Zukunft der Fachkraftgewinnung im Sana-Krankenhaus Unternehmerabend - 23.03.2010 Dietrich Goertz...
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Zukunft der Fachkraftgewinnung im Sana-Krankenhaus
Unternehmerabend - 23.03.2010
Dietrich GoertzGeschäftsführerSana-Krankenhaus Rügen GmbH
Sana-Krankenhaus Rügen GmbHCalandstraße 7-8 | 18528 Bergen
Tel. 03838 39-0 | Fax 03838 [email protected] | www.sana-ruegen.de
Sana-Krankenhaus Rügen GmbH / Unternehmerabend 23.03.2010 Calandstraße 7-8 / 18528 Bergen auf Rügen / www.sana-ruegen.de
Gliederung
1. Bevölkerungsentwicklung der Insel Rügen
2. Ausgangssituation
3. Zukünftige Entwicklungen
4. Maßnahmen
Sana-Krankenhaus Rügen GmbH / Unternehmerabend 23.03.2010 Calandstraße 7-8 / 18528 Bergen auf Rügen / www.sana-ruegen.de
Die Entwicklung der Bevölkerung – Beispiel Rügen
Sana-Krankenhaus Rügen GmbH / Unternehmerabend 23.03.2010 Calandstraße 7-8 / 18528 Bergen auf Rügen / www.sana-ruegen.de
Rügen im Jahr 2030 …
Sana-Krankenhaus Rügen GmbH / Unternehmerabend 23.03.2010 Calandstraße 7-8 / 18528 Bergen auf Rügen / www.sana-ruegen.de
AusgangssituationAltersverteilung Sana-Krankenhaus Rügen
bis 19 Jahre
20-29 Jahre
30-39 Jahre
40-49 Jahre
50-55 Jahre
55-59 Jahre
ab 60 Jahre Anteil 50+
Durch-schnitt
Altersverteilung – Ärztlicher Dienst 0,0% 4,0% 42,0% 30,0% 14,0% 6,0% 4,0% 24,0% 42,00
Altersverteilung - Pflegedienst 0,0% 5,2% 25,9% 43,7% 12,6% 11,1% 1,5% 25,2% 43,00
Altersverteilung - Verwaltungsdienst 0,0% 2,8% 11,1% 30,6% 33,3% 19,4% 2,8% 55,6% 48,00
Absolute MA-Zahlen Pflegedienst für Rügen nach Altersgruppe
Rügen
0
10
20
30
40
50
60
70
bis 19Jahre
20-29Jahre
30-39Jahre
40-49Jahre
50-55Jahre
55-59Jahre
ab 60Jahre
Rügen
Stand 2008
Sana-Krankenhaus Rügen GmbH / Unternehmerabend 23.03.2010 Calandstraße 7-8 / 18528 Bergen auf Rügen / www.sana-ruegen.de
AusgangssituationMitarbeiterstruktur
Stand 31.10.2009
Dienstart Anzahl derMitarbeiter
davonweiblich
davonmännlich
Ärztlicher Dienst 55 28 27
Pflegedienst 227 199 28
MTD 45 41 4
Funktionsdienst 49 42 7
Technischer Dienst 7 0 7
Verwaltungsdienst 40 36 4
Sonstiger Dienst 2 2 0
Personal Ausbildung 3 3 0
Sonstiges Personal 9 7 2
Gesamt 437 358 79
davon Auszubildende undsonstige Auszubildende
73 54 19
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AusgangssituationMitarbeiterstruktur
Mitarbeiterstruktur Sana-Krankenhaus Rügen GmbH
0
50
100
150
200
250
Ärztlic
her D
ienst
Pflege
dien
stM
TD
Funkti
onsd
iens
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Techn
ische
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Verwal
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Dienstart
An
zah
l de
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ita
rbe
ite
r
Mitarbeiter gesamt
davon weiblich
davon männlich
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Hoher Bedarf bei geringerem Nachwuchs!
Im Moment geben 28 % der Krankenhäuser an, offene Stellen im ärztlichen Dienst nicht besetzen zu können (Ost: 55 %, West: 24 %).
Quelle: BÄK, KBV – Studie zur Arztzahlstruktur- und Altersentwicklung
Zukünftige EntwicklungenWenig Nachwuchs im Ärztlichen Dienst
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Zukünftige EntwicklungenSteigender Anteil von Frauen im Ärztlichen Dienst
Anteil von Frauen an den Erstsemestern 65,3%
Anteil von Frauen im Medizinstudium 61,0%
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Fazit:
Altersmix nach Dienstarten unterschiedlich Hoher Anteil 50 + im Verwaltungsdienst Pflegedienst - breitester Altersmix unter den Dienstarten, jedoch
auch höchstes physisches Anforderungsprofil Elementare Ausrichtung an den Bedarfen unserer zukünftigen
Beschäftigtenstruktur ist notwendig Im Ärztlichen Dienst wird diese Struktur durch einen hohen Anteil
weiblicher Beschäftigter gekennzeichnet sein
Ausgangssituation
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Maßnahmen der Gegensteuerung
eigene Fachkraftgewinnung durch Bereitstellung von
Ausbildungsplätzen in den Bereichen Gesundheits- und
Krankenpfleger/innen, Bürokaufleute, PKA und Altenpflege Ausbildungskonzept zur Besetzung aller Ausbildungsstelle Kooperation mit Gymnasium in Vorbereitung
Fachkraftgewinnung im ärztlichen Bereich – Anerkennung als
akademisches Lehrkrankenhaus der Ernst-Moritz-Arndt Universität
Greifswald Facharztweiterbildung in allen Kliniken
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Maßnahmen der Gegensteuerung
Konzertarifvertrag der Sana Kliniken AG gilt auch für die Sana-
Krankenhaus Rügen GmbH• Auszubildende
Übernahmegarantie im Sana Konzern für Absolventen mit einem sehr guten bis guten Abschluss• Mitarbeiter
Förderung Vereinbarkeit von Beruf und Familieab 01.07.2009 monatlicher Zuschuss in Höhe von 50,00 € bzw.ab 01.01.2010 in Höhe von 100,00 € für Kinderbetreuungsplätze
aktive Förderung der Elternzeit von Mitarbeitern
Implementierung von Programmen zur Gesundheitsförderungaktuelle Angebote z.B.: Aqua Fitness, Rückenschule, Nordic
Walking, Tai Chi, Meditatives Yoga, Autogenes Training
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Maßnahmen der Gegensteuerung
Angebot von flexiblen Arbeitzeitmodellen – bspw. Möglichkeit der
Teilzeitbeschäftigung für Mitarbeiter mit Kindern, wenn es gewünscht
wird und entsprechende Stellen frei sind Flexibilität der Dienstplangestaltung Fortbildungsprogramme (intern, elektronisch etc.) Planung einer Kinderbetreuungseinrichtung mit Randzeitbetreuung
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Anforderungen an den ArbeitgeberAnsatzpunkte
3. InnovativeArbeitszeitmodelle
2. Garantierte Weiterbildung
1. Flexible Betreuung der
Familie
Vereinbarkeit von Familie und Beruf sichert die Bindung des flexiblen Mitarbeiters
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Anforderungen an den Arbeitgeber – Flexible Betreuung
Gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf in den fünf neuen Bundesländern bei gleichzeitig ungünstiger Prognose zu Demographie und wirtschaftlicher Entwicklung
Quelle: Familienatlas, www.bmfsfj.de
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Betriebliche Kinderbetreuung
Regelmäßige Betreuung – Kombination aus betriebseigener Kinder-
betreuungseinrichtung und möglicherweise Kooperation mit anderen
Unternehmen
Planung einer Kinderbetreuungseinrichtung mit Randzeitenbetreuung
• Sicherung der Kinderbetreuung für die Früh- und Spätschicht
• bei Bedarf an den Wochenenden,
• Nachtbetreuung eventuell als Angebotserweiterung bei
entsprechender Nachfrage
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hohe Verbindlichkeiten (aber im Vgl. zum Erwerb von Belegplätzen günstiger)
Betreuungsort ist evtl. nicht Wohnort erhöhter Abstimmungsaufwand (aber ggf. gemeinsame
Koordinationsstelle möglich)
Nachteile:
großer Gestaltungsspielraum Verteilung von Investitions- und Betriebskosten auf mehrere
Unternehmen starke Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen Imagesteigerung des Unternehmens Belegungsschwankungen sind leichter aufzufangen
Vorteile:
Betriebliche Kinderbetreuung
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"Wenn Unternehmen jetzt Betreuungsplätze für die Kinder ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schaffen, ist das eine kluge Investition in die eigene Zukunftsfähigkeit. Für den Weg aus der Krise braucht die Wirtschaft mehr denn je junge, gut ausgebildete Fachkräfte.„
Ursula von der Leyenehemalige Bundesfamilienministerin
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!