Institut für Internationales Management

Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger

10. Mai im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling

Strategisches Controlling

SS 2007

Institut für Internationales Management

Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger

10. Mai im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling

Inhalt der Vorlesung vom 10. Mai 2007

A. Kosten- und Erlösstellen als Gegenstand der Kosten- und

Erlösstellenrechnung

B. Methodik der Erfassung von Kosten und Erlösen in der

Kosten- und Erlösstellenrechnung

C. Kostenstellenabrechnung mit Hilfe des BAB

D. Controllingfragestellungen der Kosten- und

Erlösstellenrechnung

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Grundstruktur der Kosten- und Erlösrechnung

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Gliederungskriterien für Kostenstellen und Abrechnungsbereiche

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Beispiel für die Erlösstellengliederung

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Begriffsabgrenzung: Einzel- und Gemeinkosten

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Vorgehensweise bei der Betriebsabrechnung

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Beispiel eines Betriebsabrechnungsbogens

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Beispiel BAB Febau

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Verfahren der innerbetriebliche Leistungsverrechnung

Verfahren der innerbetrieblichenLeistungsverrechnung

Stufenleiter-verfahren

Anbau-verfahren

Gleichungs-verfahren

Durch die innerbetriebliche Leistungsverrechnung erfolgt die (möglichst verursachungsgerechte) Zuordnung der (produktbezogenen) Gemeinkosten auf die Hauptkostenstellen.

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Struktur der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung

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Struktur des Anbauverfahrens

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BAB inkl. Umlagen beim Anbauverfahren

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Abrechnungsstruktur des Stufenleiterverfahrens

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BAB inkl. Umlagen nach dem Stufenleiterverfahren

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Abrechnungsstruktur des Gleichungsverfahrens

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10. Mai im SS 2007 Vorlesung: Strategisches Controlling

BAB inkl. Umlagen nach dem Gleichungsverfahren

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Struktur der Leistungsverrechnung mit dem Gutschrift-/Lastschriftverfahren

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Struktur der Leistungsverrechnung mit dem iterativen Verfahren

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Berechnung der Herstellkosten des Umsatzes

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Bildung von Gemeinkostenzuschlagssätzen

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Bildung von Gemeinkostenzuschlagssätzen

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Beispiel Kostenstellenbericht

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Kostenkontrolle mit Hilfe des BAB