ก ก ก Tier 2 ˛ Tier 3 - library.tni.ac.thlibrary.tni.ac.th/thesis/upload/files/Wannakorn IS...

Post on 25-Sep-2020

3 views 0 download

Transcript of ก ก ก Tier 2 ˛ Tier 3 - library.tni.ac.thlibrary.tni.ac.th/thesis/upload/files/Wannakorn IS...

ก����������ก�������ก ���������������� Tier 2 ��� Tier 3 ���� ��ก��!"�� ��#$� ���"�� #ก%�����&�� �

���'ก� (�����!

���#"�)���$��*� �����+,�-��ก��.+ก/� �!��(ก 0 ���#11��#���)��ก#2!��('3#

('3# �#���(� �-��#��ก��2(4ก���� ��ก��! &�(��56�6���7� - 1�,��9�

�:ก��.+ก/� 2555

A COMPARISON BETWEEN TIER 2 AND TIER 3 OF LEAN IMPLEMENTATION IN

AUTOMOTIVE INTERIOR PLASTIC PART

Wannakorn Buaneam

Term Paper Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements

for the Degree of Master of Business Administration Program in Industrial Management

Graduate School

Thai-Nichi Institute of Technology

Academic Year 2012

���������� � ก�����������ก�����ก���������������� Tier 2 $�� Tier 3 �������ก&������'���������ก(���)���

*+� �,ก ������& �������� ก�-�+ก�������ก& ��-�����.�/ก0����� � +. ,�2�� � ��3��4�5�� ��,6���������� �)�����2**���4��-3�.��8 ��&������������ �9����'��: ����/.����ก�5/ก0���&���ก�;���33�&����,6�� <<<<<<<<<<<<<<<<.. 2,�+���,6���������� (��5����-��� +. ����� ����-�3��0�) ����. <<<<�+?�.............................�.5......................... 2,�ก&ก�������� �

<<<<<<<<<<<<<<<<.. �� �ก&ก�

(+. ��5�� �@ ��5����Aก0�) <<<<<<<<<<<<<<<<... ก&ก� (+. กกB ��&�)��C���) <<<<<<<<<<<<<<<<... ��-�����.�/ก0����� � (+. ,�2�� � ��3��4�5��)

����ก� ����� : ก�����������ก�������ก�������������� Tier 2 !�� Tier 3 �#��$��ก�� %�$��&'$��%��$�&ก(����)���. #�+������,��-ก.� : /�.���0�%1� ��2���3%4��, 45 ���.

+�ก$(�%4�.8ก&+��, �ก��!9��9�$:����ก#�ก��#��$��ก�� �&'$��������;#��$��ก�� ��,$<�0�29#�#��$��ก�� ����� ��&.��=:�%�$��&'$��%��$�&ก(����)��� ก>�;ก��� #��$��ก�� �#��$��ก�� ����� +-� �$(�%ก��!9��9�3 �����+�กก� /���'��&.���ก��� �'+-���#������%&, ���$&�1&(�%ก��=�&� %?,#$� ��)�#�$#����/!��$����ก<�3�$:�$�/���ก����&.�� ��<�/��ก��$�� #�9#�#��$��ก�� ����� Tier 3 �ก ��@2���ก��$��$� %�A��0BB�������C +�ก=:�=�&��)��� /���9�#+<�ก�/ก��$��)����� �<�/��ก��$�� #� �������;������, ����ก���/����ก��=�&�/���ก��=�&�$&0����,�:ก0����#�ก������' �ก���/0�� $:2���� D-,�$#/0��#�ก��(���4�.8ก&+��@++��� =:�4-ก.�+-� �0�� $�+��,+�4-ก.�ก�,��ก����(�����B0��ก��ก��4-ก.��?,# Eก�����������ก�������ก�������������� Tier 2 !�� Tier 3 �#��$��ก�� %�$��&'$��%��$�&ก(����)���F B/� ����)����$�0�9#�ก��4-ก.� %?,#����>(�%�� !����/��ก�������9#�!���� &�&+�กก��<� Lean Value Assessment �����ก��$<���+ !��%?,#�����������/��ก��������ก�������ก������������������ Tier 2 !�� Tier 3 �#��$��ก�� %�$��&'$��%��$�&ก(����)��� ก��4-ก.��'�;ก��$<���+ก��<������� ������ก������ก����ก��=�&�9#�ก��� =:�=�&��&'$������� B/�����&1�ก���?#ก���#����!��+��+� (Purposive Sampling) Y%����&.��%�$��&'$��%��$�&ก(����)���+<�� 8 ��� +�ก+<����'�� / 15 ��� =�ก��4-ก.� %���� 0��Y��,�9#� Tier 2 ���/��0�! �กก��� 3.41 D-,��;��/����, �ก��<�0�?,#� ?#!�����&/ ������ก�����!���\&���&#����$ ,<�$ #+)-���/��%�A�ก��3/�#������#?,#� (/�-/� �ก) $�� Tier 3 ��� ������ �/��,��/��ก����������#�:��,<�ก�����/�� /��ก����0?# Continuous Flow, Quick Changeover, Balance Production, TPM, Accounting System !�� Engineering ���j&��&������ ��� ?#�?,#�ก4-ก.� $�9��&��ก��+�/ก��#��$��ก�� ��� ?#�?,##�+������,��-ก.� �kก��4-ก.� 2555

WANNAKORN BUANEAM: A COMPARISON BETWEEN TIER 2 AND TIER

3 OF LEAN IMPLEMENTATION IN AUTOMOTIVE INTERIOR PLASTIC

PART. ADVISOR: DR. NARONGPON BOONSONGPAISAN, 45 PP.

With high competition in Thailand automotive industry, automotive interior

plastic part manufacturers encounter the same problem with no difference. To stay

competitive, companies must increase productivity, and must improve market

responsiveness. In automotive part suppliers, Tier 3 suppliers usually have problems

with supporting activities from automakers, for example, lack of technology

development from automakers because of no direct involvement.

Lean production focuses on cost reduction by producing what customers need

without wastes. The objective of this study is to be able to visualize overall big picture

of Lean implementation between Tier 2 and Tier 3 suppliers by utilizing Lean Value

Assessment to measure the level of Lean implementation in automotive interior plastic

part suppliers.

In this study, purposive sampling was chosen to select 8 out of 15 automotive

interior plastic part suppliers for data collection.

The result demonstrates that the average score of Tier 2 is greater than 3.41

(5 is maximum) which is considered reaching the level of consistency adoption of

Lean tools that can be seen by continuous improvement (good to very good).

However, Tier 3 suppliers have several tools with scores lower than the consistency

adoption level. These Lean tools are Continuous Flow, Quick Changeover, Balance

Production, Total Productive Maintenance (TPM), Accounting System, and

Engineering.

Graduate School Student*s Signature

Field of Study Industrial Management Advisor*s Signature

Academic Year 2012

ก����ก������ก�

������������ �������������������������ก������ก ��. ������ ��!"����#�� $%&��'(�)�����" &'�%ก*�������� ���"���������)�����) ก+���"���" &���ก������,����)��� ���-����+�.)/+����0�,���1�)����+��2���3 0�,2����)�1�)�ก���)�/�ก�����"���������4��2�)������������������ $%&�56����"���������1)1)���,����� � " &� � �)ก��ก� � 1�������1)1)���,���4�����)�2��+ก���-������������2"��� 10 ���*�"" &/+�����)������,+/�ก��2)�0���)�9��'�,ก)�ก��#%ก*�/������� ��'(�)����� 2�)�������+���" &1)�"�ก���*�""�ก"���" &���/+�ก����������0�,-����+�.)/�ก��"��������������� � ���"���� � 1�������1)ก���1)���,������� ����� ���9%������" &�ก &��1�)�"�ก"���" &/+�ก����������/�"�ก����0�,����'(�ก�����/+�0ก�56����"������������������������

����ก� ����� ��

������

���� ���� ��������..................................................................................................... � ���� �������ก����������������������������... � ก����ก������ก�����������������������������..... � ���!��������������������������������.... � ���!�����������������������������������.. " ���!�#��������������������������������� !

���$% 1 ���'�������������������������������. 1

(��)�*���+,�(�� '�!-���.!��������������......... 1 (�/0��� �1-��ก���2ก�����������.�������..��... 3 -��)-�-��ก���2ก�����������.�������..����.. 4 -5����ก���'�)���ก�����������..�����������... 4 ���6���1�$%��( �����������������������..����.

+7����+,�����)(,��'�)���ก���'� ����8�91������..��...��

4 5

2 �,กก��8<5�=�� ก�� '��(�)�ก �� +,����(����$%)ก$%�(-����������� 6 �,กก��-������ก��7,��+��,$� (Lean Concept)������..��.. 6 )�<%���<�+,�)���-������ก��7,��+��,$� (Lean Tools and

Techniques)�..�������..��������������.. 7

ก����ก,0 �7#�7,����5� (��/���1S����)�����.......������..��.. 9 ก���'�����,$�������0ก�1S��S��0� ��ก�����5� (��/���1..��..��.. 9 (�� '�!-���0� ��ก���8 � $��5� (�8,� ��ก���S��/���1....��.. 10 �,กก��-������,$��$%�'�������0ก�1)�*�+�� ��/��.�����..�� 11

���(����$%)ก$%�(-������������������..�...................... 12 �0�(����$%)ก$%�(-������������������..�...................... 16

V

������ (�)

���$% 3

(�9$�'�)������ ����8�91���.�������������������..

���� 17

������������������...................�����������... 17 ก��ก����������ก����ก�������������.................................................. 17 ก�������������������ก�������ก� !"#�$�ก%&ก'�������..��. 18 ก�����#��$"���$���ก��%&ก'�������������������.. 18

ก��#ก(�����)*��+� ��������������������.. ก��(�)����1-���#, ...............................................................................

21 21

,�ก���-#������)*��+�............������������������ 22 4 �0�7,ก���2ก�� +,�-��) ��+��������������������. 32 ���,�ก��%&ก'�������.���� !"/�*����กก��%&ก'�............................... 32 -��) ��+�����������������.���������� 34

���X��0ก��������������������������������� 36 ��7�(ก�������������������������������.... 38

��7�(ก ก. Lean Value Assessment������. ���������. 39

���(��7#�)-$�� ����8�91��������������������������. 45

�����������

����� ���

1 ������� ������� ��������ก��������������....�����������. 5 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

��&'�����()��*+�ก*+��,-� ������������������............ ,-./ �01�2��,-�-�3�ก��*+����44'���.��ก��'���&ก��56 *�7'�����(.......... ��ก��������� Communication within the Organization.......................... ��ก��������� Operator Flexibility........................................................... ��ก��������� Visual System and Workplace Organization................... ��ก��������� Continuous Improvement������������...... ��ก��������� Poka Yoke....................................................................... ��ก��������� Quality.............................................................................. ��ก��������� Quick Change Over (SMED)............................................ ��ก��������� Supplier Chain ����������������...... ��ก��������� Balanced Production........................................................ ��ก��������� Pull System ���������������..���.. ��ก��������� TPM ���.���������������.���.. ��ก��������� Standard Work ���������������.��.. ��ก��������� Accounting ����������.���������. ��ก��������� Performance Measurement ������������. ��ก��������� Engineering �������������������. ��ก��������� Customer Communication ������������� ��ก���8�9:;�<9:; =��>�9?: Tier 2 A� Tier 3 �����������...

15 22 23 23 24 24 25 25 26 26 27 27 28 29 29 30 30 31 32

���������

��� ���

1 2

2

���������� Tier 1, 2, 3 ������������������������ก!!�!"#������...

$%�!&'�(�ก���-�%�� ���$*+$%(�,(-������./�'�0� Tier 2 1%& Tier 3 23���� 112�!����.....�������������������������.

10

3 1�����ก�!43�'�(�ก�!..................................................................................... 12

1. Tier 1 ��� � ก������������������������ ��������� �!ก"#������$%���� 2. Tier 2 ��� � ก������'(���')*+,%��,���%�#���-ก������������������ก���')*1 3. Tier 3 ��� � ก����������������������"�')*�,#+��ก��� Tier 2 �������������� 4. Lean Value Assessment ��� � -##�"#�')*�������ก� �!:��ก� �!��ก������)�

����� 1 ����

�� �������������������� +กก�; ก<������� =�!:;�<>ก�+"����ก�� ? @.;. 2554 -�!-��$�� ? @.;. 2555 B"��(�,ก��:;�<>ก�+"����ก�� @#�� "����ก��������-�!���������������� �!:';C'��,#: D�"����ก���� *�')*)E��(E,F��"ก�@,G�:;�<>ก�+B"� �!:'; $%����ก�H�%��ก������������� ? @.;. 2554 (ก�E - ���E) )+(��� 1,334,677 E,� �%��+ก����:%)��ก,�B"� ? @.;. 2553 ��"��! 1.13 =�!"����ก���������� ? @.;. 2555 E%��+!)ก����������� �!H 2,000,000 E,� P *�:@�*B ����"��! 33 :Q*": �)�#:')�#ก,#����:%)��ก,�B"� ?')*��� ",�: D���+กก���% ',��=��� �!:';-�!���""กC �!:';�(E,F��:":�)� ��"%+�ก�RST��,�B"�"����ก��������=���,�+ก UF�"�'ก=,�')*:ก�%B �� �����@Q��')*B"� �!:'; ��� �ก�ก�!�����"%+(����+ก�$�#�������E,�-�ก �����������������"�:��� �,# ����!##ก����������%:�V�กB �� :@Q*"���',���"E���"�ก�B"����#��$=E ����$P�"� '�B"�"����ก��������)E��(E,Fก,#"����ก��ก $%�)$E������%,��� ')* 1 ��� �!ก"#������: D����""ก-##-�! �!ก"#������ ��������������� Tier 1 +!: D��������-�!�����������$%�������-ก���� �!ก"#������ ������������������� Tier 2 +!: D����������������:%)*��')*�����"ก����� P *�: D�����')* �!ก"#�� *�B"�B"���������')*��������������� Tier 1 : D�������� ������������������� Tier 3 +!: D��������,���%�#���")ก'"%�� *�

2

�� ')* 1 E��,@,�W� Tier 1, 2, 3 ������$P�"� '�B"�"����ก��������

')* : ���;,ก%�Y ��#�:�V�. (. . .). ����������ก���!�!��". ""�C���. $%�',*�C E��,@,�W�B"���� �!ก"#������-�!���������������+!: D�-##ก(��%������������������'(�E���"�ก� (Captive Relationship) B"���� �!ก"#������ $%� ��� �!ก"#������+!ก(��%E�H�,ก<H!B"����E�-�!������������������'(���')*""ก-##@,G�����=,H �̀:"� P *�-���"������������������+!��"�-#ก=�!���'���������)�:"� :��� ��� �!ก"#��������"�ก������������������� �,# ���E�H=@-�!�%���'�����: D�C �')*��� �!ก"#������ก(��%C�� P *����������������+(: D���"� a�#,��� "���C�กV���� �!ก"#������กV�,�����:��Q":E�Q"B��B"���:"����� -##���E�-�!�( $%���� �!ก"#������+!������:�)*���F:B�C -�!�(��W)ก� �,# ���-�!-ก� UF�'�%��ก��������-ก����������������"����*(:� P *��� *���:E�Q*"�Q"')*��� �!ก"#������,ก:B�-�!�(�������������������(C �!��ก�����ก')*��%กVEQ"�!##�)� -�� U++�#,�ก�,# @#�� E�����:��Q"%,�ก���,ก%(:���ก�ก,#������"#���!%,# Tier 1 :'��,�� $%�')*������"#���!%,# Tier 2 -�! Tier 3 �,�C�C%��,#ก���,#������Q"E�����:��Q"%,�ก���+ก��� �!ก"#������:'�')*E�� + �'(���ก��(�!##�)� �!��ก�����B"� Tier 1 Tier 2 -�! Tier 3 )�!%,#E��(:�V+')*C�:'�ก,� �"ก+ก�)� Tier 1 P *�C%��,#E(-�!�(+ก��� �!ก"#������$%���� '(����!%,#E��(:�V+B"�ก� �!��ก������)�B"� Tier 1 )E�

3

�ก��:E)��ก,#��� �!ก"#ก�กก�� Tier 2 -�! Tier 3 +ก:�����%,�ก���+ �'(������+,%'()E����+')*+!���C ; ก<�!%,#E��(:�V+��ก� �!��ก������!##�)�B"� Tier 2 -�! Tier 3 -'�ก�; ก< Tier 1 P *�)E��#��H�"���-��� ����=@��B"������������������������ �!:';C'�P *����; ก<E��E��+ก>�B�"��B"��E���������������������C'� (��#,�������. 2553) @#�� �����������������������ก������������������",�%,# 2 -�! 3 (Tier 2 and Tier 3) )+(���ก�� 1,000 #��<,' :Q*"-#��: D�ก�����"�� �!:='��������')*���� @#��)+(��� 160 �!:=' �ก+(-�ก:c@!ก����������-�!+(������������@����ก@���) @#�� )+(����� 15 �� P *�#��<,'ก�H); ก<')*���; ก<C%��(B�"��; ก<�,�� �,#: D��� *���ก����)�:���ก,� $%�+,%"������������������������",�%,# 3 ���#�����,��: d����ก�:@�*�"%B�"���')*��"��! 10 ��" ? -�!)�$�#�')*+!�% ��H���E�E�E�,�%��� -�� U++�#,�กV�,��C%�)ก����+�"#��Q"�,%�!%,#E��(:�V+-��"����% ���; ก<C%�'(ก�; ก<�!##�)� P *�: D��!##')*���:���ก��%���'��ก����� %���ก�ก(+,%B"�:��Q"��Q"B"�����:ก�����e +กก�!#��ก����� ���:�������-�����E�')*B�C%�:'��,�� ",�: D��!##')*�"%E��"�ก,#�$�#�B"�#��<,'ก�H); ก< -��:�Q*"�+ก#��<,'ก�H); ก<: D�����������������!%,# Tier 3 + �)B�"+(ก,%��ก����:�����Q"���'"%E����:'E$�$��)ก�����-##�)� +กก�; ก<�!##-�!B�"��%,�ก���B�����'(������; ก<)E����+')*+!; ก<�!%,#E��(:�V+B"�#��<,'ก�H); ก<=����$E��ก�ก�; ก<�Q*" fก�: �)�#:')�# ก� �!��ก������)��!���� Tier 2 -�! Tier 3 ��"����ก��@���)��������@����ก=���������g ",�+!�(P *�$"ก���ก�:@�*�"%B�B"�#��<,'ก�H); ก<��"C ")ก',���,�'(��� ���; ก<���"�:�V�=@�� -�!�!%,#E��(:�V+B"�-���!���B"�ก��( Lean Value Assessment �����ก��(��+E�,���)�%��� ���$������"���ก�%&ก' 1. :@Q*"���:�V�=@�� -�!�!%,#ก������-���!���B"�ก��( Lean Value Assessment �(��+ 2. :@Q*": �)�#:')�#�!%,#ก������B"�ก� �!��ก������!##�)��!���� Tier 2 -�! Tier 3 ��"����ก��@���)��������@����ก=���������

4

��� �����ก�%&ก' '(ก��(��+ก��(�!##�)� �!��ก�������ก�!#��ก�����B"�ก������������������������ %���:E�Q*"�Q" Lean Value Assessment $%�; ก<+ก#��<,'@���)��������@����ก=��������� +(��� 8 +ก',���% 15 $���� $%�:��*:กV#B�"���,��-���,�')* 1-20 ก�กiE 2555 ��(����ก�)� �*��� 1. ; ก<:"ก�����ก�-�!����+,�')*:ก)*��ก,#�!##ก�����-##�)� 2. ; ก<�� -##E(���-���!���B"� Lean Value Assessment :@Q*"�����ก��(��+-�!:กV#B�"�� 3. �(�� -##E(�')*C%��(��+#��<,*'@���)��������@����ก=��������� +(��� 8 $���� 4. ��:E�!��=@���!%,#ก������B"�ก� �!��ก������!##�)���"����ก��@���)��������@����ก=��������� 5. : �)�#:')�#�!%,#ก��������ก� �!��ก������!##�)��!���� Tier 2 -�! Tier 3 ��"����ก��@���)��������@����ก=��������� ���+!,�"���)�-.�/)0��� 1. C%�"�:�V�=@�� -�!�!%,#ก������B"�-���!���B"�ก��( Lean Value Assessment ')*C%�+กก��(��+ 2. C%�'�#��ก�: �)�#:')�#�!%,#ก������B"�ก� �!��ก������!##�)� �!���� Tier 2 -�! Tier 3 ��"����ก��@���)��������@����ก=���������

5

�1��������!� ��)� �*�ก������*��2" ���')* 1 -����-�!�!�!:��%(:���ก�'(����@�W�

)3�� �.!. 2555 6 �.. 2555 ��!� �� ��(����

�.!. �.. �*.!. ก.. �..

1

; ก<E�: D�-�!E��(E,FB"� UF�

2 ก(��%�,��� �!��E� B"#:B� B,���"�ก�; ก<

3 ; ก<:"ก�����ก� ����+,�')*:ก)*��ก,#�!##ก�����-##�)�

4 ; ก<B�"��')*:ก)*��B�"�ก,#�!##�)� 5 ""ก-##-�!+,%'(-##�"#� 6

'(ก�:กV#B�"��+ก�,�-'�#��<,'�������-�!���+(�������E����-ก�#��<,'$�$��� +(��� 10 #��<,'

7 ��:E�!��B�"��+ก-##�"#� 8 ��� ��-�!ก(��%B�":��"-�! 9 +,%'(�� :������@�W�

����� 2 ��กก�� ������ ��ก��� ��������������ก��������

ก����ก�� ���� ก�������������ก�������ก��������������� Tier 2 $�� Tier 3 �����&��ก��'(��&��)*�&���(��&�)ก+�����,����- ./���ก��01������'�2�3�$������)45����ก���6���15���* 1. ��5กก��6������ก��.�)�$����� (Lean Concept) 2. �C���'�$����C�)C6������ก��.�)�$����� (Lean Tools and Techniques) 3. ก��451ก���'./�.�)��)*�&������������������0�� 4. ก���K��������'������ก����������&��ก��'�)*�&����,���� 5. C��'&K�C5M6�����&��ก��'(��&��)*�&���(��&�)ก+�����,���� 6. Lean Value Assessment 7. ����)45����ก���6��� ��กก���������ก������������ (Lean Concept) 1. Specify Value C� ก������C�VC��6��&)�C��$����)ก����'�'6���/กC��0'����C�VC������W�'�'6��./�.�)� �5*���*กX�(�����5กก�������W�ก���K�����/กC���ก)1C��'(��(��4&/�&�1 Y��4�&��.����ก��1K���)�Z��ก)4��������� �5*���*��ก����C�VC��6��&)�C��$����)ก�����/กC������ก��กX4�&�'��,�K�'��)�C����������������ก5�C��'&�'��,6��Z��ก)4�(��K�0�(5[����W�4�1$6X���ก��$6��65���)�Z��ก)4���0� 2. Identify Value Stream 451�K�&��Z��C�VC�� �5�,����&�C��(����&�'��,��*���4�1�������&��4�(�����ก)1C�VC�� 4�1��0'��ก)1C�VC��$��4K���W������K�$��4�1��0'�4K���W������K����C��'&/M����� $��กK�451&������K�����ก)1C��'&/M������������W����� �5*���*�)Z�ก��451�K�&��Z��C�VC��'������)Z� 6�*���/�ก5�&+�(6��C��'���ก����6��.�)�+5V]�$��C��'Y5�Y���6��ก�����ก��.�)� 2.1 Flow C� ก���K����C�VC���ก)1ก��0�������������� ,���W��5��46��ก��.�)�$����� `1�'��5�,����&�C�����/กC���5*�+����$��+����ก01��5��)*�������&)�C����,/ก���� ��)'�V��'����ก�� $��������������ก�������5*� 2.2 Break Down / TPM C� ก���K�����C���45ก����1������&�1`1�'�ก�����$.�ก��1/$��K�����5ก�� 2.3 Line Balancing C� ก��451&'1��&��ก��.�)� Y������451&'1��ก���K������/��&'��(���C��'����ก��6���/กC��'�ก��$ก����5����1���� Y���1��5กก����5�&'1����)'�V

7

������(�5ก����K��������)'�V�ก���C���ก5� �(��14�1C�6�1 �1ก����C��$��ก���C���������0'��ก)1���`���� 2.4 Standardized Work C� 451�K��������W�'���j�� �(����C��K����$���1���ก5��5*��'1 �1C��'.�)�(��1$�����������ก���K���� �5*���*ก���K�����ก)1ก��0��6��C�VC������'�ก��(5[���(�����ก)1ก��0��$�������)*� Y��,���W���k��'��6��ก��0�� 2.5 Pull C� ����/กC����W�./�1��C�VC��4�กก�����ก�� �(��1��)'�V&)�C��C�C�5� �5*���*����1����������5*��/กC��+����ก$���/กC��+����4��4�&'1�� 3. 4���X������5กก��$��C)1ก��.�)�$�����4�����C��'����ก��6���/กC����W���5ก`1�0'�������C�ก� Organization $��4����C��'&K�C5M����/กC����W���5ก (�5*��/กC��+����ก$��+����) �K����ก���K�����ก)1C��'&5'(5�Z�&�1C����ก5� (Synchronization) �����1C��' &/M����� �K����1��C��'&��46��ก���K����0���C��'&/M����� '�กก������C��'&��4C� ����ก��กK�451C�����4�����0'�4K���W� '�กก���ก��ก��4��C�����4��� ��'�5*�(����'���ก���K��������0'�Y5�Y��� �(��1C��'.)1(��1$��&����กK��5��4$ก�(�5ก��� �+�����,�������+��+�������ก������������ (Lean Tools and Techniques) 1. 5&. $��ก��C��C�'1���&���� (5S & Visual Control) 1.1 5&. ��W���C�)C(*�j��6����� �(���W�ก)4ก��'������&����ก�����ก����5�����&+�($�1���'��ก���K����������������1�����5กก�� 5 6�� C� 1) &�&�� (Sort) กK�451&)���0'�4K���W���ก4�ก(*����K���� 2) &�1�ก (Straighten) 451�����ก&)�'�����/��������W�������� 3) &���1 (Shine) ���ก�����ก���K�C��'&���1�(�&�'��,��X�&+�(C��'.)1�ก�) ���������*C��'�ก(���� 4) &����'���j�� (Standardize) ��W�ก��&���������(��)1��'$���5ก�� 3&.$�ก���C���/� 5) &�����)&5� (Sustain) �5ก��&,���+�(����W���/����'�C��'&'K��&'� $��'�ก����5����������������� 1.2 ก��C��C�'1���&���� (Visual Control) ��W�ก��C��C�'ก�����ก��1���&�����(�&�&�����ก��0��'����&)�Z)+�('�ก��&�1 $��กK�451C��'����������ก4�ก'���j��`1�&�'��,'����X�C��'�����������ก)16�*�1���&���� �K����ก�����ก��&�'��,���&���C��'����ก��6���/กC�� ���14���*���&+�(ก���K�����(�����ก)1C��'���1+5����./��n)�5�)��� 2. Work Standardization C� ก���K����'�'����j��ก���K�����(�&�'��,C��C�'ก���K����01����� ��',����5��������'���j���5*���'��&'ก5�ก���K������/��&'� `1��������C��'&K�C5Mก5�C�$�������$��4�)�$��'�C��'&/M�����������&�1 �5*���*�o445���'�.�������

8

'���j��'� 3 �o445� C� 1) Takt Time �K��������4K����(�5ก���$����)'�V6����� `1�CK���V�����������ก���K��������)*���� 1 �)*� 2) 65*����ก���K���� C� ก��กK���1ก�����ก���5*�$���5�,�1)�4�,��.�)�+5V]� �(����01������0'��K�����ก)1C��'&/M����� $������C��'&K�C5M6��C� 3) 4K�����)*������''���j�� C� 4K�����)*������������&�1Y����/�+����ก�����ก�� 3. Value Stream Mapping (VSM) ก��&����&��Z��$���C�VC�� �(������X�`�ก�&��ก��กK�451C��'&/M����� ��5��������1�6�*� `1�ก��$&1������X�ก��0��6���5&1�$��6��'/�&��&�����(������'6��'/���,/ก����$'���K���6V��K�ก��.�)� $���K������X��oM��$��$�������K�����ก)1C��'&/M����� ���� C�6�16��ก�����ก�� &)�C��C�C�5��������ก��.�)� 4. Total Productive Maintenance (TPM) '�4�1���&�C��(��1C��'&/M����� $��&����6�5MกK��5��4���(�5ก��� �(�����W�ก����5��������&)�Z)+�(��ก���K�������'ก5��������C�ก5��C���45ก� ��'�5*�CK����,��C��'���1+5�$��&)�$�1���' ก��1K���)�ก)4ก��' TPM &�'��,�51.�`1�����5���*�51 OEE (Overall Equipment Effectiveness) Y����W�ก���51���&)�Z)+�(.�6���C���45ก�`1���' 4.1 Changeover Reduction ��� Single Minute Exchange of Die (SMED) ��� Setup Time Reduction ก���1������ก������������ก��.�)� �(��()'C��'�1����� ��ก��.�)� �1C��'&/M�����4�กก������������ก��.�)� ���&���C��'����ก��6���/กC��01�'�ก6�*� $��(5[��������C�)C���'�C��'�K���M'�ก6�*� 4.2 Poka Yoke / Fool Proof �k��ก5�C��'.)1(��1 ����4�ก)14�กC�����C���45ก� �(��K�0�&/� Zero Defect 4.3 Small lot Production ก��.�)����1���6��1�����Xกw �(��K���� Work Flow 1�6�*� �1&)�C��C�C�5��1ก����C���K���� Lead Time &5*��� $��ก���n)�5�)4�)���4�ก)1$������4�ก(�5ก���4�������K� TPM �(�����ก)1 Zero Break Down ���� Kanban $����C�)C SMED �(�&����C��'(���'ก��� 4.4 Flow Based Production $�� Continuous Flow C� ก��.�)�������ก��0��6����������������� �������ก�����ก��&�1�1�������ก����w C� ���������)*� .�)������)*�- Y��กX����ก��� ����ก��.�)�$��1��- 5. Kaizen ,���W�ก�����ก��������$����)Z�ก���K�����(�ก��(5[�������������� `1�����'�ก��&�&���5*�������$���������6����)��V��'�ก���K�ก)4ก��'0C�YX� `1�ก���5�zo���กw ����6��(�5ก��� �(����'5��4���4�0'�'��C��&�����`����4�กก����5����� ��'�5*�'��ก)4ก��'0C�YX�$�����������'��ก���1����(�������/�ก���1����5*� ��ก4�ก��*�5��������$��$����X�C�VC����C��'(����'6����CC�ก� 0���4$���C��(Y�ก5�

9

ก���5ก�67,�8�����9����7���:���;<�=����>?�� ������`Y�������6�����&��ก��'�,���� &�'��,$���./�.�)��)*�&����,����6��0����ก01���W� 2 ก���' 15���* 1. Direct Supplier ��� OEM Supplier 01�$ก� ./�.�)��)*�&����,���� &����� ./����ก���,����`1���� (Original Equipment Manufacturing : OEM) 2. Indirect Supplier ��� ก���' Raw Materials $��ก���' Tier Supplier 2 $�� 3 01�$ก� ก���'./��K�������451���5�,�1)����$ก�./�.�)��)*�&�����ก���'�� 1 $��ก���'./�.�)��)*�&�������������5�4���ก���' Tier 1 .�)��)*�&������ Y����ก���'��*���&���กX��/���ก���' Tier 1 1�������ก5� C� ��W��5*� Direct $�� Indirect Supplier 01�$ก� 2.1 ก���'���&��ก��'&�5�&���1����5�,�1)�$���)*�&������ก������ 01�$ก����&��ก��'�C�����5� ���&��ก��'(��&�)ก ���&��ก��'��� ���&��ก��'���Xก ���&��ก��'0zzk�$���)��Xก����)ก&� ���&��ก��'ก��4ก ���&��ก��'&�$�����.)� ���&��ก��'�}`���C'� 2.2 ก���'���&��ก��'&�5�&���1���ก��.�)� (Equipment Supplier) 01�$ก� Mould & Die, Jig & Fixture, Forging, Casting, Tooling, Cutting, Surface Treatment, Precision, Electronic Connector, Engineering Plastic ก���@��������,�=���6ก�;<9�<��6����ก��,9����7���:���; 4�กก����ก��6��&,��5������������ (.�. 2553 ��01��K�ก)4ก��' Lean Manufacturing 0������ก�����ก5�./�.�)��)*�&���Y����W� Tier 2 $�� Tier 3 4K���� 112 `����� (���� ก)4ก��' Lean Manufacturing &�'��,�()'���&)�Z)+�(���$ก�ก��.�)�&/�6�*������ ������ 30.59 ���`����� �5*���*&,��5���������5�01�'�ก������')�.�ก���$����5�ก���K�ก)4ก��' Lean Manufacturing (.���01�15��/��� 2) `1�����C���'���� 10 �'�1 01�$ก� - Communication & Cutural Awareness - Visual System & Workplace Organization - Standard Work - Continuous Improvement - Operational Flexibility - Mistake Proofing/Poka Yoke - SMED - TPM - Pull System

10

- Balance Production

�/��� 2 .�����')�ก���-��5� 6��./�.�)��)*�&���Y����W� Tier 2 $�� Tier 3 4K���� 112 `�����

����4�ก�� (.�. 2553 &,��5��������01��C��K�ก������')�.�ก���K�ก)4ก��' Lean Manufacturing 4�กก���'���&��ก��'./�.�)��)*�&���'�$��� (.���01�15��/��� 2) Y��.���01�'����`�������ก��(5[��ก���'���&��ก��'./�.�)��)*�&�����W������'�ก 1���������*���./���ก��4��'�C��'���&�C���4�����')�C��'&K���X4��ก�������ก������������`1��4����ก0���ก���'���&��ก��'(��&��)*�&���(��&�)ก+�����,���� Y��ก���'15�ก����,���W�&�������6��ก���'���&��ก��'./�.�)��)*�&���������� +��,�@�+A����6����ก��, 7���9����7�� �����กB��<��:���; ���&��ก��'(��&��)*�&���(��&�)ก���,������W�ก�0ก����6��ก���'���&��ก��'./�.�)��)*�&��� 15��5*�ก����ก���'���&��ก��'./�.�)��)*�&���'�ก��(5[��4�&��.�������&��ก��'(��&��)*�&���(��&�)ก���,����'�ก��(5[����'0�1��� &K���5��)*�&���(��&�)ก+�����,����'����ก�����)*� Y��'��5*��)*�&�������W�(��&�)ก6�*��/�`1�0'�����'�ก��(��&�$���)*�&������ก���'กX'�C��'4K���W�����'�ก��(��&�Y���ก)14�ก�5�,����&�C� 2 ���ก�� C�

11

1. ����ก��C��'&����'6���)*�&���(��&�)ก&K���5��,������ก��C��'��/��� Y��4�,/กกK���1C��'����ก��4�กก����ก$�����,����$�������� 2. ����ก��(���5�C��'.)1(��1��ก��6�*��/�(��&�)ก �(��16���&�������&��ก��'�)*�&���(��&�)ก+�����,���� ��กก������������ ����@�,�=���6ก�;�=C�������:�, 4�ก��*�����01�ก����0�����5�6�� 1 (��5กก��6������ก��.�)�$�����) $���5�6�� 2 (�C���'�$����C�)C6������ก��.�)�$�����) (���� $'���5กก��$���C���'���������������4�'�'�กกX��' $���'��K�'�������������'�4�&�'��,$�����5กก��$���C���'���ก'�01��5*�&)*� 16 �'�1 15����0���* 1. Communication within the Organization '�ก��&�&���(����(�5ก����6���4�`����$���)��������C�ก�4�0� 2. Operator Flexibility '�ก���1ก���K������0'��ก)1���`���� ��',��ก����(�5ก��������K����01�'�กก��� 1 ������ 3. Visual System and Workplace Organization '�ก��451&��(*����K���������'����&)�Z)+�($��'�ก��C��C�'1���&���� 4. Continuous Improvement '�$�����4���5�����ก���K������/��&'� 5. Poka Yoke '��C���'�������(��k��ก5�C��'.)1(��1��ก���K���� 6. Quality '�ก��451�K�����C�V+�($��'�ก��$ก�06�oM�����1���C�V+�( 7. Quick Changeover '���������5�ก��������$�����������ก���5��5� 8. Supplier Chain '�����`Y���������'����&)�Z)+�( 9. Balanced Production '�ก��451&'1��ก��.�)� �(�������0��01�1� 10. Pull Systems '�ก���K�����1��'������ก���K���� 11. TPM '�ก���K�ก)4ก��'ก���K�����5ก����)��k��ก5�'����+������������$��1K���)�ก�������������� 12. Standard Work '�ก��กK���1'����j��$������ก���K����������51�4� 13. Accounting Systems '������5M����������,�$��&�'��,�K�'����4&�� ���&)�Z+�(6��ก�����ก��01� 14. Performance measurement '�ก���51���&)�Z)+�($�����&)�Z).���ก���K����6��(�5ก���$���������� 15. Engineering �)��ก�'�C��'�6���4���������

12

16. Customer Communication '�ก��&�&��C��'����ก��6���/กC�����$ก���ก������������C�ก����� &K���5�ก��$�������ก��451�K�&���)(�Z���5���*�5*� ���./�451�K�4��K��5�6����������������'��5*� 16 �'�1'������W��5�6����ก������')����/�$��&��,�' `1�4�����')���(�����&��ก��'(��&��)*�&���(��&�)ก+�����,����4K���� 10 ��)�5� `1�$�����W� Tier 2 4K���� 6 $��� $�� Tier 3 4K���� 4 $��� $����K�.���01�0������������ก5�������� Tier 2 $�� Tier 3 `1�$&1��)Z�ก��15��/��� 3

�/��� 3 $�����ก��1K���)�ก��

�����������ก�������� &K���5�&���)(�Z���* 01��K�ก����ก��,������)45����ก���6��� �(���W�65*����$�������ก��1K���)�����K�&���)(�Z� Y��&�'��,&���01� 15���* $��1���� ()���ก��� ; $1����� Y�`��� ; $�� �����$'� $�� 15C (Adrian Pirraglia; Daniel Saloni; and Herman Van Dyk. 2009) 01��K��&������)45� ก��&K���4ก�������ก�����ก��.�)�$����������&��ก��'0'�$��Z��ก)4���ก���6�����&��5j �(���ก����5กก��.�)�$����� �oM�����&��C��ก�������ก����� ��',����C�)C����w ��ก���K����'�1K���)�ก�� `1�ก���K�$��&��,�' `1�ก��กK���1CK�,�'�5*�$��'��5����ก$��$��������}1�(���W�ก����}1$�������ก��(5[��ก���)45����0� &K���5�6���6�./����ก�����$��&��,�'���

�����������

��� ������

ก�������

��กก������

ก�������

� �����������

��ก�����

16 ����

����!�

��"��#��

!������

��������$���

�%���$�&���'

���ก����������(

)*ก+�

���������

�������

�%���$,&$ ก��

������

!���������

10 ���+��

����'����'�

Tier 2 ก�� Tier 3

"�4��

�" � �

13

�������)�5�����W�&'��)ก��j��6��'/�6��&'�C'����w���ก���ก5����&��ก��'0'�$��Z��ก)4���ก���6��� Y��4�กก���)45�C�5*���*01��5�C��'���''���ก�����ก�5�$��&��,�'C)1��W������� 30 6��$��&��,�'��,/ก&��0��5*��'1 &���.�ก�����$��&��,�'01��K�'��)�C��������&,)�)1���`��$ก�'C�'()������ Y��&�'��,&������5�6�������&��4����w ���� &���./����$��&��,�'��'�6�+/')+�C6��&��5j� �K�$����6��./����$��&��,�' Y��&�����M�4���W��4��6��ก)4ก����� CEO '�กก���./���)�����15�����w �)�C�����C��'�����5ก��ก���K����'������ก����� ��C�)C$���C���'������ ���ก`1���������������������C�ก����K����'������ก�����������$�กก5���C�ก��������ก�����'���� $����C�)C�������ก���5ก4/�(�5ก�������6���4���`������01�4�กก���K����0������ก����� ��'�5*�ก���K�6��'/���01�'��)�C��������&,)�)�(���ก��C��'&5'(5�Z�6��(���')���������w ��ก��)�5�,/ก&��,�'C��'��X��ก���ก5�ก���K����'����ก5�ก��.�)�6�����&��ก��'0'���4������ก��$6��65�`1�$���C��'��X�01� 4 ก���' `1�ก���'��&/���&�1������ 67.5 �ก����4������ก������ 15 ������ก��.�)�$����� 4�������'ก5��)Z�ก����w $��01��5�ก����5�����������ก5�C��'����ก��6���/กC���(��������&�'��,$6��65������&��ก��'0'�01�'�ก6�*� ��ก������ 7.5 ������ก��.�)�$�����4�������(��������&��ก��'��4�&��.����'�C��'&�'��,��ก��$6��65� $��0'���',�����&��ก��'0'� &���������6��./����$��&��,�''��5*�0'�$���4���0'���X�1���ก5�&)���&��,�' ��� �/ ��� ; �5� C�� �)� ; $�� ���) �5����� (Wong, Yu Cheng; Wang, Kuan Yew; and Ali Anwar. 2009) 01��K��&������)45�����ก����ก��ก�������ก�����ก��.�)�$����������&��ก��'�)��Xก����)ก&�6��'����Y�� `1�ก����ก$��&��,�'�(���ก���o445� 14 6�����ก���6���ก��.�)�$����� ���� Scheduling, Inventory, Material handling, Equipment, Quality, Supplier, Employees, Customer ��W���� `1�&��&��,�'0��5�./���)���Y��$��&��,�'$�����W� 2 &�����M�w C� 6��'/��5�0�6����)�5� ���� 4K����(�5ก��� ����+�6��&)�C����.�)� $��ก�������ก�����$��C)1�������C�ก� Y���K�C��'�/�(*�j������w 6��ก��.�)�$�����'��5*�CK�,�'����w `1�กK���1C�$����W� 5 ��15���'ก�������ก�����$��ก��1K���)�ก��4�)� .�ก���)�C�����$��&��,�'&�'��,&���6��'/�01�15���* ���������16����)�5� C��'�6���4��$��C)1ก��.�)�$����� .����`������01�4�กก��.�)�$����� ��C�)C���K�0������ก�����'�ก��&�1 �)�C�����C��'&5'(5�Z�6����C�)C�����ก���ก5���������C�ก�01�1K���)�ก��$����� $�����&��C��ก��1K���)�ก�� (ก���K����$���1)'w $��ก���������4�ก(�5ก���) �5*���*./��)45�01��K��&���o445��5*� 14 6��.���ก���)�C��������&,)�)�(���C��'&5'(5�Z�����w 4�ก.�&K���46��$��&��,�' �5�6����&��,�'$��01�C�$��'�ก��&�1C��5�6��ก���16���&��$��ก����5�������������������W��5�15�&/�&�1��01�C�$�� C� ������ 88.64 $��������

14

84.09 ��'�K�15� $����W������&5��ก����./����$��&��,�'&�����M�����.�)�$�������W��)Z�ก����ก���1��)'�V6���&��$����5������������������(���'5���W�$��C)1��������5กก���5*�&�� ./����$��&��,�'��1/��'��4�'�C��'�6���4��'�6��ก��.�)�$����� Y��'�(*�j��C� ก�������5(��ก�������&K���5�ก����5�����$��ก���4�)M��)�`������� 54.55 6��./����$��&��,�'��X���������W��C���'�$����C�)C��4���5�����ก��1K���)���� ��W���&5��ก����'��(��������� 36.36 ���ก���6���ก5�����ก��.�)�6��`�`���� (TPS) Y����W�(*�j��6��ก��.�)�$����� ./����$��&��,�'01�����,�����`����6��ก��.�)�$�������C��'��X�6����)�5� (���� ก���K�����ก��.�)�$������6��'�����K�����ก)1���`����&/�&�1C�ก���1C�����4�����'ก��.�)���1�6�*�$��6���&���1��'�กก��������� 80 6��./����$��&��,�'01��5�.����`�����������*��5�4�ก����)'1K���)�ก��.�)�$�����$���(��������� 43 กX&�'��,��4��()'C��'�1�������5�4�กก��1K���)�ก�� 4�ก.�'�C��'&5'(5�Z����51�4��������ก��.�)�$�����$��ก��.�)� Y���' `�. ; $��C���w (Salem, O.; et al. 2006) ./��)45�01��K��&������)45�����ก��ก����������������������C�)C�����'��5กก��$����C�)C���&K���5�ก���K�0���� Y��`�����.�)�������ก5��K�����ก)1C��'$�ก����'�ก'��$����W�&�����6���oM��ก���K��2�3����'��������)��n)�5�) 01��K��&���o445� 6 �5�6����ก������')���C�)C��� Y��6��6���ก����ก����W�ก����ก������ก���K���C�)Cก��.�)�$�����0�����������4�,��.���01��5�ก��1K���)�ก���5*� �5*���*��������w 6����C�)C��� C� ก��C��C�'ก��$ก����5�6��ก��.�)��(����ก��.�)�0��������� ก��0'����������ก)16���&����ก��.�)� ก��451ก������ก)1C��'`�����&��ก��.�)� $��ก����5����������������� ��ก4�ก��*01���ก��C��'&5'(5�Z�4�ก��������w ก5� 6 �5�6������')�ก���K���C�)C���0�1K���)�ก�� �5�01�$ก� Last Planner, Fail Safe for Quality, Five S�s, Increased Visualization, Huddle Meetings $�� First-Run Studies (Plan-Do-Check-Act) 4������V �)�Z)64��5���; �o�'� ����� ; $�� &��)&� $Y��5*� (2552) 01��K�ก��&K���4ก�������ก���������ก��.�)�$����������&��ก��'�������$���)*�&���������� ./��)45�01��K��&��.�&K���4ก�������ก���������ก��.�)�$����������&��ก��'�������$���)*�&���������� 01�451�K�$��&��,�'�(�&K���4&,���1��� �5��C�) ��15�C��'�/� $�����ก�������ก����� �oM�����&��C $����15�.�&5'2�Z)���ก�������ก�����6������ก��.�)�$����� 6�����&��ก��'�������$���)*�&������������45���51����)�����$��45���51������ Y��.�ก���)45� (���� ������ 51 6��`������5������0'�'�ก�������ก���������ก��.�)�$����� $��'��(��������� 27 �����5*���'�ก�������ก�����ก5�����.�)� &���.�ก���)�C������5��C�)�������ก��.�)�$�������/�����15�1� ก�������ก������ก��.�)�$�������/�����15����ก��� �oM��$�����&��C�������ก��.�)�$�������/�����15����ก��� ��15�.�&5'2�Z)���/�����15�

15

��)���ก$��'�C��'�/�C��'�6���4��/�����15�1� $��4�กก��&K���4 &,��+�(&�����CC� 01�$ก� �(� ��15�ก����ก�� �K�$�������$�����&�ก��V��K���� 0'�&��.�����5��C�)��'�������ก��.�)�$����� $����15�ก����ก�� �K�$������� $�����&�ก��V��K����&��.������15�C��'�/�C��'�6���4������ก��.�)�$����� &���6��1&,�����ก��ก��0'�&��.�����oM��$�����&��C$����15�.�&5'2�Z)���'��������ก��.�)�$����� ������� 2 &�������)45����ก���6���

�8����� �������

����D

5�<�

�����

��:�

,��

��,B

�EF

;

G���D

5�ก�

�>�กE

����

����

>HกE�

=��D

�9�;�

���6=

���+

<�ก�

��@�?

=<9�

>HกE�

=I���

ก���

@�?=<

9�

Adrian Pirraglia; Daniel Saloni; and Herman Van Dyk. (2009)

ก��&K���4ก�������ก�����ก��.�)�$����������&��ก��'0'�$��Z��ก)4���ก���6�����&��5j

� �

Wong, Yu Cheng; Wang, Kuan Yew; and Ali Anwar. (2009)

ก����ก��ก�������ก�����ก��.�)�$����������&��ก��'�)��Xก����)ก&�6��'����Y��

� � �

Salem, O.; et al. (2006) ก����ก��ก���K���5กก�����0�������

� �

4������V �)�Z)64��5���; �o�'� ����� ; $�� &��)&� $Y��5*� (2552)

ก�������ก���������ก��.�)�$����������&��ก��'�������$���)*�&����������

� � �

16

��6=�����������ก�������� 4�กก����ก������)45��5*��'1 (���� '���ก��$���)45��o445����6��4K�ก51����w ��'�.����ก���K����0������� �����ก�������&��ก��' `1�ก���K�$��&��,�' &5'+��V� ��)�5����K����0������� ���14�ก������)45�����ก����5กก����4��K����0������� Y����ก����)45�'����`����$����W�6��'/�(*�j����ก���K�0���W����`������ก����ก������)45�C�5*���*

����� 3 ���ก�� �����������������

������������ ������������ก����ก�� �������������������������������ก�ก��� �������ก�!�"���#����$%�ก������������������ !&��������$����&�����ก�'�������'���(��)� !&*$&��%� +,���ก�� ����������(�-��ก���ก��.�"�-�$������(�ก���ก��+&�� ���(�'� ��ก����/���0 -�$��'�!1������0�23�*�(�+�ก��(�'������$����$�ก���$�ก!0%4����%�*�!���ก�2&���4"��&'�2���!ก/�$%�1$�!0 ��'&�� Tier 2 �� Tier 3 ��������(�+����ก�&�'����;� �'���%�ก�2�<������2&���4"��&'�1$�!0�����;� Tier 3 =�������1��2�<�����/�2!�'�*�%��2�*�%�ก�����������/�2����;�����Tier 2 ��"���"�23�*4&'$ ก������ก�+�!�������ก�ก��'��!�*�ก�.*��,ก��� �3*������������������ -�$%4� ���*�1�� (Questionnaire) ��ก����/���0 (Interview) ��;���3�*��3*%�ก��ก)�.�*�,� =�����.�"�!*�%�ก��(����ก���ก�������" 1. ก�ก(������4�ก ��ก���&�!�'*$&�� 2. ก(������&'$��� �������ก%�*��0ก�����3*ก��ก�� 3. ก(������3�*��3*%�ก���ก�� 4. ก��ก)�'�'�.�*�,� 5. ก�'�����0.�*�,� 6. +�ก�'�����0.�*�,�

ก��ก���� �����ก����ก���� !"��#$ �� 1. ก�ก(������4�ก ��4�ก���%4�%�ก���ก����"���" ��� ก& +,�+�!4"��&'�*����� 2 �� 3 ก��&�+,�2&���4"��&'�2���!ก/�$%�1$�!0 2. 'O�ก���&�!�'*$&�� +,���ก��%4�'O�ก���3*ก!�'*$&�� �������� (Purposive Sampling) -�$��3*ก�������V2��+,�+�!�����;�����2&���4"��&'�2���!ก/�$%�1$�!0 �(��'� 8 �$ ��ก�(��'�'� 15 �$

18

ก���� �� �$��������%��ก�&�#�%�ก������'#ก()ก*� 1. �(������&'$���%�*��0ก�����3*ก��ก�� ����ก���V2����&'$���������&'��ก��$'.�*�ก�����ก�+�! �����-�$!� �3* XY�$+�! XY�$'�� +�ก�+�! XY�$�'����'�!1��� XY�$-���!ก�0 XY�$����� XY�$�'����������/�2 XY�$'�'ก� 2. �(���������ก%� !&��*��0ก�����3*ก��ก����"� ����ก���V2����������*$,&%�!(� ��&�����3*�'����ก�ก�%�ก��(����กก������%4�%�*��0ก-�$!� �3* ������ก%�!(� ��&�+,����ก�XY�$ +,�4&'$+,����ก�XY�$ ��'���� +�ก +,�4&'$��'���� +�ก '�'ก*�'�-� '�1��'�'ก ก���� �%�'�#�!'#&�ก��()ก*� ��3�*��3*���%4�%�ก���ก����%4� ���*�1�� (Questionnaire) ��������ก�**ก ��%���*�����'�!1������0%�ก���ก�� -�$ �&�-������.*� ���*�1����;� 2 �&'� ��� ก& �&'���� 1 ��;��&'��(�1������ก��$'.�*�ก��.�*�,���3"*�!��.*�*��0ก ��.�*�,��&'�!�'.*�+,�!*� ���*�1�� ��� ก& 43�**��0ก ���/�ก���ก*�O�ก� �(��'�2��ก��� �1���ก���;�+,��&��*�%������+�!1$�!0 43�*+,�%��.�*�,� !(� ��&� �&'���� 2 ��;��&'��(�1������ก��$'.�*�ก��ก�������1���ก��(���3�*��3* �����กก��������$�ก!0%4� ��'$ ���*�1�� Lean Value Assessment ,� ���(�1��%� !&���!.*� Lean Value Assessment Lean Value Assessment �&���;� 16 ��'� �����" ��'���� 1 Communication within the Organization ��'�!1������0%�ก�������23�*%�����ก��3�*��.�*�,���ก*$&��%�*��0ก �2����ก���ก��3�*��/�$%�*��0ก��&���3*��&������;�*����%�ก��(���3�*��3*�����%4� ��'���� 2 Operator Flexibility '�!1������0%�ก������ �3* ก��(�%��2��ก����(����������$������� (Multi-Skilled Operator) ��;�ก�����ก����.*�ก��'�ก�%��!&*��3�*� ��������ก���(�%��2��ก����(��������ก!��"����!&��ก��'�ก��(���� =����(�%������1'�ก��'�ก��(�����.����'$ก�� �&�+�%����$ก�+�!������*$&��!&*��3�*� ������'��$3��$�&�%��+�!��������!���'��!�*�ก�.*��,ก��� ��'���� 3 Visual System and Workplace Organization '�!1������0%�ก�������23�*'���'��,� ���'�����&'�&'�.*�2��ก���%�ก��(��'����*�� ��ก��, ��ก��23"�����(����.*�!��*� '���"�!�*���ก��&�4�" �� $ก23"�����(���� !&���&'�**ก��กก��*$&����)����4�� �23�*������&�$!&*ก��*���)����������ก�.�"�%�23"�����(���� !&����� �*ก��ก��"$��

19

!�*����*0��(���� ���.�*�,�!&��l �4&� ก�Xmก*�� ����ก��.*�2��ก��� ก�4�"'������O/�2ก��(���� .�*�,�ก�+�!�23�*%4���;��3�*%�ก�ก���$.�*�,�.&�'��%�����'1����"�*��0ก ��'���� 4 Continuous Improvement '�!1������0%�ก������ �23�*��;�ก�������*$&��!&*��3�*��23�*�2������O/�2%��ก��ก��'�ก�!&��l -�$ก��(��'���.��%�%�ก��'�ก�+�! ���&�4�"�'���,����&�/�$%!�ก��'�ก����&���"� ��ก(�����'���,����&����&���"�����.�"�!*�*$&��!&*��3�*� �23�*�&�����'�����&'�&'�.*�2��ก���%�ก��(�ก�ก�ก���������กก�ก��$'�� ��;�ก�ก������ก�2�<�� �4&� �(���;���� ��'���� 5 Poka Yoke '�!1������0%�ก�������3* �23�*'��ก�2�<����3�*��3*%�ก��#*�ก���'��+�2����23�*!�*�ก���������$ ��2�*���"�$�������ก�Xmก*��2��ก����ก��$'ก�� PokaYoke �����&'�&'�%�ก�'�����0�'��+�2��� ��'���� 6 Quality '�!1������0%�ก�������3* �23�*�(�'�����������/�2.*� !&������ '&�������/�2�����;���!o����ก��'�ก�'�����0 ����ก��&��*��-$��$���/�2%��+,��&��*� ���'����+,��&��*� ��'���� 7 Quick Changeover (SMED) '�!1������0%�ก������ �3* +�ก(����ก(����!��� ���3�*��.�*�,�%�ก������$� ��� Model ���'�����%4�%�ก������$� Model ก(�����'�%�23"��������� 2�*���"�$��'��+�%��3�*�ก�2�<��ก��������23�*%�����'�� �� ����%�ก������$� ��� Model �23�*�(�%���'��%�ก������$� Model ��*$������ =������&�+�%��ก�������'��!&*��3�*���ก������ ��'���� 8 Supplier Chain '�!1������0%�ก�������3* �23�*��;���3�*��3*%�ก��&����%�� Pull System �ก�������,�0.�"� !&��ก��'�ก�$&*$!�*�s��������.*��'��!�*�ก�%� !&��ก��'�ก�%�����������23�*��ก�+�!������ก��'��!�*�ก�%�ก��'�ก�1���� ��;�ก�����ก��(����.*� !&��ก��'�%����ก�������!�*��23�*��&%����+�ก���ก��ก��'�ก�*3�� ������'���(���;����!�*��&� ���%��+,� �& ��*�'�!1�����ก�2�<�� �����'�����2��O0%�����'�� �&�$(�%�ก��&�.�*�,� ��ก�+�!'�!1��� ��'���� 9 Balanced Production '�!1������0%�ก�������3* �23�*'��ก���������.*�ก��'�ก�+�!%����������ก�+�!�������1������*$&��!&*��3�*��3*��#����$�,�One Piece Flow %������� =���!�*�*���$ Takt Time %�ก�2���������.*� !&��ก��'�ก�$&*$ ��'$���ก���'&���2$�$������&�ก��(����.*� !&��ก��'�ก�$&*$ %ก�����$��3*��&�ก�� Takt Time ��'���� 10 Pull System '�!1������0%�ก�������3* ก�+�!-�$*���$�'��!�*�ก�.*��,ก������ ���� =���!�*�2$�$�����'��!�*�ก���� ����%����� -�$���'����ก2�����'��!�*�ก���� ����.*��,ก�����;��(��'�*��&��*�%� !&��'�� �����"���'%�.*�

20

Pull System �3* ������%�ก����.*� !&��ก��'�ก�!�*����'�� �&�$(� =���!�*�������O/�2������(�%�� !&��ก��'�ก�$&*$�$��+�!��3�*ก��'�ก�1������&!�*�ก������ �3*+�!��&��� �23�*�����������ก��'���(���;� ��'���� 11 TPM '�!1������0%�ก������ �23�*�#*�ก����&%���ก�ก��$��.*���3�*���ก=����&�+�%���ก� Zero stock �3*�$��ก�+�! ��ก�������=������&�+�!&*������ก���� �����"����!�*�'�� +��23�*ก(������#����$%�ก��(����ก���23�*����1ก(�����3*�������;� Safety Stock ��'���� 12 Standard Work '�!1������0%�ก������ �2�� Standard Work ��;��������(�="(�l ก�� �����3*�ก����ก*����ก���;���!o��ก��(���� =��� Standard Work ������ก����3�*���'����43�*�-$�ก����'&���� '���� ��3�*���ก -�$+�������**ก������;�'O�ก��(���������&�� Muda ��'���� 13 Accounting '�!1������0%�ก������ ��3�*���กก���$�ก!0%4������� !&��.�"�!*���"� !�*���ก�'������O/�2 =���!�'4�"'�����������O/�2%�ก�'����ก�������3* !�'4�"'������������4� �����"���ก +�ก���4��3*+,���+�4*�����������4� ��&���'��,�23"�o���ก��$'ก�����กก� ��ก��(��������$�ก!0%4� ����*����%�ก�'��+� ��3�*���ก��'%�.*���� �3* ก����'���,����&� �����"���ก2��ก������4������ก�Xmก*��%���'��,��3�*�����4&� ����&�����,ก���!�*�ก� �3*��������������&�%����.*��,ก��� �����"�!�*�,�'&��������(� ��'�ก�����&� �������(� ��'��&�ก�����&� +�ก���4����������1ก(������4��"4�"'������O/�2ก���$�ก!0%4������� =�����#����$���ก �3* !�*����&�%4��&�$����(�%���ก���������&������&� ��ก���$'�!1������0��1��ก�4�"'��������4�%�ก��'�ก�!&��l !&*�� ��'���� 14 Performance Measurement '�!1������0%�ก������ �23�*��;���4��" 4�"'������O/�2.*�=����''����ก����!�"� !&����2��ก��� 4"���� ��3�*���ก ก��'�ก� ��1��/�2'�.*�*��0ก ��'���� 15 Engineering '�!1������0%�ก������ ��3�*���ก'�'ก-������;�������ก���ก%�ก���$�ก!0%4���� ��"�%��&'�.*��&'�.*���� ���&'�ก� ก������ก��'�ก�+�! ��'���� 16 Customer Communication '�!1������0%�ก������ ��3�*���ก�'��!�*�ก�.*��,ก�����;���'%����!�*�ก� �����"�ก��3�*����'&���,ก���ก��ก��'�ก�+�!!�*����'��4�������"�4&*����ก��3�*�� ������!�*��3�*�� !�*���ก(�����'��%�ก� ก��.�3*����������� ��ก��'�ก�ก)!�*��3�*��%��������O/�2

21

ก���ก+������!,-#!.� �(��(�1�����������(�'�����2&���4"��&'�2���!ก/�$%�1$�!0 �(��'� 8 ���� %4��$��'��%�ก��(�'�!�"� !& 2-20 กกx��� 2555 �ก�y0ก�%���� ��.*� Lean Value Assessment �� 5 ���������" 1 �� �� ��&�����กo��ก��z��! ����&�� �'��������z��! 2 �� �� ��&�����กo��ก��z��! !&�� �'��������z��! 3 �� �� �����กo��ก��z��! !&$���z��!��&���,�0��"���� �3*��&�����กo�� !&����z��! ��'����&'� 4 �� �� �����กo��ก��z��! ���z��!*$&�����(����* 5 �� �� �����กo��ก��z��! ���z��!��*$&�����(����* ��ก�������*$&��!&*��3�*�

ก�����%�����,-#!.� +,���ก�����(�.�*�,���������'�����0��'$'O�ก������" 1. ���&��V���$ (Average) 2. ���&�����$������!o�� (Standard Deviation/S.D) -�$���ก(����'�!1������0.*� ������� !&����'������" 'O�ก�����&��V���$�"(����ก��ก ���*�1�� ���ก�y0%�ก� �&������'���(������'$ก���4&'�ก'���.*�*��!/��4�"� (Class Interval) -�$ก��(��'������ก�

*��!/��4�"� = (.�*�,�������&��,���� } .�*�,�������&�!�(����)/�(��'�4�"�

= (5-1) / 5 = 0.8

�&��V���$!�"� !& 1.00 - 1.80 ���$1�� ��&��ก��(�����$�ก!0%4� (����!�(���ก) �&��V���$!�"� !& 1.81 - 2.60 ���$1�� ��ก��-$��$%�ก��(�����$�ก!0%4� !&ก��z��!$����&����z��! (����!�(�) �&��V���$!�"� !& 2.61-3.40 ���$1�� ��ก��(�����$�ก!0%4� !&ก��z��! ��&���,�0 (�������ก���) �&��V���$!�"� !& 3.41-4.20 ���$1�� ��ก��(�����$�ก!0%4� ���z��!*$&�� ���(����* (�����,�)

22

�&��V���$!�"� !& 4.21-5.00 ���$1�� ��ก��(�����$�ก!0%4� ���z��!*$&�� ���(����* ����ก�2�<��*$&��!&*��3�*� (�����,���ก) /�ก�����%�����,-#!.� +�ก���ก����ก*���'$ 3 �&'� �&'� ก ��� ก& �����.�*�,�23"�o��.*�ก��&��������%��.�*�,� �&'�����*� ��� ก& ก�'�����0.�*�,�ก���$�ก!0%4����%�ก��'�ก�+�!��'$ ���*�1�� ���&'�������$ ��� ก& ก����/���0 �$���*�$�%� !&���&'� ���!&*����" �&'����1 �����.�*�,�23"�o��.*�ก��&��������%��.�*�,� !������ 3 .�*�,�23"�o��.*�*��0ก����(� �������ก���$�ก!0%4�������(�'�

�'�#���*�� ������

���ก��� (%�) �������2�������!������

!����$�ก"�&�- ��ก*3�

ก�����ก��/��" Tier

A 400 6 Semi-Auto 2

B 150 4 Semi-Auto 2

C 350 5 Semi-Auto 2

D 800 7 Semi-Auto 2

E 300 5 Semi-Auto 3

F 50 1 Manual 3

G 800 4 Semi-Auto 3

H 200 3 Semi-Auto 3

��ก!������ 3 2�'&����� D �� G ���(��'�2��ก����,���������&�ก�� 800 �� �&'��(��'��������$�ก!0%4������� �3* 7 �� �&'���ก���ก�+�!�����;� �� Manual ���2�$��$���$'�3* ���� F ���������;� Tier 4 ����"���� 6 �$ �&'� Tier 3 �� 4 �$

23

�&'���� 2 ก�'�����0.�*�,�ก���$�ก!0%4����%�ก��'�ก�+�!��'$ ���*�1�� ��'���� 1 Communication within the Organization !������ 4 +�ก�'�����0 Communication within the Organization

�!� ��� 1 Communication within the Organization

% ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. ��ก��3�*��2��ก�����ก����%��3�*���#����$.*�*��0ก (*$&����*$ 2 ��"�/��)

4.25 0.46 �,���ก

2. 2��ก�������1*O��$��#����$.*�*��0ก ���&'�&'�.*�!�����(�%�������#����$

3.50 0.53 �,�

3. ��3�*�������%�ก��'�ก�2��ก�������ก��$'.�*����&'�&'�%�ก� ก��.

3.88 0.35 �,�

4. 2��ก��������z��!����1�(����!����!o�����ก(���� �����������.*�!�'�*����

3.88 0.35 �,�

% ��F���$ 3.88 0.43 �.�

��ก!������ 4 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 3.88 ��*$,&%������,� ��กก����/���0�2���!� 2�'&� ก��3�*����#����$ ���-$��$�(�����&�$ ������1ก���$%��2��ก���!����&'$���!&��l ����� ��'���� 2 Operator Flexibility !������ 5 +�ก�'�����0 Operator Flexibility

�!� ��� 2 Operator Flexibility % ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. 2��ก��������ก�Xmก*��ก&*��z��!�����ก������� 4.63 0.52 �,���ก 2. %�ก� line ก�+�! ��ก�'�����0 Work Station �23�*��ก����3�*����.*�2��ก�����&�ก���-$4�0

3.75 0.71 �,�

3. 2��ก��� !&������ก�Xmก*��%������1�(���������กก'&� 2 �������

3.88 1.13 �,�

% ��F���$ 4.08 0.78 �.�

24

��ก!������ 5 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 4.08 ��*$,&%������,� ��'���� 3 Visual System and Workplace Organization !������ 6 +�ก�'�����0 Visual System and Workplace Organization

�!� ��� 3 Visual System and Workplace Organization

% ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. 23"�����(�����' $ก23"����%��4����� �4&� 23"�����(���� 23"�����(����ก�.��&�

4.38 0.74 �,���ก

2. 2��ก������'��,� �����&'�&'�%�ก��(��'����*�� ���, ��ก��23"�����(����.*�!��*�

4.00 0.76 �,�

3. 23"����!&��%�-���������ก�4�"�&��� $ก*$&��4����� �&�$%�ก������

4.38 0.74 �,���ก

4. ���*0��(���� ���.�*�,� �4&� ก�Xmก*�� ����ก��.*�2��ก��� ก�4�"'������O/�2ก��(���� .�*�,�ก�+�! ��;�!��

4.25 0.89 �,���ก

% ��F���$ 4.25 0.78 �.�!�ก ��ก!������ 6 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 4.25 ��*$,&%������,���ก ��'���� 4 Continuous Improvement !������ 7 +�ก�'�����0 Continuous Improvement

�!� ��� 4 Continuous Improvement % ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. 2��ก����.��%����กก� 8 Waste ���z��!���-�$2$�$���� Waste %����.*�!��*�

3.63 0.92 �,�

2. 2��ก��������ก�Xmก*��%��3�*�ก�������*$&��!&*��3�*� �����&'�&'�%�ก��(�ก�ก�ก�������

3.88 0.64 �,�

3. ��ก�ก�ก���������;�ก�ก��$'�� ��.$�$+� �23�*%���(�*$&��!&*��3�*�

3.50 1.20 �,�

% ��F���$ 3.67 0.92 �.�

25

��ก!������ 7 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 3.67 ��*$,&%������,� ��'���� 5 Poka Yoke !������ 8 +�ก�'�����0 Poka Yoke

�!� ��� 5 Poka Yoke % ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. 2��ก��������ก�Xmก*���ก��$'ก�� Poka Yoke �����&'�&'�%�ก�'�����0�'��+�2���

3.88 0.69 �,�

2. ��ก�2�<����3�*��3*%�ก��#*�ก���'��+�2��� �2&*!�*�ก���������$

4.13 0.69 �,�

% ��F���$ 4.00 0.69 �.� ��ก!������ 8 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 4.00 ��*$,&%������,� ��'���� 6 Quality !������ 9 +�ก�'�����0 Quality

�!� ��� 6 Quality % ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. ก(�����-$��$ Zero Defect %��+,��&��*��z��! 4.38 0.84 �,���ก 2. ������������/�2 �4&� ISO9000 ����$�ก!0%4�

4.13 0.52 �,�

3. ��ก�'�����0����!� +�ก���.*� !&��ก��'�ก� �4&� FMEA

4.13 0.75 �,�

4. ��ก�ก(�������ก��'�������/�2.*�+,��&��*� (Supplier Quality System)

4.25 0.75 �,���ก

% ��F���$ 4.22 0.71 �.�!�ก

��ก!������ 9 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 4.22 ��*$,&%������,���ก

26

��'���� 7 Quick Change Over (SMED) !������ 10 +�ก�'�����0 Quick Change Over (SMED)

�!� ��� 7 Quick Changeover (SMED) % ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. ก(����!��� ���3�*��.�*�,�%�ก������$� ��� Model %��2��ก�������ก��$'.�*����

4.10 1.20 �,�

2. �'�����%4�%�ก������$� Model ก(�����'�%�23"�������

3.90 1.20 �,�

3. ��ก�2�<���������2&*%�����'���� ����%�ก������$� Model

3.80 1.14 �,�

% ��F���$ 3.93 1.18 �.� ��ก!������ 10 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 3.81 ��*$,&%������,� ��'���� 8 Supplier Chain !������ 11 +�ก�'�����0 Supplier Chain

�!� ��� 8 Supplier Chain % ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. ���-$��$�3*ก�ก��23�*%��+,��&��*���ก�2�<�� 4.50 0.53 �,���ก 2. ก(������#����$ก���!����� 4.00 1.07 �,� 3. ก(����%��+,��&��*�!*���*�!&*.�*�*���$�/�$%�24 4��'-��

4.25 0.71 �,���ก

4. ��ก��3�*�����*��)ก�*�ก�0ก��+,��&��*� 3.88 1.25 �,� % ��F���$ 4.16 0.89 �.�

��ก!������ 11 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 4.16 ��*$,&%������,�

27

��'���� 9 Balanced Production !������ 12 +�ก�'�����0 Balanced Production

�!� ��� 9 Balanced Production % ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. �'���� +�ก�+�!%����;���!�� +�-�$ก����ก��'��1��%�ก��&��*�'�!1���

3.75 0.71 �,�

2. �(� SMED ��%4���;���3�*��3*%�ก���������$0.*�ก�+�!

3.13 1.25 ���ก���

3. ��ก�ก(���� Takt Time %��4�����%�23"�����(���� 3.50 1.07 �,� 4. ��������$� Cycle Time �23�*��� Takt Time ��3�*!�*�ก������$�����ก�+�!

3.63 0.92 �,�

% ��F���$ 3.50 0.98 �.� ��ก!������ 12 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 3.50 ��*$,&%������,� ��'���� 10 Pull System !������ 13 +�ก�'�����0 Pull System

�!� ��� 10 Pull System % ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. %�23"����ก�+�!���*0� �����#����$ 4��'-��ก�+�! �23�* ����'������1.*�ก��'�ก�+�!

4.50 0.76 �,���ก

2. 2��ก���������'������� ��+,���ก�������'��,��ก��$'ก�����กก�.*� Pull System

4.00 0.76 �,�

3. ก(����ก�+�!.*�ก��'�ก�!���"(�1,กก(����-�$����ก�+�!.*�ก��'�ก����$�"(� �23�*%���ก� Pull System

4.00 0.93 �,�

28

!������ 13 +�ก�'�����0 Pull System (!&*) �!� ��� 10 Pull System % ��F���$ % �

����$���� �� ��

%���� 4. ��'�������%� !&��ก��'�ก�!�*�ก��'����ก�+�!��&%���ก��'��!�*�ก�.*�ก��'�ก�1����

3.63 0.92 �,�

5. ก����.*�'�!1����3*4"����1,กก(����-�$���������$' �4&� ������ ��;�!��

3.88 0.99 �,�

% ��F���$ 4.00 0.87 �.�

��ก!������ 13 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 4.00 ��*$,&%������,� ��'���� 11 TPM !������ 14 +�ก�'�����0 TPM

�!� ��� 11 TPM (Total Productive Maintenance) % ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. 2��ก�����ก���������;������������ก�Xmก*���'��,�23"�o�� TPM

3.25 1.04 �,���ก

2. ��3�*���ก��*��ก�0�#*�ก���'����*�/�$����(���;� ���$���(������3�*�ก��'�����$��$

3.50 1.20 �,�

3. ���#�$ก�ก�ก��(����ก���4��#*�ก�� ���(����ก�*$&��!&*��3�*�

3.38 1.30 ���ก���

4. �����ก.*�ก��(����ก���������(�*$&����1�'� �����(����*

3.63 1.06 �,�

% ��F���$ 3.44 1.15 �.�

��ก!������ 14 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 3.53 ��*$,&%������,�

29

��'���� 12 Standard Work !������ 15 +�ก�'�����0 Standard Work

�!� ��� 12 Standard Work % ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. SOP ��ก�������*$&����������23�*%4�%�ก�Xmก*��2��ก���

4.25 0.89 �,���ก

2. SOP .*� !&��23"����!�*��� ���%�23"����!���'��������� �23�*%��2��ก���%4�*���*�%�ก��(����

4.38 0.74 �,���ก

3. !&��23"�����3*ก��'�ก���ก� ��� Takt Time %�����

4.00 1.07 �,�

4. .�*�,��'��1�� ��ก��(����������,��&� �4&� ก������$� Model ก��(����ก����3�*���ก ��;�!��

3.88 1.25 �,�

5. ��ก�!'�!�!�� SOP 4.25 0.71 �,���ก % ��F���$ 4.15 0.93 �.�

��ก!������ 15 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 4.15 ��*$,&%������,� ��'����13 Accounting Systems !������ 16 +�ก�'�����0 Accounting

�!� ��� 13 Accounting Systems % ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. 2��ก������4������ก�Xmก*���'��,�23"�o���ก��$'ก�����

2.50 1.31 !�(�

2. 2��ก������4�������'��,��ก��$'ก��ก����'���,����&� �����&'�&'�%�ก�ก�����ก��$'.�*�*$&����*$ 50% .*��'����"����

2.63 1.41 ���ก���

3. 2��ก������4�����1 ���.�*�,����4&'$��������ก�ก���� �23�*��ก�!����%����+�2���

3.00 1.51 ���ก���

% ��F���$ 2.71 1.41 ���ก���

30

��ก!������ 16 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 2.71 ��*$,&%��������ก��� ��'���� 14 Performance Measurement !������ 17 +�ก�'�����0 Performance Measurement

�!� ��� 14 Performance Measurement % ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. ��ก��3�*��+�ก�'������O/�2 ������O+�%�ก�+�!%��2��ก������

4.25 0.46 �,���ก

2. 2��ก������'���.��%�%��&'�&'�.*�!�*� �23�*�&������#����$/�2'�.*�O�ก�

4.00 0.76 �,�

3. ก�%��+�!*� ������O/�2ก�+�!%��%�,���������กก'&�!�'�����

4.00 1.07 �,�

% ��F���$ 4.08 0.76 �.� ��ก!������ 17 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 4.08 ��*$,&%������,� ��'���� 15 Engineering !������ 18 +�ก�'�����0 Engineering

�!� ��� 15 Engineering % ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. '�'ก���'��!����ก �������ก�Xmก*�����กก�.*����*$&�����*�$�

3.88 1.36 �,�

2. ก��'�ก�.*�'�'ก�����1 ���%����)��1���.*�������*$&��4�����

3.88 1.36 �,�

3. '�'ก���'��2�*�%�ก� ก������%�ก��'�ก�+�! ���3�*��.�*�,� �23�*%��2��ก���%�ก��'�ก�+�!

3.63 1.30 �,�

4. ����4��"4�"'������O/�2%�ก�2�<��*$&��!&*��3�*�.*���#����$���ก(�����'� �4&� Lead Time

4.25 0.71 �,���ก

% ��F���$ 3.91 1.18 �.�

31

��ก!������ 18 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 3.91 ��*$,&%������,� ��'���� 16 Customer Communication !������ 19 +�ก�'�����0 Customer Communication

�!� ��� 16 Customer Communication % ��F���$ % �����$����

�� ��%����

1. �����%�ก��ก)�'�'�.�*�,��'��2��2*%�.*��,ก���

3.75 0.46 �,�

2. ��ก��3�*���'��!�*�ก�.*��,ก�����$�� Supply Chain

3.38 0.52 ���ก���

3. �,ก�����4&*���� ������������1%��.�*�,��'��!�*�ก������ ��"��3�*� Design �� Functional

3.50 0.53 �,�

% ��F���$ 3.54 0.50 �.�

��ก!������ 19 2�'&� �&��V���$��&�ก�� 3.54 ��*$,&%������,�

����� 4 ����ก����ก�� �������������

����ก����ก��������������������� �กก����ก�� �����ก������� � Tier 2 ����� 4 ������ ��� Tier 3 ����� 4 ������ ����� !��� !��"#$ %&'���(ก()��� ��()��*��+ %��(����%+���)�� (����� $ 20 ��ก����� !��� !� ')��-� $! Tier 2 ��� Tier 3

!"��#���� $�%���$&%�ก�����&'� Tier 2 Tier 3

*�%� $ 1 Communication within the Organization 3.88 3.88 *�%� $ 2 Operator Flexibility 4.58 3.58 *�%� $ 3 Visual System and Workplace Organization 4.38 4.13 *�%� $ 4 Continuous Improvement 4.25 3.08 *�%� $ 5 Poka Yoke 4.25 3.75 *�%� $ 6 Quality 4.50 3.94 *�%� $ 7 Quick Change Over (SMED) 4.33 3.33 *�%� $ 8 Supplier Chain 4.50 3.81 *�%� $ 9 Balanced Production 4.19 2.81 *�%� $ 10 Pull System 4.40 3.60 *�%� $ 11 TPM 4.00 2.88 *�%� $ 12 Standard Work 4.55 3.75 *�%� $13 Accounting Systems 3.67 1.75 *�%� $ 14 Performance Measurement 4.33 3.83 *�%� $ 15 Engineering 4.44 3.50 *�%� $ 16 Customer Communication 3.58 3.50

��ก(����� $ 20 ��[�ก����� !��� !�')��-� $!� ��+ �&�\�ก�])� Tier 2 ��� Tier 3 "�)� � *�% 1 Communication within the Organization _̂$�')��-� $!� � Tier 2 ��� Tier 3 � ��%��'�����-� $!��)�ก�� )�*�%� $ 2 `_�*�%� $ 16 ')��-� $!� � Tier 2 � ')���กก)� ')��-� $!� � Tier 3 ���*�ก"����a���ก�กabc��%��'������"�)� '�����-� $!� �ก�])� Tier 2 � ��%��'������กก)� 3.41 *�# ��%��&� _̂$���[���%��� $� ก������'�#$ ��# �()��(���

33

���!]ก(c\d+����e���(� !)���$���� ��`_���%��"�f��ก��g%+ !)��() ��#$ � (% -% ��ก) \��a�� $'�����-� $!� �ก�])� Tier 3 � *��!*�%� $!�� !&)($��ก)���%��%��ก�)�g%+�ก) Continuous Flow, Quick Change Over, Balance Production, TPM _̂$�*�ก"����a�(����j�( �� �ก���������� �g����!]ก(c\d+ �'�#$ ��# ��j� 6 � $ก�)�����[��'�#$ ��# � $\d+�+��ก��g*�� �']a')�\*+� '��() ��#$ � )� ก2*�%� $'����� � Tier 3 ($��ก)���%�� 3.41 '# Accounting System _̂$��������ก��\*+'����'�kก��ก�����(�d �%�����kd ���%�����lm�"��������l���� �ก�����!]ก(c\d+� )�*�%Engineering ��[�*�%� $�������ก��\*+'��'����'�kก���]'��ก�� $��[��ก����\�ก�����!]ก(c\d+� � _̂$�กn'# � ��oก� ��*���ก����m��ac�&+� $�ก $!�+ �ก������%n�'��`��\��()��*�%��j� "����a���ก'����)�%)�\�ก����# ก��m��ac*�%� $'�����-� $!� �ก�])� Tier 3 �+ !ก)� 3.41 _̂$���[��กabc'����� $(+ �ก��ก��������]�\*+� ก���e���(� !)��() ��#$ ����������]�\*+�ก�%'��!�$�!#� _̂$���ก�� �`���]�g%+%��� j

1. ��ก����m��ac*�% Continuous Improvement "�)� \�*��+ "��ก���g%+���ก��pqก ���\���#$ �ก��������]� !)��() ��#$ ����� )��)�\�ก�����ก��ก���ก��������]� !)��() ��#$ � ��� Tier 2 �����g%+% ก)� ��กก����m��ac�"�$��(�� Tier 3 "�)��rk*�� �ก�����ก��ก���������]�'# '��g�)() ��#$ �� �ก�����ก��ก��� '# \��()���s� ��t�*��!ก��������]� �()g�)g%+%������ก�������"����&+�ก $!�+ �g�)� ������ �_�g�)����`�e���(�g%+(����� \��a�� $ Tier 2 � ��'��'u%!ก��*�%��t�*��!� $)�����\*+"��ก��� !�ก��+��)������%�����[�� ��"#$ ��)������������ 2. ��ก����m��ac*�% Quick Change Over (SMED) g%+��m��ac���ก )̂ �����]�`_��rk*������!��� !%'��()��� � Tier 2 ��� Tier 3 "�)� Tier 3 ��ก� �rk*�'��g�)��&�ac\�ก���e���(� '# "��ก����&+%&���'�#$ ���ก�g�)(��*��ก*�# g�)g%+���'���&+'����'�k\�ก����� $!����� Model u%!'�%)���[�d)�� $(�� ���g%+"�ก \��a�� $ Tier 2 ��ก����m��ac "�)� ��*(]� $����`�e���(�g%+�"������u������ �u!��!���#$ ��\*+�&+� $�ก $!�+ ����g��e���(�"�+ ���j�� ก��(�%(����u%!*�*�+����� �"#j�� $*�# ��+�� ��'�#$ ���ก� 3. ��ก����m��ac*�% Balanced Production g%+��m��ac���ก���(�"#$ *��+ �&��"�$��(�� '# Tier 3 (�%�rk*�\�ก��)�`)�!�+ �&���ก�&ก'+�'# Takt Time g�!��ก����ก��!) !�_���%�����l�m�"\�ก�����g��e���(� 4. ��ก����m��ac*�% TPM g%+��m��ac���ก )̂ �����]� _̂$���[��&+�����%d �u%!(�� g%+�+ �&��"�$��(��%��� j Tier 2 � ก��\d+ TPM \�u�������ก�� �rk*���#$ �ก�� Turn Over � �"��ก��� _̂$����\*+�ก�%'��g�)() ��#$ �\�ก���� !��&+ �()ก��'�']��l ก����� TPM ���g%+% �"���� ก��ก���ก��(�%(������%�� \��a�� $ Tier 3 � ]���'\�ก����� ��#$ ���ก"��ก���)�\*k)g�)� '���&+ ��%�'���]''��ก�d)����'��'

34

5. ��ก����m��ac*�% Accounting g%+��m��ac�&+��%ก��pv�!���*������]''�������ก��kd � �������\�ก�])�� j "�)� g�)� ก��ก��*�%�u!��!\�ก�����%�d� d j�%�����kd ���%�����l�m�"ก�����!]ก(c\d+� ���! ��� Skill Matrix กng�)� ก��"�f��*�# �����\�)�� j 6. ��ก����m��ac*�% Engineering g%+��m��ac���ก�oก��� Tier 2 � ก��ก���\*+� ��oก���[��&+�����%d � !)��d�%�����j�\�)�ก����'���*c�rk*�\�ก����ก�����(*�# �ก����\�ก������'�#$ ��# � ������!]ก(c\d+ \��a�� $ Tier 3 ��ก� �rk*�ก����%�'��� ��oก���*�# g�)� �&+�����%d �\�ก��������]���� ��กm�"��� �ก������ �����%��ก��\d+���� ��()����(�� �ก����� Lean Value Assessment ��\d+ �������� !��� !���%����%��\�ก�����!]ก(c\d+����� ���*)�� Tier 2 ��� Tier 3 "�)� *�ก Tier 3 (+ �ก��������]�']am�"� �������(�� �\*+����`��)����ก�������� Tier 3 \��+ �(��% �����#$ ���%���_j���[������� Tier 2 \����%��() g���j� !��� ��#$ �� $(+ �o_ก���"�$��(�� ก��ก\���!��� !%�"#$ "�f��������\*+� '��"�+ � ����"�$�o�ก!m�"� �(�� �\�ก��"�f��&)��j�( �() g� �()กn����`�����ก����� !��� !�� $g%+�+��(+�g���[������\�ก��"�f��ก������ ���\d+\*+� ��%��ก���e���(�� $&��_j� �"#$ ���g�&�ก�����(���� �� $�+��o�ก!m�"ก����)����\*+ก��������� �(�� �() g� ���������� *�ก������\�ก�])� ](�*ก���")� d�j�)�"��(�กm�!\��`!�(c���� �g����!]ก(c\d+ '�\*+'����'�kก������%n�() g�� j 1. '�\*+'���&+���'����'�kก���]'��ก����"��ก����]ก��%�� u%!�����[���%������ ������(���u!��!� $g%+�����'�%� ������!]ก(c\d+ �d)� *�ก �'cก��*n�'�\���� TPM ��\d+\� �'cก� '����$���กก��\*+'���&+ก��"��ก�����%���e���(�ก��� $%&���'�#$ ���ก� g�)��+��-"���oก�*�# d)�� �"#$ �+��'����+�\������(���_ก\*+"��ก���� '��(��*��ก'# ��t�*��!���*�+�� $� $(�� �(+ �� )��)�\�ก��ก�����j� 2. '��"�$�ก����'���*cก����ก�����(�"#$ )�����\*+� ก��������]�ก����ก�����(\*+� ก�����(��� One Piece Flow u%!ก������'�#$ ��# � � �d)� Operator Flexibility u%!ก��"�f����ก��� �"��ก���\*+�ก�% Multi Skill, ก����'���*c Work Station, Work Study ��`_�ก�� ก��� Flow ก�����( 3. '�ก��*�%%�d� d j�%� $d�%��� _̂$�(+ ���"��lc���)������u!��!� � �'cก� u%!�+��'��� )��)� ��k���ก�����\�\*+ก��"��ก����]ก��%��

35

4. �"#$ \*+ %'�+ �ก���u!��!ก�����!]ก(c\d+� � '������ก�����!]ก(c\d+\�ก����ก��()��x ��"����a��)��(�d j�%�����kd �"#$ \*+����`%������ก������ก�%���u!d�c��[��&�l��� u%!ก����� Accounting Lean g��e���(� 5. (+ ����'��(+ �ก��� ��&ก'+�����[���t�*��!����+ �&�\�ก�������ก�����( �"#$ �%'��&k���)�� �ก�����(��'+��ก��'��(+ �ก��� ��&ก'+� �d)� ���'��(+ �ก��� ��&ก'+���������[� Takt Time �"#$ ��[��+ �&�\�ก�����������l�m�"� �ก����ก��\*+��"��lcก�� �d)� (�j���[���t�*��!\�ก���%���ก����� $!� Model (Quick Change Over) ��[�(+� �����[�ก��)�����\*+�'�#$ ��# #$�x �d)� Balanced Production � �����lm�" ��ก�_j� 6. �+��ก��ก����"#$ \*+�ก�%'��() ��#$ �� �ก�����!]ก(c\d+ ���� ก��(�%(����ก���e���(� %+!ก���+��� �\�ก�����ก��ก�����j�x �"�$�����&�\�\�ก��� )��)�� �"��ก���%+!����� u��� '��!ก!) � 7. ก����� TPM ��\d+\�ก�����( (+ ���� !)��() ��#$ � ���� ก��(�%(�� !)���$���� ��#$ ���ก��[��'�#$ ��# � $�����[�ก��ก�����\*+ก��g*�� �ก����ก��� $� ']a')�g*� !)��() ��#$ � ��'��'� $% '# ก��\*+'���&+�ก)"��ก����]ก��%�� ����+��� �\�ก���������"#$ ���\*+� )��)� ������\*+"��ก���� '��(��*��ก\�� $]%

�������ก�

37

�������ก� ������� �� ���������; ����� �����; ��� ������ ����� !. (2552). ก������ ก�� �����ก���������ก�������������������ก������������������� �������. ���''���(� � �).�. (��)�ก��������ก��). ก��!+�(, : .�/�����0���0 ������0���0.1�(�. �2�.��0��0���. (2553). ��������� ��� . �3.45�+�36 10 (9:;�4� 2555, ��ก

http://www.thaiauto.or.th/performance/document/annual%20report%202010.pdf ��!)�กO�P ���.��+0Q�. (�.�.�.). !�"�������ก���������. �3.45�+�36 20 (9:;�4�

2555, ��ก http://thaiautoparts.or.th/downd/BOI.pps Adrian Pirraglia; Daniel Saloni; and Herman Van Dyk. (2009). Status of Lean Manufacturing Implementation on Secondary Wood Industries including

Residential, Cabinet, Millwork, and Panel Markets. BioResources. 2009 (4) : 1,341 - 1,358. Salem, O.; et al. (2006). Lean Construction: From Theory to Implementation. Journal of Management in Engineering. 2006 (4) : 168-175. Wong, Yu Cheng; Wang, Kuan Yew; and Ali Anwar. (2009). A Study on Lean

Manufacturing Implementation in the Malaysian Electrical and Electronics Industry. European Journal of Scientific Research. 2009 (4) : 521-535.

.

������ก

39

������ก ก.

Lean Value Assessment

40

41

42

43

44

45

���������� �����������

���� � ก�� ��������ก� ���� ��� �� � ���� � �� �ก�� 10 ���� � 2516 #����$%�&''��� 1 (�$% 7 �*���#%�+ �*��,������ '��(���-�#��� 93000 E-mail : wana_bua@hotmail.com ��0����ก��12ก3� -.1. 2555 ���(��5��ก�'�(����6�� �7�����ก��'��ก������(ก��� 8��� �# 9 9���:#�-<����= -.1. 2538 ��#�1������6�� �7����'�������#�� 8��� �# 9 9���-�0'���ก�?� 5 ���� ��0����ก��#*��� -.1. 2555 � �&''��� @$?'��ก��+@ ก �� �� ��,�- ���3�# ��#�9ก�,� A�? '*�ก�� (9���� +���$�:ก%-�#���) -.1. 2548 � 2555 @$?'��ก��+@ ก �� �� ��,�- ���3�# D$'� $�0 ��E�� (��0�#1:#�) '*�ก�� -.1. 2544 � 2548 (��( ?��� +@ ก��0ก� ��,�- ���3�# ���F -��E���� (��0�#1:#�) '*�ก�� -.1. 2541 � 2544 (��( ?��� (?���G�����ก�����#���#��ก� �� �%������# 9 9��� (:#�-<����= ) -.1. 2538 � 2541 �'?�( ?�#��+@ ก��0ก� ��,�- ���3�# ��D$H�I9����กI�� ����I� ��� + � '*�ก��