1. B2B NORD | MesseHalle Hamburg-Schnelsen | 25.04.2013
2. 2
3. 3The sameProcedure asevery Year
4. 4Kick-off-Eventin besondererLocation
5. 5Review&Preview
6. 6Immer dabei:einKeynote Speaker
7. 7Ab in die Workshops:Zielvorgaben wurdenvom Board
wiederholteingetrichtert Photo taken by
de:user:Kku,http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fleischwolf.ganz.jpg
8. 8Nchster Tag:Team DayJetzt wird gemeinsam geangelt,
gehangelt,gesungen, gehpft, gekmpft und gekuschelt!
9. 9Und abendsGedankenaustauschbis in den frhenMorgen
10. 10Ein geiler Laden
11. 11
12. 12
13. 13Vermutungen ber Grnde: verlorengegangenes Vertrauen Angst
vor Kontrollverlust Angst vor Vernderung Abschieben von
Verantwortung Shareholder Value Culture Geld regelt alles / Brot
& Spiele Mein Verhalten traue ich auch anderen zu!
14. 14Chancen der Vernderung: Visionre und Macher in die
Fhrung! Blutleere Rechenschieber raus! Keine herzlosen
Taschenrechner! Keine Macht den Wissensinsulanern! Ziele
transparent kommunizieren! Unternehmen sind menschlicher Natur!
Unternehmenskultur wachsen lassen!Danke an Monika fr den blutleeren
Rechenschieber!
17. 17Kriterien Frher HeuteFokus Rente Sinn &
ZweckBedrfniss Toller Chef Tolle KollegenArbeitszeit 9 5 Wann auch
immerArbeitsplatz Bro Wo auch immerAnstellung Lebenslang Wie auch
immerEin Vergleich:Thanks 2 HubSpot 4 Inspiration!
18. 18Und obwohl wir dramatischeVernderungen erleben,agieren
noch immer mancheUnternehmen so
19. 19 als wren sie in der Zeit gefangen! als wre Geld das
Wichtigste! als wre das Internet nie erfunden worden! als wrden
sich gute Leute einfach mitnem Job zufrieden geben!
20. 20Begriff Unternehmenskultur:Grundgesamtheit gemeinsamer
Werte, Normenund Einstellungen, welche die Entscheidungen,die
Handlungen und das Verhalten derOrganisationsmitglieder prgen
Gabler Verlag (Herausgeber), Gabler Wirtschaftslexikon,
Stichwort:Unternehmenskultur, online im
Internet:http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/55073/unternehmenskultur-v6.html
21. 21Sie wirkt auf alle Bereiche des
Managements(Entscheidungsfindung, Beziehungen zu Kollegen,Kunden
und Lieferanten, Kommunikation usw.).Jede Aktivitt in einer
Organisation istdurch ihre Kultur gefrbt und beeinflusst.
22. 22Unternehmenskultur ist Wettbewerbsfaktor!
23. 23Kulturebenen-Modell nach Edgar H. ScheinDie
Unternehmenskultur beeinflusst dieLeistungsfhigkeit und bestimmt:
die Weise, wie Probleme in Angriffgenommen werden das Verhalten
gegenber Vernderungen die Verhaltensweisen der Beteiligten
undMitwirkenden untereinander den Umgang mit Interessenvertretern
das Engagement im Hinblick auf dieUnternehmensstrategieSie findet
u. a. ihren Ausdruck in derCorporate Identity.
24. 24Corporate Identity
25. 25Corporate Identity
26. 26 Sind wir auf der Suche nach Wahrheit,Persnlichkeit,
Erkennbarkeit, Individualittund Echtheit (Authentizitt)? Ist dies
auch eine Suche nach Klarheit, Wertenund Vertrauen? Sind wir bereit
und fhig zur Selbstreflexion? Wollen wir das?
27. 27Unsere Werte: Freiheit Grundlage unseres Erfolges
Engagement in Beruf, Gesellschaft und fr Schwchere Partnerschaft
weil keiner allein gewinnt Offenheit damit wir ehrlich und
kalkulierbar bleiben Zielklarheit als Wegweiser und Ansporn
Kreativitt mit der wir Innovationen realisieren Mut um neues Denken
zu etablieren
28. 28Kulissenschieber und Tuscher aufgepasst!Zauderer und
Feiglinge aufgemerkt!Es ist leicht, gegen etwas zu sein. Sei fr
etwas:mit Leib und Seele, mit Herz und Verstand, mitLiebe und
Hingabe, mit Mut und Ausdauer!
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31. keller ! consulting | Paul-Bhm-Str. 73 | D-24539 Neumnster
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