Der DGB-Index Gute Arbeit Ziele und Umsetzungsperspektiven

Eine Gemeinschaftsarbeit von:

•Tatjana Fuchs (Soziologin)

Vorstellung auf der Fachtagung„Gute Arbeit – aber wie?“am 12.2.2007 in Oldenburg

Internationales Institut für empirische Sozialökonomie

2

• Im Mittelpunkt: Die Sicht von Beschäftigten

Ziele der DGB-Berichterstattung Index Gute Arbeit:

Berichterstattung als Kommunikationsmittel:

• Für die betriebliche Gewerkschafts- & Betriebsratsarbeit – auf der Basis betrieblicher Befragungen

• Flankiert durch gewerkschaftspolitische Öffentlichkeitsarbeit– auf der Basis repräsentativer Erhebungen

Wie wird die Arbeitsrealität von den Beschäftigten wahrgenommen?

Lassen sich besondere Problembereiche und Gestaltungspotentiale ermitteln?

Welche Arbeitsbedingungen entsprechen den Erwartungen der Beschäftigten, welche nicht?

Effekte einer guten Arbeitsgestaltung: Zufriedenheit, Erhalt der Arbeitsfähigkeit, Wohlbefinden, Vereinbarkeit, ...

3

• Basis: wissenschaftlich fundierte Befragung

Der Fragebogen zum DGB-Index Gute Arbeit:

DGB-Berichterstattung Index Gute Arbeit

• Verdichteter Fragebogen für Betriebe (5 Seiten)

• Regelmäßige Repräsentative Befragungen

INQA-Untersuchung

„Was ist gute Arbeit? Anforderungen aus Sicht von Erwerbstätigen“, 2004

Im Auftrag der Bundesanstalt für Arbeitsschutz & Arbeitsmedizin / Bundesministerium für Arbeit

Berücksichtigt den aktuellen Forschungsstand zur gesundheitsförderlichen Arbeitsgestaltung,

Arbeitszufriedenheit, Arbeitserleben

Aktivitäten der Einzelgewerkschaften, des DGB, der Arbeitnehmerkammer zur Humanisierung der Arbeit

4

Arbeitsqualität aus Sicht von Belegschaften

- zwischen Anspruch und Wirklichkeit -

5

Was charakterisiert Gute Arbeit?

98

98

77

94

75

85

76

77

86

98

91

74

79

82

82Qualifizierugs-/Entwicklungsmöglichkeiten….…..

Kreativität…………………………….

Aufstiegschancen…………………..

Einfluss- Gestaltungsmöglichkeiten…….…..

Informationsfluss …………….…….

Führungsqualität…………………….

Betriebskultur………………………..

Kollegialität………………..…..……..

Sinnvolle Arbeit………………………

Arbeitszeit…………………………….

Arbeitsintensität……………………..

Körperliche Anforderungen/ Umgebungsbedingungen…………..

Emotionale Anforderungen………..

Einkommen………………..…………

Arbeitsplatzsicherheit…….………..

6

Arbeitsbedingungen zwischen Wunsch und Wirklichkeit

32,9

19,0

70,2

51,8

56,9

72,8

94,7

93,4

39,8

58,4

73,5

53,0

44,4

56,9

59,5

58,4

0 33 67 100

Bedeutung für gute Arbeit (Anspruchsniveau)

DGB-Index (Arbeitsqualität aus Sicht der Beschäftigten)

DGB-Index Gute Arbeit .…

Qualifizierugs-/Entwicklungsmöglichkeiten….…..

Kreativität…………………………….

Aufstiegschancen…………………..

Einfluss- Gestaltungsmöglichkeiten…….…..

Informationsfluss …………….…….

Führungsqualität…………………….

Betriebskultur………………………..

Kollegialität………………..…..……..

Sinnvolle Arbeit………………………

Arbeitszeit…………………………….

Arbeitsintensität……………………..

Körperliche Anforderungen/ Umgebungsbedingungen…………..

Emotionale Anforderungen………..

Einkommen………………..…………

Arbeitsplatzsicherheit…….………..

Anspruchslücke

Betrieb A

7

Arbeitsbedingungen zwischen Wunsch und Wirklichkeit

Betrieb B

70,9

73,4

76,5

66,8

72,9

84,4

97,6

97,0

85,2

75,0

81,5

70,4

74,1

91,1

80,0

79,8

0 33 67 100

Bedeutung für gute Arbeit (Anspruchsniveau)

DGB-Index (Arbeitsqualität aus Sicht der Beschäftigten)

DGB-Index Gute Arbeit .…

Qualifizierugs-/Entwicklungsmöglichkeiten….…..

Kreativität…………………………….

Aufstiegschancen…………………..

Einfluss- Gestaltungsmöglichkeiten…….…..

Informationsfluss …………….…….

Führungsqualität…………………….

Betriebskultur………………………..

Kollegialität………………..…..……..

Sinnvolle Arbeit………………………

Arbeitszeit…………………………….

Arbeitsintensität……………………..

Körperliche Anforderungen/ Umgebungsbedingungen…………..

Emotionale Anforderungen………..

Einkommen………………..…………

Arbeitsplatzsicherheit…….………..

Lücke

8

Arbeitsqualität in verschiedenen Betrieben

DGB-Index Gute Arbeit .…

Qualifizierungs-/Entwicklungsmöglichkeiten….…..

Kreativität…………………………….

Aufstiegschancen…………………..

Einfluss- Gestaltungsmöglichkeiten…….…..

Informationsfluss …………….…….

Führungsqualität…………………….

Betriebskultur………………………..

Kollegialität………………..…..……..

Sinnvolle Arbeit………………………

Arbeitszeit…………………………….

Arbeitsintensität……………………..

Körperliche Anforderungen/ Umgebungsbedingungen…………..

Emotionale Anforderungen………..

Einkommen………………..…………

Arbeitsplatzsicherheit…….………..

0 33 67 100

Betrieb A Betrieb B

9 Betrieb A- Männer Betrieb A- FrauenBetrieb B- Männer Betrieb B- Frauen

Arbeitsqualität aus Sicht von Männern und Frauen in verschiedenen Betrieben

DGB-Index Gute Arbeit .…

Qualifizierungs-/Entwicklungsmöglichkeiten….…..

Kreativität…………………………….

Aufstiegschancen…………………..

Einfluss- Gestaltungsmöglichkeiten…….…..

Informationsfluss …………….…….

Führungsqualität…………………….

Betriebskultur………………………..

Kollegialität………………..…..……..

Sinnvolle Arbeit………………………

Arbeitszeit…………………………….

Arbeitsintensität……………………..

Körperliche Anforderungen/ Umgebungsbedingungen…………..

Emotionale Anforderungen………..

Einkommen………………..…………

Arbeitsplatzsicherheit…….………..

10

Subjektive Einschätzung der Arbeitsfähigkeit

- im Kontext der wahrgenommen Arbeitsqualität -

11

Je besser die Arbeitsqualität im Betrieb wahrgenommen wird, desto eher können sich die Beschäftigten vorstellen, an ihrem Arbeitsplatz das Rentenalter zu erreichen.

Subjektive Einschätzung der Arbeitsfähigkeit

Bitte denken Sie einmal an Ihre Arbeit und Ihren Gesundheitszustand:

Meinen Sie, dass Sie unter den derzeitigen Anforderungen Ihre jetzige Tätigkeit bis zum Rentenalter ausüben können?

71%

49%

41%

17%

35%

39%

12%

16%

20%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Ja, wahrscheinlichNein, wahrscheinlich nichtWeiß nichtDGB-Index

DGB-Index

Betrieb

58,1Betrieb mit der schlechtesten Arbeitsqualität ...................

68,9 Alle Betriebe .....................

79,8Betrieb mit der höchsten Arbeitsqualität ..................

Betrieb A

Betrieb B

12

Betriebsbindung- im Kontext der wahrgenommen Arbeitsqualität -

13

Je besser die Arbeitsqualität im Betrieb wahrgenommen wird, desto höher ist die Verbundenheit mit dem Betrieb.

Betriebsbindung

Wenn Sie die Möglichkeit hätten, würden Sie dann den Arbeitgeber wechseln?

DGB-Index

Betrieb

58,1Betrieb mit der schlechtesten Arbeitsqualität ...................

68,9 Alle Betriebe .....................

79,8Betrieb mit der höchsten Arbeitsqualität ..................

Betrieb A

Betrieb B

24%

45%

88%

51%

31%

8%

24%

23%

3%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Ja, wahrscheinlichNein, wahrscheinlich nichtWeiß nichtDGB-Index

14

Zufriedenheit mit der Vereinbarkeit

von beruflichem und privatem Leben- im Kontext der wahrgenommen Arbeitsqualität -

15

Zufriedenheit mit dem Verhältnis von beruflichem und privatem Leben

25%

20%

11%

55%

52%

41%

17%

23%

35%

3%

5%

13%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

sehr zufrieden

eher zufrieden

eher unzufrieden

sehr unzufrieden

DGB-Index (Arbeitsqualität aus Sicht von Beschäftigten)

Betrieb mit der höchsten Arbeitsqualität ..................

79,8

Alle Betriebe .....................68,9

Betrieb mit der schlechtesten Arbeitsqualität..................

58,1

BetriebDGB-

Index

Je besser die Arbeitsqualität im Betrieb wahrgenommen wird, desto zufriedener sind Männer wie Frauen mit der Balance von beruflichem und privatem Leben.

Betrieb B

Betrieb A

16

0 33 67 100

sehr zufrieden eher zufrieden

eher unzufrieden sehr unzufrieden

DGB-Index Gute Arbeit .…

Qualifizierugs-/Entwicklungsmöglichkeiten….…..

Kreativität…………………………….

Aufstiegschancen…………………..

Einfluss- Gestaltungsmöglichkeiten…….…..

Informationsfluss …………….…….

Führungsqualität…………………….

Betriebskultur………………………..

Kollegialität………………..…..……..

Sinnvolle Arbeit………………………

Arbeitszeit…………………………….

Arbeitsintensität……………………..

Körperliche Anforderungen/ Umgebungsbedingungen…………..

Emotionale Anforderungen………..

Einkommen………………..…………

Arbeitsplatzsicherheit…….………..

Zufriedenheit mit dem Verhältnis von beruflichem und privatem Leben

Der DGB-Index Gute Arbeit

Ein Instrument zur betrieblichen Beurteilung der Arbeitsqualität aus Sicht von Beschäftigten.

• Problem- und Handlungsbedarfe

• Gruppenspezifische Analysen

• Branchenvergleiche

Ein Instrument zur Sensibilisierung & Mobilisierung für mehr „gute Arbeit“:

• Jede/r ist gefragt!

• Effekte guter & schlechter Arbeitsgestaltung

• Beteiligungs- & handlungsorientiert

Gute Arbeit braucht viele kluge Köpfe!

Der DGB-Index Gute Arbeit

Danke für Ihre Aufmerksamkeit!

Tatjana Fuchs (Soziologin)Internationales Institut für empirische Sozialökonomie

1. Sensibilisierungz.B. Ergebnisse der repräsentativen Untersuchung:

• Kernelemente guter Arbeit• Belastungen und Ressourcen aus Sicht von Beschäftigten

• Effekte guter Arbeit

2. Betriebliche Problem- und Potentialanalyse

z.B. DGB-Befragung

Alternative/ Ergänzung zu Mitarbeiterbefragungen

Einstieg in die Gefährdungsanalyse

3. Gute Arbeit gemeinsam gestaltenMöglichst beteiligungsorientiert Betriebliche und überbetriebliche

Kompetenznetzwerke nutzen.