Wenn  viele  miteinander  wollen  (oder  müssen)  Jesper  H  Chris+ansen  

@  SOLWorld  DACH  2014    

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Ziel  des  Events    –  „den  Rahmen  setzen“  

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Ziel  des  Events  

Fall:  Zukun9sforum  •  100  angestellten  •  BeschäMigungsstäOe  •  Wohnheim  •  Heilpädagogische  Schule  •  Geändertes  poli+schen  und  

ökonomisches  Umfeld  

Rahmen  •  100%  Freiwilligkeit  •  Keiner  Begründung  für  

abwesend  nö+g  –  20  Mitarbeitern  musste  am  

Ort  bleiben  –  60  nahmen  teil  

•  Gespräche  über:  –  Lustvolle  ZukunM    –  Was  schon  im  Alltag  

funk+oniert  

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Persönliches  Ziel  –  der  „Punkt“  im  grossen  Bild  

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Persönliches  Ziel  Fall:  Pädagogisches  Schulentwicklung  •  Renovierungs-­‐,  und  

Modernisierungsprogramm  mehreren  Volksschulen.    

•  Serie  von  großangelegten  Seminaren  für  die  Lehrenden:  –  Schule  als  Arbeitsplatz.  –  Ihre  professionellen  Lehr-­‐

kompetenzen  aus  einer  ZukunMsperspek+ve.  

 

Nützliche  Fragen  •  „Wenn  sie  ihre  Arbeit  als  

Lehrperson  aus  einer  ZukunMs-­‐perspek+ve  betrachten,  wie  würden  sie  gerne  von  dieser  Ini+a+ve  posi+ven  Nutzen  ziehen?“  

•  „Was  wird  ihr  Beitrag  dazu  sein  dass  dies  geschieht,  heute  und  später?“  

•  „Woran  werden  ihre  Kolleginnen,  Schülerinnen  und  Eltern  merken,  dass  ihre  Teilnahme  heute  und  an  diesen  Prozess  wertvoll  war?“  

 

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2  Erfolgsgeschichten    –  Ressourcen  sichtbar  machen  

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Erfolgsgeschichten    Fall:  Fähigkeiten  und  Kompetenzen  entwickeln  •  Globales  Unternehmen.  •  Einer  reihe  von  Trainings  für  

die  miOleren  Führungs-­‐kräMe.  

•  Kickoff  Event.  •  Einander  Erfolgsgeschichten  

aus  ihrer  täglichen  Arbeit  erzählen.  

•  Über  Fähigkeiten  und  Kompetenzen  reflek+eren.  

Nützliche  Fragen  •  „Welche  Fähigkeiten  und  

Kompetenzen  fallen  Ihnen  ein  wenn  sie  diese  Geschichte  hören?“  

•  „Was  sagt  diese  Geschichte  darüber  aus,  in  welchen  Arbeits-­‐bereichen  die  Erzählenden  und  ihre  Teams  besonders  gut  sind?“  

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3  Erfolgreiche  Zukun9    –  ein  erwünschtes  Ergebnis    

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Erfolgreiche  Zukun9    Fall:  Mit  Klimawandel  erfolgreich  umgehen  -­‐  1  •  Interna+onales  Ingenieur-­‐

büro.  •  Vorausschauend  die  Dienst-­‐

leistungen  in  Bezug  auf  Klimawandel.  

•  Auf  ihrer  Exper+se  auiauend  disku+eren.  

•  Sich  vorstellen  aus  einem  zeitlichen  Abstand  die  Gegenwart  zurückschauen.  

Nützliche  Fragen  •  „Womit  sind  Sie  am  

zufriedensten  in  Bezug  auf  Ihren  Job  in  20xx?“  

•  „Was  machen  Sie/ihr  Team/ihre  Organisa+on  jetzt  anders?“  

•  „Wenn  Sie  auf  Ihren  bisherigen  Weg  zurück-­‐blicken,  auf  welche  Leistungen  sind  Sie  am  meisten  stolz?“  

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Fall  beispiel  2  („Zukun9sforum“)  

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4  Vorboten  –  bereits  bestehende  Anzeichen  von  FortschriO  

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Vorboten  Fall:  Mit  Klimawandel  erfolgreich  umgehen  -­‐  2  

•  Ausgehend  von  dem,  was  über  die  erwünschte  ZukunM  besprochen  wurde.  

Nützliche  Fragen  •  „Was  passiert  heute  bereits,  

das  uns  ein  wenig  in  diese  Richtung  bringt  /  das  das  Poten+al  hat,  uns  in  diese  Richtung  zu  bewegen?“  

•  „Was  werden  Sie,  Ihr  Team,  ihre  Managerinnen,  die  Stakeholder  bemerken  wenn  sich  die  Dinge  in  die  Richtung  unserer  erwünschten  ZukunM  zu  bewegen  beginnen?“  

 

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Nächste  schriQe  –  in  Richtung  der  erwünschte  ZukunM  

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Nächste  schriQe  Fall:  Zukun9sperspekRven  von  Jugendzentren    •  Regionalen  Jugendkonferenz    •  Strategie    auiauen    

Nützliche  Fragen  Auiauend  auf  der  Arbeit  auf  der  Konferenz  und  all  den  guten  Ideen,  die  Sie  jetzt  haben:    1.  „Was  wird  ihr  nächster  

kleiner  und  leichter  SchriO  innerhalb  der  nächsten  72  Stunden  sein?“  

2.  „Was  werden  Ihre  weiteren  nächsten  SchriOe  innerhalb  der  nächsten  14  Tage  sein?“  

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PS.  Anweisungen  für  FLUBA  hOp://jesperchris+ansen.com/userfiles/file/FLUBA_de.pdf  

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