1. integro Lernlaboratorium am LS Informations- und Technikmanagement Institut fr Arbeitswissenschaft Ruhr-Universitt Bochum 15. Mai 2009www.innovationsarbeit.de

2. Carsten Ritterskamp integro: LernLabLS Informations- und TechnikmanagementINNOVATIONSFLSSE IN UNTERNEHMEN 3. Im Fokus: Kleine und mittlere Unternehmen 4. % aller Umstze 5. % aller Arbeitnehmer 6. % sind Dienstleister 7. ErfolgsfaktorInnovationsarbeit 8. DL umsetzenDL konzipierenIdeen auswhlenIdeen entwickeln Ideen werden in Chancen erkennen Innovationsflssenumgesetzt 9. Klassische Organisation 10. % aller Dienstleister haben keine F&E Abteilung 11. Woher stammen innovative Ideen dann? 12. Lead User KollegenKunden Sparrings Partner Wer sind die Experten Management Beteiligten?Ideengeber Boundary Spanner NetzwerkerMarketing 13. Sichtbarkeit und Beteiligungvariieren 14. Ideen sind unterschiedlich Prozesse auch 15. Invarianten Gemeinsamkeiten erfolgreicher Innovationsprozesse 16. Innovationsfrderliche Fhrung lsst Invarianten sichtbar werden, ohne Freirume fr Kreativittzu gefhrden 17. Voraussetzung: gelebte Prozesse kennen 18. Mit dem Socio-technical Walkthroughknnen Prozesse der Innovationsarbeitzusammen mit den beteiligten Akteuren modelliert werden Unterschiedliche Perspektiven werden miteinander kombiniert. 19. Weiterfhrende Informationenwww.innovationsarbeit.dewww.imtm-iaw.rub.de