Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5...

46
กก กก Return on Investment Return on Investment for Occupational Health for Occupational Health and Safety Programs and Safety Programs 9 9 2551 2551

Transcript of Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5...

Page 1: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

��������������� ���������������������� �������ก��ก������������������������������������ก��ก������������������������������������

Return on Investment Return on Investment for Occupational Healthfor Occupational Health and Safety Programsand Safety Programs

ก �ก � � � �����!���������������"�ก���#����!���������������"�ก���#��� 9 9 % ���� % ���� 25512551

Page 2: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

�#�!����)ก*�+,-��.)������ก�������#�!����)ก*�+,-��.)������ก������

� �����������ก ����� ก�����������?� ��������������ก ������ก��?� ��������� !����������" ������� ���� !�������?� ก#�� ������$�?

/0��*���ก+,-�/0��*���ก+,-� == ����*�2*�� "�ก��3�*� *)�+,-�����*�2*�� "�ก��3�*� *)�+,-�??

Page 3: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

�#�5�����*����6�������������#�5�����*����6������������??

� %$ �� �&%�� (Scarcity)1������7������7,, ��� ��ก���� ��ก�99

2 �3$ �ก (Choices)

2 9 $�����: �- <���: � (Tradeoffs)

2 ������%: <��@ก < (Opportunity Costs)

� �ก��� (What?)

� �ก�: ��� (How?)

� �ก !��%� (For whom?)

Page 4: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

ก �$� %� ��J K���� ����������&����K��@�L�J�������3�ก �$� %� ��J K���� ����������&����K��@�L�J�������3�(Cost-Benefit Analysis: CBA)

=ก �%" �$Mก" ��<��N�ก �%" �$Mก" ��<��N�

(Net Benefit: NB)

CBA ���� %����L:$���ก ��3�<���� %����L:$���ก ��3�<����

Page 5: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

+�-����"�ก���#�+�-����"�ก���#� CBACBA

1. �*����6������� (Cost Analysis)

2. �*����6�3����M������)5����� (Benefit Analysis)

3. �*����6�������������������3����M������)5����� (Cost-Benefit Analysis)

Page 6: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

ก���*����6������� (Cost Analysis)

������� % %: �L��: ���� ก������� กก ��" ���� �– �" �$� �������: � KO� ���<���<����3!�J !�ก ����ก ���

ก ����� ��

– ก �ก:���� !�������� P��<���%� �����ก �

�*)��ก�*)��ก == ���5����ก���5����ก??

�*)�����*)���� == ������*�2*�� ��ก������*�2*�� ��ก??

Page 7: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

�����+������������+������� ( (Costs)Costs)

� &�:�� �����3�9 �� (Payer)

2 ������� (Provider)

2 ���P� (Customer)

2 <3�%� (Social)

Page 8: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

�����+������������+������� ( (Costs)Costs)

� &�:�� ��3กTM�ก ��L��: �

2 �3$ ��� (Monetary cost)

2 ��:�L:�3$ ��� (Non monetary cost)

Page 9: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

�����+������������+������� (Costs)(Costs)

� &�:�� �$3���K��<�%J2 ������� ���� (Direct Cost): ��� ��2�M����ก��ก��3�*���� ��2�M����ก��ก��3�*�

�������%: &�� (Labor Cost)�������%: $3<�� (Material Cost)������������ (Capital Cost)

2 ������� ��� (Indirect Cost)�������%: $� ������%: <��@ก < �������� ��������:$�� �<�3�<����: �\

Page 10: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

ก���������������0���ก���������������0���

� ������%: &�� ���&ก: %: �� ���%%� ก� L:� ����3�ก �]̂ �%$ �K��93� �� ��� ���%$ �K��93���ก ��" � ����3��: �\

� %: &����&�:��%�< � ��&�ก&��� �<3�<:$�� �����3����L� &��<3�<:$� $� ����" � ���&�:��� �– K��� Mก �– ��� � �K#��3��ก �

Page 11: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

ก��6�����0������#��� .)��#���7�0����0��.��ก��6�����0������#��� .)��#���7�0����0��.��

จํานวนชั่วโมง สัดสวนงาน คาแรงงานบริหารจัดการ 30 15% 3000งานอบรมพนกังาน 40 20% 4000งานประชาสัมพันธ 10 5% 1000เก็บตัวอยางอากาศ 40 20% 4000ตรวจสุขภาพคนงาน 40 20% 4000งานโครงการ 20 10% 2000งานอื่นๆ 20 10% 2000รวม 200 100% 20,000

นายแดง ตําแหนง จป วิชาชีพหนวยของตนทุน

Page 12: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

�������0�������������0������ (Material Cost)(Material Cost)

� %���&�:�ก �

� $3<��<" �3ก� �

� $3<��%�!�$ ��J

� %: �Kก�MJ ก_��3$�: �

� %: $� %� ��J�3$�: �

� %: ��$�<��9 !

� < N �M�K@9%

� %: �3�ก ����

� %: �� � �� ���ก �

� %: P:��" ���

� $3<���Kก�MJก �<�

� ��\

Page 13: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

���������� (Capital Cost)

� % �<" �3ก� � <���ก:<�� �

� � �! ���

� %�!�$ ��J

� %��93M J̀

� %: ��&�P:�&P�%��93M J̀<���ก:<�� �?

Page 14: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

�0��.)������ (Depreciation Cost)

� %: �L��: ���� ก������� กก ��L�%��93M J̀&��<���ก:<�� � !�ก �������ก �������ก �

2 $�N�%��&�� <����� (Straight line methodology)

= (� % P� 2 � % P ก) ��ก ��L�� �

�� ����ก��"��������ก��"���� ((��������� ������������� ����))2 %�!�$ ��J 5 Kd2 �� 10 Kd2 <���ก:<�� � 20 Kd

Page 15: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

ก���*��0��.)������

ราคาซื้อ 50,000 ราคาซาก 1,000 คาเสื่อมราคา 49,000

คอมพิวเตอร คาเสื่อมราคา คาเสื่อมราคาสะสมปที่ 1 9,800 9,800 ปที่ 2 9,800 19,600 ปที่ 3 9,800 29,400 ปที่ 4 9,800 39,200 ปที่ 5 9,800 49,000

Page 16: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

+�-����ก���*����6�������

� !�� �M @%��<�� � &������� �

� �" &�กL��� &����:$�������

� %" �$M�������:� �

Page 17: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

���TUก6����) 1: ก���#���7������

Page 18: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

Exercise 1: ก���#���7������

� @��� �����ก�� ���&�:�����&�:���������ก �������ก ���$�<��9 !K�&ก:��ก�� ��" �$� 100 %�

� @��� �������ก � !��� ���� กก ���$�<��9 !K���" KdKก�� ���� ก@��� ������3ก���@�%K����< � �� ก��������� ��%�� ����<3��3<ก3�&�:�����

2 ��$� _กP ��J��$�ก (hi��J��j:)

2 ��$�<����9 !ก ��" � ���K�

� &�ก&����������ก �������ก ���$�<��9 !

� %" �$M������<��N���Kd��� 1 &�� Kd��� 2

Page 19: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

������"��X��) 1

1. �0��� ��� �� 20,000 � ��: �� x 12 ��

= 240,000 � ��:Kd

<3�<:$��� $� ��� �K.�" � � ก���$ก3�ก ���$�<��9 !

= 15% ����ก ��

������%: &���3��<��� = 240,000 x 15%

= 36,000 36,000 ����0��X����0��X

Page 20: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

������"��X��) 1 (�0�)

2. �0������2.1 %: %�!�$ ��J

%: <��� % �:Kd = � % P� 2 � % P ก ��ก ��L�� �

= 30,000 2 5,000 = 5,000 � � �: Kd5 Kd

<3�<:$�ก ��L�� �%�!�$ ��J ก���$ก3�ก ���$�<��9 ! = 15% ����ก ��

������%: %�!�$ ��J�3��<��� = 5,000 � � x 15%= 750 750 ����0��X����0��X

Page 21: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

������"��X��) 1 (�0�)

2. �0������ 2.2 %: _กP ��J��$�ก (hi�J���j:)

1 2 60 %�&�ก = 6,000 � �� ���� 60 2 100 %��� 85 � �

= 85 � ��:%� x 40 %�= 3,400 � �

2.3 %: ��$�<����9 !ก ��" � ���K� 40 � ��:%�= 40 � � x 100 %�= 4,000 � �

�$�������%: ��$�<��9 !�3��<��� = 6,000 � � + 3,400 � � + 4,000 � �= 13,400 � ��:Kd + 9 T����%: !��� 7%= 14,338 14,338 � ��:Kd� ��:Kd

Page 22: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

������"��X��) 1 (�0�)

3. �0����M�ก��"�ก���#���3.1 $� �������L���ก ���$�<��9 ! = 4 L3�$@���:%�

%: �� �� �$3��������: �@����: ก�������� = 100 � ��:%�

������%: <�� $� ��ก ��" � �<��N� = 100 � ��:%� x 100 %�

= 10,000 10,000 � ��:Kd� ��:Kd

3.2 ������%: <��@ก <��ก ��" � ���\< � ���" � %" �$M���

Page 23: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

������"��X��) 1 (�0�)

�����������-6���#�6����X��) 11. �������0��� = 36,000 ���2. �������0���� *����� = 750 ���3. �������0����/��+�� = 14,338 ���4. �������0����M�ก�� = 10,000 ��������������-6�� = 61,088 ���

Page 24: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

������"��X��) 2

�����������-6���#�6����X��) 2�����*� _̂� 5%

1. �������0��� = 36,000 ��� + 5%= 37,800 ���

2. �������0���� *����� = 750 ��� 3. �������0����/��+�� = 14,338 ��� + 5%

= 15,054.9 ���4. �������0����M�ก�� = 10,000 ��� +5%

= 10,500 ��������������-6�� = 64,104.9 ���

Page 25: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

ก���*����6�3����M������)5����� (Benefits)

� ��K��@�L�J�������3� (Benefits)

2 ��%$ ��� �%�� �ก3�� ������ L��N��ก��

2 �3$L��$3���K#��3��� � L:� ��3�� ก ������ � ��3�� ก � ก����3�� ���

2 �3$L��$3�� ��� � v�Twก�� L:� %$ �< � ����ก �&�:��3� 9 !!��J�����T3� !��������� ��%: ���%����� �" � �&�� ��%: �L��: �� กก �<�j <���: �\

2 %" �$M����K�3$ ��� � ���ก" ������%: ����K��@�L�J�������3� KO����%: ���

Page 26: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

���� , �"/"�ก��/0�� (Willingness to Pay)

� ���%: ��<���%� ���ก � ��K��@�L�J��\ �������3� P���������:ก3�� �%$ �!��!��������: �– <��9 !&�_�&�� ��: KO�@�% L:� ก ��3กT <��9 ! ก �กก" �3�ก �

2 ��L�$����:�:�ก 5 Kd L:� %���� KO�@�% �<J

– ��L�$��<3����&�:��%�M9 !L�$����������� L:� ��%���� KO��� �_�

Page 27: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

3����M������)5�����+,-���e0ก��"����

� ������0������� (Individual perspective)

2 <��9 ! (Health)

� �������2��ก*/ (Business perspective)

2 v�Twก�� (Economy)

� �����+�6�0�������ก�� (Government perspective)

2 <$3<��ก � (Welfare)

Page 28: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

������*��� (Discount Rate)

� %: Kz����3� (Present Value) vs. %: � %� (Future Value)

2 ��:���ก �� � ก������ �_$ ��ก$:

� %: �� % ก �� %: Kz����3���<�������� ก��������� %�2 3�� %����� �ก � ��� (Normal Discount Rate; NDR) = 12%

2 3�� ��� h~ (Inflation Rate: IR) = 7%

2 3�� %����&������ (Real Discount Rate: RDR)

RDR = (NDR 2 IR) = 0.12 2 0.07

(1 2 IR) 1 2 0.07

Page 29: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

ก���#���7�0��h//����M��"��������*�����ก��*�

� %: Kz����3� (Present Value)

= � % Kz����3� M Kd�3��\

(1 + NDR)(Kd��� 2 1)

= 100

(1 + 0.12)(2 2 1)

= 89.29

Page 30: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

ก���#���7�0��h//����M��"��������*�����ก��*�

ปที่ ราคาปจจุบัน คาปจจุบันปที่ 1 240 240.00 ปที่ 2 260 232.14 ปที่ 3 300 239.16

711.30 คาปจจุบันสุทธิ

Page 31: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

ก���#���7�e��0�+����M������)5�����

� K~�ก3�ก � ก��ก �� � �_� ก � ก��@�% ก � <��L�$��– %: �3กT !� � � L:� %: &!��J %: !� � � %: � %: ���!� vT– %: �L��: ���\��� ก���$��� L:� %: �� %: <�� $� %: �L��: ���j ������

������� ]~ ���– � ����� กก ��" � � ���� ก����� �– %: <��@ก <��ก ��" ก��ก�����\– %: <��@ก <��ก ��" � � (������������� %: ]�ก���%����� �" � �

&��)

Page 32: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

ก���#���7�e��0�+����M������)5�����

� K~�ก3�ก � <��L�$������ก�� �L � �� 50 Kd2 ��ก ��" � ���� �� = 10 Kd

2 ��� ��Kz����3� = 10,000 � �

2 3�� %����� �ก � ��� = 12%

2 3�� ��� h~ = 7% (3�� ก ����� ��� ��)

2 � ������\ �� ��

Page 33: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

ก���#���7�e��0�+����M������)5�����/�กก���_�ก��ก��������*�

รายไดตอป คาปจจุบันของรายไดปที่ 1 120,000.00 120,000.00 ปที่ 2 128,400.00 114,642.86 ปที่ 3 137,388.00 109,524.87 ปที่ 4 147,005.16 104,635.37 ปที่ 5 157,295.52 99,964.15 ปที่ 6 168,306.21 95,501.46 ปที่ 7 180,087.64 91,238.00 ปที่ 8 192,693.78 87,164.88 ปที่ 9 206,182.34 83,273.59 ปที่ 10 220,615.11 79,556.02 รายไดสุทธิที่ควรไดรับ 1,657,973.76 985,501.20

Page 34: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

ก���#���7�e��0��h//�������2*��)���6��+�3����M����

โรคที่อาจเกิดขึ้นจากการทํางาน

มูลคาความสูญเสียของบริษัท

ความนาจะเปน ใน 1 ป มูลคาสุทธิ

สุขภาพปกติ - 0.80 - แพฝุน 3,600.00 0.10 360.00 เจ็บคอ 1,000.00 0.05 50.00 ปอดอักเสบ 5,000.00 0.03 150.00 มะเร็งในปอด 20,000.00 0.015 300.00 เสียชีวิต 30,000.00 0.005 150.00

1,010.00 มูลคาสุทธิที่คาดหวัง

Page 35: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

+�-����ก���*����6�3����M������)5�����

� �" &�กL���&��%$ ��: �� KO���K��@�L�J�������3�� ก@%��ก �

� %" �$M���%: ����K��@�L�J&�:��L���

� %" �$M���%: <��N����% ��$3���Kz����3����% ��$3��:� �

� %" �$M��K��@�L�J<��N��:� �

Page 36: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

���TUก6����) 2: ก���#���73����M������)5�����

Page 37: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

Exercise 2: ก���#���7�e��0�3����M������)5�����

� %" �$M���%: ��K��@�L�J�������3�� กก ���$�<��9 ! Exercise 1

��Kd���1 &�� Kd��� 2

� 3�� ��� h~ 5% &��3�� %����� �ก � ��� 10%

Page 38: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

�e��0�3����M������)5�����"��X��) 1 �0���

M����)��/ก*�+,-�/�กก���#���

"�M���3�*���0"�6*�

�e��0������ei���

�0���* �� (���)

�����0�/��j�+�ก��

ก*�M��"� 1 �X

�e��0����2* (���)

<��9 !Kก�� 0 0.8 = 0 x 0.8 = 0

&!�]�^� 4,000.00 0.1 = 4,000 x 0.1

= 400

�_�% 2,000.00 0.05 = 2,000 x 0.05

= 100

K�3ก <� 10,000.00 0.03 = 10,000 x 0.03

= 300

�� �_���K� 20,000.00 0.015 = 20,000 x 0.015

= 300

<��L�$�� 30,000.00 0.005 = 30,000 x 0.005

= 150

1,250 ������3����M������)5�������-6��

Page 39: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

�e��0�3����M������)5�����"��X��) 1 (�0�)

��K��@�L�J�������3� = 1,250 � ��:%�

��K��@�L�J�������3��3����� = 1,250 � � x 100 %�

= 125,000 ����0��X

Page 40: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

�e��0�3����M������)5�����"��X��) 2

��K��@�L�J�������3� = 125,000 � � + 3�� ��� h~ 5%= 131,250 � �

%: Kz����3�����K��@�L�J�������3���Kd��� 2= � % Kz����3�

(1 + NDR)(Kd��� 2 1)

= 131,250(1 + 0.1)(2 2 1)

= 119,318 ����0��X

Page 41: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

ก���*����6�������������������3����M������)5����� (Cost-Benefit Analysis)

2 ก �%" �$�ก" ��<��N� (Net Benefit: NB)� NB = ��K��@�L�J<��N� 2 ������<��N�

2 ���ก$: 0 (�����)� � ������ L�� v�Twv <��J

2 �: ก3� 0 � ���%������

2 � กก$: 0 � ก" ���� L�� v�Twv <��J

2 ก �%" �$M<3�<:$�ก" ���:������ (Benefit-Cost Ratio: BCR)� BCR = ��K��@�L�J<��N�/ ������<��N�

2 ���ก$: 1 � � ������ L�� v�Twv <��J

2 �: ก3� 1 � ���%������

2 � กก$: 1 � ก" ���� L�� v�Twv <��J

Page 42: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

�h//����)��3��0�ก���*����6�������������������3����M������)5�����

� $�

– 9 $�� � v�Twก����� K�����&K����� $� �%: ��� ������

– �%@�@���������� ก ��3กT !� � �

Page 43: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

+�-����ก���*����6����������3����M������)5�����

� �*����6��hi6���)ก*�+,-� 6�.���/ก*�+,-�

� /#���ก�*2�ก���_�ก������ก�5+

� �#���7���������3����M������)5�����+���0���*2�

� �#���7ก#�5����2* 6�.�����0��ก#�5��0�������

� ���3e���*6�� .)��j�+���e�"�ก������*�"/���� .)��#��*������������������

Page 44: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

���TUก6����) 3: ก���*����6����������������

Page 45: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

Exercise 3: ก���*����6����������������

�*2� �X��) 1 �X��) 2

�������3����� 61,088 � � 64,104.9 � �

���%: ��K��@�L�J�������3��3����� 125,000 � � 119,318 � �

ก �%" �$Mก" ��<��N� =125,000 - 61,088 = 119,318 - 64,104.90

= 63,912 ��� = 55,213.1 ���

ก �%" �$M<3�<:$�ก" ���:������ =125,000/61,088 = 119,318/63,354.90

= 2.05 = 1.86

Page 46: Return on Investment - -:||:-ศูนย์ติดต่อ ... on...ก #7 e 0+˘ ˝Mˆ˛ ˚)5 /กก _˘ ก ก ˚ˆ˛˚* รายได ต อป ค าป จจ บ นของรายได

�#�!���#�!��??