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eGovernment als Motor der regionalen Entwicklung und Verwaltungsmodernisierung

Möglichkeiten und Handlungsstrategien der interkommunalen Kooperation im LK Harburg

- 1. Führungskräfte-Workshop -

Dipl.-Ing. Marco BrunzelDipl.-Ing. Jens Mofina

Seevetal, 17.1.2005

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Agenda

– Begrüßung / Vorstellung

Gegenstand und Fachliche Einordnung – Stand eGovernment (Gemeinde Seevetal)– Impuls Perspektiven eGovernment (C&B)

Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele, – Organisatorische Aspekte – Fachliche Handlungsschwerpunkte

Vertiefung Technologie– Rahmenbedingungen, Trends, Anforderungen– Handlungsschwerpunkte

Diskussion Vorgehen– PJ-Handbuch, Zeitketten / Termine

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Kompetenz statt Redundanz

Kommunale Gestaltungsspielräume zurückgewinnen!

Harmonisierung und Standardisierung im kommunalen eGovernment

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Gliederung

Von Inseln zu Netzen Handlungsanforderungen

Dienste statt Software Lösungsstrategien

Kompetenz statt RedundanzPerspektiven

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Gliederung

Von Inseln zu Netzen Handlungsanforderungen

Dienste statt Software Lösungsstrategien

Kompetenz statt RedundanzPerspektiven

Das Beispiel Nordfriesland

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Priorisierung interkommunaler Handlungsfelder im LK SFA

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Handlungsbedarf / Dimension

Verwaltungsebenen mit den stärksten Veränderungen durch E-Government

Fakten zu kommunalen Bereich (Quelle: DST, STGB, DL, FHG)

10.000 Betriebsstätten1,5 Mio. Mitarbeiter40 Mrd. Personalkosten p.a.

Ø20 % der Mitarbeiter werden in den 5 Jahren altersbedingt aus den Verwaltungen ausscheiden

ØZusätzlich gibt es steigende Anforderungen (Ressourcen)Ø Aufgaben / Fachlichkeit (Wissen)Ø Servicequalität (Veränderungsprozesse)ØWirtschaftlichkeit (Investitionen)

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Gliederung

Von Inseln zu Netzen Handlungsanforderungen

Dienste statt Software Lösungsstrategien

Kompetenz statt RedundanzPerspektiven

Das Beispiel Soltau -Fallingbostel

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Zusammenspiel von Portalen

Gemeinsame Datenbasis

gemeinsam genutzte

Portalelemente

gemeinsam genutzte Werkzeuge

Regionales Portal

Städtische und gemeindliche Internetportale

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eGov-Dienste-Plattform

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Bürgerservice

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BundOnline 2005 – Basiskomponenten

Dienste statt Software

Zahlungs-verkehrsplattform

Zahlungs-verkehrsplattform

DatensicherheitDatensicherheit

ContentManagement

System

ContentManagement

System

Internet E Shop

ePayment HKR/ZÜV

Internet E Shop

ePayment HKR/ZÜV

PortalPortal

FormularserverFormularserver

Call CenterCall Center

© Bundesministerium des Inneren, Berlin, 2003

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Gliederung

Von Inseln zu Netzen Handlungsanforderungen

Dienste statt Software Lösungsstrategien

Kompetenz statt RedundanzPerspektiven

Ein Ausblick

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BundOnline 2005 - Kompetenzzentren

Kompetenz statt Redundanz I

© Bundesministerium des Inneren, Berlin, 2003

Vorgangsbearbei-tung, Prozesse,

Organisation

Vorgangsbearbei-tung, Prozesse,

Organisation

ContentManagement

ContentManagement

DatensicherheitDatensicherheit Zahlungs-verkehr

Zahlungs-verkehr

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Kompetenz statt Redundanz II

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Kompetenz statt Redundanz III

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Zusammenfassung

Interkommunales eGovernment bedeutet:

Von Inseln zu Netzen– die strategische Dimension

Dienste statt Software– die technologische Dimension

Kompetenz statt Redundanz– die organisatorische Dimension

Gestalten statt Verwalten– die politische Dimension

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Agenda

Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele, – Organisatorische Aspekte – Fachliche Handlungsschwerpunkte

Vertiefung Technologie– Rahmenbedingungen, Trends, Anforderungen– Handlungsschwerpunkte

Diskussion Vorgehen– PJ-Handbuch, Zeitketten / Termine

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Agenda

Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele

Strategische Grundlagen (Bestand, Fragebogen)

Rahmenbedingungen (Plenum, Liste)

Strategische Ziele (Plenum, Kartenabfrage)

– Organisatorische Aspekte – Fachliche Handlungsschwerpunkte

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Agenda

Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele

Strategische Grundlagen (Bestand, Fragebogen)

Rahmenbedingungen (Plenum, Liste)

Strategische Ziele (Plenum, Kartenabfrage)

Was sind wesentliche Rahmenbedingungen?––

Wo gibt es Konsensziele?––

Wo ist Wettbewerb sinnvoll?–––

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Agenda

Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele,– Organisatorische Aspekte – Fachliche Handlungsschwerpunkte

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Agenda

Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele,– Organisatorische Aspekte

PJ-Organisation (eGov) und Organisation (VM)Bedeutung eines PL für Koordination Orga / ITPO in interkommunalen PJ (SFA)Fachliche Schwerpunkte nicht von der IT

–Wo liegen die fachlichen Handlungsschwerpunkte? (Plenum, Kartenabfrage)

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Agenda

Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele,– Organisatorische Aspekte

PJ-Organisation (eGov) und Organisation (VM)Bedeutung eines PL für Koordination Orga / ITPO in interkommunalen PJ (SFA)Fachliche Schwerpunkte nicht von der IT

– Generell steigende Bedeutung Organisation für Informationsmanagement und Förderung von Wirtschaftlichkeit und Prozess-orientierung

– àBeispiele : OWL + IAO + PAS– àMRA, VBA, Formularrechner

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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