eGovernment als Motor der regionalen Entwicklung und ...

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eGovernment als Motor der regionalen Entwicklung und Verwaltungsmodernisierung

Möglichkeiten und Handlungsstrategien der interkommunalen Kooperation im LK Harburg

- 1. Führungskräfte-Workshop -

Dipl.-Ing. Marco BrunzelDipl.-Ing. Jens Mofina

Seevetal, 17.1.2005


Agenda

– Begrüßung / Vorstellung

Gegenstand und Fachliche Einordnung – Stand eGovernment (Gemeinde Seevetal)– Impuls Perspektiven eGovernment (C&B)

Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele, – Organisatorische Aspekte – Fachliche Handlungsschwerpunkte

Vertiefung Technologie– Rahmenbedingungen, Trends, Anforderungen– Handlungsschwerpunkte

Diskussion Vorgehen– PJ-Handbuch, Zeitketten / Termine


Kompetenz statt Redundanz

Kommunale Gestaltungsspielräume zurückgewinnen!

Harmonisierung und Standardisierung im kommunalen eGovernment


Gliederung

Von Inseln zu Netzen Handlungsanforderungen

Dienste statt Software Lösungsstrategien

Kompetenz statt RedundanzPerspektiven


Gliederung




Das Beispiel Nordfriesland


Priorisierung interkommunaler Handlungsfelder im LK SFA


Handlungsbedarf / Dimension

Verwaltungsebenen mit den stärksten Veränderungen durch E-Government

Fakten zu kommunalen Bereich (Quelle: DST, STGB, DL, FHG)

10.000 Betriebsstätten1,5 Mio. Mitarbeiter40 Mrd. Personalkosten p.a.

Ø20 % der Mitarbeiter werden in den 5 Jahren altersbedingt aus den Verwaltungen ausscheiden

ØZusätzlich gibt es steigende Anforderungen (Ressourcen)Ø Aufgaben / Fachlichkeit (Wissen)Ø Servicequalität (Veränderungsprozesse)ØWirtschaftlichkeit (Investitionen)


Gliederung




Das Beispiel Soltau -Fallingbostel


Zusammenspiel von Portalen

Gemeinsame Datenbasis

gemeinsam genutzte

Portalelemente

gemeinsam genutzte Werkzeuge

Regionales Portal

Städtische und gemeindliche Internetportale


eGov-Dienste-Plattform


Bürgerservice


BundOnline 2005 – Basiskomponenten

Dienste statt Software

Zahlungs-verkehrsplattform

Zahlungs-verkehrsplattform

DatensicherheitDatensicherheit

ContentManagement

System

ContentManagement

System

Internet E Shop

ePayment HKR/ZÜV

Internet E Shop

ePayment HKR/ZÜV

PortalPortal

FormularserverFormularserver

Call CenterCall Center

© Bundesministerium des Inneren, Berlin, 2003


Gliederung




Ein Ausblick


BundOnline 2005 - Kompetenzzentren

Kompetenz statt Redundanz I

© Bundesministerium des Inneren, Berlin, 2003

Vorgangsbearbei-tung, Prozesse,

Organisation

Vorgangsbearbei-tung, Prozesse,

Organisation

ContentManagement

ContentManagement

DatensicherheitDatensicherheit Zahlungs-verkehr

Zahlungs-verkehr


Kompetenz statt Redundanz II


Kompetenz statt Redundanz III


Zusammenfassung

Interkommunales eGovernment bedeutet:

Von Inseln zu Netzen– die strategische Dimension

Dienste statt Software– die technologische Dimension

Kompetenz statt Redundanz– die organisatorische Dimension

Gestalten statt Verwalten– die politische Dimension


Agenda

Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele, – Organisatorische Aspekte – Fachliche Handlungsschwerpunkte

Vertiefung Technologie– Rahmenbedingungen, Trends, Anforderungen– Handlungsschwerpunkte

Diskussion Vorgehen– PJ-Handbuch, Zeitketten / Termine


Agenda

Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele

Strategische Grundlagen (Bestand, Fragebogen)

Rahmenbedingungen (Plenum, Liste)

Strategische Ziele (Plenum, Kartenabfrage)

– Organisatorische Aspekte – Fachliche Handlungsschwerpunkte


Agenda

Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele

Strategische Grundlagen (Bestand, Fragebogen)

Rahmenbedingungen (Plenum, Liste)

Strategische Ziele (Plenum, Kartenabfrage)

Was sind wesentliche Rahmenbedingungen?––

Wo gibt es Konsensziele?––

Wo ist Wettbewerb sinnvoll?–––


Agenda

Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele,– Organisatorische Aspekte – Fachliche Handlungsschwerpunkte


Agenda

Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele,– Organisatorische Aspekte

PJ-Organisation (eGov) und Organisation (VM)Bedeutung eines PL für Koordination Orga / ITPO in interkommunalen PJ (SFA)Fachliche Schwerpunkte nicht von der IT

–Wo liegen die fachlichen Handlungsschwerpunkte? (Plenum, Kartenabfrage)


Agenda

Vertiefung Strategie + Organisation– Rahmenbedingungen, strategische Ziele,– Organisatorische Aspekte

PJ-Organisation (eGov) und Organisation (VM)Bedeutung eines PL für Koordination Orga / ITPO in interkommunalen PJ (SFA)Fachliche Schwerpunkte nicht von der IT

– Generell steigende Bedeutung Organisation für Informationsmanagement und Förderung von Wirtschaftlichkeit und Prozess-orientierung

– àBeispiele : OWL + IAO + PAS– àMRA, VBA, Formularrechner


Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

In Kooperation mit:

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