Post on 22-Feb-2017
Institut für Sozialorganik, Alanus Hochschule Tagung: Kollektive Wertschöpfung – Die sich selbst führende Organisation
Alfter/Bonn, 04.11.2015
@NielsPflaeging #komplexithoden
Prinzipien Wertschöpfungs-‐orien4erter Selbststeuerung
Theorie X Einstellung
Führung
Verantwortung
Krea4vität
Mo4va4on
Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu KreaKvität fähig -‐ außer wenn es darum geht,
Management-‐Regeln zu umgehen
Theorie X Theorie Y Einstellung
Führung
Verantwortung
Krea4vität
Mo4va4on
Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch für die Arbeit interessieren. Unter den richKgen Bedingungen macht Arbeit Spaß
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Unter den richKgen Umständen suchen und übernehmen Menschen Verantwortung
KreaKvität und Einfallsreichtum sind weit verbreitet, werden aber nur selten genutzt und ausgeschöpT
Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu KreaKvität fähig -‐ außer wenn es darum geht,
Management-‐Regeln zu umgehen
Unter den richKgen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch moKviert, eigenes PotenKal zu enWalten
Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung staX Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen staX Ab-‐teilungen §3 Leadership Führung staX Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur staX Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit staX Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss staX Machtstau §7 Orien4erung RelaKve Ziele staX Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe staX Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung staX Planung §10 Entscheidung Konsequenz staX BürokraKe §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit staX Statusgehabe §12 Koordina4on Marktdynamik staX Anweisung
Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-‐basiert Arbeit an der Arbeit Außen-‐innen, geführt Miteinander-‐füreinander
Industriezeitalter MechanisKsch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-‐down, gemanagt Parallel-‐nebeneinander