Ausblicke & Aufbrüche

„Ich helfe Ihnen, ���die Zukunft für Ihre Gegenwart zu nutzen.“

Agenturen der Zukunft

Mai – November 2012 Partnerinterviews, NEXT-Workshop, Leadership Circles, Ideenwettbewerb, Experteninterviews, Social Forecasting

134 Branchen-Kenner beteiligten sich am ���Social Forecasting 85% sind zwischen 30 und 49 Jahren, 61% haben mehr als 11 Jahre Berufserfahrung

Wettbewerb auf Jovoto 3.593 Unique Visitors 34 Einreichungen 128 Attachments 805 Kommentare 530 Bewertungen

Zentrale Themen: Anti-Agenturen, Kollaborationen/Arbeiten im Netzwerk, direktere Arbeit mit Klienten, mehr Respekt für Kreative/Freie

„I was surprised about the harsh reaction. In many creative industries people are fighting to get in. It seems nobody fights to work at an agency anymore.“ Ayal Pinkus

Vier Herausforderungen für Agenturen:

Netzwerkgesellschaft (Sozialer Wandel)

Digitalisierung (Technologischer Wandel)

Generation Y (Kultureller Wandel)

Post-Wachstums-Wirtschaft (Ökonomischer Wandel)

Herausforderungen Sozialer, technologischer, kultureller und ökonomischer Wandel

Herausforderungen

1. Sozialer Wandel Netzwerkgesellschaft

Es geht nicht mehr allein Agenturen sind immer stärker auf Freie, Partner, Spezialisten etc. angewiesen

Bild: fdecomite, 2009 / http://www.flickr.com/photos/fdecomite/3489781338/

Herausforderungen

2. Technologischer Wandel Digitalisierung

Explosion der Möglichkeiten Früher zählte, in einem festen Rahmen zu überraschen. Heute ist der Rahmen gestaltbar.

Bild: niallkennedy, 2011 / http://www.flickr.com/photos/niallkennedy/6176497173/

Herausforderungen

3. Kultureller Wandel Generation Y

„Bück Dich hoch“ war gestern Agenturen werden als Arbeitgeber immer unbeliebter

Bild: Deichkind „Bück Dich hoch“ / http://www.universal-music.de/deichkind/videos/detail/video:270107/bueck-dich-hoch

Herausforderungen

4. Ökonomischer Wandel Post-Wachstums-Wirtschaft

Die reichsten Länder von morgen liegen in Asien Wachstumsmärkte liegen im Süden und Osten. ���9 der 10 reichsten Länder liegen 2050 in Asien. Wealth Report 2012

Bild: nozoomii, 2007 / http://www.flickr.com/photos/tschaut/2299924097/

Agenturen sind direkt mit steigendem Konsum und Produktion verbunden Marktetingbudgets sind Investitionen ���in einen zukünftigen Absatz

Bild: Polycart, 2011 / http://www.flickr.com/photos/polycart/5786374464/

Neue Agentur-Modelle

Neue Kompetenzen Neue Arbeitsweisen

Neue Organisationsstrukturen Neue Geschäftsmodelle

Neue Agentur-Modelle

1. Neue Kompetenzen Kreativität ist die ���einzig bewahrenswerte Eigenschaft. Zukünftig müssen Agenturen flexibler, vernetzter und innovativer werden

Neue Agentur-Modelle

2. Neue Arbeitsweisen Agile (Kanban, Scrum, Rapid Prototyping, Hackathons, A/B-Testings), Effectuation, Service Design, Co-Working, Gamification, ...

Neue Agentur-Modelle

3. Neue Organisationsstrukturen Netzwerkstrukturen, Team-basierte Organisationen, Soziokratie & Konsent, Werte-basierte Führung, neue Mitarbeiter und Führungskräfte

Neue Agentur-Modelle

4. Neue Geschäftsmodelle Projektgeschäft, Rahmenverträge, erfolgsbasierte Bezahlungen, Lizensierungen, Beteiligungen, eigene Produkte, neue Wertschöpfungsketten

Umsatzanteile zukünftiger Geschäftsmodelle: Alternative Geschäftsmodelle werden 2020���knapp 40% des Umsatzes ausmachen

Barrieren: Vorrangig interne Gründe stehen der Erneuerung im Weg. Es scheitert nicht an Geld, Zeit oder Kunden

Der Leidensdruck fehlt

10% Rendite-Wachstum sagt der ���GWA-Herbstmonitor für 2012 voraus.

Quelle: GWA-Herbstmonitor 2012

Szenarien 2025

Vielen Dank

Jörg Jelden Schäferkampsallee 41 20357 Hamburg +49.(0)179.74.28.472 jj at jeldenttc.com www.jeldenttc.com @joergjelden