EU-Finanzierungen für Kultur, Bildung & Soziales Mag. David Röthler, MMag. Harald Suitner ...

EU-Finanzierungen für Kultur, Bildung & Soziales

Mag. David Röthler, MMag. Harald Suitnerwww.projektkompetenz.eublog.eu.info.at

www.projektkompetenz.eu & blog.eu.info.at

Übersicht

EU-Budget Programmstruktur Kultur 2007-2013 Lebenslanges Lernen Weitere Aktionsprogramme Regionalpolitik/Strukturfonds Exkurs: Weitere Finanzierungsquellen Was ist ein (Förder)Projekt? Wegweiser für erfolgreiche Anträge Internet-Links

EU-Budget 2007-2013

866,4 Mrd € 2007: 126,5 Mrd

EU-Budget 2007

Budget 2007 im Detail

Die EU gewährt Finanzhilfen für Projekte, die mit der Politik der Europäischen Union zusammenhängen.

EU-Förderungen Allgemeines I

sind eine Form der komplementären Finanzierung. Die Europäische Union übernimmt in der Regel nicht die Gesamtkosten eines Projekts

dienen der Kostendeckung, sodass der Empfänger mit der Finanzhilfe keinen Gewinn erzielen darf

dürfen nicht rückwirkend für eine bereits durchgeführte Maßnahme gewährt werden.

Für ein und dieselbe Maßnahme darf nur eine Finanzhilfe gewährt werden

Die Empfänger von Finanzhilfen sind vorwiegend private und öffentliche Einrichtungen, in Ausnahmefällen auch Privatpersonen

EU-Förderungen Allgemeines II

Die Gewährung von Finanzhilfen erfolgt nicht von Fall zu Fall, sondern auf der Grundlage einer Programmplanung

Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen (Call)

BewerberInnen müssen innerhalb einer bestimmten Frist (Deadline) einen Vorschlag für ein Projekt einreichen, der den angestrebten Zielen entspricht und die geltenden Voraussetzungen erfüllt.

http://ec.europa.eu/grants/index_de.htm

Lissabon-Strategie

Sondergipfel 2000 in Lissabon Ziel, die EU innerhalb von zehn Jahren, also bis

2010, zum wettbewerbsfähigsten und dynamischsten wissensbasierten Wirtschaftsraum der Welt zu machen. Wirtschaftliche, soziale und ökologische Erneuerung

und Nachhaltigkeit Innovation als Motor für Wirtschaftswachstum Die „Wissensgesellschaft“ Soziale Kohäsion (Angleichung) und

Umweltbewusstsein

Basics: Programmtypen

Grundsätzlich werden zwei Programmtypen unterschieden:

Strukturfonds/Regionalförderung sollen wirtschaftliche Ungleichheiten in benachteiligten Regionen der Europäischen Union ausgleichen: Ziel der Stärkung der regionalen Wettbewerbsfähigkeit immer wichtiger

Aktionsprogramme sprechen verschiedene Themen an (Kultur, Bildung, Jugend, Gesundheit, Umwelt, Forschung…)

Programmstruktur

Quelle: EU Funding in Brief, www.europamedia.hu

Kultur, Bildung und Soziales & EU-Finanzierung

Eine Vielzahl von Programmen erlaubt die Finanzierung von Kultur, Bildung und Sozialem

Aber: Spezifische Fokussierung – je nach Programm - notwendig

Programm Kultur 2007-2013

Ziele Kultur 2007

"a coherent, global and complete tool for multicultural cooperation in Europe and should contribute actively to the development of a European identity from the grassroots"

Kultur 2007-2013

Allgemeine Ziele Zusammenarbeit zwischen Kulturschaffenden Zusammenarbeit zwischen Einrichtungen im

Kulturbereich Förderung eines europäischen Kulturraums in

Hinblick auf die Entstehung einer europäischen Bürgerschaft

Besondere Ziele Unterstützung der grenzüberschreitenden

Mobilität von Menschen im Kultursektor Unterstützung der grenzüberschreitenden

Verbreitung von künstlerischen Werken Interkultureller Dialog

Weitere Aspekte

Beitrag zur Entwicklung einer Unionsbürgerschaft? Förderung eines gemeinsamen Kulturraums? Brücken schlagen zwischen unterschiedlichen

ethnischen, sozialen und anderen Gruppen und den interkulturellen Dialog fördern?

Europäern die Kulturen ihrer Nachbarn eröffnen, zu deren Erkundung und Entdeckung anregen und gleichzeitig den Zugang zur eigenen Kultur verbessern sowie ihre Kenntnisse darüber erweitern?

Kollektives Identitätsgefühl im Kontext des Reichtums und der Vielfalt der Kulturen in Europa gefördert werden?

Calls & Deadlines

Calls (Aufrufe, Ausschreibungen) im Sommer Deadlines (Einreichfristen) im Herbst Projektdauer: 1 bis 5 Jahre Entscheidung der Kommission im ca. Frühling Projektstart im Spätsommer/Herbst nach

Vertragsunterzeichnung durch die Kommission Neuerdings 2-stufiges Verfahren

Erfordernisse & Finanzierung

Kooperationsmaßnahmen (Strand 1.2.1) Spartenbezogen oder spartenübergreifend Kreativität & Innovation Ziel: langfristige Zusammenarbeit Einrichtungen aus mindestens 3 „eligible

countries“, Beitrag der EU € 50-200.000 bis zu 50% des Gesamtbudgets (100.000 bis

400.000) Laufzeit max. 24 Monate 12 Mio € für 120 Projekte

Erfordernisse & Finanzierung

Mehrjährige Kooperationsprojekte (Strand 1.1) Kulturelle Kooperationsprojekte in der Start- und

Aufbauphase oder in der Phase ihrer geographischen Ausdehnung mit dem Ziel, diese auf eine dauerhafte Basis zu stellen.

Mindestens 6 Kulturakteure aus 6 verschiedenen Teilnehmerländern

3 und 5 Jahre EU-Zuschuss von max. EUR 500.000,-- pro Jahr 50% der förderfähigen Gesamtprojektkosten 15,5 Mio für 16 mehrjährige Projekte

Deadline 2007

31. Oktober 2007

Weitere Maßnahmen

1.2.2. Übersetzungen (Einreichfrist: 01.10.2007 und 01.04.2008)

Sondermaßnahmen:Drittstaatenprojekte mit China und Indien (Einreichfrist: 01.10.2007)Organisation und Ausrichtung eines jährlichen Literaturpreises der EU) (Einreichfrist: 01.10.2007)Organisation und Ausrichtung eines alle zwei Jahre verliehenen Preises der EU für zeitgenössische Architektur (Einreichfrist: 09.11.2007)

Betriebskostenzuschüsse (Einreichfrist: 05.11.2007) Studien und Analysen (Einreichfrist: 01.10.2007)

Betriebskostenzuschüsse

Allgemeines europäischen Interesse oder Teil der Kulturpolitik der Europäischen Union sind

echte europäische Dimension aufweisen

Tätigkeit auf europäischer Ebene nachgehen

Weitere Aktionen

Kulturhauptstadt Europas Zuschuss der Gemeinschaft liegt

zwischen 200.000 und 1 Million Euro 2007 Sibiu (Hermannstadt) 2009 Linz 2010 Essen, Pécs (Ungarn), Istanbul

Teilnahmeberechtigte Staaten

27 Mitgliedsstaaten der EU Norwegen, Island, Liechtenstein Beitrittsländer: Türkei, Kroatien,

Mazedonien Westliche Balkanländer: Albanien,

Bosnien-Herzegowina, Montenegro, Serbien, Kosovo (teilweise noch mit Vorbehalt)

Türkei

Antrags- und Teilnahmeberechtigte

öffentliche oder private kulturelle Einrichtungen mit eigener Rechtsform (auch Unternehmen, wenn sie nachweisen können, dass sie mit dem Projekt keinen Erwerbszweck verfolgen)

Keine Einzelpersonen! Einzelpersonen kommen aber als sogenannte

„Subcontractors“ (WerkvertragsnehmerInnen) eines Projekts für spezifische Aufgaben in Frage.

Procedere

Einreichung bei der Europäischen Kommission bzw. der Exekutivagentur in Brüssel

Formelle Prüfung durch BeamtInnen Inhaltliche Prüfung durch ExpertInnen Verständigung vom Ergebnis nach ca. 6

Monaten Fördervertrag Projektstart innerhalb fixer Fristen

Sprache

Antragsstellung in 20 Sprachen möglich

Vorteil: Antragsstellung in Englisch. Wenn auf Deutsch, dann Übersetzungen

der Projektzusammenfassung auf Englisch und Französisch

Beilagen auf Originalsprache

Budget

Personal Allgemeine Kosten (z.B. Büromaterial) Reise und Aufenthalt Produktion, Kommunikation,

Verbreitung Konferenzen, Seminare Verschiedene Kosten

(KünstlerInnenhonorare, Versicherung, Transporte)

Arbeitsplan (Grobstruktur)

Kick-off meeting Web-Site Detailkonzeption der Produktion Produktionsphase Verbreitung (z.B. Aufführungen) Evaluierung

Ergebnis Ausschreibung 2003

233 Projekte werden gefördert von 661 eingereichten. Österreich 31 Projekte, 6 erfolgreich

32 Millionen € Budget ~ 137.000 €/Projekt

Gesamtbudget 2000-2006: 236,5 Millionen €

Ergebnis 2004

681 Anträge 209 einjährige und 24 mehrjährige 31 eingereichte Projekte aus

Österreich; davon 15 erfolgreich http://www.ccp-austria.at/view.php?id=26

Ergebnis 2005

684 Anträge 196 einjährige, 21 mehrjährige 12 Projekte aus Österreich

Ergebnis 2007

Gesamtbudget € 30,85 Mio 130 Kulturprojekte (78

Kooperationsmaßnahmen, 42 Übersetzungsprojekte, 10 mehrjährige Projekte)

Davon 7 Projekte aus Österreich 13 Projekte bei denen österreichische

PartnerInnen beteiligt sind

Ergebnis 2007

Während die Erfolgsquote im vorigen Kulturprogramm bei ca. 30% lag, ist diese bei der letzten Runde auf 18,6% gesunken und dies trotz steigendem Gesamtbudget.

-> Konzentration auf große Projekte

Information

http://europa.eu.int/comm/culture/ www.efah.org (European Forum for the Arts

and Heritage)

Nationale “Cultural Contact Points” www.ccp-austria.at www.culture2000.info (UK Contact Point) Datenbank CEE: www.cee-culture.info Kontaktbörse: http://en.www.mcu.es

Projektbeispiel I

ALME ist eine mehrsprachige Internetplattform, die allen, die sich mit Literatur beschäftigen, eine Möglichkeit zum Austausch, zur Recherche und zur Präsentation bietet. Hörbar werden Lesungen von AutorInnen, Reportagen von Literaturveranstaltungen, literarische Diskussionen, Verlagspräsentationen u.a. Die technische Grundlage bildet eine Datenbank für Audiobeiträge mit dazugehörenden Informationen über den Beitrag.

Projektbeispiel II

http://www.tricht-linn-burg.org/ Maastricht, Tallinn und Salzburg Spannungsfeld zwischen kulturellem Erbe

und Massentourismus Bildende Kunst unter Miteinbeziehung von

Musik, Performance, Straßentheater, Urbanismus und Architektur

Projekte, die die StadtbewohnerInnen auf unterschiedliche Art und Weise aktiv miteinbeziehen

Projektbeispiel III

Young Mozart Reporters:Jugendliche in Salzburg, Paris, Mailand und Mannheim produzieren Radiosendungen zu Veranstaltungen des Mozartjahres 2006www.mozartreporters.net

Programm Lebenslanges Lernen

Neu ab 2007

Integriertes Programm „Lebenslanges Lernen“ Verstärkt dezentrale Abwicklung Deutliche Budgeterhöhung „more user-friendly“ Mehr Förderungsmöglichkeiten für Einzelpersonen Thematische Einschränkungen

Budget Bildungsprogramme ab 2007

Bessere finanzielle Ausstattung 2000-2006: 4 Mrd. € 2007-2013: 7 Mrd. €

Ziele des Programms „Lebenslanges Lernen“

Zugang für Menschen aus allgemeiner und beruflicher Bildung

Zugang für alle Altersgruppen Entwicklung eines hochwertigen

Bildungsangebots Sprachenlernen European Citizenship Innovation Förderung von Menschen mit besonderen

Bedürfnissen Grenzüberschreitende Mobilität Lissabonziele

Ziele des neuen Integrierten Programms „Lebenslanges Lernen“ … durch lebenslanges Lernen dazu

beitragen, dass sich die Gemeinschaft zu einer fortschrittlichen Wissens-gesellschaft entwickelt, mit nachhaltiger wirtschaftlicher Entwicklung, mehr und besseren Arbeitsplätzen und größerem sozialen Zusammenhalt…

Einzelne Ziele des „Integrierten Programms“

Persönliche Ziele Entfaltung, Kreativität

Wirtschaftliche Ziele Beschäftigungsfähigkeit und Unternehmergeist

Gesellschaftliche Ziele Zusammenhalt, Beteiligung, europäischer

BürgerInnensinn, Toleranz und Respekt Förderung des Sprachenlernens und der

sprachlichen Vielfalt Verbesserung der Qualität, Austausch

vorbildlicher Verfahren

Teilnahmeberechtigung

Schulen Universitäten Erwachsenenbildungseinrichtungen Vereine & Verbände Behörden KMUs Forschungseinrichtungen Museen, Bibliotheken, Gefängnisse…

27 Mitgliedsstaaten, EFTA-Staaten (Island, Liechtenstein, Norwegen)

Comenius - Schulbildung

Lehr- und Lernbedürfnisse aller Beteiligten in der Vorschul- und Schulbildung bis zum Ende des Sekundarbereichs II

Comenius, Maßnahmen

Mobilität von Einzelpersonen Stipendien für Fortbildungen

Partnerschaften Schulpartnerschaften

multilaterale Projekte Sprachen, Weiterbildungsprojekte (max 24 Monate,

max 150.000 €/Jahr, max 75%, min 3 PartnerInnen) multilaterale Netzwerke

Verschiedene Themen, min 10 PartnerInnen

Erasmus - Hochschulbildung

Lehr- und Lernbedürfnisse aller Beteiligten der formalen Hochschulbildung und der beruflichen Bildung der Tertiärstufe

Erasmus, Maßnahmen

Mobilität Mobilität von Studierenden, von Hochschuldozenten,

von anderem Hochschulpersonal multilaterale Projekte

Z.B. Projekte zur Lehrplanentwicklung (max 24 Monate, max 150.000 €/Jahr, max 75%, min 3 PartnerInnen)

multilaterale Netzwerke Verschiedene Themen, min 31 PartnerInnen

Leonardo da Vinci - Berufsbildung

Lehr- und Lernbedürfnisse aller Beteiligten der beruflichen Bildung.

Leonardo da Vinci, Maßnahmen Mobilität multilaterale Projekte zum Transfer von Innovation

(max 24 Monate, max 150.000 €/Jahr, max 75%, min 3 PartnerInnen)

multilaterale Projekte zur Entwicklung von Innovation (max 24 Monate, max 250.000 €/Jahr, max 75%, min 3

PartnerInnen) multilaterale Netzwerke

Grundtvig - Erwachsenbildung

Das Programm Grundtvig ist ausgerichtet auf die Lehr- und Lernbedürfnisse aller Beteiligten der Erwachsenenbildung jeglicher Art sowie auf die Einrichtungen und Organisationen, die entsprechende Bildungsgänge anbieten oder fördern.

Grundtvig, Maßnahmen

Mobilität Stipendien für Fortbildungsmaßnahmen

Partnerschaften Guter, niederschwelliger Einstieg in EU-Projekte Prozess- und nicht produktorientiert (max 24 Monate, ca 10.000 €/Jahr/PartnerIn, min 3

PartnerInnen) multilaterale Netzwerke

Grundtvig, Maßnahmen

multilaterale Projekte zur Entwicklung von Innovation

Prioritäten 2007 Integration eines gemeinsamen Rahmens für Schlüsselkompetenzen für

lebenslanges Lernen in die Lernwege von Erwachsenen; Sicherstellung der Qualität der Erwachsenenbildung; Lernen im fortgeschrittenen Alter, generationsübergreifendes Lernen; Förderung des interkulturellen Denkens und der Unterstützung der

Integration von Migranten in die Gesellschaft; Gesundheitserziehung und Verbraucherbildung; Erwachsenbildung für marginalisierte/benachteiligte Bürger; einschließlich

Strafgefangene und ehemalige Strafgefangene; Eltern- und Familienbildung. (max 24 Monate, max 150.000 €/Jahr, max 75%, min 3 PartnerInnen)

Weitere Maßnahmen

Politische Zusammenarbeit und Innovation Studien

Sprachen Sensiblisierungsmaßnahmen, innovative Methoden des Sprachenerwerbs

IKT eLearning

Verbreitung und Nutzung von Ergebnissen Aktion Jean Monnet

Unterstützt Einrichtungen, die sich mit Fragen der europäischen Integration beschäftigen

eTwinning Schulpartnerschaften über Internet

LLL-Studienbesuche Für EntscheidungsträgerInnen im Bildungsbereich

Formelles

Antragsfrist: 30.3.2007 Entscheidung Sommer 2007 Projektstart Herbst/Winter 2007 Projektdauer bis zu 3 Jahren Finanzierung bis zu 150.000,--bzw. 250.000 € im Jahr Bis zu 75% der förderbaren Kosten Kleine Aktionen werden von der Nationagentur

abgewickelt, große von der Exekutivagentur in Brüssel Nationalagentur für Österreich:

http://www.lebenslanges-lernen.at/

Grundtvig-(Lern)partnerschaften Nicht produktorientiert sondern Fokus auf

Prozess der Zusammenarbeit Niedriges Budget, relativ einfach in der

Abwicklung Einreichfrist Ende Jänner 2008 (geplant)

Vorbereitende Besuche zur Projektanbahnung

Kofinanzierung der Nationalagentur

Projektbeispiel Grundtvig

Intermedia: Nichtkommerzielle Radios entwickeln einen Lehrgang für die Verbesserung der interkulturellen Aspekte in der Radioarbeit.

http://www.intermedia-online.org/

Aktionsprogramm Jugend

Jugend in Aktion, Prioritäten

European Citizenship Partizipation Jugendlicher Kulturelle Vielfalt Einbeziehung Jugendlicher mit

begrenzten Möglichkeiten

Alterszielgruppe

Generelle Alterszielgruppe: 13 -30 Jahre

Kernzielgruppe: 15 -28 Jahre

Querschnittsthemen des Jugendprogramms

Non-Formales Lernen

Außenwirkung

Valorisierung und Verbreitung von Ergebnissen

Anti-Diskriminierung

Gender-Aspekte

Schutz und Sicherheit der jungen Menschen

Mehrsprachigkeit

Dezentrale Aktionslinien

Aktion 1: Jugend für Europa 1.1 Jugendbegegnungen

Treffen mit 16 bis 60 Teilnehmenden, 6 bis 21 Tage

1.2 Jugendinitiativen Innovatives Projekt von Jugendlichen (bis zu 10.000 €)

1.3 Projekte partizipativer Demokratie (Neu!)

Aktion 2: Europäischer Freiwilligendienst (EFD) 18-25jährige unterstützen gemeinnützige Projekte in Europa

Aktion 3.1: Jugend für die Welt Jugendbegegnungen Osteuropa, Mittelmeerländer

Aktion 4.3 Unterstützende Maßnahmen Job Shadowing, Trainingskurse…

Aktion 5.1 Unterstützung für Zusammenarbeit Treffen zwischen Jugendlichen und Verantwortlichen der Jugendpolitik

Zentrale Aktionslinien

Aktion 3 - Jugend in der Welt 3.2 Zusammenarbeit mit anderen Ländern

Aktion 4 - Unterstützungssysteme für junge Menschen

4.1 Förderung von Einrichtungen im Jugendbereich auf europäischer Ebene (ENGOs) 4.2 Unterstützung des Europäischen Jugendforums 4.4 Projekte zur Förderung von Innovation und Qualität 4.5 Informationsmaßnahmen für junge Menschen und in der Jugendarbeit und in Jugendorganisationen

Tätige 4.6 Partnerschaften 4.7 Unterstützung der Programmstrukturen 4.8 Valorisierung

Aktion 5 - Unterstützung der europäischen Zusammenarbeit

im Jugendbereich 5.2 Unterstützung von Tätigkeiten zur Verbesserung des Verständnisses und der Kenntniserwerbs im

Jugendbereich

Jugend in Aktion

Nationale Agentur für das Programm: Interkulturelles Zentrum, Wien http://www.iz.or.at/

Regionalstellen in ganz Österreich Salzburg: http://www.akzente.net/

Weitere Aktionsprogramme

Daphne III 2007-2013

Verhinderung von Gewalt gegen Frauen, Jugendliche, Kinder assisting and encouraging NGOs and other organisations

active in this field; developing and implementing targeted awareness-raising

actions; disseminating results obtained under Daphne; actions

contributing to positive treatment of people at risk; setting up and supporting multidisciplinary networks;

Nächster Call wird im Herbst 2007 erwartethttp://ec.europa.eu/justice_home/funding/daphne3/funding_daphne3_en.htm

INTI - Integration von Drittstaatsangehörigen Förderung der Integration von Personen,

die keine EU-Bürger sind, in den Mitgliedstaaten Förderung des Dialogs mit der Zivilgesellschaft die Entwicklung von Integrationsmodellen Suche und Bewertung bewährter Praktiken im

Integrationsbereich Aufbau von Netzen auf europäischer Ebene

80% EU-Finanzierungsanteil Geringe Erfolgsquote Neues Programm "Solidarity and management of

migration flows"

"Solidarity and management of migration flows"

825 Mio Euro für die Periode von 2007– 2013

Geld wird über nationale Programme und zentral über Brüssel Projekten zugute kommen

Filmförderung (marktorientiert) 2007-2013 insgesamt 755

Millionen Euro MEDIA 2007 fördert nicht die eigentliche

Produktionsphase eines Films, sondern konzentriert sich auf folgende fünf Bereiche, die der Produktion vor- bzw. nachgelagert sind:

Aus- und Fortbildung(Drehbuchschreiben; wirtschaftliches Management; digitale Technologien)

Projektentwicklung(Einzelprojekte, Kataloge, neue Talente, Koproduktionen, andere Finanzierungen)

Verleih und Vertrieb(Verleiher, Verkäufer, Rundfunkanstalten, Kinobetreiber, Digitalisierung von Filmen)

Promotion(Zugang zu Märkten, Festivals, andere Aktionen und Veranstaltungen)

Horizontale Maßnahmen/Pilotprojekte Information: www.mediadesk.at

LIFE+ Umweltschutz

Nature & Biodiversity Environment Policy & Governance LIFE+ Information & Communication will co-finance

projects that implement communication and awareness raising campaigns on environmental, nature protection or biodiversity conservation issues, as well as projects related to forest fire prevention (awareness raising, special training). The maximum co-financing rate will be 50%. (Deadline Nov. 30, 2007)

http://ec.europa.eu/environment/life/funding/lifeplus.htm

Terror

Programm zur Prävention und Reaktion im Zusammenhang mit Radikalisierung und Gewaltbereitschaft

Information Society

Safer Internet plus Programme eParticipation eLearning eHealth eContent plus

Neu ab 2007

Citizens for Europe Progress

Citizens for Europe

bridge the gap between citizens and the European Union

promote active European citizenship put citizens in the centre and offers

them the opportunity to fully assume their responsibility as European citizens

Budget: 235 Mio € (2007-2013)

Progress

Das Programm wird aus fünf Teilen bestehen: Beschäftigung Sozialschutz und soziale Integration Arbeitsbedingungen Antidiskriminierung und Vielfalt Gleichstellung der Geschlechter

Aktionen Bekämpfung von Diskriminierung Förderung der Gleichstellung der Geschlechter und Förderung der Integration von Behinderten in die Gesellschaft

2007-2013 Budget von 628 Millionen Euro Max. 80 % der Kosten eines Projektes

Wer kann teilnehmen?

Öffentlichen und privaten Einrichtungen sowie allen maßgeblichen AkteurInnen und Stakeholder

Hauptzielgruppe: lokale und regionale Behörden, öffentliche Arbeitsverwaltungen

Weiters: Spezialisierte Einrichtungen, Universitäten, Forschungsinstitute, Sozialpartner, NGOs

Progress, Maßnahmen

Analytische Aktivitäten Verständnis für Themen der sozialpolitischen Agenda

verbessern Aktivitäten, um voneinander zu lernen

Informationen auszutauschen, zu sensibilisieren, bewährte

Aktivitäten zur Unterstützung der Hauptakteure Austausch von Good Practice, präventive Sensibilisierungsmaßnahmen sowie

Anregen von Diskussionsprozessen http://ec.europa.eu/employment_social/progress/index_de.html

Was kann gefördert werden?

Europaweite Studien, etwa Untersuchungen zur Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Statistiken über die Anzahl der Unfälle und Erkrankungen bei der Arbeit oder europäische Arbeitskräfteerhebungen

Europäische Beobachtungsstellen wie das Europäische Beobachtungsgremium für die Beschäftigung, das Beschäftigungspolitiken und Arbeitsmarkttendenzen aufzeichnet

Schulung von Praktikern für Recht und Politik Netze nationaler Experten, wie Rechtsexperten, für den Austausch und die

Diskussion von Themen, die sich durch das EU-Beschäftigungsrecht und seine Anwendung ergeben

EU-Netze von NRO zur Bekämpfung von sozialer Ausgrenzung und Diskriminierung aus Gründen der ethnischen Herkunft, des Alters und/oder einer Behinderung oder Förderung der Gleichstellung der Geschlechter

Kampagnen zur Sensibilisierung für Politik und Rechtsvorschriften der EU in der Sozial- und Beschäftigungspolitik

Aktionsprogramm der Gemeinschaft im Bereich der Gesundheit (2007-2013) Ziele

besserer Gesundheitsschutz der Bürger Gesundheitsförderung zur Steigerung von

Wohlstand und Solidarität Schaffung und Verbreitung von Wissen zu

Gesundheitsfrage 365,6 Millionen Euro http://ec.europa.eu/phea/

Forschung

7. Forschungsrahmenprogramm

2007-2013, 54 Milliarden €

Österreichische Forschungsförderungsgesellschaftwww.ffg.at

4 Bereiche

ZUSAMMENARBEIT: Anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung in 10

Themenbereichen

IDEEN: Projekte im Bereich der grundlagenorientierten Spitzenforschung

in allen wissenschaftlichen und technologischen Gebieten

MENSCHEN: Aus- und Weiterbildung sowie internationale Mobilität von

WissenschaftlernInnen in allen Forschungsgebieten

KAPAZITÄTEN: Programme zur Förderung von Kleinen- und Mittleren

Unternehmen (KMU), der Forschungsinfrastruktur, der internationalen Zusammenarbeit etc.

Bereich Kapazitäten

7 Areas

Research infrastructures Research for the benefit of SMEs Regions of Knowledge Research Potential Science in Society Coherent development of policies Activities of International Cooperation

Science in Society

Wissenschaft in der Gesellschaft

Stärkung und Verbesserung des Forschungssystems in Europa Dialog zu politischen, gesellschaftlichen und ethischen Fragen

ein umfassender Dialog zwischen Forscher/innen und der Öffentlichkeit, einschließlich der organisierten Zivilgesellschaft, zu wissenschaftliche Fragen, um politische, gesellschaftliche und ethische Fragen zu thematisieren

besseres Verständnis für den Platz von Wissenschaft und Technologie in der Gesellschaft

Gender und Forschung Junge Menschen und Wissenschaft

Schaffung eines offenen Umfeldes, welches das Interesse junger Menschen unterschiedlichster Herkunft für die Wissenschaft weckt, Wissenschaftsbildung generell, zB an Schulen

Rolle der Universitäten Wissenschaft und Gesellschaft im Dialog

Verbesserung der Kommunikation und des gegenseitigen Verständnisses von Wissenschaft und Politik, Wissenschaft und Medien sowie der breiten Öffentlichkeit im allgemeinen, indem Wissenschafter/innen dabei unterstützt werden, ihre Arbeiten zu kommunizieren und zu präsentieren, sowie durch die Unterstützung wissenschaftlicher Informationen, Veröffentlichungen und Medien

FFG-Anbahnungsfinanzierung

maximal 75 % Anbahnungskosten (Reise 100%, Workshops, Beauftragung Dritter…)

Förderhöhe bis ca. € 7.000 für PartnerInnen bis ca. € 15.000 für KoordinatorInnen € 1.000 und mehr für Vertragsverhandlungen

Hinweis: Zusatzfinanzierung des bm:bwk für EU-Projekte

Zusammenarbeit mit Drittstaaten

Erweiterung, Außenbeziehungen bis 2006

PHARE: Unterstützung der neuen EU-Länder sowie der Länder der ehemaligen Sowjetunion. Neue Projekte nur noch für die übrigen Beitrittskandidatenländer (Bulgarien, Rumänien). Nur wenige Kulturprojekte

TACIS: Ziel ist die Unterstützung des wirtschaftlichen und sozialen Übergangsprozesses in CEE und Asien

SAPARD: Unterstützung der Landwirtschaft in neuen Ländern (Bulgarien, Rumänien)

CARDS: Westliche Balkanländer ISPA: Bulgarien, Rumänien

Wird 2007-2013 auch neu strukturiert

Erweiterung ab 2007: IPADas neue Instrument der „Heranführungshilfe“

Instrument for Preaccession Assistance IPA unterstützt die derzeitigen

Beitrittskandidaten: Kroatien Mazedonien Türkei

Potenzielle Bewerberländer Albanien Bosnien und Herzegowina Montenegro und Serbien einschließlich Kosovo

Was fördert IPA?

Übergangshilfe Institutionenaufbau grenzübergreifende

Zusammenarbeit regionale Entwicklung Entwicklung der Humanressourcen Ländliche Entwicklung.

Kooperation mit Nichtmitgliedsländern

MEDA: Mittelmeerländer ACP: Afrika, Karibik, Pazifik ALA: Asien ALA: Lateinamerika EuropeAid:

http://europa.eu.int/comm/europeaid/index_en.htm

Grants - Tenders

Tenders: öffentliche Ausschreibungen -> ein Anbieter erhält den Zuschlag

http://ted.publications.eu.int/official/

Grants: Förderungen

Regionalpolitik

Leitgedanken Abbau der Entwicklungsunterschiede zwischen den

Regionen wirtschaftlicher und sozialer Zusammenhalt in der EU Ab 2007 Ziel der Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit rückt

mehr in den Mittelpunkt (Lissabon-Strategie)

Ziele1. Konvergenz2. Regionale Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung3. Europäische territoriale Zusammenarbeit

Budget: Konzentration auf EU-10 (12), Rückgang für EU-15

Strukturfonds

Instrumente der Regionalpolitik -> Strukturfonds

Strukturfonds-Mittel 2007-2013 für Österreich in Mio €

In geografischer Hinsicht

Regionale Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung (Ziel 2)

Konvergenz (Ziel 1)

Strukturfonds-Programmein Österreich 2007-2013

Grenzüberschreitende

Zusammenarbeit

Transnationale Zusammenarbeit

Strukturfonds und Kultur

Strukturfonds sind im Hinblick auf das Budget die bedeutendste Finanzierungsquelle für Kultur!

Insbesondere Leader und Interreg (Ziel 3)

Strukturfonds, Ziele

Wirtschaftlichen und sozialen Zusammelhalt stärken

Harmonische, ausgewogene und nachhaltige Entwicklung des Wirtschaftslebens

Hohes Beschäftigungsniveau Gleichstellung von Männern und Frauen Umweltschutz Bekämpfung von Diskriminierungen aufgrund

von Rasse, ethnischer Herkunft, Behinderung, Alter

Strukturfonds, Ziele

Förderung der kulturellen Entwicklung

Kulturlandschaft Entwicklung des Tourismus

Strukturfonds-Programmein Österreich 2007-2013Regionale Verteilung der EFRE-Mittel 2007-2013gem. Vorschlag der LH-Konferenz vom 3. Mai 2006

Strukturfonds-Programmein Österreich 2007-2013

Verwaltungsbehörden 2007-2013 in Ö für die Ziele „Konvergenz/Phasing Out“ und „Regionale Wettbewerbsfähigkeit & Beschäftigung“

INTERREG IIIA Österreich - Bayern

Dispositionsfonds (Fonds für Kleinprojekte), Gesamtkosten bis zu 25.000,- €

Verwaltet von den jeweiligen EuRegios

Keine Anrechenbarkeit von KünstlerInnenhonoraren

Projektbeispiele Kleinprojektefonds

Säumerfest und Säumerzug, Stadt Schärding

Fotokunst „3 Welten an der Donau“, Euregio Bayrischer Wald - Böhmerwald

INTERREG IIIA - Projektbeispiel

"Über die Grenzen" - Ausstellung und Film über Geschichte und Zukunft der Arbeitsmigration nach Österreich: „Gastarbeiterij“ im Wien Museum

Geschichte der Arbeits- und Lebenssituation von Zuwanderinnen

Initiative Minderheiten; Slowakische Akademie der Wissenschaften

Kosten: € 365.121,51 http://www.at-sk.net/sk/sub-3-de/projects/

sk_p6m1_002.htm

INTERREG IIIA Ö-Slowenien

Projektbeispiel: Kultur ohne Grenzen - Von Bleiburg bis Dravograd

„die kulturelle Vielfalt in Bleiburg zu entfalten und die Zusammenarbeit zwischen den Vereinen in Slowenien zu vertiefen. Das Ziel ist ein gemeinsames Abonnement von Veranstaltungen für Kulturinteressierte“.

http://www.at-si.net/si/sub-3-de/projects/si_p2m3_001.htm

Entscheidung über Antrag

Lenkungsausschuss - zusammengesetzt aus VertreterInnen der Landesregierungen

Projektbeispiel

GenderAlp! http://www.genderalp.at/ Zwölf Städte und Regionen des alpinen

Raums arbeiten drei Jahre an Fragestellungen zu Raumplanung und öffentlichen Budgets unter dem Gesichtspunkt der Chancengleichheit zwischen Frauen und Männern.

Finanziert aus INTERREG-III-B

Projektbeispiel

http://www.strategyforculture.net/Internationale Evaluierung der Strukturfonds im Hinblick auf deren Bedeutung für Kultur

Finanziert aus INTERREG-III-C

Projektbeispiele Ziel 2, Wien

Immigrant Call Center MigrantInnen aus dem Zielgebiet werden unter Nutzung ihres

endogenen Potentials als Call Center Agents mit der Spezialisierung auf Ethnomarketing ausgebildet

Comm-U-Lab 2.0 Comm-U-Lab 2.0 richtet sich an sozial benachteiligte,

arbeitsmarktferne und ausgrenzungsgefährdete Jugendliche im Zielgebiet und bietet - abgestimmt auf deren Bedürfnisse und Problematiken - grundlegende Kompetenzvermittlung im Bereich „Medienarbeit“, Vermittlung von Schlüsselqualifikationen und Beratung (Beruf, Aus-/Weiterbildung, soziale, psychische Problemlagen)

http://www.backbone20.at/commulab/commulab.html Job Mentoring Ziel 2

Das Projekt wurde speziell für Mädchen und Frauen im Alter zwischen 15 und 30 Jahren ins Leben gerufen. Mentorinnen helfen bei der Berufswahl oder beim Wiedereinstieg und vermitteln Berufspraktika für die praxisnahe Qualifizierung.

Projektbeispiel EQUAL

EQUAL-ARTWORKSKünstlerische Dienstleistungen im Dritten Sektor

Beschäftigungsmöglichkeiten von KünstlerInnen im Sozialbereich

http://www.equal-artworks.at/

Umsetzung"Regionale Wettbewerbsfähigkeit & Beschäftigung": operationelle Programme

Nationales Programm ESF 5 Schwerpunkte

8 Bundesländer-Programme EFRE

ESF, Schwerpunkt 1 Anpassungsfähigkeit Steigerung der Anpassungsfähigkeit von

ArbeitnehmerInnen und Unternehmen zur besseren Bewältigung des wirtschaftlichen Wandels Qualifikation, Beratung Zielgruppen: ältere, niedrig Qualifizierte Abwicklung: AMS, BMWA

ESF, Schwerpunkt 2 Arbeitslosigkeit Dauerhaften Integration von Älteren, Frauen,

niedrigqualifizierten und arbeitsmarktpolitischen Problemgruppen sowie von Wiedereinsteigerinnen Qualifikation, Beratung Zielgruppen: ältere, niedrig Qualifizierte, Frauen Abwicklung: AMS, BMWA

ESF, Schwerpunkt 3aMenschen mit Behinderung

Die Erlangung und Sicherung von Arbeitsplätzen sowie die Schaffung von Chancengleichheit für Jugendliche, Ältere und Personen mit schweren Funktionsbeeinträchtigungen sind die obersten Ziele dieser Schwerpunktsetzung Abwicklung BMSK, BSB

ESF, Schwerpunkt 3bProblemgruppen

Verbesserung der Integration arbeitsmarktferner Personen in den Arbeitsmarkt durch die Entwicklung und Erprobung neuer Maßnahmen Innovative Modellprojekte Abwicklung TEP-Akteure, Länder,

ESF, Schwerpunkt 4Lebenslanges Lernen

Schule, Erwachsenenbildung und Wissenschaft

Bekämpfung von Benachteiligung Abwicklung durch BMUKK, BMWF

ESF, Schwerpunkt 5Territoriale Beschäftigungspakte Verbesserte Koordination der

Akteure auf regionaler und/oder lokaler Ebene im Rahmen von Territorialen Beschäftigungspakten

http://www.pakte.at/

LEADER+

Liaison Entre Actions pour le Développement de L´Économie Rurale

Hilft ländlichen Gegenden bei der Verbesserung der wirtschaftlichen, sozialen, kulturellen Bedingungen

Impulse für den ländlichen Raum Nur für die „alten“ Mitgliedsstaaten der EU Viele innovative Kulturprojekte im ländlichen

Raum finanziert http://europa.eu.int/comm/agriculture/rur/leaderplus/

www.leader-austria.atwww.leaderplus.de

LEADER+, LAGs

Lokale Aktionsgruppen (LAGs) In Österreich 56 Aktionsgruppen Eine in der Region verankerte Struktur Vertritt die Interessen der beteiligten

AkteurInnen und der Bevölkerung Erarbeitet eine Entwicklungsstrategie für ihr

Gebiet Entscheidungskompetenz über Projekte

Antragsstellung LEADER+

Projektträger schickt Antrag an LAG LAG prüft Antrag Amt der LReg. prüft Antrag Ministerium sorgt für ordnungsgem.

Programmumsetzung, Koordination etc…

Allgemeines LEADER+

Einreichung laufend möglich Programmlaufzeit bis Ende 2006 Förderbare Kosten: Sachkosten,

externe Dienstleistungen, Öffentlichkeitsarbeit, Investitionen, Personalkosten

LEADER+ 2007-2013 (Budget)

LEADER+ wird fortgesetzt Budget deutlich höher als in der

vorangehenden Periode

Leader 2007-2013

Erarbeitung regionaler Entwicklungspläne von LAGs (Lokalen Aktionsgruppen)

Einreichung beim Lebensministerium im ersten Hj 2007

Antragsmöglichkeit im ersten Hj 2007

LEADER+ 2007-2013 (Inhalt)

Achse 1: Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Land- und Forstwirtschaft

Achse 2: Verbesserung der Umwelt und der Landschaft

Achse 3: Lebensqualität im ländlichen Raum und Diversifizierung der ländlichen Wirtschaft

Projektbeispiele

Internationale Mondseer Literatur-tage und Mondseer Lyrikpreis

Die Hofbühne Tegernbach – Von der Revitalisierung zum professionellen Theaterbetrieb

Kulturhaus Seekirchen am Wallersee

Zukunft Strukturfonds allgemein2007-2013

Weniger Bürokratie Geographische Konzentration auf

weniger entwickelte Regionen Nachhaltigkeit

Exkurs: Andere Finanzierungsquellen

Europäisches Parlament Stiftungen Internationale Organisationen Sponsoring Corporate Social Responsibility -

CSR Preise Crowdfunding

Europäisches Parlament

Hauptsächlich Tenders aber immer wieder auch interessante Grants

http://www.europarl.europa.eu/tenders/invitations.htm

Stiftungen/Foundations

Verzeichnisse www.stiftungsindex.de http://foundationcenter.org/

Beispiele www.eurocult.org http://www.allianz-kulturstiftung.de/ http://www.deutsche-bank-stiftung.de/ http://www.bosch-stiftung.de http://www.kulturprozent.ch/ Stiftungen in Österreich: http://www.ngo.at/recht/stift.htm Anna-Lindh Euro-Mediterranean Foundation for the Dialogue

between Cultures (culture, youth, history, co-operation) http://www.shellfoundation.org/

Internationale Organisationen

UNESCO (United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization)

http://portal.unesco.org Europarat (46 Mitglieder) http://www.coe.int http://www.opecfund.org/

Sponsoring

In-kind advertising for non-profit organizations The Google Grants program supports organizations sharing

our philosophy of community service to help the world in areas such as science and technology, education, global public health, the environment, youth advocacy, and the arts.

http://www.google.com/grants/

Corporate Social Responsibility - CSR Förderung von Kultur, Bildung und Sozialem

als selbstverständlicher Teil des gesellschaftlichen Engagements von Unternehmen

CSR beschreibt das neue Selbstverständnis zahlreicher Unternehmen, sich als Teil der Gesellschaft zu betrachten und diese zu unterstützen.

http://www.respact.at/

Crowdfunding

“Es geht darum, Geld durch die Community einzusammeln, deren Mitglieder aus verschiedenen (ideellen, karitativen) Gründen ein Projekt unterstützen möchten und dafür teilweise im Gegenzug Benefits erhalten.” Web 2.0 Kommunikation Community -> Partizipation http://del.icio.us/davidro/crowdfunding

Struktur von Förderprojekten Ausgangssituation Ziele

Zielgruppen Aktivitäten Ergebnisse

Kurzfristig Langfristig

Verbreitung Promotion Dissemination Valorisierung, Exploitation

PartnerInnen Form der Zusammenarbeit Kompetenzen

Evaluierung/Monitoring Europäischer Mehrwert

Was ist ein Projekt

Besonderes Vorhaben proiacere (pro = vor, für, iacere =

werfen) Ein Projekt transformiert

Ressourcen (Inputs) in bestimmte Produkte oder Dienstleistungen (Outputs)

Input -> Aktivität -> Output

Investition Aktivität Output

Zeit, GeldWeb-Site gestalten Website im Netz

Förderprojekte

Öffentliche Finanzierungen sind politische Instrumente.

Wirkungen sollen erzielt werden.

Wirkungen

Investition Aktivität Output

Zeit, GeldWeb-Site gestalten Website im Netz

Outcome/Wirkung

Kriterien für erfolgreiche Anträge

Eligibility (Formalvoraussetzungen) Vollständigkeit des Antrags Einhaltung der Deadline (Poststempel) Unterschriften Förderfähigkeit des Antragsstellers und der

Partner Anzahl der Partner Eignung der beteiligten Einrichtungen

(fachliche Voraussetzungen…) Budget

Kriterien für erfolgreiche Anträge

Thematische Schwerpunkte

2010: Das Europäische Jahr der Bekämpfung von sozialer Ausgrenzung und Armut

2009: Das Europäische Jahr zur Förderung der Beziehung zwischen Kreativität, Kultur und Bildung

2008: Das Europäische Jahr des interkulturellen Dialogs 2007: Das Europäische Jahr der Chancengleichheit für

alle 2006: Das Europäische Jahr der Mobilität der

Arbeitnehmer 2004: Das Europäische Jahr der Erziehung durch Sport

(EJES)

Fit für EU-Projekte?

Neue Kompetenzen erforderlich: Aufbau internationaler Kooperationen Ausfüllen der Anträge, Formalitäten Finanzmanagement, Abrechnung Berichte, Fristen einhalten Gewisse Größe erforderlich

(hinsichtlich Budget und Team)

Schritte zum erfolgreichen Projekt Innovation beispielsweise betreffend

PartnerInnenschaft Nachhaltigkeit Methode, IC Art der Kooperation

Suche nach ähnlichen Projekten Identifizierung des für die Projektidee passenden

Programms Zahlreiche Programme fördern Bildung und Kultur aber

haben meistens einen unterschiedlichen Schwerpunkt! Die meisten Programme sind “transnational”

3, 4 oder mehr PartnerInnenorganisationen in verschiedenen Ländern sind notwendig.

Begriffe

Partizipation, Active Citizenship, Beteiligung der BürgerInnen Empowerment

Erhöhung von Eigenverantwortlichkeit, Selbstbestimmung, Gestaltungs- und Entscheidungsfähigkeit

Gender Mainstreaming Generationsübergreifend Interkulturell ICT (Information and Communication Technologies) Inklusion interdisziplinär, intersektoral Mobilität Dissemination -> mehr als Verbreitung -> Aussäen Valorisierung Nachhaltigkeit Evaluierung Europäische Dimension

Nachhaltigkeit - Sustainability

Welche positiven Effekte bleiben nach Projektende? Weiterführung von (Projekt)aktivitäten Weiterbestehen von Strukturen Wirkungen auf gesellschaftlicher/politischer

Ebene Ggf. finanzielle Nachhaltigkeit

Berücksichtung des politischen Kontexts Kompatibilität mit entsprechenden Politiken

-> Unterstützung auch nach Projektende

Nachhaltigkeit

Partizipation aller Interessensgruppen am Projekt

Bottom-up Ansatz Berücksichtung bestehender

Strukturen, Aufbau auf diesen Parallelstrukturen vermeiden

Dissemination

Promotion: awareness-raising Dissemination: planned process of

providing information on the quality, relevance and effectiveness of the results of programmes and initiatives to key actors. It occurs as and when the results of programmes and initiatives become available.

Exploitation

Exploitation consists of ‘mainstreaming’ and ‘multiplication’. Mainstreaming is the planned process of transferring the successful results of programmes and initiatives to appropriate decision-makers in regulated local, regional, national and European systems. Multiplication is the planned process of convincing individual end-users to adopt and/or apply the results of programmes and initiatives.

Europäische Dimension/europäischer Mehrwert Was ist der europäische Aspekt im Projekt? Verfolgt das Projekt Ziele der Politiken der

Europäischen Union? Verfolgt das Projekt mehr als nationale

Interessen? Transfer von Wissen und Erfahrung

europaweit? Aspekte, die außerhalb des eigentlichen

Projektinhalts

Schritte zum erfolgreichen Projekt

Beobachtung aktueller Calls Aufmerksames Lesen der Calls und

Erläuterungen (jedes Programm unterscheidet sich mehr oder weniger von anderen!)

Vorbereitung des Antrags in Abstimmung mit den PartnerInnen

Information der nationalen Kontaktstelle über Antragsstellung

Warum europäische PartnerInnen

Neben formellen Erfordernissen geben PartnerInnen dem Projekt die „europäische Dimension“

Vorteil: PartnerInnen aus verschiedenen geographischen Regionen

Welche Rolle haben die PartnerInnen im Projekt? Bringen sie neue und verschiedene Kompetenzen ein?

->Komplementarität

Schritte zum erfolgreichen Projekt

Es ist von Vorteil seine PartnerInnen bereits zu kennen und mit ihnen zusammen gearbeitet zu haben.

Gut zusammengestellte PartnerInnenschaften sind der Schlüssel für erfolgreiche Anträge und abgewickelte Projekte

Suche nach weiteren Finanzquellen

PartnerInnen

Kompatibilität (Ähnliche Werte & Ziele) Kommunikation (E-mail, rasche

Antworten?) Erfahrung bei der Durchführung von EU-

Projekten? Stabilität? Finanzielle Basis?

PartnerInnensuche

Suche früh starten (auch dann, wenn noch gar nicht an ein spezifisches Projekt gedacht wird)

Kontakte über E-mail und Telefon herstellen Google Datenbanken z.B. für Kultur 2000

http://agora.mcu.es/pcc/index.htm Internationale Treffen/Konferenzen, Messen… Kontaktseminare organisiert von nationalen

Agenturen „Vorbereitende Besuche“ (SOKRATES)

Andere Punkte…

Projekt darf nicht vor offiziellem Start beginnen

Wie viel Geld kann die Organisation selbst aufbringen? EU-Finanzierung deckt fast nie 100%.

Meistens 30-75% EU-Mittel vom Projektbudget Kofinanzierung: nationale/regionale Budgets,

Stiftungen, Sponsoring, eigene Mittel…

Andere Punkte…

Dauer zwischen Antragsstellung und Projektstart teilweise länger als ein Jahr!

Zwischenfinanzierung erforderlich Kreditrahmen? Zahlungen der EU oder der koordinierenden

Einrichtung kommen oft nur sehr zögerlich Formalkriterien

Originalunterschriften, Abrechnungen….

Links I

http://www.oerok.gv.atWeb-Site der Österreichischen Raumordnungskonferenz

www.euclid.infoNetzwerk, viel Information, Englisch

http://funding.culture.info/Deadlines, Information zu Kultur 2007

http://www.eucenter.org/Deadlines

www.kulturrat.deDeutscher Kulturrat

www.eu-inforelais.orgEU-Inforelais, Sylvia Amann

http://www.microsoft.com/austria/kmu/euga/home.aspxFördermittelguide von Microsoft

Links II

Kalender mit Fristenhttp://www.ec-network.net/

http://www.europa-foerdert-kultur.infodeutschsprachiges Portal

http://europa.eu.int/Die Web-Site der Europäischen Union

http://www.eu-foerderungen.at/Informationsseite des Landes NÖ

http://www.eurodesk.orgÜbersicht Programme & Deadlines

KontaktMag.iur. David Röthler

Projektmanager, Unternehmensberater

Franz-Josef-Str. 195020 Salzburg+43-664-2139427david@roethler.at

www.projektkompetenz.eu http://blog.eu.info.at http://del.icio.us/davidro/eu http://del.icio.us/davidro/funding

Tätigkeitbereiche Konzeptentwicklung Unterstützung bei der Erstellung eines Antrags Projektmanagement, Internet-Tools, Web 2.0 Abrechnung, Berichte

Infos und Downloads

www.projektkompetenz.euhttp://blog.eu.info.at

http://eu-funding.wikispaces.com

EU-Finanzierungen für Kultur, Bildung & Soziales Mag. David Röthler, MMag. Harald Suitner ...

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Alternative Finanzierungen nach der Krise

WIRTSCHAFTSSERVICE Finanzierungen – Veranlagungen – Versicherungen - Immobilien WIRTSCHAFTSSERVICE - NEUNKIRCHEN MÜHLFELDSTRASSE 16, A-2620 NEUNKIRCHEN.

Die Prinzipien des Web 2.0 in der Bildung Sustain 2.0: Wien, 17.2.2009 David Röthler politik.netzkompetenz.at Stand: 12.12.2014.

Internetrecherche David Röthler politik.netzkompetenz.at.

Kredite & Finanzierungen. Kredit KREDIT: Oberbegriff für sämtliche Formen des Ausleihungsgeschäftes Unterscheidung zwischen Darlehen und Kredit Darlehen:

1 Repetitorium Steuerrecht – Umsatzsteuer Sommersemester 2006 MMag. Dr. Peter Pichler.

Informatik in der Keimgasse Informationsabend für die 2. Klassen MMag. Carina Lenotti, Bakk. 2011/2012.

MR MMag. Hannelore Kempel Abteilung II/3a Bildungsstandards - HAK Bildungsstandards sind Teil der Qualitätsinitiative QIBB.

RaiBa Kundenzeitung 12-2017 A4 RZ · Zahlungsverkehrsmanagement Finanzierungen Anlagemanagement Versicherungen & Altersvorsorge • Zahlungsverkehrsmanagement (national und international)

NÖBEG ziel | sicher | finanzieren · 02.03.2018 2 So wirkt die NÖBEG …. • Darstellbarkeit von Finanzierungen bei-Investitionsprojekten-Wachstumsprojekten-Innovationsprojekten

Landkreisbroschuere2017 Sparkasse 23.02.2017 11:15 … · Günstige Finanzierungen, Geldanlage, Bausparen oder Versicherungen – ... Obwohl elektronische Medien und Online-Kommunikation

Aktuelle Herausforderungen - KPMG · ... Liquiditätsorientierte Unternehmensplanung Akquisitionen/Desinvestitionen/Kooperationen/Finanzierungen – Optimierung von Transaktionspreisen

1 Repetitorium Steuerrecht – Umsatzsteuer Wintersemester 2005/06 MMag. Dr. Peter Pichler.

Interkulturelle Kommunikation Eine Einführung MMag. Birgit Poier Graz, 14.3.2011.

Lehrende arbeiten mit dem Netz - WerdeDigital · 2 Impressum Herausgegeben von WerdeDigital.at, Meral Akin-Hecke, David Röthler und der Education Group GmbH, Peter Eiselmair, Monika

Grundsätzliches Überblick über Förderungen und Finanzierungen für Energieeffizienz-Projekte

ANHANG ZUM GESCHÄFTSBERICHT 2013 - Finanzierungen€¦ · Ausserordentlicher Ertrag 49 1‘757 Ausserordentlicher Aufwand -3‘005 -3‘000 Steuern ... Kundengeschäft 78‘826 43‘150

1 Repetitorium Steuerrecht – Umsatzsteuer WS 2006/2007 MMag. Dr. Peter Pichler, B.A.

MMag. Robert SOBOTKA, MBA Geschäftsführer Telemark Marketing.

Www.fh-wien.ac.atFHWien-Studiengänge der WKW Wissenschaftliches Denken MMag. Dr. Susanne Moser (susanne.moser@univie.ac.at)