process

peoplepowerRainer Sax.

iak13. Berlin Mai 2013

Projekte sind schwierig!

Projekte sind schwierig!

Unterschiedliche Interessen der Beteiligten

Projekte sind schwierig!

Unterschiedliche Interessen der Beteiligten

Mangelende gemeinsame Sicht auf die Gesamtheit

Projekte sind schwierig!

Unterschiedliche Interessen der Beteiligten

Mangelende gemeinsame Sicht auf die Gesamtheit

Unklare Verantwortlichkeit

Projekte sind schwierig!

Unterschiedliche Interessen der Beteiligten

Mangelende gemeinsame Sicht auf die Gesamtheit

FUD

Unklare Verantwortlichkeit

Wir brauchen einen Prozess!

Wir brauchen einen Prozess!

Klare Übergabepunkte

Wir brauchen einen Prozess!

Klare Rollendefinition

Klare Übergabepunkte

Wir brauchen einen Prozess!

Klare Rollendefinition

Klare Übergabepunkte

Klare Ziele

process

peoplepowerdelegate all the

to the

Wasserfall

Wir brauchen einen Prozess!

Klare Rollendefinition

Klare Übergabepunkte

Klare Ziele

Wir brauchen einen Prozess!

Klare Rollendefinition

Klare Übergabepunkte

Klare Ziele

Spezifikationslücke

Wir brauchen einen Prozess!

Klare Rollendefinition

Klare Übergabepunkte

Klare Ziele

Spezifikationslücke

Mangelnder Dialog

Wir brauchen einen Prozess!

Klare Rollendefinition

Klare Übergabepunkte

Klare Ziele

Spezifikationslücke

Mangelnder Dialog

Unterschiedliche Ziele

Programmierer haben den Ausweg

Programmierer haben den Ausweg

Niemand weiß, was sie machen

Programmierer haben den Ausweg

Niemand weiß, was sie machen

Niemand weiß, wie sie machen was sie machen

Programmierer haben den Ausweg

Niemand weiß, was sie machen

Sie liefern!

Niemand weiß, wie sie machen was sie machen

Programmierer haben den Ausweg

Niemand weiß, was sie machen

Sie liefern!

Niemand weiß, wie sie machen was sie machen

Sie organisieren sich einfach selbst!

AGILE!

Individuals and interactionsover processes and tools

AGILE!

Individuals and interactionsover processes and tools

Working softwareover comprehensive documentation

AGILE!

Individuals and interactionsover processes and tools

Working softwareover comprehensive documentation

Customer collaborationover contract negotiation

AGILE!

Individuals and interactionsover processes and tools

Working softwareover comprehensive documentation

Customer collaborationover contract negotiation

AGILE!

Responding to changeover following a plan

Jetzt wollen es Alle!

Weil das so gut funktioniert:

process

peoplepowerbelieve, they have all

over the

Agile Missverständnis

Klappt aber nicht immer

Beispiel SCRUM

http://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/Scrum_Guide.pdf

Konsequenz:Praise Agile!

Erfolg: HeiligerSei weiterhin ein Beispiel für Andere!Bewahre die Reinheit des Glaubens!

Erfolg: HeiligerSei weiterhin ein Beispiel für Andere!Bewahre die Reinheit des Glaubens!

Misserfolg: SünderDein Glaube ist nicht stark genug!Folge du den Regeln noch genauer!

process

peoplepowerbelieve, they get

from the

Agile als Religion

Wer einen Unsinn glaubt,Glaubt bald jeden Unsinn.

Was ist schlimmer als…

Was ist schlimmer als…

Unterschiedliche Interessen der Beteiligten?

Was ist schlimmer als…

Unterschiedliche Interessen der Beteiligten?

Mangelende gemeinsame Sicht auf die Gesamtheit?

Was ist schlimmer als…

Unterschiedliche Interessen der Beteiligten?

Mangelende gemeinsame Sicht auf die Gesamtheit?

Unklare Verantwortlichkeit?

Was ist schlimmer als…

Unterschiedliche Interessen der Beteiligten?

Mangelende gemeinsame Sicht auf die Gesamtheit?

Unklare Verantwortlichkeit?

Kein Dialog?

Was ist schlimmer als…

Unterschiedliche Interessen der Beteiligten?

Mangelende gemeinsame Sicht auf die Gesamtheit?

Unklare Verantwortlichkeit?

Kein Dialog?

Gefühlt gleicheInteressen

Was ist schlimmer als…

Unterschiedliche Interessen der Beteiligten?

Mangelende gemeinsame Sicht auf die Gesamtheit?

Unklare Verantwortlichkeit?

Kein Dialog?

Gefühlt gleicheInteressen

Gefühlt gleicheSicht

Was ist schlimmer als…

Unterschiedliche Interessen der Beteiligten?

Mangelende gemeinsame Sicht auf die Gesamtheit?

Unklare Verantwortlichkeit?

Kein Dialog?

Gefühlt gleicheInteressen

Gefühlt gleicheSicht

Gefühlte Verantwortung

Was ist schlimmer als…

Unterschiedliche Interessen der Beteiligten?

Mangelende gemeinsame Sicht auf die Gesamtheit?

Unklare Verantwortlichkeit?

Kein Dialog?

Gefühlt gleicheInteressen

Gefühlt gleicheSicht

Gefühlte Verantwortung

Gefühlt funktionierenderDialog

Weg mit der Heilslehre!

Empirische Daten

Empirische Daten

Sechs Eigenschaften erfolgreicher Projekte

Empirische Daten

1. frequent delivery2. reflective improvement3. close communication4. personal safety5. focus6. easy access to expert users

Sechs Eigenschaften erfolgreicher Projekte

Alistair Cockburn. Crystal Clear. 2004

Mix and Match ist erlaubt

process

peoplepower

the

Gute Projekte!

Woher?Es gibt keinen geraden Weg

Woher?Es gibt keinen geraden Weg

Steuern auf Projekt-Eigenschaften

Woher?Es gibt keinen geraden Weg

Methoden sind nicht das Ziel

Steuern auf Projekt-Eigenschaften

Woher?Es gibt keinen geraden Weg

Anwenden was passt

Methoden sind nicht das Ziel

Steuern auf Projekt-Eigenschaften

Woher?Es gibt keinen geraden Weg

Anwenden was passt

Methoden sind nicht das Ziel

Ein guter Projektteilnehmer sein

Steuern auf Projekt-Eigenschaften

Praktische Tugenden

RESILIENCE

EMPATHY

PATIENCE

SACRIFICE

POLITENESS

HUMOUR

SELF-AWARENESS

FORGIVENESS

HOPE

CONFIDENCE

Praktische Tugenden

RESILIENCE

EMPATHY

PATIENCE

SACRIFICE

POLITENESS

HUMOUR

SELF-AWARENESS

FORGIVENESS

HOPE

CONFIDENCE

http://www.theschooloflife.com/assets/Uploads/Ten-Virtues-For-The-Modern-Age.pdf

Praktische TugendenStatt: blindes Folgen einer Prozessideologie

Steuern über EigenschaftenStatt: strikter Fokus auf Prozesseinhaltung

Praktische TugendenStatt: blindes Folgen einer Prozessideologie

Steuern über EigenschaftenStatt: strikter Fokus auf Prozesseinhaltung

Mix and MatchStatt: Festlegung auf eine Methode

Praktische TugendenStatt: blindes Folgen einer Prozessideologie

Steuern über EigenschaftenStatt: strikter Fokus auf Prozesseinhaltung

Mix and MatchStatt: Festlegung auf eine Methode

Bessere Projekte!

Praktische TugendenStatt: blindes Folgen einer Prozessideologie

process!

people,power

the

Bessere Projekte!

DankeRainer Sax@rainersax

rainersax.de – humanistlab.com