Wikinomics
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Wikinomics Das Buch von TAPSCOTT / WILLIAMS im schnellen Überblick Anja C. Wagner, eduFuture
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Eine Zusammenfassung des Buches von Don Tapscott & Anthony D. Williams.
Transcript of Wikinomics
Wikinomics
Das Buch von TAPSCOTT / WILLIAMS im schnellen Überblick
Anja C. Wagner, eduFuture
Wikinomics
Das Buch von TAPSCOTT / WILLIAMS im schnellen Überblick
Anja C. Wagner, eduFuture
Kap 1
Wikinomics Kunst und Wissenschaft der Peer Production
http://www.flickr.com/photos/thecarol/1522097611/
P E E R P R O D U C T I O N
steigert
die Dynamik & Produktivität
der Wirtschaft
Neue Geschäftsregel
Nutze die neue Zusammenarbeit
aus,
Neue Geschäftsregel
Nutze die neue Zusammenarbeit
aus,
oder
Neue Geschäftsregel
Nutze die neue Zusammenarbeit
aus,
oder du wirst untergehen
B E I S P I E LNo. 1
Der Grundtenor des gesamten Buches:
Der Grundtenor des gesamten Buches:
Die neue Ära verspricht mehr
ökonomische Chancen für
Individuen & Unternehmen.
Und durch die gesamte Wirtschaft
mehr Effizienz,
mehr Kreativität und
mehr Innovation
Wikinomics beruht auf 4 Säulen:
Wikinomics beruht auf 4 Säulen:
1. Offenheit
Wikinomics beruht auf 4 Säulen:
1. Offenheit
2. Gleichrangigkeit
Wikinomics beruht auf 4 Säulen:
1. Offenheit
2. Gleichrangigkeit
3. Teilen
Wikinomics beruht auf 4 Säulen:
1. Offenheit
2. Gleichrangigkeit
3. Teilen
4. globales Handeln
"Einbahnstraßen-Mentalität"
weicht der neuen, dynamischen
Vielfalt der Zusammenarbeit und gemeinsamen
Produktion
Kap 2
Der perfekte Sturm Businessrevolution der Kategorie 6
http://www.flickr.com/photos/markus-merz/155073702/
http://www.flickr.com/photos/markus-merz/155073702/
E M E R G E N Z
B E I S P I E LNo. 2
Net Generation
Net Generation
Prosumenten
Net Generation
Prosumenten
W E R T S C H Ö P F U N G
Perfekter Sturm:
1.Web 2.0
2.Net Generation
Perfekter Sturm:
1.Web 2.0
2.Net Generation
3.Die globale Wirtschaft
Entstehung von
Business-Webs
B E I S P I E LNo. 3
Unternehmen 2.0
Länder 2.0
Wachstum 2.0
Neue Regel für Konkurrenzfähigkeit:
"Kooperiere oder stirb"
Neue Regel für Konkurrenzfähigkeit:
"Kooperiere oder stirb"
gilt global
Kap 3
Die Pioniere der Peer Production Software als Anfang
http://www.flickr.com/photos/jurvetson/213285209/
P E E R P R O D U C T I O N
B E I S P I E LNo. 4
P E E R P R O D U C T I O N
P E E R P R O D U C T I O N
1. Information / Kultur
P E E R P R O D U C T I O N
1. Information / Kultur
2. Byte-Portionen
P E E R P R O D U C T I O N
1. Information / Kultur
2. Byte-Portionen
3. Integration
B E I S P I E LNo. 5
1 9 9 9
2 0 0 8
Lektionen
1. Setzen Sie auf Ihre Schwächen!
Lektionen
1. Setzen Sie auf Ihre Schwächen!
2. Gehen Sie besonnen vor!
Lektionen
1. Setzen Sie auf Ihre Schwächen!
2. Gehen Sie besonnen vor!
3. Stellen Sie sich auf die Community ein!
Lektionen
1. Setzen Sie auf Ihre Schwächen!
2. Gehen Sie besonnen vor!
3. Stellen Sie sich auf die Community ein!
4. Machen Sie die Mitarbeit zu einer Priorität!
Lektionen
Und wie rechnet sich das?
Einnahmen durch
SupportSchulungBeratung
Und wie rechnet sich das?
1. Externe Talente nutzen
2. Mit den Nutzern Schritt halten
3. Die Nachfrage nach ergänzenden Angeboten fördern
4. Die Kosten reduzieren
5. Den Schauplatz des Wettbewerbs verschieben
6. Spannung aus der Kooperation herausnehmen
7. Soziales Kapital entwickeln
Schlüsselvorteile
Kap 4
Ideagoras Marktplätze für Ideen, Innovationen & Köpfe
http://www.flickr.com/photos/aussiegold/1190791294/
B E I S P I E LNo. 6
Ideagoras nutzen?Copyright-Portfolio
Radar
Change Management
E M P F E H L U N G
Kap 5
Die Prosumenten Hacken erwünscht
http://www.flickr.com/photos/madmurdoch/299567166/
L E K T I O N
L E K T I O N
http://www.flickr.com/photos/karstenkneese/1857931767/
L E K T I O N
Kunden als Koinnovatoren
B E I S P I E LNo. 7
B E I S P I E LNo. 8
Ist dies die Zukunft?
Ist dies die Zukunft?
E M P F E H L U N G
Copyright
Spielregeln der Prosumption
Spielregeln der Prosumption
1. Mehr als Kundenorientierung
Spielregeln der Prosumption
1. Mehr als Kundenorientierung
2. Die Kontrolle verlieren
Spielregeln der Prosumption
1. Mehr als Kundenorientierung
2. Die Kontrolle verlieren
3. Toolkits für Kunden die Inszenierung des Umfelds
Spielregeln der Prosumption
1. Mehr als Kundenorientierung
2. Die Kontrolle verlieren
3. Toolkits für Kunden die Inszenierung des Umfelds
4. Stellen Sie sich auf die gleiche Stufe
Spielregeln der Prosumption
1. Mehr als Kundenorientierung
2. Die Kontrolle verlieren
3. Toolkits für Kunden die Inszenierung des Umfelds
4. Stellen Sie sich auf die gleiche Stufe
5. Die Früchte teilen
Kap 6
Die neuen Alexandriner Teile und wissenschafte
http://www.flickr.com/photos/lastavatar/2124667049/
http://www.flickr.com/photos/lastavatar/2124667049/
B E I S P I E LNo. 9
B E I S P I E LNo. 10
Vorwettbewerbliche
Wissensallmende
U R H E B E R R E C H T
Kap 7
Partizipative Plattformen Der Star sind Sie
http://www.flickr.com/photos/thomas-tkacsik/2223360012/
B E I S P I E LNo. 11
Beispiel Amazon
1. Konzept mit der offenen Plattform = schnellerer Innovationsprozess
2. Plattformen als verkäufliche Produkte
3. Win-Win-Situation
B E I S P I E LNo. 12
Erfolgreich mit offenen Plattformen?
Kap 8
Die globale Fabrik Planetarische Ökosysteme
http://www.flickr.com/photos/schoenswetter/412583077/
Multinationale Konzerne sind am Ende der Wegstrecke.
Multinationale Konzerne sind am Ende der Wegstrecke.
Lieferanten werden zu gleichberechtigten Partnern.
Multinationale Konzerne sind am Ende der Wegstrecke.
Lieferanten werden zu gleichberechtigten Partnern.
Das Wertschöpfungsnetzwerk ersetzt die Versorgungskette.
Schlüsselfähigkeiten
W I S S E N
F Ä H I G K E I T E N
B E I S P I E LNo. 13
B E I S P I E LNo. 14
Global
Collaborative
Environment
L E S S O N S L E A R N E D
1. Sich auf die wichtigen Werttreiber fokussieren
2. Wertschöpfung durch Organisation
3. Schnelle, iterative Konstruktionsprozesse initiieren
4. Das Baukastenprinzip nutzen
5. Ein transparentes und egalitäres Ökosystem schaffen
6. Kosten und Risiken teilen
7. Die Zukunft gut im Auge behalten
Kap 9
Der Wiki-ArbeitsplatzWir sind die Macht
http://www.flickr.com/photos/jonee/1800200319/
B E I S P I E LNo. 15
E M P F E H L U N G
Kooperationswerkzeuge an Teams anpassen -
nicht umgekehrt
Wiki-Arbeitsplatz
=
Synonym für ganze Wirtschaft
Personen
1. F A Z I T
Personen
1. F A Z I T
Personen
Wertschöpfung
1. F A Z I T
Werkzeuge+
Transparenz
Personen
Wertschöpfung
1. F A Z I T
Werkzeuge+
Transparenz
Personen
Wertschöpfung
1. F A Z I T
Kontrolle
Werkzeuge+
Transparenz
Personen
Wertschöpfung
1. F A Z I T
Aufgaben
Kontrolle
B E I S P I E LNo. 16
V O R A U S S A G E N
1. Neue betriebliche Umfelder
V O R A U S S A G E N
1. Neue betriebliche Umfelder2. Neue Ökonomie der Arbeit
V O R A U S S A G E N
1. Neue betriebliche Umfelder2. Neue Ökonomie der Arbeit
3. Neue Quellen der Identität und
Sicherheit
V O R A U S S A G E N
1. Neue betriebliche Umfelder2. Neue Ökonomie der Arbeit
3. Neue Quellen der Identität und
Sicherheit4. Neue Vermittler an den Talentbörsen
V O R A U S S A G E N
Kap 10
Ein kooperativer VerstandDenk anders
http://www.flickr.com/photos/udo/233353641/
Neue Unternehmensart
offen gegenüber der Welt
Neue Unternehmensart
offen gegenüber der Welt
jeder kann sich an den
Innovationsanstrengungen beteiligen
Neue Unternehmensart
offen gegenüber der Welt
jeder kann sich an den
Innovationsanstrengungen beteiligen
Ressourcen werden geteilt
Neue Unternehmensart
offen gegenüber der Welt
jeder kann sich an den
Innovationsanstrengungen beteiligen
Ressourcen werden geteiltbedient sich der Macht der Massenkooperation
Neue Unternehmensart
offen gegenüber der Welt
jeder kann sich an den
Innovationsanstrengungen beteiligen
Ressourcen werden geteiltbedient sich der Macht der Massenkooperationverhält sich wie ein globales Unternehmen
Neue Unternehmensart
1. Die Anregungen der wichtigsten Nutzer aufnehmen
2. Eine kritische Masse aufbauen3. Eine Infrastruktur für Kooperation aufbauen4. Sich Zeit nehmen, um Struktur und Leitung
richtig zu organisieren5. Sicherstellen, dass alle Beteiligten von der
Kooperation profitieren6. Die Normen der Community beachten7. Den Prozess sich entwickeln lassen8. Das kooperative Bewusstsein pflegen
Planungsgrundsätze
The End.
Sie dürfen:
das Werk vervielfältigen, verbreiten und öffentlich zugänglich machen
Bearbeitungen des Werkes anfertigen
Zu den folgenden Bedingungen:Namensnennung. Sie müssen den Namen des Autors/Rechteinhabers in der von ihm festgelegten Weise nennen (wodurch aber nicht der Eindruck entstehen darf, Sie oder die Nutzung des Werkes durch Sie würden entlohnt).
Keine kommerzielle Nutzung. Dieses Werk darf nicht für kommerzielle Zwecke verwendet werden.
Weitergabe unter gleichen Bedingungen. Wenn Sie dieses Werk bearbeiten oder in anderer Weise umgestalten, verändern oder als Grundlage für ein anderes Werk verwenden, dürfen Sie das neu entstandene Werk nur unter Verwendung von Lizenzbedingungen weitergeben, die mit denen dieses Lizenzvertrages identisch oder vergleichbar sind.
Namensnennung - Keine kommerzielle Nutzung -Weitergabe unter gleichen Bedingungen 2.0 -
Deutschland
