Organisation für Komplexität

Wie (Projekt-)Arbeit wieder lebendig wird – und Höchstleistung entsteht PM Forum 2014, 28. Oktober, Nürnberg Niels Pfläging @NielsPflaeging betacodex.org

Projekthafte Arbeit organisieren. Komplexe Projekte zum Erfolg bringen. Führung von Projekten. Verstehen wir die Herausforderung wirklich?

Management: *1911

Denken

Handeln

Denker (Manager)

Handelnde (Arbeiter)

Theorie X Theorie Y

Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch für die Arbeit interessieren. Unter den richtigen Bedingungen macht Arbeit Spaß

Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren

Unter den richtigen Umständen suchen und übernehmen Menschen Verantwortung

Kreativität und Einfallsreichtum sind weit verbreitet, werden aber nur selten genutzt und ausgeschöpft

Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig –

und werden sie nach Möglichkeit vermeiden

Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren

Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung

Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben

Nur wenige Menschen sind zu Kreativität fähig - außer wenn es darum geht,

Management-Regeln zu umgehen

Führung

Verantwortung

Motivation Unter den richtigen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch motiviert, eigenes Potential zu entfalten

Verhalten

Kreativität

Management: *1911, ✝ca. 1970

Struktur 1

Struktur 2

                 

     

Denken & Handeln

Denken & Handeln

Struktur 3

Struktur 3

Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Außen-innen, geführt Miteinander-füreinander

Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down, gemanagt Parallel-nebeneinander

                 

     

Industrie

Handel

Dienstleistung

Verwaltung und NGOs

Es ist möglich

Wir haben eine Wahl

Pionier- phase

Differenzie- rungs- phase

Integrations- phase

Vortrag: Niels Pfläging

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Anwesenheitskontrollen Stellenbeschreibungen

Kompetenzmanagement

Anreize

Individuelle Ziele

Mitarbeiterbeurteilung/360°

Gehaltsbänder

Trainingsbudgets Personalentwicklung

Organigramme

Zielvereinbarungen

Personalkosten

Vorschlagswesen

Assessment Centers

Wissensmanagement

Pay for Performance

Überstundenregelungen

Bonussysteme

Quotas

Matrix-Strukturen

Job-Titel

HR

Kostenmanagement Budgetierung

Strategische Planung

Prozessmanagement

Development Centers

Balanced Scorecards

Plan/Ist-Abweichungen

Key Accounting Dress codes

Projektmanager

Reisekostenrichtlinien

Meilensteine

Gantt-Charts

In Meetings entscheiden

Beta  

Alpha  

Fixierte- & Individual-Ziele Management by Objectives Budgets & Pläne Mitarbeiterbeurteilung Vergütung nach Position Pay-for-Performance Anreize, Incentives, Boni Kostenmanagement …

Transparenz & Verbesserung Teamvergleiche Vergleiche mit voran-gegangenen Perioden Dialog & Dissens Vergütung nach Marktwert Ergebnisbeteiligung Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung Target Costing …

Alpha  

Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen §3 Leadership Führung statt Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau §7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung §10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe §12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung

Wenn Führung Arbeit am System ist. Nicht an Menschen. Was ist dann Projektführung?

Twitter: @NielsPflaeging nielspflaeging.com betacodex.org kontakt@nielspflaeging.com

Organisation für Komplexität. Wie Arbeit wieder lebendig wird – und Höchstleistung entsteht. Redline. 144 Seiten, EUR 12,99