Post on 18-Oct-2019
Prof. Dr. Christian Keller Staatlich anerkannte
Fachhochschule
InformationsbroschüreSRH Hochschule Heidelberg
Heidelberg, 2016
Master of Arts in SportmanagementStudienaufbau & -ablauf
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
01. Erfolgsgeschichten aus dem Sportmanagement der S RH Hochschule Heidelberg
02. Das Sportbusiness stellt hohe Anforderungen an B erufseinsteiger
03. Der Master Sportmanagement der SRH schickt Sie a uf die Pole Position
04. Überzeugen Sie sich von einem innovativen Studien konzept
Inhalt
Prof. Dr. Christian Keller Staatlich anerkannte
Fachhochschule
Erfolgsgeschichten aus dem Sportmanagement der SRH Hochschule Heidelberg
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Master Sportmanagement-Absolventen der SRH Hochschu le Heidelberg bieten sich eine Vielzahl an Berufsmöglichkeiten (1/ 3)
Fabian Frech
Absolvent Jahrgang
Aktuelle Position
2007
DECATHLON GmbH & Co. KG / Filialleiter
Vorherige Position DECATHLON GmbH & Co. KG / Teamleiter
Martin Könitzer
Absolvent Jahrgang
Aktuelle Position
2007
SAP AG / Marketing, Sponsoring & Hospitality
Vorherige PositionCTS Eventim AG / Venue Operations
Coordinator FIFA Women's WC Germany 2011
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Master Sportmanagement-Absolventen der SRH Hochschu le Heidelberg bieten sich eine Vielzahl an Berufsmöglichkeiten (1/ 3)
Simon Berle
Absolvent Jahrgang
Aktuelle Position
2009
adidas Group / Project Manager Global eCom
Vorherige Position adidas Group / Trainee Program - Wholesale
Andreas Motter
Absolvent Jahrgang
Aktuelle Position
2009
SSV Jahn Regensburg / Leiter Organisation
Vorherige Position SSV Jahn Regensburg / Referent der GF
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Master Sportmanagement-Absolventen der SRH Hochschu le Heidelberg bieten sich eine Vielzahl an Berufsmöglichkeiten (1/ 3)
Rainer Fischer
Absolvent Jahrgang
Aktuelle Position
2011
actori GmbH Köln / Junior Consultant
Vorherige Position SSV Jahn Regensburg / Referent der GF
Fatima Born
Absolvent Jahrgang
Aktuelle Position
2011
REPUCOM Karlsruhe / Manager Client Services
Vorherige Position REPUCOM Karlsruhe/ Trainee
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Master Sportmanagement-Absolventen der SRH Hochschu le Heidelberg bieten sich eine Vielzahl an Berufsmöglichkeiten (2/ 3)
Luca Maibaum
Absolvent Jahrgang
Aktuelle Position
2011
SV Sandhausen / PR & Marketing
Vorherige Position SV Sandhausen / Praktikant im Marketing
Anja Scheu
Absolvent Jahrgang
Aktuelle Position
2012
Doktorandin am Lehrstuhl für Sportökonomie von Prof. Dr. Holger Preuß an der Uni Mainz
SonstigesGewinnerin des Begabtenstipendiums-wettbewerbs Sportmanagement in 2012
Prof. Dr. Christian Keller Staatlich anerkannte
Fachhochschule
Das Sportbusiness stellt hohe Anforderungen an Beru fseinsteiger
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Das Sportbusiness boomt
In 2010 investierten die deutschen Unternehmen
2,6 Mrd. Euro in Sportsponsoring
Allein die 36 Clubs aus 1. und 2. Fußball-
Bundesliga erzeugen eine jährliche Wertschöpfung von mehr als 5 Mrd. Euro .
Die deutsche Sportbranche stellt rund 800.000
Arbeitsplätze , davon entfallen allein auf den Profifußball 110.000
Stellen .
Der Investitionsbedarf für kommunale Sportstätten
liegt in Deutschland bis zum Jahr 2020 bei über
35 Mrd. EUR.
Über 27,5 Mio. Menschensind in Deutschland in über
91.000 Vereinen organisiert. Der Staat fördert den Sport
mit rund 4 Mrd. Euro p.a.
Der deutscheSportartikelmarkt generierte in 2009 ein Umsatzvolumen von 10 Mrd. EUR , weltweit
waren es 213 Mrd. EUR .
Ausgewählte ökonomische Eckdaten des Sportbusiness
Quellen: Sponsors; DFL Bundesliga Report 2010; Sponsor Visions 2009 u.a.
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Gut qualifizierter Nachwuchs wird daher dringend ges ucht – Das Feld potentieller Arbeitsplätze ist breit angelegt
Arbeitsfelder von Sportmanagementabsolventen 1)
Agenturen Werbe-/ Sponsoring-
treibende Unternehmen
Clubs & Verbände
Medien Sonstige Sportfremd
29%
24%
14%
1%
7%
25%
1) Deutschlandweit repräsentatives Absolventenbild der Deutschen Sporthochschule Köln, Quelle: Sponsors
Die Zahl sportaffiner Arbeitsplätze in
Deutschland wird auf 800.000 geschätzt
„Sportinstitutionen können heute auf gut ausgebildete Leute für Finanzen und Marketing gar
nicht mehr verzichten.“
Stefan Ludwig, Deloitte Sport Business Group
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Leider zielt die Ausbildung des Sportmanagement-Nach wuchses aber oft noch zu stark am Anforderungsprofil des Sportbusines s vorbei
„Als Experten für Sport- und Kulturmanagement sind wir zwingend auf spezialisierten Nachwuchs angewiesen. Leider werden wir bei unseren zahlreichen Recruitings aber immer wieder von den Absolventen dieser Spezial-Studiengänge enttäuscht. Es mangelt regelmäßig am grundständigen BWL-Know-how.“
Dr. Stefan Mohr, Geschäftsführender Gesellschafter actori GmbH
„Wir schauen stark auf die Persönlichkeit der Absolventen und suchen weniger den reinen Akademiker als viel mehr den Unternehmer. Entscheidend sind nicht die Noten, sondern das Wissen, das ein Absolvent mitbringt. Hier gilt es in der Sportmanagement-Ausbildung anzusetzen.“
Herbert Hainer, Vorstandsvorsitzender adidas AG
„Um im Sportbusiness Erfolg zu haben, ist Sport-Know-how bei weitem nicht ausreichend. Sportmanagement-Studiengänge scheinen sich aber oft noch zu stark auf die sportliche Seite des Geschäfts zu fokussieren.“
Hans-Willy Brockes, Geschäftsführer ESB Europäische Sponsoring-Börse
„Der Markt für Sportmanager bietet Perspektiven. Nicht selten sind die Absolventen aber nicht ausreichend auf die Arbeitsanforderungen vorbereitet. Wer fundierte kaufmännische Kenntnisse mit sportlichem Stallgeruch mischen kann, wird sich durchsetzen.“
Peter Mayer, Geschäftsführer Bayerischer Tennis Verband
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Wer sich am Sportbusinessmarkt durchsetzen will, bra ucht zunächst Top-Kenntnisse in BWL – Aufbauend ist sportlicher „Stallg eruch“ erforderlich
Fundiertes BWL-Know-how in General Management, Marketing und
Corporate Finance
Überzeugender persönlicher Auftritt
„Sportlicher Stallgeruch“,d.h. Kenntnis der und Gefühl für die Besonderheiten der
Sportbranche
Methodenkenntnisse
Internationalität durch Sprachkenntnisse und Wissen
über den europäischen/ globalen Sportmarkt
Fähigkeit zu lösungs-orientiertem, strukturellem
und vernetztem Denken & Handeln
Anforderungsprofil für beruflichen Erfolg im
Sportbusiness
Prof. Dr. Christian Keller Staatlich anerkannte
Fachhochschule
Der Master Sportmanagement der SRH schickt Sie auf die Pole Position
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Der Masterstudiengang wird von einer klaren Vision getrieben, die gleicher-maßen hohe Anforderungen an Studierende und Dozenten stellt
Fachliche Exzellenz in kaufmännischen Fragen gepaart mit
einem tiefen Verständnis für dieBesonderheiten und Anforderungen
der Sportbranche.
Dazu Methoden- und Führungskompetenzen!
Mit all diesen Qualifikationen schickt die SRH Hochschule Heidelberg ihre
Sportmanagementabsolventen auf die Pole Position für eine Karriere im
professionellen Sport!
Vision des Masterstudienganges Sportmanagement „Pole Position in der Sportmanagementausbildung“
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Zur Einnahme der „Pole Position“ stehen den Absolvent en unterschiedliche Arbeitsfelder im professionellen Sportbusiness offe n
Professionelle Sportclubs
Sportligen
Sportvermarktungs-, Sportberatungs- &
Sporteventagenturen
Sportverbände
Im Sport engagierte Wirtschaftsunternehmen
Sportindustrien (z.B. Sportartikelindustrie)
Potentielle Arbeitsfelder für Absolventen des
Master Sportmanagementder SRH Hochschule Heidelberg
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Absolutes Alleinstellungsmerkmal des Studienganges ist seine Fokussierung auf Handlungskompetenz im Rahmen eines innovativen Z eitmodells
Förderung aller Kompetenzfelder , d.h. von Fach-, Methoden-, Selbst-und Sozialkompetenz, mit
resultierender Handlungskompetenz
Innovatives Studienverlaufsmodell in
Form von neun Fünfwochenblöcken
anstelle von Semestern/ Trimestern
Effektive Steuerungder Selbststudienzeit
Kompetenzorientierte Prüfungen (Projektarbeiten,
Fallarbeiten etc.) bei entzerrten Prüfungsphasen
– Kein „Bulimie-Lernen“
Klare Kompetenz- und Tiefenorientierung aller
Ausbildungsinhalte unter der Leitlinie „Nicht nur wissen, sondern auch
können!“
Inhaltliche Fokussierungdurch jeweils nur zwei parallele Lehrveran-
staltungen innerhalb eines Fünfwochenblocks
Inhaltliche Kerncharakteristika
des Masterstudienganges Sportmanagement
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2012
Im Fokus steht immer auch ein kontinuierlicher und enger Austausch mit der Sportbusiness-Praxis – Herzstück ist der Praxisbeirat Sportmanagement
Praxisbeirat Sportmanagement mit Sportbusiness-Experten als „Quasi-Aufsichtsrat“
Großes Praxisnetzwerkaller Dozenten über den
Praxisbeirat hinaus
Kontinuierliche Weiterbildung der
Dozenten durch, Praxis-projekte; Kongress-
teilnahmen etc.
Vergabe praxisnaher Projekt- & Abschluss-arbeiten in Zusammen-
arbeit mit der Sportbusiness-Praxis
Fallstudien-/ projektorientierter
Aufbau der Lehrveranstaltungen
Einsatz von Gastdozenten und Exkursionen in die
Sportbusiness-Praxis
Praxiselemente des Master Sportmanagement der SRH
Hochschule Heidelberg
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Neben seiner inhaltlichen Alleinstellung punktet de r Masterstudiengang auch durch umfassende Betreuungs- und attraktive Zusatzlei stungen
Limitierung der Studierendenzahl auf maximal 25 Studierende je
Jahrgang
Individuelle Betreuung durch
Mentoren-programm & Open
Door-Politik
Regelmäßige Feedbackrunden zu
erbrachten Studienleistungen
Außercurriculare Angebote wie „Ski-
Freizeit“, „Schlag den Prof“ u.a.
Exklusive Networking-
optionen , z.B. Kaminabende mit Sportbusiness-
Experten
Kostenfreie nationale & inter-nationale Exkur-sionen , u.a. eine einwöchige New York-Exkursion1)
Betreuungs- und Zusatzleistungen des Masterstudiengan ges Sportmanagement
1) In den Studiengebühren sind zwei Mehrtagesexkursionen im deutschsprachigen Raum und eine einwöchige Auslandsexkursion in eine Weltmetropole des Sports inkludiert.
Prof. Dr. Christian Keller Staatlich anerkannte
Fachhochschule
Überzeugen Sie sich von einem innovativen Studienkon zept
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Das Masterprogramm hat eine Regelstudiendauer von 2 0 Monaten – Zwölf Monate Lehrpräsenz, dann Praktikum/ Auslandsstudium und Thesis
1.–12. Monat
Intensives Präsenzstudium
13.–16. Monat
17.–20. Monat
Praktikum oder
Auslands-studium
Master Thesis
Studienverlauf Masterstudiengang Sportmanagement de r SRH Hochschule Heidelberg
Zeit
Inhalt des Studienabschnitts
72 24 24ECTS
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Die Integration eines Praktikums bzw. eines Auslands studiums unmittelbar vor der Master Thesis bringt vielfältige Vorteile m it sich
Maximale Gestaltungs-freiheit für die
Studierenden je nach persönlichen
Zielen
Ausweitung Praktikum/
Auslandsstudium auf > 4 Monate
problemlos möglich
Früherer „Eintritt“ in den Arbeitsmarkt
Option auf erfolgreiche
Symbiose aus Praktika/ Auslands-
studium und Master Thesis
Zusätzliche Chance auf internationale
Erfahrungen
Vorteile & Effekte eines Praktikums bzw. Auslandsstu diums zwischen Präsenzstudium und Master Thesis
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Das Präsenzjahr wird als Intensivstudium in Form von neun Fünfwochen-blöcken abgehalten – Je Block liegen immer zwei Lehrv eranstaltungen
Verlauf des Präsenzstudiums
1) Die erste ECTS-Angabe bezieht sich jeweils auf Veranstaltung I, die zweite auf Veranstaltung II eines Fünfwochenblocks.2) Hinzu kommt eine einwöchige Osterferienphase, die wegen ihres zeitlichen Wechsels im Jahresverlauf nicht aufgeführt ist.
Zeitpunkt
Fünf-wochen-
block
Veranstal-tung I
Veranstal-tung II
ECTS1)
Okt/ Nov Nov/ Dez Jan/ Feb Feb/ März April/ Mai Mai/ Juni Juni/ Juli Aug/ Sep Sep/ Okt
I II III IV V VI VII VIII IX
Marketing I
Marketing II
Organi-sation II
Marketing III
Marketing IV
General Management I
Methoden II
Methoden III
Organi-sation I
Methoden I
Organi-sation III
Corporate Finance I
Corporate Finance II
Corporate Finance III
General Manage-ment II
General Manage-ment III
General Manage-ment IV
4+4 6+2 4+4 4+4 4+4 2+6 2+6 4+4 6+2
Zw
eiw
öchi
ge F
erie
npha
se2)
Zw
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Im Präsenzstudium werden fünf Module á 3-4 Lehrvera nstaltungen durchlaufen – Die Lehrinhalte sind stringent aufeina nder abgestimmt
Methoden
Organisation
Methoden IPyramidales Denken,
Präsentation & Rhetorik [2]
Methoden IIMedienforschung im
Sport [4]
Organisation IStrukturen des Sports [4]
Methoden IIIQuantitative & Qualitative
Sozialforschung [6]
Corporate Finance
General Management
Marketing
Corporate Finance IInnen- & Außenfinan-
zierung im Profisport [4]
Corporate Finance IIRechnungslegung &
Steuern im Profisport [4]
General Management IInternationales Manage-
ment im Profisport [4]
General Management IIStrategisches Manage-ment im Profisport [6]
Marketing IVermarktung im
Profisport [4]
Marketing II Sportevent-
management [6]
General Management IIILeadership [4]
Marketing III Sport &
Kommunikation [4]
Module Lehrveranstaltungen
12
12
14
16
18
∑ ECTS
[…] = ECTS-Punkte der Lehrveranstaltung
Marketing IVSport-
sponsoring[4]
Organisation IISport & Recht [6]
Organisation IIISport, Politik & Ethik [2]
Corporate Finance IIITurnaround Management & Controlling im Profisport [6]
General Management IV
Entrepreneurship [2]
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Arbeitsbereich Sportmanagement
Heidelberg 2016
Für den konkreten Veranstaltungsablauf innerhalb ei nes Fünfwochenblocks sind zahlreiche Varianten denkbar – Gestaltung je nac h Lehrveranstaltung
V V
S S
V S
V V
Woche 1
V Pr/R Pr/R
Gr/R Gr/R
S S
S Ex
Woche 2
Pr/R Pr/R Pr/R
S S
S S S
Ex Ex Ex Ex Ex
Woche 3
Pr/R
Gr/R Gr/R S
S S
S
Woche 4
Pr/R P
S P
S P
P
Woche 5
Varianten für die Organisation einer Einzelveranstal tung innerhalb eines Fünfwochenblocks
Variante 1
Variante 2
Variante 3
Variante 4
...
Variante 1
Variante 2
Variante 3
Variante 4
...
Anmerkung: Jede Veranstaltung setzt sich aus 10 Präsenzterminen mit kumuliert je 20–60 Lehrpräsenzstunden, Selbstlernzeit und einem Prüfungstermin zusammen.
Legende
V = VorlesungS = SeminarGr = GruppenarbeitPr = ProjektarbeitR = RückmeldungEx = ExkursionP = Prüfungsleistung