Seite 1 respekt.net Barometer – Jänner 2012
meinungsraum.at
8. Jänner 2013
-
respekt.net
Respekt-Barometer
Seite 2 respekt.net Barometer – Jänner 2012
Inhalt
1. Studienbeschreibung & Methoden
2. Ergebnisse
3. Rückfragen/Kontakt
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Studienbeschreibung
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1.1 Studienbeschreibung & Methoden
Auftraggeber resepekt.net
Thematik Respekt und Arbeits-Engagement in Österreich
Zielgruppe 300 Nicht leitende Angestellte/ Arbeiter; 200 Manager/Unternehmer/
Geschäftsführer/leitende Angestellte; 100 Arbeitslose
Stichprobenmethode Panel-Umfrage anhand des meinungsraum.at online-Panel (dzt. rund 25.000
PanelistInnen in ganz Österreich)
Nettostichprobe 600 Computer Assisted Web Interviews
Interviewdauer ca. 4 Minuten
Responserate 61%
Feldzeit 11.6.2012 – 14.6.2012
Seite 5 respekt.net Barometer – Jänner 2012
1.2 Studienbeschreibung & Methoden
Respektskala Ich fühle mich...
UWES Utrecht Work Engagement Scale
... als Person geachtet
... anerkannt, so wie ich bin
... habe das Gefühl, dass mein Handeln von Bedeutung ist
... habe das Gefühl, gleichwertig zu sein
... in meinem Wert erkannt
Energie/Elan
6 Items, zB: Bei der Arbeit bin ich voller Energie
Hingabe/Engagement
5 Items, z.B. Meine Arbeit inspiriert mich
Integration
6 Items, z.B. Während ich arbeite, vergesse ich alles rund um mich
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Ergebnisse – leitende Angestellte
leitende Angestellte
Kollegen
Mitarbeiter
Kunden
Politik/
Politiker
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2.1 Respekt bei Managern & Mitarbeitern: 89% fühlen sich anerkannt
Bitte geben Sie an wie sehr die jeweilige Aussage auf Sie zutrifft, oder auch nicht. Skalen Frage, Angaben in %, n=200, leitende Angestellte, 5er-Skala von 1=„trifft nicht zu“ bis 5=„trifft sehr zu“
In der Beziehung zu meinen Mitarbeiter …
MW = 4,4
MW = 4,4
MW = 4,3
MW = 4,4
MW = 4,3
5%
2%
5%
4%
4%
10%
10%
8%
9%
14%
35%
34%
17%
41%
34%
54%
54%
67%
46%
49%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
fühle ich mich anerkannt so wie ich bin.
habe ich das Gefühl, dass mein Handeln von Bedeutung ist.
fühle ich mich als Person geachtet
fühle ich mich in meinem Wert erkannt.
habe ich das Gefühl, gleichwertig zu sein.
trifft nicht zu trifft ein wenig zu trifft mittelmäßig zu trifft ziemlich zu trifft sehr zu
Seite 8 respekt.net Barometer – Jänner 2012
2.1 Respekt bei Managern & Kunden: 88% fühlen sich anerkannt
Bitte geben Sie an wie sehr die jeweilige Aussage auf Sie zutrifft, oder auch nicht. Skalen Frage, Angaben in %, n=200, leitende Angestellte, 5er-Skala von 1=„trifft nicht zu“ bis 5=„trifft sehr zu“
In der Beziehung zu meinen Kunden …
MW = 4,3
MW = 4,3
MW = 4,3
MW = 4,2
MW = 4,2
4%
2%
3%
6%
4%
4%
10%
10%
8%
12%
16%
39%
35%
21%
44%
38%
49%
52%
62%
40%
42%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
fühle ich mich anerkannt so wie ich bin.
habe ich das Gefühl, dass mein Handeln von Bedeutung ist.
fühle ich mich als Person geachtet
fühle ich mich in meinem Wert erkannt.
habe ich das Gefühl, gleichwertig zu sein.
trifft nicht zu trifft ein wenig zu trifft mittelmäßig zu trifft ziemlich zu trifft sehr zu
Seite 9 respekt.net Barometer – Jänner 2012
2.1 Respekt bei Managern & Politik: 24% fühlen sich anerkannt
Bitte geben Sie an wie sehr die jeweilige Aussage auf Sie zutrifft, oder auch nicht. Skalen Frage, Angaben in %, n=200, leitende Angestellte, 5er-Skala von 1=„trifft nicht zu“ bis 5=„trifft sehr zu“
In der Beziehung zur Politik/zu Politikern …
MW = 2,9
MW = 2,6
MW = 2,3
MW = 2,3
MW = 2,3
19%
25%
31%
38%
38%
24%
23%
25%
24%
20%
28%
29%
29%
19%
26%
10%
20%
11%
12%
11%
20%
4%
5%
8%
6%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
fühle ich mich als Person geachtet.
fühle ich mich anerkannt so wie ich bin.
fühle ich mich in meinem Wert erkannt.
habe ich das Gefühl, gleichwertig zu sein.
habe ich das Gefühl, dass mein Handeln von Bedeutung ist.
trifft nicht zu trifft ein wenig zu trifft mittelmäßig zu trifft ziemlich zu trifft sehr zu
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2.1 Respekt bei Managern & Kollegen: 89% fühlen sich anerkannt
Bitte geben Sie an wie sehr die jeweilige Aussage auf Sie zutrifft, oder auch nicht. Skalen Frage, Angaben in %, n=200, leitende Angestellte, 5er-Skala von 1=„trifft nicht zu“ bis 5=„trifft sehr zu“
In der Beziehung zu meinen Kollegen …
MW = 4,4
MW = 4,4
MW = 4,3
MW = 4,2
MW = 4,3
4%
2%
5%
3%
5%
3%
11%
7%
11%
8%
11%
36%
18%
31%
37%
39%
53%
67%
54%
51%
46%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
fühle ich mich anerkannt so wie ich bin.
fühle ich mich als Person geachtet.
habe ich das Gefühl, gleichwertig zu sein.
habe ich das Gefühl, dass mein Handeln von Bedeutung ist.
fühle ich mich in meinem Wert erkannt.
trifft nicht zu trifft ein wenig zu trifft mittelmäßig zu trifft ziemlich zu trifft sehr zu
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Ergebnisse – nicht leitende Angestellte & Arbeiter
nicht leitende
Angestellte & Arbeiter
Arbeits-umfeld
Seite 12 respekt.net Barometer – Jänner 2012
2%
2%
3%
5%
6%
6%
4%
8%
9%
10%
11%
17%
23%
25%
23%
19%
40%
39%
36%
38%
62%
37%
26%
25%
23%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
fühle ich mich als Person geachtet.
fühle ich mich anerkannt so wie ich bin.
habe ich das Gefühl, dass mein Handeln von Bedeutung ist.
habe ich das Gefühl, gleichwertig zu sein.
fühle ich mich in meinem Wert erkannt.
trifft nicht zu trifft ein wenig zu trifft mittelmäßig zu trifft ziemlich zu trifft sehr zu
2.2 Respekt bei Angestellten & Unternehmen: 77% fühlen sich anerkannt
Bitte geben Sie an wie sehr die jeweilige Aussage auf Sie zutrifft, oder auch nicht. Skalen Frage, Angaben in %, n=300, nicht leitende Angestellte/Arbeiter, 5er-Skala von 1=„trifft nicht zu“ bis 5=„trifft
sehr zu“
In der Beziehung zum Unternehmen in dem ich arbeite …
MW = 4,1
MW = 3,8
MW = 3,7
MW = 4,3
MW = 3,6
Seite 13 respekt.net Barometer – Jänner 2012
Ergebnisse – Vergleich Angestellte, Führungskräfte
Seite 14 respekt.net Barometer – Jänner 2012
4,1
3,8 3,6 3,7
4,3 4,4 4,4 4,3 4,3 4,4
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
fühle ich mich anerkannt so wie ich bin.
habe ich das Gefühl, dass mein Handeln von Bedeutung ist.
fühle ich mich in meinem Wert erkannt.
habe ich das Gefühl, gleichwertig zu sein.
fühle ich mich als Person geachtet.
nicht leitende Angestellte/Arbeiter mit Unternehmen leitende Angestellte/Mitarbeitern
2.3 Vergleich Respekt: Führungskräfte und Angestellte
Bitte geben Sie an wie sehr die jeweilige Aussage auf Sie zutrifft, oder auch nicht. Mittelwertvergleich, n=300 nicht leitende Angestellte/Arbeiter, n=100 Arbeitslose, n=200 leitende Angestellte, 5er-
Skala von 1=„trifft nicht zu“ bis 5=„trifft sehr zu“
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Ergebnisse – UWES – Utrecht Work Engagement Scale
Seite 16 respekt.net Barometer – Jänner 2012
2.4 Vigor – Energie/Elan Scores In der folgenden Liste finden Sie Aussagen dazu, wie man die Arbeit erleben kann. Kreuzen Sie bitte
das für Sie Zutreffende an. Mittelwertvergleich, n= 300 nicht leitende Angestellte, n=200 leitende Angestellte, 7er-Skala von 0=„nie“ bis
6=„jeden Tag/Immer“
4,2
4,6
4,3
4,8 5,0 5,1
4,7
3,7
4,2
3,7
4,6 4,5 4,7
4,2 4,0
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
Bei meiner Arbeit bin ich voll über-
schäumender Energie.
Beim Arbeiten fühle ich mich fit und tatkräftig.
Wenn ich morgens aufstehe, freue ich mich
auf meine Arbeit.
Wenn ich arbeite, kann ich für sehr lange Zeit
dran bleiben.
Bei meiner Arbeit bin ich geistig sehr
widerstandsfähig.
Bei meiner Arbeit halte ich immer durch, auch wenn es mal nicht so
gut läuft.
leitende Angestellte total Score leitende Angestellte nicht leitende Angestellte total Score nicht leitende Angestellte Benchmark
Total Score Elan: • leitende Angestellte: 4,7 • nicht leitende Angestellte: 4,2
Seite 17 respekt.net Barometer – Jänner 2012
5,1
4,6 4,4
5,0 4,8 4,8 4,7
4,0
3,6
4,5
4,1 4,2 3,9
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
Meine Arbeit ist nützlich und sinnvoll.
Ich bin von meiner Arbeit begeistert.
Meine Arbeit inspiriert mich. Ich bin stolz auf meine Arbeit.
Meine Arbeit ist eine Herausforderung für mich.
leitende Angestellte total Score leitende Angestellte nicht leitende Angestellte total Score nicht leitende Angestellte Benchmark
2.4 Dedication – Hingabe/Engagement Scores In der folgenden Liste finden Sie Aussagen dazu, wie man die Arbeit erleben kann. Kreuzen Sie bitte
das für Sie Zutreffende an. Mittelwertvergleich, n= 300 nicht leitende Angestellte, n=200 leitende Angestellte, 7er-Skala von 0=„nie“ bis
6=„jeden Tag/Immer“
Total Score Engagement: • leitende Angestellte: 4,8 • nicht leitende Angestellte: 4,2
Seite 18 respekt.net Barometer – Jänner 2012
5,0
3,8
4,6 4,3
4,5
3,5
4,3 4,5
3,5
4,3
3,7 3,8
2,8
3,8 3,6
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
Während ich arbeite, vergeht die Zeit wie im
Fluge.
Während ich arbeite, vergesse ich alles um
mich herum.
Ich fühle mich glücklich, wenn ich intensiv
arbeite.
Ich gehe völlig in meiner Arbeit auf.
Meine Arbeit reißt mich mit.
Ich kann mich nur schwer von meiner
Arbeit lösen.
leitende Angestellte total Score leitende Angestellte nicht leitende Angestellte total Score nicht leitende Angestellte Benchmark
2.4 Absorption – Integration/Aufnahme Scores In der folgenden Liste finden Sie Aussagen dazu, wie man die Arbeit erleben kann. Kreuzen Sie bitte
das für Sie Zutreffende an. Mittelwertvergleich, n= 300 nicht leitende Angestellte, n=200 leitende Angestellte, 7er-Skala von 0=„nie“ bis
6=„jeden Tag/Immer“
Total Score Integration: • leitende Angestellte: 4,3 • nicht leitende Angestellte: 3,8
Seite 19 respekt.net Barometer – Jänner 2012
2.4 UWES 17 Total Score: Mittelwertvergleich, n= 300 nicht leitende Angestellte, n=200 leitende Angestellte, 7er-Skala von 0=„nie“ bis
6=„jeden Tag/Immer“
4,6
4,1
3,8
1
2
3
4
5
6
Leitende Angestellte Nicht leitende Angestellte
Seite 20 respekt.net Barometer – Jänner 2012
Zusammenfassung
Seite 21 respekt.net Barometer – Jänner 2012
2.5 Vergleich Respekt: Manager und Angestellte / UWES
4,6
4,1
4,4
3,9
3,5
4,5
Leitende Angestellte Nicht leitende Angestellte
Work Engagement
Work Engagement
Respekt
Respekt
Seite 22 respekt.net Barometer – Jänner 2012
Korrelationen – UWES (abhängige) & Respekt (unabhängige)
Seite 23 respekt.net Barometer – Jänner 2012
2. Korrelationen UWES & Respekt Politik/Politiker
totalPOL
Total Uwes
Scores
totalPOL Korrelation nach
Pearson 1 0,104
Signifikanz (2-seitig) 0,144
N 200 200
Total Uwes Scores Korrelation nach
Pearson 0,104 1
Signifikanz (2-seitig) 0,144
N 200 200
1. Korrelationen UWES & Respekt Mitarbeiter
totalMA
Total Uwes
Scores
totalMA Korrelation nach
Pearson 1 ,459(**)
Signifikanz (2-seitig) 0,000
N 200 200
Total Uwes Scores Korrelation nach
Pearson ,459(**) 1
Signifikanz (2-seitig) 0,000
N 200 200
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
3. Korrelationen UWES & Respekt Kunden
totalKU
Total Uwes
Scores
totalKU Korrelation nach
Pearson 1 ,498(**)
Signifikanz (2-seitig) 0,000
N 200 200
Total Uwes Scores Korrelation nach
Pearson ,498(**) 1
Signifikanz (2-seitig) 0,000
N 200 200
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
4. Korrelationen UWES & Respekt Kollegen
totalKOLL
Total Uwes
Scores
totalKOLL Korrelation nach
Pearson 1 ,479(**)
Signifikanz (2-seitig) 0,000
N 200 200
Total Uwes Scores Korrelation nach
Pearson ,479(**) 1
Signifikanz (2-seitig) 0,000
N 200 200
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
2.6. Korrelationen: leitende Angestellte
Die Korrelation zeigt, dass die Abhängige Variable (UWES – Work Engagement) umso größer ist, je größer die unabh. Variable (Respekt) ist. Die
Größe/Stärke der Korrelation: ein Wert von 0 wäre überhaupt gar keine Korrelation, ein Wert nahe 1 wäre eine sehr starke Korrelation; bei Werten über
0.25 spricht man von einer moderaten, bei Werten über 0.5 von einer starken Korrelation). Die Werte oben sind wie folgt zu interpretieren:
1. Die Größe (0.459)² = 0,21 weist darauf hin, dass die STÄRKE der Korrelation moderat ist. 2. Nicht signifikant – keine Korrelation 3. Die Größe (0.498)² = 0,25 weist darauf hin, dass die STÄRKE der Korrelation moderat ist. 4. Die Größe (0.479)² = 0,23 weist darauf hin, dass die STÄRKE der Korrelation moderat ist. Nun kann es durchaus sein, dass Daten auch zufällig korrelieren. Der Signifikanztest berechnet die Wahrscheinlichkeit, eine mindestens so starke
Korrelation wie die beobachtete zu erhalten, wenn die Werte in Wirklichkeit NICHT korrelieren. Diese empirische Wahrscheinlichkeit ist oben mit
"Signifikanz" bezeichnet. Wenn dieser Wahrscheinlichkeit sehr klein ist, geht man davon aus, dass die Werte in Wirklichkeit korellieren. Üblicherweise
sollte die "Signifikanz" besser sein (der Wert kleiner sein) als 0.01 (1%).
Seite 24 respekt.net Barometer – Jänner 2012
1. Korrelationen UWES & Respekt Unternehmen
TotalUNT totalUWES
TotalUNT Korrelation nach Pearson 1 ,537(**)
Signifikanz (2-seitig) 0,000
N 300 300
totalUWES Korrelation nach Pearson ,537(**) 1
Signifikanz (2-seitig) 0,000
N 300 300
**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.
2.6. Korrelationen: nicht leitende Angestellte
Die Korrelation zeigt, dass die Abhängige Variable (UWES – Work Engagement) umso größer ist, je größer die unabh. Variable (Respekt) ist. Die
Größe/Stärke der Korrelation: ein Wert von 0 wäre überhaupt gar keine Korrelation, ein Wert nahe 1 wäre eine sehr starke Korrelation; bei Werten über
0.25 spricht man von einer moderaten, bei Werten über 0.5 von einer starken Korrelation). Die Werte oben sind wie folgt zu interpretieren:
1. Die Größe (0.537)² = 0,28 weist darauf hin, dass die STÄRKE der Korrelation moderat ist.
Nun kann es durchaus sein, dass Daten auch zufällig korrelieren. Der Signifikanztest berechnet die Wahrscheinlichkeit, eine mindestens so starke
Korrelation wie die beobachtete zu erhalten, wenn die Werte in Wirklichkeit NICHT korrelieren. Diese empirische Wahrscheinlichkeit ist oben mit
"Signifikanz" bezeichnet. Wenn dieser Wahrscheinlichkeit sehr klein ist, geht man davon aus, dass die Werte in Wirklichkeit korellieren. Üblicherweise
sollte die "Signifikanz" besser sein (der Wert kleiner sein) als 0.01 (1%).
Seite 25 respekt.net Barometer – Jänner 2012
3. Rückfragen/Kontakt
Studienleitung: Herbert Kling
Tel: +43 (0)1 512 8900 14
Mobil: +43 (0) 650 3191839
Mail: [email protected]
Web: www.meinungsraum.at
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