keller ! consulting - feuer oder schall und rauch - unternehmenskulturen heute - impulsvortrag
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Vortrag von Udo Keller (CEO keller ! consulting) auf der B2B NORD am 25.04.2013 in Hamburg: Feuer oder Schall und Rauch - Unternehmenskulturen heute Es ist immer wieder zu beobachten - und das Jahr für Jahr: Führungskräfte werden zu Kick-off-Events in ganz besonderer Umgebung zusammengetrommelt, ein Review wird abgehalten, ein Keynote Speaker erzählt motivierend von gemachten Erfahrungen. Anschließend finden Workshops statt, in denen gruppenweise die Teilnehmer bestimmte, meist schon vom Board festgesetzte Ziele erarbeiten sollen. Der nächste Tag ist ein Team Day, wo gemeinsam geangelt, gehangelt, gesungen, gehüpft, gekämpft und gekuschelt wird, abends Gedankenaustausch bis spät in den frühen Morgen usw. usf. Was für ein geiler Laden! Und im Alltag wird sie wieder verteidigt, die alte Hackordnung, werden Subkulturen gehegt und Feindschaften gepflegt. Egal, es wird gut bezahlt... Aber was macht denn tatsächlich einen "geilen Laden" aus? Was hat es mit den oft zitierten Werten, Zielen und Visionen auf sich? Was ist der Stoff, aus dem eine richtig gute Unternehmenskultur gemacht ist? Welche Bedeutung hat sie in unser heutigen Zeit? Und wie sind die Rollen der Protagonisten besetzt? Udo Keller, Inhaber von keller ! consulting, wird zu diesen und weiteren Punkten rund um das Thema "Unternehmenskultur" einen Vortrag halten, Impulse vermitteln und zum Gedankenaustausch anregen. Ganz im Sinne seines Firmenslogans "Wir lieben das Querdenken und das geradlinige Handeln". Hierzu sind Sie herzlich eingeladen. PS: Entschuldigung für das eine "s" zu viel bei "Bedürfnis" auf Seite 17! Wer es noch einmal in korrigierter Version haben möchte, bitte eMail an uns. Danke! :-)
Transcript of keller ! consulting - feuer oder schall und rauch - unternehmenskulturen heute - impulsvortrag
- 1. B2B NORD | MesseHalle Hamburg-Schnelsen | 25.04.2013
- 2. 2
- 3. 3The sameProcedure asevery Year
- 4. 4Kick-off-Eventin besondererLocation
- 5. 5Review&Preview
- 6. 6Immer dabei:einKeynote Speaker
- 7. 7Ab in die Workshops:Zielvorgaben wurdenvom Board wiederholteingetrichtert Photo taken by de:user:Kku,http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fleischwolf.ganz.jpg
- 8. 8Nchster Tag:Team DayJetzt wird gemeinsam geangelt, gehangelt,gesungen, gehpft, gekmpft und gekuschelt!
- 9. 9Und abendsGedankenaustauschbis in den frhenMorgen
- 10. 10Ein geiler Laden
- 11. 11
- 12. 12
- 13. 13Vermutungen ber Grnde: verlorengegangenes Vertrauen Angst vor Kontrollverlust Angst vor Vernderung Abschieben von Verantwortung Shareholder Value Culture Geld regelt alles / Brot & Spiele Mein Verhalten traue ich auch anderen zu!
- 14. 14Chancen der Vernderung: Visionre und Macher in die Fhrung! Blutleere Rechenschieber raus! Keine herzlosen Taschenrechner! Keine Macht den Wissensinsulanern! Ziele transparent kommunizieren! Unternehmen sind menschlicher Natur! Unternehmenskultur wachsen lassen!Danke an Monika fr den blutleeren Rechenschieber!
- 15. 15Kunden fhlen sichangezogen vongroartigen Produkten!
- 16. 16Gute Leute fhlensich angezogen voneiner groartigenUnternehmenskultur!
- 17. 17Kriterien Frher HeuteFokus Rente Sinn & ZweckBedrfniss Toller Chef Tolle KollegenArbeitszeit 9 5 Wann auch immerArbeitsplatz Bro Wo auch immerAnstellung Lebenslang Wie auch immerEin Vergleich:Thanks 2 HubSpot 4 Inspiration!
- 18. 18Und obwohl wir dramatischeVernderungen erleben,agieren noch immer mancheUnternehmen so
- 19. 19 als wren sie in der Zeit gefangen! als wre Geld das Wichtigste! als wre das Internet nie erfunden worden! als wrden sich gute Leute einfach mitnem Job zufrieden geben!
- 20. 20Begriff Unternehmenskultur:Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Normenund Einstellungen, welche die Entscheidungen,die Handlungen und das Verhalten derOrganisationsmitglieder prgen Gabler Verlag (Herausgeber), Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort:Unternehmenskultur, online im Internet:http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/55073/unternehmenskultur-v6.html
- 21. 21Sie wirkt auf alle Bereiche des Managements(Entscheidungsfindung, Beziehungen zu Kollegen,Kunden und Lieferanten, Kommunikation usw.).Jede Aktivitt in einer Organisation istdurch ihre Kultur gefrbt und beeinflusst.
- 22. 22Unternehmenskultur ist Wettbewerbsfaktor!
- 23. 23Kulturebenen-Modell nach Edgar H. ScheinDie Unternehmenskultur beeinflusst dieLeistungsfhigkeit und bestimmt: die Weise, wie Probleme in Angriffgenommen werden das Verhalten gegenber Vernderungen die Verhaltensweisen der Beteiligten undMitwirkenden untereinander den Umgang mit Interessenvertretern das Engagement im Hinblick auf dieUnternehmensstrategieSie findet u. a. ihren Ausdruck in derCorporate Identity.
- 24. 24Corporate Identity
- 25. 25Corporate Identity
- 26. 26 Sind wir auf der Suche nach Wahrheit,Persnlichkeit, Erkennbarkeit, Individualittund Echtheit (Authentizitt)? Ist dies auch eine Suche nach Klarheit, Wertenund Vertrauen? Sind wir bereit und fhig zur Selbstreflexion? Wollen wir das?
- 27. 27Unsere Werte: Freiheit Grundlage unseres Erfolges Engagement in Beruf, Gesellschaft und fr Schwchere Partnerschaft weil keiner allein gewinnt Offenheit damit wir ehrlich und kalkulierbar bleiben Zielklarheit als Wegweiser und Ansporn Kreativitt mit der wir Innovationen realisieren Mut um neues Denken zu etablieren
- 28. 28Kulissenschieber und Tuscher aufgepasst!Zauderer und Feiglinge aufgemerkt!Es ist leicht, gegen etwas zu sein. Sei fr etwas:mit Leib und Seele, mit Herz und Verstand, mitLiebe und Hingabe, mit Mut und Ausdauer!
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- 31. keller ! consulting | Paul-Bhm-Str. 73 | D-24539 Neumnster | Alle Rechte vorbehalten. Vervielfltigung und weitere Nutzung nur mit Zustimmung des Verfassers.
