White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier...

15
Autor Jürgen Lauber, © Seite 1 White Paper Unternehmensproduktivität Was braucht es um die kollektive Wertschöpfung eines Unternehmens produktiver zu machen? Wie wird Arbeitszeit wertvoller? 1. Alle fünf Produktivitätsfaktoren im Auge behalten 2. Wirkung wie Lean – nur überall im Unternehmen 3. Mehr Produktives schaffen Vorhandenes methodisch besser nutzen Für mehr Unternehmens- wert und mehr Lebenswert Macht Arbeitstage wertvoller

Transcript of White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier...

Page 1: White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier Einteilung ungestörter Arbeitszeit (Tagesablauf) alleine keinen Wert erzeugen können.

Autor Jürgen Lauber, © Seite 1

White Paper UnternehmensproduktivitätWas braucht es um die kollektive Wertschöpfung eines

Unternehmens produktiver zu machen? Wie wird Arbeitszeit

wertvoller?

1. Alle fünf Produktivitätsfaktoren im Auge behalten

2. Wirkung wie Lean – nur überall im Unternehmen

3. Mehr Produktives schaffen

Vorhandenes methodisch besser nutzen

Für mehr Unternehmens-

wert und mehr Lebenswert

   Macht Arbeitstage wertvoller

Page 2: White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier Einteilung ungestörter Arbeitszeit (Tagesablauf) alleine keinen Wert erzeugen können.

Autor Jürgen Lauber, © Seite 2

1. Alle fünf Produktivitätsfaktoren im Auge behalten

Page 3: White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier Einteilung ungestörter Arbeitszeit (Tagesablauf) alleine keinen Wert erzeugen können.

Autor Jürgen Lauber, © Seite 3

Page 4: White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier Einteilung ungestörter Arbeitszeit (Tagesablauf) alleine keinen Wert erzeugen können.

Autor Jürgen Lauber, © Seite 4

Page 5: White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier Einteilung ungestörter Arbeitszeit (Tagesablauf) alleine keinen Wert erzeugen können.

Autor Jürgen Lauber, © Seite 5

Page 6: White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier Einteilung ungestörter Arbeitszeit (Tagesablauf) alleine keinen Wert erzeugen können.

Autor Jürgen Lauber, © Seite 6

Page 7: White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier Einteilung ungestörter Arbeitszeit (Tagesablauf) alleine keinen Wert erzeugen können.

Autor Jürgen Lauber, © Seite 7

2. Wirkung wie Lean – nur überall im Unternehmen

Page 8: White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier Einteilung ungestörter Arbeitszeit (Tagesablauf) alleine keinen Wert erzeugen können.

Autor Jürgen Lauber, © Seite 8

Page 9: White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier Einteilung ungestörter Arbeitszeit (Tagesablauf) alleine keinen Wert erzeugen können.

Autor Jürgen Lauber, © Seite 9

Page 10: White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier Einteilung ungestörter Arbeitszeit (Tagesablauf) alleine keinen Wert erzeugen können.

Autor Jürgen Lauber, © Seite 10

Page 11: White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier Einteilung ungestörter Arbeitszeit (Tagesablauf) alleine keinen Wert erzeugen können.

Autor Jürgen Lauber, © Seite 11

Page 12: White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier Einteilung ungestörter Arbeitszeit (Tagesablauf) alleine keinen Wert erzeugen können.

Autor Jürgen Lauber, © Seite 12

3. Mehr Produktives schaffen

Page 13: White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier Einteilung ungestörter Arbeitszeit (Tagesablauf) alleine keinen Wert erzeugen können.

Autor Jürgen Lauber, © Seite 13

Page 14: White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier Einteilung ungestörter Arbeitszeit (Tagesablauf) alleine keinen Wert erzeugen können.

Autor Jürgen Lauber, © Seite 14

Page 15: White Paper Unternehmensproduktivität · spezifischen beruflichen Erfolgen (Können) und freier Einteilung ungestörter Arbeitszeit (Tagesablauf) alleine keinen Wert erzeugen können.

Autor Jürgen Lauber, © Seite 15