3. Wir sind Marktfhrer als Internetdienstleister. Seit 2003
belegen wir in Folge den ersten Platz beim Internetagentur-Ranking
des Bundesverbands Digitale Wirtschaft.1.000 Mitarbeiter an sieben
Standorten inDeutschland arbeiten in flexiblen Teams zusammen.
4. Unser Portfolio. Web IT- E-Commerce Internet Portale
Intranet Portale Management Comma Fashion Helios Klinken Dashboard
T-Systems Intranet Enterprise 2.0
10. Der Talent Management Prozess. Planung, Entwicklung Suche
& & Bindung Einstellung Talent Definition Management Talent
Ansatz Evaluation, Controlling, Steuerung Marketing Prozess
Freisetzung & Performance Kontakt halten Management
11. Warum befassen wir uns mit Talentmanagement? Unsere
Mitarbeiter sind unser Kapital Wissen ausbauen und multiplizieren
als HumanKapital der Organisation Schnelllebiges Business
Fachkrftemangel Frderung von Mitarbeitervielfalt fr Innovativitt
Neue Ansprche & Bedrfnisse der Generation Y Einfluss von Social
Media (Employer Branding, Recruiting, Wissenstransfer)
12. Was sind fr uns Talente?Begriffschaos in der HR-Literatur:
High Potential, Hochleistungstrger, Top-Performer, A-Player Talente
sind bei uns alle Mitarbeiter! Knappe, stark nachgefragte
Kompetenzen Fhigkeiten, die nicht jeder besitzt Personen jeden
Alters Hhere fachliche Ausbildung Starke Motivation Freude an
herausfordernden Ttigkeiten Soziale Kompetenz Stetiges Bedrfnis
nach persnlicher und beruflicher Weiterentwicklung
13. Unser Nutzen. Qualifizierte Mitarbeiter binden Engagement
aufrecht erhalten Anregung der Mitarbeiter zum lebenslangen Lernen
Finden Innovationen frdern Entwickeln & Binden
Unternehmerisches Handeln frdern, Verantwortung bernehmen
Lebenslanges Lernen Effizienz und Produktivitt der Mitarbeiter
erhhen
14. Talente finden und begeistern - students@MMS. Film
15. Talente entwickeln und binden - students@MMS. Von Lernenden
fr Lernende! Frder- und Bindungsprogramm fr Nachwuchskrfte in der
MMS. Mglichkeit fr Lernende das gesamte vielfltige MMS-Portfolio
kennenzulernen. Untersttzung der Netzwerkbildung zwischen den
Lernenden sowie zwischen Lernenden und Fachbereichen
/Fhrungskrften. Anregung des Erfahrungs- und Wissensaustauschs.
Identifikation und frhzeitige Bindung von Nachwuchstalenten.
16. Lebenslanges Lernen@mms. Lernstufe 1 Lernstufe 2 Lernstufe
3 Lernstufe 4 Lernen durch Lernen durch Lernen durch Lernen durch
Wissensvermittlung Erfahrung Lernen Reflektieren
17. Career Map. Mitarbeiterprofile Entwicklungspfade Geforderte
Schlsselqualifikationen Grundlage fr den Auswahlprozess und die
Eingruppierung Ist verknpft mit Lernformaten Grundlage fr
Gehaltsentwicklung mittels Peer-Prinzip
18. Career Map fr Architekten.
19. Lernstufe 1 4 3 2Lernformate fr Architekten. Interne und
externe Communities Wissens- und Erfahrungsaustausch Externe
Vortrge Reflexion Erhhung der Sichtbarkeit/ Blogs, Wiki, Events
Reputation Vernetzung auerhalb der MMS DeBriefing Peer-Coaching/
externes CoachingCertified Architect Programme Kollegen untersttzen
Kollegen Aufbau von Nachwuchskrften Kompetenzerweiterung Strkung
persnlicher Kompetenzen Zertifikate Digital Life Camp Kollaboration
und gemeinsame Weiter- entwicklung verschiedener Tools und Ideen
Weiterfhrende Studiengnge Architecture Day Networking und
Vorstellung von Innovationen Projekte
20. PEER-COACHING. Peer-Coaching ist eine Ergnzung zum
klassischen Trainingsansatz, um den Transfer von Fachwissen und
Verhaltensnderungen in der Praxis nachhaltig zu begleiten und zu
verankern. Kombination aus Beratung, Training und Coaching Nutzen
Weitergabe konkreter Lsungsvorschlge, Wissensvermittlung Ausbau der
Lernkultur durch Frderung des Wissens- und und die Anregung eines
Lernprozesses sowie Erweiterung der Erfahrungsaustauschs zwischen
erfahrenen Fachexperten und eigenen Problemlsungskompetenzen
Mitarbeitern in der MMS sowie Weitergabe von Best-Practises.
Sicherstellung des Projekterfolges durch Erhhung der
Lerngeschwindigkeit in Projektteams und schnellere Einfhrung von
neuen Vorgehensweisen sowie der Frderung des Peer-Coach
bereichsbergreifenden Wissenszugang und verteilung. Coachee/
Projektteams Mitarbeiter mit Expertenwissen Mitarbeitermotivation
und bindung durch Entwicklungsmglichkeit auf Ebene der
Fachkarrierelaufbahn und Reputationsmglichkeit als Fachexperte und
anerkannten Peer-Coach im Unternehmen. Ausgangsbasis bildet die
Lsung von konkreten fachlichen Frage- & Problemstellungen
21. DIGITAL LIFE CAMP 2009.Die Mitmachkonferenz fr unsere
Mitarbeiter Neue Lernform mit Barcampcharakter Mitarbeiter halten
Sessions zu unterschiedlichen innovativen Themen Diskussion und
interdisziplinrer Wissensaustausch Nutzen Netzwerken und
Kontakteknpfen Ausbau der Lernkultur durch Frderung des Wissens-
und Erfahrungsaustauschs zwischen Mitarbeitern aus
unterschiedlichen Bereichen. Frderung von innovativen Ideen durch
interdisziplinren Austausch in offener und ungezwungener Atmosphre
ohne Projektdruck. Mitarbeitermotivation und bindung durch
Beteiligung und Mitgestaltung sowie Mglichkeit Reputation
aufzubauen.
22. 4 Lernstufe 1 2 3Lernformate fr Fhrungskrfte.
Fhrungswerkstatt Erfahrungsaustausch Austrittsinterview
Wissensvermittlung Onboarding neuer FK Einarbeitung Ausbildung als
EFQM-Assessor eLearning Pate Benchmarking Erfahrungsaustausch
Lernen Telekomprogramme Fachliche Weiterbildung Vernetzung
Kundenbefragung Licence to Lead Entwicklungsprogramm fr
Fhrungskrfte externes Coaching Teamentwicklung Kompetenzerweiterung
Wahrnehmung der Fhrungsaufgabe Mentoren-Programm FK-Offsite Meeting
Strategische Weiterentwicklung Fhrungsverstndnis
Fhrungsduo/Aufgabensplitting