Post on 13-Jan-2015
description
Dr. Stefan Hagen April 2014
POSITIONSPAPIER INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT
INHALTE
Integriertes Projektmanagement 2014 2
01 Einleitende Gedanken
02 Integriertes Management
03 Integriertes Projektmanagement
KOMPLEXE WELT 01 EINLEITENDE GEDANKEN
ÜBERGANG IN DIE „VERNETZTE GESELLSCHAFT“
© ZU/ILJA MESS
Digitale Vernetzung
Prof. Dr. Dirk Baecker Sprache
Schrift
Buchdruck
Integriertes Projektmanagement 2014 4
KONSEQUENZEN
Weg von... Hin zu... komplizierte Probleme KOMPLEXE PROBLEME Stabilität Dynamik Hierarchie Netzwerk Wettbewerb Wettbewerb + Kooperation Fokus auf Management Fokus auf Führung Fremdorganisation Selbstorganisation Misstrauenskultur Vertrauenskultur Fachkompetenz (ganzheitliche) Exzellenz Planungs-getriebenes PM Agiles Projektmanagement ... ...
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 5
EINLEITENDE FRAGESTELLUNG
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 6
Wie können Projekte in komplexen, dynamischen Systemkontexten gelingen?
Projekt
Unternehmen
Projektumfeld
Gesellschaft
Projektkunde(n), Markt, externe Einflüsse ...
Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse, Potenziale, Fähigkeiten...
gesellschaftlich – wirtschaftlich – technologisch – ökologisch
UNTERNEHMEN = KOMPLEXES SYSTEM 02 INTEGRIERTES MANAGEMENT
INTEGRIERTE MANAGEMENTLEHRE Am Beispiel des Neuen St. Galler Management Modells
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 8
Quelle: Johannes Rüegg-Stürm 2003: Das neue St. Galler Management-Modell. Grundkategorien einer integrierten Managementlehre. Der HSG-Ansatz.
PROJEKTMANAGEMENT IST...
▶ ...eine Arbeits- und Organisationsform für komplexe, neuartige Problemstellungen.
▶ ...ein Schlüsselinstrument zum wirksamen Umgang mit Komplexität.
▶ ...ein Schlüsselinstrument zur systematischen Umsetzung der Unternehmensstrategie.
▶ ...ein Führungs- und Managementprozess (normativ, strategisch, operativ).
▶ ...ein permanentes Spannungsfeld (Linie/Prozess <> Projekt, linear <> iterativ, Führung <> Management ...).
▶ ...ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur.
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 9
(im Sinne des neuen St. Galler Management-Modells)
INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 10
Systeme
Menschen
klassisch
agil
Management
Führung
Effizienz Effektivität
Geist
Haltung
Werte
Methoden, Prozesse
Integrales Verständnis
Spannungen, Widersprüche, Aporien à EBENENWECHSEL
HX-VERWIRRUNG AM
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 11
BEISPIEL PROJEKTMANAGEMENT
H X klassisches
PM agiles
PM klassisches
PM agiles
PM
Mensch = Maschine
Chaos, Beliebigkeit
Mensch = Maschine
Chaos, Beliebigkeit
siehe hierzu auch: http://pm-blog.com/2011/11/26/mechanistisches-vs-ganzheitliches-denken-und-handeln/
http://www.hagen-management.at/2011/12/18/mechanistisches-vs-ganzheitliches-denken-und/
ERLÄUTERUNG HX-VERWIRRUNG
▶ Ken Wilber: „"Niemand ist clever genug, sich ständig nur zu irren.“
▶ Wenn wir (vermeintliche) Gegensätze bekämpfen, so bekämpfen wir häufig unseren eigenen Schatten (HX-Verwirrung nach Pietschmann).
▶ Die eigentliche Frage, die wir uns stellen sollten, lautet: Warum und wozu betreiben wir eigentlich so etwas wie Projektmanagement? Was steht dahinter? Worum geht es eigentlich? Was ist das übergeordnete, verbindende Ganze?
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 12
* = systemisch-integral
EBENENWECHSEL 03 INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 14
„Wenn die Welt anders sein soll, müssen wir anders sein.“
LERNEN UND ENTWICKLUNG BEGINNT
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 15
Neues Denken GEIST
1
Neue Haltung HERZ
2
Neues TUN BEWEGUNG
3
Neue Erkenntnis FORM
4
IM DENKEN, IM BEWUSSTSEIN
Quelle: Wallner/Völkl (2009): Das Lila-Management-Prinzip Wallner/Völkl (2013): Das innere Spiel
WORUM ES IN PROJEKTEN
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 16
EIGENTLICH GEHEN KÖNNTE.
Wie kommt Neues* in die Welt?
Systeme
Menschen
klassisch
agil
Management
Führung
Effizienz Effektivität
Geist
Haltung
Werte
Methoden, Prozesse
Neues, das uns dem Bild einer „guten Gesellschaft“
näher bringt.
FAZIT
▶ Projektmanagement muss sich weiter entwickeln, oder es wird von anderen / besseren Organisationskonzepten ersetzt.1
▶ Die Fachdiskussionen gleichen häufig sinnlosen Schattenkämpfen, in denen es mehr um Egoismen als um gemeinsames Lernen und Weiterentwicklung geht.
▶ Ich plädiere für ein systemisch-integriertes Verständnis im Projektmanagement. Wenn wir uns die eigentlich wichtigen Fragen bewusst machen, kann aus vermeintlichen Widersprüchen positive (Veränderungs)Energie entstehen.
▶ Wir brauchen einen Ebenenwechsel im Denken. Aus diesem neuen Bewusstsein2 heraus kann eine „neue Professionalität“ im Umgang mit komplexen Projekten entstehen.
Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 17
1 Radatz, Sonja (2013): Das Ende allen Projektmanagements: Erfolg in hybriden Zeiten - mit der projektfreien Relationalen Organisation 2 Dannenhauer, Roger (2012): Geistes-Haltung. Wirtschaftlicher Erfolg in einer neuen Zeit
KONTAKT
18
Hagen Management GmbH CAMPUS Dornbirn Hintere Achmühlerstraße 1a 6850 Dornbirn T +43 5572 401 011 www.hagen-management.at www.PM-Blog.com office@hagen-management.at