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Tagung | Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen | 10.11.2015

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In Zukunft führen heisst: Vielfalt führen!

• Megatrends und ihre Bedeutung für die Zukunft der Führung

• Komplexität: Kontext der Führung heute & in der Zukunft

• Navigieren beim Driften: Welche «Navigationstools» stehen uns zur Verfügung?

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• Individualisierung

• Flexibilisierung

• Demographie

• Rasche ökonomische und soziale Veränderung

• Soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit

Megatrends als Herausforderung für die Zukunft der Führung

Quelle: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015) Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

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Individualisierung

Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

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Digitalisierung: Die nächste Generation

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Flexibilisierung

Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

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Demografie

Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

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Alter & Führung

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Rasche ökonomische und soziale Veränderung

Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

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Soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit

Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

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• Immer kürzere Innovationszyklen

• Höheres Arbeitstempo

• Steigendes Ausmass an Komplexität: Führungskräfte müssen Prioritäten setzen können

• Zeit und Raum haben für Innovation

• Veränderungsprozesse führen

• Proaktiv handeln

• Führungskräfte benötigen neue Denkansätze:Statt richtige Lösungen gilt «trial and error» als legitimer Innovationsprozess

• Globalisierte Organisationsstrukturen

• Führung vielfältiger Individuen in unterschiedlichen Kulturen

Führungsherausforderungen der Zukunft

Quelle: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen.Wiesbaden: Springer Fachmedien.

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• Beziehungen verstehen und gestalten, Individualität akzeptieren

• Den eigenen Erfolg und den der Mitarbeitenden ermöglichen

• Mentoring / Coaching Angebote wahrnehmen

• Netzwerke knüpfen

• Feedback (auch kritisches) erfragen

• Anpassungsfähig sein, offen für neueErfahrungen

• Gute Mitarbeitende führen: Kompromissbereit

• Resilienz stärken

• Big Data-Falle vermeiden, technologische &Selbststeuerungs-Kompetenzen erwerben

• Globale Denkweise, Bewusstsein für Kulturen

• Lernen mit neuen Rahmenbedingungen zuleben und deren Auswirkungen zu antizipieren

Führungsverhalten der Zukunft

BE THE

KIND OF

LEADER

THAT

YOU

WOULD

FOLLOW.

Quelle: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen.Wiesbaden: Springer Fachmedien.

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Entwicklungsthemen in der Führung:Überwinden der 3 systemischen AbgründeK

Scharmer, O. & Kaufer, K. (2014). Von der Zukunft her führen. Von der Egosystem- zur Ökosystem-Wirtschaft. Theorie U in der Praxis. Heidelberg: Carl Auer.

Kin den Beziehungen des Menschen

• zur Erdeökologisches Missverhältnis

• zu anderen Menschensoziales Missverhältnis

• zu sich selbstindividuelles Missverhältnis

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Käufer, K. & Scharmer, C. O. (2007). Der blinde Fleck in Führung und Innovation. In A. J. Harbig, R. Klug & M. Bröcker, Führung neu verorten. Perspektiven für Unternehmenslenker im 21. Jahrhundert (S. 75-90). Wiesbaden: Gabler.

Scharmer, O. & Kaufer, K. (2014). Von der Zukunft her führen. Von der Egosystem- zur Ökosystem-Wirtschaft. Theorie U in der Praxis. Heidelberg: Carl Auer.

Komplexität

Dynamische Komplexität

Ursache und Wirkung fallen in Zeit und Raum auseinander

Soziale Komplexität

Akteure haben unterschiedliche Perspektiven, Sichtweisen und Interessen

Emergente Komplexität

Entwicklung in diskontinuierlichen Sprüngen; die Zukunft ist mehr als eine Verlängerung gegenwärtiger Trends

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Quellen unserer Entscheidungen & Handlungen (1):3 Arten & Schichten des Wissens

Scharmer, C.O. (2009). Theory U. Leading from the Future as It Emerges. San Francisco: Berret-Koehler

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Quellen unserer Entscheidungen & Handlungen (2):3 Perspektiven auf Führung & Change Management

WAS Führungskräfte tun:Das fertige Bild

�

WIE sie es tun, Prozesse, die sie nutzen:Pinsel, Farben, Maltechniken

�

Die QUELLE, von der aus Führungskräfte (WER) handeln:

Inspiration vor der leeren Leinwand

Denkmusterwechsel

Haltungswechsel

Verhaltensmusterwechsel

Scharmer, C.O. (2009). Theory U. Leading from the Future as It Emerges. San Francisco: Berret-Koehler

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«Tools» der Führung: Ebenen des Zuhörens

Scharmer, C.O. (2009). Theory U. Leading from the Future as It Emerges. San Francisco: Berret-Koehler

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Theorie U

Scharmer, C.O. (2009). Theory U. Leading from the Future as It Emerges. San Francisco: Berret-Koehler

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Theorie U & Ebenen des Zuhörens

Scharmer, C.O. (2009). Theory U. Leading from the Future as It Emerges. San Francisco: Berret-Koehler

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Soziale Dimension:Ein Prozess, 5 Grundbewegungen

Scharmer, C.O. (2009). Theory U. Leading from the Future as It Emerges. San Francisco: Berret-Koehler

Co-Initiating

Co-Sensing

Co-Presencing

Co-Creating

Co-Evolving

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Prototyping 0.8

It doesn’t have to be perfect. Ithas to be.Marty Morales

Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

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Bill O’Brien

Der Erfolg einer Intervention hängt von der inneren

Verfasstheit des Intervenierenden ab.

Scharmer, C.O. (2009). Theory U. Leading from the Future as It Emerges. San Francisco: Berret-Koehler

Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

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Walter Häfele

Auf die Frage nach dem Wesentlichen in Beratungen – egal in welchem Kontext –

ist das Konzentrat aufgetaucht: Liebevolles

Begegnen.

Chlopczik, A. (2015). Der magische Moment in der Prozessberatung. Über Dreh- und Angelpunkte in Veränderungsprozessen. Wiesbaden: Springer VS.Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

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Gunther Schmidt

Chlopczik, A. (2015). Der magische Moment in der Prozessberatung. Über Dreh- und Angelpunkte in Veränderungsprozessen. Wiesbaden: Springer VS.

Nach bestem Wissen & Gewissen das Gefühl haben:

Ich mach, was ich kann, & demütig oder respektvoll

achte ich meine Endlichkeit.

Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

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Demut = dio muoti = die Haltung des Dienenden

Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Wem oder was wollen wir dienen mit unserer Führungsarbeit?

Vielen Dank für Ihre Vielen Dank für Ihre Vielen Dank für Ihre Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!Aufmerksamkeit!Aufmerksamkeit!Aufmerksamkeit!

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