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Nur wer sich kontinuierlich anpasst und verbessert, besteht in einer zunehmend komplexeren Welt. Anpassungsfähigkeit wird zum alles entscheidenden Wettbewerbs- und damit Überlebensfaktor!Was bedeutet agil? agil bedeutet hoch anpassungsfähig zu sein, sich permanent zu verändern und zu verbessern.Nur agile Unternehmen reagieren schnell und angemessen auf● wechselnde Kundenbedürfnisse und -anforderungen● neue Technologien und technische Herausforderungen● den globalen Hyperwettbewerb mit immer neuen Playern● die gestiegene Unsicherheit und Komplexität im Business-Alltag● die Notwendigkeit nach mehr Kreativität und schnellerer

Innovation2

Übersicht (2/3)

Was ist Lean Change Management? Lean Change Management ist eine schrittweise und aufeinander aufbauende Vorgehens-weise zur selbst gesteuerten Veränderung. Dabei wird auf eine schnelle Feedback-Schleife und Selbst-organisation gesetzt.

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Übersicht (3/3)

Lean Change Management nutzt ausschließlich die Ressourcen der Organisation. Dies spart nicht nur Kosten, sondern hält die Verantwortung für Veränderungen dort, wo diese hingehört: Im Unternehmen. Und legt die Entwicklung und Umsetzung von Veränderungen in die Hände derer, die diese „ausbaden müssen“ und das Unternehmen am besten kennen: Die Mitarbeiter.Im Idealfall wird Lean Change fester Bestandteil der Firmenphilosophie und verbessert so das Unternehmen kontinuierlich.Darüber hinaus kann Lean Change Management für alle Veränderungen und Transformationen eingesetzt werden. Indem sie ihre Veränderungen selbst entwickeln, erhalten Organisationen die Freiheit, sich selbst so zu entwickeln, wie sie es brauchen und es in ihrem Kontext passend ist.

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Lassen Sie uns Veränderung

neu & erfolgreich denken!

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Menschen wollen sich verändern.Aber nicht verändert werden.

Menschen wollen beteiligt statt betroffen sein.

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Torsten SchellerCoach + Berater + Trainer für Agile und Lean,Experte für Lean Change Management

● Studium Elektrotechnik, Betriebswirtschaftslehre und Arbeits-, Betriebs- und Organisations-psychologie sowie angewandte Sozialpsychologie

● MBA in General Management

● Erfahrung in Lean Development, Kaizen und Kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP)

● 15 Jahre Berufserfahrung in Start-up, KMU und Konzernen: Veränderung geht nur mit Menschen.

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Torsten SchellerCoach + Berater + Trainer für Agile und Lean,Experte für Lean Change Management

● Kommunikations- und Verhaltenstrainer und -Coach● Scrum Master und Product Owner● Management 3.0-Trainer● Lean Change Management - Trainer Trainer

● agil werden: Lean Change Management

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Mission

Nutzen von Agilität in den Non-IT-Bereich bringen

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1. Iteration: Scrum für alle ...

Produkte

Aber: rollt nach 3-4 Jahren zurück …

© B

ild W

ikip

edi

a

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2. Iteration: Kanban für alle ...

Aber: rollt nach 2-3 Jahren zurück …

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3. Iteration: Change Management

Neue Methoden scheitern nicht an Techniken.

Sie scheitern an Menschen.Und daran, wie sie sich organisieren.

Und der Schwierigkeit,Organisationen zu ändern.

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3. Iteration: Change Management

Vielleicht ist das WIE wir ändern wichtiger als das WAS wir ändern …?

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Was haben wir gemacht?

● [Start] Hypothesen bilden (Einsichten)● Ideen generieren, was und wie verändert

werden könnte (Optionen)● Eine Idee auswählen und umsetzen

(Experiment)● Einsichten gewinnen● Wenn Ziel nicht erreicht: Goto [Start]

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Lean Change Cycle

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Lean Change CycleHypothesen, was wie

geändert werdenkönnte

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Lean Change Cycle

Ideen, wie zu ändern

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Lean Change Cycle

Veränderungdurchführen

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Was ist anders in Lean Change?

● Veränderungen sind Experimente● Veränderungen in überschaubaren Schritten● Abfolge von aufeinander aufbauenden

Schritten ergibt sich während der Veränderung● Veränderungen werden von den Betroffenen

entworfen, getestet und umgesetzt● Lernen durch schnelle Feedbackschleife

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Veränderungen sind Experimente

Damit Experimente erfolgreich sind:schrittweise & aufeinander aufbauend

von den Betroffenen entwickeltschnelle Feedback-Schleife

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Mehr zu Lean Change …

… ab Folie 50

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Was bedeutet agil?

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Laut Duden bedeutet agil …

… von großer Beweglichkeit zeugend; regsam und wendig

Quelle: http://www.duden.de/rechtschreibung/agil

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agil meint damit …

adaptiv,anpassungsfähig

11.-13. Februar 2001 Treffen von 17 SW-Entwicklern/-Methodikern in Snowbird/Utah: Umbenennung „leichtgewichtiger“ Methoden in „agile“ Methoden

und Verabschiedung des Agilen Manifestes

„agil“ 1 Stimme Vorsprung vor „adaptiv“!!!

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Was ist der Unterschied zwischen der klassischen und der agilen Vorgehensweise?

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Klassische Vorgehensweise

Wir planen alles durch und setzen diesen Plan 1:1 um.

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Agile Vorgehensweise

Wir planen nur den nächsten Schritt, machen diesen, und basierend auf dem Ergebnis

planen wir den dann folgenden Schritt.

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Agile Vorgehensweise

schrittweise und aufeinander aufbauend

mit schneller Feedback-Schleife

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agil = hoch anpassungsfähig

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Agilität ist …

… eine Eigenschaft, keine Ausführung von

Methoden !!!

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Agilität bedeutet Kulturwandel !!!

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Hinweis: Kontext Komplexität

● Organisationen sind komplexe adaptive Systeme (CAS) in einer komplexen Umwelt

● Komplex nicht mit kompliziert verwechseln!!!● Cynefin-Modell von Dave Snowden

– https://de.wikipedia.org/wiki/Cynefin-Framework– David J. Snowden und Mary E. Boone: Entscheiden

in chaotischen Zeiten, Harvard Business manager 12/2007

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Im Kontext Komplexität können wir nur mit

Experimenten agieren.

Aussage Cynefin-Modell

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Agilität ist nicht immer notwendig!

Kontext Vorgehensweise

einfach klassisch

kompliziert klassisch mit Experten

komplexagil: Lernen durch

Experimente

chaotisch ???

Cynefin-Framework: David J. Snowden und Mary E. Boone: Entscheiden in chaotischen Zeiten, Harvard Business manager 12/2007

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Lean Change Management

und Agilität ???

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Lean Change Management

agiles Vorgehen

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Lean Change Management

führt zu Agilität

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Sorry, aber …

… Sie müssen es selbst ausführen!

(vgl. Coaching)

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Aber: Es gibt Hoffnung …

… je eher Sie anfangen, desto

kleiner können die Schritte sein!

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Lean Change ist kein einmaliges Projekt, sondern auf Dauer angelegt: Es wird ein dauerhafter Prozess zur

Veränderung gestartet!

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Lean Change ist ein Mittel zur kontinuierlichen

Verbesserung auf dem Weg zur Lernenden Organisation.

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Lean Change istKaizen für

Organisationen.

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Der Weg zum agilen Unternehmen

Mehr dazu● www.lean-change.de● www.agil-werden.de● Buch „Lean Change Management – Der Weg zum agilen Unternehmen “ (ab Q1/2016)

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Boris Gloger*

„Wenn es keinen Spaß macht, ist es

kein Scrum!“

* Scrum Pionier in Deutschland

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Boris Gloger

„Wenn es keinen Spaß macht, ist es

kein Scrum!“

Torsten Scheller*

nicht agil* Lean Change Pionier

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Macht mehr

Experimente!

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Die nächsten Workshops:● Lean Change für Umsetzer

➔ Für alle, die aktiv Veränderungen mit Lean Change erstellen und umsetzen wollen.

➔ Ergebnis: Sie können Lean Change und starten erste Veränderungen.

➔ 25. & 26. Jan und 7. & 8. Mrz in München

● Lean Change für Führungskräfte➔ Für alle, die Veränderungen mit Lean Change

initiieren und aktiv unterstützen wollen.➔ Ergebnis: Sie starten Lean Change mit ersten

Veränderungen.➔ 27. & 28. Jan und 9. & 10. Mrz in München

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Torsten SchellerBerater + Trainer + Coach für Agile und Lean,Experte für Lean Change Management

kontakt@lean-change.dewww.lean-change.dewww.agil-werden.de@agilwerden

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Lean ChangeManagement

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Lean Change Management ist eine Vorgehensweise zur selbst gesteuerten Veränderung von Organisationen. Die Veränderungen erfolgen dabei nur mit „Bordmitteln“ und aus eigener Kraft.

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Lean Change Management hebt das "Human Capital" in einer Art und Weise,

dass Unternehmen und Mitarbeiter gemeinsam profitieren.

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Die Stärke von Lean Change Management ist das Einbeziehen und Aktivieren der

Mitarbeiter und ihrer Potenziale.

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Warum Lean Change funktioniert

Eingebautes „Sicherheitsnetz“● Überschaubare Schritte: Abweichungen und Fehler bleiben minimal

● Schnelle Feedbackschleife: Abweichungen und Fehler werden unmittelbar sichtbar

● Aufeinander aufbauende Schritte: schnelles Gegensteuern möglich

● Gemeinsames Testen der Veränderung vor Umsetzung in einem definierten Setting

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Warum Lean Change funktioniert

Betroffene werden zu Beteiligten● Sie kommen selbst ins Handeln● Sie erstellen die Veränderung selbst im für sie passenden Umfang

● Sie entscheiden selbst, was, wie und wie schnell geändert wird

● Sie testen die Veränderung vor der Umsetzung gemeinsam in einem definierten Setting

● Sie setzen die Veränderung selbst um

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Warum Lean Change funktioniert

Eingebautes Lernen führt zu permanenter Verbesserung● Überprüfen und verbessern der Vorgehensweise nach jedem Veränderungsschritt

● Jeder erlernt „das Handwerkszeug“ durch eigenes Handeln

● Sammeln des Wissens in Communities of Practices

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Warum Lean Change funktioniert

Unternehmen und Mitarbeiter profitieren gemeinsam

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Das Besondere an Lean Change

● Statt Experten => Jeder kann Lean Change!● Statt Expertenwissen => Learning by Doing!● Statt ausschließen => Jeden einbinden!● Statt Pläne => Experimente machen!● Statt Vorabplanung => schrittweises und

aufeinander aufbauendes Vorgehen mit schneller Feedback-Schleife

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… ist der Weg zur Erhöhung der

Anpassungsfähigkeit (Agilität) von

Organisationen!

Lean Change Management ...

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Höhere Anpassungsfähigkeit bedeutet

eine höhere Überlebensfähigkeit!