Personalarbeit im digitalen Zeitalter Bundesministerium für Wirtschaft und Energie | Berlin, 23. November 2016Sibylle Würthner, Vice President Talent Development & Performance and Engagement

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348.000 Mitarbeiter

Tätig in rund 200 Ländern

75,6 Mrd. € Umsatz

Fast 170-jährige Firmengeschichte

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Wir brauchen die richtigen Mitarbeiter schneller am richtigen Ort

Arbeitsmarkt

Kampf um Talente

Demographischer Wandel

Fachkräftemangel

Nachfrage

Neue Kompetenzen

Mehr Verantwortung

Mehr Flexibilität

HR ist elementar!

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HRIS

Strategy

Job Architecture Competence Model

Behaviorally anchored

Rating Scale

Job Profiles

Balanced Scorecard

StrategicWorkforcePlanning

Perfor-mance

Appraisal

CompetenceManagement KPIs

Job Descr.

Job Ads

Employee Skills & Competencies ProfileRecruiting

Development Plans

Talent Review

360Career PathsSuccessionPlanning

Talent Management

Quelle: Armin Trost

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Vertrauen ist die Basis für erfolgreiche Personalarbeit im digitalen Zeitalter

Vertrauen

Kompetenzen

Zusammenarbeit

Vielfalt

Wir bauen notwendige Kompetenzen frühzeitig auf

1.

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Wir passen unsere Fortbildungsangebote laufend an

Wir unterstützen eine flexiblere und innovativere Zusammenarbeit

2.

Im Siemens Social Network arbeiten und kommunizieren …

… über 160.000 aktive Nutzer

… in rund 15.000 Gruppen

Wir fördern und fordern Vielfalt

3.

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Quelle: Armin Trost

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Mehr Frauen in Führungspositionen

Mitarbeiternetzwerke ausbauen

Generationenvielfalt stärken

Kultur der Toleranz fördern

Vielfalt auf allen Hierarchieebenen

Eine Vertrauenskultur ist einer der größten Erfolgsfaktoren

4.

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Chef

Mitarbeiter

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Continuous Dialog

Kollege

Kollege

Kollege

Kunde

Chef

MitarbeiterLieferant