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Niels PflaegingBBTN Associate & Presidente MetaManagement Group
Econique – Diálogo CFO18/19 de Mayo 2009
Niels PflaegingBBTN Associate & Presidente MetaManagement Group
Econique – Diálogo CFO18/19 de Mayo 2009
[ Niels Pflaeging ] BetaCodex Network wwwbetacodex.org[ Niels Pflaeging ] BetaCodex Network wwwbetacodex.org
BUCHTAUFE, BUCHHANDLUNG MANZ, 01. OKTOBER 2009
§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit
© BBTN – All rights reserved6
§2 Verantwortung: Zellen statt Ab-teilungen§2 Verantwortung: Zellen statt Ab-teilungen
© BBTN – All rights reserved7
© BBTN – All rights reserved8
§3 Leadership: Führung statt Management§3 Leadership: Führung statt Management
§4 Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung§4 Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung
vs.
Douglas McGregor
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§5 Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn§5 Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn
© BBTN – All rights reserved21
§5 Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau§§5 5 Transparenz: Transparenz: Intelligenzfluss statt MachtstauIntelligenzfluss statt Machtstau
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24© BBTN – All rights reserved24
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25© BBTN – All rights reserved25
§7 Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe§§7 7 Orientierung: Orientierung: Relative Ziele statt VorgabeRelative Ziele statt Vorgabe
§8 Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung§8 Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung
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28© BBTN – All rights reserved28
§9 Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung§§9 9 Geistesgegenwart: Geistesgegenwart: Vorbereitung statt PlanungVorbereitung statt Planung
§10 Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie§§10 Entscheidung: 10 Entscheidung: Konsequenz statt BKonsequenz statt Büürokratierokratie
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Wissenschaften: Führende Denker(Auswahl)
Henry MintzbergGary HamelJeremy HopeMichael HammerThomas JohnsonCharles Horngren…
Stafford BeerMargareth WheatleyNiklas LuhmannW. Edwards DemingKevin KellyRoss AshbyJoseph Bragdon…
Douglas McGregorChris ArgyrisJeffrey PfefferReinhard SprengerStephen CoveyHoward GardnerViktor Frankl…
Peter DruckerTom PetersCharles HandyJohn KotterPeter SengeThomas DavenportPeter Block…
Komplexitäts-theorien
Sozialwissen-schaften und
Personal
Leadership & change
Strategie & Performance management
Industrie
Handel
Dienstleistung
Regierungsorg.& NROs
Der Beta-Kodex
Der Beta-Kodex
Praxis: Führende Organisationen
(Auswahl)
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Industrie
Handel
Dienstleistung
Regierungsorg.& NROs
Der Beta-Kodex
Der Beta-Kodex
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§11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe§§11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
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§12 Koordination: Marktdynamik statt Anweisung§§12 Koordination: 12 Koordination: Marktdynamik statt AnweisungMarktdynamik statt Anweisung
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Das neue “Modell”:Eine andere
Denk-
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Der Beta-Kodex: Die 12 neuen Gesetze der Führung
§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit
§2 Verantwortung: Zellen statt Ab-teilungen
§3 Leadership: Führung statt Management
§4 Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung
§5 Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn
§6 Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau
§7 Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe
§8 Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung
§9 Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung
§10 Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie
§11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
§12 Koordination: Marktdynamik statt Anweisung
Peter Drucker
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am Modell,
Der Beta-Kodex:Denken und Arbeiten
im Modell.nicht
wollen wireigentlich noch
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BUCHTAUFE, BUCHHANDLUNG MANZ, 01. OKTOBER 2009
Niels Pflägingwww.betacodex.orgwww.nielspflaeging.com