöchige Sprints

ü  Transparenz

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Wer macht was?

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Storydefinition

Budgetbestimmung

Ressourcenallokation

Wichtigkeitsbestimmung

Abnahme

Client Product Owner Product Owner

Kunde Amazee Labs

✔

✔

✔

✔

✔

unterstützt

unterstützt

Wie gehen wir vor?

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Gesc

haffe

ner W

ert

Projektverlauf

Fazit

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Fazit

ü  Gegenseitiges Vertrauen ist wichtig

ü  Flexibler Projektumfang durch Priorisierung

ü  Effizienter Kundenprozess

ü  Kurz- und langfristige Planbarkeit für Kunden

ü  Kontinuierliche Qualitätsverbesserung

ü  Bottom-Up-Transformation & Change-Team

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Agile Fragen?

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Danke!

Lean und agil zum Kaffee!

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Dagmar Muth, dagmar@amazeelabs.com

Stefanie Hetjens, stefanie@amazeelabs.com