Post on 02-May-2020
EXECUTIVE COACHING | LEISTUNGSSPEKTRUM
2 - 3
NUTZEN SIE IHRPoTENTIal FÜR IHREN ERFolG
Ein Coach, der in Ihrer Liga spielt und Sie wirklich weiterbringt
DerSchlüsselzudenLeistungspotentialenIhresUnternehmenssindIhreFührungskräfte.DieseundSieselbststehenheuteunterenormemDruck.EinatemberaubendesVeränderungstempo,wirt-schaftlicheUnsicherheiten,immerkomplexereHerausforderungen,einharterWettbewerbundhöchsteAnforderungenanprofitablesWachstumundWertsteigerung–dieGründesindvielfältig.
Den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens zu steigern heißt, die Performance der Führungskräfte zu steigern
KeineFrage:DurchunserelangjährigeErfahrungverstehenwirIhrBusinessohnevieleWorte.IhrbesondererVorteilistunsereKompe-tenz,Führungskräftezubefähigen,exzellentesWissenauchzunutzen,umambitionierteErgebnissesicherzustellen.DennnurinderkonkretenAnwendungdiesesWissensliegtdereigentlicheWert.
HunderteFührungskräfteundnamhafteUnternehmenprofitierenbereitsvomJansenExecutiveCoaching.MachenSiedasgesamtePotentialIhrerTop-FührungskräftefürdenwirtschaftlichenErfolgIhresUnternehmensnutzbar!
4 - 5
INHalT
Sales Coaching „WiebekommeichmehrGeschäft?“ 6–7
Leadership Coaching„WieführeichMitarbeiterzu Höchstleistungen?“ 8–9
Performance Coaching„Agiereoderreagiereich?“ 10–11
Karriere Coaching„Wasbringtmichwirklichweiter?“ 12–13
Teamentwicklung„WieschaffeicheinPower-Team?“ 14–15
Talent Management„WastunwirfürunsereHighPotentials?“ 16–17
DasJansenCoaching-Konzept 18–21
AndreaJansen 22–23
6 - 7
MitimmerkomplexerenProduktenundDienstleistungenneueKundengewinnenoderbeibestehendenKundendieUmsätzeerhöhen.DarumgehtesIhnen.InoftmalsbereitsverteiltenMärkten,beizunehmendemPreiswettbewerbundimmeranspruchsvollerenKunden.
GefragtsindwirkungsvolleMarktstrategienundexzellentesvertrieblichesGeschick.Denn:BeigleicherKompetenzundLeistungsfähigkeitmachendiehandelndenPersonendenentscheidendenUnterschied.
WerdenSieunterschiedlichstenSituationenundKundengerecht.GestaltenSiedenVerkaufsprozessso,dassdererfolgreicheAbschlusseinelogischeKonsequenzistunddarüberhinauseinelangfristigerfolgreicheGeschäftsbe-ziehungfördert.
WIE BEKoMME ICH MEHR GESCHÄFT?
Kunden gewinnen, binden und begeistern
EntwickelnSieindiesemSalesCoachinggezieltpragmatischeLösungenfürIhreindividuellenHerausforderungen.
DamitSiekünftig...
• schnellerwertvolleBeziehungenzuIhren KundenaufbauenundfrüherinEntscheidungs- prozesseeinbezogenwerden
• eineausgefeilteStrategieverfolgenundgenau wissen,woSieimVerkaufsprozessstehen
• IhreZeitunddieIhrerMitarbeiter effizientnutzen
• KeyMessagesgezielteinsetzen,umdas bestmöglicheErgebnisimVerkaufsgespräch zuerreichen
• EntscheidernaufAugenhöhebegegnen underfolgreichverhandeln
• IhreTrefferquotebeiAngebotenerhöhen
• sozialeNetzwerkeaufbauenundökonomisch pflegenkönnen,umGeschäftdarauszugenerieren
• IhrVertriebsteamzuHöchstleistungen motivieren
• auchunterDruckerfolgreichimVertrieb agierenundwissen,wieSieinentscheidenden SituationenIhreTop-Formabrufenkönnen
Der Konkurrenz einen Schritt voraus
EntwickelnSieinIhremSalesCoachingeinNavi-gationsinstrument,mitdemSiedieStärkenIhrerPersönlichkeitundIhreVertriebskompetenzgezieltzurDifferenzierunggegenüberWettbewerbernnut-zenkönnen.UmsodasPotentialIhrerbestehendenKundennochkonsequenterauszuschöpfen,neueKundenzugewinnenundeineanhaltendeNachfrageIhrerProdukteundDienstleistungenzuerzeugen.
DamitSiedieKundenvonmorgenschonheutegewinnen.
8 - 9
WIE FÜHRE ICH MITaRBEITER ZU HÖCHSTlEISTUNGEN?
OftbleibtwertvollesMitarbeiterpotentialungenutzt.DiesesPotentialkonsequenterunderfolgreicherzunut-zen,wirdzunehmendvoneinerbetriebswirtschaftlichenFragezurexistenziellenBedingung,umalsUnternehmeninZukunfterfolgreichzubestehen.DamitwerdensozialeKompetenzenundFührungsstärkeimmermehrzueinemderSchlüsselfaktorenfürIhrenUnternehmenserfolg.
ZahlreicheStudienbelegen:NichtswirktsichsostarkaufdiePerformancederMitarbeiter/-innenimUnternehmenauswiedieFührungdurchdiedirekteFührungskraft.
Mitarbeitergezieltweiterentwickeln,ihnenattraktivePer-spektivenimUnternehmenbieten,sieaktivaufihreneueAufgabenvorbereitenundlangfristigansUnternehmenbinden.DiesenHerausforderungengilteszubegegnen.InsbesondereaufgrunddesdemographischenWandelsunddergesamtwirtschaftlichenEntwicklungen.
Mit begrenzten Ressourcen anspruchsvolle Ziele erreichen
ErfolgreichwerdenkünftigdieFührungskräftesein,diemiteinemreflektiertenFührungsverhaltendasvorhan-deneMitarbeiterpotentialvollausschöpfen.Esgilt,inhartemWettbewerbmitherausragendenLeistungenwirtschaftlichenErfolgzuermöglichen.
GestaltenundprägenSiedieFührungskulturimUn-ternehmennachhaltig,umdiebestePerformancezuerzielen.VielfachbestätigendiefolgendenResultatediehoheAkzeptanzunseresLeadershipCoachings:
• schnellerePerformancebeiderÜbernahme einerneuenFührungsrolle
• MotivationderMitarbeiter,dieerforderliche ExtrameilefürdengemeinsamenErfolgzugehen
• SchaffungeinesattraktivenUmfelds fürHighPotentials
• stärkereAusrichtungdesFührungsverhaltens aufZieleundResultate
• durchglaubhafteFührungüberzeugen
• SteigerungderkommunikativenKompetenzen
• nachhaltigeVeränderungsprozesseinitiieren undsteuern
• IdentifikationderrichtigenMitarbeiterund BindungandasUnternehmen
• DurchsetzungkritischerEntscheidungen, ohneMitarbeiterzudemotivierenundden eigenenWertenuntreuzuwerden
• InstallationeinesFrühwarnsystems,umauf UnzufriedenheitundMissständerechtzeitig undangemessenreagierenzukönnen
Exzellente Führungskompetenz — Mitarbeiterpotentiale aktivieren
BeiallenFührungsthemenbringtSieunserLeader-shipCoachingdenentscheidendenSchrittweiter.IdentifizierenSiegemeinsammitunsdiesignifi-kantenFaktorenfürIhrenFührungserfolg.DamitHöchstleistungenmöglichwerden.
• Führenineiner„Sandwich-Position“
• OptimierungdesEntscheidungsverhaltens
• konstruktiverUmgangmitKonflikten
• VermeidungklassischerFührungsfehler
10 - 1 1
aGIERE oDER REaGIERE ICH?
UnternehmenmüssenimmereinenSchrittattraktiverseinalsihreMitbewerber.StarkeFührungskräftestre-bendanach,ihrePerformanceständigweiterzuerhö-hen.UndfühlensichzunehmendgetriebenvonimmerhöherenAnforderungen,permanenterErreichbarkeitundwirtschaftlichenUnsicherheiten.
Oftwirddaraufnurnochreagiert,umdasoperativeGeschäft„amLaufen“zuhalten.DerBlickfürdiewe-sentlichenDinge,dienötigsind,umambitionierteZielezuerreichen,gehthäufigverloren.EsfehltschlichtwegdieZeitfürstrategischeWeichenstellungen.
InvielenFällenwirddersteigendeLeistungsdruckdurchpersönlicheMehrarbeitkompensiert.DerBeginneinesTeufelskreises,derimschlimmstenFallzuFrus-tration,ResignationbishinzumkomplettenBurnoutführenkann.
Raus aus dem Hamsterrad!
UnserPerformanceCoachingunterstütztFührungs-kräftedabei,produktiverunddamitnochwertvollerfürdasUnternehmenzuwerden.
UnddenunterschiedlichstenErwartungen—beruflichundprivat—gerechtzuwerdenunddamitder„Qua-draturdesKreises“einenentscheidendenSchrittnäherzukommen.
DamitSieoderIhreFührungskräfte...
• AufgabenundInformationenimAlltag effektivmanagenkönnen
• „richtig“delegierenundRückdelegationen vermeiden
• dieQualitätderArbeitsergebnisse generellerhöhen
• ZeitgewinnenfürdieDinge,diewirklich wichtigsind
• trotzsteigenderArbeitsbelastungundknapper ZeitressourcenderFührungsverantwortung gerechtwerden
• möglichstgroßeArbeitszufriedenheitbishin zum„Flow“erlangen
Performance steigern — Erfolg sichern
QualifizierenSiesichjetztfürdenAufstiegindie„ChampionsLeague“.AgierenSiezukünftigmehr,stattnurzureagieren.UndnutzenSiesodasgesamtePotentialfürdenganzheitlichenErfolg.
Unddarüberhinaus
• geistigundkörperlichleistungsfähigbleiben
• Burnoutvermeiden
• regelmäßig„abschalten“undsichregenerieren
• dieBalancezwischenberuflichemund privatemEngagementhalten
12 - 13
WaS BRINGT MICH WIRKlICH WEITER?
NichtnurdasBusinesswirdimmerkomplexer.AuchunsereArbeitsweltverändertsichimmerschneller.DasgiltauchfürdieerfolgsentscheidendenSpiel-regelnimUnternehmen.
EhrgeizigverfolgenSieanspruchsvollepersönlicheundunternehmerischeZiele.DabeiwollenSienichtunterIhrenMöglichkeitenbleiben,sondernIhrvollesPotentialausschöpfen.
WiesollIhreberuflicheundprivateZukunftaussehen?StehendiegezielteVorbereitungaufdennächstenKarriereschrittunddielangfristigeSicherungIhresErfolgsaufIhrerAgenda?ErreichenSiedieentschei-dendenächsteStufegemeinsammituns.ProfitierenSievoneinempersönlichenCoach,derSiemitseinerabsolutvertraulichen,individuellenUnterstützungwirklichweiterbringt.
Schneller und einfacher ans Ziel
VerschaffenSiesichKlarheitdarüber,anwelchen„Stellschrauben“Siedrehenkönnen,umzumBeispiel...
• beiPersonalentscheidungen„gesehen“zuwerden
• einwertvollesNetzwerkaufzubauen
• IhrenEinflussimeigenenUnternehmen undbeiIhrenKundenzuerhöhen
• sichaufinterneAuswahlprozessegut vorzubereitenundsichgutzupräsentieren
• IhrevorhandenenPerspektivenzuüberdenken
• bessereErgebnissezuerzielen
• IhrSelbstmarketingzuoptimieren
• dieklassischenKarrierekillerzuvermeiden
IdentifizierenSiemitunsinIhremExecutiveCoachingdieentscheidendenErfolgsfaktorenfürIhrenberufli-chenErfolg.ErhöhenSiedieKompetenzen,diefürIhreZielerreichungambedeutsamstensind.
StärkenSieIhreStärkenundgleichenSiemöglicheSchwächenaus.FokussiertundinhöchstemMaßeindi-viduell.Mitkonkreten,ergebnisorientiertenMaßnahmen,dieaufIhretäglichePraxisausgerichtetsindunddiewirmitIhneninjederFolgesitzungreflektieren.Aufgrundun-sererumfangreichen(Branchen-)ErfahrungennatürlichauchmitdemnötigenBlickaufIhrePeergroup.
Dauerhaft zu den Besten gehören
ImErgebnishabenSiedadurcheinenVorsprung.MitklaremBlickfürIhrewesentlichenErfolgsfak-torenwissenSie,wieSiediesekünftigeinsetzenkönnen,um...
• IhreKarriereaktivzugestalten
• IhrenEinflussundWirkungsgradzusteigern
• IhreigenesProfilzuveredeln
NutzenSieIhrePotentiale.DamitIhreKarrierenichtzumGlücksspielwird.UndIhreZieleWirklichkeitwerden.
14 - 15
WIE SCHaFFE ICH EIN PoWER-TEaM?
IneinerWeltmiteinemhohenGradanSpezialisierungkönnenkomplexeAufgabenoftnurimTeamgelöstwerden.WobeidieKostenfüreinemangelndeTeamarbeitinkeinerBilanzstehen!DieAuswirkungaufdieProduktivitätimUnternehmenkannalsoenormsein.
UnddieBedeutungvonHigh-Performance-TeamswirdinZukunftnochzunehmen.
DennnichtnurDienstleistungenundTechnologienwerdenimmerkomplexer,auchdiezunehmendeGlobalisierungderMärktesowiedieFlexibilisierungundMobilitätderArbeits-formenstellenneueHerausforderungenandie–zuneh-mendauchvirtuelle–ZusammenarbeitimTeam.
Die Erfolgsprinzipien erfolgreicher Teamarbeit noch besser nutzen
UnserKonzeptfürdieTeamentwicklungwurdefürFührungskräfteentwickelt,dieHöchstleistungenabrufenundihrTeamselbständigweiterentwickelnmöchten.
DurchdieKombinationausEinzel-CoachingundTeamentwicklung,diewirindividuellaufIhreBedürfnisseanpassen,könnenSiefolgendeVerbesserungenerzielen:
• SteigerungderPerformancedereinzelnen MitarbeiterunddesgesamtenTeams
• Stärken,Gemeinsamkeiten,aberauch UnterschiedeimTeamwertvollnutzen
• OptimierungderZusammenarbeitzwischen Führungskraft,deneinzelnenTeammitgliedern unddemgesamtenTeam
• klareAufgabenverteilungundZuteilungder Verantwortlichkeiten,ohnedenTeamgeist zuzerstören
• sichselbstunddasTeambesserverstehen unddenUmgangmitdenindividuellen Wahrnehmungenprofessionalisieren
• denAnforderungenaneineeffizienteund emphatischeKommunikation,Koordination undKooperationgerechtwerden
• AusrichtenderFührung,derOrganisationund dervorhandenenStrukturenaufeine erfolgreicheAufgabenerfüllung• denTeamgeistunddieIdentifikationimund mitdemTeamsteigern
• wahrgenommeneDefiziteinaktivierende Teamfähigkeitenverwandeln
Gemeinsam mehr als bisher erreichen
KreierenSieeinUmfeld,indemesEinzelnenmöglichwird,fürgemeinsameZieleherausragendeLeistungenzuerbringen.DennerstwennSieIhrvorhandenesPo-tentialimTeamauchnutzen,könnenSiegemeinsam„mehr“erreichen.
DamitIhreTeamergebnissetatsächlichmehralsdieSummederEinzelleistungensind.
SoproduktiveingespielteTeamsfunktionieren,soanfälligsindsiebeiVeränderungeninnerhalbderOrganisation.DiesesRisikoinChange-ProzessenzuminimierenundPower-Teamslangfristigerfolgreichzumachen,isteinweitererVorteilfürSie.
16 - 17
WaS TUN WIR FÜR UNSERE HIGH PoTENTIalS?
HighPotentialshabengroßeErwartungenanihrUnterneh-men—dennnichtseltenarbeitensiehärterundsinddeutlicherfolgreicheralsandere.GleichzeitigbietetsichihneneineFüllevonAlternativenaufdemArbeitsmarkt.Siezuverlie-ren,führtimWettbewerbumdie„bestenKöpfe”zuNachtei-lenundfungiertdamitzukünftigalsWachstumsbremse.
FührungskräfteundPersonalentwicklersuchendeshalbaktivnachMöglichkeiten,einattraktivesUmfeldfürTalentezuschaffenundexzellenteManagementqualitätenzuför-dern.SiewidmenihrenTalentendiegleicheAufmerksamkeitwieihrenKunden.
VieleFörderprogrammefürHighPotentialsfordernvonallenBeteiligtengroßeAnstrengungen,liefernjedochinderPraxiskeineherausragendenErgebnisse.SiebeinhaltenhäufigMaßnahmen,diezwartheoretischsinnvollsind,aberzuwenigrealeUmsetzungserfolgebieten.ZudemverhindernmöglicherweiseinterneStrukturen,dassHighPotentialsihreLeistungsfähigkeitvollständigentfaltenkönnen.
Talente intelligent fördern
MachenSieIhreHighPotentialsmitunsererUnter-stützungnochwertvollerfürIhrUnternehmen.UndpositionierenSiesichmiteinemindividuellenCoachingfürIhreLeistungsträgeralsattraktiverArbeitgeber.
NutzenSiekonsequentdieVorteileeinesTalent-CoachingsundprofitierenSievoneiner...
• nochzielorientierterenTalentförderung
• höherenMotivationundgestiegenen Arbeitszufriedenheit
• größerenIdentifikationIhrerLeistungsträger mitdemUnternehmen
• wirkungsvollenKonzeption,Top-Talentezu starkenFührungspersönlichkeitenfür morgenzuentwickeln
• langfristigenBindungderMitarbeiteran IhrUnternehmen
• beschleunigtenEntwicklungvonSpitzenkräften, dieheuteundzukünftigSchlüsselpositionen imUnternehmenbesetzensollen
HighPotentialserwarten,dasssieihrekostbarenFähigkeitenausbauenundihreKarriereimUnter-nehmenvorantreibenkönnen.
Siefühlensichbei„Standard“-Entwicklungsmaß-nahmenoftmalsunterfordert.DerbesondereVorteilunseresTalentManagement-Coachingsist,dassganzgezieltaufdieindividuellenErwartungendieserZiel-gruppeeingegangenwird.
Die Besten halten
SchöpfenSiedasPotentialIhrerHighPotentialsundwichtigstenSchlüsselpersonenvollaus.DamitSiediesenichtnurihrenFähigkeitengemäßfordernundfördern,sondernTalenteauchlangfristiganIhrUnternehmenbindenkönnen.
DaS JaNSEN CoaCHING-KoNZEPT
18 - 19
Executive Coaching …
...istdie„Königsdisziplin“derPersonal-undManagemen-tentwicklungvonFührungskräften.DurchdieAktivierungderindividuellenPotentiale,dengezieltenAusbauvonStärkensowiedenAusgleichvonSchwächenwirdderpersönlicheGestaltungs-undVerhaltensspielraumerwei-tert.AktuelleundzukünftigeHerausforderungenkönnensonochbesserbewältigt,persönlicheundunternehmeri-scheZieleschnellerundeffizientererreichtwerden.
DasJansenExecutiveCoachingwurdespeziellfürleistungsorientierteFührungskräftemitanspruchsvol-lenZielenkonzipiert,diegroßenWertaufeineeffektiveWeiterentwicklunglegen.
Einzigartig. Exzellent. Ergebnisorientiert.
MitderErfahrungalsCoachvonhundertenTop-Führungs-kräftenhatAndreaJansendieseseinmaligeKonzeptständigweiterentwickelt.Zielsicherundpräziseidentifi-ziertsiediewirklichentscheidendenErfolgsfaktorenundgewährleistetmiteinerVielzahlhochwirksamerMethodeneineneffektivenundspürbarenErfolg.
UnserCoachingkonzentriertsichimGegensatzzuklas-sischenTrainingsprogrammennuraufdieThemen,diedenCoacheeunmittelbarweiterbringen.EsbietetdamitfürSieeinoptimalesVerhältnisvonZeit,InvestmentundWirkung.DiekostbarenRessourcenIhrerFührungskräftewerdenbeigrößtmöglicherWirkungsowenigwienötigbeansprucht.HierfürsinddiezahlreichenWeiterempfeh-lungenunsererKundenderbesteBeweis.
Ihre Vorteile, auf den Punkt gebracht
• Absolut flexibel:DieInhalteunddamitauchdieent- wickeltenLösungenwerden1:1denaktuellenRahmen- bedingungenangepasstunddamitdenHerausforde- rungenderPraxishundertprozentiggerecht
• Schnell wirksam:DieErgebnissesindsofort umsetzbarundtragenschnellFrüchte
• 100 % individuell:DieLösungsstrategien berücksichtigengarantiertdieindividuelle PersönlichkeitunddasWertesystem. Genaudeshalbfunktionierensie
• Hochgradig effizient: InkürzesterZeitwerden exaktdiejenigenThemenbearbeitet,dieden größtenHebeleffektfürdieZielerreichunghaben
• Keine „Psychospiele“:Wirarbeitenausschließlich mittransparentenundpraxisrelevantenMethoden
Optimales Verhältnis von Zeit, Investment und Wirkung ...
NachdemAuftaktfolgenalserstesModuldreiCoaching-Sitzungen.UnsereErfahrungenzeigen,dassspätestensinderdrittenCoaching-SitzungeinedeutlicheSteigerungdereigenenGestaltungsmög-lichkeitenfürdieFührungskräftewahrnehmbarist.
ErstdanachsolltenIhreFührungskräftefürsichentscheiden,obsiedaszweiteModulmitweiterendreiSitzungeninAnspruchnehmenmöchten,umderKomplexitätihrerAufgabenstellungumfassendgerechtzuwerden.
... bei maximaler Investitionssicherheit
• Wertvolle Zeit effizient nutzen:Dermaximale UmfangdesExecutiveCoachingistvonBeginn anklardefiniert,damitderFokusimmeraufdem gewünschtenErgebnisbleibt.
• Unabhängigkeit des Coachee:Wirsehenunsere Aufgabedarin,unsspätestensnachdem2.Modul „überflüssig“zumachen.Nebenderinhaltlichen, ziel-undergebnisorientierten–unddamitüber- prüfbaren–BearbeitungderThemenerfahren dieFührungskräftedarüberhinausspezielle Problemlösungstechniken,diesienachAbschluss desCoachingsjederzeitbeineuenHerausforde- rungenerfolgreicheinsetzenkönnen.
• Keine langfristige Verpflichtung:DieEinzel-Coa- chingskönnenselbstverständlichjederzeitbeendet werden,wenndieFührungskraftnichtmehrim gewünschtenUmfangvomCoachingprofitiert.
Entwicklung Potential
Zeit
Auftakt
Modul ASitzungen 1 - 3
Modul BSitzungen 4 - 6
Das 3-Phasen-Modell der Potentialentwicklung
20 - 21
Auftakt: essentielles Setting für Ihr Executive Coaching
Dererste„fassbare“Nutzen:
• MomentaufnahmederaktuellenPersönlichkeitsstruktur
• erstes„Stärken-/Schwächen-Profil“imHinblick aufdieZieleundAufgabenimUnternehmen
• VergleichzwischenSelbstbildundFremdbild miteinemwissenschaftlichvalidiertenInstrument
• ErkenntnisseüberdieeigeneWirkungaufandere
• PersönlichesKennenlernendesCoachsundsei- nerArbeitsweise,umkritischzuprüfen,obdieser fürIhreAufgabenstellungeninFragekommt
• KonkretisierungderCoaching-Themenund Entwicklungeines„Themenspeichers“
DerEinsatzeinerobjektivenPersönlichkeitsanalyseistdieBasisfüreinerstesfundiertesFeedback.Sieerlaubtuns,schnelleralsüblichEinblickindieDenk-undVerhaltens-strukturderFührungskräftezugewinnen,underspartdamitoft1-2Sitzungen,indenengeschilderteVerhaltensweisensonstvalidiertwerdenmüssten.AlsInstrumentverwendenwireineaufdemweltweitaner-kannten„Five-Factor“-ModellbasierendeAnalyse,dienebeneineroptimalenTiefenschärfeerstmalseinevalideDarstel-lungdesSelbst-undFremdbildesermöglicht.AlseinesderwenigenInstrumentewurdedessenAussagekraftinwissen-schaftlichenUntersuchungenunterBeweisgestellt.
Hohe Qualität von Anfang an
Einzel-Coachings: effiziente Sitzungen mit größtmöglicher „Hebelwirkung“
FürunsgibteskeineStandardsitzung.DasCoachingistsoindividuellwieSie.DieSitzungenwerdensogestaltet,dassdieentwickeltenInhalteundLösungendiegrößteHebelwirkungimHinblickaufIhreZieleentfalten.DamitHerausforderungenimUnternehmenauchunterkomple-xenundhochanspruchsvollenRahmenbedingungenmitbestmöglicherKompetenzbewältigtwerdenkönnen.
DurchdieaufzweiStundenproCoaching-Sitzungbegrenz-tezeitlicheInvestitionwerdendieOpportunitätskostenfürIhrepersönlicheWeiterentwicklungerheblichreduziert.
ImCoachingselbstarbeitenwirmiteinembreitenSpek-trumkompetenz-undlösungsfokussierterBeratungsmo-dellederKurzzeitberatung.UnsereKundenerwartenvonunsdiemessbareErhöhungderLeistungsfähigkeit.WirlegenWertaufnachvollziehbaresVorgehenunddokumen-tierenfaktenbasiertdieeinzelnenEntwicklungsschrittesowiedieZielerreichungindenSitzungen.DamitistzumEndedesCoachingsdererzielteErfolgklarersichtlich.
Der Ablauf und Ihr Nutzen auf einen Blick:
• Auftakt(alsKick-offimPlenumoderalsEinzelsitzung)
• periodischeDurchführungder6Coaching-Sitzungen in2Modulenà3Sitzungen
• minimaleOpportunitätskosten,daderZeitaufwand fürdieTeilnehmernur2StundenjeSitzungbeträgt
• punktgenaueIdentifikationderThemen,umdas gewünschteErgebniszuerreichen
• 100-prozentigeIndividualisierungfürdieperfekte GestaltungderSitzungen,aufdiePersönlichkeit unddenpersönlichenBedarfderFührungskräfte ausgerichtet
• hoheWirksamkeitaufgrundderKombination vonetabliertenMethodenundderErfahrungin derZusammenarbeitmithundertenvon Führungskräften
• wertvolleReflexionmiteinemexternenCoach,der keineeigeneAgendaimUnternehmenverfolgt
• unmittelbareMöglichkeitzurUmsetzungindiePraxis
• schnellsichtbareErgebnisse
• regelmäßigeErfolgskontrolleund DokumentationderFortschritte
InderRegelentscheidensichunsereKundenfürdieindividuelleWeiterentwicklungvonmehrerenFührungskräften,umwertvolleSynergienimUn-ternehmenzunutzen.
DieZusammenarbeitmiteinemCoachistjedocheineganzpersönlicheSache.DamiteinExecuti-veCoachingseinevolleWirkungentfaltenkann,istesentscheidend,dassdasVertrauenunddie„Chemie“stimmen.
Wertvolle Synergien nutzen
SelbstverständlichunterliegenallebesprochenenundbearbeitetenInhaltederabsolutenVertrau-lichkeit.ExecutiveCoaching–soeinzigartigwieSieundIhreFührungskräfte.
Absolute Vertraulichkeit
DaS JaNSEN CoaCHING-KoNZEPT
22 - 23
aNDREa JaNSEN
Haben Sie noch Fragen? Sie erreichen uns unter der Telefonnummer +49 (0) 6155 / 60 8 32 - 0 oder per E-Mail an andrea.jansen@jbt.de Wir freuen uns darauf, Sie kennen zu lernen.
AndreaJansengehörtzudenwenigenTop-CoachsinDeutschland,diesichausschließlichaufExecutiveCoachingspezialisierthaben.SeitJah-renkonzentriertsiesichdarauf,FührungskräfteetabliertergroßerundmittelständischerUnternehmendabeizuunterstützen,ihrvorhandenesPotentialvollständigzunutzenundsomitdiepersönlicheLeistungsfähig-keitunddiedesUnternehmensdeutlichzusteigern.
MitihrerErfahrungausdervertrauensvollenZusammenarbeitmithundertenFührungskräftenistesihrmöglich,treffsicherdieThemenzuidentifizieren,diedengrößtenEinflussaufdiegewünschtenErgebnissehaben.GemeinsammitihrenKundenentwickeltsieeinzigartigeLö-sungsstrategien,dieindividuellaufdieBedürfnisse,ZieleunddieUnter-nehmenskulturderKundensowiediejeweiligeFührungspersönlichkeitzugeschnittensind.Immerkongruentwertschätzend,einfühlsam,aufAugenhöhe–jedochunbedingtpräziseundzielführend.
DerpersönlicheAnspruchvonAndreaJansenistes,einenNutzenzubieten,derdiegetätigteInvestitionumeinVielfachesübersteigt.MessenlässtsichdasanderhohenZufriedenheitihrerKunden–ihreReferenzensprechenfürsich:
Kon
zept
ion
& G
esta
ltung
: Wel
ke C
onsu
lting
Gru
ppe®
, Sie
gen,
Ger
man
y