Post on 17-Sep-2018
KTM AGGESCHÄFTSBERICHT 2017
KTM AUF EINEN BLICK
1 Working Capital = Forderungen + Vorräte – Verbindlichkeiten2 Nettofinanzverschuldung=Finanzverbindlichkeiten(kurzfristig,langfristig)–liquideMittel–Finanzierungsforderungen3 Gearing=Nettofinanzverschuldung/Eigenkapitalinkl.nichtbeherrschendeAnteile4 Mitarbeiterstandinkl.LeiharbeiterundexterneDienstnehmer
TEUR 2013 2014 2015 2016 2017 Veränderung
ERTRAGSKENNZAHLENUmsatzerlöse 716.390 864.636 1.022.487 1.141.819 1.331.717 16,6%BetriebsergebnisvorAbschreibung(EBITDA)
87.694 112.599 141.524 160.012 178.816 11,8%
Betriebsergebnis(EBIT) 54.886 75.377 95.105 102.796 113.059 10,0%ErgebnisvorSteuern(EBT) 46.923 70.636 85.421 94.378 107.012 13,4%ErgebnisnachSteuern 36.509 57.162 63.924 72.109 78.963 9,5%EBITDA-Marge 12,2% 13,0% 13,8% 14,0% 13,4% -EBIT-Marge 7,7% 8,7% 9,3% 9,0% 8,5% -
BILANZKENNZAHLENBilanzsumme 571.435 694.799 848.933 1.056.524 1.091.928 3,4%Working Capital1 86.074 106.836 122.051 103.700 92.470 -10,8%Eigenkapital 282.843 327.575 379.814 427.979 487.965 14,1%Eigenkapitalquote in%desGesamtkapitals
49,5% 47,1% 44,7% 40,5% 44,7% -
Nettofinanzverschuldung2 82.365 87.475 97.164 80.850 69.329 -14,2%Gearing3 29,1% 26,7% 25,6% 18,9% 14,2% -
CASHFLOWCashflowausdemoperativenBereich 83.240 79.649 118.104 165.590 166.388 0,5%FreeCashflow 25.187 9.914 23.802 18.838 39.262 108,4%
MITARBEITERMitarbeiterstandper31.12.4 1.849 2.143 2.515 2.931 3.245 10,7%
+ 16,
6 %UM
SATZ
ERLÖ
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+ 10,
0 %EB
IT + 10,
7 %MI
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GESCHÄFTS-BERICHT
2017
GESCHÄFTSJAHR VOM 1. JÄNNER BIS 31. DEZEMBER 2017KTM AG, MATTIGHOFEN
K T M A G004
JederTagisteineChance,Leistungzuzeigen;jedesJahreröffnet
sichdieMöglichkeiteinesneuenErfolgs.JederTag,jedesJahristder
Moment,andenStartzugehenundsichaufdemMarktzubehaup-
ten,indemmansichkonsequentundmutiginRichtungZukunft
bewegt.DerfolgendeGeschäftsberichtgibteinenbreitenÜberblick
überdieTätigkeitenunddieGesamtleistungderKTMAGimver-
gangenenJahr.ErbieteteinekurzeAtempausezurBewertungder
ErgebnisseunddieMöglichkeit,sichfürdasneueJahrzusammeln,
umdenanstehendenHerausforderungenmitgeschärftemBlickund
einergemeinsamenVisionzubegegnen.
DieMarkenderKTMAGumfasseneinbreitesSortimentantrend-
setzendenundinnovativenFahrzeugen,diedurcheinstabilesund
expandierendesglobalesHändlernetzwerk,durchPartner,Joint
Ventures,TochterunternehmenundregionaleImporteurevertrieben
werden.
DasForschungs-undEntwicklungszentruminMattighofenin
ÖsterreichisteinInnovationsstandort,andemmarktführende
Powersport-Fahrzeugekonzipiert,entwickeltundhergestelltwerden.
Hierwirdstetigdarangearbeitet,dassdieKTMAGneueStandards
setztundneue,branchenführendeTechnologien,Konzepteund
AnsätzefürdenMarkteinführt,sichstolzimWettbewerbbehauptet
unddenEndkundeneinbegeisterndesunderfüllendesErlebnisbietet.
MitstarkenWurzelnindenBereichenOffroadundMotorsporthatsich
dieKTMAGindenvergangenenJahrenmitbranchenführenden
ModellenimReiseenduro-undNaked-Segmenterfolgreichausdem
StaubherausundindieGefildederstraßentauglichenMotorräder
hineingearbeitet.DieKTMAGhatauchModelleinkleinerenAusfüh-
rungenfürEinsteigereingeführt,umeinebreitereZielgruppeder
Motorradfahreranzusprechen.
DieaktuelleReihevielseitigerundausgereifterMotor-undFahrwerks-
plattformenermöglichtesderKTMAG,sichbesseraufzukünftige
MarkttrendseinzustellenundeinattraktivesundpassendesPortfolio
zeitgemäßerPowersport-Fahrzeugeanzubieten.
DieeinzigeGewissheitunserermodernenWeltistdieVeränderung;
eineVeränderung,diesichinvielenBereichenundFachgebieten
mitunterinhalsbrecherischerGeschwindigkeitstattzufindenscheint.
DerFokusderKTMAG,deraufInnovation,TechnologieundFort-
schrittliegt,motiviertdasUnternehmen,diezukünftigenHerausforde-
rungenengagiertanzugehenundeinersichraschentwickelndenund
einemständigenWandelunterliegendeWeltdienächsteGeneration
branchenführender,intelligenter,vielseitigerundelektrisierender
Motorsportlösungenzubieten.
KTM AG
INHALT
History
InvestorRelations
Konzernlagebericht
Qualität
006 Vorwort
009 BerichtdesAufsichtsrates
018 History
022 Absatzmärkte
024 KTMAGVision
026 Konzernstruktur
028 KTMalsVertriebsorganisation
030 KTM:Vision,ZieleundStrategie
032 HusqvarnaMotorcycles:Vision,ZieleundStrategie
034 WP:Vision,ZieleundStrategie
036 Mitarbeiter
038 KTMMotorsport
040 HusqvarnaMotorsport
042 Qualität
044 Forschung&Entwicklung
048 InvestorRelations
052 Konzernlagebericht
071 Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung
072 Konzern-Gesamtergebnisrechnung
073 Konzernbilanz
074 Konzern-Kapitalflussrechnung
076 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
077 Konzernanhang
138 Beteiligungsspiegel
140 Bestätigungsvermerk
143 ErklärungdergesetzlichenVertreter
018048
052
042
005
„314 neue Mitarbeiter“
„HusqvarnagehtaufdieStraße“
„HoherInnovationsgrad“
„MOTO GPTM Erfolge in der ersten Rennsaison“
„Höchster Absatz und Umsatzin der Unternehmensgeschichte“
006
VORWORT DES VORSTANDSVORSITZENDEN
007
SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN,
DAS ABGELAUFENE GESCHÄFTSJAHR 2017 WAR FÜR KTM
DAS 7. REKORDJAHR IN FOLGE UND DAMIT DAS BESTE
JAHR DER UNTERNEHMENSGESCHICHTE. KTM IST
BEREITS SEIT JAHREN DIE AM SCHNELLSTEN WACHSENDE
MOTORRADMARKE WELTWEIT.
HÖCHSTER ABSATZ UND UMSATZ
IN DER UNTERNEHMENSGESCHICHTE
KTMhatsowohldenUmsatzalsauchdenAbsatzerneutgesteigert
undimJahr2017zumsiebtenMalinFolgeeinneuesRekordniveau
erreicht.
Mitweltweit238.408verkauftenFahrzeugenderbeidenKonzern-
markenKTMundHusqvarnaimGeschäftsjahr2017konnteder
AbsatzimVergleichzumVorjahrum17,2%gesteigertwerden.
DerUmsatzerhöhtesichimselbenZeitraumum16,6%auf
1,33Mrd.EUR.
EBIT DEUTLICH GESTEIGERT
NebenUmsatzundAbsatzkonnteKTMauchdasErgebnisdeutlich
steigern.MiteinemEBITinHöhevon113,1Mio.EURhatKTMim
Geschäftsjahr2017einneuerlichesAll-time-higherwirtschaftet.
INVESTITIONEN
ImGeschäftsjahr2017hatKTMmitrund138Mio.EURdieInvesti-
tionenweiteraufhohemNiveaugehalten,wobeialleine65Mio.EUR
indieProduktentwicklunggeflossensind.
REKORDBESCHÄFTIGUNG AM STANDORT MATTIGHOFEN
KTMbeschäftigtzumJahresendeweltweit3.245Mitarbeiterinnen
undMitarbeiter,waseineneueRekordbeschäftigungbedeutet.Im
Geschäftsjahr2017erhöhtesichderMitarbeiterstandum314
Personen,davonalleine285neueMitarbeiterinnenundMitarbeiter
inÖsterreich.
DerVorstandmöchteallenMitarbeiterndanken,diemitvollem
EinsatzundEngagementzudiesererfolgreichenEntwicklung
beigetragenhaben.
AUSBLICK
FürdasGeschäftsjahr2018erwartetKTMeineweitereSteigerung
sowohlbeiUmsatzalsauchAbsatz.
RegionalbetrachteterwartenwirdasgrößteWachstuminabsoluten
ZahlenindenRegionenEuropaundNordamerika.Diegrößten
relativenWachstumsratenerwartenwirinderASEANRegionund
inIndien.
DasgeplanteWachstumwirdimWesentlichenvonKTMund
HusqvarnaStraßenmotorrädernerwartet.BeiHusqvarnaMotorcylces
stehtimGeschäftsjahr2018dieRückkehrinsStraßensegmentmit
derEinführungderVitpilen401,Svartpilen401undVitpilen701im
Fokus.BeiKTMwirddurchdieEinführungdesneuen2-Reihenzylin-
dersDUKE790dasProduktportfolioerweitert.
MittelfristighatsichKTMdasZielgesetzt,denjährlichenAbsatz
weltweitauf400.000StückzusteigernundHusqvarnaMotorcycles
zumdrittgrößteneuropäischenMotorradherstellerzuentwickeln.
NachdervollständigenÜbernahmederWPGruppedurchdieKTMAG
imJänner2018solldieseimGeschäftsjahr2018vollständigintegriert
werdenundsomitEffizienzsteigerungenerzieltsowieSynergie-
potentialegehobenwerden.
Dasfür2018geplanteInvestitionsvolumenliegtweiterhinaufhohem
Niveau.DieInvestitionsschwerpunkteumfasseninsbesondereneue
SerienentwicklungsprojektesowieInfrastruktur-undErweiterungs-
investitionen.
Mattighofen,imMärz2018
Dipl.-Ing.StefanPierer
Vorstandsvorsitzender
V O R W O R T D E S V O R S T A N D S V O R S I T Z E N D E N
K T M A G
(V.L.N.R.)HARALDPLÖCKINGER,STEFANPIERER,VIKTORSIGL,HUBERTTRUNKENPOLZ
DER VORSTAND
Dipl.-Ing.StefanPierer
Vorstandsvorsitzender
Dipl.-Ing.HaraldPlöckinger
Mag.ViktorSigl,MBA
Ing.Mag.HubertTrunkenpolz
DER AUFSICHTSRAT
Mag.FriedrichRoithner
Vorsitzender des Aufsichtsrats
RajivBajaj
Stellvertreter des Aufsichtsratsvorsitzenden
Dr.ErnstChalupsky
SrinivasanRavikumar
FriedrichLackerbauer
Arbeitnehmervertreter
FranzHattinger(abJuni2017)
Arbeitnehmervertreter
HorstResch(bisJuni2017)
Arbeitnehmervertreter
008
009
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
DER AUFSICHTSRAT DER KTM AG HAT IM GESCHÄFTSJAHR 2017
AM 7.3., 20.6., 20.9. SOWIE AM 14.12. IN MATTIGHOFEN BZW.
IN WIEN INSGESAMT VIER ORDENTLICHE SITZUNGEN ABGEHALTEN
UND DABEI DIE IHM NACH GESETZ UND SATZUNG OBLIEGENDEN
AUFGABEN WAHRGENOMMEN.
DerVorstandderKTMAGhatandenAufsichtsratregelmäßigüber
denGeschäftsverlaufunddiewirtschaftlicheLagederGesellschaft
einschließlichihrerKonzerngesellschaftenberichtet.Sowohlder
JahresabschlussundderLageberichtalsauchderKonzernabschluss
undderKonzernlageberichtüberdasGeschäftsjahr2017wurdenvon
derKPMGAustriaGmbHWirtschaftsprüfungs-undSteuerberatungs-
gesellschaft,Linz,geprüftundhabenzukeinenBeanstandungen
geführt.DerAbschlussprüferhatbestätigt,dassdieBuchführungund
derJahresabschlusszum31.12.2017dengesetzlichenVorschriften
entsprechen,derJahresabschlussunterBeachtungderGrundsätze
ordnungsmäßigerBuchführungeinmöglichstgetreuesBildderVer-
mögens-,Finanz-undErtragslagederGesellschaftvermitteltund
derLageberichtimEinklangmitdemJahresabschlusssteht.Der
Abschlussprüferhatauchbestätigt,dassderKonzernabschlussüber
dasGeschäftsjahr2017inallenwesentlichenBelangeneingetreues
BildderVermögens-undErtragslagedesKonzernszum31.12.2017
sowiederErtragslageundderZahlungsströmeaufdasabgelaufene
GeschäftsjahrinÜbereinstimmungmitdenInternationalFinancial
ReportingStandards(IFRS),wiesieinderEUanzuwendensind,ver-
mitteltunddassdiesonstigenAngabenimKonzernlageberichtkeine
falscheVorstellungvonderLagedesKonzernserwecken.
SämtlicheAbschlussunterlagen(einschließlichdes„Zusätzlichen
BerichtesandenPrüfungsausschussüberdiePrüfungdesJahresab-
schlussesgemäßArt11derEU-VerordnungNr.537/2014zum
31.Dezember2017“)wurdenimPrüfungsausschusseingehendmit
denPrüfernbehandeltunddemAufsichtsratvorgelegt.
DerPrüfungsausschussderKTMAGhatsichinseinemBerichtan
denAufsichtsratdemErgebnisderAbschlussprüfungangeschlossen
undistnachdervonihmvorgenommenenPrüfungdesLageberichtes
FRIEDRICHROITHNER
B E R I C H T D E S A U F S I C H T S R A T E S
unddesJahresabschlusseseinschließlichdesVorschlagsfürdie
GewinnverteilungsowiedesKonzernlageberichtesdesVorstandesund
desKonzernabschlussesfürdasGeschäftsjahr2017unddervonihm
vorgenommenenPrüfungderGeschäftsführungzumabschließenden
Ergebnisgelangt,dasskeinAnlasszurBeanstandunggegebenist.
DerPrüfungsausschusshatsichdemVorschlagfürdieGewinnvertei-
lungdesVorstandesangeschlossenunddemAufsichtsratvorgeschla-
gen,derHauptversammlungfürdieWahldesAbschlussprüfersfürdas
Geschäftsjahr2018dieKPMGAustriaGmbHWirtschaftsprüfungs-
undSteuerberatungsgesellschaft,Linz,vorzuschlagen.
DerAufsichtsratschließtsichdemBerichtdesPrüfungsausschusses
unddamitauchdemErgebnisderAbschlussprüfungan.Auchnach
demabschließendenErgebnisdervomAufsichtsratvorgenommenen
PrüfungdesLageberichtesunddesJahresabschlusseseinschließlich
desVorschlagsfürdieGewinnverteilungsowiedesKonzernlageberich-
tesdesVorstandesunddesKonzernabschlussesfürdasGeschäfts-
jahr2017unddervomAufsichtsratvorgenommenenPrüfungder
GeschäftsführungistkeinAnlasszurBeanstandunggegeben.Der
AufsichtsratschließtsichdemVorschlagfürdieGewinnverteilungdes
Vorstandesan.
DerAufsichtsrathatdenJahresabschlussgebilligt,derdamitgem.
§96Abs4AktGfestgestelltist,undnahmdenKonzernabschlussund
denKonzernlageberichtfürdasGeschäftsjahr2017zustimmendzur
Kenntnis.
DerAufsichtsratschlägtfürdieWahldesAbschlussprüfersdieKPMG
AustriaGmbHWirtschaftsprüfungs-undSteuerberatungsgesellschaft,
Linz,alsAbschlussprüferfürdasGeschäftsjahrvom1.1.2018biszum
31.12.2018vor.
Mattighofen,imMärz2018
Mag.FriedrichRoithnerVorsitzenderdesAufsichtsrates
POL ESPARGARO, KTM RC16 CIRCUIT DE BARCELONA-CATALUNYA 2017, FOTO: SEBAS ROMERO
SVARTPILEN 401 2018, FOTO: SCHEDL R.
KTM 790 DUKE MY 2018, FOTO: SCHEDL R.
FC 450 2018, FOTO: SCHEDL R
018 K T M A G
1992 NEUBEGINN
STEFAN PIERER ÜBERNIMMT
KTM841934 DIE FRÜHEN ANFÄNGEDer25-jährigeHansTrunken-
polzgründeteeineSchlosser-undAutowerkstatt
imoberösterreichischenMattighofen.AusdiesemBetriebentwickelte
sichZugumZugderspätereMotorradherstellerKTM.
1953 KTM – KRONREIF TRUNKENPOLZ MATTIGHOFENIm
Jahr1953tauchtendiedreiBuchstaben„KTM“
zumerstenMalauf:SiestandenzudiesemZeitpunktfürKraft-
fahrzeugeTrunkenpolzMattighofen.NachdemEintrittdesPartners
ErnstKronreifMitteder1950er-JahreerhieltendieInitialendie
Bedeutung „KronreifTrunkenpolzMattighofen“.
1954 KTM NONSTOP – VON PARIS NACH WIENImHerbst
1954erregteeineKTMAufmerksamkeit,denn
eineTafelmitdermagischenZahl„1000“waramLenkerder
R125Touristbefestigt.UmderÖffentlichkeitdieLeistungsfähigkeit
undZuverlässigkeitvonMotorrädernzupräsentieren,wurdeninden
1950er-JahrenhäufigLangstreckenrennenveranstaltet.Daherstanden
am30.09.1954amStadtrandvonParisdrei125ccmTouristund
ihreFahrer,darunterauchKTM-ChefHansTrunkenpolz,amStart.
ZielwarWien–eineStreckevon1.300Kilometern.Nichtnurdie
EntfernungwareineHerausforderung,sondernauchdieZeitvorgabe
warfürdamaligeVerhältnissemehralsambitioniert.DieFahrerwollten
zumindestnichtlangsameralsder„Arlberg-Express“sein,derfür
dieselbeStrecke24Stundenbenötigte.Undesfunktionierte–dieZeit
desZugswurdesogarummehralszweiStundenunterboten.Eine
KTMTourist,dieschnelleralsderExpress-ZugvonParisnachWien
fährt,sollteauchfürnormaleTouristendasrichtigeMotorradsein.
1984 ÖSTERREICH SETZT EIN SIGNAL – KINI UND KTM
SIND CHAMPIONS! SeinersterTitelgewinnbei
derMotocross-WMaufeineminÖsterreichhergestelltenKTM-Motor-
radmachtedenTirolerHeinzKinigadnerzumnationalenSport-
helden.DurchseineTitelverteidigungimJahr1985prägteerdie
internationaleOffroad-Welt.
JAHREGESCHICHTE
1953
1984
019
1998 LC8 – EINE NEUE LEISTUNGSDIMENSIONImJahr1998
begannKTMerstmals,sichmitderEntwicklungvon
Mehrzylindermotorenzubeschäftigen.NachmehrerenKonfigurations-
typenentschiedmansichfüreinen75-Grad-V2.DieserMotorwurde
aufder2000INTERMOT-ShowinKölnvorgestellt,undzwarinForm
desPrototyps„LC8ADVENTURE“.
1999 NEUES WERK DieraschwachsendeModellpalette
mitverschiedenenMotortypenerfordertemehr
Ersatzteile,deshalbwurdeamRandderkleinenoberösterreichischen
StadtMattighofeneinneuesKTM-Werkeröffnet.ImWerkbefinden
sichdievierProduktionslinien,wosämtlicheOffroad-Maschinenund
alleStraßenbikesmitHubräumenvon690ccmundhöhergebaut
werden.SpeziellePrototypenundmaßgeschneiderteRennmaschinen,
wiedieKTM450RALLYunddieKTMRC250R,werdenaufeinem
separatenMusterbandgefertigt.
2001 ERSTER DAKAR-SIEGDieRallyeDakaristwegen
ihresSchwierigkeitsgradessowohlfürdenFahrer
alsauchfürdasMotorradeinzigartig.EineechteAusdauerprüfung:
DasRennenistinBezugaufDauerundDistanzsoabwechslungs-
reich,wiedieLandschaftenvielfältigsind.DergrößtenOffroad-Marke
dienendieDakar-RennenalsperfektePrüfungihrerMaschinen.
KTMgewann2001mitdemItalienerFabrizioMeonierstmalsdas
Dakar-Rennen.SeitdiesemerstenDakar-Siegsichertensich
KTM-Fahrerexklusiv16SiegeinFolge.DasisteineLeistung,die
keinandererHerstellerbishererreichthat.
1992 NEUBEGINNAnfang1992wurdeKTMvonStefan
PiererundseinerCROSSIndustriesübernommen.
DadurchwurdenichtnurdieösterreichischeMarke,diesich1953
etablierthatte,wiederbelebt,sonderneswurdenauchneueHöhen
desErfolgserreicht.Nur24JahrespäteristKTMdiegrößte
europäischeMotorrad-MarkeunddominiertdenMarktfürzweirädrige
Offroad-Maschinen.Siezähltmehrals280WM-PokaleimTrophäen-
raum,darunter16Dakar-SiegeinFolge.HeuteverkauftdieMarke
mehrStraßen-alsGeländemotorräder.
EXC – „READY TO RACE“ FÜR JEDENObwohldieKTM-Trophäen-
vitrinenbereitsmitMotorcross-undSupercross-Pokalengefülltsind,
istderEnduro-BereichdasHerzstückvonKTMundverantwortlich
fürdiemeistenWeltmeistertitel.DarüberhinausliegendieEnduro-
VerkaufszahlenderMarkeweltweitanderSpitze.Warum?Seit
1992bietetKTMseinenKundenEXC-Maschinenmit2-Takt-
oder4-Takt-Motoran,mitdenensiedirektvomShowroomaus
Siegeeinfahrenkönnen.JährlicheModernisierung–dassteht
fürREADYTORACE,unddieseEinstellungwirdsichauch
niemalsändern.
1994 SIEGESZUG AUF DEN STRASSENMannehmeeine
LC4620Enduro,bearbeitesiemiteinemWinkel-
schleiferundsetze17-Zoll-Räderein–soeroberteKTM1994zum
erstenMalnachderNeuerschaffungdenAsphalt.Die620DUKE
warentfesseltundbrachtedasSupermoto-ErlebnisfürdieBiker-
MassenweltweitaufdieStraßen.DasreifenquietschendeBike
warbalddasMaßallerDingebeiKTM.Undwiediemeistenvonuns
wissen,kannsoeinRufeinLebenlangwähren–umgenauzusein
schon23Jahre,undeinEndeistnichtinSicht.
2001 ERSTER DAKAR-SIEG SEITDEM SICHERTEN SICH KTM-FAHRER 16 SIEGE IN FOLGE
1992
H I S T O R Y
1999
020 K T M A G
2003 EIN NEUES ABENTEUERObwohlsienichtalserste
KTMdie„Abenteuer“-Fahneträgt(daswardie
LC4640Mitteder1990er-Jahre),etabliertesichdieMarke2003mit
derEinführungihreserstenMehrzylinder-Anwärtersalsernstzuneh-
menderPlayeraufdemMarktderReiseenduros.MitderEinführung
derLC8950ADVENTUREwurdeklar,dassMotorräderindiesem
Sektornichtunbedingtgroßundschwerseinmüssen.DieMaschine
(950undspäterdie990),diezu90%derMaschineentspricht,die
2002dasDakar-Rennengewann,spieltefürdieZukunftvonKTMeine
entscheidendeRolleundführtezahlreicheneueFahrerzurMarke.
2008 AUFTRITT EINES EINZIGARTIGEN SUPERBIKES
DieMarkewarnieeinMitläufer,dochdaserste
SuperbikevonKTM–dieKTMRC8–stellteherkömmlicheVor-
stellungeninBezugaufDesignundFahrverhaltenvollendsaufden
Kopf.DurchihrunverwechselbaresDesign,verbundenmiteinem
ebensoeinzigartigenFahrerlebnis,istdieKTMRC8derFavorit
vonZweiradpuristen.DieKTMRC8stellteihreLeistungsfähigkeit
unterBeweis,alsMartinBauer2011mitihrdenIDM-Suberbike-
Meisterschaftstitelholenkonnte–eineKlasse,indernurminimal
aufMotor-Tuninggesetztwird.
UNGLAUBLICH – EIN PKW VON KTM Nacheinerdynamischen
EntwicklungfolgteeinweiteresHighlight:DieEinführungdes
KTMX-BOWstehtganzimZeichenderKTM-Philosophie–undsetzte
diezentralenWertederMarkeaufvierRädernum.Diesereinzigartige
SupersportwagenstellteunmittelbarseinenREADYTORACE-
AnsatzsowieeinenbeeindruckendenLernprozessinallenEntwick-
lungsstufenunterBeweis.
2011 WENIGER HUBRAUM, MEHR MÖGLICHKEITEN Seit
2007arbeitetKTMmitdemindischenKonzern
BajajandergemeinsamenEntwicklungvonStraßenmotorrad-
Einsteigermodellenvon125bis390ccm.DieseMotorräderwerden
inIndienhergestelltundunterdemMarkennamenKTMdurch
beideUnternehmenvertrieben.DasersteModell,dasdiebeiden
Unternehmen2011gemeinsameinführten,wardieKTM125DUKE,
diesicheuropaweitraschzummeistverkauftenMotorrad
seinerKlasseentwickelte.2012folgtedieKTM200DUKE.
DamitfassteKTMaufdemindischenMarktFuß.Sieistdaserste
KTM-Modell,dasweltweitzumVerkaufangebotenwurde.
AnschließendwurdedieKTM390DUKEeingeführtundab2014
wurdendieSupersport-MotorräderKTMRC125,KTMRC200
undKTMRC390hergestellt.
2013 NEUE SICHERHEITSSTANDARDS InZusammen-
arbeitmitBOSCHentwickelteKTMdieMotor-
rad-Stabilitätskontrolle(MSC)undistdamitdieweltweitersteMarke
miteinemABS,dasselbstinextremenSchräglagenfunktioniert.
DieMSCmitihremC-ABS(Combined-ABS)undderschräg-
lagenabhängigenMotorrad-Traktionskontrolle(MTC)unterstützt
denFahreraufverschiedeneArtundWeise–innerhalbderGrenzen
derPhysik.DieseSystemewurdenzunächstindieKTM1190
ADVENTUREundspäterindieKTM1290SUPERADVENTURE
eingebaut.NunsinddieseMotorrädernichtnurdievielseitigsten
ModelledesReiseenduro-Segments,sondernauchdiesichersten
weltweit.
2008
K T M A G
021
2014 DAS GROSSE GANZE – DER NEUBEGINN VON
HUSQVARNA NachderÜbernahmevonHusqvarna
MotorcyclesAnfang2013undderanschließendenEingliederung
derMarkeHusabergindieneugegründeteGesellschaftHusqvarna
MotorcyclesGmbHwar2014daserstevollständigeGeschäftsjahr
fürdas„neue“UnternehmenHusqvarnaMotorcycles.
MiteinervollständigenBaureihevonMotocross-undEnduro-
ModellensowieeinemfortwährendstarkenEngagementimBereich
derOffroad-WettbewerbeerzielteHusqvarnasoforteinRekordjahr
mit16.377verkauftenMotorrädernundeinemUmsatzvonüber
100MillionenEuro.DieswarendiebestenErgebnisseüberhauptin
der114-jährigenGeschichtevonHusqvarnaMotorcycles.
MitderEnthüllungderKonzeptbikesVITPILEN401und
SVARTPILEN401aufderinternationalenMotorradmesseEICMAEnde
2014bekräftigteHusqvarnaseineEntscheidung,aufden
MarktderStraßenmotorräderzurückzukehren,undgabeinenAus-
blickaufdieZukunftderlegendärenschwedischenMarke.
2015 KTM FÄHRT ELEKTRISCH Mitseinemlangjährigenund
teilweiseimE-CrossCenterentwickelten
ProjekthatKTMalsSpitzenreiterimOffroad-Motorradsportmitder
EinführungderinnovativenKTMFREERIDEE-SX,E-XCundE-SM
nunauchneueMaßstäbefürElektromotorrädergesetzt.Auchohne
dieLeistungdurchVerbrennungsmotorenfolgendieseMotorräder
konsequentdemREADYTORACE-Mantraundbietenrundumhoch-
wertigeKomponentenundSpitzenleistung.
2016 ZU BEGINN DES JAHRES feierteKTMden15.Rallye
Dakar-SieginFolge.TitelinSupercross,Moto-
crossundMoto3rundeteneinweitereserfolgreichesMotorsportjahr
ab.DerersteAuftrittderMotoGPTM-MaschinevonKTMaufdem
RedBullRingboteinenVorgeschmackdessen,was2017zuerwarten
ist.MiteinererweitertenADVENTURE-Familieundeinerüber-
arbeitetenDUKE-ReihestärktKTMseinePositionaufdemAsphalt.
NurzweiJahrenachderPräsentationderKonzeptbikesVITPILEN401
undSVARTPILEN401aufderEICMApräsentierteHusqvarna2016
angleicherStellebereitsdieSerienmodelle,dieeinenkühnenSchritt
ineineaufregendeRichtungfürHusqvarnaMotorcyclesdarstellen.
2017 ANHALTENDES WACHSTUM UND NEUE
HERAUSFORDERUNGENDieKTMAGverzeichnet
erneuteinRekordergebnisbeiAbsatz-undUmsatzzahlen.Nebender
StärkungbestehenderPartnerschafteneröffnensichdemUnterneh-
mendurchdieIntegrationvonWPneuePerspektiven.
NebendemElektrobikeKTMFREERIDEE-XCsindesvorallemdie
revolutionären2-Takt-EndurosmitKraftstoffeinspritzungsowiedie
AnkündigungderSerienversionderKTM790DUKE,diebeiKTMfür
Aufsehensorgen.ZudemwagtdieMarkemitdemPrototypender
KTM790ADVENTUREReinenAusblickindieZukunft.
ImJahr2017istHusqvarnaMotorcyclesderErfüllungihrerVisionvon
progressivemStreet-MotorcyclingvollerStolzundmitgroßenSchritten
nähergekommen.AlsTeilderneuen,innovativenStraßenmodellpalet-
teebnendieVITPILEN401,VITPILEN701unddieSVARTPILEN401
denWegfüreinehöchsterfolgreicheZukunftderMarkeindiesem
Sektor.DieMarkteinführungdieserModelleistfür2018geplant.
DurchakribischeundunermüdlicheArbeitaneinerdynamischen
RückkehrindasStreet-SegmentkonntedasSVARPILEN701
Konzeptbikeentwickelt,undderÖffentlichkeitpräsentiertwerden–
einprogressives,ikonischesBeispielderzeitlosenMotorradkulturmit
Kultcharakter.
NebenzahlreichenSiegen,Fahrer-undHerstellertitelninden
verschiedenstenMotorsportdisziplinen,istes2017vorallemder
EinstiegindieMotoGPTM,derinternationalfürAufsehenundInteresse
sorgt.
H I S T O R Y
2015
2014
2017
022 K T M A G
8,0 %MARKTANTEILINNORDAMERIKA1
381,3 MIO. €UMSATZINNORDAMERIKA
10,1 %MARKTANTEIL INEUROPA1
700,2 MIO. €UMSATZINEUROPA
250,2 MIO. €UMSATZÜBRIGELÄNDER
KTM-VERTRIEBSGESELLSCHAFTEN
ABSATZGEBIETE
CKD-PRODUKTION
1 GESAMTMARKTANTEILVONKTMUNDHUSQVARNA
EUROPA:REGISTRIERTEMOTORRÄDER≥120CM³,OHNEMOTOCROSS,SCOOTERSUNDATVS,INKLUSIVE ELEKTROMOTORRÄDER
NORDAMERIKA:REGISTRIERTEMOTORRÄDER≥120CM³ INKLUSIVEMOTOCROSS,OHNESCOOTERSUNDATVS, INKLUSIVEELEKTROMOTORRÄDER
023
ABSATZ
KTM VERTRIEBS- GESELLSCHAFTEN UND ABSATZMÄRKTE WELTWEIT
A B S A T Z M Ä R K T E
024 K T M A G
KTM AG
VISION
DIE KTM AG IST EIN PREMIUMHERSTEL-
LER VON HOCHLEISTUNGSMOTORRÄDERN
FÜR DEN OFFROAD- UND STREET-EINSATZ
SOWIE – IN KLEINEREM UMFANG – VON
SUPERSPORTWAGEN. DANK STÄNDIGER
INNOVATION UND DIFFERENZIERTER PRO-
DUKTENTWICKLUNG WIRD JEDES FAHR-
ZEUG IN HÖCHSTER QUALITÄT GEBAUT.
GetragenvonderLeidenschaftihrerAn-
gestellten,hatsichdieKTMAGmiteinem
10,1-prozentigenMarktanteilinEuropaund
einem8,0-prozentigenAnteilinNordamerika
zumgrößteneuropäischenMotorradhersteller
entwickeltundeinenJahresumsatzvonmehr
als1,3MilliardenEuroeingefahren.Aktuell
setztsichdieKTMAGalsGanzesdasZiel
einerJahresproduktionvon400.000
EinheitenbiszumJahr2022.DieStrategie,
mitderdieseZielvorgabeerreichtwerdensoll,
bestehtinderMaximierungderSynergienund
RessourcenbeidenbestehendenMarken,
ProzessenundderInfrastrukturinnerhalbdes
Konzerns.
DerUnternehmenserfolgderKTMAGbe-
gründetsichdarauf,diezentralenWerteihrer
wichtigstenMarkenzustärkenundsiean-
gemessenzukommunizieren.DasZiel
bestehtnachwievordarin,dassjedesPro-
duktjederzeitdiedeneinzelnenMarkender
KTMAGinnewohnendenVersprechenerfüllt.
BeiKTMbestimmtdie„READYTORACE“-
PhilosophiedasMarkenverhalten,währendbei
HusqvarnaMotorcyclesderAnspruch
„PIONEERINGSINCE1903“derMaßstab
POLESPARGAROKTMRC162017,FOTO:SEBASROMERO
025K T M A G V I S I O N
füralleEntscheidungenundAktionenist.
BeiWPunterstreichtderMarkenanspruch
„GETINFRONT“dasBekenntniszuLeistung
undInnovation.
ObwohldeutlicheUnterschiedezwischen
denHauptmarkendesKTMAG-Konzerns
bestehenundsichderenAnsätzestarkvon-
einanderunterscheiden,sindihnengroß-
artigeGeschichtenvonErfolgundInnovation
gemeinsam.DieGeschwisterrivalitätinnerhalb
derKTMAGhatdieMarkenextremvoran-
gebracht.EineklareUnterscheidungzwischen
denProfilenderMarkenunddiekonsequente
EinhaltungderihnenzugedachtenRollen
innerhalbdesUnternehmenssindStandbeine,
aufdenensichderUnternehmenserfolgder
KTMAGgründet.
DiegemeinsameundeinzigartigeVision
derKTMAGundihrerMarkenistes,ein
weltmarktführender,unabhängiger,internatio-
nalerMotorradherstellermiteinemPortfolio
verschiedenerMarkenundhervorragender
Produktezusein.
DieKTMAGpflegtdurcheinNetzwerkvon
gutausgebildetenHändlernundImporteuren
engeKundenbeziehungen.Professionalität
undauthentischeKundennähesindein
wesentlicherBestandteildesgesamtenUnter-
nehmenserfolges.DieKTMAGstrebtdanach,
mitihrenHändlernundImporteurenweiterhin
nachhaltigePartnerschaftenaufzubauen,die
aufFairnessundVertrauenberuhen.
DankderkonstantenQualitätssteigerungim
Produktportfolioundspeziellentwickelter
Store-KonzeptekönnendieHändlerder
KTMAGdurchdenVerkaufdesbreiten
ProduktsortimentsundZubehörs,
inKombinationmiterstklassigenErsatzteilen
sowieeinmaligenundimponierendenMotor-
rädernsowohlfürdenStreet-alsauchden
Offroad-Bereichprofitabelarbeiten.
AlszukunftsorientiertesUnternehmenver-
marktetdieKTMAGerfolgreichProdukte,
diemithoherhandwerklicherKompetenzent-
wickeltwurden.MitihrerlangenGeschichte
undeinemstarkenInteresseamMotorsport
setztdieKTMAGkontinuierlichallesdaran,
ihrgesamtesProduktprogrammweiterzuent-
wickeln,ihreWettbewerbsfähigkeitzuerhöhen
undweiteringlobaleMärktevorzudringen.
DazuspürtsieneuentstehendeTrendsauf
undsetztneueImpulse.Innovationund
höchsteEntwicklungsstandardssinddieaus-
schlaggebendenKriterienfürdieErreichung
dieserVision.EinbedeutenderSchrittin
RichtungZunahmederallgemeinenBekannt-
heitderKTMAG,StärkungihresProfilssowie
eineshöherenMarktbewusstseinsinBezug
aufderenMarkenwar2017derEinstiegin
dieMotoGPTM.
DasAngebotderKTMAGisteinevielfälti-
geundstetigwachsendeModellreihe,die
allewesentlichenHubraumkategorienund
Leistungsklassen(50-1300ccm)abdeckt.
MitdenkleinmotorigenStreet-Motorrädern–
entwickeltinKooperationmitdemindischen
PartnerBajaj–wirdeinneues,globales
Segmenterschlossen.Dadurchumfasstdas
ProduktportfolioderKTMAGeinenochviel-
fältigereAuswahl,diefüreinenwachsenden
AnteilamWeltmarktbessergeeignetund
gerüstetist.DieneueingeführteReihen-2-
Zylinder-PlattformbieteteinenbesserenZu-
gangzudenbeliebtenundraschwachsenden
Mittelklasse-Segmenten.
DieVorstellungdesneuestenKTM-Super-
sportwagens,demKTMX-BOWGT4,schließt
andenVerkaufvonüber1.000Fahrzeu-
gendeserstenX-BOW-Modellsan.Dieses
aktuelleProjektzeigt,dassdieKTMAGin
derLageist,neueProduktreihenaußerhalb
ihresMotorrad-Kerngeschäftszuentwickeln
undaufzubauen.DabeiistdieErfahrung,die
beimBauvonFahrzeugeninLeichtbauweise
gewonnenwurde,fürdieEntwicklungneuer
FahrzeugkonzeptevonunschätzbaremWert.
ZusätzlichspieltdieKTMAGeineführende
RollebeiderinnovativenEntwicklungvon
Elektroantrieben.DieEntwicklung
deselektrischenHochleistungsmotorrads
KTMFREERIDEEhatbewiesen,dasselektri-
scheAntriebedurchausPotenzialhaben.Auf
GrundlagedieserForschungentwickeltdie
KTMAGTechnologien,diealternativeFormen
derMobilitätimstädtischenRaumfürviel-
fältigeAnwendungenunterstützen.
VITPILEN7012018,FOTO:SCHEDLR.
026 K T M A G
KONZERNSTRUKTUR
DIE KTM AG BILDET DAS DACH ÜBER DER KTM GRUPPE DIE KTM AG VERFOLGT SEIT DER INTEGRA-
TION DER MARKE HUSQVARNA MOTORCYCLES
IN DIE KTM GRUPPE EINE KONSEQUENTE
ZWEIMARKENSTRATEGIE FÜR „KTM“ UND
„HUSQVARNA MOTORCYCLES“. DEMENTSPRE-
CHEND WIRD DIE VERTRIEBSORGANISATION
AUSGERICHTET.
DiewesentlichenBeteiligungenderKTM AG
sinddieKTMSportmotorcycleGmbH,die
HusqvarnaMotorcyclesGmbH,dieKTM
SportcarGmbH,dieKTMImmobilienGmbH
sowiedieMinderheitsbeteiligungenander
WVerwaltungsAG(vormals:WPAG).
DieKTM AGentwickeltundproduziertMotor-
räderderMarken„KTM“und„Husqvarna“
sowiedenSupersportwagenX-BOWund
beinhaltetsämtlichezentraleKonzern-
funktionen.
DieVertriebsgesellschaften
KTM Sportmotorcycle GmbH und
Husqvarna Motorcycles GmbHvertreiben
MotorräderundErsatzteilederjeweiligen
MarkendirektaneuropäischeHändlersowie
anweltweiteImporteure.DieMärktein
denUSA,Mexiko,Südafrika,Japanund
Griechenlandwerdenüberlokalelagerfüh-
rendeVertriebstochtergesellschaftenbetreut.
SomithaltendiebeidenGesellschaften
Beteiligungenaninsgesamt35in-und
ausländischenVertriebsgesellschaften,die
vertriebs-undmarketingunterstützende
DienstleistungenindenlokalenMärktenfür
dieKTMSportmotorcycleGmbHunddie
HusqvarnaMotorcyclesGmbHerbringen.
DieWP Performance Sports GmbH betreibt
dasAfterSalesGeschäftvonProduktender
MarkeWP.
DieKTM Sportcar GmbHvertreibtden
SupersportwagenX-BOW.
InderKTM Immobilien GmbHsinddie
GrundstückeundGebäudederKTM-Gruppe
gebündelt.
DieW Verwaltungs AG(vormals:WPAG)bildet
dasDachüberderWP-Gruppe-dieseist
einerderführendeneuropäischenSystem-
lieferantenimBereichleistungsbestimmender
KomponentenfürdieMotorrad-undPower-
sportindustrie.
027K O N Z E R N S T R U K T U R
KTMRacingAG
CHE 100%
KTMImmobilien
GmbH
AUT 99,61%
KTMSportcarGmbH
AUT 100%
KTMSportmotor-cycleGmbH
AUT 100%
HusqvarnaMotorcycles
GmbH
AUT 100%
WPGruppe 1
AUT 24%
KTMTochtergesellschaften
HusqvarnaTochtergesellschaften
1 ABJÄNNER2018HÄLTDIEKTMAG99,86%ANDERWVERWALTUNGSAG (VORMALS:WPAG).
KTM AG
KONZERNSTRUKTUR VEREINFACHTEDARSTELLUNGPER31.DEZEMBER2017
POLESPARGARO,KTMRC16CIRCUITODEJEREZ2017,FOTO:JESÚSROBLEDO
WPPerformance
SportsGmbH
AUT 100%
028 K T M A G
KTM ALS VERTRIEBSORGANISATION
KTM-&HUSQVARNA-FLAGSHIPSTOREWIEN
UM PREMIUMFAHRZEUGE ZU BAUEN,
BENÖTIGT ES EIN HOHES MASS AN
TECHNISCHEM KNOW-HOW UND JAHRE-
LANGE ERFAHRUNG. OHNE EINE STARKE
VERTRIEBSGESELLSCHAFT MIT
FUNDIERTEM MARKTWISSEN IST SELBST
EIN PREMIUMFAHRZEUG NICHT BEREIT
FÜR DIE KUNDEN, DIE DIE MARKE ANHAND
DES GEGEBENEN MARKENVERSPRECHENS
ERLEBEN WOLLEN. NUR SO KÖNNEN
KUNDEN LANGFRISTIG AN DIE MARKE
GEBUNDEN WERDEN.
AlsDachgesellschaftderMarkenKTM
undHusqvarnaMotorcyclesverlangtdie
KTMAGSpitzenleistungeninallenGeschäfts-
bereichen.InjedemGeschäftsbereichund
beijedemKundenkontaktwirddeutlich,
dassdieOrganisationdieWerteihrerMarken
lebt:Egal,obessichumdenVerkaufvon
Fahrzeugen,BekleidungundAccessoires,
Premium-Performance-PartsoderOriginal-
ersatzteilenhandelt.EintiefgehendesVer-
ständnisdesVertriebs-undMarketingprozes-
sesistdafürvonzentralerBedeutung;
durch kontinuierliche Fortbildung
verleihtKTMseinenMitarbeiterneine
„Inside-out“-Perspektive.FürdieKTMAG
stehtdieoptimaleBetreuungderKundender
beidenMarkenunddiedarausresultierende
KundenzufriedenheitstetsimMittelpunkt.
CommercialBusinessDevelopmentstellt
mitdemBereichNetworkDevelopmentden
HandelunddasMarkenversprecheninden
Vordergrund.ImFokusstehtdasautorisierte
Händlernetzwerk,welchesmeistdenersten
KontaktpunktdesKundenmitdenMarken
KTMundHusqvarnaMotorcyclesbildet.
029
35VERTRIEBSTOCHTERGESELLSCHAFTEN
K T M A L S V E R T R I E B S O R G A N I S A T I O N
DasHändlernetzwerkstehtinderVerantwor-
tung,dieMarkeerlebbarzumachenundüber
Kompetenz,Kundennäheundentsprechende
ServiceangebotedenErfolgderOrganisation
maßgeblichmitzugestalten.Daherinvestiert
dieKTMAGjedesJahrmassivnichtnurin
StandorteundServices,sondernverstärktin
MaßnahmenfürdieWeiterentwicklungund
StärkungdesHändlernetzwerks.DieKTMAG
hältüberdieKTM-undHusqvarnaMotorcyc-
les-NiederlassungenindenLändernengen
KontaktzuallenHändlern.Dadurchbleibt
dieKTMAGnaheamMarktgeschehenund
kannpassendeProdukteundServicesent-
wickelnumdemMarkenversprechengerecht
zuwerden.
Mitüber35Vertriebstochtergesellschaften
undJointVenturesinAustralienundden
PhilippinenbetreuendieMitarbeiterder
KTMAGweltweitmehrals2.350unabhängi-
geHändlerundweitereImporteureder
beidenMarken.
Diesstelltsicher,dassalleKTM-und
HusqvarnaMotorcycles-Händlereines
gemeinsamhaben:InjedemEinzelnenvon
ihnenschlägtdasHerzdieserMarken–
zujederZeit.
HUSQVARNAMOTORCYCLES-HÄNDLER,FOTO:SCHEDLR.
KTM-HÄNDLER
030 K T M A G
65 JAHREERFAHRUNGKTM
VISION, ZIELE UND STRATEGIE
SEIT DER GRÜNDUNG 1953 HAT KTM IN
MEHR ALS 6 JAHRZEHNTEN ERFAHRUNG IN
DER ZWEIRADWELT GESAMMELT UND HÄLT
DIE MARKTFÜHRERSCHAFT IN EUROPA
AUFRECHT.
KTM IST EINE MARKE, DIE VON EINER
STARKEN UND UNMISSVERSTÄNDLICHEN
VISION GELENKT WIRD: READY TO RACE.
DieseVisionistweitausmehralseinMarken-
anspruch:SieistdasFundamentvonallem,
wasdieMarkeKTManpackt.
SieistfürMitarbeiterundKundengleicher-
maßendieMotivationfürallesHandelnund
Tun,umstetsmitvollerKraftdurchstartenzu
können.READYTORACEisteineHaltung,
indersichzeigt,wiemanHerausforderungen
begegnetundobmanineinerChancedie
SchwierigkeitoderineinerSchwierigkeitdie
Chancesieht.
KTMhateineunverwechselbareMarken-
persönlichkeitundeinestarkePräsenzim
globalenWettbewerb.READYTORACEzu
sein,istnichtnurAnspruch,sondernDreh-
undAngelpunktallerBemühungen.Alle
AktivitätensindandenvierMarkenwerten
PURITY,PERFORMANCE,ADVENTURE
undEXTREMEausgerichtet.Siebelegen
dieauthentischeInterpretationvon
READYTORACEüberalleSegmente,Märkte
undGeschäftsbereichehinweg.Ebendiese
ehrgeizigeVisionistauchdieTriebfeder,nach
globalenExpansionsmöglichkeitenzusuchen,
damitesgelingt,sowohldurchAktionenals
auchdurchinspirierendeProdukte,dieden
implizitenMarkenanspruchstärken,zube-
haupten.
MiteinerstarkenPräsenzalsOffroad-
MotorradherstelleristesKTMinjüngsterZeit
ebenfallsgelungen,sichalseinerderweltweit
innovativstenHerstellervonStreet-Motor-
rädernzuetablieren.Gestütztaufdenleiden-
schaftlichenEinsatzihrerMitarbeiter,verfolgt
dieKTMAGheutedasklareZiel,sichwelt-
weitalsgrößterHerstellerfürSportmotorräder
durchzusetzen.UmdiesesZielzuerreichen,
liegteinwichtigerstrategischerFokusdarauf,
inKTM-markenrelevanteSegmenteaufdem
Straßenmotorradmarktvorzudringen.
ImMärz2011begannKTMmitderEinfüh-
rungeinerkomplettenNakedBike-Reihe,die
bis2013erfolgreichimplementiertwurde
unddurchdasneueReihen-2-Zylinder-Modell
KTM790DUKEweitereVerstärkungfinden
wird.2015signalisiertedieEinführungder
KTM1290SUPERDUKEGTeinenentschei-
dendenSchrittindasSportsTourer-Segment
hinein.
DieKTM200DUKEundKTM390DUKE
sindwichtigeMeilensteine,umdieglobale
MarkezustärkenunddasGeschäftspotenzial
zumaximieren.MitdeninZusammenarbeit
mitBajajproduziertenModellenwirdjungen
KäuferneinbreiteresAngebotimStreet-Be-
reichbereitgestellt.DadurchverdichtetKTM
dasglobaleProduktportfolio,maximiertdas
GeschäftspotenzialderregionalenZentren
undbautdieeinzigartigeglobaleMarken-
präsenzweiteraus.
031K T M : V I S I O N E N , Z I E L E U N D S T R A T E G I E
KTM790DUKEMY2018,FOTO:SCHEDLR.
NachderEinführungderReiseenduro
KTM1190ADVENTUREundden
R-ModellenimJahre2013undderEr-
weiterungderADVENTURE-Reihedurchdie
KTM1290SUPERADVENTURE-Modelle
undKTM1050ADVENTUREimJahr2015
kennzeichneteeinmarkanterneuerLookdie
überarbeitetenBikesderReihe,die2016für
dasModelljahr2017präsentiertwurden.Die
ADVENTURE-ReiheergänztdasSegment
umeineneue,leistungsfähigereDynamikmit
einergroßenBandbreitevonMöglichkeiten,
diedieBedürfnisseallerKundenerfüllen.
JedeeinzelneMaschineimPortfoliovon
KTMist100%READYTORACE.
DiejüngsteVorstellungdesPrototyps
KTM790ADVENTURERgabdenStart-
schussfürdenbevorstehendenAngriffder
MarkeimMarktdermittelgroßenReise-
enduros.
FürKTMgibteseineMengeMöglichkeiten,
dieKundenzufriedenheitweiterzuverbessern.
DieEinführungerfolgreicherProgramme,
mitdenenFahreranimiertwerden,öfterund
längerzufahren,stellteinwichtigesEle-
mentdar,umbeiFahrerndieFahrfreudezu
steigern.MitderSchaffungunddemAusbau
einesglobalenPortfoliosvonZusatzproduk-
ten,bekanntals„PG&A“(Parts,Garments&
Accessoriesbzw.Ersatzteile,Bekleidung&
Zubehör),könnendieFahrerihreFahrerleb-
nisseintensivierenunddiesebesseranihren
persönlichenStil,dieFahrgegebenheitenund
-umständeanpassen.
DiewachsendeglobalePräsenzder
KTM-Marke,ihranhaltenderFokusaufden
MotorsportunddiebeeindruckendenZu-
gewinneimStreet-Segmenttragenallesamt
zurkontinuierlichenExpansionderMarke
aufdemWeltmarktbei.DerjüngsteEin-
stiegindieMotoGPTM-Klasse,unterstützt
durcheinestarkeersteSaisoninderMoto2,
unterstreichtdieseglobalenAmbitionenim
Street-Sektor.Soistesnurnatürlich,dass
dienächstenehrgeizigenZieleauchKTM
SpitzenplatzierungeninderMotoGPTM be-
inhalten,damansichdavongroßenEinfluss
aufdasglobaleGeschäftunddieZieleim
BereichdesMarkenausbausverspricht.
ErfolgreicheAuftritteinallenDisziplinen
überallaufderWeltwerdendieMarkeKTM
weiterstärkenundihreFührungsposition,
AußenwirkungsowieGlaubwürdigkeitals
TrägerdesRacing-Gensfestigen.
EinzentralesElementderUnternehmens-
strategieistdiedirekteÜbernahmeerfolg-
reicherTechnologieausdemRennsportin
Serienprodukte.Siegeeinzufahren,gehörtzur
Unternehmenskultur,dieindieProdukteund
alleanderenAktivitäteneinfließt.Wesentliche
ElementederlangfristigenWachstumsstra-
tegievonKTMbestehenimweiterenAusbau
desProduktportfoliosunddemÖffnenneuer
NischenundMärkte.Dementsprechendkon-
zentriertsichdieStrategieaufForschungund
Entwicklung,umbeiderLeistungweiterhin
ganzvornemitzuspielen.Gleichzeitigwirddas
Vertriebsnetzdurchneuestrategischeregio-
nalePartnerschaftenausgebautundstarkin
denglobalenMarkenaufbauinvestiert.
BeiREADYTORACEgilt:WennduGasgeben
willst,umzugewinnen,hastdukeineWahl–
dannmussesKTMsein.
032 K T M A G
115
JAH
REG
ES
CH
ICH
TE
HUSQVARNA MOTORCYCLES
VISION, ZIELE UND STRATEGIE
GETREU DEM MARKENVERSPRECHEN
„PIONEERING SINCE 1903“ BESTEHT DIE
VISION VON HUSQVARNA MOTORCYCLES
NACH WIE VOR DARIN, PIONIER IN DER
MOTORRADWELT ZU SEIN.
DamitdiesesMarkenversprechenwahrwird,
lautetdaskünftigeZiel,einevollständige
ProduktpaletteaufzubauenundHusqvarna
bis2022zumdrittgrößteneuropäischen
Herstellerzumachen.SeitHusqvarna
MotorcyclesimJahr2013TeilderKTMAG
wurde,konntesieinnerhalbkürzesterZeitmit
beeindruckendenjährlichenWachstumszahlen
glänzen.NachnureinemJahralsTeilder
KTMAGerzielteHusqvarnaMotorcycles2014
VerkaufszahlenfürOffroad-Modelle,dieeinen
Rekordinder111-jährigenFirmengeschichte
darstellten.UndnachderEinführungneuer
straßentauglicherModellegelanges
HusqvarnaMotorcyclesauchinden
Folgejahren,mitneuenRekordzahlen
stetignocheinsdraufzulegen.
DiewenigenJahre,indenenHusabergund
HusqvarnaMotorcyclesineinerMarke
wiedervereintsind,habendasbewährteErbe
desMarkenwertsPIONEERINGgestärkt.Mit
einemFokusaufPIONEERINGkonzentriert
sichdieMarkeaufInnovationundFortschritt.
DieletztenvierProduktionsmodelljahrehaben
HusqvarnaMotorcycleseindrücklichins
internationaleRampenlichtzurückgeführtund
dieBekanntheitderMarkeverbessert.Die
StärkungdieserMarkenbekanntheitistein
zentralerBestandteilderaktuellenStrategie,
diedurchdenAusbaudesHändlernetzesund
diekonsequenteVerbesserungdesglobalen
Vertriebsflankiertwird.Diekontinuierliche
WeiterentwicklungdesHändlernetzesist
daraufausgerichtet,denBekanntheitsgrad
derMarkeunddieNachfrageglobalzu
fördern.Angesichtsvielerunerschlossener
Märkte,BereicheundKundensegmente
außerhalbdertraditionellenOffroad-Fahrer-
gemeindewirddiesesstetigexpandierende
globaleNetzwerkweiterenZugangzurMarke
eröffnen.
DieMissionvonHusqvarnaMotorcycles
bestehtdarin,dieKundenzueinemanderen
BlickaufdieMotorradweltzuinspirieren,
damitsiedenMutfinden,neueRouten,Wege
undMöglichkeitenzuerkunden.
DasMarkenversprechenimpliziertein
BekenntniszuFührung,Innovationund
Pioneering.DerdisziplinierteAnsatz,sich
niemalsauszuruhenodermitMittelmaß
zufriedenzugeben,bedeutet,dassHusqvarna
MotorcyclesstetsdenfernenHorizontim
BlickhatundaufderSuchenachneueren,
besserenundsinnvollerenWegenzurEntwick-
lungauthentischerMotorräderist,dieechte
undbereicherndeFahrerlebnissebieten.
SVARTPILEN4012018,FOTO:SCHEDLR.
033H U S Q V A R N A : V I S I O N E N , Z I E L E U N D S T R A T E G I E
MitdenMarkenwertenPREMIUM,
PIONEERINGundSWEDISHROOTSals
LeitkompassderMarkefühltsichHusqvarna
demAnspruchverpflichtet,Fahrspaß
allgemeinzugänglicherzumachen.Undwas
nochwichtigerist:AufBasisdieserWerte
richtetHusqvarnaMotorcyclesdenBlicküber
denTellerrandundoffenbartneuenFahrern,
welcheFreiheitsgefühledasMotorradleben
mitsichbringt.
DerstarkeFokusaufInnovationund
FortschritthatHusqvarnaMotorcycleszuder
Entscheidungveranlasst,indenStreet-Be-
reichzurückzukehren.Dasistderzweite
wichtigeAspektderaktuellenMarkenstrate-
gie.AlsPionier,kombiniertmiteinersehr
zugänglichen,unaufdringlichenundverbind-
lichenMarkenpersönlichkeit,kannsich
HusqvarnaMotorcyclesfüreingrößeresund
allgemeineresZielpublikumöffnenundsich
jenseitsdertraditionellenStraßenmotorrad-
fahrerneueKundenkreiseerschließen.Die
„RealStreet“-ReihemitdenBikesVITPILEN
undSVARTPILENisteinersterkühner
SchrittindiesevölligneueRichtung.Fürdie
Markenstrategieisteswichtig,denStreet-
FokusindierichtigeBalancezubringenund
dasEngagementunddiePräsenzderMarke
inderOffroad-Weltabzusichernundzu
stärken.
Trotzdesneuerlichen,weitüberdasübliche
MaßhinausgehendenWettbewerbserfolgsder
MarkeindenletztenJahrensetztsich
HusqvarnaMotorcyclesnunweitereehrgeizige
Ziele.DieArbeiteinesPioniersistniemalszu
Ende,daheristdiesermutigeWiedereinstieg
indasStreet-Segmentlediglichdernächste
konkreteSchritt,mitdemdieTraditioneiner
fortschrittlichenundwegweisendenMotorrad-
entwicklungfortgesetztwird.
HusqvarnaMotorcycles’Zukunftsvision
bestehtdarin,dieRückkehrderMarkeindas
Street-Segmentweiterzubefördernund
auszubauen.DieReaktionenaufdieEnthül-
lungderKonzeptbikesVITPILEN401und
SVARTPILEN401imJahr2014undaufdie
VorstellungweitererKonzepteundProduk-
tionsmodelleindenFolgejahrensowiedas
InteresseandieserneuenReihesind
beachtlich.MitdenerstendreiProduktions-
modellen,dieAnfang2018beidenHändlern
eintreffen,wirdeinneuesKapitelinder
GeschichtederMarkeaufgeschlagen.Dabei
handeltessichumeinstarkesBekenntnis,
dielangeTraditionprogressivenDenkensund
wegweisendenHandelnsfortzusetzen.
GespiegeltwirddieserAnsatzsowohldurch
dieEntwicklungführenderMotorräderals
auchdurchdieaußergewöhnlichenWegezur
Identifizierung,AnspracheundZufriedenstel-
lungeinesraschanwachsendenglobalen
Kundenstamms.DieseneuenStraßenserien-
modellewerdenHusqvarnaMotorcyclesauf
Kursbringen,damitsiesichbis2022zum
drittgrößteneuropäischenMotorradhersteller
entwickeln.
TE250I2018,FOTO:SCHEDLR.
SVARTPILEN4012018,FOTO:SCHEDLR.
034 K T M A G
WPAERCONEVALVE,FOTO:SCHEDLR.
035
WPisteineetablierteMarkefürhochleistungsfähigeMotorrad-
komponentenundFederelementemitdemMarkenversprechen
GETINFRONT.
INNOVATION&PERFORMANCEstehenbeiWPimMittelpunkt,wobei
insbesonderedieLeistungDreh-undAngelpunktderMarkenaktivität
ist:MithochwertigenKomponentensollensowohldieAnsprüchevon
Rennfahrernalsauchvon„normalen“Bikernerfülltwerden.
UmdiesemAnspruchgerechtzuwerdenundsichineinemstark
umkämpftenMarktbehauptenzukönnen,unternimmtWPintensive
BemühungenindenBereichenInnovationsowieForschungund
Entwicklung.Nursokannsichergestelltwerden,dassdieMarkeihren
Vorsprungausbaut.NichtnuraufderRennstrecke,sondernauchim
AlltagdurchgeführteTestsundEntwicklungenermöglichenesWP,
vomRennsportinspiriertenInputaufdieStraßezuüberführenund
somitintelligentereundüberraschendereTechnologien
bereitzustellen.
DieinInnovationinvestiertenSummenhabensichdurchzahlreiche
MeistertitelinvielerleiRenndisziplinenalsgutangelegterwiesen.
EingroßerFortschrittfürWPbestandzudeminderEntwicklungeines
AuthorizedCenter-Netzwerks,mitdemderKundendienstunddie
Erreichbarkeitweiteroptimiertwerdensollen.
WPbemühtsichbis2018umdenAufbauvon70AuthorizedCentern,
vondenensich55alleininEuropabefindensollen.Diesstellteine
bewussteÄnderungimGeschäftsfokusdar:WPwillmehrseinals
eineVertriebsketteunddenKundeneinverbessertesServiceangebot
bieten,mitdemsiedengrößtmöglichenVorteilausihren
WPProduktenziehenkönnen.
ErmöglichtwirddiesdurchintensiveHeadquarter-Schulungen,mit
denendasKnow-howunddieFachkenntnissederMitarbeiterder
AuthorizedCenterausgebautwerdensollen.Für2018istmitBlick
aufdieneuenGeschäftspartnerbzw.ImportunternehmeninBrasilien,
Israel,SüdkoreaundAustralieneinweitererAusbaudiesesSchulungs-
angebotsvorgesehen.
Für2018hatsichWPdieseshoheMaßanKundenorientierungalsdas
wichtigsteZielgesetzt,dichtgefolgtvondemZielderStärkungdes
MarktbewusstseinsfürdieMarkeundderVertrauenswürdigkeitder
Markeselbst.DazusolldieNachfragenachWPPRO-Komponenten
alseinertragfähigenleistungsstarkenAftermarkt Lösungfür
Motorradfahrergefördertwerden.
DieswirdvonzentralerBedeutungsein,umdasgesamteProdukt-
angebotbesserzusegmentierenundeinkomplettesundumfassendes
Produktportfoliozuschaffen.EntsprechendwirddasGeschäftszielfür
2018darinbestehen,dasAuthorizedCenter-Netzwerkauszubauen
undeinenbesserenZugangzuWP-ProduktenundFachwissenbereit-
zustellensowiedenAftermarkst-Umsatzindennächsten5Jahrenzu
verdoppeln.
W P : V I S I O N E N , Z I E L E U N D S T R A T E G I E
WP
VISION, ZIELE UND STRATEGIE
70NEUEAUTHORIZEDCENTER
036 K T M A G
ERFOLGSFAKTOR
MITARBEITERDIE ANZAHL DER BESCHÄFTIGTEN BETRUG ZUM 31.12.2017 WELT-
WEIT 3.245. IM VERGLEICH ZUM VORJAHR WURDE DIE ANZAHL
DER BESCHÄFTIGTEN DAMIT UM 314 ERHÖHT. DIES ENTSPRICHT
EINER STEIGERUNG VON 11 %. PER 31.12.2017 WAREN 469 MIT-
ARBEITER IM AUSLAND BESCHÄFTIGT. DIE FRAUENQUOTE BLIEB
IM VERGLEICH ZUM VORJAHR NAHEZU UNVERÄNDERT BEI 20 %.
AUSGEZEICHNETE RECRUITING-
QUALITÄT
EinenwesentlichenBestandteilderPerso-
nalstrategie,verbundenmitdemUnter-
nehmenswachstum,bildetfürdieKTMAG
dasThemaRecruiting.Umauchindiesem
BereichdemQualitätsanspruchdesUnternehmensgerechtzuwerden,
stelltsichdieKTMAGjedesJahrdemWettbewerbumausgezeichnete
Recruiting-Qualität:derCAREER’SBESTRECRUITERS-Studie.
IndiesemJahrerreichtedieKTMAGPlatz1inderSparte
KFZ/Automotivesowieden13.Platzunterallen412getesteten
TOP-UnternehmeninÖsterreichunddarfsomiterneutdasgoldene
BestRecruiter’s-SiegelfürausgezeichneteRecruiting-Qualität
führen.
BEDARFSORIENTIERTE WEITERBILDUNG FÜR QUALITITIVES
WACHSTUM - MITARBEITERENTWICKLUNG
UnserePerformancewirddurcheinebedarfs-undzielgruppenorien-
tierteFort-undWeiterbildungunterstützt.ZumeinenwirddasWissen
up-to-dategehaltenundzumanderenwerdenStärkenweiterausge-
baut.
DieswirddurchdenBesuchvonexternenTrainernunddieMöglichkeit
zurTeilnahmeanInhouse-Trainings,diespeziellaufdieBedürfnisse
derKTMAGabgestimmtwerden,gewährleistet.
Inhouse-Trainingswerdenzumeinenbereichs-bzw.abteilungsspezi-
fischundzumanderenunternehmensübergreifendkonzipiertund
organisiert.NebendenInhaltenstehtauchdasVernetzenderMit-
arbeiterunddergemeinsameAustauschimVordergrund.
DerKTM-Inhouse-Trainingskatalogwirdlaufenderweitertundange-
passt.ZurzeitwerdenTrainingsinfolgendenKategorienundinunter-
schiedlichenLernformatendurchgeführt:Fachtrainings,IT-Trainings,
Sprachen,Persönlichkeit,Führungskräftetrainings.
EinwichtigerErfolgsfaktorfürdasErreichenderUnternehmenszie-
leisteinewirksameFührung.ErfahreneFührungskräftekönnenin
einemFührungskräftetrainingeinen„Boxenstopp“einlegen,dabeiihr
Handlungsrepertoireverfeinern,weiterausbauenund/oderzusätzliche
Kompetenzenaufbauen.NeueFührungskräftewerdenunterstützt,
ihreRolleerfolgreicheinzunehmen.
UnterschiedlicheFührungskräftetrainingswurdenspeziellfürdie
KTMAGentwickeltundhabeneinenhohenPraxisbezug.Zusätzlichist
dieVernetzungderTeilnehmeruntereinandereinwichtigerBestandteil,
umdietäglicheZusammenarbeitzustärken.
Insgesamtwurden2017indenösterreichischenGesellschaftenrund
33.000Weiterbildungsstundeninvestiert.Diesentsprichtrund1.800
Trainingsteilnahmen.
KTMENGINETESTBENCH,AUSTRIA
3.245MITARBEITERWELTWEIT
ZUMJAHRESENDE31.12.2017
037M I T A R B E I T E R
LEHRLINGE – GRÖSSTER AUSBILDUNGSBETRIEB DER REGION
EinenwesentlichenAspektderPersonalstrategiebildetdieLehrlings-
ausbildung.DieKTMAGistmittlerweiledergrößteAusbildungsbetrieb
inderRegion.ZumBilanzstichtag31.12.2017waren123Lehrlinge
beschäftigt,ausgebildetwurdein9Lehrberufen:
»CAD-Konstruktion
»Prozesstechnik
»Kraftfahrzeugtechnik(Motorradtechnik)
»Metalltechnik(SchwerpunktMaschinenbau)
»Industriekaufmann/-frau
»Bürokauffrau/-mann
»Mechatronik(Fertigungstechnik)
»Betriebslogistikkaufmann/-frau
»IT-Technik
EsisteinzentralesAnliegendesUnternehmens,LehrlingeimAn-
schlussanihreAusbildungweiterzubeschäftigen.ImJahr2017
wurdenalle22ausgelerntenMitarbeiterinunterschiedlichenFach-
bereichenintegriert.DamitdecktdasUnternehmenseinenBedarfan
Fachkräftenundträgtgleichzeitigdazubei,jungenMenscheneinen
gutenStartinsBerufslebenzuermöglichen.
GrundpfeilerderLehrlingsausbildungistdieeigeneLehrwerkstatt.
HierwirddieGrundausbildungallertechnischenLehrberufeund
Spezialausbildungendurchgeführt.
ZusätzlichrotierendieLehrlingedurchunterschiedlicheFachabteilun-
gen,indenensieumfangreicheEinblickegewinnen.Aufdiefach-
licheunddidaktischeQualifikationsowiediesozialeKompetenzder
LehrlingsausbilderwirdgroßenWertgelegt.SohabenimJahr2017
22Mitarbeiterdie„AusbildungzumAusbildner“undfünfMitarbeiter
habeneineVertiefunginderLehrlingsausbildungabsolviert.
SOZIALES ENGAGEMENT
UmunserenMitarbeiternnachderFamiliengründungdenWiederein-
stieginsBerufslebenzuerleichtern,werdeninderKTM-Krabbelstube
KinderzwischeneinunddreiJahrenineinerGruppengrößevonma-
ximalneunKindernpädagogischbetreut.DamitleistetdasUnterneh-
meneinenwichtigenBeitragzurVereinbarkeitvonBerufundFamilie.
Alsfreiwillige,zusätzlicheSozialleistunghatdasUnternehmeneine
Er-undAblebensversicherungmiteinerLaufzeitvon15Jahrenfüralle
Dienstnehmerabgeschlossen.
038 K T M A G
MOTOGP FIRST SEASON IN
7 TOP 10 FINISHES5TH PLACE IN MANUFACTURER’S CHAMPIONSHIP
MOTOGPPOL ESPARGARO
MOTOGPMIKA KALLIO
MOTOGPBRADLEY SMITH
CHAMPIONS 2017MORE
ENDURO WOMENMARIA FRANKE
SUPERCROSS 450RYAN DUNGEY
WORLD CHAMPIONSHIPTITLES 2017
280 WORLD CHAMPIONSHIP TITLES
IN TOTAL MORE THAN
DAKARSAM SUNDERLAND
MOTOCROSS MXGPTONY CAIROLI
ENDURO E2JOSEP GARCIA
MOTOCROSS MX2PAULS JONASS
NACH DEM RELAUNCH DER MARKE KTM
IN DEN FRÜHEN 90ER JAHREN STAND
DER SLOGAN READY TO RACE FÜR EIN
NEUES SELBSTBEWUSSTSEIN. DAMALS
WIE HEUTE VERFOLGT DAS UNTERNEHMEN
MIT DIESER PHILOSOPHIE EIN KLARES
ZIEL: IM MOTORSPORT GEWONNENE ER-
KENNTNISSE FLIESSEN UNMITTELBAR IN
DIE SERIENPRODUKTION EIN, DENN JEDES
MOTORRAD, DAS IN MATTIGHOFEN VOM
BAND LÄUFT, MUSS VOM START WEG
BEREIT SEIN FÜR DIE RENNSTRECKE.
NachwievoristREADYTORACEdas
CredoderKTM-Motorsportabteilung,diemit
zahlreichenWerksteamsinternationalauf
allerhöchstemNiveauagiertundTitelam
laufendenBandeinfährt.JederMitarbeiter
derKTM-Motorsportabteilunghatsichzu
100%demRennsportverschrieben,umSie-
geundTitelfürKTMzuerringen.Nebenden
reibungsloslaufendenRennmaschinen,diesie
bauenundwarten,istvorallemdieperfekt
funktionierendeTeamarbeiteinentscheiden-
derErfolgsfaktor.
Mitmehrals280gewonnenenWeltmeisterti-
telngehörtKTMimMotorsportzudenerfolg-
reichstenMarkenweltweit.MitteJanuar2017
feiertKTMmitdemBritenSamSunderland
deninsgesamt16.Dakar-SieginSerie.Esist
derersteErfolgeinesBritenbeimhärtesten
Offroad-RennenderWelt.
KTM MOTORSPORT
READY TO RACE – MEHR ALS NUR EIN SLOGAN
039
WELTMEISTERTITEL 2017
FAHRERTITEL
ENDURO E2:JosepGarcia(ESP)
MOTOCROSS 65ccmMotocross:IvanoVanErp(NED)
MX2:PaulsJonass(LAT)
MXGP:TonyCairoli(ITA)
450Supercross:RyanDungey(USA)
HERSTELLERTITEL 2017 SuperEnduro
Supercross
MX2
MXGP
E2
Cross-CountryRallies
WEITERE SIEGE 2017
RALLY Dakar:SamSunderland(GBR)
AbuDhabiDesertChallenge:SamSunderland(GBR)
SealineCross-CountryRally:SamSunderland(GBR)
OiLibyaRally:MatthiasWalkner(AUT)
EXTREME ENDURO Erzbergrodeo:AlfredoGomez(ESP)
KendaAMATennesseeKnockoutExtremeEnduro:
CodyWebb(USA)
RedBull111Megawatt:JonnyWalker(GBR)
SUPERCROSS MonsterEnergyCup:MarvinMusquin(FRA)
RedBullStraightRhythm:MarvinMusquin(FRA)
ParisSupercross:MarvinMusquin(FRA)
GenevaSupercross:MarvinMusquin(FRA)
MOTO3 Mugello:AndreaMigno(ITA)
MOTO2 PhillipIsland:MiguelOliveira(POR)
Sepang:MiguelOliveira(POR)
Valencia:MiguelOliveira(POR)
DerforcierteEinsatzinderprestigeträchtigen
amerikanischenSupercross-Seriezahltsich
auch2017aus:Nach2015und2016ge-
winntderAmerikanerRyanDungeyaufseiner
KTM450SX-FzumdrittenMalinFolgeden
AMA450Supercross-Weltmeistertitelfürden
österreichischenHerstellerunderklärtkurz
daraufseinenRücktrittvomaktivenRenn-
sport.
AuchinEuropalassendieorangenMotocros-
seraufhorchen.NachzweischwierigenJahren
istTonyCairolistärkerdennje,dominiertdie
hartumkämpfteMXGP-Klasseundkröntsich
beimvorletztenSaisonrennenerneutzum
Weltmeister.Konkurrenzerhälterausden
eigenenReihen:SeineersteMXGP-Saison
beginntfürJeffreyHerlingsmitProblemen,
imLaufederSaisonkommtderNiederländer
aberimmerbesserinFahrtundistamEnde
Vizeweltmeister.Dochdamitnichtgenug.In
derMX2-KlassezahltsichKTMskonsequente
Nachwuchsarbeitaus,dennPaulsJonassbe-
schertKTMmitgroßartigenLeistungeneinen
weiterenMX2-Titel.
InderEnduro-Weltmeisterschaftistesder
jungeSpanierJosepGarcia,derinseinerers-
tenSaisoninderEnduro2-KlasseaufAnhieb
denWeltmeistertitelgewinnt.
ImStraßenrennsporthatsichKTMalsfeste
GrößeetabliertundbautseinEngagement
inderSaison2017aus.Nachzahlreichen
ErfolgeninderMoto3steigtKTMmiteinem
inKooperationmitdemKonzernunternehmen
WPentwickeltenFahrwerkindieMoto2ein
underzieltaufAnhiebPodiumsplatzierungen
undSiege.AngesporntdurchdieseErfolge
wirddasMoto2-Projektinderkommenden
Saisonfortgesetztundausgebaut.
DenwahrscheinlichgrößtenMeilensteinder
letztenJahremarkiertderEinstiegindie
MotoGPTM,dieKönigsklassedesMotorrad-
rennsports.MiteinemeigenenWerksteam
undeinemkomplettinMattighofenentwickel-
tenMotorrad,misstsichKTMnunmitden
bestenHerstellernderWelt.Offiziell
vorgestelltwurdedieneueKTMRC16nach
umfangreicherTest-undEntwicklungsarbei-
tenimAugust2016beimHeim-Grand-Prix
aufdemRedBullRing;imFebruar2017
folgtedieoffizielleTeampräsentation.Im
März2017gingendiebeidenWerksfahrer
PolEspargaróundBradleySmithbeimSai-
sonauftaktinKatarerstmalsaufPunktejagd.
SeitdemerzielenbeideFahrerregelmäßig
ErgebnisseindenPunkterängenundverzeich-
nenbemerkenswerteFortschritte.Einweiterer
entscheidenderFaktorfürdiesteilanstei-
gendeLernkurveimhartenWettbewerbder
KönigsklasseistdieumfangreicheTestarbeit
desFinnenMikaKallio,derbeiinsgesamtvier
Wildcard-EinsätzeninderSaison2017immer
wiederseinPotenzialunterBeweisstellt.
K T M M O T O R S P O R T
RYANDUNGEY,KTM450SX-FLASVEGAS2017,FOTO:SIMON
280WELTMEISTERTITEL
MEHRALS
040 K T M A G
HUSQVARNA MOTORCYCLES MISCHT IM
MOTORSPORT WEITER MIT. SELBST DER
MUTIGE EINSTIEG IN DEN BEREICH DER
STRASSENMOTORRÄDER HAT HUSQVARNA
MOTORCYCLES NICHT DARAN GEHINDERT,
IN DEN LETZTEN DREI RENNSAISONEN IN
DEN KATEGORIEN MOTOCROSS UND
SUPERCROSS WEITERHIN ENORM ERFOLG-
REICH ZU SEIN. MIT DEM VOR ZWEI
JAHREN GEGRÜNDETEN INTERNATIONALEN
ROCKSTAR ENERGY HUSQVARNA FACTORY
RACING TEAM KONNTE HUSQVARNA
MOTORCYCLES IN DER SAISON 2017
WELTWEIT IN ALLEN OFFROAD-DISZIPLINEN
BEACHTLICHE SIEGE EINFAHREN.
DenerstenTiteldesJahres2017für
HusqvarnaMotorcyclesholteColtonHaaker.
NachdemsichderAmerikanerdieFIM
SuperEnduroWorldChampionshipgesichert
hatte,konzentrierteersichvollundganzauf
denKampfumseinenzweitenTitelinder
AMAEnduroCrossChampionship.
ZwargewannColtondenSaisonauftaktin
LasVegas,dochmussteerdieletztendrei
LäufederSerieaussetzen,umsichvoneiner
Operationzuerholen.
DurchseinenSiegbeider2017AMA250SX
EastSupercrossChampionship,wieauchbei
der2017AMA250MXProMotocross
ChampionshipetablierteZachOsborne
PABLOQUINTANILLAHUSQVARNAFR450,FOTO:MARCINKIN
041
HusqvarnaMotorcyclesalseinedominierende
Kraftinder250-ccm-Klasseundbescherte
sichundHusqvarnaeinunvergesslichesJahr.
JasonAnderson,dersichanderSpitzeeiner
extremumkämpftenAMASupercross
Championshipbehauptenkonnte,rundetedie
SaisonmiteinemSiegbeimletztenLaufin
LasVegasundeinemstarkenviertenPlatzin
derGesamtwertungder450er-SX-Klasseab.
DieHusqvarna-Pilotenfuhreninjedemder19
LäufederFIMMotocrossWorldChampionship
2017umdenSiegmitunddrücktender
MeisterschaftdamitihrenStempelauf.Die
fürHusqvarnaMotorcyclesangreifenden
FahrerGautierPaulinundThomasKjer-Olsen
beendetendieSaisonjeweilsaufPlatzdrei
derMXGP-bzw.MX2-Klasse.GautierPaulin
undChristopheCharlier,Teamkollegenim
RockstarEnergyHusqvarnaFactoryRacing
Team,gehörtenbeimFIMMotocrossof
Nations2017auchzumGewinnerteam
Frankreich.
HusqvarnasErfolginderFIMEnduroGP
WorldChampionshipsetztesichauch
imJahr2017fort.AufeinerFE350
konnteChristopheCharlierdreiMalimLaufe
derSaisoneinenPlatzaufdemPodium
erobern.ChristophesTeamkollegenPascal
RaucheneckerundDannyMcCanneybelegten
beiderEnduro2WorldChampionshipjeweils
Platzvierundfünf.Dankeinerunglaublichen
MeisterleistunggewannChristophemitdem
TeamFrankreichdasFIMMotocrossof
Nations2017unddieFIMInternational
SixDaysEnduro2017.
AlsFührenderdesHusqvarnaMotorcycles-
US-Offroad-TeamsinderAMAGNCC-Serie
schlossThadDuvalldieSaison2017mit
einemzweitenPlatzinderMeisterschaftab.
MitseinenSiegenineinigenderprestige-
trächtigstenRennenderSaison,wieHell’s
Gate,MinasRiders,Romaniacs,SeatoSky
undHixpaniaHardEnduro,festigteGraham
JarvisvomRockstarEnergyHusqvarna
FactoryRacingTeamnachdrücklichdie
PräsenzvonHusqvarnaimExtreme
Enduro-Sport.
NacheinemEtappenabbruchbeiderRallye
Dakar2017belegtePabloQuintanillaPlatz
zwei,holtesichaberbeiderinfünfLäufen
ausgetragenenFIMCross-CountryRallies
WorldChampionshipdenSieg.Mitseinem
Weltmeisterschaftstitel2017sichertePablo
demRockstarEnergyHusqvarnaFactory
RacingTeamzweiaufeinanderfolgende
Meisterschaften.
DerMotorsportisteinfesterBestandteilder
114-jährigenGeschichtevonHusqvarnaund
wirdweiterhineineTriebfederfürdie
EntwicklungvonklassenführendenSerien-
motorrädernsein.HusqvarnaMotorcyclesist
nachwievorfestentschlossen,imZwei-
rad-MotorsportErfolgeaufhöchstemNiveau
zuerzielen.
WELT- & US-MEISTERSCHAFTEN 2017
FIM SUPERENDURO
WORLD CHAMPIONSHIP
ColtonHaaker
FIM CROSS-COUNTRY RALLIES
WORLD CHAMPIONSHIP
PabloQuintanilla
AMA 250SX EAST
SUPERCROSS CHAMPIONSHIP
ZachOsborne
MOTORSPORT-ERGEBNISSE 2017
FIM MOTOCROSS WORLD CHAMPIONSHIP
GautierPaulin–MXGP(3.)
MaxNagl–MXGP(8.)
MaxAnstie–MXGP(9.)
ThomasKjer-Olsen–MX2(3.)
ThomasCovington–MX2(4.)
FIM MOTOCROSS OF NATIONS
GautierPaulin&ChristopheCharlier–
TeamFrankreich(1.)
FIM ENDUROGP WORLD CHAMPIONSHIP
EnduroGP–ChristopheCharlier(9.)
E2–PascalRauchenecker(4.)
E2–DannyMcCanney(5.)
FIM INTERNATIONAL SIX DAYS ENDURO
ChristopheCharlier–TeamFrankreich(1.)
EXTREME ENDURO
GrahamJarvis(1.)–Hell’sGate,Italien
GrahamJarvis(1.)–MinasRiders,Brasilien
GrahamJarvis(2.)–HareScramble,Österreich
GrahamJarvis(1.)–Romaniacs,Rumänien
GrahamJarvis(1.)–SeatoSky,Türkei
GrahamJarvis(1.)–HixpaniaHardEnduro,Spanien
GrahamJarvis(3.)–RoofofAfrica,Südafrika
AMA 450SX SUPERCROSS
CHAMPIONSHIP
JasonAnderson(4.)
AMA 450MX PRO MOTOCROSS
CHAMPIONSHIP
DeanWilson(4.)
AMA GNCC CHAMPIONSHIP
ThadDuvall(2.)
HUSQVARNA MOTORSPORT
ERFOLGREICHE OFFROAD-SAISON
H U S Q V A R N A M O T O R S P O R T
QUALITÄT
» ALS HERSTELLER VON PREMIUMPRODUKTEN
hat sichdieKTMAGzumZielgesetzt,innovative,marktgerechte,
sichereundvorallemhochqualitativeProdukteherzustellen.Der
gesamteEntstehungsprozesseinesFahrzeuges–vonderProduktidee
überdieMarktanalyse,dasDesignstudium,dieKonstruktionund
Entwicklung,dieZusammenarbeitmitdenZulieferbetrieben,die
SerienbeschaffungvonKomponenten,dieTeilefertigung,der
ZusammenbauvonMotorundFahrzeugsowiedieVerpackungund
derVersand–wirdvoneinemprozessorientiertenQualitätsmanage-
mentsystemerfasstundmitdemKTM-Prozessmanagementsystem
gesteuert.
» DIE HOHE PRODUKTQUALITÄT ERREICHEN WIR
durcheinfertigungsgerechtesDesign,denEinsatzvonanalytischen
undstatistischenBerechnungsmethoden,durchumfassendePrüfun-
genundTests,derErfüllungrelevanterHomologationsvorschriften,
derFokussierungaufdieProzessqualitätsowiedurchdiegezielte
KommunikationunddurchSchulungsmaßnahmenbeiderKTMAG
unddenZulieferbetrieben.
» DIE WELTWEITEN ASSEMBLIERUNGSSTANDORTE
werdenvoneinemTeamhochqualifizierterQM-Mitarbeiter
professionellbetreut.Siesorgendafür,dassKnow-howfürdie
FertigungindiesenStandortenweitergegebenwirdundstellenmitder
ImplementierungeinesKTM-konformenQualitätsmanagementsystems
dieQualitätderdortproduziertenFahrzeugesicher.
» DIE MOTOREN ALS SCHLÜSSELKOMPONENTE
derMotorräderwerdenvonderKTMAGentwickelt,hergestelltund
garantierendieIdentitätderMotorräderderMarkenKTMund
HusqvarnaMotorcycles.
» DIE EINDRUCKSVOLLE ERFOLGSBILANZ
imRennsportistderbesteBeweisfürdiehohetechnischeKompetenz
unddieQualitätvonKTM-undHusqvarnaMotorcycles-Produkten.
QUALITÄT .KTM1290SUPERDUKEGTMY2018,FOTO:SCHEDLR
044 K T M A G
FORSCHUNG & ENTWICKLUNG
ALS PREMIUMHERSTELLER IM VON RENN-
SPORTTAUGLICHEN STREET- UND OFF-
ROAD-MOTORRÄDERN LEGEN WIR EINEN
BESONDEREN SCHWERPUNKT AUF DEN
BEREICH FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG.
DURCH INNOVATIVE PRODUKTE UND DIE
KONSEQUENTE ENTWICKLUNG NEUER
TECHNOLOGIEN KÖNNEN WIR DEN HOHEN
ERWARTUNGEN UNSERER KUNDEN GERECHT
WERDEN UND NACHHALTIG NEUE MÄRKTE
ERSCHLIESSEN.
DieKTMAGlegtgroßenWertaufdiefrüh-
zeitigeErkennungvonTrendsimMotorrad-
segment,aufForschungundEntwicklungim
technischenundfunktionellenBereichsowie
aufdieVerfolgungundUmsetzungderKun-
denwünsche,umeineinnovativeundmarkt-
naheProduktentwicklungzugewährleisten.
DieKTMAGagiertdabeinichtnurinihren
ursprünglichenKernmärkten,sondernent-
wickeltneueProdukteinbisherunerschlos-
senenMarktsegmentenund-nischen,sobald
dieseerkennbarundfürdieMarkenKTMund
HusqvarnaMotorcyclesnutzbarsind.
KTMENTWICKLUNGSZENTRUM
045
MITARBEITERIMJAHRESDURCHSCHNITT
IMBEREICHFORSCHUNG&ENTWICKLUNG
540
F O R S C H U N G & E N T W I C K L U N G
DieverwendetenTechnologien,Konstruktions-
methodenundEntwicklungsprozessewerden
konstantweiterentwickeltunddertechnische
undfunktionelleStandardderProdukte
laufendverbessert.ErfahrungenundErkennt-
nisseausdemRennsportfließenunmittelbar
indieSerienproduktionunddieEntwicklung
neuerModelleein–nichtumsonstlautetdie
UnternehmensphilosophieREADYTORACE.
ImabgelaufenenGeschäftsjahrkonnteeine
VielzahlverschiedenerForschungs-undEnt-
wicklungsprojekteerfolgreichvorangetrieben
werden.Besondershervorzuhebenistdie
Einführungderweltweiterstenserienmäßig
produzierten2-Takt-Offroad-Motorrädermit
Kraftstoffeinspritzung.Nebenzahlreichen
VorteilenfürdenKundenkonntesomitauch
eineKonformitätmitgegenwärtigen
Emissionsstandardsgewährleistetwerden.
EinenweiterenMeilensteininderüber
100-jährigenGeschichtederKonzernmarke
HusqvarnaMotorcyclesstelltdiesimultane
SerienüberleitungvondreineuenModellen
imNakedBike-Segmentdar.Nebenden
beidenEinsteigermodellenVITPILEN401
undSVARTPILEN401konnteauchdie
VITPILEN701deminternationalen
Fachpublikumvorgestelltwerden.
DiebeidenModellderivatederKTM-Premium-
plattform,KTM1290SUPERDUKER
sowieKTM1090ADVENTURE/Rund
KTM1290SUPERADVENTURER/Swurden
einerumfassendenÜberarbeitungunterzogen
underfolgreichindieSerienproduktionüber-
führt.NebeneinerkonsequentenWeiterent-
wicklungderV2-Antriebsaggregate,wodurch
eineVerbesserungderFahrbarkeitunddes
Leistungsvermögenserzieltwurde,konnte
auchdieIntegrationzahlreicherKomfort-und
Sicherheitsfeatures,wieetwadassemiaktive
Fahrwerk,derLED-Scheinwerferoder
KTMMYRIDE,eineSmartphone-Schnitt-
stelle,realisiertunddenKundenangeboten
werden.
ImBereichderGrundlagenentwicklungkonn-
tenimabgelaufenenForschungsjahrdeutliche
ErfolgeinderEntwicklungneuerAntriebs-
technologiengefeiertwerden–sowohlim
BereichklassischerVerbrennungsmotorenals
auchimBereichemissionsneutralerElektro-
mobilität.
ParallelzurEntwicklungneuerTechnologien
fürMotor-undFahrzeugprojektewurdeinten-
sivanderErweiterungderF&E-Infrastruktur
gearbeitet.DieErweiterungdesForschungs-
undEntwicklungszentrumsderKTMAG
amHauptsitzinMattighofenstelltmiteiner
Investitionvonca.30Mio.EUReinen
weiterenMeilensteininderUnternehmens-
geschichtedar.NebeneinerErweiterungder
PrüfinfrastrukturfürMotoren-undFahrzeug-
prüfständestelltinsbesonderedieErweite-
rungderBetriebsfestigkeitsprüfständesowie
derAusbauderBürokapazitäteneinenwichti-
genSchwerpunktdesBauvorhabensdar.
ImGeschäftsjahr2017beschäftigtenwir
durchschnittlich540Mitarbeiter(+11%zum
Vorjahrund17%dergesamtenBelegschaft)
inunsererForschungs-undEntwicklungs-
abteilung.Operativ,ohneNebeneffektaus
derAktivierungundAbschreibungvonEnt-
wicklungsaufwendungen,wurden8%des
GesamtumsatzesindenBereichForschung
undEntwicklunginvestiert.
LEHMMODELLDERKTM1290SUPERDUKEGTINEINERFRÜHENDESIGNPHASE,FOTO:MARCOCAMPELLI
FOTO:CAMPELLIM.
047F O R S C H U N G & E N T W I C K L U N G
FORSCHUNG & ENTWICKLUNG
»Serienanlaufderersten,mitdemneu
entwickelten2-Takt-Direkteinspritzungs-Motor
ausgestattetenKTM-undHusqvarna-
Enduro-Modelle.DievollautomatischeKraft-
stoffaufbereitungbietetdemKundeneine
ReihevonVorteilenundgewährleistetdarüber
hinausdieKonformitätmitmodernenEmis-
sionsstandardsdurchReduktionder
Schadstoffemissionen.
»SerienanlaufneuerHusqvarna-Modelleim
Einstiegssegment.DieVITPILEN401und
SVARTPILEN401genanntenFahrzeugesind
dieerstenNakedBikesderMarkeHusqvarna
Motorcycles,wodurchdasHändlersortiment
nunmehrumzweivollwertigeStraßenmodel-
leerweitertwerdenkonnte.DieFahrzeuge
zeichnensichinsbesonderedurchihreklare,
progressiveDesignspracheaus.
»Serienanlaufderneuentwickelten
KTMDUKE-MotorradgenerationimEinstiegs-
segment.SeitihrerinitialenMarkteinführung
imJahr2011hältdieNakedBike-Platt-
formmitHubraumvoluminavon125ccmbis
390ccmeinensignifikantenAnteilimBereich
derKTM-Street-Modellpalette.Nebeneinem
umfassendüberarbeitetenChassisistins-
besonderedieIntegrationvonKTMMYRIDE,
daszahlreicheElektronikfeaturesbeinhaltet,
sowiedieReduktionderSchadstoffemissio-
nenbesondershervorzuheben.
»Serienanlaufderüberarbeiteten
KTM1290SUPERDUKERund
KTM1090ADVENTURERsowie
KTM1290SUPERADVENTURER/S.
DurchkonsequenteWeiterentwicklungder
V2-AntriebsaggregatekonntedieFahrbarkeit
erneutverbessert,dasLeistungsvermögen
gesteigertunddasEmissionsverhalten
deutlichreduziertwerden.Darüberhinaus
zeichnensichdieüberarbeitetenModelle
durchIntegrationzahlreicherKomfort-und
Sicherheitsfeatureswieetwademsemiaktiven
Fahrwerk,demLED-Scheinwerferoder
KTMMYRIDE,einerSmartphone-Schnitt-
stelle,aus.
»SerienentwicklungneuerHusqvarna-
ModelleimMittelklassesegment.Neben
derWeiterentwicklungder701ENDURO-
und701SUPERMOTO-Variantenergänzt
dieimNovember2017präsentierte
VITPILEN701dasPortfolioanStraßenmo-
torrädernimNakedBike-Segmentundträgt
somitzurErschließungweitererMärktebei.
AnalogzudenModellenVITPILEN401und
SVARTPILEN401visualisiertauchdieses
ModelldiepuristischeDesignsprache
„modernretro“.
»SerienentwicklungeinerneuenMotorrad-
plattformimMittelklassesegment.Neben
einemumfassendneuenReihen-2-Zylinder-
MotorenkonzeptwirdauchimBereichder
ChassisentwicklungeineVielzahlneuerKons-
truktions-undEntwicklungsansätzeinSerie
umgesetzt.ImNovember2017konnteneben
einerSerienversionderKTM790DUKEmit
derKTM790ADVENTURERauchderProto-
typeinesModellderivatsimTravelsegment
vorgestelltwerden.
»EntwicklungeinerneuenKTM-und
Husqvarna-Motocross-Generation.Basierend
aufdenErkenntnissenausdeminternatio-
nalenMotorsport-Umfeldfließenzahlreiche
InnovationsansätzeindieWeiterentwicklung
derBaugruppenimMotor-undChassisbe-
reichein.ImFokusderEntwicklungsarbeit
stehtinsbesonderedieReduktiondesFahr-
zeuggewichtssowiedieweitereVerbesserung
derHandlingeigenschaften.
»EntwicklungneuerAntriebs-,Energiespei-
cher-undBatteriemanagementsystemefür
Motorradapplikationen.Weiterentwicklung
desreinelektrischbetriebenen
KTMFREERIDEE-XC-Modells.Durch
intensiveEntwicklungsarbeitimBereichdes
elektrischenEnergiespeichersaufZellebene
unddurchWeiterentwicklungdesBatterie-
managementsystemskonntedieReichweite
umetwa50%gesteigertwerden.
»KonzeptentwicklungneuerConnectivity-
SystemezurdigitalenVernetzungvonFahrer
undMotorrad.Nebensicherheitsrelevanten
EinrichtungenwieautomatisiertenNotruf-
systemenoderuntereinandervernetzten
FahrzeugenzurnachhaltigenUnfallreduktion
umfasstdiesaucherweiterteKomfort-und
Infotainment-FunktionenfürdenFahrer.
»KonzeptentwicklungneuerAnsätzeimBe-
reichMotormanagement-SystemeundAbgas-
reinigung,umdieKonformitätderKTM-und
HusqvarnaModellpalettegegenüberaktueller
(EUV)undzukünftigerHomologationsregu-
lativeundAbgasnormenzuwahren.Dazu
zählensowohldieReduktiondesKraftstoff-
verbrauchsunddaherauchdieReduktionder
Abgasemissionen.
IM GESCHÄFTSJAHR 2017 WURDE EINE VIELZAHL AN F&E-PROJEKTEN IN
VERSCHIEDENEN STADIEN VON KONZEPTENTWICKLUNGEN BIS HIN ZU SERIENANLÄUFEN
VORANGETRIEBEN UND ERFOLGREICH ABGESCHLOSSEN:
INVESTOR RELATIONS
2017
2017 VITPILEN401,FOTO:SCHEDLR.
050 K T M A G
DIE KTM-ANLEIHEImApril2012wurdedie85Mio.EURAnleihe(2012-2017)der
KTMAGerfolgreichplatziert.DerEmissionskursbetrug101,389%.
DieAnleihenotierteimGeregeltenFreiverkehrderWienerBörseund
warmiteinemfixenKuponvon4,375%verzinst.DieZinsensind
halbjährlichzum24.Oktoberundzum24.Aprilzahlbar;dieerste
Zinszahlungerfolgteam24.Oktober2012.ImApril2017wurdedie
Anleiheplangemäßgetilgt.
INFORMATIONEN ZUR KTM ANLEIHE IN DER ÜBERSICHT
AufunsererWebsitewww.ktmgroup.comwirdfürInteressierte
einumfassenderPoolanInformationenzumUnternehmenundzu
denProduktengeboten.
DIE KTM-AKTIEBisJuni2016waren10.845.000StückAktien,somitdasgesamte
GrundkapitalderKTMAG,zumHandelanderWienerBörsezugelas-
sen.DieKTM-Aktie(ISIN:AT0000645403)notiertebisJuni2016
imDrittenMarkt(MTF)derWienerBörse.
DELISTING IM GESCHÄFTSJAHR 2016
DieKKraftFahrZeugHoldingGmbHhatam29.März2016bekannt
gegeben,einöffentlichesErwerbsangebotansämtlicheStreubesitz-
aktionärederKTMAGalsflankierendeMaßnahmezurZurückziehung
derAktienderKTMAGvomDrittenMarkt(MTF)derWienerBörsezu
stellen.DerAngebotspreisbetrugEUR122,50jeAktie.MitAblauf
des24.Juni2016wurdedieAktievomDrittenMarktderWiener
Börsezurückgezogen.
Am20.Juli2016hatdieaußerordentlicheHauptversammlungder
KTMAGdieUmstellungderbisherigenInhaberaktienaufNamens-
aktienbeschlossen.DieseSatzungsänderungwurdeimSeptember
imFirmenbucheingetragen.
DerVorstandderKTMAGplantderzeitderHauptversammlungden
VorschlagzumachenfürdasGeschäftsjahr2017eineDividendevon
€2,00proAktieauszubezahlen.
INVESTOR RELATIONS
ISIN AT0000A0UJP7Markt GeregelterFreiverkehrEmissionsvolumen 85.000.000,00Stückelung 500,00Laufzeit 2012-2017Verzinsung 4,375%Emissionskurs 101,389%
SEIT DEM DELISTING DER KTM AG IM JUNI 2016 VON DER WIENER BÖRSE UND DER PLANMÄSSIGEN
TILGUNG DER KTM AG ANLEIHE IM APRIL 2017 IST DIE KTM AG KEIN KAPITALMARKTORIENTIERTES
UNTERNEHMEN MEHR. DIE KAPITALMARKTAKTIVITÄTEN KONZENTRIEREN SICH NUNMEHR AUF DIE
MUTTERGESELLSCHAFT, DIE KTM INDUSTRIES AG. WEITERE INFORMATIONEN ZU DEN INVESTOR
RELATIONS AKTIVITÄTEN DER KTM INDUSTRIES AG SIND FOLGENDER WEBSITE ZU ENTNEHMEN:
WWW.KTM-INDUSTIRES.AT (LINK ZUR IR SEITE: HTTP://WWW.KTM-INDUSTRIES.AT/INDEX.PHP/IR)
051I N V E S T O R R E L A T I O N S
0,33 %Sonstige
47,99 %BajajAuto International HoldingsBV
51,68 %KTMIndustriesAG
10.845.000Aktien
KTM-HAUPTQUARTIER
EIGENTUMSVERHÄLTNISSEDieKTMAGhatmitderKTMIndustriesAG,diedirektundindirekt
überdieKKraftFahrZeugHoldingGmbH51,68%derStimmrechte
sowiemitderBajajAutoLtd.(überdieBajajAutoInternational
HoldingsBV),die47,99%derStimmrechtehält,zweistabile
Kernaktionäre.DerStreubesitzbeträgtwenigeralseinProzent.
KONZERNLAGEBERICHT
2017
I
54 GeschäftsverlaufundwirtschaftlicheLage
54 WESENTLICHE EREIGNISSE WÄHREND
DES GESCHÄFTSJAHRES
56 Marktentwicklung
57 UmsatzentwicklungnachRegionen
57 AbsatznachRegionen
57 UmsatzentwicklungnachProduktgruppen
58 AbsatznachProduktgruppen
58 ProduktionnachProduktgruppen
59 FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
59 Ergebnisanalyse
59 Bilanzanalyse
61 Liquiditätsanalyse
61 Investitionen
61 NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
61 Mitarbeiter
62 ForschungundEntwicklung
63 Rennsport
64 Finanzinstrumente
64 Qualität
64 Risikobericht
65 Nachhaltigkeit
66 Ausblick
G E S C H Ä F T S V E R L A U F U N D W I R T S C H A F T L I C H E L A G E2017 KTM1290SUPERDUKERMY2017,FOTO:SCHEDLR.
054 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T K T M A G
LAGEBERICHTZUM KONZERNABSCHLUSS PER 31.12.2017 DER KTM AG, MATTIGHOFEN
1. GESCHÄFTSVERLAUF UND WIRTSCHAFTLICHE LAGE
NachEinschätzungendesInternationalenWährungsfonds(IWF)vomJänner2018wirdsichdieWeltwirtschaftleichterholen.DerIWFsiehtfür
dasJahr2018einenAnstiegderweltweitenWirtschaftsleistungvon3,9%,wobeifürIndustrieländereinWachstumvon2,3%für2018und
2,2%2019erwartetwird.
FürdieEurozonewirdeineEntwicklungvon2,2%für2018und2,0%für2019prognostiziert.DieEntwicklungimUS-amerikanischenRaum
wirdmiteinemAnstiegvon2,7%für2018angekündigt.FürdasJahr2019siehtderIWFebenfallseinweltweitesWachstumvon3,9%.
FürSchwellen-undEntwicklungsländerwirdeinWachstumderWirtschaftsleistungvon4,9%fürdasJahr2018und5,0%fürdasJahr2019
prognostiziert,wobeifürIndienmiteinemWachstumvon7,4%für2018und7,8%für2019diegrößteEntwicklungerwartetwird.Fürden
ASEAN-Raumwirdfür2018miteinemWachstumvon5,3%gerechnet.
WESENTLICHE EREIGNISSE WÄHREND DES GESCHÄFTSJAHRESDasGeschäftsjahr2017gehtalsweiteresRekordjahrindieKTM-Geschichteein.
DurchdiekonsequentverfolgteUmsetzungderglobalenProduktstrategieunddieExpansionaufallenKontinentenkonnteKTMsowohlden
UmsatzalsauchdenAbsatzerneutsteigernundsomitauchimJahr2017einneuerlichesRekordniveauerreichen.KTMzähltsomitseitJahren
zudenamschnellstenwachsendenMotorradmarkenderWelt.
KTMsteigerteimGeschäftsjahr2017denUmsatzauf1.331,7Mio.EUR(+16,6%zumVorjahr)unddenAbsatzauf191.270Fahrzeuge
(+14,2%zumVorjahr).
UnterBerücksichtigungdervonunseremPartnerBajajinIndienverkauftenDUKE200,DUKE390,RC200undRC390wurdenimGeschäfts-
jahr2017weltweit238.408FahrzeugederMarkenKTMundHusqvarnaverkauft.
Investitionen
AmStandortinMunderfingwurdemitdemBaudes„House of Brands“fürMarketingundVertriebbegonnen.InBaubefindensichauchder
Ausbau der EntwicklungszentralesowiedieKTMMotohallinMattighofen.
WeiterswurdedieErweiterung des LogistikzentrumsinMunderfingin2017fertiggestellt.
DieKTMAGeröffneteAnfangJulieinneuesEntwicklungszentrum in Rosenheim,Deutschland.DieFachkräfteamStandortwerdensichvorallem
aufdieElektronikentwicklungimMotorradbereichkonzentrieren.
ImGeschäftsjahr2017wurdenGesamtinvestitioneninderHöhevonrund140Mio.EURgetätigt,davonbetreffen65Mio.EUREntwicklungs-
projekte,70Mio.EURbetreffenSachanlagensowieimmaterielleVermögensgegenständeund5Mio.EURfinanzielleVermögenswerte.
055G E S C H Ä F T S V E R L A U F U N D W I R T S C H A F T L I C H E L A G E
Erfolge im Motorsport
BereitsimJänner2017konntederRennsporteinenweiterenErfolgverzeichnen.KTM-WerksfahrerSamSunderlandkonntedankseiner
KTM450RALLYeinenSiegbeiderRallye Dakarfeiern.Erführtedas3-fachKTM-Podiuman,derzweitePlatzginganseinenösterreichischen
TeamkollegenMatthiasWalkner,dendrittenPlatzfeierteGerardFarresGuell.
DasKTM-MotoGP-WerksteambestreitetnachdemWildcardeinsatzbeimSaisonfinale2016inValencianunseineerstevolleSaison.Mitdem
RennbikeRC16konntendiebeidenKTM-Fahrer,derSpanierPolEspargaroundderBriteBradleySmith,dieSaison2017erfolgreichabsolvie-
renundsomitersteWM-PunktefürKTMeinfahren.
2017istKTMerstmalsinallendreiKlassenvertreten:NebendemseitJahrenerfolgreichenEinsatzinderMoto3,gehtKTMinderSaison2017
auchinderMoto2andenStart.KTMMotoGP-FanshattenimAugust2017amSpielbergringinÖsterreicherneutdieMöglichkeit,dieKönigs-
klassedesMotorradsportsaufeinereigenenKTM-Tribünehautnahzuerleben.
Auch der US-MotorsportverzeichneteeinspannendesJahr.RedBullKTM-WerksfahrerRyanDungeysichertesichaufseinerKTM450SX-F
FactoryEditionzumdrittenMalinFolgedieAMA450Supercross-Weltmeisterschaft.WenigspätergabRyanDungeydasEndeseineraktiven
Rennsportkarrierebekannt.
Neue Modelle
ImerstenHalbjahr2017wurdedieneueKTM DUKE ModellgenerationindenMarkteingeführt.Husqvarnastelltedieneue2018EnduroRange
sowiedie2018MotorcrossRangevor.
ImOktoberenthüllteKTMdiezweiteGenerationseinerFREERIDE E-XCdesModelljahres2018.
AufderMotorradmesse EICMAinMailandpräsentierteKTMimNovembereinvölligneuesSerienmotorrad,dieKTM790DUKE,sowieden
PrototypenderKTM790ADVENTURER.DamitgabdasösterreichischeUnternehmeneinenAusblickdarauf,wieesseinProduktportfoliomit
HilfeseinesneuenReihen-2-ZylindermotorsnamensLC8cmit799ccmauszubauengedenkt.WeitersstellteKTMauchdievölligneueGenera-
tionderKTM450RALLYvor.BeiderberüchtigtenRallyeDakarsicherteRedBullKTM-WerksfahrerMatthiasWalknerimJänner2018mit
seinerneuenKTM450RALLYbereitsden17.SieginFolgefürKTM.
WeitersstellteHusqvarna MotorcyclesdieNakedBikesVitpilen401undSvartpilen401,sowiediegroßeSchwesterVitpilen701unddas
ConceptBikeSvartpilen701vor.
Vertriebsnetzwerk
ImRahmenderZusammenarbeitmitderphilippinischenAyala Corporation,demPartnerundImporteurvonKTMundHusqvarnaaufden
Philippinen,istdieAssemblierungvonModellenderKTMDUKE-undRC-Familiebis400cm3planmäßigimerstenHalbjahr2017angelaufen.
SomitwurdenneueDistributionsmöglichkeitenimASEAN-Raumeröffnet.
Bajaj AutoundKTMfeiern2017das10-jährigeJubiläumihrerstrategischenPartnerschaft.DieinderindischenProduktionsstättevonBajaj
produziertenProduktlinienDUKE125–390undRC125–390werdenvondenbeidenPartnernweltweitvertrieben.Weiterswurdebekannt
gegeben,dassin2018einglobalerRoll-outvonHusqvarnaStreetMotorcyclesstattfindenwird.DieAusdehnungderKooperationaufdieMarke
HusqvarnaMotorcycleswirddiePartnerschaftzwischenBajajundKTMaufdasnächsteLevelanheben.
056 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T K T M A G
DieMarke„HusqvarnaMotorcycles“wirdglobalausgerollt,umdadurchdenAbsatzwesentlichzusteigern.DieerstenModelleVitpilen401,
Svartpilen401undVitpilen701werdeninMattighofenproduziertundAnfang2018aufdemMarkteingeführt.DieProduktionderModelle
Vitpilen401undSvartpilen401fürdenweltweitenVertriebwirdEnde2018/Anfang2019nachChakan/IndienzuBajajverlegt.
ZumAusbauderMarktpräsenzamchinesischenMarktgehtdieKTMAGmitihremlangjährigenPartnerCF MotoeinJoint-Ventureein.An
diesemJoint-Venture(„CFMOTO-KTMR2R“),hältKTM49%.DieGründungistimerstenQuartal2018geplant.DurchdasJointVenturesoll
nichtnurderAuftrittvonKTMamchinesischenMarktgestärktsondernauchProduktegemeinsamentwickeltundproduziertwerden,umden
globalenExpansionskursweiterfortzusetzen.
Wesentliche Änderungen der Gesellschaften im Konzern
ImJuni2017wurdedieBeteiligunganderKTMTechnologiesGmbH(bishervollkonsolidiertesTochterunternehmen)sowiedieBeteiligungander
KiskaGmbH(bisherAt-EquityBewertung)andieKTMIndustriesAGveräußert.
ImJuli2017hatKTMeineBeteiligunginHöhevon26%anderaustralischenGesellschaftMotorcycleDistributorsAustraliaPty.Ltd.erworben.
DasassoziierteUnternehmenwirdAt-EquityindenKonsolidierungskreiseinbezogen.
DieKTMNewZealandLtd.wurdebisheralsassoziiertesUnternehmenAtEquityeinbezogen.ImJuli2017wurdedieseGesellschaftinein
TochterunternehmenderMotorcycleDistributorsAustraliaPty.Ltd.verschmolzen.
Weiterswurdeeine100%igeBeteiligunganderWPSuspensionNorthAmericaInc.erworben.DasTochterunternehmenwirdimWegeder
VollkonsolidierungindenKonzernabschlusseinbezogen.
2. MARTENTWICKLUNG
Dereuropäische Gesamtmarkt1 verzeichneteimVergleichzumVorjahrmitrund539.000zugelassenenFahrzeugeneinenRückgangvon-5,7%.
DerRückgangistdurcheineZulassungswellevonEURO3FahrzeugenEnde2016zuerklärenundistvorwiegendaufdieEntwicklunginden
großeneuropäischenMärktenwieDeutschland(-19,3%),Großbritannien(-14,3%)undSchweden(-24,6%)zurückzuführen.DieMärktein
Frankreich(+3,4%)undItalien(+8,0%)zeigteneinepositiveEntwicklungderzugelassenenFahrzeuge.
KTMundHusqvarnableibenbeieinemzweistelligenMarktanteilbeidenstraßenzugelassenenMotorräderninEuropa.Positivherauszuhebenist
Großbritannien,dasineinemsehrschwierigenMarktumfeldeinendeutlichenZuwachsbeidenMarktanteilen(+10,7%)vorweisenkann.
DieFahrzeugederMarkeKTMkonntenineinemschwierigenMarktumfeldindenwichtigenMärktenwieGroßbritannien(+0,6Prozentpunkte
zumVorjahr)unddenNiederlanden(+1,4ProzentpunktezumVorjahr)dieMarktanteilesteigern.IndenHauptmärkteninDeutschland,
FrankreichundItalienwurdejedocheinRückgangverzeichnet.AmeuropäischenGesamtmarktbeträgtderMarktanteilvonKTM8,7%
(Vorjahr:9,7%).
DerMarktanteilvonHusqvarna MotorcycleskonntesichindenMärkteninDeutschland(+0,3ProzentpunktezumVorjahr),Großbritannien
(+0,2ProzentpunktezumVorjahr)undderSchweiz(+0,2ProzentpunktezumVorjahr)positiventwickeln.Jedochwurdeeineleichtrückläufige
EntwicklungderMarktanteileinFrankreich(-0,2ProzentpunktezumVorjahr),Italien(-0,5ProzentpunktezumVorjahr)undSchweden
(-2,6ProzentpunktezumVorjahr)verzeichnet.AmeuropäischenGesamtmarktbeträgtderMarktanteilvonHusqvarna1,4%(Vorjahr:1,6%).
DieZulassungenamUS-Gesamtmarkt2entwickeltensichimGeschäftsjahr2017mitrund391.000Fahrzeugenleichtrückläufig(Vorjahr:
407.000Fahrzeuge).KTMundHusqvarnakonntentrotzdesschrumpfendenGesamtmarktes–getriebendurchdenstarkenEinbruchvon
Harley-Davidson–dieMarktanteileindenUSAundCanadadeutlichausbauen.
KTMkonntedieMarktanteileamUS-GesamtmarktgegenüberdemVorjahrum0,6Prozentpunkteauf6,1%steigern.
1Motorräder>=120ccmohneMotocross,ScootersundATVs,inkl.Elektromotorräder2Motorräder>=120ccminklusiveMotocross,ohneScootersundATVs,inkl.Elektromotorräder
057G E S C H Ä F T S V E R L A U F U N D W I R T S C H A F T L I C H E L A G E
HusqvarnasteigerteseineMarktanteileum0,4Prozentpunkteauf1,9%amUS-Gesamtmarkt.
InAustralienundSüdafrikakonntenebenfallsstarkeZuwächseverzeichnetwerden.KTMundHusqvarnaerreicheninAustralieneinenMarktan-
teilvon13,6%(+0,6ProzentpunktezumVorjahr).AmsüdafrikanischenMarktkonnteeinAnteilvon16,4%(+3,1ProzentpunktezumVorjahr)
verzeichnetwerden.
3. UMSATZENTWICKLUNG NACH REGIONEN
DerKonzernumsatzerhöhtesichgegenüberdemVorjahrum16,6%von1.141,8Mio.EURauf1.331,7Mio.EUR.DerUmsatzinNordamerika
erhöhtesichgegenüberdemVorjahrum16,3%auf381,3Mio.EUR;diesentspricht28,6%desGesamtumsatzes.InEuropaerhöhtesichder
UmsatzgegenüberdemVorjahrum16,0%auf700,2Mio.EUR;hierbeträgtderGesamtumsatzanteil52,6%.IndenübrigenLändernerhöhte
sichderUmsatzgegenüberdemVorjahrum18,8%auf250,2Mio.EUR.DerGesamtumsatzanteilindenübrigenLändernbeträgt18,8%.
Konzernumsatz nach Regionen 2017 2016 in TEUR
Veränderungin%in TEUR in%
Europa 700.235 52,6% 603.562 16,0%
Nordamerika 381.263 28,6% 327.704 16,3%
übrigeLänder 250.219 18,8% 210.553 18,8%
GESAMT 1.331.717 100,0% 1.141.819 16,6%
4. ABSATZ NACH REGIONEN
DieUSAsindmiteinemAbsatzanteilvon22,1%imGeschäftsjahr2017nachwievordergrößteEinzelmarktvonKTM.InEuropabetrugder
Absatzanteil49,0%,wovonaufdenKonzernabsatzbezogenDeutschland(10,9%),Frankreich(6,4%),Australien(6,0%),Großbritannien
(5,6%),Italien(5,3%)undSpanien(4,2%)dieabsatzstärkstenMärktewaren.Insgesamtwurden69,3%desGesamtabsatzesindenzehn
wichtigstenLändernweltweiterzielt.
5. UMSATZENTWICKLUNG NACH PRODUKTGRUPPEN
DerAnteilderMotorräderinkl.SportminicyclesundX-BowsamGesamtumsatzistmit84,3%gegenüberdemVorjahr(83,9%)leichtgestiegen.
DieUmsätzeimOffroad-SegmenterhöhtensichimVergleichzumVorjahrum3,9%auf546,7Mio.EUR.ImStreet-Segmentstiegendie
UmsätzeimVergleichzumVorjahr(+34,8%)mit515,1Mio.EUR.DerUmsatzmitErsatzteilen,BekleidungundZubehör(PowerWearund
PowerParts)undSonstigeerhöhtesichimVergleichzumVorjahrum13,4%auf208,7Mio.EUR.
Konzernumsatz nach Produktgruppen 2017 2016 in TEUR
Veränderungin%in TEUR in%
Offroad-Sportmotorcycles 546.743 41,1% 526.082 3,9%
Street-Sportmotorcycles 515.087 38,7% 381.983 34,8%Summe Full Size 1.061.830 79,7% 908.064 16,9 %
Sportminicycles 55.461 4,2% 44.749 23,9%
X-Bow 5.712 0,4% 5.000 14,2%
Ersatzteile,BekleidungundZubehörundSonstige 208.714 15,7% 184.006 13,4%
GESAMT 1.331.717 100,0% 1.141.819 16,6 %
058 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T K T M A G
6. ABSATZ NACH PRODUKTGRUPPEN
ImGeschäftsjahr2017verkaufteKTM191.270Fahrzeuge;davon191.196MotorräderundSportminicycles(+14,2%gegenüberdemVorjahr)
und74X-Bows(-10,8%gegenüberdemVorjahr).
ImOffroad-Bereichwurden88.238Motorräder(+1,7%gegenüberdemVorjahr)verkauft.
ImStreet-Bereichwurden85.314Motorräder(+28,9%gegenüberdemVorjahr)verkauft.ImVergleichzumVorjahrerhöhtesichderAbsatzim
BereichderAdventureModelleum109,6%auf16.541Motorräder.
ImBereichSportminicyclesistderAbsatzum21,7%gegenüberdemVorjahrauf17.644Motorrädergestiegen.
Konzernabsatz nach Produktgruppen 2017 2016 Stück
Veränderungin%Stück in%
Offroad-Sportmotorcycles 88.238 46,1% 86.769 1,7%
Street-Sportmotorcycles 85.314 44,6% 66.201 28,9%
Summe Full Size 173.552 90,7% 152.970 13,5 %
Sportminicycles 17.644 9,2% 14.497 21,7%
Summe Motorräder 191.196 100,0% 167.467 14,2%
X-Bow 74 0,0% 83 -10,8%
GESAMT 191.270 100,0% 167.550 14,2 %
7. PRODUKTION NACH PRODUKTGRUPPEN
ImGeschäftsjahr2017wurdenamProduktionsstandortMattighofen151.732Motorräderproduziert.ImVergleichzumVorjahrentsprichtdies
einemAnstiegvon17.093Stückoder12,7%.UnterBerücksichtigungdervonunseremPartnerBajajAutoLtd.inIndienproduziertenklein-
motorigenKTM-Modellewurdenweltweit197.612Fahrzeuge(+21,0%)produziert.
Produktion nach Produktgruppen 2017 2016 Stück
Veränderungin%Stück in%
Offroad-Sportmotorcycles 91.705 60,4% 86.080 6,5%
Street-Sportmotorcycles 41.969 27,7% 33.444 25,5%
Summe Full Size 133.674 88,1% 119.524 11,8 %
Sportminicycles 17.971 11,8% 15.060 19,3%
Summe Motorräder 151.645 99,9% 134.584 12,7 %
X-Bow 87 0,1% 55 58,2%
GESAMT 151.732 100,0% 134.639 12,7 %
059F I N A N Z I E L L E L E I S T U N G S I N D I K A T O R E N
FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
8. ERGEBNISANALYSE
ImGeschäftsjahr2017erhöhtesichderNettoumsatzum16,6%auf1.331,7Mio.EUR(Vorjahr:1.141,8Mio.EUR).DiesistaufdieSteigerung
derAbsatzmengezurückzuführen.Rund96%derUmsatzerlösewurdenaußerhalbÖsterreichserzielt.
DieHerstellungskostenerhöhtensichgegenüberdemVorjahrum20,8%auf957,1Mio.EUR;dieBruttomargereduziertesichum2,5Prozent-
punktegegenüberdemVorjahraufnunmehr28,1%.
DieGemeinkostenerhöhtensichgegenüberdemVorjahrum16,9Mio.EURauf266,1Mio.EUR(+6,8%).
DieAufwendungenfürVertriebundMarketinghabensichgegenüberdemVorjahrum1,1Mio.EUR(+0,9%)erhöht.DieNetto-Motorsportauf-
wendungenerhöhtensichimVergleichzumVorjahrum4,8Mio.EURauf36,1Mio.EUR(+15,1%).DiesistaufdenAnstiegderVerkaufsmen-
gensowieumfangreicheAktivitätenimMotorsportzurückzuführen.
DieAusgabenfürInfrastrukturundVerwaltungerhöhtensichum4,3Mio.EURauf47,8Mio.EUR(+9,8%).DerAnstiegistaufdieumfang-
reichenInvestitionenvorallemimBereichITzurückzuführen.
DieoperativenEntwicklungskostenhabensichimGeschäftsjahr2017um14,6Mio.EURgegenüberdemVorjahrauf107,2Mio.
EUR(+15,8%)erhöht.DiehöhereNettoaktivierungvonEntwicklungskosteninHöhevon7,1Mio.EUR(+12,3%zumVorjahr)sowiedie
BerücksichtigungvonForschungsförderungeninHöhevon13,3Mio.EUR(+52,2%zumVorjahr)führtenzueinemNettoentwicklungsaufwand
von29,0Mio.EUR(Vorjahr:26,0Mio.EUR).
DiesonstigenbetrieblichenAufwendungeninHöhevon31,3Mio.EURenthaltenvorwiegendKundendienst-undGarantiekosten,diesich
gegenüberdemVorjahrum4,0Mio.EURauf31,3Mio.EUR(+14,5%)erhöhthaben.
DiesonstigenbetrieblichenErträgeinHöhevon2,6Mio.EURenthaltenimWesentlichenErträgeausderEndkonsolidierunginHöhevon
1,4Mio.EURsowieeinenpassivenUnterschiedsbetraginHöhevon0,9Mio.EUR.
DasEBITkonnteaufgrundderpositivenAbsatz-undUmsatzentwicklungimVergleichzumVorjahrum10,3Mio.EURauf113,0Mio.EUR
(Vorjahr:102,8Mio.EUR)gesteigertwerden.
DieeffektiveSteuerquotezum31.12.2017hatsichimVergleichzumVorjahrvon23,6%auf26,2%erhöht.
DasFinanzergebnisverbessertesichimGeschäftsjahr2017gegenüberdemVorjahrum2,4Mio.EURauf-6,0Mio.EUR.DieZinsaufwendun-
genbetragen6,5Mio.EUR(Vorjahr:9,6Mio.EUR)unddieZinserträgebelaufensichauf1,9Mio.EUR(Vorjahr:1,9Mio.EUR).
9. BILANZANALYSE
DieBilanzsummehatsichgegenüberdemVorjahrum3,4%auf1.091,9Mio.EURerhöht.
DaslangfristigeVermögenerhöhtesichum74,1Mio.EUR(+14,4%)auf590,0Mio.EUR(54,0%derBilanzsumme).DieSachanlagenstiegen
um32,1Mio.EURaufgrundeinerErweiterungdesLogistikzentrumsunddemAusbauderEntwicklungszentralesowieInvestitioneninWerkzeu-
ge.DerAnstiegderimmateriellenVermögenswerteum37,6Mio.EURresultiertvorallemausderNettoaktivierungvonEntwicklungskostenin
Höhevon36,4Mio.EURsowieausInvestitionenindieIT-Infrastruktur,welcheimWesentlichendieindiesemGeschäftsjahrweitergeführte
ImplementierungeinesneuenERPSystemsbetrifft.
060 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T K T M A G
DieForderungenausLieferungenundLeistungen,inklusivederForderungengegenüberverbundenenundassoziiertenUnternehmen,reduzierten
sichum3,0Mio.EURauf96,3Mio.EUR(-3,0%).UnterBerücksichtigungderimVorjahrundheuerimRahmeneinerABS-Transaktion
verkauftenForderungenergibtsicheineErhöhungderForderungenvonrund50,3Mio.EUR(+32,8%).
ImabgelaufenenGeschäftsjahr2017erhöhtensichdieVorräteaufgrunddesgestiegenenUmsatzvolumensum40,8Mio.EURauf
205,3Mio.EUR(+24,8%).
DiesonstigenkurzfristigenVermögenswerteerhöhtensichum19,1Mio.EURauf49,1Mio.EURundbeinhaltenimWesentlichengeleistete
AnzahlungenaufVorräte,ForderungenausFörderungenundBewertungenausderivativenFinanzinstrumenten.
DerAufbauderBilanzsummefindetsichpassivseitiginfolgendenPosten:
»DieimGeschäftsjahr2012begebeneAnleihemiteinemNominalenvon85,0Mio.EURwurdeimApril2017planmäßiggetilgt.
»DielangfristigenfinanziellenVerbindlichkeiteninHöhevon186,9Mio.EURbeinhaltenlangfristigeInvestitionskrediteundForschungs-und
FörderdarlehensowieeinSchuldscheindarlehen.
»DiePersonalverbindlichkeiteninHöhevon17,7Mio.EURumfassenAnsprücheaufAbfertigungs-undJubiläumsgeldzahlungen.Versicherung-
mathematischeVerlustesowiederlaufendeDienstzeit-undZinsaufwanderhöhtendieVerpflichtungenum0,4Mio.EUR.
»DieVerbindlichkeitenfürlatenteSteuernerhöhtensichum10,8Mio.EURauf55,1Mio.EUR.DieErhöhungergibtsichimWesentlichenaus
derPassivierungvonlatentenSteuernaufaktivierteEntwicklungskosteninHöhevon9,1Mio.EUR.
»DieanderenlangfristigenSchuldeninHöhevon8,2Mio.EURbeinhaltenimWesentlichenerhalteneKautionenunderhöhtensichim
VergleichzumVorjahrmiteinemAnstiegvon0,8Mio.EURnurgeringfügig.
»DiekurzfristigenfinanziellenVerbindlichkeitenerhöhtensichum5,7Mio.EURauf28,5Mio.EUR.
»DieVerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen,inklusivederVerbindlichkeitengegenüberverbundenenundassoziiertenUnternehmen,
erhöhtensichstichtagsbedingtvon160,1Mio.EURauf209,1Mio.EUR.
»DerBilanzpostenRückstellungeninHöhevon11,0Mio.EUR(Vorjahr:10,2Mio.EUR)umfasstimWesentlichenRückstellungenfürGarantien
undGewährleistungen.ImVergleichzumVorjahristaufgrunddesgestiegenenUmsatzvolumenseinAnstiegbeidenGarantie-undGewährleis-
tungsrückstellungeninHöhevon1,1Mio.EURzuverzeichnengewesen.
»DieanderenkurzfristigenSchuldenbeinhaltenimWesentlichenPersonalverbindlichkeiten,VerpflichtungenfürPreisnachlässeund
Händlerboni,VerbindlichkeitenausderStichtagsbewertungvonderivativenFinanzinstrumentensowiedieSteuerumlageandie
PiererKonzerngesellschaftmbH.ImVergleichzumVorjahrerhöhtensichdieanderenkurzfristigenSchuldenum17,2Mio.
EURauf82,2Mio.EUR.
»DieNettoverschuldungreduziertesichauf69,3Mio.EUR(Vorjahr:80,9Mio.EUR),woraussicheinGearing3)von14,2%
(Vorjahr:18,9%)ergibt.
»DasEigenkapitalistimVergleichzumVorjahrum60,0Mio.EURgestiegen.NebendemGewinndesGeschäftsjahres2017inHöhevon
79,0Mio.EURundderAusschüttung2016inHöhevon21,7Mio.EUR,führtedieVeränderungderCashflow-Hedge-RücklageinHöhevon
6,5Mio.EURzudiesemErgebnis.Diezum31.12.2017ausgewieseneEigenkapitalquotebeträgtsomit44,7%(Vorjahr40,5%).
3)Gearing=NettoverschuldungdividiertdurchEigenkapital
061N I C H T F I N A N Z I E L L E L E I S T U N G S I N D I K A T O R E N
10. LIQUIDITÄTSANALYSE
DerKonzern-CashflowausderbetrieblichenTätigkeiterhöhtegegenüberdemVorjahrum0,8Mio.EURauf166,4Mio.EUR.Einerseitskonnte
beimCashflowausdemErgebniseineErhöhungum23,1Mio.EURgegenüberdemVorjahrerreichtwerden,andererseitsreduziertesichdas
WorkingCapitalum22,3Mio.EUR.
DieInvestitionensindunterBerücksichtigungvonDevestitionenvon-146,8Mio.EURauf-127,1Mio.EURgesunken,sodasssichderFreeCash-
flowperSaldovon18,8Mio.EURauf39,3Mio.EURerhöhte.
DerKonzern-CashflowausderFinanzierungstätigkeitbeträgt-129,4Mio.EUR(imVorjahr99,3Mio.EUR)undresultiertimWesentlichenaus
derTilgungderAnleiheimApril2017inHöhevonTEUR83.100sowieder2017ausbezahltenDividendeinHöhevon21,7Mio.EURundder
TilgungeinesForschungsdarlehensinHöhevon13,1Mio.EUR.
DieliquidenMittelreduziertensichum94,4Mio.EURauf142,4Mio.EURundlagensomitdeutlichunterdemNiveaudesVorjahres
(Vorjahr:236,8Mio.EUR).
11. INVESTITIONEN
ImlaufendenGeschäftsjahrwurdennebendengewohnthohenInvestitioneninSerienentwicklungsprojekteundindieAnschaffungvon
WerkzeugenerheblicheKapazitäts-undErweiterungsinvestitionenvorgenommen.DieErweiterungdesLogistikzentrumsinMunderfingwurde
fertiggestelltundderAusbauderEntwicklungszentralesowiedieKTMMotohallinMattighofenbefindensichinBau.
InsgesamtwurdenimGeschäftsjahr2017137,7Mio.EUR(Vorjahr:106,4Mio.EUR)inSachanlagenundimmaterielleVermögenswerte
investiert.Davonentfallen65,0Mio.EURaufaktvierteEntwicklungskostenund8,9Mio.EURaufInvestitionenindieIT-Infrastruktur.
NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
12. MITARBEITER
ImGeschäftsjahr2017beschäftigteKTMdurchschnittlich3.204Mitarbeiter(Vorjahr:2.737Mitarbeiter),wovon468Mitarbeiter
(Vorjahr:425Mitarbeiter)imAuslandtätigwaren.DerUmsatzproMitarbeiterbeträgt415,6TEUR(Vorjahr:417,2TEUR).
TEUR 2017 2016
Umsatzerlöse 1.331.717 1.141.819
durchschn.Mitarbeiter 3.204 2.737
Umsatz je Mitarbeiter 415,6 417,2
062 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T K T M A G
13. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
InderForschungs-undEntwicklungsabteilungbeschäftigteKTMimGeschäftsjahr2017durchschnittlich540Mitarbeiter(Vorjahr:
487Mitarbeiter),dasentspricht16,9%dergesamtenBelegschaft).Rund107,2Mio.EUR(Vorjahr:92,6Mio.EUR)wurdenimGeschäftsjahr
2017indieForschungundEntwicklunginvestiert,diesentspricht8,1%desGesamtumsatzes(keineVeränderunggegenüberdemVorjahr).
ImabgelaufenenGeschäftsjahrkonnteeineVielzahlverschiedenerForschungs-undEntwicklungsprojekteerfolgreichvorangetriebenwerden.
BesondershervorzuhebenistdieEinführungderweltweiterstenserienmäßigproduzierten2-Takt-Offroad-MotorrädermitKraftstoffeinspritzung.
NebenzahlreichenVorteilenfürdenKundenkonntesomitaucheineKonformitätmitgegenwärtigenEmissionsstandardsgewährleistetwerden.
EinenweiterenMeilensteininderüber100-jährigenGeschichtederKonzernmarkeHusqvarnaMotorcyclesstelltdiesimultaneSerienüberleitung
vondreineuenModellenimNakedBike-Segmentdar.NebendenbeidenEinsteigermodellenVITPILEN401undSVARTPILEN401konnteauch
dieVITPILEN701deminternationalenFachpublikumvorgestelltwerden.
DiebeidenModellderivatederKTM-Premiumplattform,KTM1290SUPERDUKERsowieKTM1090ADVENTURE/Rund
KTM1290SUPERADVENTURER/SwurdeneinerumfassendenÜberarbeitungunterzogenunderfolgreichindieSerienproduktionüberführt.
NebeneinerkonsequentenWeiterentwicklungderV2-Antriebsaggregate,wodurcheineVerbesserungderFahrbarkeitunddesLeistungsvermö-
genserzieltwurde,konnteauchdieIntegrationzahlreicherKomfort-undSicherheitsfeatures,wieetwadassemiaktiveFahrwerk,der
LED-ScheinwerferoderKTMMYRIDE,eineSmartphone-Schnittstelle,realisiertunddenKundenangebotenwerden.
ImBereichderGrundlagenentwicklungkonntenimabgelaufenenForschungsjahrdeutlicheErfolgeinderEntwicklungneuerAntriebstechnolo-
giengefeiertwerden–sowohlimBereichklassischerVerbrennungsmotorenalsauchimBereichemissionsneutralerElektromobilität.
ParallelzurEntwicklungneuerTechnologienfürMotor-undFahrzeugprojektewurdeintensivanderErweiterungderF&E-Infrastrukturgearbeitet.
DieErweiterungdesForschungs-undEntwicklungszentrumsderKTMAGamHauptsitzinMattighofenstellteinenMeilensteininderUnterneh-
mensgeschichtedar.NebeneinerErweiterungderPrüfinfrastrukturfürMotoren-undFahrzeugprüfständestelleninsbesonderedieErweiterung
derBetriebsfestigkeitsprüfständesowiederAusbauderBürokapazitäteneinenwichtigenSchwerpunktdesBauvorhabensdar.
ImGeschäftsjahr2017wurdeeineVielzahlanF&E-ProjekteninverschiedenenStadienvonKonzeptentwicklungenbishinzuSerienanläufen
vorangetriebenunderfolgreichabgeschlossen:
»Serienanlaufderersten,mitdemneuentwickelten2-Takt-Direkteinspritzungs-MotorausgestattetenKTM-undHusqvarna-Enduro-Modelle.
DievollautomatischeKraftstoffaufbereitungbietetdemKundeneineReihevonVorteilenundgewährleistetdarüberhinausdieKonformitätmit
modernenEmissionsstandardsdurchReduktionderSchadstoffemissionen.
»SerienanlaufneuerHusqvarna-ModelleimEinstiegssegment.DieVITPILEN401undSVARTPILEN401genanntenFahrzeugesinddieersten
NakedBikesderMarkeHusqvarnaMotorcycles,wodurchdasHändlersortimentnunmehrumzweivollwertigeStraßenmodelleerweitertwerden
konnte.DieFahrzeugezeichnensichinsbesonderedurchihreklare,progressiveDesignspracheaus.
»SerienanlaufderneuentwickeltenKTMDUKE-MotorradgenerationimEinstiegssegment.SeitihrerinitialenMarkteinführungimJahr2011hält
dieNakedBike-PlattformmitHubraumvoluminavon125ccmbis390ccmeinensignifikantenAnteilimBereichderKTM-Street-Modellpalette.
NebeneinemumfassendüberarbeitetenChassisistinsbesonderedieIntegrationvonKTMMYRIDE,daszahlreicheElektronikfeatures
beinhaltet,sowiedieReduktionderSchadstoffemissionenbesondershervorzuheben.
»SerienanlaufderüberarbeitetenKTM1290SUPERDUKERundKTM1090ADVENTURERsowieKTM1290SUPERADVENTURER/S.
DurchkonsequenteWeiterentwicklungderV2-AntriebsaggregatekonntedieFahrbarkeiterneutverbessert,dasLeistungsvermögengesteigert
unddasEmissionsverhaltendeutlichreduziertwerden.DarüberhinauszeichnensichdieüberarbeitetenModelledurchIntegrationzahlreicher
Komfort-undSicherheitsfeatureswieetwademsemiaktivenFahrwerk,demLED-ScheinwerferoderKTMMYRIDE,einerSmartphone-
Schnittstelle,aus.
063N I C H T F I N A N Z I E L L E L E I S T U N G S I N D I K A T O R E N
»SerienentwicklungneuerHusqvarna-ModelleimMittelklassesegment.NebenderWeiterentwicklungder701ENDURO-und
701SUPERMOTO-VariantenergänztdieimNovember2017präsentierteVITPILEN701dasPortfolioanStraßenmotorrädernimNaked
Bike-SegmentundträgtsomitzurErschließungweitererMärktebei.AnalogzudenModellenVITPILEN401undSVARTPILEN401
visualisiertauchdiesesModelldiepuristischeDesignsprache„modernretro“.
»SerienentwicklungeinerneuenMotorradplattformimMittelklassesegment.NebeneinemumfassendneuenReihen-2-Zylinder-Motorenkonzept
wirdauchimBereichderChassisentwicklungeineVielzahlneuerKonstruktions-undEntwicklungsansätzeinSerieumgesetzt.ImNovember
2017konntenebeneinerSerienversionderKTM790DUKEmitderKTM790ADVENTURERauchderPrototypeinesModellderivatsim
Travelsegmentvorgestelltwerden.
»EntwicklungeinerneuenKTM-undHusqvarna-Motocross-Generation.BasierendaufdenErkenntnissenausdeminternationalenMotor-
sport-UmfeldfließenzahlreicheInnovationsansätzeindieWeiterentwicklungderBaugruppenimMotor-undChassisbereichein.ImFokusder
EntwicklungsarbeitsteheninsbesonderedieReduktiondesFahrzeuggewichtssowiedieweitereVerbesserungderHandlingeigenschaften.
»EntwicklungneuerAntriebs-,Energiespeicher-undBatteriemanagementsystemefürMotorradapplikationen.Weiterentwicklungdesrein
elektrischbetriebenenKTMFREERIDEE-XC-Modells.DurchintensiveEntwicklungsarbeitimBereichdeselektrischenEnergiespeichersauf
ZellebeneunddurchWeiterentwicklungdesBatteriemanagementsystemskonntedieReichweiteumetwa50%gesteigertwerden.
»KonzeptentwicklungneuerConnectivity-SystemezurdigitalenVernetzungvonFahrerundMotorrad.NebensicherheitsrelevantenEinrichtun-
genwieautomatisiertenNotrufsystemenoderuntereinandervernetztenFahrzeugenzurnachhaltigenUnfallreduktionumfasstdiesauch
erweiterteKomfort-undInfotainment-FunktionenfürdenFahrer.
»KonzeptentwicklungneuerAnsätzeimBereichMotormanagement-SystemeundAbgasreinigung,umdieKonformitätderKTM-undHusqvarna
Modellpalettegegenüberaktueller(EUV)undzukünftigerHomologationsregulativeundAbgasnormenzuwahren.Dazuzählensowohldie
ReduktiondesKraftstoffverbrauchsalsauchdieReduktionderAbgasemissionen.
14. RENNSPORT
NachdemRelaunchderMarkeKTMindenfrühen90erJahrenstandderSloganREADYTORACEfüreinneuesSelbstbewusstsein.Damalswie
heuteverfolgtdasUnternehmenmitdieserPhilosophieeinklaresZiel:ImMotorsportgewonneneErkenntnissefließenunmittelbarindie
Serienproduktionein,dennjedesMotorrad,dasinMattighofenvomBandläuft,mussvomStartwegbereitseinfürdieRennstrecke.
NachwievoristREADYTORACEdasCredoderKTM-Motorsportabteilung,diemitzahlreichenWerksteamsinternationalaufallerhöchstem
NiveauagiertundTitelamlaufendenBandeinfährt.JederMitarbeiterderKTM-Motorsportabteilunghatsichzu100%demRennsport
verschrieben,umSiegeundTitelfürKTMzuerringen.NebendenreibungsloslaufendenRennmaschinen,diesiebauenundwarten,istvor
allemdieperfektfunktionierendeTeamarbeiteinentscheidenderErfolgsfaktor.DieKTM-WerksfahrerbildenhierkeineAusnahme,gebensie
dochjedesWochenendeihrBestesaufderStrecke,umfürsich,dasTeamundfürjedenEinzelnenbeiKTMdasbestmöglicheErgebniszu
erzielen.
Mitmehrals280gewonnenenWeltmeistertitelngehörtKTMimMotorsportzudenerfolgreichstenMarkenweltweit.MitteJanuarfeiert
KTMmitdemBritenSamSunderlanddeninsgesamt16.Dakar-SieginSerie.EsistderersteErfolgeinesBritenbeimhärtestenOffroad-
RennenderWelt.
DerforcierteEinsatzinderprestigeträchtigenamerikanischenSupercross-Seriezahltsichauch2017aus:Nach2015und2016gewinntder
AmerikanerRyanDungeyaufseinerKTM450SX-FzumdrittenMalinFolgedenAMA450Supercross-Weltmeistertitelfürdenösterreichischen
HerstellerunderklärtkurzdaraufseinenRücktrittvomaktivenRennsport.DiesefantastischenSiegeerweisensichalsperfekteBühnefürMarke
undBikes,undrückenKTMsoinsinternationaleRampenlicht.
064 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T K T M A G
AuchinEuropalassendieorangenMotocrosseraufhorchen.NachzweischwierigenJahrenistTonyCairolistärkerdennje,dominiertdie
hartumkämpfteMXGP-KlasseundkröntsichbeimvorletztenSaisonrennenerneutzumWeltmeister.Konkurrenzerhälterausdeneigenen
Reihen:SeineersteMXGP-SaisonbeginntfürJeffreyHerlingsmitProblemen,imLaufederSaisonkommtderNiederländeraberimmerbesser
inFahrtundistamEndeVizeweltmeister.Dochdamitnichtgenug.InderMX2-KlassezahltsichKTMskonsequenteNachwuchsarbeitaus,denn
PaulsJonassbeschertKTMmitgroßartigenLeistungeneinenweiterenMX2-Titel.
InderEnduro-WeltmeisterschaftistesderjungeSpanierJosepGarcia,derinseinererstenSaisoninderEnduro2-KlasseaufAnhiebden
Weltmeistertitelgewinnt.
ImStraßenrennsporthatsichKTMalsfesteGrößeetabliertundbautseinEngagementinderSaison2017aus.NachzahlreichenErfolgeninder
Moto3steigtKTMmiteineminKooperationmitdemUnternehmenWPentwickeltenFahrwerkindieMoto2einunderzieltaufAnhiebPodiums-
platzierungenundSiege.AngesporntdurchdieseErfolgewirddasMoto2-ProjektinderkommendenSaisonfortgesetztundausgebaut.
DenwahrscheinlichgrößtenMeilensteinderletztenJahremarkiertderEinstiegindieMoto-GPTM,dieKönigsklassedesMotorradrennsports.
MiteinemeigenenWerksteamundeinemkomplettinMattighofenentwickeltenMotorrad,misstsichKTMnunmitdenbestenHerstellernder
Welt.OffiziellvorgestelltwurdedieneueKTMRC16nachumfangreicherTest-undEntwicklungsarbeitimAugust2016beimHeim-Grand-Prix
aufdemRedBullRing;imFebruar2017folgtedieoffizielleTeampräsentation.ImMärz2017gingendiebeidenWerksfahrerPolEspargaróund
BradleySmithbeimSaisonauftaktinKatarerstmalsaufPunktejagd.SeitdemerzielenbeideFahrerErgebnisseindenPunkterängenund
verzeichnenbemerkenswerteFortschritte.EinweitererentscheidenderFaktorfürdiesteilansteigendeLernkurveimhartenWettbewerbder
KönigsklasseistdieumfangreicheTestarbeitdesFinnenMikaKallio,derbeiinsgesamtvierWildcard-EinsätzeninderSaison2017immer
wiederseinPotenzialunterBeweisstellt.
DieKTMAGprofitiertauchintechnologischerHinsichtvomRennsport-EngagementderbeidenMarken,dadasausdemRennsporterworbene
Know-HowdirektindieSerienüberleitungfließt.DieAufwendungenderKTMAGfürRennsportbeliefensichimGeschäftsjahr2017auf
36,1Mio.EUR(Vorjahr.32,4Mio.EUR)undsomit2,7%(Vorjahr:2,7%)desGesamtumsatzes.
15. FINANZINSTRUMENTE
HinsichtlichdesEinsatzesvonFinanzinstrumentenundderdamitverbundenenRisikomanagementzielewirdaufdiediesbezüglichen
AusführungenimKonzernanhangverwiesen.
16. QUALITÄT
KTMwendeteinprozessorientiertesQualitätsmanagementsystemfürsämtlicheTätigkeitenvonderProduktideeüberMarktanalysen,Designstu-
dium,KonstruktionundEntwicklung,ZusammenarbeitmitdenZulieferbetrieben,SerienbeschaffungvonKomponenten,Teilefertigung,
ZusammenbauvonMotorundFahrzeugbiszuVerpackungundVersandan.
PRODUKTQUALITÄT:DiehoheProduktqualitätwirddurchfertigungsgerechtesDesign,denEinsatzanalytischerundstatistischerBerechnungsme-
thoden,umfassendePrüfungenundTests,ErfüllungrelevanterHomologationsvorschriften,FokussierungaufProzessqualität,Kommunikation
undSchulungsmaßnahmenbeiKTMundbeidenZulieferbetriebenerreicht.
PROZESSQUALITÄT: KTMwurdedurchdieAuditorendesTÜVSüdLGÖsterreichbescheinigt,dassdieForderungenvonENISO9001:2008und
desDeutschenKraftfahrbundesamtes(KBA)mehralserfülltwerden.
17. RISIKOBERICHT
HinsichtlichdesRisikoberichteswirdaufdieAusführungenimKonzernanhangverwiesen.
065N I C H T F I N A N Z I E L L E L E I S T U N G S I N D I K A T O R E N
18. NACHHALTIGKEIT
Bekenntnis zur Nachhaltigkeit
KTMschafftdurchdiestrategischeFührung,dieFokussierungaufdieEntwicklungderKernkompetenzen,dieständigeVerbesserungderArbeits-
prozesse,denpartnerschaftlichenUmgangmitdenMitarbeiternundLieferantenunddasprozessorientierteQualitätsmanagementsystemsowohl
fürdieGesellschaftalsauchfürdieAktionäreMehrwert.Mitdurchschnittlich2.380MitarbeiterninÖsterreichistKTMeinerdergrößten
ArbeitgeberinderRegion.
KTMnutztjedeMöglichkeit,denNachhaltigkeitsanforderungeneinesmodernenUnternehmensgerechtzuwerden.SosinddieBetriebs-und
Verwaltungsgebäuderessourcenschonendundenergieeffizientgebaut,dieKühlungderPrüfräumeunddesWerkzeugbauswirdmittelsGrund-
wassergesteuert,fürVor-undFertigproduktewerdendiverseMaterialiensortengetrenntundMehrweggebindeverwendet.
Zulieferbetriebe
DieProduktionsgesellschafteninMattighofenundMunderfingdeckenihrenBedarfzueinemgroßenTeilausdemlokalenBeschaffungsmarkt
(rund29%imUmkreisvon100km,rund35%imUmkreisvon200km,rund44%imUmkreisvon300km,undrund51%imUmkreisvon
400km),womitKTMeineaktiveRolleinderSchaffungundErhaltungregionalerWertschöpfungspielt.
Recycling und Verpackung
KTMistsichalsproduzierendesUnternehmenderVerantwortunggegenüberderUmweltbewusst.AlsinnovativesBeispielfürdiegesamte
IndustriegiltdasvonKTMeigensentwickelteMotorrad-Logistik-SystemaufMehrweg-Metallplatten,durchdasaufzusätzlichesVerpackungsma-
terialverzichtetwerdenkann.
Mitarbeiter
KTMhatdasZielseinenMitarbeiterneinenWegzurpersönlichenWeiterentwicklungzubieten.NurdurchdieErfahrungundFachkenntnisse,die
Kreativität,InnovationsfreudigkeitundProduktivitätderMitarbeiterkönnenauchdieZieledesUnternehmenserreichtwerden.
UmkontinuierlichdieQualifikationenundKompetenzenderMitarbeiterzuverbessern,investiertKTMlaufendindieAus-undWeiterbildung.
DafürhatteKTMimGeschäftsjahr20171.797,5TEUR(Vorjahr:1.216,5TEUR)aufgewendet.InMattighofenwerdenLehrlingeindenBerei-
chenMaschinenbau,Fahrzeug-undProduktionstechnik,MechatroniksowieimkaufmännischenBereichausgebildet,mitdemZiel,sieindie
genanntenAufgabengebietezuintegrierenundlangfristignachderAbschlussprüfungbeiKTMzubeschäftigen.ZumBilanzstichtagwarenbei
KTM123Lehrlingebeschäftigt,wirbekennenunsauchweiterhinklarzueinernachhaltigenLehrlingsausbildungimUnternehmen.
ZusätzlichbietetKTMihrenMitarbeiterndieMöglichkeiteinerberufsbegleitendenLehrabschlussprüfung.DamitermöglichtKTMMitarbeitern,
diekeineAusbildunghaben,dieIntegrationindenArbeitsalltagunddiepersönlicheWeiterentwicklung.
MitderEröffnungeinerbetriebseigenenKrabbelstubeimFebruar2012zeigtKTMsozialesEngagement.WeiterssolldadurchderWiedereinstieg
indieArbeitswelterleichtertwerden.
Gesundheit und Sicherheit
UmeineständigeVerbesserungimBereichderGesundheitundSicherheitzuerreichen,werdenvonKTMunteranderempräventivdurchgeführte
MaßnahmenhinsichtlichallgemeinerSicherheitamArbeitsplatz,Brandschutz,MaschinensicherheitsowiediverseSeminarezugesundheits-und
sicherheitsrelevantenThemenstellungen,diebetrieblicheGesundheitsförderungsowieMaßnahmenzurSicherstellungvongeeignetenArbeits-
plätzen(Beleuchtung,Höhenbestimmungen,AnordnungderArbeitsmittel,EinsatzvonArbeitshilfeninklusive)getätigt.
066 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T K T M A G
Produktionssicherheit
BeiderGestaltungundpermanentenVerbesserungderArbeitsprozesseachtetKTMdarauf,ihrenMitarbeiterneinsicheresArbeitsumfeldzu
bieten.DazugehörenständigeSchulungenundUnterweisungen,regelmäßigeWartungderProduktionsanlagenundeinhohesTechnologieniveau.
Qualitätsmanagement
DerHerausforderung,innovative,marktgerechte,hochwertigeundvorallemsichereProdukteherzustellen,begegnetKTMmiteinemumfassen-
denundprozessorientiertenQualitätsmanagementsystemzertifiziertnachISO9001:2008.DiesesSystemsteuertsämtlicheProzessevonder
ProduktideeüberMarktanalysen,Designstudium,Entwicklung,Konstruktion,ZusammenarbeitmitdenZulieferbetrieben,Bauteilebeschaffung,
Teileproduktion,ZusammenbauvonMotorundFahrzeug,VersandbishinzuVerkaufundKundenservice.BesonderesAugenmerkwirdaufden
kontinuierlichenVerbesserungsprozessgelegt,dereinekonsequenteundnachhaltigeVerbesserungderProdukt-undDienstleistungsqualität
sicherstellt.
Produktsicherheit
InMattighofen/Österreichwerdendurchschnittlich651MotorräderproArbeitstagassembliert.JedeFahrzeugkomponentewirdnacheinem
PrüfplandurcherfahreneKTM-Mitarbeiterüberprüft.
JedesKTM-MotorradwirdzudemnachdemZusammenbaueinerlückenlosenFunktionskontrolleaufdemPrüfstandunterzogen.Produktionsbe-
gleitendeintensiveProduktauditsanMotorenundFahrzeugenstellendenhohenQualitätsstandardinderProduktionsicher.Erstdanachsind
KTM-ProduktebereitfürdenweltweitenVersand.
DieEntwicklungsarbeitunsererKTM-MitarbeiterwirdschonimPrototypenstadiumvonunserenWerkteamsaufdenRennstreckenaufdieProbe
gestellt.ZusätzlichsorgteinErprobungs-undDauerlaufprogramminallenPrototypen-undSerienstadienfüreinSerienprodukt,dasden
höchstenQualitäts-undSicherheitsstandardsgerechtwird.NurinnovativeundgeprüfteKonzeptewerdenindieSerienproduktionübergeleitet
undtragenzuRechtdasPrädikat:„READYTORACE“.
Umweltindikatoren
KTMerfülltbeiallenneuenOffroad-Vergasern(EXC-Modelle)dieEuroIVNorm,dieeuropäischeAbgasnormfürMotorräder.DieseNormgilt
nichtnurfürneue,sondernauchfürbestehendeFahrzeugtypen.PrimärwirddiesdurchdenEinsatzvonBenzineinspritzsystemenmöglich.
Wings for Life
KTMunterstütztdievonHeinzKinigadnerinsLebengerufene„WingsforLifeStiftungfürRückenmarkforschung“,inallenMarketingbelangen.
„WingsforLife“isteinegemeinnützigeGesellschaftmitdemZiel,dieForschungunddenmedizinischwissenschaftlichenFortschrittzur
künftigenHeilungvonQuerschnittslähmungalsFolgevonRückenmarksverletzungenzufördernundzubeschleunigen.
19. AUSBLICK
Geschäftsentwicklung
FürdasGeschäftsjahr2018erwartetKTMeineweitereSteigerungsowohlbeiUmsatzalsauchAbsatz.
RegionalbetrachteterwartenwirdasgrößteWachstuminabsolutenZahlenindenRegionenEuropaundNordamerika.Diegrößtenrelativen
WachstumsratenerwartenwirinderASEANRegionundinIndien.
DasgeplanteWachstumwirdimWesentlichenvonKTMundHusqvarnaStraßenmotorrädernerwartet.BeiHusqvarnaMotorcylcesstehtim
Geschäftsjahr2018dieRückkehrinsStraßensegmentmitderEinführungderVitpilen401,Svartpilen401undVitpilen701imFokus.BeiKTM
wirddurchdieEinführungdesneuen2-ReihenzylindersDUKE790einneuesSegmenterschlossen.
067N I C H T F I N A N Z I E L L E L E I S T U N G S I N D I K A T O R E N
MittelfristighatsichKTMdasZielgesetzt,denjährlichenAbsatzweltweitauf400.000StückzusteigernundHusqvarnaMotorcycleszum
drittgrößteneuropäischenMotorradherstellerzuentwickeln.
ZumAusbauderMarktpräsenzamchinesischenMarktgehtdieKTMAGmitihremlangjährigenPartnerCFMotoeinJoint-Ventureein.Das
Joint-Venture(„CFMOTO-KTMR2R“),andemKTM49%hält,unterliegtnochaufSeitevonCFMotoderZustimmungdurchdiezuständige
Behörde.DurchdasJointVenturesollnichtnurderAuftrittvonKTMamchinesischenMarktgestärktsondernauchProduktegemeinsam
entwickeltundproduziertwerden,umdenglobalenExpansionskursweiterfortzusetzen.
NachdervollständigenÜbernahmederWPGruppedurchdieKTMAGimJänner2018,solldieseimGeschäftsjahr2018vollständigintegriert
werdenundsomitEffizienzsteigerungenerzieltsowieSynergiepotentialegehobenwerden.
Motorsport
Auchin2018wirdKTMwiedermassivindenMotorsportinvestieren.NebendenbekanntenRennserienausdemOffroadBereichundderRallye
DakarwirdderSchwerpunktaufderzweitenSaisoninderMotoGPTM liegen.Auch2018wirdKTMmitdenFahrernPolEspargaróundBradley
SmithinderMotoGPTM-RennserieandenStartgehen.MitderMoto2-undMoto3-RennserieistKTMsomitinallendreiRennklassenvertreten.
AuchbeiderRallyeDakarsetzteKTMseineunglaublicheErfolgsgeschichtefort.ImJanuar2018sicherteRedBullKTM-WerksfahrerMatthias
WalknermitseinerneuenKTM450RALLYdemösterreichischenHerstellerbereitsden17.SieginFolgebeidemberüchtigtenRennen.
Investitionen
DieInvestitionsschwerpunktefür2018umfasseninsbesondereneueSerienentwicklungsprojektesowieInfrastruktur-undErweiterungs-
investitionen.
DieInvestitionenindieForschung&Entwicklungwerdenmitrund8%desUmsatzesaufdemhohenNiveauderVorjahreliegen.
ImGeschäftsjahr2018wirddieFertigstellungderErweiterungdesForschung-undEntwicklungszentruminMattighofenmiteinerGesamtinves-
titionvonrundEUR30Millionerfolgen.DurchdieseErweiterungsinvestitionwerdenmittelfristigrund100neue,hochqualifizierteArbeitsplätze
amStandortinMattighofengeschaffen.
AuchdieFertigstellungdes„HouseofBrands“fürdasMarketingunddenVertriebderKonzernmarkenKTM,HusqvarnaMotorcyclesundWP
amStandortinMunderfingistEnde2018geplant.
In2018werdensämtlicheKTMTochtergesellschaftenvollständigaufdemneuenERPSystemSAPintegriertsein.Folglichsindweitere
InvestitionenindieErweiterung,Integration,EffizienzverbesserungundAutomatisierungunsererSystemlandschaftgeplant.
Ausreichende Finanzierungssituation
DieLiquiditäts-undFinanzierungssituationvonKTMwurdeimabgelaufenenGeschäftsjahrweitergestärkt.DasWorkingCapitalManagement
wurdekontinuierlichverbessertundstehtauchimkommendenGeschäftsjahrimFokus.
Mattighofen,am13.Februar2018
DerVorstand
Dipl.-Ing.StefanPierer Dipl.-Ing.HaraldPlöckinger Ing.Mag.HubertTrunkenpolz Mag.ViktorSigl,MBA
2017KTM390DUKEMY2017,FOTO:SCHEDLR.
G E S C H Ä F T S V E R L A U F U N D W I R T S C H A F T L I C H E L A G E
KONZERNABSCHLUSS
2017
071 KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
072 KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG
073 KONZERNBILANZ
074 KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG
076 KONZERN-EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG
077 KONZERNANHANG
138 ANLAGE ZUM KONZERNANHANG – BETEILIGUNGSSPIEGEL
140 BESTÄTIGUNGSVERMERK
143 ERKLÄRUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER
070 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
071K O N Z E R N - G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G
KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNGFÜRDASGESCHÄFTSJAHR2017
TEUR AnhangNr. 2017 2016
Umsatzerlöse 5 1.331.717 1.141.819
HerstellungskostenderzurErzielungderUmsatzerlöseerbrachtenLeistungen 6 -957.119 -792.281
Bruttoergebnis vom Umsatz 374.598 349.538
Vertriebs-undRennsportaufwendungen 6 -157.976 -152.096
Forschungs-undEntwicklungsaufwendungen 6 -28.955 -26.017
Infrastruktur-undVerwaltungsaufwendungen 6 -47.825 -43.566
SonstigebetrieblicheAufwendungen 7 -31.318 -27.526
SonstigebetrieblicheErträge 8 2.574 107
GewinnanteilvonassoziiertenUnternehmen,dienachderEquity-Methode bilanziertwerden
9 1.961 2.357
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit 113.059 102.796
Zinsertrag 1.882 1.865
Zinsaufwand -6.486 -9.597
SonstigesFinanzergebnis 10 -1.443 -686
Gewinn vor Steuern 107.012 94.378
Steueraufwendungen 11 -28.049 -22.269
Gewinn des Geschäftsjahres 78.963 72.109
davondenEigentümerndesMutterunternehmenszuzurechnen 78.844 72.012
davonnichtbeherrschendenAnteilenzuzurechnen 119 97
072 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
KONZERN- GESAMTERGEBNIS-RECHNUNGFÜRDASGESCHÄFTSJAHR2017
TEUR AnhangNr. 2017 2016
Gewinn des Geschäftsjahres 78.963 72.109
FremdwährungsumrechnungausländischerTochterunternehmen -2.880 992
FremdwährungsumrechnungausnachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmen 14,19 -141 11
FremdwährungsumrechnungausNettoinvestitionenausausländischenGeschäftsbetrieben 19 -803 116
LatenteSteueraufdieFremdwährungsumrechnungausNettoinvestitionen ausausländischenGeschäftsbetrieben
201 -29
BewertungvonCashflow-Hedges(davonausUnternehmen,dienachderEquity-Methodebilanziertwerden:TEUR-5,Vorjahr:TEUR33)
19 8.691 -4.152
LatenteSteueraufdieBewertungvonCashflow-Hedges 19 -2.173 1.038
Sonstiges Ergebnis - mögliche Reklassifizierung in die Gewinn- und Verlustrechnung 2.895 -2.024
ErfassungversicherungsmathematischerGewinne/Verluste(davonausUnternehmen, dienachderEquity-Methodebilanziertwerden:TEUR44,Vorjahr:TEUR-1)
14,23 223 -759
LatenteSteueraufdieErfassungversicherungsmathematischerGewinne/Verluste 23 -56 190
Sonstiges Ergebnis - keine Reklassifizierung in die Gewinn- und Verlustrechnung 167 -569
Sonstiges Ergebnis 3.062 -2.593
Gesamtergebnis 82.025 69.516
davondenEigentümerndesMutterunternehmenszuzurechnen 81.906 69.419
davonnichtbeherrschendenAnteilenzuzurechnen 119 97
DernachfolgendeKonzernanhangistintegralerBestandteilderKonzern-Gesamtergebnisrechnung.
073G E S A M T E R G E B N I S R E C H N U N G / K O N Z E R N B I L A N Z
KONZERNBILANZZUM31.DEZEMBER2017
TEUR AnhangNr. 31.12.2017 31.12.2016
AKTIVA
Langfristige Vermögenswerte:
Sachanlagen 12 205.416 173.288
ImmaterielleVermögenswerte 13 353.269 315.653
NachderEquity-MethodebilanzierteUnternehmen 14 24.817 22.702
LatenteSteueransprüche 11 2.964 3.317
SonstigelangfristigeVermögenswerte 15 3.524 927
589.990 515.888Kurzfristige Vermögenswerte:
ZahlungsmittelundZahlungsmitteläquivalente 142.366 236.752
Vorräte 16 205.298 164.544
ForderungenausLieferungenundLeistungen 17 96.261 99.239
Vorauszahlungen 4.571 2.365
Steuererstattungsansprüche 4.313 7.718
SonstigekurzfristigeVermögenswerte 18 49.128 30.018
501.937 540.636
VERMÖGENSWERTE 1.091.928 1.056.524
PASSIVA
Konzerneigenkapital:
GezeichnetesKapital 19 10.845 10.845
RücklageneinschließlichKonzernbilanzgewinn 19 476.652 416.417
Eigenkapital der Eigentümer des Mutterunternehmens 487.496 427.262
NichtbeherrschendeAnteile 19 469 718
487.965 427.979Langfristige Schulden:
FinanzielleVerbindlichkeiten 20 186.921 212.554
Personalverbindlichkeiten 23 17.697 17.310
LatenteSteuerschulden 11 55.072 44.305
AnderelangfristigeSchulden 21 8.244 7.426
267.935 281.595Kurzfristige Schulden:
Anleihen 20 0 83.061
FinanzielleVerbindlichkeiten 20 28.448 22.760
VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen 22 209.089 160.084
Rückstellungen 24 11.063 10.207
Steuerschulden 520 424
Vorauszahlungen 4.690 5.431
AnderekurzfristigeSchulden 21 82.218 64.983
336.028 346.950
KONZERNEIGENKAPITAL UND SCHULDEN 1.091.928 1.056.524
DernachfolgendeKonzernanhangistintegralerBestandteilderKonzernbilanz.
074 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
W
KONZERN- KAPITALFLUSSRECHNUNGFÜRDASGESCHÄFTSJAHR2017
TEUR AnhangNr. 2017 2016
Konzern-Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit:
+(-) Gewinn(Verlust)desGeschäftsjahres 78.844 72.012
+(-) Gewinn-(Verlust)anteilenichtbeherrschenderAnteile 119 97
+(-) Zinsaufwand/Zinsertrag 4.604 7.732
- GezahlteZinsen -7.088 -8.832
+ ErhalteneZinsen 1.882 1.865
+(-) LaufendeErtragsteuern 11 18.993 14.128
- GezahlteErtragsteuern -7.175 -14.839
+(-) LatenteSteuern 11 9.056 8.141
+ AbschreibungaufdasAnlagevermögen 12,13 65.757 57.458
- NichtzahlungswirksameErgebnisseausat-EquitybewertetenUnternehmen 9,14 -1.961 -2.357
+ ErhalteneDividendenvonassoziiertenUnternehmen 876 116
+(-) ErgebnisseausKonsolidierung 8 -2.106 0
-(+) SonstigeunbareErträge(Aufwendungen) 25 -3.239 -94
158.561 135.428
-(+) VeränderungvonVorräten -33.559 16.436
-(+) VeränderungvonForderungenausLieferungenundLeistungen,Vorauszahlungen,Steuererstattungsansprüche,sonstigenkurz-undlangfristigenVermögenswerten
-23.700 -24.605
(+)- VeränderungvonVerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen,Vorauszahlungenundanderenkurz-undlangfristigenSchulden
73.876 38.694
(+)- VeränderungvonSteuerschulden,latentenSteuerschuldenundRückstellungen -8.790 -363
7.827 30.162
Konzern-Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit 166.388 165.590
Konzern-Cashflow aus der Investitionstätigkeit:
- InvestitioneninSachanlagenundimmaterielleVermögenswerte(Auszahlungen) 12,13 -129.762 -131.855
- InvestitioneninfinanzielleVermögenswerte(Auszahlungen) 14 -3.766 -15.072
(+)- ErwerbvonTochterunternehmenabzgl.erworbenerliquiderMittel 2 451 138
(+)- VeräußerungvonTochterunternehmenabgzl.veräußerterliquiderMittel 2 -363 0
(+)- Erwerbevonnachderat-Equity-MethodebilanziertenUnternehmen 31 0 26
(+)- Veräußerungvonnachderat-Equity-MethodebilanziertenUnternehmen 31 3.701 0
+ AbgängeausSachanlagenundimmateriellenVermögenswerten(Einzahlungen) 12 308 11
+ AbgängeausfinanziellenVermögenswerten(Einzahlungen) 2.305 0
Konzern-Cashflow aus der Investitionstätigkeit -127.126 -146.752
KONZERN-FREE CASHFLOW 39.262 18.838
075K O N Z E R N - K A P I T A L F L U S S R E C H N U N G
TEUR AnhangNr. 2017 2016
Konzern-Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit:
- AusschüttunganEigentümerdesMutterunternehmens 19 -21.671 -21.690
- Tilgung Anleihe 20 -85.000 0
- RückkaufeigenerAnleihen 0 -1.966
+ EinzahlungausTilgungeigenerAnleihe 20 1.900 0
+ AufnahmeSchuldscheindarlehen(abzüglichTransaktionskosten) 20,25 0 119.540
+ AufnahmeInvestitionsdarlehen 20,25 0 9.500
- TilgungForschungsdarlehen 20,25 -13.125 0
- TilgungInvestitionsdarlehen 20,25 -3.417 -3.403
- TilgungFörderdarlehen 20,25 -4.544 -2.161
- TilgungVerbindlichkeitFinanzierungsleasing 20,25 -545 -645
- AuszahlungenfürForderungenauslangfristigerFinanzierung 15 -3.514 0
+(-) SonstigeFinanzierungstätigkeit 561 86
Konzern-Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -129.355 99.261
Konzern-Cashflow:
+(-) Konzern-CashflowausderbetrieblichenTätigkeit 166.388 165.590
+(-) Konzern-CashflowausderInvestitionstätigkeit -127.126 -146.752
+(-) Konzern-CashflowausderFinanzierungstätigkeit -129.355 99.261
Veränderung der liquiden Mittel im Konzern -90.092 118.099
+(-) VeränderungdurchFremdwährungseffekte -4.294 247
+ AnfangsbestandderliquidenMittelimKonzern 236.752 118.406
Endbestand der liquiden Mittel im Konzern bestehend aus: 142.366 236.752
Kassenbestand,Schecks,GuthabenbeiKreditinstitutenundFestgelder 142.366 236.752
DernachfolgendeKonzernanhangistintegralerBestandteilderKonzern-Kapitalflussrechnung.
076 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
KONZERN-EIGENKAPITAL- VERÄNDERUNGSRECHNUNGFÜRDASGESCHÄFTSJAHR2017
TEUR Den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbar Nicht beherr-
schendeAnteile
Konzern-eigen-kapitalgesamt
Ge- zeichnetes
Kapital
Rücklageneinschl.
Konzern-bilanz- gewinn
Neube-wertungs-rücklage
Cashflow-Hedge-
Rücklage
Ausgleichs-posten
Währungs-umrech-
nung
Gesamt
Stand am 31. Dezember 2015 10.845 349.614 17.235 764 1.075 379.532 281 379.814
Währungsumrechnung 0 0 0 0 1.090 1.090 0 1.090
Finanzinstrumente 0 0 0 -3.114 0 -3.114 0 -3.114
Versicherungsmathematische Verluste
0 -569 0 0 0 -569 0 -569
Sonstiges Ergebnis 0 -569 0 -3.114 1.090 -2.593 0 -2.593
GewinndesGeschäftsjahres 0 72.012 0 0 0 72.012 97 72.109
Gesamtergebnis 0 71.443 0 -3.114 1.090 69.419 97 69.516
Transaktionenmitnicht beherrschendenGesellschaftern 0 0 0 0 0 0 340 340
AusschüttunganEigentümerdesMutterunternehmens
0 -21.690 0 0 0 -21.690 0 -21.690
Stand am 31. Dezember 2016 = 1. Jänner 2017
10.845 399.368 17.235 -2.350 2.165 427.261 718 427.979
Währungsumrechnung 0 0 0 0 -3.623 -3.623 0 -3.623
Finanzinstrumente 0 0 0 6.518 0 6.518 0 6.518
Versicherungsmathematische Gewinne
0 167 0 0 0 167 0 167
Sonstiges Ergebnis 0 167 0 6.518 -3.623 3.062 0 3.062
GewinndesGeschäftsjahres 0 78.844 0 0 0 78.844 119 78.963
Gesamtergebnis 0 79.011 0 6.518 -3.623 81.906 119 82.025
Transaktionenmitnicht beherrschendenGesellschaftern
0 0 0 0 0 0 -212 -212
Ausschüttungannicht beherrschendeGesellschafter
0 0 0 0 0 0 -156 -156
AusschüttunganEigentümer desMutterunternehmens
0 -21.671 0 0 0 -21.671 0 -21.671
Stand am 31. Dezember 2017 10.845 456.709 17.235 4.168 -1.459 487.496 469 487.965
077
KONZERNANHANGFÜRDASGESCHÄFTSJAHR2017DERKTMAG,MATTIGHOFEN
I. DAS UNTERNEHMENDieKTMAGhatihrenSitzinMattighofen,Stallhofnerstraße3,undistindasFirmenbuchbeimLandes-alsHandelsgerichtRiedimInnkreis
unterderNummerFN107673veingetragen.
DieKTMAGbetreibtdieEntwicklung,ErzeugungunddenVertriebvonmotorisiertenFreizeitgeräten(PowerSports),insbesondereunterden
Marken„KTM“und„Husqvarna“undhältBeteiligungenanUnternehmenzurEntwicklung,ErzeugungunddemVertriebvonsolchenGeräten.
DieKTMGruppeumfasstzum31.12.201743indenKonzernabschlusseinbezogeneTochtergesellschafteninÖsterreich,denUSA,Japan,
Südafrika,Mexiko,IndienundBrasiliensowieinverschiedenenanderenLänderninEuropaundAsien.DarüberhinaushältdieKTMGruppe
BeteiligungenanZulieferern(WPGruppe)sowieanGeneralimporteurenundAssemblierungsgesellschafteninwichtigenVertriebsmärkten
(Australien,Philippinen)sowieBeteiligungenandiversenFlagship-StoresinÖsterreichundDeutschland.
WesentlicheAbsatzmärktesinddieUSA,Deutschland,Frankreich,Australien,Großbritannien,Italien,Spanien,Kanada,Österreich,Argentinien
undsowiesonstigeeuropäischeLänder.
DieGesellschaftstehtmitderPiererKonzerngesellschaftmbH,Wels(oberstesKonzernmutterunternehmen),undderenverbundenenUnterneh-
menineinemKonzernverhältnisundwirdinderenKonzernabschlusseinbezogen.DieserKonzernabschlusswirdbeimLandesalsHandelsgericht
WelsunterderNummerFN134766khinterlegtundstelltdenKonzernabschlussfürdengrößtenKonzernkreisdar.
DerKonzernabschlussfürdenkleinstenKonzernkreiswirdvonderKTMIndustriesAG,Wels,erstelltundwirdbeimLandes-alsHandelsgericht
WelsunterderNummerFN78112xhinterlegt.
II. GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG UND BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN
1. GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG
DieKonzernabschlüssezum31.12.2016und31.12.2017wurdeninÜbereinstimmungmitdenvomInternationalAccountingStandardsBoard
(IASB)herausgegebenenInternationalFinancialReportingStandards(IFRS)sowiedenInterpretationendesInternationalFinancialReporting
InterpretationsCommittee(IFRIC),soweitsieinderEuropäischenUnionangewendetwerden,erstellt.Dabeiwurdenauchdiezusätzlichen
Anforderungendes§245aAbs1UGB(österreichischesUnternehmensgesetzbuch)erfüllt.
DerKonzernabschlusswirdinderfunktionalenWährungderMuttergesellschaft,demEuro,aufgestellt.AlleBeträgesind,soweitaufAbweichun-
gennichtgesonderthingewiesenwird,auf1.000Euro(TEUR)gerundet,wobeirundungsbedingteDifferenzenauftretenkönnen.
DerKonzernabschlusswirdam13.2.2018(Vorjahr:15.2.2017)vomVorstandzurPrüfungdurchdenAufsichtsrat,zurVorlageandieHauptver-
sammlungundzuranschließendenVeröffentlichungfreigegeben.DerAufsichtsratkannimRahmenderihmobliegendenPrüfungeineÄnderung
desKonzernabschlussesveranlassen.
K O N Z E R N A N H A N G / G R U N D S Ä T Z E D E R R E C H N U N G S L E G U N G
078 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
DasIASBhatfolgendeÄnderungenbeibestehendenIFRSsowieeinigeneueIFRSundIFRICverabschiedet,dieauchbereitsvonder
EU-Kommissionübernommenwurdenundsomitseitdem1.1.2017verpflichtendanzuwendensind:
ȀnderungzuIAS7:Angabeninitiative
»ÄnderungzuIAS12:AnsatzlatenterSteueransprüchefürnichtrealisierteVerluste
»AnnualImprovementstoIFRS2014-2016Cycle:AmendmentstoIFRS12
AufgrunddererstmaligenAnwendungdergenanntenIFRSergebensichimVergleichzumVorjahrkeinewesentlichenÄnderungen.
EsergabensichkeineÄnderungenderBilanzierungs-undBewertungsmethoden.
Zukünftige Änderungen der Rechnungslegungsvorschriften
DasIASBunddasIFRIChabenweitereStandardsundInterpretationenverabschiedet,dieaberimGeschäftsjahr2017nochnicht
verpflichtendanzuwendensindbzw.vonderEU-Kommissionnochnichtübernommenwurden.EshandeltsichdabeiumfolgendeStandards
undInterpretationen:
Standard/Änderung Anwendungs- zeitpunkt IASB
Endorsement durch EU erfolgt?
Anwendungs-zeitpunkt EU
Neue Standards und Interpretationen
IFRS15RevenuefromContractswithCustomers 1.1.2018 Ja 1.1.2018
IFRS9FinancialInstruments 1.1.2018 Ja 1.1.2018
IFRS16Leases 1.1.2019 Ja 1.1.2019
Geänderte Standards und Interpretationen
IFRS2:ClassificationandMeasurementofSharebasedPaymentTransactions(Amendment)
1.1.2018 Nein
IFRS4:ApplyingIFRS9FinancialInstrumentswithIFRS4InsuranceContracts(Amendment)
1.1.2018 Ja 1.1.2018
IFRS15:ClarificationstoIFRS15(Amendment) 1.1.2018 Ja 1.1.2018
IAS40:TransfersofInvestmentProperty(Amendment) 1.1.2018 Nein
IFRIC22:ForeignCurrencyTransactionsandAdvanceConsideration 1.1.2018 NeinAnnualImprovementstoIFRSStandards2015-2017Cycle:AmendmentstoIFRS3,IFRS11,IAS12,IAS23
1.1.2019 Nein
AnnualImprovementstoIFRSStandards2014-2016Cycle:AmendmentstoIFRS1andIAS28
1.1.2018 Ja 1.1.2018
IFRS9:PrepaymentFeatureswithNegativeCompensation(Amendment) 1.1.2019 Nein
IAS28:LongtermInterestsinAssociatesandJointVentures(Amendment) 1.1.2019 Nein
IFRIC23UncertaintyoverIncomeTaxTreatments 1.1.2019 Nein
IFRS17InsuranceContracts 1.1.2021 Nein
DieStandardsmitwesentlichenAuswirkungenaufdieKTMGruppewerdenimFolgendenkurzerläutert.
» IFRS 15 Umsatzerlöse
InIFRS15ErlöseausVerträgenmitKundenwirdgeregelt,wannundinwelcherHöheErlösezuerfassensind.Zudemwirdvonden
Abschlusserstellerngefordert,denAbschlussadressateninformativereundrelevantereAngabenalsbisherzurVerfügungzustellen.
DiebisherigenStandardsIAS18ErträgeundIAS11Fertigungsaufträgewerdendadurchersetzt.
DerStandardbietetdafüreineinziges,prinzipienbasiertes,fünfstufigesModell,dasaufalleVerträgemitKundenanzuwendenist.
1.InVorbereitungaufdieErstanwendungdesIFRS15wurdenalleVerträgemitKundenbestimmtundanalysiert.
2.SeparateLeistungsverpflichtenindenVerträgenmitKundenwurdenidentifiziert.
3.DerTransaktionspreisundvariableGegenleistungenwurdenbestimmt.
4.DerTransaktionspreiswurdeaufeinzelneLeistungsverpflichtenverteilt.
5.DieErlösewerdenbeiErfüllungderLeistungsverpflichtungundÜbertragungderVerfügungsmachterfasst.
079K O N Z E R N A N H A N G / G R U N D S Ä T Z E D E R R E C H N U N G S L E G U N G
DieVertragsanalysezurIdentifikationvonAnpassungsbedarferfolgtefürallewesentlichenProduktgruppen(revenuestreams):Offroad
Sportmotorcycles,StreetSportmotorcycles,sowieErsatzteile,BekleidungundZubehör,inallenwesentlichenRegionen.Sonstige,nicht
standardisierteKundenverträgevonuntergeordneterBedeutungwurdennichtuntersucht.
IndenvorstehendenProduktgruppenwurdenvariableGegenleistungenwie Preisnachlässe, Umsatzboni und Skonti identifiziert.Diesewerden
bereitsjetztalsErlösminderungenderUmsatzerlöseausgewiesen.DemnachwerdenkeinewesentlichenAuswirkungenaufdieVermögens-,
Finanz-undErtragslagedesKonzernabschlusseserwartet.
DaGarantieleistungennichtseparatverkauftwerden,stellendieselediglicheineZusicherungdar,dassdieverkauftenProduktedenjeweils
vereinbartenSpezifikationenentsprechen.DadieseGarantieleistungenwederzeitlichnochinhaltlichüberdiegesetzlichenbzw.branchen-
typischenGewährleistungsverpflichtungenhinausgehen,handeltessichhierumeinesogenannteassurance-typeGewährleistung,welche
keineseparateLeistungsverpflichtungdarstellt.DementsprechendwerdendieGarantieleistungenweiterhininÜbereinstimmungmitIAS37
erfasst,wasderderzeitigenBilanzierungentspricht.
Eswirdbeabsichtigt,denStandardper1.Jänner2018vollständigrückwirkendanzuwenden.AbgesehenvomErfordernis,umfangreichere
AngabenzudenUmsatzerlösenausVerträgenmitKundenbereitzustellen,werdendurchdieAnwendungdesIFRS15nachdenaktuellen
ErkenntnissenundTatsachenkeineAuswirkungenaufdieKonzern-Gesamtergebnisrechnungerwartet.
FürdieKonzernbilanzwirderwartet,dassVerpflichtungenfürvariableGegenleistungenalsvertraglicheVerpflichtungenimSinnedesIFRS15
auszuweisensind.DiesewerdenunverändertunterdenanderenkurzfristigenfinanziellenSchuldeninderBilanzdargestelltundimAnhang
erläutert.
» IFRS 9 Finanzinstrumente
IFRS9FinanzinstrumentewurdeimJuni2014veröffentlichtundenthältVorschriftenzuAnsatz,Bewertung,AusbuchungundKlassifizierung
vonfinanziellenVermögenswertenundfinanziellenVerbindlichkeiten,Impairment-VorschriftensowieVorschriftenfürdieBilanzierungvon
Sicherheitsbeziehungen.DadurchwirdderStandardsIAS39nunvollständigersetzt.
IFRS9bringtumfangreicheOffenlegungsvorschriftenfürdenÜbergangundfürdielaufendeAnwendungmitsich.ImVergleichzuden
bisherigenRegelungennachIFRS7ergebensichvorallemneueAngabenzuWertminderungen.
BasierendaufeinerAnalysederfinanziellenVermögenswerteundfinanziellenVerbindlichkeitendesKonzernszum31.Dezember2017sowie
derzudiesemZeitpunktexistierendenTatsachenundUmständewerdendieerwartetenAuswirkungenaufdenKonzernabschlussderKTMAG
imFolgendenbeschrieben.
1.AnwendungundAngaben:
IFRS9wirdabdem1.Jänner2018rückwirkendangewendet.DieErfassungdesErstanwendungseffekteswirdzuBeginndesGeschäfts-
jahres2018imEröffnungsbilanzwertderGewinnrücklageerfasst.
DieErstanwendungwirdzuAnpassungenbeiinternenProzessenundDokumentationenführen.
WeiterswerdenzusätzlicheAnhangsangabenerwartet,welcheimWesentlichendieÜberleitungderKategorisierungundWertminderung
finanziellerVermögenswerteimJahrdererstmaligenAnwendungsowiediejährlichenAngabenzuWertminderungenbetreffen.
2.KlassifizierungundBewertung:
ImVergleichzuIAS39sehendieRegelungennachIFRS9einneuesKlassifizierungsmodellfürfinanzielleVermögenswertevor,welche
AuswirkungaufdieBewertungdieserhat.DieKategorisierungwirdinAbhängigkeitdervertraglichenZahlungsströmesowiedeszugrunde
liegendenGeschäftsmodellesdurchgeführt.DabeiwerdenfolgendeBewertungskategoriendurchIFRS9abgebildet:
080 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
» AC-Kategorie:ZufortgeführtenAnschaffungskostenunterAnwendungderEffektivzinsmethode
» FVOCI-Kategorie:ZumbeizulegendenZeitwert,ÄnderungendesbeizulegendenZeitwertswerdenimsonstigenErgebniserfasst
» FVPL-Kategorie:ZumbeizulegendenZeitwert,ÄnderungendesbeizulegendenZeitwertswerdenerfolgswirksamerfasst
FürdenAnsatzunddieBewertungvonfinanziellenVerbindlichkeitenwurdenweitgehenddiebestehendenVorschriftenübernommen.
AuswirkungenbeiKTM:
FremdkapitalinstrumentewurdenhinsichtlichderZuordnungderInstrumentezuGeschäftsmodellenuntersucht.FinanzielleVermögenswerte
wurdeninHinblickaufErfüllungdesSPPIKriteriumsanalysiert.ImAnschlusswurdendieneuenBewertungskategorienfestgelegt.
BeiEigenkapitalinstrumenten(wiezBbeiAnteileannichtbörsennotiertenUnternehmen)dieunterIAS39alszurVeräußerungverfügbare
finanzielleVermögenswerteklassifiziertwerden,kannkünftigdieFVOCI-Optionausgeübtwerden.Dasführtdazu,dassÄnderungendes
beizulegendenZeitwertsimsonstigenErgebniserfasstwerdenunddieimsonstigenErgebnisangesammeltenÄnderungendesbeizulegen-
denZeitwertsnachfolgendnichtmehrindieGewinn-undVerlustrechnungumgegliedertwerdenkönnen.SoferndieseOptionnichtausgeübt
wird,erfolgteineZuordnungindieFVPL-Kategorie,wobeialleÄnderungendesbeizulegendenZeitwerteserfolgswirksaminderGewinn-und
Verlustrechnungerfasstwerden.KTMsiehtderzeitvor,dasWahlrechtzurFVOCI-OptionfürBuchwerteimAusmaßvonTEUR10(Sonstige
langfristigefinanzielleVermögenswerte)inAnspruchzunehmen.
DurchdieneuenKlassifizierungsvorschriftenwerdenansonstenkeinewesentlichenÄnderungenbeidenBewertungskategoriensowiekeine
Eigenkapitaleffekteerwartet.
3.Wertminderung:
IFRS9ersetztdasbisherige„IncurredLoss“-ModellausIAS39durchdas„ExpectedCreditLoss“-Modell.DabeidefiniertIFRS9
verschiedeneStufenzurErmittlungderHöhederzuerfassendenVerlusteundderZinsvereinnahmung.
» Stufe1:ErfassungdererwartetenVerlusteinHöhedesBarwertseineserwarteten12-Monats-VerlustsbeiZugang
» Stufe2:ErfassungdererwartetenVerlustedergesamtenRestlaufzeitbeiErhöhungdesAusfallsrisikosseitZugang
» Stufe3:DieserStufewerdenalleForderungenmitobjektivenHinweisaufWertminderungzugeordnetundeswirddererwarteteVerlust
dergesamtenRestlaufzeitberücksichtigt
AuswirkungenbeiKTM:
ForderungenausLieferungenundLeistungenweisenkeinewesentlicheFinanzierungskomponenteauf.Daherwirddasvereinfachte
VerfahrenzurErmittlungdesExpectedCreditLossangewendet,wonachfüralleInstrumenteunabhängigvonihrerKreditqualitäteine
RisikovorsorgeinHöhedererwartetenVerlusteüberdieRestlaufzeitzuerfassenist.DiesebeträgtbeiForderungenausLieferungenund
LeistungenwenigeralszwölfMonateundentsprichtdaherdem12-Monats-Verlust.
UmdenExpectedCreditLosszubestimmenwerdenhistorischeAusfallsdatenzuForderungenderletztenachtzehnJahreerhobenund
nachgeografischenRegionensegmentiert.WeiterswerdenaktuellewirtschaftlicheFaktorenundPrognosenberücksichtigt.Dabeiwurdefür
dasJahr2017einExpectedCreditLossinHöhevon0,06%derForderungenausLieferungenundLeistungenermittelt.
DieAnwendungdesneuenWertminderungsmodellswirddemnachzueinerfrüherenErfassungvonerwartetenVerlustenunddamitzu
höherenWertminderungsbeträgenführen.FürdasGeschäftsjahr2017wirdeinzusätzlicherWertminderungsaufwandvonwenigeralsTEUR
100fürForderungenausLieferungenundLeistungenerwartet.DiesführtzueinerReduktionderGewinnrücklageper1.Jänner2018in
gleicherHöhe.
DieZahlungsmittelund-äquivalentesetzensichimWesentlichenausKassenbeständenundGuthabenbeiKreditinstitutenzusammen,
welchenachexternenRatingagenturenmitguterBonitätbewertetwerden.DaherwirddasKreditrisikoalsniedrigeingestuft.Eswerden
unwesentlicheWertminderungsaufwendungennachdemModelldes12-Monats-Verlustserwartet.
EsgibtkeineHinweiseaufzusätzlicheWertminderungserfordernissefürfinanzielleVermögenswerte.
081K O N Z E R N A N H A N G / G R U N D S Ä T Z E D E R R E C H N U N G S L E G U N G
4.BilanzierungvonSicherungsbeziehungen:
DiewesentlichenÄnderungenbeiderBilanzierungvonSicherungsbeziehungenbetreffendenerweitertenUmfangvonmöglichenGrund-
undSicherungsgeschäftensowiedieneuenVorschriftenzurEffektivitätvonSicherungsbeziehungen,insbesonderedenWegfalldes
bisherigen80-125%-Korridors.
AuswirkungenbeiKTM:
DieVorschriftengemäßIFRS9werdenabdemGeschäftsjahr2018angewendet.DadieneuenVorschriftendasRisikomanagementdes
KonzernsbesserabbildensollenundderKreisdermöglichenGrundgeschäfteundSicherungsgeschäfteerweitertwurde,könnendie
bestehendenSicherungsbeziehungenauchunterIFRS9bilanziellalsSicherungsbeziehungenabgebildetwerden.
IFRS9führtdasKonzeptderKostenderAbsicherungein.DabeikönnenderZeitwerteinerOption,dieTerminkomponenteeinesTermin-
kontraktssowieeventuelleFremdwährungs-Basis-SpreadsvonderDesignationeinesFinanzinstrumentsalsSicherungsinstrumentausge-
nommenwerdenundalsKostenderAbsicherungbilanziertwerden.DabeiwerdenWertschwankungendieserwahlweisenichtdesignierten
KomponentenalsAbsicherungskostenimsonstigenErgebniserfasstundbeiErgebniswirkungdesGrundgeschäftesindieGewinn-und
Verlustrechnungumgegliedert.Esistgeplant,diesesKonzeptbeiKTMimGeschäftsjahr2018umzusetzen.
AlsAuswirkungdurchdieAnwendungderBilanzierungsvorschriftenfürSicherungsbeziehungendesIFRS9wirdinSummekeineVerände-
rungderRücklagenimEigenkapitalper1.Jänner2018erwartet.
WeiterswerdenkeinewesentlichenAuswirkungenaufgrundderAnwendungderneuenVorschriftenzurBilanzierungvonSicherungsbezie-
hungengemäßIFRS9aufdenKonzernabschlusserwartet.DasWahlrecht,HedgingbisaufweiteresnachdenBestimmungendesIAS39
abzubilden,wirdnichtinAnspruchgenommen.
» IFRS 16 Leasingverhältnisse
IFRS16regeltdieIdentifizierungsowieAnsatz,Bewertung,AusweisundAngabepflichtenzuLeasingvereinbarungen.FürdenLeasing-
nehmersiehtderStandardeineinzigesBilanzierungsmodellvor.DiesesModellführtbeimLeasingnehmerdazu,dasssämtlicheVermögens-
werteundVerbindlichkeitenausLeasingvereinbarungeninderBilanzzuerfassensind,esseidenn,dieLaufzeitbeträgtzwölfMonateoder
wenigerodereshandeltsichumeinengeringwertigenVermögenswert(esbestehtjeweilseinWahlrechtzurAnwendung).
FürdenKonzernabschlussderKTMAGwirdbeabsichtigt,denStandardIFRS16abdem1.Jänner2019anzuwenden.Eswirdder
modifizierterückwirkendeAnsatzangewendet,sodassderkumulierteEffektderAnpassungimEigenkapitalper1.Jänner2019erfasst
wird.DurchdieAnwendungdesmodifiziertenrückwirkendenAnsatzeskönnenfolgendeErleichterungenangewendetwerden:
» AlleLeasingverträge,dieinnerhalbvon12MonatenabdemDatumderErstanwendung(d.h.bis31.12.2019)auslaufen,können
nachdenaltenRegelungengem.IAS17erfasstwerden.DieseOptionkannfürjedesLeasingverhältniseinzelngetroffenwerden.
FürdenKonzernabschlussderKTMAGwirdderzeitbeabsichtigt,diesesWahlrechtanzuwenden.
» FürdieErmittlungderLeasingverbindlichkeitkannderGrenzkapitalzinssatzper1.1.2019herangezogenwerden.FolgendeWahlrechte
bestehenfürdieErmittlungdesRightofUse-AssetsundkönnenfürjedesLeasingverhältniseinzelngetroffenwerden:
1.DieBilanzierungwirdsovorgenommen,alswäreimmerIFRS16angewendetworden.JedochwirdderGrenzkapitalzinssatzvom
1.Jänner2019herangezogen.DaderRightofUse-Vermögenswertlinearabgeschriebenwird,dieLeasingverbindlichkeitabernach
derEffektivzinsmethodeberechnetwird,ergibtsicheinUnterschiedsbetrag,derimEigenkapitalzuerfassenist.Oder:
2.DieAktivierungdesRightofUse-VermögenswerteswirdinHöhederLeasingverbindlichkeitvorgenommen,sodassdieLeasing-
verbindlichkeitper1.Jänner2019demRightofUse-AssetentsprichtundkeineAnpassungenimEigenkapitalnotwendigsind.
FürdenKonzernabschlussderKTMAGwirdderzeitbeabsichtigt,daszweiteWahlrechtanzuwenden,sodassderRightofUse-Vermö-
genswertper1.Jänner2019derLeasingverbindlichkeitentspricht.
082 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
Zum31.Dezember2017hatderKonzernZahlungsverpflichtungenausunkündbarenMietleasingverhältnisseninHöhevon69,4Mio.EUR.
EinevorläufigeBeurteilungdeutetdaraufhin,dassdieseVereinbarungendieDefinitioneinerLeasingvereinbarungnachIFRS16erfüllen
undderKonzerndaherentsprechendeRightofUse-VermögenswerteundLeasingverbindlichkeitenbeiAnwendungvonIFRS16zu
bilanzierenhätte.JedochwerdenvoraussichtlichdieAusnahmenfürkurzfristigeLeasingverhältnisseundgeringwertigeVermögenswertein
Anspruchgenommen.Esistdavonauszugehen,dassdieAktivierungvonLeasingverhältnissenzueinemAnstiegderBuchwerteder
SachanlagensowiezueinemAnstiegderfinanziellenVerbindlichkeitenführt.
LeasingverpflichtungenbestehenvoralleminfolgendenBereichen:Fuhrparkleasing,MietevonGeschäfts-undBüroflächen,Mietevon
Mobilienetc.
FürFinanzierungsleasingverhältnisse,beidenenKTMalsLeasingnehmerauftritt,werdenbereitsheuteVermögenswerteundVerbindlich-
keitenbilanziert.
» WeiteregeänderteStandardsundInterpretationensindfürdieKTMGruppenichtrelevantbzw.habenkeinenwesentlichenEinfluss.
DerRechnungslegungderindenKonzernabschlusseinbezogenenUnternehmenliegendieeinheitlichenRechnungslegungsvorschriften
zugrunde.DieseVorschriftenwurdenvonalleneinbezogenenUnternehmenangewendet.DieEinzelabschlüsseallerTochterunternehmensind
zumStichtagdesKonzernabschlussesaufgestellt.
DieeinbezogenenAbschlüsseallerwesentlichennachnationalenVorschriftenprüfungspflichtigenoderfreiwilliggeprüftenvollkonsolidierten
in-undausländischenUnternehmenwurdenvonunabhängigenWirtschaftsprüferngeprüftundmituneingeschränktenBestätigungsvermerken
versehen.
2. KONSOLIDIERUNGSKREIS
DerKonsolidierungskreisbasiertaufderAnwendungderStandardsIFRS10und11.IndenKonzernabschlusswerdennebenderKTMAGalle
wesentlichenTochterunternehmenvolleinbezogen.TochterunternehmensindvomKonzernbeherrschteUnternehmen.DerKonzernbeherrscht
einUnternehmen,wennerschwankendenRenditenausseinemEngagementbeidemUnternehmenausgesetztistbzw.Anrechteaufdiese
besitztunddieFähigkeithat,dieseRenditenmittelsseinerVerfügungsgewaltüberdasUnternehmenzubeeinflussen.DieAbschlüssevon
TochterunternehmensindimKonzernabschlussabdemZeitpunktenthalten,andemdieBeherrschungbeginntundbiszudemZeitpunkt,an
demdieBeherrschungendet.
FürdieBestimmungdesKonsolidierungskreiseswurdeeineWesentlichkeitsgrenzeimKonzernfestgelegt.Gesellschaftenmitruhenderodernur
geringerGeschäftstätigkeit,diefürdieVermittlungeinesgetreuenBildesderVermögens-,Finanz-undErtragslagenurvonuntergeordneter
Bedeutungsind,werdennichtkonsolidiert,sondernalssonstigelangfristigeVermögenswerteausgewiesenundzufortgeführtenAnschaffungs-
kostenbewertet.
DemgemäßwerdeninderKTMGruppe,abgesehenvonderKonzernobergesellschaft,43GesellschaftenimWegederVollkonsolidierung
einbezogen.DieindenKonzernabschlusseinbezogenenGesellschaftensindimBeteiligungsspiegelzum31.12.2017angeführt(Anlagezum
Anhang).
EinassoziiertesUnternehmenisteinUnternehmen,aufdasderKonzernmaßgeblichenEinflusshat.MaßgeblicherEinflussistdieMöglichkeit,
andenfinanz-undgeschäftspolitischenEntscheidungendesUnternehmens,andemdieBeteiligunggehaltenwird,mitzuwirken.Dabeiliegt
wederBeherrschungnochgemeinschaftlicheFührungderEntscheidungsprozessevor.DieErgebnisse,VermögenswerteundSchuldenvon
wesentlichenassoziiertenUnternehmensindindiesemAbschlussunterVerwendungderEquity-Methodeeinbezogen.NachderEquity-Methode
sindAnteileanassoziiertenUnternehmenmitihrenAnschaffungskostenindieKonzernbilanzaufzunehmen,dieumVeränderungendesAnteils
desKonzernsamGewinnoderVerlustundamsonstigenErgebnisdesassoziiertenUnternehmensnachdemErwerbszeitpunktangepasst
werden.InderKTMGruppewerdenneunassoziierteUnternehmennachderEquity-Methodebewertet.
083K O N Z E R N A N H A N G / G R U N D S Ä T Z E D E R R E C H N U N G S L E G U N G
DerAbschlussstichtagfüralleindenKonzernabschlussderKTMAGeinbezogenenUnternehmenistder31.12.2017.Beiabweichendem
AbschlussstichtageinesnachderEquity-MethodebilanziertenassoziiertenUnternehmenswirdfürZweckederKonsolidierungeinZwischenab-
schlussaufgestellt.
DerKonsolidierungskreishatsichimGeschäftsjahr 2017 wiefolgtentwickelt:
Vollkonsolidierung at-Equity Bewertung
2017 2016 2017 2016
Standam1.1. 42 39 6 3
Zugänge 2 3 6 3
Abgänge -1 0 -3 0
Stand am 31.12. 43 42 9 6
DavoninInland 7 8 5 3
DavonimAusland 36 34 4 3
WP Suspension North America Inc.
MitKauf-undAbtretungsvertragvom31.07.2017hatdieKTMNorthAmerica,Inc.,USA,100%derAnteileanderWPSuspensionNorth
AmericaInc.,USA,vonderWPPerformanceSystemsGmbH,Österreich,erworben.DieErstkonsolidierungderWPSuspensionNorthAmerica
Inc.erfolgteper31.07.2017.
FolgendeVermögenswerteundSchuldenwurdenübernommen:
TEUR
Anlagevermögen 66
ZahlungsmittelundsonstigekurzfristigeVermögenswerte 99
ForderungenausLieferungenundLeistungengegenüberDritten 88
Vorräte 518
VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen -541
AnderekurzfristigeSchulden -7
Kaufpreis 223
ÜbernommeneZahlungsmittel 79
Netto-Abfluss aus der Akquisition 144
DerBuchwertdesEigenkapitalszumErwerbszeitpunktentsprichtdembeizulegendenZeitwert.
DieForderungenausLieferungenundLeistungenumfassenfälligeBruttobeträgedervertraglichenForderungenvonTEUR91,wovonTEUR3
zumErwerbszeitpunktalsvoraussichtlichuneinbringlicheingeschätztwurden.
IndenfünfMonatenbiszum31.12.2017trugdieWPNorthAmericaInc.,USA,UmsatzerlösevonTEUR681undeinenGewinnvonTEUR2
zumKonzernergebnisbei.HättederErwerbam1.1.2017stattgefunden,hättedieWPNorthAmericaInc.,USA,imGeschäftsjahr2017
UmsatzerlöseinHöhevonTEUR1.678undeinenGewinnvonTEUR131zumKonzernergebnisbeigetragen.
MitdemUnternehmenszusammenschlussverbundeneKosteninHöhevonTEUR3fürRechtsberatungsgebührenwurdenindenVerwaltungs-
aufwendungenerfasst.
084 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
KTM do Brasil Ltda
Per31.12.2017erfolgtedieErstkonsolidierungderKTMdoBrasilLtda,welchebisheraufgrundvonUnwesentlichkeitzuAnschaffungskosten
bilanziertwurde.DadieErstkonsolidierungnichtimZusammenhangmitdemUnternehmenserwerb,sondernaufgrundvonWesentlichkeitsüber-
legungenerfolgte,gibtesindiesemZusammenhangkeinenKaufpreis.
FolgendeVermögenswerteundSchuldenwurdenübernommen:
TEUR
Anlagevermögen 79
ZahlungsmittelundsonstigekurzfristigeVermögenswerte 729
ForderungenausLieferungenundLeistungengegenüberDritten 50
Vorräte 463
VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen -390
AnderekurzfristigeSchulden -43
PassiverUnterschiedsbetrag -888
Kaufpreis 0
ÜbernommeneZahlungsmittel 593
Netto-Zufluss aus der Akquisition 593
DerBuchwertdesEigenkapitalszumErwerbszeitpunktentsprichtdembeizulegendenZeitwert.
DieForderungenausLieferungenundLeistungenumfassenfälligeBruttobeträgedervertraglichenForderungenvonTEUR64,wovon
TEUR14zumErwerbszeitpunktalsvoraussichtlichuneinbringlicheingeschätztwurden.
DerausderErstkonsolidierungentstandenepassiveUnterschiedsbetraginHöhevonTEUR888wurdeindensonstigenbetrieblichen
Erträgenerfasst.
KTM Technologies GmbH und Kiska GmbH
MitKauf-undAbtretungsvertragvom30.06.2017wurdendievonderKTMAGgehaltenenAnteileanderKTMTechnologiesGmbH,Anif,in
Höhevon74%sowiedieAnteileanderKiskaGmbH,Anif,inHöhevon26%andieKTMIndustriesAGverkauft.
DieKiskaGmbHwurdebisheralsnachderEquity-MethodebilanziertesUnternehmenindenKonzernabschlusseinbezogen.NähereAusführun-
genzumAbgangdieserGesellschaftfindensichinNote14.
DieEndkonsolidierungderKTMTechnologiesGmbHerfolgteper30.06.2017.FolgendeVermögenswerteundSchuldenwurdenendkonsolidiert:
TEUR
Anlagevermögen 679
ZahlungsmittelundsonstigekurzfristigeVermögenswerte 1.971
ForderungenausLieferungenundLeistungen 139
Endkonsolidierte Vermögenswerte 2.789
Personalverbindlichkeiten 13
VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen 1.119
AnderekurzfristigeSchulden 971
Endkonsolidierte Schulden 2.103
Endkonsolidierte Nettovermögenswerte 686
085K O N Z E R N A N H A N G / G R U N D S Ä T Z E D E R R E C H N U N G S L E G U N G
DieangeführtenWerteentsprechendenBuchwertenzumEndkonsolidierungszeitpunkt.
AufgrunddesBeherrschungsverlusteswurdenAnteilenichtbeherrschenderGesellschafterinHöhevonTEUR178ausgebucht.
DieerhalteneGegenleistungausderVeräußerungderAnteilebeträgtTEUR1.020.EsergibtsicheinVeräußerungsgewinninHöhevon
TEUR512,derunterdensonstigenbetrieblichenErträgenausgewiesenist.
DerNetto-AbflussausderVeräußerungistimCashflowausderInvestitionstätigkeitausgewiesenundsetztsichwiefolgtzusammen:
TEUR
ErhaltenesEntgelt 1.020
VeräußerterBestandanZahlungsmittelnundZahlungsmitteläquivalenten -1.383
Netto-Abfluss aus der Veräußerung von Tochterunternehmen -363
KTM Events & Travel Services AG
ImApril2017wurdedieLiquidationderKTMEvents&TravelServicesAGabgeschlossen.DieEndkonsolidierungdieserGesellschafterfolgte
bereitsimGeschäftsjahr2015.DieDifferenzzwischendembeiderEndkonsolidierungin2015angenommenLiquidationserlöszumtatsäch-
lichenLiquidationserlösbeträgtTEUR2undwurdeimsonstigenBeteiligungsergebniserfasst.
WP Performance Sports GmbH
MitKauf-undAbtretungsvertragvom15.12.2017wurdenvonderKTMAGdierestlichen26%anderWPPerformanceSportsGmbHzueinem
KaufpreisvonTEUR26erworben.DerdarausentstandeneUnterschiedsbetragi.H.v.TEUR7wurdegem.IFRS10erfolgsneutralimKonzern-
eigenkapitalerfasst.
Motorcycle Distributors Australia Pty Ltd.
ImJuli2017hatdieKTMSportmotorcycleGmbH26%derAnteileanderMotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd.,Australien,erworben.Die
GesellschaftwirdalsnachderEquity-MethodebilanziertesUnternehmenindenKonzernabschlusseinbezogen.DieKTMNewZealandLtd.,an
derdieKTMSportmotorcycleGmbHebenfalls26%derAnteilehielt,wurdeper4.Juli2017ineineTochtergesellschaftderMotorcycle
DistributorsAustraliaPtyLtd.verschmolzen.
ImZugedesErwerbsder26%AnteileanderMotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd.,Australien,wurdeneineCallOptionaufdenErwerbvon
25%Anteilen(RechtaufAusübung)bzw.einePutOptionauf49%Anteile(PflichtzumErwerbbeiAusübung)mitdemanderenAnteilsinhaber
vereinbart.DiePutOptionkannvondemanderenAnteilseignernurausgeübtwerden,wennzuvordieCallOptiondurchdieKTMSportmotorcyc-
leGmbHausgeübtwurde.DieAusübungerfolgtzufestgelegtenMultiplikatorenundandererVariablen.WeitersbestehtfürdieKTMSportmotor-
cycleGmbHeinBezugsrechtfürdenErwerbderrestlichenAnteile,wennderandereAnteilsinhaberdiePutOptionnichtausübt.DieOptionen
werdenzumStichtagmitihrenAnschaffungskostenvonEUR0,00bilanziert.
Sonstige
Per31.12.2017erfolgtedererstmaligeEinbezugderBeteiligungenanvierFlagship-Stores(KTMWienGmbH,Vösendorf,KTMBraumandl
GmbH,Wels,MX–KTMKiniGmbH,WiesingundKTMRegensburgGmbH,Regensburg)sowiederCeroDesignStudioS.L.,Barcelona,Spanien,
diebisheralssonstigelangfristigeVermögenswerteausgewiesenwurden,nachderEquity-Methode.
MitWirkungzum14.12.2017wurdederAnteilanderKTMMIDDLEEASTALSHAFARLLC,Dubai,inHöhevon25%verkauft.
086 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
ImFolgendenwirddieEntwicklungdesKonsolidierungskreisesimGeschäftsjahr 2016beschrieben:
KTM Logistikzentrum GmbH
MitKauf-undAbtretungsvertragvom16.09.2016hatdieKTMImmobilienGmbHweitere83,63%derAnteileanderOberbankMattigtal
ImmobilienleasingGmbH,Linz,erworben.DamiterhöhtesichdieBeteiligungvon10%auf93,63%.DieOberbankMattigtalImmobilienleasing
GmbHwarEigentümerdesKTMLogistikzentrumsinMunderfingundhatdiesesandieKTMGruppeverleast(Finanzierungsleasing).Durchden
ErwerbderGesellschaftwurdedasFinanzierungsleasingvorzeitigaufgelöst(sieheNote28).Inderam16.09.2016stattgefundenenaußeror-
dentlichenGeneralversammlungderOberbankMattigtalImmobilienleasingGmbH,Linz,wurdedieUmfirmierungindieKTMLogistikzentrum
GmbHsowiedieSitzverlegungnachMattighofenbeschlossen.DieErstkonsolidierungderKTMLogistikzentrumGmbHerfolgteper16.09.2016.
FolgendeVermögenswerteundSchuldenwurdenübernommen:
TEUR
Anlagevermögen 26.068
ZahlungsmittelundsonstigekurzfristigeVermögenswerte 4.884
VerbindlichkeitengegenüberKreditinstituten -21.147
AnderekurzfristigeSchulden -161
AnderekurzfristigeSchulden(finanziell) -4.854
AnteilnichtbeherrschenderGesellschafter -287
AktiverUnterschiedsbetrag 242
Kaufpreis 4.745
ÜbernommeneZahlungsmittel 4.883
Netto-Zufluss aus der Akquisition 138
DerBuchwertdesEigenkapitalszumErwerbszeitpunktentsprichtdembeizulegendenZeitwert.DerAnsatzdesAnteilsdernichtbeherrschenden
GesellschaftererfolgteaufBasisdesBuchwertesderanteiligenVermögenswerteundSchulden.
DerausderErstkonsolidierungentstandeneaktiveUnterschiedsbetraginHöhevonTEUR242wurdeaufwandswirksamerfasst.
DieVerbindlichkeitengegenüberKreditinstitutenwurdennacherfolgterErstkonsolidierungvonderKTMAGschuldbefreiendfürdie
KTMLogistikzentrumGmbHgetilgtundineinIntercompany-DarleheningleicherHöheumgewandelt.
AufweitereAngabengem.IFRS3.B64qwirdwegenUnwesentlichkeitverzichtet,dasichausdemUnternehmenszusammenschlusskeine
AuswirkungaufdieGesamtergebnisrechnungergibt.AufgrunddesbereitsbestandenenFinanzierungsleasingverhältnisseswarendieAufwendun-
genimZusammenhangmitdemLogistikzentrumbereitsvorderErstkonsolidierungimKTM-Ergebnisenthalten.
KTM Sportmotorcycle MEA DMCC
DieKTMGruppehält100%derAnteileanderneugegründetenVertriebstochtergesellschaftKTMSportmotorcycleMEADMCC,Dubai.
DieErstkonsolidierungerfolgtezum1.12.2016.
WP Performance Sports GmbH
ImNovember2016wurdedieWPPerformanceSportsGmbH,Mattighofen,neugegründetundzum1.12.2016erstkonsolidiert.
DieKTMGruppehält74%derAnteile.
Cero Design Studio S.L.
ImMärz2016wurden26%andemDesignunternehmenCeroDesignStudioS.L.mitSitzinBarcelona,Spanienerworben.DieAnteilewerden
zuAnschaffungskostenbilanziert.
087K O N Z E R N A N H A N G / G R U N D S Ä T Z E D E R R E C H N U N G S L E G U N G
Mattighofen Museums-Immobilien GmbH (nunmehr: KTM MOTOHALL GmbH), Mattighofen
ImGeschäftsjahr2015wurden49%derAnteileanderMattighofenMuseums-ImmobilienGmbH(nunmehr:KTMMOTOHALLGmbH),
Mattighofen,erworben.SeitdemGeschäftsjahr2016erfolgtdieBilanzierungnachderEquity-Methode.
W Verwaltungs AG (vormals: WP AG)
ImJuli2016hatdieKTMAG24%derAnteileanderWPAG,Munderfing,(nunmehr:WVerwaltungsAG,Wels)erworben.DieGesellschaftwird
alsnachderEquity-MethodebilanziertesUnternehmenindenKonzernabschlusseinbezogen.
KTM Asia Motorcycle Manufacturing Inc.
WeitersbeteiligtesichdieKTMGruppemit34%anderKTMAsiaMotorcycleManufacturingInc.,Philippinen.DieGesellschaftwirdalsnach
derEquity-MethodebilanziertesUnternehmenindenKonzernabschlusseinbezogen.
EineverkürzteDarstellungderKTM-Konzernstrukturstelltsichwiefolgtdar:
KTM AG
KTM Immobilien GmbH
KTM Sport-motorcycle GmbH
Vertriebs-gesellschaften
KTM Sportcar GmbH
Husqvarna Motorcycles GmbH
Vertriebs-gesellschaften
WP Performance Sports GmbH
WP Gruppe *)
Organigramm(verkürzt)
*)DieKTMAGhältabJänner201899,86%anderWVerwaltungsAG(vormals:WPAG).
DieKTMAGbildetdasDachüberderKTMGruppe.DerUnternehmensgegenstandderKTMAGumfasstdieEntwicklungundProduktionvon
MotorrädernderMarkenKTMundHusqvarnasowiedesSupersportwagensX-Bow.WeiterswerdensämtlichezentraleKonzernfunktionenwie
Einkauf,Qualitätsmanagement,Logistik,Motorsport,Finanzen&ControllingsowieHumanRessourcesinderKTMAGabgebildet.Siehält
direkteBeteiligungenandenwesentlichenKonzerngesellschaftenmitStandorteninÖsterreichundverfügtübereinenGroßteilderFinanzierun-
genderKTMGruppe.
DieVertriebsgesellschaftenKTMSportmotorcycleGmbHundHusqvarnaMotorcyclesGmbHvertreibenMotorräder,ErsatzteileundZubehörder
jeweiligenMarkendirektaneuropäischeHändlersowieanweltweiteImporteure.DieMärkteindenUSA,Mexiko,Südafrika,Japanund
GriechenlandwerdenüberlokalelagerführendeVertriebstochtergesellschaftenbetreut.WeitershaltendiebeidenGesellschaftenBeteiligungen
aninsgesamt23in-undausländischenVertriebsgesellschaften,dievertriebs-undmarketingunterstützendeDienstleistungenindenlokalen
MärktenfürdieKTMSportmotorcycleGmbHunddieHusqvarnaMotorcyclesGmbHerbringen.
DieKTMSportcarGmbHvertreibtdenSupersportwagenX-Bow.
InderKTMImmobilienGmbHsinddieGrundstückeundGebäudederKTMGruppegebündelt.
DieWPPerformanceSportsGmbHbetreibtdasAfterSalesGeschäftvonProduktenderMarkeWP.
DieWVerwaltungsAG(vormals:WPAG)bildetdasDachüberderWPGruppe–dieseisteinerderführendeneuropäischenSystemlieferantenim
BereichleistungsbestimmenderKomponentenfürdieMotorrad-undPowersportindustrie.
088 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
3. KONSOLIDIERUNGSMETHODEN
Kapitalkonsolidierung:DieErstkonsolidierung beiErwerbeinesUnternehmenserfolgtgemäßIFRS3nachderErwerbsmethode(Acquisition
Method).DabeiwerdenzumErwerbszeitpunkt,dasistderTag,andemdieMöglichkeitderBeherrschungerlangtwird,dieneubewerteten
identifizierbarenVermögenswerteundSchuldendeserworbenenGeschäftsbetriebesderGegenleistungund,sofernzutreffend,demBetragfür
dienichtbeherrschendenAnteileunddembeizulegendenZeitwertderzumErwerbszeitpunktbereitsgehaltenenAnteilegegenübergestellt.Ein
verbleibenderpositiverWertwirdalsFirmenwertaktiviert;einverbleibendernegativerWertwirdnachnochmaligerÜberprüfungderWertansätze
als„ErwerbzueinemPreisunterdemMarktwert“inderKonzern-Gewinn-undVerlustrechnungalsErtragerfasst.MitdemErwerbverbundene
KostenwerdenalsAufwanderfasst.
Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilseignern,diezukeinemVerlustderBeherrschungführen,werdendirektundausschließlichim
Eigenkapitalerfasst,ohnedassdabeiAnpassungenbeidenVermögenswertenundSchuldenderGesellschaftoderbeimFirmenwertvorgenom-
menwerden.
Nach der Equity-MethodewerdendieAnteileanassoziiertenUnternehmeninderKonzernbilanzzuAnschaffungskostenzuzüglichnachdem
ErwerbeingetretenerÄnderungendesAnteilsdesKonzernsamReinvermögendesassoziiertenUnternehmenserfasst.Dermiteinemnachder
Equity-MethodebewertetenUnternehmenverbundeneGeschäfts-oderFirmenwertistimBuchwertdesAnteilsenthaltenundwirdnicht
gesondertfortgeführt.
BeiErwerbsvorgängenuntergemeinsamerBeherrschung(„commoncontroltransaction“)istIFRS3nichtanwendbar.DieKTMGruppewendet
insolchenFällendieErwerbsmethodeinAnalogiezuIFRS3an.
AlleForderungenundVerbindlichkeiten,AufwendungenundErträgeausderVerrechnungzwischendeneinbezogenenGesellschaftensowie
ZwischenergebnisseauskonzerninternenVerkäufenvonVorrätenwurdeneliminiert.ImvergangenenGeschäftsjahrwurdenkeinewesentlichen
ErgebnisseauskonzerninternenVerkäufenvonSachanlagenoderimmateriellenVermögenswertenrealisiert.
Latente SteuernausderKonsolidierungwerdenbeidenergebniswirksamenKonsolidierungsvorgängeninAnsatzgebracht.
Währungsumrechnung:IndenEinzelabschlüssenderKonzernunternehmenwerdenTransaktioneninFremdwährungmitdemKurszumTagder
Transaktionverbucht.ZumBilanzstichtagwerdenFremdwährungspostenzumjeweiligenStichtagskursumgerechnet.SämtlicheKursdifferenzen
sindindenEinzelabschlüsseninderPeriode,indersieentstandensind,alsAufwandoderErtragverbucht.
DieKonzernwährungistderEuro.DieaußerhalbdesEuroraumesgelegenenTochterunternehmenwerdenalswirtschaftlichselbstständige
Unternehmenangesehen.GemäßdemKonzeptderfunktionalenWährungerfolgtdaherdieUmrechnungderimEinzelabschlussdieserGesell-
schaftenausgewiesenenVermögenswerteundSchulden,einschließlichausgewiesenerFirmenwerteundausderErstkonsolidierungresultierender
Wertanpassungen,mitdemDevisenmittelkursamBilanzstichtagundderPostenderKonzern-Gewinn-undVerlustrechnungmitdemdurch-
schnittlichenDevisenkursdesGeschäftsjahres.DarausentstehendeFremdwährungsgewinneund-verlustewerdenimsonstigenErgebniserfasst.
WeiterswerdenUmrechnungsdifferenzenauslangfristigenFinanzforderungen,dieeineNettoinvestitioninausländischeGeschäftsbetriebe
darstellen,imsonstigenErgebniserfasst.
089K O N Z E R N A N H A N G / G R U N D S Ä T Z E D E R R E C H N U N G S L E G U N G
DiefürdieWährungsumrechnungzugrundegelegtenWechselkursederfürdenKonzernabschlusswesentlichenWährungenhabensichwiefolgt
entwickelt:
Stichtagskurskurs Durchschnittskurs
31.12.2017 31.12.2016 2017 2016
CHF 1,1702 1,0739 1,1163 1,0909
JPY 135,0100 123,4000 127,3040 120,4408
USD 1,1993 1,0541 1,1370 1,1032
ZAR 14,8054 14,4570 15,0634 16,1289
MXN 23,6612 21,7719 21,4285 20,6817
Quelle:KurselautEZBvom31.Dezember2017
4. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN
DerRechnungslegungderindenKonzernabschlusseinbezogenenUnternehmenliegeneinheitlicheBilanzierungs-undBewertungsmethoden
zugrunde.DiesesindmitAusnahmederneuangewandtenStandardsidentmitjenendesGeschäftsjahres2016.
DieKonzern-Bilanzwirdnachlang-undkurzfristigenVermögenswertenundSchuldenunterteilt.DieKonzern-Gewinn-undVerlustrechnungwird
nachdemUmsatzkostenverfahrengegliedert.DieKonzern-KapitalflussrechnungwirdnachderindirektenMethodeerstellt.
SämtlichekurzfristigeVermögenswerteundSchuldenwerdengrundsätzlichinnerhalbeinesZeitraumesvonzwölfMonatennachdemBilanz-
stichtagbzw.einesGeschäftszyklusrealisiertodererfüllt.AlleanderenVermögenswerteundSchuldenwerdengrundsätzlichaußerhalbdieses
Zeitraumesrealisiertodererfüllt.
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
UmsatzerlösewerdennachdemGefahrenüberganggem.denGeschäftsbedingungen(Incoterms)bzw.nachdemZeitpunktderErbringungder
LeistungabzüglichSkonti,KundenboniundRabatteerfasst.DieRegelungendesIAS11zurAuftragsfertigung(Percentage-of-Completion-
Method)kommenaufgrundderWesensartdererzeugtenProduktenichtzurAnwendung.
Sonstige betriebliche Erträge werdenrealisiert,wennderwirtschaftlicheNutzenausdemzugrundeliegendenVertragwahrscheinlichistundeine
verlässlicheBestimmungderErträgemöglichist.
Der Gewinn- / Verlustanteil von assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden,wirdinderGewinn-undVerlustrech-
nungalsgesonderterPostenimErgebnisderbetrieblichenTätigkeitausgewiesen.BeisämtlichenassoziiertenUnternehmen,dienachder
Equity-Methodebilanziertwerden,handeltessichumBeteiligungen,diealswesentlicheLieferantenoderKundenindieoperativeGeschäftstä-
tigkeitderKTMGruppeeingebundensind.
Zinserträge werdenunterBerücksichtigungderEffektivverzinsungzeitanteiligrealisiertundDividendenerträgewerdenmitderEntstehungdes
Rechtsanspruchserfasst.
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Konzernbilanz
Sachanlagen werdenzuAnschaffungs-oderHerstellungskosten,abzüglichplanmäßigerAbschreibungen,bewertet.DieErmittlungderplanmäßi-
genAbschreibungenerfolgtnachderlinearenAbschreibungsmethodeunterZugrundelegungfolgenderNutzungsdauern:
Nutzungsdauer
Gebäude 10-50Jahre
Maschinen/Werkzeuge 2-10Jahre
Betriebs-undGeschäftsausstattung 3-8Jahre
IndenHerstellungskostenselbsterstellterAnlagenwerdendieEinzelkosteneinschließlichzurechenbarerMaterial-undFertigungsgemeinkosten
erfasst.Finanzierungskosten,diesichbeidirekterZurechnungvonFremdkapitalbzw.diesichbeiAnwendungeinesdurchschnittlichenKapitali-
sierungszinssatzesaufdieangefallenenAufwendungenergeben,werdenmangelsqualifiziertenVermögenswertengemäßIAS23nichtaktiviert.
WennSachanlagendurchLeasingverträgefinanziertwerden,beidenendiewesentlichenChancenundRisikenaufdenLeasingnehmerüberge-
hen,werdendiesealsFinanzierungsleasingerfasst.DerAnsatzerfolgtzumbeizulegendenZeitwertoderzumniedrigerenBarwertderkünftigzu
erwartendenMindestleasingzahlungen.DerAusweiserfolgtunterdenSachanlagenbzw.dieZahlungsverpflichtungenunterdenfinanziellen
Verbindlichkeiten.DieAbschreibungerfolgtlinearüberdiewirtschaftlicheNutzungsdaueroder,wennkürzer,überdieLaufzeitdesLeasingver-
trages.DieLeasingratenwerdenineineZins-undTilgungskomponenteaufgeteilt.DerZinsanteilderLeasingverpflichtungwirddirektinder
Konzern-Gewinn-undVerlustrechnungerfasst.
Firmenwertewerdennichtplanmäßigabgeschrieben,sonderneinemjährlichenWerthaltigkeitstestunterzogen.Alszahlungsmittelgenerierende
EinheitenwerdenbeiKTMdiebeidenMarken„KTM“und„Husqvarna“gesehen.DasbetriebsnotwendigeVermögenderzahlungsmittelgenerie-
rendenEinheitwirdmitdemNutzungswertverglichenundimBedarfsfallaufdenniedrigerenNutzungswertabgeschrieben,soweitnichtein
höhererbeizulegenderZeitwertabzüglichVerkaufskostenvorliegt.DerNutzungswertwirdunterAnwendungderDiscounted-Cashflow-Methode
unterAnnahmeeinesVorsteuerWACCvon11,0%(Vorjahr:10,4%)berechnet.
DiedemWertminderungstestzuGrundeliegendenCashflowsbasierenaufderaktuellsten,vomAufsichtsratgenehmigten,Mittelfristplanung.Die
MittelfristplanungumfasstinderRegeleinenPlanungshorizontvonfünfJahren.NachdemDetailplanungszeitraumwerdenunterderAnnahme
derUnternehmensfortführungdieCashflowsderfünftenDetailplanungsperiodealsBasisfürdieErrechnungeinerewigenRenteherangezogen,
wobeikeinWachstumsabschlagimDiskontierungszinsverwendetwird.DieMittelfristplanungbasiertaufinternenAnnahmenüberdiezukünfti-
genAbsatz-,Preis-undKostenentwicklungen,diezukünftigeErschließungneuerMärktesowiedieZusammensetzungdesProduktmixes.Die
AnnahmenberuhenimWesentlichenaufdenlangjährigenErfahrungswertenundderEinschätzungdesManagements.
EswerdenSzenarienhinsichtlichdesDiskontierungssatzessowiederkünftiggeplantenEBITsberechnet.BeisonstgleichbleibendenBedingun-
genhätteeineErhöhungdesVorsteuerWACCauf13,5%(Vorjahr:13,2%)oderdieVerringerungderkünftiggeplantenEBITsbiszueinem
Ausmaßevon18,6%(Vorjahr:20,8%)weiterhineineausreichendeDeckungdesBuchwertesderzahlungsmittelgenerierendenEinheitzur
Folge.
Immaterielle Vermögenswertewerden,soweitgegenEntgelterworben,zuAnschaffungskostenaktiviertundabzüglichplanmäßiger
Abschreibungenbewertet.
DieAmortisationsdauerbeträgtbeiSoftwareundLizenzen,wennnichtgesondertangegeben,dreibisfünfJahre.
BeiselbsterstelltenimmateriellenVermögenswertenerfolgteineAufteilungdesHerstellungszeitraumesineineForschungs-,Entwicklungs-und
Modellpflegephase.InderForschungs-undModellpflegephaseangefalleneKostenwerdensofortergebniswirksamerfasst.Ausgabeninder
EntwicklungsphasewerdenalsimmaterielleVermögenswerteaktiviert,wennbestimmtedenzukünftigenNutzendergetätigtenAufwendungen
bestätigendeVoraussetzungen,vorallemdietechnischeMachbarkeitdesentwickeltenProduktesoderVerfahrenssowiedessenMarktgängigkeit,
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erfülltsind.DieBewertungderselbsterstelltenimmateriellenVermögenswerteerfolgtzuHerstellungskostenabzüglichplanmäßigerAbschrei-
bungenundWertminderungen.DieplanmäßigeAbschreibungerfolgtnachderlinearenAbschreibungsmethodeunterZugrundelegungeiner
NutzungsdauervonfünfJahren.DieplanmäßigeAbschreibungvonaktiviertenEntwicklungskosten,dieeindeutigbestimmtenProduktenoder
Verfahrenzugeordnetwerdenkönnen,erfolgtmitdemBeginnderSerienproduktion.
ImmaterielleVermögenswertemitunbestimmterNutzungsdauer,wiedieimRahmenderursprünglichenKaufpreisallokationangesetzteMarke
„KTM“inHöhevonTEUR61.103,werdennichtplanmäßigabgeschrieben,sonderneinemjährlichenWerthaltigkeitstestunterzogenund
allfälligenotwendigeWertminderungenergebniswirksamberücksichtigt.DerVorstandgehtvoneinerunbestimmtenNutzungsdauerderMarke
„KTM“aus,dadieRechteindenrelevantenAbsatzmärktenkeinenzeitlichen,rechtlichenodervertraglichenEinschränkungenunterliegenund
aufgrunddernachhaltigenBekanntheitderMarkeauchkeinewirtschaftlicheEntwertungvorliegt.DieMarkeKTMistderzahlungsmittelgenerie-
rendenEinheit„KTM“zuzuordnen.
DerMarkenbewertungliegtderbeizulegendeZeitwertabzüglichVeräußerungskostenzuGrundeunddieBewertungerfolgtaufBasisder
Lizenzpreisanalogie-Methode.DiederBewertungzugrundegelegteLizenzrateinHöhevon1,5%derUmsatzerlösewurdeausvergleichbaren
öffentlichverfügbarenLizenzvereinbarungenabgeleitet.DieBerechnungdesImpairment-Erfordernisseszum31.12.2017erfolgteanalogzum
Firmenwert-WertminderungstestaufBasisderaktuellenFünfjahresplanung.AlsDiskontierungszinssatzwurdendievermögenswertspezifischen
KapitalkosteninHöhevon12,9%(Vorjahr:12,5%)angesetzt,diesichausdemKonzernVorsteuer-WACCinHöhevon9,9%(Vorjahr:9,5%)
undeinemRisikozuschlagfürdieMarkeinHöhevon3,0%(Vorjahr:3,0%)zusammensetzen.DerRisikozuschlagwurdeaufBasisdes
WACC-to-WARA-Konzeptsabgeleitet.
DiewesentlichenwertbestimmendenParameterbeiderBewertungderMarke„KTM“sindderDiskontierungszinssatz,dieLizenzgebührsowie
diegeplantenUmsatzerlöse.EineSensitivitätsanalysefürdieseParameterergibt,untersonstgleichbleibendenBedingungen,eineausreichende
DeckungdesBuchwertesbeiAnwendungeinesKonzern-Vorsteuer-WACCvon24,4%(Vorjahr:23,6%)sowiebeisonstgleichbleibenden
BedingungenbeieinerLizenzgebührvon0,7%(Vorjahr:0,7%).BeisonstgleichbleibendenBedingungenistbeieinerVerringerungderkünftig
geplantenUmsatzerlösebiszueinemAusmaßvon56,0%(Vorjahr:56,0%)eineausreichendeDeckungdesBuchwertesgegeben.
Abgrenzungsposten für latente Steuern werdenfürkünftigzuerwartendesteuerlicheAuswirkungenausGeschäftsvorfällen,diebereitsentweder
imKonzernabschlussoderinderSteuerbilanzderKTMGruppeihrenNiederschlaggefundenhaben(zeitlicheDifferenzen),gebildet.Latente
SteuernaufsteuerlicheVerlustvorträgewerdenunterBerücksichtigungihrerzeitnahenRealisierbarkeitgebildet.Aktiveundpassivelatente
SteuerpostenwerdenbeigleicherSteuerhoheitundähnlicherFristigkeitsaldiertausgewiesen.FürdieUnterschiededersteuerlichenBasisvon
vollkonsolidiertenoderat-Equity-bewertetenAnteilenzumentsprechendenkonzernalenEigenkapitalwerdennurlatenteSteuernabgegrenzt,
wenneineRealisierunginabsehbarerZeitwahrscheinlichist.DerBerechnungliegtderimjeweiligenLandüblicheErtragssteuersatzzum
ZeitpunktdervoraussichtlichenUmkehrderWertdifferenzzuGrunde.
Finanzinstrumente
DieErfassungderKäufeundVerkäufesämtlicherFinanzinstrumenteerfolgtzumErfüllungstag.
Originäre Finanzinstrumente
» Wertpapiere (Held for Trading)werdenmitdembeizulegendenZeitwertamBilanzstichtagbewertet.AlsbeizulegenderZeitwertwerden
grundsätzlichdiejeweiligenBörsenkursezumBilanzstichtagangesetzt.Wertänderungenwerdenergebniswirksamerfasst.
» Dieübrigen finanziellen Vermögenswerte(FinancialAssetsAvailable-for-Sale)werdenzumbeizulegendenZeitwertamBilanzstichtagbewertet.
AlsbeizulegenderZeitwertwerdengrundsätzlichdiejeweiligenBörsenkursezumBilanzstichtagangesetzt;Bewertungsänderungenwerden,
sofernwesentlich,imsonstigenErgebniserfasst.IndensonstigenlangfristigenfinanziellenVermögenswertensindEigenkapitalinstrumente
enthalten,welchenichtaufeinemaktivenMarktnotiertsindundderenbeizulegenderZeitwertnichtverlässlichbestimmtwerdenkann.Diese
werdenzuAnschaffungskostenabzüglichWertminderungbilanziert.FürdieseBeteiligungenbestehtderzeitkeineVeräußerungsabsicht.
Konzernbilanz
Sachanlagen werdenzuAnschaffungs-oderHerstellungskosten,abzüglichplanmäßigerAbschreibungen,bewertet.DieErmittlungderplanmäßi-
genAbschreibungenerfolgtnachderlinearenAbschreibungsmethodeunterZugrundelegungfolgenderNutzungsdauern:
Nutzungsdauer
Gebäude 10-50Jahre
Maschinen/Werkzeuge 2-10Jahre
Betriebs-undGeschäftsausstattung 3-8Jahre
IndenHerstellungskostenselbsterstellterAnlagenwerdendieEinzelkosteneinschließlichzurechenbarerMaterial-undFertigungsgemeinkosten
erfasst.Finanzierungskosten,diesichbeidirekterZurechnungvonFremdkapitalbzw.diesichbeiAnwendungeinesdurchschnittlichenKapitali-
sierungszinssatzesaufdieangefallenenAufwendungenergeben,werdenmangelsqualifiziertenVermögenswertengemäßIAS23nichtaktiviert.
WennSachanlagendurchLeasingverträgefinanziertwerden,beidenendiewesentlichenChancenundRisikenaufdenLeasingnehmerüberge-
hen,werdendiesealsFinanzierungsleasingerfasst.DerAnsatzerfolgtzumbeizulegendenZeitwertoderzumniedrigerenBarwertderkünftigzu
erwartendenMindestleasingzahlungen.DerAusweiserfolgtunterdenSachanlagenbzw.dieZahlungsverpflichtungenunterdenfinanziellen
Verbindlichkeiten.DieAbschreibungerfolgtlinearüberdiewirtschaftlicheNutzungsdaueroder,wennkürzer,überdieLaufzeitdesLeasingver-
trages.DieLeasingratenwerdenineineZins-undTilgungskomponenteaufgeteilt.DerZinsanteilderLeasingverpflichtungwirddirektinder
Konzern-Gewinn-undVerlustrechnungerfasst.
Firmenwertewerdennichtplanmäßigabgeschrieben,sonderneinemjährlichenWerthaltigkeitstestunterzogen.Alszahlungsmittelgenerierende
EinheitenwerdenbeiKTMdiebeidenMarken„KTM“und„Husqvarna“gesehen.DasbetriebsnotwendigeVermögenderzahlungsmittelgenerie-
rendenEinheitwirdmitdemNutzungswertverglichenundimBedarfsfallaufdenniedrigerenNutzungswertabgeschrieben,soweitnichtein
höhererbeizulegenderZeitwertabzüglichVerkaufskostenvorliegt.DerNutzungswertwirdunterAnwendungderDiscounted-Cashflow-Methode
unterAnnahmeeinesVorsteuerWACCvon11,0%(Vorjahr:10,4%)berechnet.
DiedemWertminderungstestzuGrundeliegendenCashflowsbasierenaufderaktuellsten,vomAufsichtsratgenehmigten,Mittelfristplanung.Die
MittelfristplanungumfasstinderRegeleinenPlanungshorizontvonfünfJahren.NachdemDetailplanungszeitraumwerdenunterderAnnahme
derUnternehmensfortführungdieCashflowsderfünftenDetailplanungsperiodealsBasisfürdieErrechnungeinerewigenRenteherangezogen,
wobeikeinWachstumsabschlagimDiskontierungszinsverwendetwird.DieMittelfristplanungbasiertaufinternenAnnahmenüberdiezukünfti-
genAbsatz-,Preis-undKostenentwicklungen,diezukünftigeErschließungneuerMärktesowiedieZusammensetzungdesProduktmixes.Die
AnnahmenberuhenimWesentlichenaufdenlangjährigenErfahrungswertenundderEinschätzungdesManagements.
EswerdenSzenarienhinsichtlichdesDiskontierungssatzessowiederkünftiggeplantenEBITsberechnet.BeisonstgleichbleibendenBedingun-
genhätteeineErhöhungdesVorsteuerWACCauf13,5%(Vorjahr:13,2%)oderdieVerringerungderkünftiggeplantenEBITsbiszueinem
Ausmaßevon18,6%(Vorjahr:20,8%)weiterhineineausreichendeDeckungdesBuchwertesderzahlungsmittelgenerierendenEinheitzur
Folge.
Immaterielle Vermögenswertewerden,soweitgegenEntgelterworben,zuAnschaffungskostenaktiviertundabzüglichplanmäßiger
Abschreibungenbewertet.
DieAmortisationsdauerbeträgtbeiSoftwareundLizenzen,wennnichtgesondertangegeben,dreibisfünfJahre.
BeiselbsterstelltenimmateriellenVermögenswertenerfolgteineAufteilungdesHerstellungszeitraumesineineForschungs-,Entwicklungs-und
Modellpflegephase.InderForschungs-undModellpflegephaseangefalleneKostenwerdensofortergebniswirksamerfasst.Ausgabeninder
EntwicklungsphasewerdenalsimmaterielleVermögenswerteaktiviert,wennbestimmtedenzukünftigenNutzendergetätigtenAufwendungen
bestätigendeVoraussetzungen,vorallemdietechnischeMachbarkeitdesentwickeltenProduktesoderVerfahrenssowiedessenMarktgängigkeit,
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WertminderungenvonfinanziellenVermögenswertenwerdenbeiobjektivenHinweisenvorgenommen.Dazuzählenbeispielsweisefinanzielle
Schwierigkeiten,Insolvenz,VertragsbruchodererheblicherZahlungsverzugdesSchuldnersoderEmittenten.BeieinemgehaltenenEigenkapi-
talinstrumentgilteinsignifikanteroderlängeranhaltenderRückgangdesbeizulegendenZeitwertesunterdessenAnschaffungskostenalsein
objektiverHinweisaufeineWertminderung.DerKonzernhälteinenRückgangum20%fürsignifikantundeinenZeitraumvonneunMonaten
fürlängeranhaltend.
» DieZahlungsmittel und ZahlungsmitteläquivalenteenthaltenKassenbestände,Bankguthaben,ScheckssowiemaximaldreiMonatelaufende
Festgelder(vomErwerbszeitpunktgerechnet)undwerdenzumbeizulegendenZeitwertamBilanzstichtagbewertet.
» Forderungen und sonstige VermögenswertewerdenimZugangszeitpunktmitdembeizulegendenZeitwertundindenFolgeperiodenzu
fortgeführtenAnschaffungskostenbewertet.FremdwährungsforderungenwerdenumgerechnetmitdemStichtagskurs,abzüglichaufgrundvon
erkennbarenRisikennotwendigenWertminderungen,angesetzt.FinanzielleForderungensindderKategorie„LoansandReceivables“
zugeordnetundwerdenzufortgeführtenAnschaffungskostenbewertet.
EinzelwertberichtigungenvonfinanziellenVermögenswertenwerdennurdannvorgenommen,wennsiealsuneinbringlichoderzumTeil
uneinbringlichangesehenwerden.AlsIndikatorenfürEinzelwertberichtigungengeltenfinanzielleSchwierigkeiten,Insolvenz,Vertragsbruch
odererheblicherZahlungsverzugderKunden.DieEinzelwertberichtigungensetzensichauszahlreichenEinzelpositionenzusammen,von
denenkeinealleinebetrachtetwesentlichist.EinedirekteAusbuchungderfinanziellenVermögenswerteerfolgtnur,wenndievertraglichen
RechteaufZahlungenausdenfinanziellenVermögenswertennichtmehrbestehen(insbesondereimInsolvenzfall).VerringertsichdieHöhe
derWertberichtigungineinerderfolgendenPeriodenundkanndieseVerringerungobjektivaufeinennachderErfassungderWertminderung
aufgetretenenSachverhaltzurückgeführtwerden,wirddiefrühererfassteWertberichtigungentwederdirektoderdurchAnpassungdes
Wertberichtigungskontosrückgängiggemacht.
» Finanzielle SchuldenwerdenmitdenfortgeführtenAnschaffungskostenbewertet.FinanzielleSchuldensindderKategorie„Sonstigefinanzielle
Schulden“zugeordnet.EinUnterschiedsbetragzwischendemerhaltenenBetragunddemRückzahlungsbetragwirdüberdieLaufzeitnachder
EffektivzinsmethodeverteiltundimFinanzergebniserfasst.DieimZusammenhangmitAnleihenangefallenenEmissionskostenwerdenüber
dieLaufzeitverteiltangesetzt.
» VerbindlichkeitenwerdenmitdenfortgeführtenAnschaffungskostenbewertet.FremdwährungsverbindlichkeitenwerdenmitdemStichtagskurs
umgerechnet.
Derivative Finanzinstrumente und Hedging
DievomKonzernabgeschlossenenderivativenFinanzinstrumente(DevisentermingeschäfteundZinsswaps)werdenzurAbsicherungdes
Fremdwährungs-undZinsänderungsrisikosabgeschlossen.ZieldesEinsatzesvonderivativenFinanzinstrumentenistdieDifferenziertheitvon
CashflowsauskünftigenTransaktionenauszugleichen.AlsGrundlagezurPlanungderkünftigenZahlungsflüssedienendievoraussichtlichen
UmsatzerlöseundMaterialeinkäufeinFremdwährung.
DerivatesindnachIAS39grundsätzlichzuMarktwertenbewertet.DerKTM-KonzernwendetaufdiesederivativenFinanzinstrumentedie
Regelndes„Cashflow-Hedge-Accountings“gemäßIAS39an.Fair-Value-Hedge-AccountingfindetimKTM-KonzernkeineAnwendung.
EinCashflow-Hedgeliegtvor,wennvariableZahlungsströmeausbilanziertenVermögenswertenbzw.VerbindlichkeitenunderwarteteGe-
schäftsvorfälle,dieeinemMarktpreisrisikounterliegen,abgesichertwerden.LiegendieVoraussetzungenfüreinenCashflow-Hedgevor,istder
effektiveTeilderMarktwertänderungenvonSicherungsinstrumentenergebnisneutralimKonzerneigenkapitalzuerfassen,dieergebniswirksa-
meErfassungerfolgterstbeiEintrittdesgesichertenGrundgeschäftes.BeideneingesetztenFremdwährungsabsicherungenwirdinderFolge
dieMarktwertveränderungderDerivateergebniswirksamimGewinnoderVerlusterfasst.AbdiesemZeitpunktstehenderMarktwertverände-
rungdieStichtagskursbewertungderFremdwährungsforderungenbzw.-verbindlichkeitenausderLieferungbzw.Leistunggegenüber.Etwaige
ErgebnisveränderungenausderIneffektivitätderderivativenFinanzinstrumentewerdenergebniswirksaminderKonzern-Gewinn-und
Verlustrechnungerfasst.
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FürdieAnwendungdesHedge-AccountingsmüssenbestimmteVoraussetzungenerfülltwerden.ZumeinenmusseineDokumentationder
SicherungsbeziehungenvorliegenundzumanderenmussdieHedging-EffektivitätinregulärwiederkehrendenMessungenzwischen80%und
125%liegen.DurchEffektivitätstestswirdderwirksameAusgleichzwischenunrealisiertenVerlustenundGewinnennachgewiesen.
FürdieEffektivitätsmessungbeiWährungsabsicherungenwerdenGrund-undSicherungsgeschäftejeabgesichertemRisikoinLaufzeitbänder
zusammengefasst.DieLaufzeitbändersolltenhöchstenseinQuartalumfassen.ProspektivwirddieSicherungsbeziehungdurcheinen
VergleichderwesentlichenKonditionen(Laufzeit,etc.)desSicherungs-alsauchGrundgeschäftesgetestet.DieretrospektiveEffektivitäts-
messungwirdunterVerwendungderDollar-Offset-Methodedurchgeführt.DazuwerdendieÄnderungendesbeizulegendenZeitwertesdes
GrundgeschäftesdenÄnderungendesbeizulegendenZeitwertesdesSicherungsgeschäftesgegenübergestelltundbeurteilt.
BeiZinsabsicherungenerfolgtdieMessungderprospektivenEffektivitätanhandeinerSensitivitätsanalyseundderretrospektiveEffektivitäts-
testunterAnwendungderDollar-Offset-Methode.
Sicherungsgeschäfte,dienichtdieKriterienfürSicherungsinstrumenteimSinndesIAS39erfüllen,werdenalsHandelsgeschäftequalifiziert
undderKategorie„AtFairValuethroughProfitorLoss“(Held-for-Trading)zugeordnet.MarktwertänderungenwerdeninderlaufendenPeriode
invollerHöheergebniswirksamerfasstundimFinanzergebnisausgewiesen.
DieBewertungderDerivateerfolgtzumbeizulegendenZeitwert.DerbeizulegendeZeitwertentsprichtdemMarktwertundwirdanhand
anerkannterfinanzmathematischerMethodenermittelt.DieBasisdazubildendiezumBilanzstichtagvorliegendenMarktdaten(Zinssatz,
Wechselkurse,etc.).ZurBewertungvonDevisentermingeschäftenwirdderTerminkursamBilanzstichtagherangezogen.Beivorliegenden
positivenMarktwertenwirddurcheinCreditValueAdjustment(CVA)dieBonitätdesVertragspartnersindieBewertungmiteinbezogen.Bei
negativenMarktwertenwirdeinDebitValueAdjustment(DVA)abgeschlagen,umdaseigeneAusfallsrisikozuberücksichtigen.ZurSchätzung
derBewertungwerdeneigeneModelleverwendet.DiesewerdenmittelsBankbewertungenverplausibilisiert.
DieVorräte werdenzuAnschaffungs-oderHerstellungskostenbzw.demniedrigerenNettoveräußerungswert(LowerofCostorNetRealizable
Value)amBilanzstichtagbewertet.DerNettoveräußerungswertergibtsichausdemgeschätztenVerkaufserlösabzüglichdergeschätztenKosten
desVertriebs.DieBewertungderVorräteerfolgtaufBasisdesDurchschnittspreisverfahrensanhandeinerReichweitenanalysemitAbwertungbei
eingeschränkterVerwendbarkeit.ZusätzlichwirdaufEinzelfallbasisderwirtschaftlicheNutzendesvorhandenenVorratsvermögensüberprüftund
gegebenenfallseinezusätzlicheWertberichtigungaufgrundlangerLagerdauerodereingeschränkterAbsatzmöglichkeitenvorgenommen.
DieAnschaffungskostenumfassenalleKosten,dieangefallensind,umdenGegenstandindenerforderlichenZustandundandenjeweiligenOrt
zubringen.DieHerstellungskostenumfassendieMaterial-undFertigungseinzelkostenaufBasiseinerNormalauslastungsowieangemessene
TeilederMaterial-undFertigungsgemeinkosten.Verwaltungsgemein-sowieVertriebskostensindhingegennichtBestandteilderHerstellungskos-
ten.Fremdkapitalzinsenwerdennichtaktiviert,dadieVorrätekeinequalifizierendenVermögenswertegemäßIAS23darstellen.
DieVerpflichtungen für SozialkapitalsetzensichausVerpflichtungenfürAbfertigungenundJubiläumsgeldernzusammen.Aufgrundgesetzlicher
VorschriftenistdieKTMAGverpflichtet,analleMitarbeiterInneninÖsterreich,derenArbeitsverhältnisvordem1.1.2003begann,beiKündi-
gungdurchdenDienstgeberoderzumPensionsantrittszeitpunkteineAbfertigungszahlungzuleisten.DieseleistungsorientierteVerpflichtungist
vonderAnzahlderDienstjahreundvondembeiAbfertigungsanfallmaßgeblichenBezugabhängigundbeträgtzwischenzweiundzwölf
Monatsbezügen.Fürallenachdem31.12.2002begründetenArbeitsverhältnisseinÖsterreichzahltdieKTMAGmonatlich1,53%desEntgelts
ineinebetrieblicheMitarbeitervorsorgekasse,inderdieBeiträgeaufeinemKontodesArbeitnehmersveranlagtunddiesembeiBeendigungdes
DienstverhältnissesausbezahltoderalsAnspruchweitergegebenwerden.DieKTMAGistausschließlichzurLeistungderBeiträgeverpflichtet,
welcheinjenemGeschäftsjahrimAufwanderfasstwerden,fürdassieentrichtetwurden(beitragsorientierteVerpflichtung).
DieBewertungderleistungsorientiertenVerpflichtungenfürAbfertigungenundJubiläumsgeldererfolgtnachderinIAS19(EmployeeBenefits)
vorgeschriebenenMethodederlaufendenEinmalprämien(ProjectedUnitCreditMethod)aufBasisvonversicherungsmathematischenGutachten.
ImRahmendiesesAnwartschaftsbarwertverfahrenswerdensowohldieamBilanzstichtagbekanntenerworbenenAnwartschaften,alsauchdie
künftigzuerwartendenSteigerungenderGehälter,berücksichtigt.DabeiwirdderBarwertderleistungsorientiertenVerpflichtung(Defined
BenefitObligation/DBO)ermitteltundgegebenenfallsdembeizulegendenZeitwertdesamBilanzstichtagbestehendenPlanvermögensgegen-
übergestellt.
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AufgrundvonkollektivvertraglichenVereinbarungenistdieKTMAGverpflichtet,anMitarbeiterInneninÖsterreichJubiläumsgeldernach
MaßgabederErreichungbestimmterDienstjahre(ab25Dienstjahren)zuleisten(leistungsorientierteVerpflichtung).Dasversicherungsmathema-
tischeErgebniswirdgemäßIAS19direktinderKonzern-Gewinn-undVerlustrechnungerfasst.DieZinsenwerdenimsonstigenFinanzergebnis
erfasst.
SichamJahresendeergebendeUnterschiedsbeträge(versicherungsmathematischeGewinneoderVerluste)zwischendenplanmäßigermittelten
AbfertigungsverpflichtungenunddentatsächlichenAnwartschaftsbarwertenwerdenabzüglichlatenterSteuerndirektimsonstigenErgebnis
erfasst.
Rückstellungenwerdengebildet,wenneineVerpflichtunggegenüberDrittenauseinemEreignisderVergangenheitbesteht,dieInanspruchnahme
wahrscheinlichunddievoraussichtlicheHöhedesRückstellungsbetrageszuverlässigschätzbarist.
GewährleistungsrückstellungenwerdenzumZeitpunktdesVerkaufsderProdukteergebniswirksamgebildet.
Zuschüsse der öffentlichen Handwerdenberücksichtigt,sobaldSicherheitbesteht,dassdiesederKTMGruppezufließenwerdenunddieGruppe
dengestelltenAnforderungenentsprechenkann.GrundsätzlichwerdenFörderungeninderKonzern-Gewinn-undVerlustrechnungaufGrundlage
einesdirektenZusammenhangsmitdenentsprechendenKosten,diedurchdieFörderungausgeglichenwerdensollen,berücksichtigt.
Investitionszuschüsse aus öffentlichen Mitteln,denennochkeineAusgabengegenüberstehenund/oderbeideneneineRückzahlungsverpflich-
tungbesteht,werdenimKonzernabschlussunterdenlangfristigenSchuldenausgewiesen.
DieKTMAGhatmiteinemösterreichischenKreditinstituteinrevolvierendesProgrammzurFinanzierungvonLieferantenverbindlichkeiten
(SupplierFinanceProgramm)aufgesetzt.ImRahmendiesesProgrammesbietetdasKreditinstitutLieferantendieMöglichkeitan,ihreForderun-
gengegenüberderKTMAGvorFälligkeitvondemKreditinstitutdiskontierenundauszahlenzulassen.DadieFinanzierungskostenaufderguten
BonitätderKTMGruppeberuhen,bietetdiesesProgrammfürdieteilnehmendenLieferanteneinekostengünstigeMöglichkeitihreForderungen
gegenüberderKTMAGvorzeitiggetilgtzubekommenundsomitihrWorkingCapitalzuoptimieren.DieKTMAGtilgtdieVerbindlichkeitbei
FälligkeitlautRechnungdurchZahlungandasKreditinstitut.
DasProgrammwurdesowohlaufzivilrechtlicheAspektealsauchhinsichtlichderBestimmungendesIAS39geprüft.FürdieKTMAGentsteht
keinerechtlicheEntbindungvonderursprünglichenVerpflichtung,dasichausSichtderKTMAGnurdiePersondesGläubigersändert,der
InhaltderVerpflichtungjedochunverändertbleibt.WeitersentstehtdurchdasProgrammkeineneue(zusätzliche)VerpflichtungderKTMAG
gegenüberdemKreditinstitut.DadasProgrammgemäßdenKriteriendesIAS39.40undIAS39AG62wederquantitativnochqualitativzu
wesentlichenÄnderungenderVertragsbedingungenführt,erfolgtderAusweisderbetroffenenVerbindlichkeiteninHöhevonTEUR82.569
(Vorjahr:TEUR64.949)indenVerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungenundderAusweisderCashFlowsimCashFlowausder
betrieblichenTätigkeit.
Schätzungen und Unsicherheiten bei Ermessensentscheidungen und Annahmen
ImKonzernabschlussmüssenzueinemgewissenGradSchätzungenvorgenommenundAnnahmengetroffenwerden,welchediebilanzierten
VermögenswerteundVerbindlichkeiten,dieAngabevonEventualverbindlichkeitenamBilanzstichtagunddenAusweisvonAufwendungenund
ErträgenimGeschäftsjahrbeeinflussen.EswerdenErfahrungswerteherangezogen,welchevomVorstandfürangemessenempfundenwerden.
DiesichtatsächlicheinstellendenBeträgekönnenvondenSchätzungenabweichen,wennsichangenommeneParameterentgegenderErwar-
tungentwickeln.BeiBekanntwerdenneuerGegebenheitenwerdendieseentsprechendberücksichtigtundbisherigeAnnahmenentsprechend
angepasst.
» EswerdenAnnahmeninsbesonderezurBeurteilungderWerthaltigkeitvonFirmenwertenundimmateriellenVermögenswertenmitunbestimm-
barerNutzungsdauergetroffen.ZumBilanzstichtagwarenFirmenwerteinHöhevonTEUR78.588(Vorjahr:TEUR78.614)sowiedieMarke
„KTM“inHöhevonTEUR61.103(Vorjahr:TEUR61.103)angesetzt.DiejährlicheÜberprüfungdurcheinenWerthaltigkeitstestsowiedie
SensitivitätsanalysewerdenunterdenBilanzierungs-undBewertungsmethodenbeschrieben.
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» ImRahmendesCashflow-Hedge-AccountingswerdenEinschätzungenzumEintrittvonkünftigenZahlungsströmengetroffen.DiePlanung
künftigerZahlungsströmeleitetsichausderAbsatz-undBestellmengenplanungab,wirdmonatlichaufdieZielerreichungüberprüftundmit
ErfahrungswertenausderVergangenheitverplausibilisiert.GemäßderinternenWährungsabsicherungsrichtliniewerdenFremdwährungsabsi-
cherungengrundsätzlichrollierendfüreineReichweitevonbiszu18Monatenabgeschlossen.DieSicherungsquotedereinzelnenWährungen
wirdvonderPlanungsunsicherheitimjeweiligenMarkt,derVolatilitätderWährungunddenSicherungskostenabhängiggemacht.AufBasis
derBedeutungvonWährungen(Volumen,Ergebnisrelevanz)werdenGruppierungenvorgenommen,woraussichunterschiedlicheVorgehens-
weisenergeben.DieSicherungsquoteproWährungdarfjedochmaximal80%desFremdwährungsexposuresnichtübersteigen.Detailszuden
Sensitivitäten,diefürWährungs-undZinsrisikenbestehen,sinddenErläuterungeninPunkt27.2.„Finanzrisikomanagement“zuentnehmen.
» DanebenbestehenSchätzungsunsicherheitenbeimAnsatzundderBewertungvonVerpflichtungenfürSozialkapital.EswerdenAnnahmenzu
denfolgendenFaktorengetroffen:ErwartungswerteunddemografischeAnnahmenwiedasPensionsaltervonFrauen/MännernundMitarbei-
terfluktuationsowiefinanzielleAnnahmenwieDiskontierungszinssatzundkünftigeLohn-undGehaltstrends.ZumBilanzstichtagwaren
VerpflichtungenfürAbfertigungsansprücheinHöhevonTEUR14.712(Vorjahr:TEUR14.396)angesetzt.WeitereErläuterungensinddem
Punkt23.Personalverbindlichkeitenzuentnehmen.
» BeidenRückstellungenbestehenSchätzungen,umEintrittswahrscheinlichkeitenzubeurteilenundumdenvoraussichtlichenBetragfürdie
BewertungderVerpflichtungzuermitteln.DieseAnnahmenbetreffenimWesentlichenRückstellungenfürGarantienundGewährleistung.
AufgrundvonErfahrungswertenwurdeeindirekterZusammenhangproProduktgruppezwischenangefallenenGarantie-undGewährleistungs-
aufwendungenunddenUmsatzerlösenfestgestellt.DerVorstandgehtaufgrundderlangjährigenErfahrungswertedavonaus,dassdiese
Beziehungkonstantbleibt.DerdurchschnittlicheProzentsatzderGarantie-undGewährleistungsaufwendungenandenUmsatzerlösenwird
mehrmalsjährlichgeprüftundbeiBedarfangepasst.DerangesetzteRückstellungsbetragergibtsichsomitalseinen,übereindreijährigen
Beobachtungszeitraumermittelter,durchschnittlicherAnteilderGarantie-undGewährleistungsaufwendungenandenUmsatzerlösen.Zum
31.12.2017wurdenRückstellungenfürGarantienundGewährleistungeninHöhevonTEUR10.480(Vorjahr:TEUR9.388)angesetzt.Eine
durchschnittlicheErhöhungdesGarantiekostenprozentsatzesum10%hätteeineErhöhungderRückstellungvonTEUR985(Vorjahr:TEUR
769)zurFolge.DieEntwicklungderRückstellungenfürGarantienundGewährleistungenistdemPunkt24.Rückstellungenzuentnehmen.
Folgende ErmessensentscheidungenwurdenbeiderAnwendungderRechnungslegungsmethodeninderKTMGruppegetroffen:
» EinbeziehungvonKonzernunternehmenindenKonsolidierungskreis
EswerdenEinschätzungenüberdasVorliegeneinesbeherrschendenEinflussesimSinnedesIFRS10getroffen.WeitereAngabendazusind
unterPunkt15.SonstigelangfristigeVermögenswertezufinden.
» Finanzierungsleasing
EswerdenEinschätzungenüberdieKriterienfürdieKlassifizierungalsFinanzierungsleasinggetroffen.WeitereAngabendazusindunter
Punkt12.SachanlagensowieunterPunkt28.Leasingverhältnissezufinden.
» AusbuchungvonForderungenimRahmenvonABS-Vereinbarungen
EswerdenEinschätzungenüberdieAusbuchungsvoraussetzungendesIAS39getroffen.WeitereAngabendazusindunterPunkt27.
Finanzinstrumentezufinden.
» InvestmentProperty
DasKTM-LogistikzentrumwirdzumGroßteilvomKTMKonzernselbstgenutzt.IngeringemAusmaßerfolgteineVermietungankonzernfrem-
deDritte.BeidenUntermietverhältnissenankonzernfremdeMieterhandeltessichumUnternehmenmitlangfristigenLiefer-bzw.Dienstleis-
tungsbeziehungenzurKTMGruppe,undstellteinenausgelagertenTeilderWertschöpfungskettevonKTMdar.DadieVermietungnichtder
AbsichtderErzielungvonMieteinnahmendient,sondernausbetrieblichemInteresseerfolgt,wirdauchjenerTeilderankonzernfremdeDritte
vermietetwird,unterdenSachanlagenausgewiesenundnichtalsInvestmentPropertyeingestuft.
» SupplierFinance
EswerdenEinschätzungenüberdenAusweisderVerbindlichkeitenimRahmendesSupplierFinanceProgrammesgetroffen.WeitereAngaben
dazusindunterPunkt4.Bilanzierungs-undBewertungsmethodenzufinden.
096 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
III. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
5. UMSATZERLÖSE
Umsatzerlöse nach Regionen
TEUR 2017 2016
Österreich 54.515 55.038
SonstigesEuropa 645.720 548.524
Nordamerika 381.263 327.704
SonstigeLänder 250.219 210.553
1.331.717 1.141.819
Umsatzerlöse nach Produktgruppen
TEUR 2017 2016
OffroadSportmotorcycles 546.743 526.082
StreetSportmotorcycles 515.087 381.983
Sportminicycles 55.461 44.749
X-Bows 5.712 5.000
Gesamt Fahrzeuge (Vehicles) 1.123.003 957.814
Ersatzteile,BekleidungundZubehörsowiesonstigeUmsatzerlöseabzüglichErlösminderungen 208.714 184.005
1.331.717 1.141.819
6. DARSTELLUNG DER AUFWANDSARTEN
DiePostenderKonzern-Gewinn-undVerlustrechnunggemäßdemUmsatzkostenverfahrenkönnenwiefolgtindieAufwandsartenaufgeteilt
werden:
Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen
TEUR 2017 2016
MaterialaufwandundAufwandfürbezogeneLeistungen 824.381 684.965
Personalaufwand 70.508 57.465
AbschreibungenfürSachanlagenundimmaterielleVermögenswerte 19.590 16.090AbschreibungenaufaktivierteEntwicklungskosten 28.520 25.851SonstigebetrieblicheAufwendungen 14.120 7.910
957.119 792.281
IndenHerstellungskostenderzurErzielungderUmsatzerlöseerbrachtenLeistungensindErträgeausWährungsumrechnungsdifferenzenin
HöhevonTEUR12.310(Vorjahr:TEUR2.720)enthalten,dienichtausderBewertungvonFinanzinstrumentenstammenundüberdenGewinn
oderVerlustzuihrembeizulegendenZeitwertbewertetwerden.
097K O N Z E R N A N H A N G / E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K O N Z E R N - G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G
Vertriebs- und Rennsportaufwendungen
TEUR 2017 2016
MaterialaufwandundAufwandfürbezogeneLeistungen 36.912 18.184
Personalaufwand 65.117 53.819
AbschreibungenfürSachanlagenundimmaterielleVermögenswerte 4.418 4.501
SonstigebetrieblicheAufwendungen 81.254 88.045
Sponsorerlöseund-beiträge -29.725 -12.451
157.976 152.096
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
TEUR 2017 2016
MaterialaufwandundAufwandfürbezogeneLeistungen 6.202 5.751
Personalaufwand 14.574 13.846
AbschreibungenfürSachanlagenundimmaterielleVermögenswerte 3.525 3.678
SonstigebetrieblicheAufwendungen 17.928 11.465
42.230 34.740
Fördergelder -13.275 -8.722
28.955 26.017
DieindenForschungs-undEntwicklungsaufwendungendargestelltenAufwandsartenumfassenForschungs-sowienichtaktivierungsfähige
Entwicklungskosten.
DerPersonalaufwandohneEffekteausdenaktiviertenEntwicklungskostenbeträgtTEUR44.482(Vorjahr:TEUR38.197).
DieBrutto-Forschungs-undEntwicklungsaufwendungenbetrugenimGeschäftsjahr2017TEUR107.201(Vorjahr:TEUR92.580).
DavonwurdenEntwicklungskosteninHöhevonTEUR64.970(Vorjahr:TEUR57.841)aktiviert.
Infrastruktur- und Verwaltungsaufwendungen
TEUR 2017 2016
MaterialaufwandundAufwandfürbezogeneLeistungen 742 491
Personalaufwand 20.157 17.377
AbschreibungenfürSachanlagenundimmaterielleVermögenswerte 9.107 6.583
Miet-undLeasingaufwand 6.469 3.958
Versicherungsaufwand 3.529 2.577
SonstigebetrieblicheAufwendungen 7.820 12.581
47.825 43.566
Sponsorerlöseund-beiträgesowieFördergelderwerdenvondenkorrespondierendenAufwendungenabgezogen.
DergesamtePersonalaufwandimGeschäftsjahr2017,ohneEffekteausderAktivierungvonEntwicklungskosten,beträgtTEUR205.598
(Vorjahr:TEUR171.331).
098 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
Aufwendungen für den Abschlussprüfer
DieaufdasGeschäftsjahr2017entfallendenAufwendungenfürdenAbschlussprüferKPMGAustriaGmbHWirtschaftsprüfungs-undSteuerbe-
ratungsgesellschaftbetragenTEUR214(Vorjahr:TEUR208).AufandereBestätigungsleistungenentfallenTEUR12(Vorjahr:TEUR10)undauf
sonstigeprüfungsnaheBeratungsleistungenTEUR35(Vorjahr:TEUR47).
Mitarbeiter
MitarbeiterstandimJahresdurchschnitt:
2017 2016
Arbeiter 1.408 1.156
Angestellte 1.797 1.581
3.204 2.737
Mitarbeiterstandper31.Dezember:
2017 2016
Arbeiter 1.426 1.250
Angestellte 1.819 1.681
3.245 2.931
davoninÖsterreich 2.776 2.491
davonimAusland 469 440
DerMitarbeiterstandwirdjeweilsinklusiveLeiharbeiterundexternenDienstnehmerndargestellt.
7. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN
DiesonstigenbetrieblichenAufwendungeninHöhevonTEUR31.318(Vorjahr:TEUR27.526)betreffenKundendienst-,Garantie-und
GewährleistungsaufwendungeninHöhevonTEUR31.293(Vorjahr:TEUR27.329)sowieübrigeAufwendungeninHöhevonTEUR24
(Vorjahr:TEUR197).
8. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
IndensonstigenbetrieblichenErträgeinHöhevonTEUR2.574(Vorjahr:TEUR107)sindErträgeausderEndkonsolidierungder
KTMTechnologiesGmbH,AnifundKiskaGmbH,AnifinHöhevonTEUR1.389,derpassiveUnterschiedsbetraginHöhevonTEUR888in
ZusammenhangmitderErstkonsolidierungderKTMdoBrasil,SaoPaulo,BrasiliensowieErträgeausAnlagenverkäufeninHöhevonTEUR217
(Vorjahr:TEUR107)undübrigeErträgeinHöhevonTEUR80enthalten.ImVorjahrbetrafendiesonstigenbetrieblichenErträgezurGänze
ErträgeausderAusbuchungeinesFinanzierungsleasings.
099
9. GEWINN-/VERLUSTANTEIL VON ASSOZIIERTEN UNTERNEHMEN, DIE NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERT WERDEN
TEUR 2017 2016
KiskaGmbH,Anif 55 357
KTMNewZealandLtd.,Auckland,Neuseeland 39 36
WVerwaltungsAG,Wels(vormals:WPAG,Munderfing) 1.798 1.964
KTMAsiaMotorcycleManufacturingInc.,Binan,Laguna,Philippinen -221 0
MotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd,WestPerth,Australien 352 0
VierFlagshipstoresundsonstige -62 0
1.961 2.357
MitKauf-undAbtretungsvertragvom30.06.2017wurdedieBeteiligunganderKiskaGmbH,Anif,andieKTMIndustriesGmbH,Wels,verkauft.
DaherbeziehtsichderobenangeführteGewinnanteillediglichaufdasersteHalbjahr2017.WeitereAusführungendazusindunterPunkt2.
Konsolidierungskreiszufinden.
ImGeschäftsjahr2017erfolgtedererstmaligeEinbezugderBeteiligungenanvierFlagship-StoressowiederCeroDesignStudioS.L.nachder
Equity-Methode,diebisheralssonstigelangfristigeVermögenswerteausgewiesenwurden.
10. SONSTIGES FINANZERGEBNIS
DassonstigeFinanzergebnissetztsichwiefolgtzusammen:
TEUR 2017 2016
FremdwährungsbewertungBankguthaben -769 69
BewertungWertpapiere 0 178
ErträgeausdemAbgangvonWertpapieren 258 0
WertminderungvonlangfristigenfinanziellenVermögenswerten -738 -718
ZinsenPersonalrückstellungen -246 -284
VerlusteausdemAbgangvonnichtkonsolidiertenTochterunternehmen -21 0
VerlusteausdemAbgangvonnachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmen -171 0
ErträgeaussonstigenBeteiligungen 244 68
-1.443 -686
K O N Z E R N A N H A N G / E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K O N Z E R N - G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G
K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G100
11. STEUERAUFWENDUNGEN
DieSteueraufwendungenund-erträgedesKonzernsteilensichwiefolgtinlaufendeundlatenteSteuernauf:
TEUR 2017 2016
Laufende Steuern:
Österreich 13.330 9.985
Ausland 5.663 4.143
18.993 14.128
Latente Steuern:
Österreich 8.957 7.385
Ausland 411 -58
Konsolidierungsebene -312 814
9.056 8.141
28.049 22.269
AlsErtragsteuernsinddieindeneinzelnenLänderngezahltenbzw.geschuldetenSteuernaufEinkommensowiedielatentenSteuernausgewie-
sen.DieösterreichischenGesellschaftenderKTMGruppeunterliegeneinemKörperschaftsteuersatzvon25%.DieBerechnungausländischer
SteuernbasiertaufdenindeneinzelnenLänderngültigenoderverabschiedetenGesetzenundVerordnungen.DieangewandtenSteuersätzefür
ausländischeGesellschaftenvariierenvon8,7%bis38,0%.
EineÜberleitungsrechnungzwischendenerwartetenSteueraufwendungendesGeschäftsjahres(AnwendungdesKonzernsteuersatzesinHöhe
von25%aufdenGewinnvorSteuerninHöhevonTEUR107.012(Vorjahr:TEUR94.378)aufdietatsächlichausgewiesenenSteueraufwendun-
genkannwiefolgtdargestelltwerden:
TEUR 2017 2016
ErwarteteSteueraufwendungen -26.753 -23.595
EffekteausländischerSteuersätze -1.211 -968
Steuersatzänderungen -374 0
NichttemporäreDifferenzen -1.092 -601
Investitionsbegünstigungen 3.161 2.090
VerbrauchnichtaktivierterVerlustvorträge 0 -331
Quellensteuer 312 400
SteuernausVorperioden -2.276 152
EffektdesAnteilsannachderEquityMethodebilanziertenUnternehmen 490 606
Konsolidierungseffekte -317 0
Sonstige 11 -22
-28.049 -22.269
IndenUSAwurdeam22.Dezember2017dasSteuergesetz„H.R.1–TaxCutsandJobsAct“unterzeichnet.DadurchergebensichAuswirkun-
genimBereichderBilanzierungvonSteuerninKonzernabschlüssen.IAS12.47siehtvor,dasslatenteSteuernmitdemSteuersatzzubewerten
sind,deramAbschlussstichtaggültigoderangekündigtist.DieneuenRegelungen,wonacheineÄnderungdesBundes-Körperschaftssteuersat-
zesvon35%auf21%vorgesehenist,wurdensomitbereitsimRahmenderBilanzierungzum31.12.2017berücksichtigt.BeiderBerechnung
vonaktivenlatentenSteuernergibtsichsomiteinlatenterSteueraufwandvonTEUR374ausSteuersatzänderungen.
101
InsgesamterrechnensichdieaktivenundpassivenlatentenSteuernausfolgendenBilanzposten:
TEUR 31.12.2017 31.12. 2016
Aktive latente Steuern:
Vorräte 5.307 6.161
Finanzanlagen 544 506
Personalverbindlichkeiten 3.306 3.063
Rückstellungen 2.673 2.381
Verbindlichkeiten 1.112 1.910
12.942 14.021
Passive latente Steuern:
ForderungenundsonstigekurzfristigeVermögenswerte -1.988 -1.101
ImmaterielleVermögenswerte -62.159 -51.519
Sachanlagen -832 -2.298
Sonstige -71 -90
-65.050 -55.008
-52.108 -40.987
DavonlatenteSteueransprüche 2.964 3.317
DavonlatenteSteuerschulden -55.072 -44.305
IndenaktivenSteuerlatenzensindinderPositionFinanzanlagenBeträgefüroffeneSiebentelaussteuerlichenTeilwertabschreibungenauf
Beteiligungengemäߧ12Abs3Z2öKStG(österreichischesKörperschaftsteuergesetz)inHöhevonTEUR2.177(Vorjahr:TEUR2.025)
enthalten.ImlaufendenJahrwurdenSiebentelausTeilwertabschreibungeninHöhevonTEUR585(Vorjahr:TEUR480)aufgelöst.Füralle
offenenSiebentelAbschreibungenwurdengemäߧ12öKStGaktivelatenteSteuernangesetzt,dadieVoraussetzungendesIAS12.34ff
erfülltwurden.
DietemporärenUnterschiedeimPosten„ImmaterielleVermögenswerte“resultierenimWesentlichenausdensteuerlichnichtaktivierungsfähi-
genEntwicklungskostensowieausquasi-permanentenUnterschiedendurchdenAnsatzderMarke„KTM“.
Zum31.12.2017(undimVorjahr)wardavonauszugehen,dassaufgrundderderzeitgeltendensteuerlichenBestimmungendieinsbesondereaus
einbehaltenenGewinnenbzw.nichtabgedecktenVerlustenresultierendenUnterschiedezwischensteuerlichemBeteiligungsansatzundanteili-
gemEigenkapitalderindenIFRS-KonzernabschlusseinbezogenenTochterunternehmen(Outside-basisDifferences)inabsehbarerZeitsteuerfrei
bleibenbzw.dieUmkehrungderUnterschiedevomKonzerngesteuertwerdenkann.
Weiterswardavonauszugehen,dassdieUnterschiedezwischendemsteuerlichenBeteiligungsansatzunddemBuchwertdernachderEquity-
MethodebilanziertenUnternehmen(OutsidebasisDifferences)inabsehbarerZeitsteuerfreibleiben,dakeineVeräußerungdieserBeteiligung
geplantist.
InVerbindungmitAnteilenanTochterunternehmenundnachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmenwurdengemäßIAS12.39fürzu
versteuerndetemporäreDifferenzeninderHöhevonTEUR53.659(VorjahrTEUR46.690)keinelatentenSteuerabgrenzungengebildet.
DielatentenSteuernhabensichwiefolgtentwickelt:
TEUR 2017 2016
LatenteSteuern(netto)am1.1. -40.987 -34.147
ErgebniswirksamerfasstelatenteSteuern -9.056 -8.141
ImsonstigenErgebniserfasstelatenteSteuern -2.028 1.199
Währungsdifferenzen -37 101
Latente Steuern (netto) am 31.12. -52.108 -40.987
K O N Z E R N A N H A N G / E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K O N Z E R N - G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G
K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G102
IV. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ
12. SACHANLAGEN
DieAufgliederungderSachanlagenundseineEntwicklungimGeschäftsjahr2017sowieimGeschäftsjahr2016werdenindenfolgenden
Tabellendargestellt:
TEUR Grundstücke Gebäude Maschinen Betriebs- und Geschäftsaus-
stattung
Geleistete Anzahlungen und Anlagen
in Bau
Summe
ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTENStand am 1.1.2016 10.700 107.874 131.475 56.313 14.514 320.876
Zugänge 442 1.020 11.169 9.422 16.909 38.962
ZugängeKonsolidierungskreis 4.066 22.800 0 0 0 26.866
Umbuchungen 0 13.663 6.081 2.280 -21.985 39
Abgänge -1.031 -27.059 -635 -2.997 0 -31.722
Währungsumrechnung 4 128 0 368 6 506
Stand 31.12.2016 14.181 118.426 148.090 65.386 9.444 355.527
Stand am 1.1.2017 14.181 118.426 148.090 65.386 9.444 355.527
Zugänge 1.643 12.493 17.981 13.142 18.557 63.816
ZugängeKonsolidierungskreis 0 0 43 256 0 299
Umbuchungen 0 28 5.133 252 -5.413 0
Abgänge -135 -103 -4.618 -4.084 0 -8.940
AbgängeKonsolidierungskreis 0 0 -608 -555 0 -1.163
Währungsumrechnung -13 -1.181 0 -1.601 -107 -2.902
Stand 31.12.2017 15.676 129.663 166.021 72.796 22.481 406.637
KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN
Stand am 1.1.2016 0 25.615 96.197 37.825 0 159.637
Zugänge 0 3.915 14.581 7.378 0 25.874
ZugängeKonsolidierungskreis 0 798 0 0 0 798
Umbuchungen 0 0 69 -69 0 0
Abgänge 0 -1.016 -629 -2.783 0 -4.428
Währungsumrechnung 0 38 1 319 0 358
Stand 31.12.2016 0 29.350 110.219 42.670 0 182.239
Stand am 1.1.2017 0 29.350 110.219 42.670 0 182.239
Zugänge 0 4.234 16.969 8.511 0 29.714
ZugängeKonsolidierungskreis 0 0 17 143 0 160
Abgänge 0 -39 -4.600 -3.960 0 -8.599
AbgängeKonsolidierungskreis 0 0 -336 -307 0 -643
Währungsumrechnung 0 -441 0 -1.209 0 -1.650
Stand 31.12.2017 0 33.104 122.269 45.848 0 201.221
Buchwerte 31.12.2016 14.181 89.076 37.871 22.716 9.444 173.288
Buchwerte 31.12.2017 15.676 96.559 43.752 26.948 22.481 205.416
103
DieBuchwertabgängebeidenGebäudenimGeschäftsjahr2016inHöhevonTEUR26.043betreffendieAuflösungdesFinanzierungsleasings
imZusammenhangmitdemKTM-Logistikzentrum.DemgegenüberstehenNetto-ZugängeausKonsolidierungskreisänderungeninHöhevon
TEUR26.068ausderErstkonsolidierungderKTMLogistikzentrumGmbH.
IndenZugängenzuMaschinenwarenimGeschäftsjahr2017InvestitioneninHöhevonTEUR2.286(Vorjahr:TEUR1.291)alsZugängeaus
Finanzierungsleasingverhältnissenenthalten,welchenichtzahlungswirksamwaren.FürweitereDetailsverweisenwiraufPunkt28.Leasing-
verhältnisse.
DieZugängebeidensonstigenSachanlagenwurdeninderKonzern-KapitalflussrechnungumTEUR4.411(Vorjahr:TEUR4.887)hinsichtlich
ihrerZahlungsunwirksamkeitkorrigiert.
AusderAnwendungdesIAS36ergabensichimGeschäftsjahrkeineWertminderungenbzw.WertaufholungenbeidenSachanlagen.
13. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE
DieAufgliederungderimmateriellenVermögenswerteundseineEntwicklungimGeschäftsjahr2017sowieimGeschäftsjahr2016werdeninden
folgendenTabellendargestellt:
TEUR Firmenwert Entwicklungs-kosten
Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und
Vorteile sowie daraus abgeleitete
Lizenzen
Geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau
Summe
ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTENStand am 1.1.2016 95.821 157.372 91.316 11.593 356.102
Zugänge 242 57.841 9.038 310 67.431
Umbuchungen 0 0 11.551 -11.590 -39
Abgänge 0 -37.743 -5.766 0 -43.509
Währungsumrechnung 22 0 87 0 109
Stand 31.12.2016 96.085 177.470 106.226 313 380.094
Stand am 1.1.2017 96.085 177.470 106.226 313 380.094
Zugänge 0 64.970 3.980 4.956 73.906
Umbuchungen 0 0 86 -86 0
Abgänge 0 -2.369 0 0 -2.369
AbgängeKonsolidierungskreis 0 0 -548 0 -548
Währungsumrechnung -35 0 -108 0 -143
Stand 31.12.2017 96.050 240.071 109.636 5.183 450.940
K O N Z E R N A N H A N G / E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K O N Z E R N B I L A N Z
K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G104
TEUR Firmenwert Entwicklungs-kosten
Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und
Vorteile sowie daraus abgeleitete
Lizenzen
Geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau
Summe
KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN
Stand am 1.1.2016 17.255 44.076 14.992 0 76.323
Zugänge 242 25.851 5.490 0 31.583
Umbuchungen 0 0 0 0 0
Abgänge 0 -37.743 -5.766 0 -43.509
Währungsumrechnung -26 0 71 0 45
Stand 31.12.2016 17.471 32.184 14.787 0 64.442
Stand am 1.1.2017 17.471 32.184 14.787 0 64.442
Zugänge 0 28.520 7.523 0 36.043
Abgänge 0 -2.369 0 0 -2.369
AbgängeKonsolidierungskreis 0 0 -389 0 -389
Währungsumrechnung -9 0 -46 0 -55
Stand 31.12.2017 17.462 58.335 21.875 0 97.672
Buchwerte 31.12.2016 78.614 145.286 91.439 313 315.653
Buchwerte 31.12.2017 78.588 181.736 87.761 5.183 353.269
DieZugängebeidenimmateriellenVermögenswertenwurdeninderKonzern-KapitalflussrechnungumTEUR1.265(Vorjahr:901)hinsichtlich
ihrerZahlungsunwirksamkeitkorrigiert.
ImGeschäftsjahr2017wurdenEntwicklungskostennichtnutzungsbereiterVermögenswerteinHöhevonTEUR1.650(Vorjahr:TEUR214)
aufgrundderEinstellungvonProjektenwertgemindert.WeiterswurdennutzungsbereiteProjekteaufgrundgeänderterAnnahmeninder
Absatz-undProduktionsplanungunddarausresultierenderfehlenderWerthaltigkeitumTEUR15(Vorjahr:TEUR2.663)wertgemindert.
DieaktiviertenFirmenwerteresultierenausderKapitalkonsolidierungundgliedernsichwiefolgt:
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
FirmenwertderzahlungsmittelgenerierendenEinheit„KTM“ 78.588 78.614
DieausgewiesenenFirmenwertewerdengemäßIAS36„Wertminderungen“nichtplanmäßigabgeschrieben,sondernjährlichaufihreWerthaltig-
keitgetestet.DiesergabimGeschäftsjahr2017keinenBedarffüreineWertminderung.HinsichtlichderBerechnungsmethodewirdaufden
AbschnittBilanzierungs-undBewertungsmethodenverwiesen.
DieKTMAGhatmitÜbertragungsvereinbarungvom17.9.2013dasLizenzrechtfürdieNutzungderMarke„Husqvarna“vonderPiererIndustrie
AGumTEUR10.000erworben.DasLizenzrechtwirdplanmäßigüberdieRestnutzungsdauervon10Jahrenabgeschrieben.
ZudemwurdeimZugederKapitalerhöhungvomDezember2004undderresultierendenVollkonsolidierungderKTMGruppeimKonzernab-
schlussderKTMAGderWertderMarke„KTM“inHöhevonTEUR60.000angesetztundimGeschäftsjahr2010aufgrundeinerAbschlagszah-
lungandieFirmaKTMKühlerGmbH,Mattighofen,umTEUR1.103erhöht,welchereinemjährlichenWertminderungstestgemäßIAS36
unterzogenwird.Dieserergabmit31.12.2017keinenBedarffüreineWertminderung.HinsichtlichderBerechnungsmethodewirdaufden
AbschnittBilanzierungs-undBewertungsmethodenverwiesen.
105
14. NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTE UNTERNEHMEN
IndenAnteilenanassoziiertenUnternehmensindzum31.12.2017AnteileanderWVerwaltungsAG,Wels(vormals:WPAG,Munderfing),
MinderheitsbeteiligungenanImporteurenundvierFlagship-Storesenthalten.
MitKauf-undAbtretungsvertragvom6.Juli2016hatdieKTMAG1.200.000Stückdesin5.000.000StücknennbetragsloseNamensaktien
(Stückaktien)zerlegtenGrundkapitalsderWPAG,Munderfing,(nunmehr:WVerwaltungsAG,Wels)vonderKTMIndustriesAG,Wels,zueinem
KaufpreisvonTEUR14.400erworben.DiesentsprichteinerBeteiligunginHöhevon24%.AufgrunddesmaßgeblichenEinflussesderKTMAG
wirddieWPGruppealsassoziiertesUnternehmenunterAnwendungderEquity-MethodeindenKonzernabschlussderKTMAGeinbezogen.
NachdemdieWPAG,Munderfing,(nunmehr:WVerwaltungsAG,Wels)sowohlvorundnachderTransaktionvonderKTMIndustriesAG(dem
direktenMutterunternehmenderKTMGruppe)beherrschtwird,handeltessichbeidemErwerbsvorgangumeinesogenannte„commoncontrol
transaction“.DieErwerbsmethodewurdeinAnalogiezuIFRS3angewendet.
DieWPGruppeisteinesderführendeneuropäischenUnternehmenindenBereichenFederungskomponentenfürMotorräderundPowersportpro-
dukte.DieBeziehungendesKTM-KonzernszudiesemUnternehmenwerdeninNote31dargestellt.
DienachfolgendeTabellezeigtzusammengefassteFinanzinformationenderWVerwaltungsAG(vormals:WPAG)nachIFRS(jeweils100%,d.h.
nichtadaptiertandievonderKTMAGgehalteneBeteiligungsquoteundvorkonzerninternenEliminierungenbzw.Anpassungen)fürdas
Geschäftsjahr1.1.bis31.12.2017:
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
LangfristigeVermögenswerte 64.768 63.303
KurzfristigeVermögenswerte 53.013 43.211
Eigenkapital 58.174 53.460
LangfristigeVerbindlichkeiten 23.710 29.490
KurzfristigeVerbindlichkeiten 35.897 23.564
TEUR 2017 2016
Umsatzerlöse 179.738 166.106
ErgebnisvorSteuern(EBT) 9.513 11.374
Gesamtergebnis 7.702 14.091
davonJahresüberschuss 7.581 14.228
davonsonstigesErgebnis 121 -137
DieÜberleitungvomEigenkapitalzumBuchwertderBeteiligunganderWVerwaltungsAG(vormals:WPAG)stelltsichwiefolgtdar
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
EigenkapitalderEigentümerdesMutterunternehmens 57.510 52.794
davonBeteiligungsquote(24%) 13.802 12.671
Firmenwert 3.785 3.785
Konsolidierungseffekte -90 -65
Buchwert 17.497 16.390
DieübrigenAnteileanassoziiertenUnternehmenwerdenfürsichgenommenalsnichtwesentlichbetrachtet.
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K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G106
Zum31.12.2016wardieKiskaGmbHnochalsassoziiertesUnternehmenimKonzernabschlussderKTMAGeinbezogen.DieKiskaGmbHist
einDesignunternehmen,welchesfürKTMLeistungenimBereichEntwicklungundDesignerbringt.MitKauf-undAbtretungsvertragvom
30.06.2017wurdedieBeteiligunganderKiskaGmbHinHöhevon26%andieKTMIndustriesAGverkauft.DerdarausentstandeneVer-
äußerungsgewinninHöhevonTEUR877istindensonstigenbetrieblichenErträgenausgewiesen.
ImJuli2017hatdieKTMSportmotorcycleGmbH26%derAnteileanderMotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd.,Australien,erworben.Die
KTMNewZealandLtd.,anderdieKTMSportmotorcycleGmbHebenfalls26%derAnteilehielt,wurdeper4.Juli2017ineineTochtergesell-
schaftderMotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd.verschmolzen.Daherwurdeper30.06.2017letztmaligdieEquity-BewertungaufEbeneder
KTMNewZealandLtd.vorgenommen.BeginnendmitdemzweitenHalbjahr2017wirdfürdieEquity-BewertungderkonsolidierteAbschlussder
MotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd.herangezogen.
DerBilanzstichtagderKiskaGmbHistder31.3.bzw.derKTMNewZealandLtd.undderMotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd.der30.6.
DieStichtagewurdenbeiderGründungderUnternehmenbzw.vordemErwerbderBeteiligungendurchKTMfestgelegt.EineÄnderungdes
AbschlussstichtagswirdaufGrundvonWesentlichkeitsüberlegungennichtangestrebt.ZumZweckederBilanzierungnachderEquity-Methode
wurdejeweilseinungeprüfterZwischenabschlusszum31.12.herangezogen.
DieKTMAsiaMotorcycleManufacturingInc.,Philippinen,wurdeimJuni2016gemeinsammitdemPartnerAyalaCorp.gegründet.
DieBeteiligungderKTMGruppebeträgt26%.DieGesellschafthatMitte2017dieCKD(Completely-Knocked-Down)Assemblierungfür
KTM-MotorräderaufdenPhilippinenbegonnen.Zum31.12.2016wardieGesellschaftnochnichtoperativtätig,esfielenlediglichunwesent-
licheAufwendungenfürdenAufbauderGesellschaftanundeswurdennochkeineUmsatzerlöseerzielt.Daherwurdezum31.12.2016aufdie
ÜbernahmedesEquity-Ergebnissesverzichtet.ImGeschäftsjahr2017wurdeaufgrundderAufnahmederoperativenTätigkeitdasEquity-
Ergebnisübernommen.
MitWirkungzum14.12.2017wurdederAnteilanderKTMMIDDLEEASTALSHAFARLLC,Dubai,inHöhevon25%verkauft.Derdaraus
entstandeneVerlustinHöhevonTEUR171wurdeimsonstigenFinanzergebniserfasst.
DienachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmenenthaltenauchdieBeteiligunganderKTMMOTOHALLGmbH(vormals:
MattighofenMuseums-ImmobilienGmbH),Mattighofen,inHöhevonTEUR2.349(Vorjahr:TEUR2.349),dieaufgrundihrerTätigkeitalsreine
Projektgesellschaft(BauderKTM-MOTOHALL)fungiertundkeineoperativenErgebnisseerwirtschaftet.
ImGeschäftsjahr2017erfolgtedererstmaligeEinbezugderBeteiligungenanvierFlagship-StoressowiederCeroDesignStudioS.L.diebisher
alssonstigelangfristigeVermögenswerteausgewiesenwurden,nachderEquity-MethodeunddamiteineUmgliederungvondensonstigen
langfristigenVermögenswertezudennachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmen.
DieBuchwertederUnternehmen,dienachderEquity-Methodebilanziertwerden,habensichimGeschäftsjahr2017wiefolgtentwickelt:
TEUR W Verwaltungs AG (vormals: WP AG)
Übrige assoziierte Unternehmen
Summe
Standzum1.1.2017 16.390 6.311 22.702ErwerbvonAnteilenannachderEquity-Methodebilanzierten Unternehmen(inklusiveKapitalerhöhung)
0 3.766 3.766
UmgliederungBeteiligungen(vonsonstigenlangfristigen Vermögenswerten)
0 372 372
VerkaufvonAnteilenannachderEquity-Methodebilanzierten Unternehmen
0 -2.995 -2.995
AnteiligerJahresgewinn 1.798 163 1.961
SonstigesErgebnis–CashFlowHedgeRücklage -4 0 -4
SonstigesErgebnis–IAS19Rücklage 33 0 33
SonstigesErgebnis–Fremdwährungsumrechnung 0 -141 -141
Ausschüttungen -720 -156 -876
Stand zum 31.12.2017 17.497 7.320 24.817
107
DieBuchwertederUnternehmen,dienachderEquity-Methodebilanziertwerden,habensichimGeschäftsjahr2016wiefolgtentwickelt:
TEUR WP AG: (nunmehr W Verwaltungs AG)
Übrige assoziierte Unternehmen
Summe
Standzum1.1.2016 0 3.064 3.064ErwerbvonAnteilenannachderEquity-Methodebilanzierten Unternehmen
14.400 2.959 17.359
AnteiligerJahresüberschuss 1.964 393 2.357
SonstigesErgebnis–CashFlowHedgeRücklage 25 0 25
SonstigesErgebnis–IAS19Rücklage 1 0 1
SonstigesErgebnis–Fremdwährungsumrechnung 0 11 11
Ausschüttungen 0 -116 -116
Stand zum 31.12.2016 16.390 6.311 22.702
15. SONSTIGE LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
NichtkonsolidierteTochterunternehmen 0 507
NichtnachderEquity-MethodebilanzierteUnternehmen 0 420
ForderungenausFinanzierungstätigkeiten 3.514 0
Sonstige 10 0
3.524 927
MitWirksamkeitzum30.06.2017wurden100%derAnteileanderA+UManagementGmbH(vormals:KTMFinanceGmbH),Schweiz,
veräußert.DerVeräußerungsgewinninHöhevonTEUR2wurdeimsonstigenFinanzergebniserfasst.
MitWirksamkeitzum31.07.2017wurden51%derAnteileanderKiskaInc.,USA,andieKiskaGmbH,Anif,verkauft.DerVerkauferfolgtezum
BuchwertderBeteiligungunddamitergebnisneutral.
ImGeschäftsjahr2017erfolgtedererstmaligeEinbezugderBeteiligungenanvierFlagship-StoressowiederCeroDesignStudioS.L.diebisher
alssonstigelangfristigeVermögenswerteausgewiesenwurden,nachderEquity-MethodeunddamiteineUmgliederungvondensonstigen
langfristigenVermögenswertezudennachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmen.
DieForderungenausFinanzierungstätigkeitenbeinhalteneinlangfristigesDarlehenandieKTMMOTOHALLGmbH(vormals:
MattighofenMuseums-ImmobilienGmbH)(DetailssieheNote31)sowiesonstigelangfristigeFinanzierungsforderungen.
16. VORRÄTE
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
Roh-,Hilfs-undBetriebsstoffe 39.981 29.569
UnfertigeErzeugnisse 10.850 16.763
FertigeErzeugnisseundWaren 154.467 118.213
205.298 164.544
K O N Z E R N A N H A N G / E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K O N Z E R N B I L A N Z
K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G108
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
Vorräte brutto 225.496 190.667
Abwertung -20.198 -26.123
Vorräte netto 205.298 164.544
TEUR81.571(Vorjahr:TEUR93.041)derVorräteohneRoh-,Hilfs-undBetriebsstoffewurdenmitdemNettoveräußerungswertangesetzt.
17. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
DieForderungenausLieferungenundLeistungensetzensichwiefolgtzusammen:
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
GegenüberDritten 93.289 93.694
GegenüberassoziiertenUnternehmen 2.322 4.660
GegenübernichtkonsolidiertenassoziiertenUnternehmenundnichtkonsolidiertenTochterunternehmen 0 885
GegenüberverbundenenUnternehmen 650 0
96.261 99.239
DieBruttoforderungenausLieferungenundLeistungengegenüberDrittensindumdieEinzelwertberichtigungeninHöhevonTEUR2.261
(Vorjahr:TEUR3.418)vermindert.EswurdenkeinepauschalenWertberichtigungenvorgenommen.
DieWertberichtigungenaufForderungenhabensichwiefolgtentwickelt:
TEUR
Stand am 1.1.2016 1.908
Kursdifferenzen -18
Zuführungen 2.222
Verbrauch -507
Auflösungen -187
Stand am 31.12.2016 = Stand am 1.1.2017 3.418
Kursdifferenzen -75
Zuführungen 506
Verbrauch -277
Auflösungen -1.311
Stand am 31.12.2017 2.261
DieAufwendungenfürdievollständigeAusbuchungvonForderungenausLieferungenundLeistungenbetrugenTEUR78(Vorjahr:TEUR172).
109K O N Z E R N A N H A N G / E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K O N Z E R N B I L A N Z
18. SONSTIGE KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
DiesonstigenkurzfristigenVermögenswertesetzensichwiefolgtzusammen:
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
ForderungenausderivativenFinanzinstrumenten 11.625 3.169
ForderungenausFinanzierungstätigkeiten 160 774
AssetBackedSecuritiesFinanzierungen(ABS) 6.258 2.722
Wertpapiere 0 2.047
Sonstige 4.634 7.459
SonstigekurzfristigefinanzielleVermögenswerte 22.677 16.171
Förderungen 19.309 6.864
GeleisteteAnzahlungenaufVorräte 2.277 6.983
Vorsteuerforderungen(ausOrganschaftsverrechnungmitderKTMIndustriesAG) 4.866 0
SonstigekurzfristigenichtfinanzielleVermögenswerte 26.452 13.847
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 49.128 30.018
19. KONZERNEIGENKAPITAL
DieEntwicklungdesKonzerneigenkapitalsistinderKonzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung(sieheBeilageI/8)dargestellt.
Dasgezeichnete Kapitalbeträgtzum31.12.2017TEUR10.845undistzerlegtin10.845.000StückaufNamenlautendeAktienimNennwert
vonjeEUR1,00.DieAktiengewährendiegewöhnlichennachdemösterreichischenAktiengesetzdenAktionärenzustehendenRechte.Dazu
zähltdasRechtaufdieAuszahlungderinderHauptversammlungbeschlossenenDividendesowiedasRechtaufAusübungdesStimmrechtesin
derHauptversammlung.
InFolgedesRückzugesvonderWienerBörse(Delisting)imJuni2016erfolgteimSeptemberdieUmstellungvonInhaberaktienauf
Namensaktien.
DerStandderimUmlaufbefindlichenAnteile(inStück)hatsichimGeschäftsjahr2017nichtverändertundbeträgt10.845.000.
AlleAnteilewurdenvolleinbezahlt.DasimKonzernabschlussausgewieseneNennkapitalentsprichtdemAusweisimEinzelabschlussder
KTMAG.
ImGeschäftsjahr2017wurdebeschlossen,eineDividendeinHöhevonEUR2,00(VorjahrEUR2,00)proAktiebetreffenddasGeschäftsjahr
2016auszuschütten,dasentsprichteinemGesamtbetragvonTEUR21.690(VorjahrTEUR21.690).DanichtbekannteKleinaktionäreDividen-
denansprücheiHvTEUR19nichtgeltendgemachthaben,erfolgteeineDividendenauszahlungvonlediglichTEUR21.671.
Weitersistgeplant,auchfürdasGeschäftsjahr2017eineDividendeinHöhevonEUR2,00proAktiezubeschließen.
DieNeubewertungsrücklage wurdeimJahr2005imZugedesstufenweisenErwerbsderdamaligenKTMGroupGmbHgebildet.DieHöhe
ermitteltesichausderanteiligenWertsteigerungnachSteuernanderMarke„KTM“fürjeneAnteile,dieschonvorderErlangungderBeherr-
schungimEigentumderKonzernobergesellschaft(damalige:CROSSHoldingAG,nunmehr:KTMAG)waren.
110 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
DieCashflow-Hedge-Rücklage(nachSteuern)hatsichwiefolgtentwickelt:
TEUR
Standam1.1.2016 764
RealisierungGrundgeschäft(ErfassungimoperativenErgebnis) -1.619
RealisierungGrundgeschäft(ErfassungimFinanzergebnis) 751
Zugang -2.271
Cashflow-Hedge-Rücklageausat-EquitybewertetenUnternehmen 25
Stand am 31.12.2016 = Stand am 1.1.2017 -2.350
RealisierungGrundgeschäft(ErfassungimoperativenErgebnis) 1.967
RealisierungGrundgeschäft(ErfassungimFinanzergebnis) 193
Zugang 4.362
Cashflow-Hedge-Rücklageausat-EquitybewertetenUnternehmen -4
Stand am 31.12.2017 4.168
Zum31.12.2017resultiertausineffektivenBestandteilenderalsCashflow-HedgesklassifiziertenderivativenFinanzinstrumenteeinNetto-
ergebnis(nachSteuern)inHöhevonTEUR0(Vorjahr:TEUR0).
DerAusgleichsposten aus WährungsumrechnungumfasstalleKursdifferenzen,dieausderUmrechnungderinausländischerWährungaufge-
stelltenJahresabschlüssevonkonsolidiertenTochterunternehmenentstandensind.
DieNettoinvestitioneninausländischeTochterunternehmenderKTMAGumfassteeinDarlehenmitunbestimmterLaufzeitandieKTMNorth
America,Inc.,USAinHöhevonTUSD3.863,welchesimOktober2017getilgtwurde.DiekumuliertenEffekteausderFremdwährungs-
umrechnungverbleibenimsonstigenErgebnis.
DerAusgleichsposten aus der Währungsumrechnunghatsichwiefolgtentwickelt:
TEUR
Standam1.1.2016 1.075
FremdwährungsumrechnungausländischerTochterunternehmen 1.014
FremdwährungsumrechnungausnachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmen -11
NettoinvestitionenausausländischenGeschäftsbetrieben 87
Standam31.12.2016 2.165
FremdwährungsumrechnungausländischerTochterunternehmen -2.878
FremdwährungsumrechnungausnachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmen -141
NettoinvestitionenausausländischenGeschäftsbetrieben -602
Stand am 31.12.2017 -1.456
IndenRücklageneinschließlichKonzernbilanzgewinnsindversicherungsmathematischeGewinneausat-EquitybewertetenUnternehmenin
HöhevonTEUR33(Vorjahr:VerlustTEUR1)enthalten.
111K O N Z E R N A N H A N G / E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K O N Z E R N B I L A N Z
Indennicht beherrschenden AnteilensindfolgendeTochterunternehmenenthalten:
Gruppengesellschaft Mitgesellschafter 2017 Kapitalanteil 2016 Kapitalanteil
% TEUR % TEUR
KTMTechnologiesGmbH,Anif KiskaHoldingGmbH 0,00 0,00 26,00 26,00
KTMImmobilienGmbH, Mattighofen
KKraftFahrZeugHoldingGmbH 0,39 62,40
0,39 62,40
WPPerformanceSportsGmbH,Mattighofen
WPPerformanceSystemsGmbH 0,00 0,00 26,00 26,00
KTMLogistikzentrumGmbH,Mattighofen
PImmobilienverwaltungGmbH 6,00 6,00 6,00 6,00
Kapitalmanagement
ZielsetzungdesKapitalmanagementsistes,eineadäquateKapitalbasiszuerhalten,damitweiterhineinederRisikosituationdesUnternehmens
entsprechendeRenditefürdieGesellschaftererzielt,diezukünftigeEntwicklungdesUnternehmensgefördertundauchfürandereInteressens-
gruppenNutzengestiftetwerdenkann.DasManagementbetrachtetalsKapitalausschließlichdasbuchmäßigeKonzerneigenkapitalnachIFRS.
ZumBilanzstichtagbetrugdieKonzerneigenkapitalquote44,7%(Vorjahr:40,5%).
DieSteuerungdesKapitalmanagementserfolgtimWesentlichenanhandderKennzahlenNettofinanzverschuldung,Gearing,FreeCashflowund
WorkingCapital.
DieNettofinanzverschuldungsetztsichwiefolgtzusammen:
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
Anleihen 0 83.061
Schuldscheindarlehen 119.629 119.572
LangfristigefinanzielleVerbindlichkeiten 67.292 92.982
KurzfristigefinanzielleVerbindlichkeiten 28.448 22.760
215.369 318.375
Zahlungsmittel-undZahlungsmitteläquivalente -142.366 -236.752
ForderungenausFinanzierungstätigkeiten -3.674 -774
Nettofinanzverschuldung 69.329 80.850
DierestlichenKennzahlenstellensichwiefolgtdar:
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
Gearing 14% 19%
FreeCashflow 39.262 18.838
Working Capital 92.470 103.700
Gearing=Nettofinanzverschuldung/Eigenkapitalinkl.nichtbeherrschendeAnteile
FreeCashflow=CashflowausderbetrieblichenTätigkeit-CashflowausderInvestitionstätigkeit
WorkingCapital=Forderungen+Vorräte-Verbindlichkeiten
112 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
20. ANLEIHEN UND FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Am24.4.2012wurdeeineAnleihe(ISIN:AT0000A0UJP7)miteinerLaufzeitvonfünfJahrenundeinemVolumenvonTEUR85.000erfolgreich
platziert.DieAnleihenotiertemiteinerStückelungvonEUR500,00imGeregeltenFreiverkehrderWienerBörseundwarmiteinemfixenKupon
von4,375%verzinst.ImGeschäftsjahr2016wurdenAnleiheninHöhevonTEUR1.966(NominaleTEUR1.900)erworbenundvonder
finanziellenVerbindlichkeitsaldiert.ImApril2017wurdedieAnleiheplanmäßiggetilgt.
DieVerbindlichkeitengegenüberKreditinstitutenausKonzerngesellschaftensinddurchgrundbücherlicheingetragenesowiehinterlegtePfandbe-
stellungsurkundeninHöhevoninSummeTEUR29.052(Vorjahr:TEUR29.052)besichert.
Zusammensetzung der finanziellen Verbindlichkeiten
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
Nennbetrag Buchwert Nennbetrag Buchwert
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten:
Schuldscheindarlehen 120.000 119.629 120.000 119.572
Forschungsdarlehen 43.125 43.125 61.875 61.875
Förderdarlehen 8.025 8.025 12.610 12.610
Investitionsdarlehen 14.061 14.061 17.485 17.485
VerbindlichkeitenausFinanzierungsleasing 2.081 2.081 1.013 1.013
187.292 186.921 212.983 212.554
Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten:
Anleihen 0 0 83.100 83.061
Forschungsdarlehen 18.750 18.750 13.125 13.125
Förderdarlehen 4.585 4.585 4.544 4.544
Investitionsdarlehen 3.422 3.422 3.415 3.415
VerbindlichkeitenausFinanzierungsleasing 952 952 278 278
Sonstige 739 739 1.398 1.398
28.448 28.448 105.860 105.822
215.740 215.369 318.843 318.376
21. ANDERE LANG- UND KURZFRISTIGE SCHULDEN
DieanderenlangfristigenSchuldensetztensichimWesentlichenwiefolgtzusammen:
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
Kautionen=AnderefinanziellelangfristigeSchulden 7.773 6.923
SonstigeanderelangfristigenichtfinanzielleSchulden 471 504
Andere langfristige Schulden 8.244 7.426
113K O N Z E R N A N H A N G / E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K O N Z E R N B I L A N Z
DieanderenkurzfristigenSchuldensetztensichimWesentlichenwiefolgtzusammen:
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
KurzfristigePersonalverbindlichkeiten 32.328 24.720
Steuerumlage(PiererKonzerngesellschaftmbH) 12.077 0
VerbindlichkeitenFinanzämter 4.840 1.257
Andere kurzfristige nicht finanzielle Schulden 49.245 25.977
VerbindlichkeitenausderivativenFinanzinstrumenten 2.018 7.051
davonDerivateCashflowHedge 2.018 7.051
Umsatzboni 20.260 17.004
Preisnachlässe 2.895 3.757
SonstigeanderekurzfristigefinanzielleSchulden 7.799 11.194
Andere kurzfristige finanzielle Schulden 32.972 39.006
Andere kurzfristige Schulden 82.218 64.983
IndenkurzfristigenPersonalverbindlichkeitensindimWesentlichenVerbindlichkeitenfürnichtkonsumierteUrlaube,Verbindlichkeitenfür
Mitarbeiterprämien,VerbindlichkeitengegenüberGebietskrankenkassesowieVerbindlichkeitenausLöhnenenthalten.
22. VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
DieVerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungensetzensichwiefolgtzusammen:
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
GegenüberDritten 205.132 153.684
GegenüberverbundenenUnternehmen 3.708 2.844
GegenüberassoziiertenUnternehmen 249 3.556
209.089 160.084
23. PERSONALVERBINDLICHKEITEN
DieVerpflichtungenfürSozialkapitalenthaltenAnsprüchederArbeitnehmer,diebeiÜbertrittindengesetzlichenRuhestandoderbeiErreichen
einerbestimmtenAnzahlvonJahrenimUnternehmenfälligwerdenunddamitpensionsähnlicheBezügedarstellen.DieseBezügewurden
entsprechenddenVorschriftenvonIAS19ermittelt.
DieVerpflichtungenfürSozialkapitalbeinhaltenVorsorgenfürAbfertigungenvonTEUR14.712(Vorjahr:TEUR14.396)sowiefürJubiläumsgel-
dervonTEUR2.985(Vorjahr:TEUR2.914).DerBarwertderleistungsorientiertenVerpflichtungenistinderKonzernbilanzausgewiesen.
VerbindlichkeitenfürSozialkapitalwerdennichtübereinenFondsfinanziert.
114 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
DieNettoschuldausleistungsorientiertenVersorgungsplänenfürAbfertigungenentwickeltesichwiefolgt:
TEUR 2017 2016
Standam1.1. 14.396 12.627
LaufendeDienstzeitaufwendungen 683 709
Zinsenaufwendungen 208 242
Abfertigungszahlungen -245 -216
Ab-/Zugänge -154 285
VersicherungsmathematischerGewinn/Verlust -178 759
Sonstiges 0 19
Stand am 31.12. 14.712 14.396
Derversicherungsmathematische Gewinn/VerlustsetztsichausdenfolgendenFaktorenzusammen:
TEUR 2017 2016
ÄnderungvonErwartungswerten 357 261
ÄnderungdemografischerAnnahmen -61 27
ÄnderungfinanziellerAnnahmen -474 470
Versicherungsmathematischer Gewinn/Verlust -178 759
DerBewertungderVerpflichtungliegenfolgendeAnnahmenzugrunde:
2017 2016
Diskontierungszinssatz 2,00% 1,50%
Lohn-bzw.Gehaltstrend 2,50% 2,25%
PensionsalterFrauen/Männer(mitÜbergangsbestimmungen) 65Jahre 62 Jahre
DerDiskontierungszinssatzwurdeunterderBerücksichtigungdersehrlangendurchschnittlichenLaufzeitenundhohendurchschnittlichen
Restlebenserwartungfestgesetzt.DerDiskontierungszinssatzistdieRendite,dieamAbschlussstichtagfürerstrangige,festverzinsliche
IndustrieanleihenamMarkterzieltwird.
DieMitarbeiterfluktuationistbetriebsspezifischermitteltundalters-/dienstzeitabhängigberücksichtigt.Denversicherungsmathematischen
BewertungenliegenländerspezifischeSterbetafelnzugrunde.AlsPensionseintrittsalterwurdedasgesetzlichePensionseintrittsalterjeLand
gewählt.
EineSensitivitätsanalysederAbfertigungsansprüche,berechnetnachversicherungsmathematischenGrundsätzen,ergabimGeschäftsjahr2017
folgendeAuswirkungenbeieinerÄnderungderversicherungsmathematischenParameter:
Veränderung der Annahme Veränderung DBO bei Abnahme des Parameters
Veränderung DBO bei Zunahme des Parameters
Diskontierungszinssatz 0,5Prozentpunkte 6,6% -6,0%
Lohn-bzw.Gehaltstrend 0,5Prozentpunkte -6,0% 6,5%
115K O N Z E R N A N H A N G / E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K O N Z E R N B I L A N Z
EineSensitivitätsanalysederAbfertigungsansprücheberechnetnachversicherungsmathematischenGrundsätzenergabimGeschäftsjahr2016
folgendeAuswirkungenbeieinerÄnderungderversicherungsmathematischenParameter:
Veränderung der Annahme Veränderung DBO bei Abnahme des Parameters
Veränderung DBO bei Zunahme des Parameters
Diskontierungszinssatz 0,5Prozentpunkte 7,1% -6,5%
Lohn-bzw.Gehaltstrend 0,5Prozentpunkte -6,5% 7,0%
DiefolgendeTabellezeigtdieerwartetenZahlungenfürdieleistungsorientiertenPläneindennächstenJahren:
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
Innerhalbdernächsten12Monate 1.005 707
Zwischen2und5Jahre 3.245 2.998
Zwischen6und10Jahre 3.655 3.144
Über10Jahre 16.075 15.862
Summe der erwarteten Zahlungen 23.981 22.712
DieVerpflichtungenfürAnsprüche aus Jubiläumsgeldernentwickeltensichwiefolgt:
TEUR 2017 2016
Standam1.1. 2.914 2.308
LaufendeDienstzeitaufwendungen 297 235
Zinsenaufwendungen 40 46
Jubiläumsgeldzahlungen -228 0
Ab-/Zugänge -1 69
VersicherungsmathematischerGewinn/Verlust -26 259
ÄnderungKonsolidierungskreis -11 0
Sonstiges 0 -3
Stand 31.12 2.985 2.914
DiegewichtetenRestlaufzeiten(Duration)derAbfertigungs-undJubiläumsgeldverpflichtungenbetragenzum31.12.201713bzw.17Jahre
(Vorjahr:14bzw.16Jahre).
FürMitarbeitervonösterreichischenKonzernunternehmen,dieabdem1.1.2003indasDienstverhältniseingetretensind,wurdenBeiträgefür
AbfertigungenaneinegesetzlicheMitarbeitervorsorgekasseinHöhevon1,53%desLohnesbzw.Gehalteseinbezahlt.Imabgelaufenen
GeschäftsjahrwurdenBeiträgevoninsgesamtTEUR1.363(Vorjahr:TEUR1.168)gezahlt.
116 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
24. RÜCKSTELLUNGEN
DiefolgendeDarstellungzeigtdieEntwicklungderkurzfristigenRückstellungen:
TEUR Rückstellungen für Garantien und Gewährleistung
Rückstellungen fürProzesse
Kurzfristige Rückstellungengesamt
Stand am 1. Jänner 2016 8.088 775 8.863
Verbrauch -8.088 -337 -8.425
Auflösungen 0 -334 -334
Zuführungen 9.388 715 10.103
Stand am 31. Dezember 2016 9.388 819 10.207
Stand am 1. Jänner 2017 9.388 819 10.207
Verbrauch -9.388 -340 -9.728
Auflösungen 0 -10 -10
Zuführungen 10.480 115 10.595
Stand am 31. Dezember 2017 10.480 584 11.063
DieKTMGruppebildetRückstellungen für Garantien und Gewährleistung.DieerwartetenAufwendungenbasierenvorallemauffrüheren
Erfahrungen.NähereDetailssinddemPunktSchätzungenundUnsicherheitenbeiErmessensentscheidungenundAnnahmenzuentnehmen.
25. KAPITALFLUSSRECHNUNG
DieVeränderungenderinderKapitalflussrechnungdargestelltenBilanzpostensindnichtunmittelbarausderBilanzableitbar,danichtzahlungs-
wirksameEffekteausderWährungsumrechnungundsonstigenichtzahlungswirksameGeschäftsfälleneutralisiertwerden.DieAuswirkungenvon
KonsolidierungskreisänderungenwurdeneliminiertundsindimCashflowausderInvestitionstätigkeitausgewiesen.
DiesonstigenunbarenErträgeundAufwendungensetztensichwiefolgtzusammen:
TEUR 2017 2016
- Gewinne/+VerlusteausdemAbgangvonimmateriellenAnlagenundSachanlagen 38 1.251
+Dotierung/-AuflösungPersonalverbindlichkeiten 535 1.806
- Gewinne/+VerlusteausdemAbgangvonfinanziellenVermögenswerten -238 0
- ÜbrigesonstigeunbareErträge/+Aufwendungen -3.575 -3.151
-3.239 -94
IndenübrigensonstigenunbarenErträgen/AufwendungensindimWesentlichenBewertungenvonFremdwährungsforderungenund
-verbindlichkeitensowieWertberichtigungenaufForderungenundVorräteenthalten.
117K O N Z E R N A N H A N G / S O N S T I G E E R L Ä U T E R U N G E N
EineÜberleitungsrechnungzwischenderbilanziellenVeränderungderFinanzschuldenunddeninderKapitalflussrechnungdargestelltenWerten
kannwiefolgtdargestelltwerden:
Zahlungs-wirksame
VeränderungZahlungsunwirksame Veränderung
Buchwert 1.1.2017
Veränderung Erwerb Umgliederung Transaktions-kosten
Abgrenzung Zinsen
Buchwert 31.12.2017
Kurzfristige Finanzschulden
105.543 -86.450 0 8.966 96 -659 27.496
Langfristige Finanzschulden
211.542 -17.736 0 -8.966 0 0 184.840
Leasingverbindlichkeiten(kurzfristig)
278 -278 0 952 0 0 952
Leasingverbindlichkeiten(langfristig)
1.013 -267 2.286 -952 0 0 2.081
Summe 318.376 -104.730 2.286 0 96 -659 215.369
V. SONSTIGE ERLÄUTERUNGEN
26. RISIKOBERICHT
Risiko-Grundsätze
AlsweltweitagierenderKonzernistdieKTMGruppemiteinerVielzahlvonmöglichenRisikenkonfrontiert,diedurcheinumfassendesRisikoma-
nagementsystemüberwachtwerden.VorstandundAufsichtsratwerdenregelmäßigüberRisikeninformiert,welchedieGeschäftsentwicklung
maßgeblichbeeinflussenkönnen.DasManagementsetztrechtzeitigMaßnahmenzurVermeidung,MinimierungundAbsicherungvonRisiken.
IndenRechnungslegungsprozessisteindemUnternehmenangepasstesinternesKontrollsystemintegriert,dasGrundprinzipienwieFunktions-
trennungundVier-Augen-Prinzipbeinhaltet.DurchinterneundexterneÜberprüfungenwirdsichergestellt,dassdieProzesseständigverbessert
undoptimiertwerden.WeitersbestehteinkonzerneinheitlichesBerichtswesenzurlaufendenKontrolleundSteuerungdesRisikomanage-
ment-Prozesses.
EinekontinuierlicheFortsetzungdesWachstumsistvonunterschiedlichenFaktorenwieetwaNachfrageverhalten,Produktentwicklung,Wechsel-
kursentwicklungen,wirtschaftlichenRahmenbedingungenindeneinzelnenAbsatzmärkten,EinkaufspreisenvonZulieferteilenoderMitarbeiter-
entwicklungabhängig.
Modelljahresplanung:DieEinschätzungderMarktlagesowiedieModelljahresplanunghabenwesentlichenEinflussaufdieUmsatz-sowie
ErtragsentwicklungdesKonzerns.DurchverstärkteMarktforschungsaktivitätenundeinedaraufabgestimmteModellpolitikwirddenGegebenhei-
teneinessichraschänderndenMarktumfeldesRechnunggetragen.DasKonzernberichtswesenwurdeimGeschäftsjahr2017weiterverfeinert,
sodassderVorstandnochzeitnaherundumfassenderüberdenGradderZielerreichungsowieüberMarkt-undWettbewerbsveränderungen
informiertwird.
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Branchenspezifische und operative Risiken
Beschränkungen des Motorradfahrens:DerUmsatzderKTMGruppehängtunteranderemvondenEinsatzmöglichkeitenihrerMotorräderim
GeländeabundwirddahererheblichvonnationalengesetzlichenRahmenbedingungenindenAbsatzländernbeeinflusst,dieGeländemotorsport,
MotorradzulassungenundLenkerberechtigungenregeln.
Technische Innovation, Rennsport: TechnischeInnovationenunddieEinführungneuerProduktesindmaßgeblichfürdieWettbewerbsstellungvon
KTMverantwortlich.DazumüssenneueTrendsrechtzeitigerkanntwerden.UmdemRisikoentgegenzuwirken,isteswichtig,dieInnovationsfä-
higkeitdereigenenProduktezugewährleisten.KTMlegtdahergroßenWertaufdiefrühzeitigeErkennungvonTrendsimMotorradbereich,auf
ForschungundEntwicklungimtechnischenundfunktionellenBereichsowieaufdieErforschungderWünschederKunden,umeineinnovative
undmarktnaheProduktentwicklungzuerreichen.DieLeistungenimRennsportsindfürdasUnternehmennichtnuralsMarketinginstrumentvon
großerBedeutung,sondernbildenauchdieGrundlagefürdieProduktentwicklungundsindMaßstabfürdieSerienentwicklung.Ausder
Möglichkeit,ProdukteunterRennbedingungenbeiRennsportereignissenzutesten,werdenwertvolleErfahrungengewonnen.Weiterswerden
technischeNeuerungenvorderSerieneinführungeinerumfassendenPrüfungdurchdasQualitätsmanagementsystemunterzogen,umtechnische
FehlermitnegativenAuswirkungenaufdieErgebnisentwicklungweitestgehendauszuschließen.
Produkthaftungsrisiko:DieKTMGruppeistimGeschäftsumfeldauchSchadenersatzforderungenaufgrundvonUnfällenundVerletzungen
ausgesetzt.DiesgiltinsbesonderefürdieUSA,woAnsprücheinProdukthaftungsfällenmithöherenHaftungssummengeltendgemachtwerden.
ZurAbsicherungdieserRisikenbestehenentsprechendeVersicherungen.
Beschaffungsrisiko: DasBeschaffungsrisikoderKTMGruppeliegtimHinblickaufdieaktuellenEntwicklungendernationalenundinterna-
tionalenMärkteimWesentlichendarin,imFallvonLieferanteninsolvenzenoderLieferungsengpässenrechtzeitiggeeigneteMaßnahmenzur
SicherstellungderTeilebereitstellungeinzuleiten.DaheristKTMnurindirektvondiesemRisikobetroffen.ZurRisikominimierungundSicherstel-
lungderVerfügbarkeitderMaterialienwirdbeiKTMgroßerWertaufeinesorgfältigeAuswahlneuerLieferantennachfestgelegtenKriterienund
dienachhaltigeZusammenarbeitbzw.derenWeiterentwicklungmitbereitsbestehenden,langjährigausgerichtetenundstabilenLieferanten-
beziehungengelegt.
DadieQualitätderKTM-ProduktewesentlichvonderQualitätunddenEigenschaftenderzubeschaffendenSubkomponentengeprägtist,wird
insbesondereaufBonität,BetriebseinrichtungenundProduktionsprozessederLieferantengeachtet.DurchentsprechendesMonitoringwirddie
lückenloseTeileverfügbarkeitsichergestellt.
Marktbezogene Risiken
Konjunkturelles Risiko:DieKTMGruppeistschwerpunktmäßiginderMotorradbranchetätig.DieAbsatzmöglichkeitenvonMotorrädernsindvon
derallgemeinenkonjunkturellenLageindenLändernundRegionenbestimmt,indenenMotorradproduzententätigsind.WiedieletztenJahre
gezeigthaben,istdieMotorradbranchegenerellzyklischundunterliegtzudemstarkenNachfrageschwankungen.DurchentsprechendeMarktfor-
schungenund-prognosen,welcheinderPlanungberücksichtigtwerden,wirddemRisikoentgegengewirkt.
Wettbewerb und Preisdruck: DerMotorradmarktinIndustriestaatenistvonintensivemWettbewerbgeprägt,wobeidiestärkstenKonkurrenten
vonKTMvierjapanische,dreieuropäischeundingeringemAusmaßeinamerikanischerHerstellersindundmanchevonihnengrößerefinanzielle
Ressourcen,höhereAbsatzzahlenundMarktanteilebesitzen.ImStraßenmotorradmarktherrschtzudemeinhoherPreisdruckundneuhinzukom-
mendeMitbewerberversuchenmittelsNiedrigpreisstrategiedenMarkteintrittzuschaffen.DurchdieerfolgreicheMarktstrategievonKTMkonnte
dieMarktführerschaftinEuropaerreichtwerden.
Absatzrisiko:DiegrößtenEinzelabsatzmärktederKTMGruppestellendereuropäischesowiederUS-amerikanischeMarktdar.EinEinbruch
dieserMärktekönntenachteiligeAuswirkungenaufdieGeschäftstätigkeitderKTMGruppehaben.DerMarkteintrittderKTMGruppeinneue
MärktestelltimWesentlicheneinKostenrisikodar,dainmanchendieserMärktedieAbsatzentwicklungsowiediepolitischenRahmenbedingun-
genschwereinschätzbarsind.DurchdieZusammenarbeitmitdemstrategischenPartnerBajajAutoLtd.,Pune,Indien,wirdgemeinsam
weiterhinkonsequentanderUmsetzungeinerglobalenProduktstrategiegearbeitet.
119K O N Z E R N A N H A N G / S O N S T I G E E R L Ä U T E R U N G E N
Finanzielle Risiken
HinsichtlichderfinanziellenRisiken(Währungsrisiken,Zinsänderungsrisiken,AusfallsrisikensowieLiquiditätsrisiken)wirdaufdie
diesbezüglichenAusführungenunterPunkt27.2.verwiesen.
IT Risiken
lnderKTMGruppewirdeinlTSecurityundRiskmanagement-SystemmitdemZielbetrieben,unternehmensrelevanteRisikenimBereich
lnformationssicherheiterkennenundsteuernzukönnen.Darüberhinauswerden,sowohlfürdenKunden,alsauchfürdenVorstandderKTM
Gruppe,sowiefürdiejeweiligeGeschäftsführungbeteiligterGesellschaftenderNachweisderOrdnungsmäßigkeitundEinhaltungderSorgfalts-
pflichtimUmgangundEinsatzvonInformationenundEinrichtungenzurInformationsverarbeitungerbrachtunddokumentiert.
DenstetigwachsendenIT-undCyberrisikenwerdenbeiderKTMGruppedurcheinelaufendeWeiterentwicklungderITSicherheitsmaßnahmen
undEinsatzaktuellerITSicherheitstechnologienbegegnet.EinmehrstufigestechnischesKonzeptunterVerwendungaktuelleSicherheitsfeatures
wieeinIntrusionPreventionSystemsundzusätzlicherdavoroderinternbetriebenersecuritytechnischerSystemewerdenCyberAngriffe
abgewehrt.ZusätzlichwerdenverhaltensbasierendeSecurityLösungeneingesetzt,umsicherheitstechnischeAusfälligkeitenzuerkennen.
VorkommnissewerdenmiteinemMalwareIncidentResponseProzesserkanntundbehandelt.Parallelwerdenregelmäßigeexterneundinterne
SchwachstellenanalysendurchgeführtundmiteinemetabliertenPatchundUpdatemanagementProzessentgegnet.Regelmäßigeexterneund
interneSicherheitsauditswerdenüberMaßnahmenimRisikomanagementdokumentiert,bewertet,priorisiertunddanacheinerLösung
zugeführt.
FüralleNutzerderlT-SystemederKTMGruppewirddasfürdenEinsatzderlTimRahmenihrerFunktionerforderlicheWissenundBewusstsein
durchglobaleregelmäßigeITSecuritySensibilisierungsschulungensichergestellt.Diesewerdenpräventivundnachvollziehbardurchgeführt.
DenhohenQualitätsstandarddenwirbeiunserenProduktenhabengiltauchfürdenBereichDatensicherheitundDatenschutz.
Sonstige Risikofaktoren
Risiken durch rechtliche Rahmenbedingungen:DadieKTMGruppeihreMotorräderineinerVielzahlvonLändernvertreibt,istsiedemRisikoder
VeränderungvonnationalenVorschriften,Lizenzbedingungen,Steuern,Handelsbeschränkungen,Preisen,EinkommenundDevisenbeschränkun-
gen,fernerdemRisikovonpolitischer,sozialerundökonomischerInstabilität,InflationundZinsschwankungen,ausgesetzt.
FürdenStraßeneinsatzzugelasseneMotorrädermüssenentsprechendeLärm-undAbgasemissionsbestimmungenerfüllen,umamMarktdes
jeweiligenLandeszugelassenzuwerden.AuchdieEinsatzmöglichkeitenvonMotorrädernimGeländewerdenerheblichvonnationalengesetz-
lichenRahmenbedingungenindenAbsatzländernbeeinflusst.UmdemRisikoentgegenzuwirken,werdendiejeweiligenländerspezifischen
RegelungenvordemMarkteintritteingehendüberprüftundlaufendweiterhinüberwacht,umbeiÄnderungenrechtzeitighandelnzukönnen.
Betriebliches und Umweltrisiko:Obwohleine100%igeRisikoausschließungbeiNaturgewaltennichtmöglichist,versuchtKTMdasRisiko,dass
Produktionsabläufebeeinträchtigtwerdenkönnen,durchgeeigneteNotfallpläneundVersicherungenzuminimieren.
Personelle Risiken:InsbesondereinHinblickaufdenWachstumskurskönnensichRisikenausdemAusscheidenvonSchlüsselkräftenausdem
Unternehmenergeben.DurcheineffizientesPersonalmanagementsowiederstetigenWeiterführungvonPersonalentwicklungsprogrammenwird
demRisikodesAusscheidensvonFührungskräftenentgegengewirkt.
DasRisikodesFachkräftemangelswirddurcheinumfassendesLehrlingsausbildungsprogrammineinereigenenLehrwerkstätteminimiert.Ziel
istdieRekrutierungvonMitarbeiternausderRegionundeinelangfristigeBindungandasUnternehmen.
120 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
27. FINANZINSTRUMENTE
27.1. Einstufung und beizulegender Zeitwert
DerZeitwerteinesFinanzinstrumenteswirddurchnotierteMarktpreisefürdasidentischeInstrumentaufaktivenMärktenermittelt(Stufe1).
SoweitkeinenotiertenMarktpreiseaufaktivenMärktenfürdasInstrumentverfügbarsind,erfolgtdieErmittlungdesZeitwertesmittels
Bewertungsmethoden,derenwesentlicheParameterausschließlichaufbeobachtbarenMarktdatenbasieren(Stufe2).Ansonstenerfolgtdie
ErmittlungdesZeitwertesaufBasisvonBewertungsmethoden,fürwelchezumindesteinwesentlicherParameternichtaufbeobachtbaren
Marktdatenbasiert(Stufe3).
UmgliederungenzwischendenStufenwerdenzumEndederBerichtsperiodeberücksichtigt.ImGeschäftsjahrkameszukeinen
VerschiebungenzwischendenStufen.
DienachstehendeTabellezeigtdieBuchwerteundbeizulegendenZeitwertevonfinanziellenVermögenswerten(aktivseitigeFinanzinstrumente),
getrenntnachKlassenbzw.BewertungskategoriengemäßIAS39.AllerdingsenthältsiekeineAngabenzumbeizulegendenZeitwertbzw.zur
StufevonfinanziellenVermögenswerten,dienichtzumbeizulegendenZeitwertbewertetwurden,wennderBuchwerteinenangemessenen
NäherungswertfürdenbeizulegendenZeitwertdarstelltbzw.essichumeinEigenkapitalinstrumenthandelt,dasszuAnschaffungskosten
bewertetwird.
TEUR An-hang
Buchwert 31.12.2017
Fair-Value 31.12.2017
Beizulegender Zeitwert
Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Gesamt
Kredite und Forderungen
ZahlungsmittelundZahlungsmitteläquivalente 142.366 - - - - -
ForderungenausLieferungenundLeistungen 17 96.261 - - - - -
SonstigefinanzielleVermögenswerte 15, 18 14.566 - - - - -
Summe 253.193
Zur Veräußerung verfügbar
Sonstigelangfristigefinanzielle Vermögenswerte
15 10 - - - - -
Summe 10
Beizulegender Zeitwert - Sicherungsinstrumente
SonstigekurzfristigeVermögenswerte- DerivatemitpositivemMarktwert (Cashflow-Hedge)
18 11.625 11.625 - 11.625 - 11.625
Summe 11.625
Gesamt Summe 264.828
121K O N Z E R N A N H A N G / S O N S T I G E E R L Ä U T E R U N G E N
TEUR An-hang
Buchwert 31.12.2016
Fair-Value 31.12.2016
Beizulegender Zeitwert
Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Gesamt
Kredite und Forderungen
ZahlungsmittelundZahlungsmitteläquivalente 236.752 - - - - -
ForderungenausLieferungenundLeistungen 17 99.239 - - - - - SonstigefinanzielleVermögenswerte 18 10.955 - - - - -
Summe 346.946
Zur Veräußerung verfügbar
Sonstigelangfristigefinanzielle Vermögenswerte
15 927 - - - - -
Summe 927
Zu Handelszwecken gehalten
SonstigekurzfristigeVermögenswerte- Wertpapiere
2.047 2.047 2.047 - - 2.047
Summe 2.047
Beizulegender Zeitwert - Sicherungsinstrumente
SonstigekurzfristigeVermögenswerte- DerivatemitpositivemMarktwert (Cashflow-Hedge)
18 3.169 3.169 - 3.169 - 3.169
Summe 3.169
Gesamt Summe 353.089
DieimZusammenhangmitdembestehendenABS-ProgrammverkauftenForderungenwerdenentsprechenddenRegelungendesIAS39
vollständigausgebucht.ImRahmendesABS-ProgrammswerdenmonatlichrevolvierendversicherteForderungenausLieferungenund
LeistungenbiszueinemmaximalenVolumenvonTEUR120.000(Vorjahr:TEUR75.000)verkauft.ZumBilanzstichtagwurdenForderungenaus
LieferungenundLeistungeninHöhevonTEUR107.310(Vorjahr:TEUR54.071)anDritteverkauft.BiszueinervertraglichdefiniertenHöhe
trägtKTMweiterhineinRisikoauskreditrisikobedingtenAusfällen.ZumStichtag31.12.2017beträgtdashierausresultierendemaximale
VerlustrisikoTEUR1.195(Vorjahr:TEUR391).ZumZeitpunktdesVerkaufswirddererwarteteVerlustaufwandswirksamalsVerbindlichkeit
verbucht.DerBuchwertdesanhaltendenEngagementsbeträgtzum31.12.2017TEUR1.195(Vorjahr:TEUR391)undistunterdenanderen
kurzfristigenSchuldenausgewiesen.DerBuchwertentsprichtdembeizulegendenZeitwertdesanhaltendenEngagements.InderBerichts-
periodewurdenausdemanhaltendenEngagementTEUR804(Vorjahr:TEUR6)undkumuliertseitTransaktionsbeginnTEUR1.195
(Vorjahr:TEUR391)erfolgswirksamerfasst.ImGeschäftsjahr2017kameszueinerErhöhungdesABS-ProgrammsumTEUR45.000.
IndiesemZusammenhangwurdeeinBetragvonTEUR653inderGewinn-undVerlustrechnungerfasst.
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DienachstehendeTabellezeigtdieBuchwerteundbeizulegendenZeitwertevonfinanziellenSchulden(passivseitigeFinanzinstrumente),
getrenntnachKlassenbzw.BewertungskategoriengemäßIAS39.AllerdingsenthältsiekeineAngabenzumbeizulegendenZeitwertbzw.zur
StufevonfinanziellenSchulden,dienichtzumbeizulegendenZeitwertbewertetwurden,wennderBuchwerteinenangemessenenNäherungs-
wertfürdenbeizulegendenZeitwertdarstellt.
TEUR An-hang
Buchwert 31.12.2017
Fair-Value 31.12.2017
Beizulegender Zeitwert
Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Gesamt
Zu fortgeführten Anschaffungskosten
FinanzielleVerbindlichkeiten 20 92.707 94.234 - - 94.234 94.234
VerbindlichkeitenausFinanzierungsleasing 20 3.033 - - - - VerbindlichkeitenausLieferungenund Leistungen
22 209.089 - - - - -
Anleihen 20 - - - - - -
Schuldscheindarlehen 20 119.629 123.070 - - 123.070 123.070 Anderekurz-undlangfristigefinanzielle Schulden
21 38.727 - - - - -
Summe 463.185
Beizulegender Zeitwert - Sicherungsinstrumente SonstigefinanzielleVerbindlichkeiten- DerivatemitnegativemMarktwert (Cashflow-Hedge)
21 2.018 2.018 - 2.018 - 2.018
Summe 2.018
Gesamt Summe 465.204
TEUR An-hang
Buchwert 31.12.2016
Fair-Value 31.12.2016
Beizulegender Zeitwert
Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Gesamt
Zu fortgeführten Anschaffungskosten
FinanzielleVerbindlichkeiten 20 114.452 116.254 - - 116.254 116.254
VerbindlichkeitenausFinanzierungsleasing 20 1.291 - - - - VerbindlichkeitenausLieferungenund Leistungen
22 160.084 - - - - -
Anleihen 20 83.061 85.439 85.439 - - 85.439
Schuldscheindarlehen 20 119.572 123.112 - - 123.112 123.112 Anderekurz-undlangfristigefinanzielle Schulden
21 38.878 - - - - -
Summe 517.337
Beizulegender Zeitwert - Sicherungsinstrumente SonstigefinanzielleVerbindlichkeiten- DerivatemitnegativemMarktwert (Cashflow-Hedge)
21 7.051 7.051 - 7.051 - 7.051
Summe 7.051
Gesamt Summe 524.388
123K O N Z E R N A N H A N G / S O N S T I G E E R L Ä U T E R U N G E N
Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts
DienachstehendeTabellezeigtdieBewertungstechnik,diebeiderBestimmungdesbeizulegendenZeitwertesverwendetwird,sowiedie
verwendetenwesentlichen,nichtbeobachtbarenInputfaktoren.
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente
Art Bewertungstechnik Wesentliche, nicht beobachtbare Inputfaktoren
Zusammenhang zwischen wesentlichen, nicht beobacht- baren Inputfaktoren und der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert
DevisentermingeschäfteundZinsswaps
Marktvergleichsverfahren:DiebeizulegendenZeitwertebasierenaufdenmittels anerkannterfinanzmathemati-scherModellebestimmtenMarktwerten.Diesewerdenregelmäßigverplausibilisiert.
Nichtanwendbar Nichtanwendbar
Wertpapiere ZurBewertungvonWertpapierenwirdderaktuelleBörsenkursamBilanzstichtagherangezogen
Nichtanwendbar Nichtanwendbar
Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente
Art Bewertungstechnik Wesentliche, nicht beobachtbare Inputfaktoren
Anleihen ZurBewertungderbörsennotiertenAnleihewirddieKursnotierungzumBilanzstichtagherangezogen.
Nichtanwendbar
Schuldscheindarlehen,finanzielle Verbindlichkeiten
AbgezinsteCashflows RisikoaufschlagfüreigenesBonitätsrisiko
Aufrechnung von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
DerKonzernschließtmitBankenAufrechnungsvereinbarungenimZusammenhangmitDerivatenab.GrundsätzlichwerdendieBeträge,die
gemäßsolchenVereinbarungenvonjederGegenparteianeinemeinzigenTagimHinblickaufalleausstehendenTransaktionenindergleichen
Währunggeschuldetwerden,zueinemeinzigenNettobetragzusammengefasst,dervoneinerParteiandieanderezuzahlenist.Inbestimmten
Fällen–zumBeispiel,wenneinKreditereigniswieeinAusfalleintritt–werdenalleausstehendenTransaktionenunterderVereinbarungbeendet,
derWertzurBeendigungermitteltundesistnureineinzigerNettobetragzumAusgleichallerTransaktionenzuzahlen.EineSaldierunginder
Bilanzwirdnichtvorgenommen,daesinderRegelnichtzueinemNettoausgleichmehrererTransaktionenausderartigenRahmenverträgen
kommt.
124 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
DiefolgendenTabellenzeigentatsächlichaufgerechnetefinanzielleVermögenswertenundVerbindlichkeitensowienichtaufgerechneteBeträge,
diezwarGegenstandeinerAufrechnungsvereinbarungsind,aberdieAufrechnungskriteriennachIFRSnichterfüllen.
TEUR An-hang
FinanzielleVermögens-
werte(brutto)
Aufgerechnete bilanzielle
Beträge(brutto)
Bilanzierte finanzielle
Vermögens- werte (netto)
Effekt vonAufrechnungs-rahmenverein-
barungen
Nettobeträge
Finanzielle Vermögenswerte 2017
SonstigefinanzielleVermögenswerte- DerivatemitpositivemMarktwert
18
Devisentermingeschäfte 11.625 0 11.625 -230 11.396
Summe 11.625 0 11.625 -230 11.396
Finanzielle Schulden 2017
SonstigefinanzielleSchulden- DerivatemitnegativemMarktwert
21
Devisentermingeschäfte 1.725 0 1.725 -230 1.496
Zinsswaps 293 0 293 0 293
Summe 2.018 0 2.018 -230 1.789
Finanzielle Vermögenswerte 2016
SonstigefinanzielleVermögenswerte- DerivatemitpositivemMarktwert
18
Devisentermingeschäfte 3.169 0 3.169 -2.043 1.126
Summe 3.169 0 3.169 -2.043 1.126
Finanzielle Schulden 2016
SonstigefinanzielleSchulden-DerivatemitnegativemMarktwert
21
Devisentermingeschäfte 6.503 0 6.503 -2.043 4.460
Zinsswaps 548 0 548 0 548
Summe 7.051 0 7.051 -2.043 5.008
DasNettoergebnisausdenFinanzinstrumentennachdenBewertungskategoriengemäßIAS39enthältNettogewinne/-Verluste,
Gesamtzinserträge/-AufwendungensowieMinderungsverlusteundsetztsichwiefolgtzusammen:
TEUR aus Zinsen aus der Folge- bewertung zum
Fair-Value
aus Wertbe- richtigung
aus Abgangs- ergebnis
Nettoergebnis (Summe)
2017
Kredite und Forderungen 1.882 0 805 -78 2.609
ZurVeräußerungverfügbar 244 0 -738 -20 -514
BeizulegenderZeitwert-Held-for-Trading 0 0 0 258 258
ZufortgeführtenAnschaffungskosten -6.229 0 0 0 -6.229Summe -4.103 0 67 160 -3.876
2016
Kredite und Forderungen 1.865 0 -2.035 -172 -342
ZurVeräußerungverfügbar 68 0 -718 0 -650
BeizulegenderZeitwert-Held-for-Trading 0 178 0 0 178
ZufortgeführtenAnschaffungskosten -8.776 0 0 0 -8.776Summe -6.843 178 -2.753 -172 -9.589
125K O N Z E R N A N H A N G / S O N S T I G E E R L Ä U T E R U N G E N
DieVeränderungenderWertberichtigungundderAusbuchungaufKrediteundForderungensindindensonstigenbetrieblichenAufwendungen
derjeweiligenGemeinkostenbereicheausgewiesen.DierestlichenKomponentendesNettoergebnissessindindenFinanzerträgenbzw.Finanz-
aufwendungenenthalten.
27.2. FINANZRISIKOMANAGEMENT
Grundsätze des Finanzrisikomanagements
DieKTMGruppeunterliegthinsichtlichihrerVermögenswerte,SchuldenundgeplantenTransaktionenKredit-,Markt-undLiquiditätsrisiken.
ZieldesFinanzrisikomanagementsistes,dieseRisikenzusteuernundzubegrenzen.DerVorstandundderAufsichtsratwerdenregelmäßigüber
Risikeninformiert,welchedieGeschäftsentwicklungmaßgeblichbeeinflussenkönnen.
DieGrundsätzedesFinanzrisikomanagementswerdendurchdenAufsichtsratsowiedenVorstandfestgelegtundüberwacht.DieUmsetzung
obliegtdemKonzern-Treasury.DieKTMGruppesetztzurAbsicherungdernachfolgendbeschriebenenFinanzrisikenderivativeFinanz-
instrumenteein,mitdemZieldieAbsicherungderoperativenZahlungsströmegegenSchwankungenderWechselkurseund/oderZinssätze
sicherzustellen.DerSicherungshorizontbeiFremdwährungsabsicherungenumfasstinderRegeldieaktuelloffenenPostensowiegeplante
TransaktionenindennächstenzwölfMonaten.InAusnahmefällenkönneninAbstimmungmitdemAufsichtsratauchlängerfristigestrategische
Sicherungspositioneneingegangenwerden.
Währungsrisiken
AlsweltweittätigesUnternehmenistdieKTMGruppevonweltwirtschaftlichenRahmendatenwiederVeränderungvonWährungsparitätenoder
denEntwicklungenaufdenFinanzmärktenbeeinflusst.InsbesonderedieWechselkursentwicklungdesUS-Dollars,derimFremdwährungsrisiko
derKTMGruppedashöchsteEinzelrisikodarstellt,istdabeifürdieUmsatz-undErtragsentwicklungdesUnternehmensvonBedeutung.Im
Geschäftsjahr2017wurdenrund23%derUmsätze(Vorjahr:24%)inUS-Dollarerzielt.DurchWährungssicherungsmaßnahmen,insbesondere
Hedging-Strategien,könnendieseWährungsverschiebungenweitestgehendzumindestübereinModelljahrausgeglichenwerden,wobeifürdas
Geschäftsjahr2018dasUS-Dollar-GeschäftmiteinerBandbreitezwischenEUR/USD1,0732und1,1511abgesichertwurde.
WährungsrisikenbestehenfürdenKonzernweiters,sofernfinanzielleVermögenswerteundSchuldenineineranderenalsderlokalenWährung
derjeweiligenGesellschaftabgewickeltwerden.DieGesellschaftendesKonzernsfakturierenzumüberwiegendenTeilinlokalerWährungund
finanzierensichweitgehendinlokalerWährung.VeranlagungenerfolgenüberwiegendinderLandeswährungderanlegendenKonzerngesell-
schaft.AusdiesenGründenergebensichzumeistnatürlichgeschlosseneWährungspositionen.
FürdieWährungsrisikenvonFinanzinstrumentenwurdenSensitivitätsanalysendurchgeführt,diedieAuswirkungenvonhypothetischenÄnde-
rungenderWechselkurseaufErgebnis(nachSteuern)undKonzerneigenkapitalzeigen.AlsBasiswurdendiebetroffenenBeständezum
BilanzstichtagherangezogensowiediefürdasGeschäftsjahr2017geplantenEin-undVerkäufeinFremdwährung.Dabeiwurdeunterstellt,dass
dasRisikoamBilanzstichtagimWesentlichendasRisikowährenddesGeschäftsjahresrepräsentiert.AlsSteuersatzwurdederKonzernsteuer-
satzinHöhevon25%verwendet.AußerdemwurdebeiderAnalyseunterstellt,dassalleanderenVariablen,insbesondereZinssätze,konstant
bleiben.BeiderAnalysewurdenjeneWährungsrisikenvonFinanzinstrumenten,dieineinervonderfunktionalenWährungabweichenden
WährungdenominiertundmonetärerArtsind,einbezogen.
WährungsrisikenausEuro-PositioneninTochterunternehmen,derenfunktionaleWährungvomEuroabweicht,wurdendemWährungsrisiko
derfunktionalenWährungdesjeweiligenTochterunternehmenszugerechnet.RisikenausFremdwährungspositionenabseitsvomEurowurden
aufKonzernebeneaggregiert.WechselkursbedingteDifferenzenausderUmrechnungvonAbschlüssenindieKonzernwährungblieben
unberücksichtigt.
FürdasWährungsrisikowirdeineSensitivitätsanalysedurchgeführt.DabeiwerdenEffekteausderÄnderungdesWechselkursesum+/-10%
aufdenGewinnundVerlust,dassonstigeErgebnisunddasEigenkapitalaufgezeigt.
126 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
DieKTMGruppelegtderAnalysefolgendeAnnahmenzuGrunde:
» FürdieSensitivitätdesGewinnesundVerlusteswerdenBankguthaben,ForderungenundVerbindlichkeitendesKonzerns,sowiekünftige
Ein-undAuszahlungeninFremdwährungberücksichtigt,dienichtinderfunktionalenWährungderKonzerngesellschaftbilanziertsind.
EbenfallswerdendieoffenenDerivatedesCashflow-Hedgesherangezogen,derenGrundgeschäftzumBilanzstichtagbereitsrealisiertist
(ergebniswirksam).DasExposureunterBerücksichtigungderderivativenWährungssicherungenkannderfolgendenTabelleentnommen
werden.
» FürdieSensitivitätdessonstigenErgebnisseswerdenoffeneDerivatedesCashflow-Hedgesberücksichtigt,derenGrundgeschäftzum
Bilanzstichtagnochnichtrealisiertist(nichtergebniswirksam).DieNominalederoffenenDerivateentsprichtdemExposure.
TEUR Exposures Sensitivität bei Abwertung des EUR um 10 %
Sensitivität bei Aufwertung des EUR um 10 %
31.12.2017
EUR-USD 15.086 -1.288 1.054
EUR-GBP 45.877 -3.823 3.128
EUR-CAD 22.473 -1.873 1.532
EUR-JPY -62.065 5.172 -4.232
EUR-CHF 20.214 -1.684 1.378
EUR-ZAR 18.956 -1.584 1.296
EUR-SEK 15.640 -1.303 1.066
Sonstige 28.473 -2.374 1.942Sensitivität des Gewinns oder Verlusts (Forderungen und Verbindlichkeiten)
-8.756 7.164
SensitivitätdessonstigenErgebnisses(durchCash-flowHedge-Derivate)
12.897 -10.552
Sensitivität des Eigenkapitals 4.141 -3.388
+Aufwand/-Ertrag
31.12.2016
EUR-USD 48.403 -4.053 3.316
EUR-GBP 27.024 -2.253 1.843
EUR-CAD 24.775 -2.065 1.689
EUR-JPY -53.208 4.434 -3.628
EUR-CHF 15.040 -1.253 1.025
EUR-ZAR 17.705 -1.480 1.211
EUR-SEK 7.509 -625 511
Sonstige 21.738 -1.419 1.161Sensitivität des Gewinns oder Verlusts (Forderungen und Verbindlichkeiten)
-8.713 7.129
SensitivitätdessonstigenErgebnisses(durchCash-flowHedge-Derivate)
14.305 -11.704
Sensitivität des Eigenkapitals 5.592 -4.575
+Aufwand/-Ertrag
Zinsänderungsrisiken
DieFinanzinstrumentesindsowohlaktiv-alsauchpassivseitigteilweisevariabelverzinst.DasRisikobestehtdemnachimsteigendenZinsauf-
wandbzw.sinkendenZinsertrag,diesichauseinernachteiligenVeränderungderMarktzinsenergeben.
127K O N Z E R N A N H A N G / S O N S T I G E E R L Ä U T E R U N G E N
DieKTMGruppeistteilweisevariabelrefinanziertundunterliegtsomitdemRisikovonZinsschwankungenamMarkt.DemRisikowirddurch
regelmäßigeBeobachtungdesGeld-undKapitalmarktessowiedurchdenEinsatzvonZinsswaps(FixedInterestRatePayerSwaps)Rechnung
getragen.ImRahmenderabgeschlossenenZinsswapserhältdasUnternehmenvariableZinsenundzahltimGegenzugfixeZinsenaufdie
abgeschlossenenNominalen.
ZinsänderungsrisikenresultierensomitimWesentlichenausoriginärenvariabelverzinstenFinanzinstrumenten(Cashflow-Risiko).
FürdieZinsänderungsrisikendieserFinanzinstrumentewurdenSensitivitätsanalysendurchgeführt,diedieAuswirkungenvonhypothetischen
ÄnderungendesMarktzinsniveausaufErgebnis(nachSteuern)undKonzerneigenkapitalzeigen.AlsBasiswurdendiebetroffenenBeständezum
Bilanzstichtagherangezogen.Dabeiwurdeunterstellt,dassdasRisikoamBilanzstichtagimWesentlichendasRisikowährenddesGeschäfts-
jahresrepräsentiert.AlsSteuersatzwurdederKonzernsteuersatzinHöhevon25%verwendet.AußerdemwurdebeiderAnalyseunterstellt,
dassalleanderenVariablen,insbesondereWechselkurse,konstantbleiben.
FürdasZinsrisikostellensichdieExposureszumStichtaginFormderBuchwertewiefolgtdar:
TEUR An-hang
fix verzinst
variabelverzinst
nicht verzinst
Summe
31.12.2017
ZahlungsmittelundZahlungsmitteläqivalente1) 0 142.366 0 142.366
ForderungenausFinanzierungstätigkeit 15 0 3.514 0 3.514
FinanzierungsvolumenABS-Programm 0 -107.310 0 -107.310
FinanzielleVerbindlichkeitenund VerbindlichkeitenausFinanzierungsleasing
20 -134.541 -80.828 0 -215.369
Summe -134.541 -42.258 0 -176.799
31.12.2016
ZahlungsmittelundZahlungsmitteläqivalente1) 81.783 154.969 0 236.752
FinanzierungsvolumenABS-Programm 0 -54.071 0 -54.071
FinanzielleVerbindlichkeitenund VerbindlichkeitenausFinanzierungsleasing
20 -143.347 -91.968 0 -235.314
Anleihe 20 -83.061 0 0 -83.061
Summe -144.625 8.931 0 -135.695
1)VariableVerzinsungmitNull-FloordesReferenzzinssatzes
FürdasZinsrisikowurdeeineSensitivitätsanalysedurchgeführt.DabeiwerdendieÄnderungendesZinssatzesum+/-50Basispunkteaufden
GewinnundVerlust,dassonstigeErgebnisunddasEigenkapitalaufgezeigt.
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
Sensitivität bei Absinken des
Zinsniveaus um 50Bp
Sensitivität bei Erhöhung des
Zinsniveaus um 50Bp
Sensitivität bei Absinken des
Zinsniveaus um 50Bp
Sensitivität bei Erhöhung des
Zinsniveaus um 50Bp
SensitivitätdesGewinnsoderVerlusts (ForderungenundVerbindlichkeiten)
74 -74 0 146
SensitivitätdessonstigenErgebnisses (durchCash-flowHedge-Derivate)
-136 133 -245 240
Sensitivität des Eigenkapitals -61 59 -245 386
+Aufwand/-Ertrag
128 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
Ausfallrisiken (Kredit- bzw. Bonitätsrisiken)
DasAusfallrisikobeiForderungengegenüberKundenkannalsgeringeingeschätztwerden,dadieBonitätneuerundbestehenderKunden
laufendgeprüftwirdundSicherheitengefordertwerden.DasAusfallrisikobeidenanderenaufderAktivseitedargestelltenFinanzinstrumenten
istebenfallsalsgeringanzusehen,daessichbeidenVertragspartnernumSchuldnerbesterBonitäthandelt.BeidenderivativenFinanzinstru-
mentenmitpositivemMarktwertistdasAusfallrisikoaufderenWiederbeschaffungskostenbeschränkt,wobeidasAusfallrisikoalsgering
eingestuftwerdenkann,daessichbeidenVertragspartnernausschließlichumBankenmithoherBonitäthandelt.
AusfallrisikenwerdeninderKTMGruppeeinerseitsdurchKreditversicherungenundandererseitsdurchbankmäßigeSicherheiten
(Garantien,Akkreditive)weitgehendabgesichert.IninternenRichtlinienwerdendieAusfallrisikenfestgelegtundkontrolliert.
AufderAktivseitestellendieausgewiesenenBeträgegleichzeitigdasmaximaleAusfallrisikodar.MitAusnahmederunterPunkt27.1.
desKonzernanhangsbeschriebenenAufrechnungsvereinbarung,gibteszusätzlichkeinegenerellenAufrechnungsvereinbarungen.
DieBuchwertederForderungensetzensichwiefolgtzusammen:
TEUR An-hang
Buchwert davon: zum Abschluss-
stichtag weder
wertgemin-dert noch überfällig
davon: zum Abschlussstichtag nicht wertgemindert und in den folgenden Zeitbändern überfällig
davon: wert-
gemindertweniger als 30 Tage
zwischen 30 und 60
Tagen
zwischen 60 und 90
Tagen
mehr als 90 Tage
31.12.2017
ForderungenausLieferungenundLeistungen
17 96.261 76.361 11.484 2.110 1.123 3.873 1.311
SonstigefinanzielleForderungen 15, 18 14.566 14.566 0 0 0 0 0Summe 110.827 90.927 11.484 2.110 1.123 3.873 1.311
31.12.2016
ForderungenausLieferungenundLeistungen
17 99.239 83.114 11.228 901 700 2.480 816
SonstigefinanzielleForderungen 15, 18 10.955 10.955 0 0 0 0 0
Summe 110.194 94.069 11.228 901 700 2.480 816
HinsichtlichdeswederwertgemindertennochinZahlungsverzugbefindlichenBestandsderfinanziellenLiefer-undsonstigenForderungen
deutenzumAbschlussstichtagkeineAnzeichendaraufhin,dassdieSchuldnerihrenZahlungsverpflichtungennichtnachkommenwerden.
EsliegenkeineKonzentrationsrisikenvor.EineÜberleitungderWertminderungaufdenForderungsstandausLieferungenundLeistungenist
Punkt17.zuentnehmen.
Liquiditätsrisiken
EinwesentlichesZieldesFinanzrisikomanagementsinderKTMGruppeistes,diejederzeitigeZahlungsfähigkeitunddiefinanzielleFlexibilität
sicherzustellen.Liquiditätsrisikenliegeninsbesondereauchdarin,dassdieEinzahlungenausUmsatzerlösendurcheineAbschwächungder
NachfrageunterdenPlanannahmenliegen.ZudiesemZweckwirdeineLiquiditätsreserveinFormvonungenütztenKreditlinien(Bar-und
Avalkredite)undbeiBedarfinFormvonBarbeständenbeiBankenvonhoherBonitätvorgehalten.DerSicherstellungderkurz-undmittel-
fristigenLiquiditätwirdallerhöchstePrioritätbeigemessen.DarüberhinausistdieMaximierungdesFree-CashflowsdurchKostensenkungsmaß-
nahmen,proaktivesWorking-Capital-ManagementsowiereduzierteInvestitionsausgabeneinewesentlicheSteuerungsgröße.Esliegenaus
heutigerSichtausreichendeZusagenzurBonitätunsererstrategischenFinanzpartnerundsomitzurAbsicherungderkurzfristigenLiquiditätsre-
servenvor.
DerlangfristigeLiquiditätsbedarfwirddurchdieEmissionvonUnternehmensanleihensowiederAufnahmevonBankkreditensichergestellt.
129K O N Z E R N A N H A N G / S O N S T I G E E R L Ä U T E R U N G E N
Dievertraglichvereinbarten(undiskontierten)Cashflows(Zins-undTilgungszahlungen)sowiedieRestlaufzeitenderfinanziellenSchuldensetzen
sichwiefolgtzusammen:
TEUR An-hang
Buchwert31.12.2017
Cash-Flows 2018 Cash-Flows 2019 bis 2022 Cash-Flows ab 2023Zinsen
fixZinsen
variabelTilgung Zinsen
fixZinsen
variabelTilgung Zinsen
fixZinsen
variabelTilgung
Zu fortgeführten Anschaffungskosten
Finanzielle Verbindlichkeiten
20 92.707 980 336 26.758 1.289 318 62.710 68 - 2.500
Verbindlichkeitenaus Finanzierungsleasing
20 3.033 - 27 952 - 28 2.081 - - -
Verbindlichkeitenaus Lieferungenund Leistungen
22 209.089 - - 209.089 - - - - - -
Anleihen 20 - - - - - - - - - -
Schuldscheindarlehen 20 119.629 1.267 562 - 5.041 2.196 8.000 3.933 838 112.000
Anderekurz-und langfristigefinanzielle Schulden
21 38.727 - - 38.727 - - - - - -
Summe 463.185 2.247 925 275.526 6.331 2.541 72.791 4.000 838 114.500
Beizulegender Zeitwert - Sicherungsinstrumente
Sonstigefinanzielle Verbindlichkeiten- Derivatemitnegativem Marktwert (CashFlow-Hedge)
21 2.018 207 - 2.279 414 - -261 - - -
Summe 2.018 207 - 2.279 414 - -261 - - -
Summe 465.204 2.454 925 277.804 6.745 2.541 72.531 4.000 838 114.500
TEUR An-hang
Buchwert31.12.2016
Cash-Flows 2017 Cash-Flows 2018 bis 2021 Cash-Flows ab 2022Zinsen
fixZinsen
variabelTilgung Zinsen
fixZinsen
variabelTilgung Zinsen
fixZinsen
variabelTilgung
Zu fortgeführten Anschaffungskosten
Finanzielle Verbindlichkeiten
20 114.452 1.173 494 21.084 2.207 687 88.207 129 0 3.763
Verbindlichkeitenaus Finanzierungsleasing
20 1.291 - 13 278 - 22 1.013 - - -
Verbindlichkeitenaus Lieferungenund Leistungen
22 160.084 - - 160.084 - - - - - -
Anleihen 20 83.061 1.178 - 85.000 - - - - - -
Schuldscheindarlehen 20 119.572 1.272 562 - 5.062 2.232 8.000 5.166 1.363 112.000
Anderekurz-und langfristigefinanzielle Schulden
21 38.878 - - 38.878 - - - - - -
Summe 517.337 3.623 1.069 305.324 7.270 2.942 97.220 5.295 1.363 115.763
Beizulegender Zeitwert - Sicherungsinstrumente
Sonstigefinanzielle Verbindlichkeiten- Derivatemitnegativem Marktwert (CashFlow-Hedge)
21 7.051 273 - 6.249 818 - 255 - - -
Summe 7.051 273 - 6.249 818 - 255 - - -
Summe 524.388 3.895 1.069 311.572 8.088 2.942 97.474 5.295 1.363 115.763
130 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
27.3. DERIVATE UND HEDGING
NachfolgendealsSicherungsinstrumenteeingesetzte,derivativeFinanzinstrumentewerdenzum31.12.2017eingesetzt:
Devisentermingeschäfte Währung Nominalbetrag in 1.000 Landes-währung
Fair-Valuein TEUR
jährliche Exposures
in TEUR
Laufzeitbis 1 Jahr
Laufzeit1 - 5 Jahre
31.12.2017
USD 151.000 8.790 150.762 116.000 35.000
JPY 3.265.000 -1.495 36.225 3.265.000 0
CAD 41.100 577 50.252 41.100 0
GBP 36.650 707 70.694 36.650 0
CHF 15.550 960 23.343 15.550 0
SEK 107.800 282 26.941 107.800 0
DKK 0 0 3.600 0 0
PLN 28.900 -117 11.335 28.900 0
NOK 56.200 267 9.973 56.200 0
CZK 160.700 -90 10.478 160.700 0
ZAR 65.000 20 21.299 65.000 0
Zinsswaps (Payer) 22.500 -293 0 0 22.500
31.12.2016
USD 135.800 -4.625 160.189 118.800 17.000
JPY 2.410.000 -525 39.564 2.410.000 0
CAD 50.700 -634 56.570 49.700 1.000
GBP 40.250 2.637 69.359 39.250 1.000
CHF 18.900 -198 23.848 18.900 0
SEK 111.600 72 19.941 111.600 0
DKK 10.250 0 2.694 10.250 0
PLN 19.250 61 10.428 19.250 0
NOK 48.200 -72 8.160 48.200 0
CZK 83.450 9 9.123 83.450 0
ZAR 50.000 -60 19.585 50.000 0
Zinsswaps (Payer) 30.000 -548 0 0 30.000
ImRahmendesCashflow-Hedge-AccountingswerdensowohlvariablezukünftigeZinszahlungsströmeauslangfristigenVerbindlichkeitenmit
einerLaufzeitbis2020alsauchzukünftigeoperativeFremdwährungszahlungsströme,derenEin-/AusgangindennächstenachtzehnMonaten
geplantwird,abgesichert.
Zum31.12.2017(alsauchimVorjahr)bestehenkeinederivativenFinanzinstrumente,beidenenkeineSicherungsbeziehunghergestellt
werdenkonnte.
Devisentermingeschäfte
DievonderKTMGruppeabgeschlossenenDevisentermingeschäftewerdenzurAbsicherungkünftigbeabsichtigterUmsätzeundMaterialauf-
wendungeninFremdwährungengegendasRisikovonWechselkursschwankungenabgeschlossen.
131K O N Z E R N A N H A N G / S O N S T I G E E R L Ä U T E R U N G E N
Zinsswaps
UmdasZinsrisikohinsichtlichvariablerVerzinsungenzusteuern,wurdenimGeschäftsjahr2014amortisierendeZinsswapsmiteiner
NominalenvonTEUR30.000undeinerLaufzeitvon6Jahrenabgeschlossen.Zum31.12.2017betrugderoffeneNominalbetragTEUR22.500
(Vorjahr:TEUR30.000).
28. LEASINGVERHÄLTNISSE
Finanzierungsleasingverhältnisse
SeitdemGeschäftsjahr2016werdenFinanzierungsleasingverträgefürWerkzeuge(Spezialleasing)miteinerLaufzeitvon3-5Jahren
abgeschlossen,wofürimGeschäftsjahr2017ZinszahlungeninHöhevonTEUR22(Vorjahr:TEUR0)angefallensind.
DerBuchwertderFinanzierungsleasingverhältnissestelltsichwiefolgtdar:
TEUR Maschinen
2017
Anschaffungskosten 3.602
-KumulierteAbschreibungen 591
Buchwert 31.12.2017 3.011
2016
Anschaffungskosten 1.316
-KumulierteAbschreibungen 325
Buchwert 31.12.2016 1.291
DerBarwertderMindestleasingzahlungenstelltsichzumjeweiligenStichtagwiefolgtdar:
TEUR Künftige Mindestleasingzahlungen
Zinszahlungen Barwert der künftigen Mindestleasingzahlungen
2017
< 1 Jahr 979 27 952
>1bis5Jahre 2.109 28 2.081
>5Jahre - - -
3.088 55 3.033
2016
< 1 Jahr 291 13 278
>1bis5Jahre 1.035 23 1.013
>5Jahre - - -
1.327 36 1.291
DieZahlungsverpflichtungenausFinanzierungsleasingwerdeninderKonzernbilanzunterdenfinanziellenVerbindlichkeiten,
siehePunkt20.,ausgewiesen.
ImVorjahrwurdenZinsenausFinanzierungsleasingverhältnisseninderHöhevonTEUR293erfasst.DiesebetrafendenFinanzierungsleasing-
vertragfürdasLogistikzentrum,welcherimSeptember2016vorzeitiggetilgtwurde.
132 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
Operating-Leasingverhältnisse
DieKTMGruppenimmtoperativesLeasinginAnspruch,welchesnichtinderKonzernbilanzerfasstwirdundhauptsächlichfürdieNutzungvon
Grundstücken,Maschinen,IT-AnlagensowieimBereichdesFuhrparkseingesetztwird.DieLeasingverträgebeinhaltenLeasingraten,diemeist
aufvariablenMietzinsenbasieren.
ZahlungenausalsAufwanderfasstenMindestleasingzahlungen(Miet-,Pacht-undLeasingaufwendungen)betragenimGeschäftsjahr2017
TEUR15.202(Vorjahr:TEUR12.221).DieausgewiesenenAufwendungenausOperating-LeasingverhältnissenbeinhaltenkeineZahlungenaus
alsAufwanderfasstenUntermietverhältnissenundkeinewesentlichenbedingtenMietzahlungen.
DiezukünftigenLeasingverpflichtungenausOperating-Leasingvereinbarungenstellensichwiefolgtdar:
TEUR 31.12.2017 31.12.2016
Biszu1Jahr 15.573 12.328
2bis5Jahre 43.574 36.943
Über5Jahre 10.291 10.214
69.438 59.485
DieDefinitionfürAufwendungenausOperating-Leasingverhältnissenwurdekonzerneinheitlichfestgelegt.DieAngabeumfasstauchlangfristige
MietenfürGrundstückebzw.SuperädifikateundGebäude.
DiewesentlichenOperatingLeasing-Vereinbarungenstellensichwiefolgtdar:
» Grundstücke, Gebäude und Superädifikat:DieMiet-bzw.LeasingvereinbarungenhabeneineRestlaufzeitvonbiszu41Jahren.
» IT Anlagen, Lizenzen und Software:DieMiet-bzw.LeasingvereinbarungenhabeneineLaufzeitvonbis5Jahren.
» Fahrzeuge und Maschinen:DieMiet-bzw.LeasingvereinbarungenhabeneineLaufzeitvonbiszu6Jahren.
EsbestehtteilweisedieMöglichkeit,dieVerträgenacheinerMindestlaufzeitzukündigen.EsbestehenkeinePreisanpassungsklauseln.
29. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Am09.01.2018hatdieKTMAGAnteileinHöhevon75,9%anderWVerwaltungsAG(vormals:WPAG),Wels,erworbenunddamitihreAnteile
von24,0%auf99,9%erhöht.DaherwirddieWVerwaltungsAG(vormals:WPAG)ab01.01.2018vollkonsolidiert.
DieWPGruppeisteineTochtergesellschaftderKTMIndustriesAGundfungiertebisherfürdieKTMGruppealsZulieferervonZukaufteilen.
DurchdieIntegrationderWPGruppeinderKTMAGsollenEffizienzsteigerungenerzieltundSynergiepotentialegehobenwerden.
ImvorliegendenKonzernabschlusswirddieWVerwaltungsAG(vormals:WPAG)alsnachderEquity-MethodebilanziertesUnternehmen
dargestellt.
AufgrunddererstnachdemBilanzstichtaggetroffenenVereinbarungensindauszeitlichenGründenimEinklangmitIFRS3sämtlicheunten
genanntenPositionenalsvorläufigzuerachten.
133K O N Z E R N A N H A N G / S O N S T I G E E R L Ä U T E R U N G E N
DiebeizulegendenZeitwertederidentifizierbarenVermögenswerteundSchuldenderWVerwaltungsAG(vormals:WPAG)stellensichbei
ErlangungderBeherrschung(wirksamimGeschäftsjahr2018)wiefolgtdar:
TEUR
LangfristigeVermögenswerte 62.121
KurzfristigeVermögenswerte 53.394
Nettovermögen 53.633
LangfristigeVerbindlichkeiten 23.710
KurzfristigeVerbindlichkeiten 38.173
ZugangnichtbeherrschendeAnteile 788
FairValuederbishernachderEquity-MethodebilanziertenAnteile 16.800
Firmenwert 17.059
Gegenleistung(ZahlungerfolgtinzweiTeilbeträgen2018) -53.103
ErworbeneZahlungsmittelundZahlungsmitteläquivalente 15.133
Netto-Abfluss aus der Akquisition -37.970
DerAnsatzderMarke„WP“zumbeizuliegendenZeitwert,welcheindenlangfristigenVermögenswertenmitBuchwertTEUR5.813enthaltenist,
befindetsichderzeitinPrüfung.DerFirmenwertinHöhevonTEUR17.059ergibtsichausdemErgebnispotentialderGesellschaft,welches
gemäßIFRSnichtindividuellaktivierungsfähigenPositionenzuzuordnenist.DerFirmenwertwirdinvollerHöhederzahlungsmittelgenerierenden
Einheit„WP“zugeordnet.
DiebisherigenAnteilewurdennachderEquity-Methodeeinbezogen.UnmittelbarvorErlangenderBeherrschungwerdendiebisherigenAnteile
mitderenbeizulegendemZeitwertneubewertet.HierausergibtsicheinAufwandinHöhevonTEUR697,derimKonzernabschlussdes
Geschäftsjahres2018ergebniswirksamwird.
ImRahmendesUnternehmenserwerbeswerdenbeizulegendeZeitwertefürForderungenausLieferungenundLeistungeninHöhevon
TEUR1.351sowieForderungengegenüberverbundenenUnternehmeninHöhevonTEUR3.712undsonstigeForderungenundVermögens-
werteinHöhevonTEUR2.660übernommenDievoraussichtlichuneinbringlichenForderungensindalsunwesentlichzubetrachten.
WeitereEreignissenachdem31.12.2017,diefürdieBewertungderVermögenswerteundSchuldenmateriellsind,sindentwederimvorliegen-
denAbschlussberücksichtigtodernichtbekannt.
30. SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
AufgrunddesDelistingsderKTMAGvonderWienerBörseimGeschäftsjahr2016sowiedervollständigenRückzahlungderAnleiheim
Geschäftsjahr2017stelltdieKTMAGkeinkapitalmarktorientiertesUnternehmenimSinnedesIFRS8.2b(i)dar.DaherwirdaufdieSegment-
berichterstattungverzichtet.
31. GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN ZU NAHE STEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN
DievonHerrnDipl.-Ing.StefanPiererbeherrschteKTMIndustriesAG,Wels,hältdirektundindirektüberdieKKraftFahrZeugHoldingGmbH,
Wels,51,67%derStimmrechtederKTMAG,Mattighofen,undistaufgrundderfaktischenGegebenheitenbeherrschenderGesellschafterder
KTMAG,Mattighofen.
HerrDipl.-Ing.StefanPiererübtdieFunktionalsVorsitzenderdesVorstandsderKTMAG,Mattighofenaus.
134 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
Vorstand und Aufsichtsrat
InderAufsichtsratssitzungimJuni2016wurdederBeschlusszumeinvernehmlichenAusscheidenvonHerrnMag.FriedrichRoithnerperEnde
20.07.2016ausdemVorstandderKTMAGgefasst.Am20.07.2016fanddieaußerordentlicheHauptversammlungderKTMAGinMattighofen
statt.DabeiwurdeunteranderemderBeschlussgefasst,dassHerrMag.FriedrichRoithnermitWirkungab21.07.2016indenAufsichtsrat
gewähltwird(fürdierestlicheFunktionsperiodedesinder28.ordentlichenHauptversammlungam21.04.2016neugewähltenAufsichtsrats).
AndieVorständederKTMAGwurdenvonKonzernunternehmenimGeschäftsjahr2017fürGeschäftsführungs-undVorstandstätigkeiten
inderKTMGruppefixeGesamtbezügeinHöhevonTEUR1.329(Vorjahr:TEUR1.323)gewährt.FürvariableBezügewurdenTEUR5.599
(Vorjahr:TEUR4.900)alsVerbindlichkeitenerfasst.WeiterswurdenimGeschäftsjahr2017undimVorjahrkeinePensionsaufwendungenin
FormvonBeiträgenzuPensionskassenundderBildungvonVorsorgenfürPensionenverbucht.NachAblaufdervereinbartenVertragsdauer
erhaltendieVorstandsmitgliedereineinmaligesEntgelt(Abfertigung).ImabgelaufenenGeschäftsjahr2017wurdenAbfertigungenanVorstände
inHöhevonTEUR1(Vorjahr:TEUR41)ausbezahlt.Zum31.12.2017bestehenVerbindlichkeitenausAbfertigungenanVorständeinHöhevon
TEUR3.561(Vorjahr:TEUR2.076).
FürdasGeschäftsjahr2017(AuszahlungimGeschäftsjahr2018)wirdinderimApril2018stattfindendenHauptversammlungeineVergütung
andenAufsichtsratvoninsgesamtTEUR26(Vorjahr:TEUR24)vorgeschlagen.
EssindkeineStock-Option-Plänevorhanden.
DieKTMAGhatmitderKTMIndustriesAGeinelangfristigeÜberlassungsvereinbarungfürdenVorstandsvorsitzendenDipl.-Ing.StefanPierer
abgeschlossen.Weitersbestandbis20.07.2016einÜberlassungsvertragfürHerrnMag.FriedrichRoithner.
DieKTMAGhatmitÜbertragungsvereinbarungvom17.9.2013dasLizenzrechtfürdieNutzungderMarke„Husqvarna“vonder
PiererIndustrieAGumTEUR10.000erworben.DasLizenzrechtwirdplanmäßigüberdieRestnutzungsdauervon10Jahrenabgeschrieben
undregelmäßigaufdessenWerthaltigkeitgeprüft.BeiderPiererIndustrieAGhandeltessichumeinTochterunternehmender
PiererKonzerngesellschaftmbH(oberstesKonzernmutterunternehmen).HerrDipl.Ing.StefanPiereristEigentümerder
PiererKonzerngesellschaftmbHundgleichzeitigVorstandsvorsitzenderderKTMAG.DerWertdesLizenzrechteswurdedurcheine
BewertungplausibilisiertundderErwerbdurchdenAufsichtsratderKTMAGgenehmigt.EshandeltsichdaherumeineTransaktionzu
marktüblichenBedingungen.
WeiterserfolgtedieVerrechnungeinerKonzernumlagevonderKTMIndustriesAGandieKTMAGinHöhevonTEUR2.530
(Vorjahr:TEUR1.722).
DerstellvertretendeVorsitzendedesAufsichtsrates,HerrRajivBajaj,istGeschäftsführerderBajajAutoLtd.,Pune,Indien.DasAufsichtsrats-
mitgliedHerrSrinivasanRavikumaristDirectorderBajajAutoInternationalHoldingsB.V.,Amsterdam,NiederlandeundPresidentofBusiness
DevelopmentandAssurancederBajajAutoLtd.,Pune,Indien.DieBajajAutoInternationalHoldingsB.V.,Amsterdam,Niederlande,ein
TochterunternehmenderBajajAutoLtd.,Pune,Indien,hältzum31.12.201747,99%anderKTMAG.GegenüberderBajajAutoLtd.,Pune,
Indien,bestehtzum31.12.2017eineVerbindlichkeitinHöhevonTEUR5.389sowieeineForderunginHöhevonTEUR221(Vorjahr:Forderung
inHöhevonTEUR4.255sowieeineVerbindlichkeitinHöhevonTEUR2).
DieBajajAutoInternationalHoldingsB.V.,Amsterdam,Niederlande,gewährtederKTMAGvom24.10.2016biszum22.12.2016sowievom
11.01.2017biszum07.04.2017jeweilseinkurzfristiges,fremdüblichverzinstesDarleheninHöhevonjeweilsTEUR10.000.
SeitdemJahr2007bestehteineKooperationmitderindischenBajaj-Gruppe.DieBajaj-GruppeistderzweitgrößteMotorradherstellerinIndien
miteinemAbsatzvonca.3,67Mio.MotorrädernundThree-WheelernimletztenGeschäftsjahr(Bilanzstichtag31.3.2017).DenSchwerpunkt
derZusammenarbeitbildetdiegemeinsameEntwicklungvonStreet-MotorrädernimEinstiegssegment,welcheinIndienproduziertundunterder
MarkeKTMvonbeidenUnternehmeninihrenStammmärktenvertriebenwerden.
DieWPGruppeunddiePanklGruppesindTochtergesellschaftenderKTMIndustriesAGundfungierenfürdieKTMGruppealsZulieferervon
Zukaufteilen.WeiterswirdanWPfürdieNutzungdesKTM-LogistikzentrumsfremdüblicheMieteverrechnet.
135K O N Z E R N A N H A N G / S O N S T I G E E R L Ä U T E R U N G E N
ImJuli2016hatdieKTMAG24%derAnteileanderWPAG(nunmehr:WVerwaltungsAG)vonderKTMIndustriesAGzueinemKaufpreisvon
TEUR14.400erworben.DieTransaktionwurdeinderAufsichtsratssitzungvom21.Juni2016genehmigt.
AndieKTMNewZealandLtd.UnddieKTMMIDDLEEASTALSHAFARLLC,zweiehemaligeGeneralimporteurederKTMGruppe,dienach
derEquity-Methodebilanziertwurden,erfolgtenfremdüblicheLieferungenvonMotorrädernundErsatzteilen.ImGeschäftsjahr2017wurdedie
BeteiligunganderKTMMIDDLEEASTALSHAFARLLCverkauft.Weiterswurden26%anderMotorcycleDistributorsAustraliaerworben,
welchedieImporteursfunktionfürdenaustralischenundneuseeländischenMarktübernimmt.DieKTMNewZealandLtd.WurdeimJuli2017
ineineTochtergesellschaftderMotorcycleDistributorsAustraliaverschmolzen.
AnKTM-Händler,andenendieKTMGruppeMinderheitenanteilehältunddiealsnachderEquity-MethodebewerteteUnternehmen(imVorjahr
sonstigelangfristigefinanzielleVermögenswerte)bilanziertwerden,erfolgenfremdüblicheLieferungenvonMotorrädernundErsatzteilen.
DieKTMAsiaMotorcycleManufacturingInc.,Philippinen,wurdeimJuni2016gemeinsammitdemPartnerAyalaCorp.Gegründet.Die
BeteiligungderKTMGruppebeträgt26%.DieGesellschaftübernimmtseitMitte2017dieCKD(Completely-Knocked-Down)Assemblierung
fürKTM-MotorräderaufdenPhilippinen.Zum31.12.2016wardieGesellschaftnochnichtoperativtätig.
Anderin2015gegründetenMattighofenMuseums-ImmobilienGmbH(nunmehr:KTMMOTOHALLGmbH)sinddiePiererKonzerngesellschaft
GmbH(51%)unddieKTMImmobilienGmbH(49%)beteiligt.Zum31.12.2017bestehenForderungeninderHöhevonTEUR3.107(Vorjahr:
TEUR17).DieForderungenbeinhalteneinam1.7.2017gewährtesfremdüblichverzinstesDarlehenmiteinerLaufzeitbiszum30.06.2020in
HöhevonTEUR3.087.DieKTMImmobilienGmbHhatgemäßihremAnteilimGeschäftsjahr2016einenanteiligenGesellschafterzuschussin
HöhevonTEUR2.300andieKTMMOTOHALLGmbHgeleistet.
DieKTMAGgewährtederTRUEManagement&InvestmentGmbH,welcheimEinflussbereichdesVorstandsmitgliedsHerr
Ing.Mag.HubertTrunkenpolzsteht,einfremdüblichverzinstesDarlehenmiteinerLaufzeitbiszum31.12.2017undjährlichen
Verlängerungsoptionenbislängstens28.2.2018.DasDarlehenwurdeimMärz2017vorzeitiggetilgt.ZumStichtag31.12.2016
warenTEUR100anDarlehensforderungenangesetzt.
AnsonstenbestehenzumBilanzstichtagkeineweiterenKrediteundVorschüsseanMitgliederdesVorstandsoderAufsichtsratesderKTMAG.
Weitere Geschäftsbeziehungen zu nahe stehenden Personen und Unternehmen
HerrMag.GeraldKiskagehörtdemAufsichtsratderKTMIndustriesAG,Wels,anundistalsgeschäftsführenderGesellschafterder
KiskaGmbH,Anif,anderdieKTMAG,Mattighofen,biszum30.06.2017zu26,0%beteiligtwar,tätig.WeitersistHerrMag.Kiskainder
KTMTechnologiesGmbH,AnifalsGeschäftsführerbestellt,anderdieKTMAGbiszum30.6.2017zu76%beteiligtwar.FürLeistungender
KiskaGmbH,Anif,sindimabgelaufenenGeschäftsjahrAufwendungeninHöhevonTEUR19.222(Vorjahr:TEUR13.679)angefallen.Gegen-
überderKiskaGmbH,Anif,bestandenzum31.12.2017offeneVerbindlichkeiteninHöhevonTEUR2.488(Vorjahr:TEUR3.473).
DieWohnbauwestBauträgerGesellschaftm.b.H,einunmittelbaresTochterunternehmenderPiererKonzerngesellschaftmbH,erbrachteim
Geschäftsjahr2017alsGeneralunternehmerLeistungenimZusammenhangmitderPlanung,ErrichtungundErweiterungdesKTM-Logistik-
zentrumsinMunderfingfürdieKTMLogistikzentrumGmbH.DievonderWohnbauwestBauträgerGesellschaftm.b.H.in2017erbrachten
BauleistungenbetragenTEUR6.508(Vorjahr:TEUR0).
MitKauf-undAbtretungsvertragvom30.06.2017wurdendievonderKTMAGgehaltenenAnteileanderKTMTechnologiesGmbH,Anif,in
Höhevon74%zueinemKaufpreisvonTEUR1.020sowiedieAnteileanderKiskaGmbH,Anif,inHöhevon26%zueinemKaufpreisvon
TEUR3.701andieKTMIndustriesAGverkauft.
MitWirksamkeitzum31.07.2017wurden51%derAnteileanderKiskaInc.,USA,andieKiskaGmbH,Anif,zumBuchwertderBeteiligungin
HöhevonTUSD51verkauft.
136 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
MitKauf-undAbtretungsvertragvom31.07.2017hatdieKTMNorthAmerica,Inc.,USA,100%derAnteileanderWPSuspensionNorth
AmericaInc.,USA,vonderWPPerformanceSystemsGmbH,Österreich,zueinemKaufpreisvonTEUR223erworben.
SeitdemGeschäftsjahr2017bildetdieKTMAGGruppemitderPiererKonzerngesellschaftmbH,Wels,eineGruppeimSinnedesöster-
reichischenKörperschaftssteuerrechtessowiemitderKTMIndustriesAG,Wels,eineOrganschaftimumsatzsteuerlichenSinn.ZumBilanzstich-
tagsindVerbindlichkeitenausSteuerumlagengegenüberderPiererKonzerngesellschaftmbH,Wels,inHöhevonTEUR12.077sowie
ForderungenausUmsatzsteuerguthabengegenüberderKTMIndustriesInHöhevonTEUR4.866offen.
DiewesentlichenbetrieblichenGeschäftsvorfälleundderBetragderausstehendenSaldenmitnahestehendenUnternehmen
(zusammengefasstaufGruppenebene)stellensichwiefolgtdar:
TEUR Erlöse Aufwendungen Forderungen Verbindlichkeiten
NachderEquityMethodebilanzierteUnternehmen 100.602 168.792 31.129 478
davonWP-Gruppe 7.746 161.070 789 2.822
KTMIndustriesAG,Wels 49 7.912 4.702 0
WethjeCarbonCompositesGmbH,Hengersberg,Deutschland 2 1.662 0 51
PanklGruppe,Kapfenberg 571 16.231 6 361
BajajAutoLtd.,Pune,Indien 12 99.173 221 5.389
TRUEManagementGmbH,ThalheimbeiWels 0 38 0 0
PiererKonzerngesellschaftmbH,Wels 0 12.778 0 12.077
KTMTechnologiesGmbH,Anif 656 4.789 510 0
KiskaGmbH,Anif 728 19.222 0 2.488
Wohnbau-westBauträgerGesellschaftm.b.H 0 6.508 0 1
SonstigeUnternehmen 134 896 1 13
102.755 337.999 36.569 20.858
DiewesentlichenGeschäftsvorfälleundderBetragderausstehendenSaldenmitnahestehendenUnternehmen(zusammengefasstaufGruppen-
ebene)stelltensichimVorjahrwiefolgtdar:
SämtlicheLieferungenundLeistungenwerdenzufremdüblichenPreisenvereinbart.
TEUR Erlöse Aufwendungen Forderungen Verbindlichkeiten
NachderEquityMethodebilanzierteUnternehmen 10.324 153.962 3.018 3.654
davonWP-Gruppe 3.495 139.328 57 180
SonstigelangfristigefinazielleVermögenswerte 3.183 2.507 1.201 123
SonstigenichtkonsolidierteTochterunternehmen 2.055 218 105 11
KTMIndustriesAG,Wels 27 5.325 112 2.267
WethjeCarbonCompositesGmbH,Hengersberg,Deutschland 108 903 43 90
PanklGruppe,Kapfenberg 0 5.565 0 426
BajajAutoLtd.,Pune,Indien 0 65.452 4.255 2
TRUEManagement&InvestmentGmbH,ThalheimbeiWels 2 25 2 0
PiererKonzerngesellschaftmbH,Wels 412 516 0 0
SonstigeUnternehmen 800 761 862 29
16.911 235.235 9.598 6.601
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32. ORGANE DER KTM AG
AlsMitglieder des AufsichtsratswarenimGeschäftsjahr2017nachstehendeHerrenbestellt:
» Mag.FriedrichRoithner,Vorsitzender
» RajivBajaj,StellvertreterdesVorsitzenden
» Dr.ErnstChalupsky
» SrinivasanRavikumar
» FriedrichLackerbauer(Arbeitnehmervertreter)
» FranzHattinger(Arbeitnehmervertreter)(ab20.Juni2017)
» HorstResch(Arbeitnehmervertreter)(bis20.Juni2017)
AlskollektivvertretungsbefugteVorstandsmitgliederwarenimGeschäftsjahr2017nachstehendeHerrenbestellt:
» Dipl.-Ing.StefanPierer,Vorsitzender
» Dipl.-Ing.HaraldPlöckinger
» Mag.ViktorSigl,MBA
» Ing.Mag.HubertTrunkenpolz
Mattighofen,am13.Februar2018
DerVorstand
Dipl.-Ing.StefanPierer Dipl.-Ing.HaraldPlöckinger Ing.Mag.HubertTrunkenpolz Mag.ViktorSigl,MBA
138 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
BETEILIGUNGSSPIEGELANLAGEZUMKONZERNANHANGDERKTMAG,MATTIGHOFEN,ZUM31.12.2017
TEUR Erstkonsoli- dierungs-zeitpunkt
31.12.2017 31.12.2016Anteilshöhe
%Konsoli-
dierungsartAnteilshöhe
%Konsoli-
dierungsart
Verbundene Unternehmen:
KTMImmobilienGmbH,Mattighofen 1.9.1999 99,61 VK 99,61 VK
KTMNorthAmerica,Inc.,Amherst,Ohio,USA 1.9.1993 100,00 VK 100,00 VK
KTM-Motorsports,Inc.,Amherst,Ohio,USA 1.9.2000 100,00 VK 100,00 VK
KTMJapanK.K.,Tokyo,Japan 1.9.2002 100,00 VK 100,00 VK
KTM-RacingAG,Frauenfeld,Schweiz 28.1.2003 100,00 VK 100,00 VK
KTMSportcarGmbH,Mattighofen 1.3.2005 100,00 VK 100,00 VK
KTMMotorcyclesS.A.Pty.Ltd.,Northriding,Südafrika 1.3.2009 100,00 VK 100,00 VK
KTMSportmotorcycleMexicoC.V.deS.A.,Lerma,Mexiko 1.6.2009 100,00 VK 100,00 VK
KTMSouthEastEuropeS.A.,Elefsina,Griechenland 1.11.2010 100,00 VK 100,00 VK
KTMTechnologiesGmbH,Anif - 0,00 - 74,00 VK
KTMSportmotorcycleGmbH,Mattighofen 1.5.2011 100,00 VK 100,00 VK
KTM-SportmotorcycleIndiaPrivateLimited,Pune,Indien 1.6.2012 100,00 VK 100,00 VK
HusqvarnaMotorcyclesGmbH,Mattighofen 1.1.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTMSportmotorcycleDeutschlandGmbH,Ursensollen,Deutschland
31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTMSwitzerlandLtd.,Frauenfeld,Schweiz 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTMSportmotorcycleUKLimited,Brackley,Großbritannien 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTM-SportmotorcycleEspanaS.L.,Terrassa,Spanien 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTMSportmotorcycleFranceSAS,SaintPriest,Frankreich 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTMSportmotorcycleItalias.r.l.,Meran(vormals:Gorle),Italien
31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTM-SportmotorcycleNederlandB.V.,Malden,Niederlande 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTMSportmotorcycleScandinaviaAB,Örebro,Schweden 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTM-SportmotorcycleBelgiumS.A.,Wavre,Belgien 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTMCanadaInc.,St-Bruno,Kanada 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTMHungáriaKft.,Törökbálint,Ungarn 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTMCentralEastEuropes.r.o.,Bratislava,Slowakei 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTMÖsterreichGmbH,Mattighofen 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTMNordicOy,Vantaa,Finnland 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTMSportmotorcycled.o.o.,Marburg,Slowenien 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTMCzechRepublics.r.o.,Pilsen,Tschechien 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
KTMSportmotorcycleSEAPTE.Ltd.Singapur,Singapur 1.1.2014 100,00 VK 100,00 VK
HusqvarnaMotorcyclesItaliaS.r.l.Meran(vormals:AlbanoSant'Alessandro),Italien
31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
HusqvarnaMotorcyclesDeutschlandGmbH,Ursensollen,Deutschland
31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
HusqvarnaMotorcyclesEspanaS.L.,Terrassa,Spanien 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
HusqvarnaMotorcyclesUKLtd.,Brackley,Großbritannien 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
HusqvarnaMotorcyclesFranceSAS,SaintPriest, Frankreich
31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
139B E T E I L I G U N G S S P I E G E L
TEUR Erstkonsoli- dierungs-zeitpunkt
31.12.2017 31.12.2016Anteilshöhe
%Konsoli-
dierungsartAnteilshöhe
%Konsoli-
dierungsart
HQVMotorcyclesScandinaviaAB,Örebro,Schweden 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
HusqvarnaMotorcyclesNorthAmerica,Inc.Murrieta,CA,USA
1.12.2013 100,00 VK 100,00 VK
HusqvarnaMotorsports,Inc.Murrieta,CA,USA 1.4.2015 100,00 VK 100,00 VK
HusqvarnaMotorcyclesS.A.Pty.Ltd.,Northriding,Südafrika
1.4.2015 100,00 VK 100,00 VK
KTMEvents&TravelServicesAG,Frauenfeld,Schweiz1) - 0,00 - 100,00 -
KTMLogistikzentrumGmbH,Mattighofen 16.09.2016 93,63 VK 93,63 VK
WPPerformanceSportsGmbH,Munderfing 30.11.2016 100,00 VK 74,00 VK
KTMSportmotorcycleMEADMCC,Dubai 30.11.2016 100,00 VK 100,00 VK
WPSuspensionNorthAmerica,Inc.Murrieta,CA,USA 31.08.2017 100,00 VK 0,00 -
KTMdoBrasilLtda.,SaoPaulo,Brasilien 31.12.2017 100,00 VK 100,00 AE
Assoziierte Unternehmen:
KTMNewZealandLtd.,Auckland,Neuseeland2) - 0,00 - 26,00 AE
KiskaGmbH,Anif - 0,00 - 26,00 AE
KTMMIDDLEEASTALSHAFARLLC,Dubai, VereinigteArabischeEmirate
- 0,00 - 25,00 AE
WVerwaltungsAG,Wels(vormals:WPAG,Munderfing) - 24,00 AE 24,00 AE
KTMAsiaMotorcycleManufacturingInc.,Binan,Laguna,Philippines
- 34,00 AE 34,00 AE
KTMMOTOHALLGmbH(vormals:Mattighofen Museums-ImmobilienGmbH),Mattighofen
- 49,00 AE 49,00 AE
MotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd,WestPerth,Australia
- 26,00 AE 0,00 -
KTMWienGmbH,Vösendorf - 26,00 AE 76,00 AK
KTMBraumandlGmbH,Wels - 26,00 AE 26,00 AK
MX-KTMKiniGmbH,Wiesing - 26,00 AE 26,00 AK
KTMRegensburgGmbH,Regensburg,Deutschland - 26,00 AE 26,00 AK
CeroDesignStudioS.L.,Barcelona,Spanien - 26,00 AE 26,00 AK
Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte:
KTMAustraliaPtyLtd.,Perth,Australien1) - 0,00 - 100,00 AK
A+UManagementGmbH(vormals:KTMFinanceGmbH),Frauenfeld,Schweiz
- 0,00 - 100,00 AK
ProjectMotoRütter&HolteGmbH,Oberhausen, Deutschland
- 0,00 - 26,00 AK
KISKA,Inc.Murrieta,USA - 0,00 - 51,00 AK
VK:VollkonsolidierungAE:Einbeziehungat-EquityAK:EinbeziehungzuAnschaffungskosten
1) ImGeschäftsjahr2017liquidiert2) VerschmelzunginMotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd.
140 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
BESTÄTIGUNGSVERMERKKTMAG,MATTIGHOFENBERICHTÜBERDIEPRÜFUNGDESKONZERNABSCHLUSSESZUM31.DEZEMBER2017,13.FEBRUAR2018
BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS
PRÜFUNGSURTEIL
WirhabendenKonzernabschlussderKTM AG, Mattighofen,undihrerTochtergesellschaften(derKonzern),bestehendausderKonzernbilanzzum
31.Dezember2017,derKonzern-Gewinn-undVerlustrechnung/Konzern-Gesamtergebnisrechnung,derKonzern-Kapitalflussrechnungundder
Konzern-EigenkapitalveränderungsrechnungfürdasandiesemStichtagendendeGeschäftsjahrunddemKonzernanhang,geprüft.
NachunsererBeurteilungentsprichtderKonzernabschlussdengesetzlichenVorschriftenundvermittelteinmöglichstgetreuesBildder
Vermögens-undFinanzlagedesKonzernszum31.Dezember2017sowiederErtragslageundderZahlungsströmedesKonzernsfürdasan
diesemStichtagendendeGeschäftsjahrinÜbereinstimmungmitdenInternationalFinancialReportingStandards(IFRS),wiesieinderEU
anzuwendensind,unddenzusätzlichenAnforderungendes§245aUGB.
GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
WirhabenunsereAbschlussprüfunginÜbereinstimmungmitdenösterreichischenGrundsätzenordnungsgemäßerAbschlussprüfungdurchge-
führt.DieseGrundsätzeerforderndieAnwendungderInternationalStandardsonAuditing(ISA).UnsereVerantwortlichkeitennachdiesen
VorschriftenundStandardssindimAbschnitt„VerantwortlichkeitendesAbschlussprüfersfürdiePrüfungdesKonzernabschlusses“unseres
Bestätigungsvermerksweitergehendbeschrieben.WirsindvomKonzernunabhängiginÜbereinstimmungmitdenösterreichischenunterneh-
mensrechtlichenundberufsrechtlichenVorschriftenundwirhabenunseresonstigenberuflichenPflichteninÜbereinstimmungmitdiesen
Anforderungenerfüllt.WirsindderAuffassung,dassdievonunserlangtenPrüfungsnachweiseausreichendundgeeignetsind,umalsGrundlage
fürunserPrüfungsurteilzudienen.
VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN KONZERNABSCHLUSS
DiegesetzlichenVertretersindverantwortlichfürdieAufstellungdesKonzernabschlussesunddafür,dassdieserinÜbereinstimmungmitden
IFRS,wiesieinderEUanzuwendensind,unddenzusätzlichenAnforderungendes§245aUGBeinmöglichstgetreuesBildderVermögens,
Finanz-undErtragslagedesKonzernsvermittelt.FernersinddiegesetzlichenVertreterverantwortlichfürdieinternenKontrollen,diesieals
notwendigerachten,umdieAufstellungeinesKonzernabschlusseszuermöglichen,derfreivonwesentlichen–beabsichtigtenoderunbeabsich-
tigten–falschenDarstellungenist.
BeiderAufstellungdesKonzernabschlussessinddiegesetzlichenVertreterdafürverantwortlich,dieFähigkeitdesKonzernszurFortführungder
Unternehmenstätigkeitzubeurteilen,SachverhalteimZusammenhangmitderFortführungderUnternehmenstätigkeit–soferneinschlägig–an-
zugeben,sowiedafür,denRechnungslegungsgrundsatzderFortführungderUnternehmenstätigkeitanzuwenden,esseidenn,diegesetzlichen
Vertreterbeabsichtigen,entwederdenKonzernzuliquidierenoderdieUnternehmenstätigkeiteinzustellenoderhabenkeinerealistische
Alternativedazu.
DerPrüfungsausschussistverantwortlichfürdieÜberwachungdesRechnungslegungsprozessesdesKonzerns.
141B E S T Ä T I G U N G S V E R M E R K
VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES KONZERNABSCHLUSSES
UnsereZielesindhinreichendeSicherheitdarüberzuerlangen,obderKonzernabschlussalsGanzesfreivonwesentlichen–beabsichtigtenoder
unbeabsichtigten–falschenDarstellungenistundeinenBestätigungsvermerkzuerteilen,derunserPrüfungsurteilbeinhaltet.Hinreichende
SicherheitisteinhohesMaßanSicherheit,aberkeineGarantiedafür,dasseineinÜbereinstimmungmitdenösterreichischenGrundsätzen
ordnungsgemäßerAbschlussprüfung,diedieAnwendungderISAerfordern,durchgeführteAbschlussprüfungeinewesentlichefalscheDarstel-
lung,fallseinesolchevorliegt,stetsaufdeckt.FalscheDarstellungenkönnenausdolosenHandlungenoderIrrtümernresultierenundwerdenals
wesentlichangesehen,wennvonihneneinzelnoderinsgesamtvernünftigerweiseerwartetwerdenkönnte,dasssiedieaufderGrundlagedieses
KonzernabschlussesgetroffenenwirtschaftlichenEntscheidungenvonNutzernbeeinflussen.
AlsTeileinerAbschlussprüfunginÜbereinstimmungmitdenösterreichischenGrundsätzenordnungsgemäßerAbschlussprüfung,diedie
AnwendungderISAerfordern,übenwirwährenddergesamtenAbschlussprüfungpflichtgemäßesErmessenausundbewahreneinekritische
Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
» WiridentifizierenundbeurteilendieRisikenwesentlicher–beabsichtigteroderunbeabsichtigter–falscherDarstellungenimAbschluss,
planenPrüfungshandlungenalsReaktionaufdieseRisiken,führensiedurchunderlangenPrüfungsnachweise,dieausreichendundgeeignet
sind,umalsGrundlagefürunserPrüfungsurteilzudienen.DasRisiko,dassausdolosenHandlungenresultierendewesentlichefalsche
Darstellungennichtaufgedecktwerden,isthöheralseinausIrrtümernresultierendes,dadoloseHandlungenbetrügerischesZusammenwir-
ken,Fälschungen,beabsichtigteUnvollständigkeiten,irreführendeDarstellungenoderdasAußerkraftsetzeninternerKontrollenbeinhalten
können.
» WirgewinneneinVerständnisvondemfürdieAbschlussprüfungrelevanteninternenKontrollsystem,umPrüfungshandlungenzuplanen,die
unterdengegebenenUmständenangemessensind,jedochnichtmitdemZiel,einPrüfungsurteilzurWirksamkeitdesinternenKontrollsys-
temsderGesellschaftabzugeben.
» WirbeurteilendieAngemessenheitdervondengesetzlichenVertreternangewandtenRechnungslegungsmethodensowiedieVertretbarkeitder
vondengesetzlichenVertreterndargestelltengeschätztenWerteinderRechnungslegungunddamitzusammenhängendeAngaben.
» WirziehenSchlussfolgerungenüberdieAngemessenheitderAnwendungdesRechnungslegungsgrundsatzesderFortführungderUnterneh-
menstätigkeitdurchdiegesetzlichenVertretersowie,aufderGrundlagedererlangtenPrüfungsnachweise,obeinewesentlicheUnsicherheit
imZusammenhangmitEreignissenoderGegebenheitenbesteht,dieerheblicheZweifelanderFähigkeitdesKonzernszurFortführungder
Unternehmenstätigkeitaufwerfenkann.FallswirdieSchlussfolgerungziehen,dasseinewesentlicheUnsicherheitbesteht,sindwirverpflich-
tet,inunseremBestätigungsvermerkaufdiedazugehörigenAngabenimKonzernabschlussaufmerksamzumachenoder,fallsdieseAngaben
unangemessensind,unserPrüfungsurteilzumodifizieren.WirziehenunsereSchlussfolgerungenaufderGrundlagederbiszumDatum
unseresBestätigungsvermerkserlangtenPrüfungsnachweise.ZukünftigeEreignisseoderGegebenheitenkönnenjedochdieAbkehrdes
KonzernsvonderFortführungderUnternehmenstätigkeitzurFolgehaben.
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» WirbeurteilendieGesamtdarstellung,denAufbauunddenInhaltdesKonzernabschlusseseinschließlichderAngabensowieobderKonzern-
abschlussdiezugrundeliegendenGeschäftsvorfälleundEreignisseineinerWeisewiedergibt,dasseinmöglichstgetreuesBilderreichtwird.
» WirerlangenausreichendegeeignetePrüfungsnachweisezudenFinanzinformationenderEinheitenoderGeschäftstätigkeiteninnerhalbdes
Konzerns,umeinPrüfungsurteilzumKonzernabschlussabzugeben.WirsindverantwortlichfürdieAnleitung,ÜberwachungundDurchfüh-
rungderKonzernabschlussprüfung.WirtragendieAlleinverantwortungfürunserPrüfungsurteil.
» WirtauschenunsmitdemPrüfungsausschussunteranderemüberdengeplantenUmfangunddiegeplantezeitlicheEinteilungderAbschluss-
prüfungsowieüberbedeutsamePrüfungsfeststellungen,einschließlichetwaigerbedeutsamerMängeliminternenKontrollsystem,diewir
währendunsererAbschlussprüfungerkennen,aus.
BERICHT ZUM KONZERNLAGEBERICHT
DerKonzernlageberichtistaufGrundderösterreichischenunternehmensrechtlichenVorschriftendaraufzuprüfen,obermitdemKonzernab-
schlussinEinklangstehtundobernachdengeltendenrechtlichenAnforderungenaufgestelltwurde.
DiegesetzlichenVertretersindverantwortlichfürdieAufstellungdesKonzernlageberichtsinÜbereinstimmungmitdenösterreichischen
unternehmensrechtlichenVorschriften.
WirhabenunserePrüfunginÜbereinstimmungmitdenBerufsgrundsätzenzurPrüfungdesKonzernlageberichtsdurchgeführt.
URTEIL
NachunsererBeurteilungistderKonzernlageberichtnachdengeltendenrechtlichenAnforderungenaufgestelltwordenundstehtinEinklangmit
demKonzernabschluss.
ERKLÄRUNG
AngesichtsderbeiderPrüfungdesKonzernabschlussesgewonnenenErkenntnisseunddesgewonnenenVerständnissesüberdenKonzernund
seinUmfeldhabenwirkeinewesentlichenfehlerhaftenAngabenimKonzernlageberichtfestgestellt.
Linz,am13.Februar2018
KPMG Austria GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Mag.ErnstPichlerWirtschaftsprüfer
143E R K L Ä R U N G D E R G E S E T Z L I C H E N V E R T R E T E R
ERKLÄRUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER FÜRDASGESCHÄFTSJAHR2017DERKTMAG,MATTIGHOFEN
WirbestätigennachbestemWissen,dassderimEinklangmitdenmaßgebendenRechnungslegungsstandardsaufgestellteKonzernabschlussein
möglichstgetreuesBildderVermögens-,Finanz-undErtragslagedesKonzernsvermittelt,dassderKonzernlageberichtdenGeschäftsverlauf,
dasGeschäftsergebnisunddieLagedesKonzernssodarstellt,dasseinmöglichstgetreuesBildderVermögens-,Finanz-undErtragslagedes
Konzernsentsteht,unddassderKonzernlageberichtdiewesentlichenRisikenundUngewissheitenbeschreibt,denenderKonzernausgesetztist.
WirbestätigennachbestemWissen,dassderimEinklangmitdenmaßgebendenRechnungslegungsstandardsaufgestellteJahresabschlussdes
MutterunternehmenseinmöglichstgetreuesBildderVermögens-,Finanz-undErtragslagedesUnternehmensvermittelt,dassderLagebericht
denGeschäftsverlauf,dasGeschäftsergebnisunddieLagedesUnternehmenssodarstellt,dasseinmöglichstgetreuesBildderVermögens-,
Finanz-undErtragslageentsteht,unddassderLageberichtdiewesentlichenRisikenundUngewissheitenbeschreibt,denendasUnternehmen
ausgesetztist.
Mattighofen,imMärz2018
DerVorstandderKTMAG
Dipl.-Ing.StefanPierer Dipl.-Ing.HaraldPlöckinger Ing.Mag.HubertTrunkenpolz Mag.ViktorSigl,MBA
144 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G
INVESTOR RELATIONSMAG. VIKTOR SIGL, MBA
Stallhofnerstraße3
5230Mattighofen,Austria
Telefon:+4377426000-144
E-Mail:ir@ktm.com
IMPRESSUMEigentümer,HerausgeberundVerleger:
KTMAG,Stallhofnerstraße3,5230Mattighofen,Austria
RegistriertbeimLandes-undHandelsgericht
RiedimInnkreisunterFN107673v
Konzeption:KTM
Umsetzung:www.grafik-buero.at
Fotos:KTM-Archiv,Husqvarna-Archiv,WP-Archiv
DervorliegendeGeschäftsberichtwurdemitgrößtmöglicherSorgfalterstelltunddieRichtigkeitderDatenüberprüft.Dennochkannnicht
ausgeschlossenwerden,dassdurchdieSummierungvongerundetenBeträgenundProzentangabengeringfügigeRechendifferenzenbzw.Satz-
undDruckfehlerauftretenkönnen.
PersonenbezogeneBegriffewie„Mitarbeiter“oder„Arbeitnehmer“werdenausGründenderLesbarkeitgeschlechtsneutralverwendet.
DieserBerichtunddiedarinenthaltenenzukunftsweisendenAngabenwurdenaufBasisallerwährendderErstellungzurVerfügungstehenden
DatenundInformationenerstellt.Wirweisenallerdingsdaraufhin,dassdietatsächlichenErgebnissevondenindiesemBerichtangegebenen
zukunftsbezogenenAussagenaufGrundunterschiedlicherFaktorenabweichenkönnen.
KTM AG
Stallhofnerstraße3
5230Mattighofen,Austria
M:ir@ktm.com
W: www.ktmgroup.com