Inkrementeller Ansatz zur

Produktentwicklung, der Lernen,

Veränderung und schnelle Ergebnisse in den Vordergrund

stellt.

Diem eisten Organisationen sind darauf optimiert große, lineare Probleme zu lösen.

Leider ist Innovation nicht linear.

The Innovators

Dilemma

Varianten testen und Optionen offen halten.

Cynefin, Dave Snowden

Der ScrumProzess

Das Product Backlog

Sprint

2 bis 4Wochen

24h

Das Produkt

Scrum Meetings

Sprint

2 bis 4Wochen

24h

Grooming

Sprint

2 bis 4Wochen

24h

Sprint

Planning

Sprint

2 bis 4Wochen

24hDailyScrum

Sprint

Sprint

Review

2 bis 4Wochen

24h

Sprint

2 bis 4Wochen

24h

Retrosp

ekti

ve

Der Burn DownChart zeigt wo wir stehen

Scrum Mechanismen

Mit Scrum fokussiert

man auf das Wesentliche

Mit Scrum werden

Störungen schnell sichtbar.

Alles geschieht in einer Timebox.

Kleine Happen statt einer fetten

Mahlzeit

Pull statt Push.

Just-in-time statt dem großen Plan.

Die ScrumRollen

Der Product Owner

Der Product Owner vertritt den Kunden.

Der Product Owner vertritt den

Sponsor.

Der Product Owner ist Stratege, aber

kein Taktiker.

Der Product Owner nervt das Team.

Der ScrumMaster

Sprint

Der ScrumMaster ist nicht gleichzeitg der Product Owner

Der ScrumMaster ist nicht Teamleiter

Der ScrumMaster ist nicht Experte.

Der ScrumMaster ist nicht Sprachrohr

des Teams

Der ScrumMaster ist nicht Assistent

des Teams

Der ScrumMaster ist Schiedsrichter

Der ScrumMaster ist Coach

Der ScrumMaster schafft eine

effektive

Arbeits-Umgebung.

Das Team

Das Team liefert fertige

Produkte

Das Team ist interdisziplinär

aufgestellt

Das Team organisiert sich

selbst

Das Team übernimmt die Verantwortung

Das Team ist eher klein.

Fazit

Inkrementeller Ansatz zur

Produktentwicklung, der Lernen,

Veränderung und schnelle Ergebnisse in den Vordergrund

stellt.