CoCCooCo- ---creativecreativecreativeLeadership Leadership · 2018-11-29 · •Demographie...
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Tagung | Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen | 10.11.2015
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Die Führungsherausforderungen der Die Führungsherausforderungen der Die Führungsherausforderungen der Die Führungsherausforderungen der
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meisternmeisternmeisternmeistern
Tagung | Individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeitenden: Handlungs- und Spielräume in der Führung nutzen | 10.11.2015 82
In Zukunft führen heisst: Vielfalt führen!
• Megatrends und ihre Bedeutung für die Zukunft der Führung
• Komplexität: Kontext der Führung heute & in der Zukunft
• Navigieren beim Driften: Welche «Navigationstools» stehen uns zur Verfügung?
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• Individualisierung
• Flexibilisierung
• Demographie
• Rasche ökonomische und soziale Veränderung
• Soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit
Megatrends als Herausforderung für die Zukunft der Führung
Quelle: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015) Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
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Individualisierung
Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
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Digitalisierung: Die nächste Generation
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Flexibilisierung
Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
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Demografie
Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
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Alter & Führung
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Rasche ökonomische und soziale Veränderung
Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
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Soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit
Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
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• Immer kürzere Innovationszyklen
• Höheres Arbeitstempo
• Steigendes Ausmass an Komplexität: Führungskräfte müssen Prioritäten setzen können
• Zeit und Raum haben für Innovation
• Veränderungsprozesse führen
• Proaktiv handeln
• Führungskräfte benötigen neue Denkansätze:Statt richtige Lösungen gilt «trial and error» als legitimer Innovationsprozess
• Globalisierte Organisationsstrukturen
• Führung vielfältiger Individuen in unterschiedlichen Kulturen
Führungsherausforderungen der Zukunft
Quelle: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen.Wiesbaden: Springer Fachmedien.
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• Beziehungen verstehen und gestalten, Individualität akzeptieren
• Den eigenen Erfolg und den der Mitarbeitenden ermöglichen
• Mentoring / Coaching Angebote wahrnehmen
• Netzwerke knüpfen
• Feedback (auch kritisches) erfragen
• Anpassungsfähig sein, offen für neueErfahrungen
• Gute Mitarbeitende führen: Kompromissbereit
• Resilienz stärken
• Big Data-Falle vermeiden, technologische &Selbststeuerungs-Kompetenzen erwerben
• Globale Denkweise, Bewusstsein für Kulturen
• Lernen mit neuen Rahmenbedingungen zuleben und deren Auswirkungen zu antizipieren
Führungsverhalten der Zukunft
BE THE
KIND OF
LEADER
THAT
YOU
WOULD
FOLLOW.
Quelle: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen.Wiesbaden: Springer Fachmedien.
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Entwicklungsthemen in der Führung:Überwinden der 3 systemischen AbgründeK
Scharmer, O. & Kaufer, K. (2014). Von der Zukunft her führen. Von der Egosystem- zur Ökosystem-Wirtschaft. Theorie U in der Praxis. Heidelberg: Carl Auer.
Kin den Beziehungen des Menschen
• zur Erdeökologisches Missverhältnis
• zu anderen Menschensoziales Missverhältnis
• zu sich selbstindividuelles Missverhältnis
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Käufer, K. & Scharmer, C. O. (2007). Der blinde Fleck in Führung und Innovation. In A. J. Harbig, R. Klug & M. Bröcker, Führung neu verorten. Perspektiven für Unternehmenslenker im 21. Jahrhundert (S. 75-90). Wiesbaden: Gabler.
Scharmer, O. & Kaufer, K. (2014). Von der Zukunft her führen. Von der Egosystem- zur Ökosystem-Wirtschaft. Theorie U in der Praxis. Heidelberg: Carl Auer.
Komplexität
Dynamische Komplexität
Ursache und Wirkung fallen in Zeit und Raum auseinander
Soziale Komplexität
Akteure haben unterschiedliche Perspektiven, Sichtweisen und Interessen
Emergente Komplexität
Entwicklung in diskontinuierlichen Sprüngen; die Zukunft ist mehr als eine Verlängerung gegenwärtiger Trends
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Quellen unserer Entscheidungen & Handlungen (1):3 Arten & Schichten des Wissens
Scharmer, C.O. (2009). Theory U. Leading from the Future as It Emerges. San Francisco: Berret-Koehler
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Quellen unserer Entscheidungen & Handlungen (2):3 Perspektiven auf Führung & Change Management
WAS Führungskräfte tun:Das fertige Bild
�
WIE sie es tun, Prozesse, die sie nutzen:Pinsel, Farben, Maltechniken
�
Die QUELLE, von der aus Führungskräfte (WER) handeln:
Inspiration vor der leeren Leinwand
Denkmusterwechsel
Haltungswechsel
Verhaltensmusterwechsel
Scharmer, C.O. (2009). Theory U. Leading from the Future as It Emerges. San Francisco: Berret-Koehler
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«Tools» der Führung: Ebenen des Zuhörens
Scharmer, C.O. (2009). Theory U. Leading from the Future as It Emerges. San Francisco: Berret-Koehler
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Theorie U
Scharmer, C.O. (2009). Theory U. Leading from the Future as It Emerges. San Francisco: Berret-Koehler
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Theorie U & Ebenen des Zuhörens
Scharmer, C.O. (2009). Theory U. Leading from the Future as It Emerges. San Francisco: Berret-Koehler
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Soziale Dimension:Ein Prozess, 5 Grundbewegungen
Scharmer, C.O. (2009). Theory U. Leading from the Future as It Emerges. San Francisco: Berret-Koehler
Co-Initiating
Co-Sensing
Co-Presencing
Co-Creating
Co-Evolving
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Prototyping 0.8
It doesn’t have to be perfect. Ithas to be.Marty Morales
Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
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Bill O’Brien
Der Erfolg einer Intervention hängt von der inneren
Verfasstheit des Intervenierenden ab.
Scharmer, C.O. (2009). Theory U. Leading from the Future as It Emerges. San Francisco: Berret-Koehler
Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
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Walter Häfele
Auf die Frage nach dem Wesentlichen in Beratungen – egal in welchem Kontext –
ist das Konzentrat aufgetaucht: Liebevolles
Begegnen.
Chlopczik, A. (2015). Der magische Moment in der Prozessberatung. Über Dreh- und Angelpunkte in Veränderungsprozessen. Wiesbaden: Springer VS.Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
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Gunther Schmidt
Chlopczik, A. (2015). Der magische Moment in der Prozessberatung. Über Dreh- und Angelpunkte in Veränderungsprozessen. Wiesbaden: Springer VS.
Nach bestem Wissen & Gewissen das Gefühl haben:
Ich mach, was ich kann, & demütig oder respektvoll
achte ich meine Endlichkeit.
Quelle Zeichnungen: Eberhard, D. & Majkovic, A.-L. (2015). Die Zukunft der Führung. Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
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Demut = dio muoti = die Haltung des Dienenden
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Wem oder was wollen wir dienen mit unserer Führungsarbeit?
Vielen Dank für Ihre Vielen Dank für Ihre Vielen Dank für Ihre Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!Aufmerksamkeit!Aufmerksamkeit!Aufmerksamkeit!
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